张忠谋夺下属妻子

篇一 张忠谋夺下属妻子
张忠谋：56岁才创业建立台积电，如今年利润是华为1.5倍，

　　5、同事干了件惊天动地的事儿，彻底震撼了张忠谋！

　　张忠谋走上管理岗位时，他的一个同事也在干着一件惊天动地的事。

　　加入德仪不久，他认识了一个无话不谈的好基友。他们经常一起喝咖啡，聊天。交谈中，这位老兄告诉张忠谋，自己正计划把好几个电晶体、两极体，加上电阻，组成一个线路放在同一颗硅晶片上。他还跟张忠谋得瑟：公司最大的老大对他这个想法也很赞，并问张忠谋怎么看？

　　当时他认为好基友做的事情“匪夷所思”，不切实际。

　　让他意外的是，过了一段时间，这位老兄却告诉说，他已经把那玩意儿弄得差不多了。有点被震到的张忠谋，却又替他操心：你那玩意儿就算弄出来，又有什么用呢？离实际应用是那么的遥远。

　　但最后，这件事让张忠谋深深地震撼了：

　　他的好基友杰克•基比因此获得了诺贝尔物理学奖。而被认为和他同时搞出了集成电路的另一位大仙诺伊斯，则在此后带着一个叫摩尔的同事，创办了英特尔公司，并很快在电子业掀起一股股惊涛骇浪的革命。

　　这件事情已经震撼了整个半导体世界。

　　同事、好基友拿了诺贝尔奖，这得是啥感受？？！

　　这件事，让张忠谋深深地领教了前瞻技术的力量，而这些在他当时看来跟自己不太有关的人和事，也都通通在后来，成为了他事业和人生中最重要的部分。

　　6、伯乐赏识，让他在41岁登上了事业新高峰，成为美国大公司职位最高的华人。

　　1961年春天：张忠谋再次赢得好机运。“总经理召见我，夸了我一番，说我有足够潜力角逐未来全公司研发副总裁之职。”走出总经理办公室后，他还得到一个公司从来没有给过别人的机会，支全薪去读博士，公司负担一切学杂费。

　　1964年初：取得斯坦福大学博士学位并回到德仪的张忠谋，被提升为锗晶体管研发经理，统领将近3000人的队伍，斗志昂扬地朝着心中的殿堂狂奔。

　　33岁的他：收入已达到美国的中上阶级，拥有哈佛、麻省、斯坦福三大世界著名学府的学习经历。

　　41岁那年：张忠谋登上了新高峰，成为德仪统领3万多员工和全球半导体业务的副总裁，也是这个世界500强企业的第三号人物，以及美国大公司职位最高的华人。

　　7、张忠谋：一旦决定干一件事，就非得干成世界第一名！

　　张忠谋升为副总裁之后，世界半导体产业迎来了中国人Morris Chang（张忠谋英文名）参战、发起战争，并不断赢得战争的新时代。

　　当时，被诺伊斯和摩尔飞速壮大的英特尔，已是德仪半导体业务最强劲的对手。

【张忠谋夺下属妻子】

　　内存是英特尔当时最强的业务，并且已经做到世界最大，甚至英特尔已成为内存的象征，许多公司都在其攻势下落荒而逃。张忠谋却决定，就从英特尔的内存开打。

　　他不但决定大干内存业务，而且决心夺下英特尔在内存领域的世界第一，打掉它的这个象征。这个目标吓到了德仪的宝宝们，但张忠谋态度坚决地推进。他的看法是：混科技产业的大企业，一旦决定去干一件事，就非得干成世界第一不可。只有这样才有可能掌握主动权并获得理想的利润，否则，就是赔钱去陪第一名耍。

德仪工作的张忠谋

　　当时，整个市场以及英特尔的主力产品都是1K，为了夺第一，张忠谋开足马力，痛下血本，直接从4K产品开打。

　　这个大胆决策遭到很强烈的反对，但他以更强的力量勇往直前。

　　结果，4K新品出来不久，就把英特尔打成了手下败将，也打出一个张忠谋地位。

　　此后，英特尔在内存市场的辉煌便一去不复返，直到彻底退出，转型成为CPU巨头。

　　从这个意义上说，张忠谋也算是英特尔的恩人，为逼迫英特尔转型立了功。

　　站在最高处的张忠谋，为了保住德仪的绝对优势，不但在技术上持续领先，而且还率先革命掉高科技不能讨价还价的老规矩，主动发起了一轮又一轮的价格战，打得产业同行们一听德仪又出招了就一脑子们的汗，甚至丢盔弃甲，主动落败。

　　靠着技术、价格上一轮又一轮的进攻，在执掌德仪半导体业务的将近10年里，世界半导体市场上，只要是张忠谋主打的战争，除了他自己，似乎没有人可以凯旋，包括英特尔、摩托罗拉也不例外。德仪在半导体领域的“世界第一”，也始终被他紧紧握在手里。

　　8、带领公司成为全球第一后，却因不服公司战略毅然辞职。

　　1978年，有着辉煌战绩的张忠谋，被加大力度向消费性电子产品转型的德仪安排了新工作：出任德仪消费电子集团总经理。

　　德仪原本希望他在半导体之外再造一个消费电子王国，但这却是一个错误的决定，而且是，对张忠谋，对公司而言，都是个错误。

　　1983年，张忠谋因不看好公司的战略转型，在闷闷不乐中离开了德仪。离职的消息一传出，很多很多的新工作便找了上门。再三考虑后，他选择了前往纽约，出任通用器材的总裁。

　　但当时，他已是52岁的人，重复职业经理人的道路对他而言，显然也只是可接受，不愉悦，更不刺激。在他心中，他还需要一个其他意义上的崭新开始。

　　9、56岁重新出发，创业之初就很狂：我只有一条路——做一个世界级的公司。

　　一个56岁的老人，接下来还能干啥？

　　张忠谋给出的答案是，重新出发，干出一番全新的事业，而且设定出伟大目标：“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”

　　如今的全球最大半导体制造代工公司——台积电因此诞生。

　　在这之前，作为德州仪器三号人物的张忠谋已把持半导体世界第一将近10年，54岁到台湾后，他还当了工研院院长，引领台湾科创整体前进。

　　这个基础让他有了在半导体业继续追求世界级的视野、底气和能力。然而，不是有句话叫“离开平台你以为你是谁吗”？没了世界级的大平台，从零开始再干一个世界级，而且是在最烧脑也最烧钱的半导体行业，张忠谋的难不次于上青天。

　　但张忠谋还是很快干成了——成功来自他在半导体业征战多年之后的观察力、思考力，最重要的是：改变现状、预测未来的判断力、想象力。

　　要干世界级的事，自然要世界级的人。台湾当时没有这种人，他就到国际上找。那时的半导体圈子不大，有大能耐的，要么是他过去的对手，要么是他过去的下属。对手比较难搞，他从下属找起。

　　他找到包括英特尔一位副总裁在内的几位老部下说，兄弟们，来台湾跟我一起改变半导体产业吧。这些人看好他，却不看好台湾，也不看好他搞“制造代工”这个馊主意。最后，好一番努力，才把通用电气半导体总裁戴克挖来做了总经理。

　　1988年，张忠谋和戴克一起，通过私人交情把老朋友、也可以说是老对手——刚刚上任英特尔总裁的格鲁夫，连哄带骗地弄到台湾参观了台积电。

　　新官上任的格鲁夫正大刀砍掉储存器业务，向电脑处理器(CPU)业务转型，并制定出宏伟目标：要做出强大的CPU，创造和引领消费者对电脑的需求，进而从电脑厂商的配件商成为掌握电脑产业的主人。

　　张忠谋吃准了格鲁夫要转型就必然集中火力搞研发设计的心思，努力说服他：老兄啊，你应该把一些制造业务交给我们，这样才能腾出更多精力去搞CPU啊，而且大表忠心与决心：我们的厂就是你自己的厂，一样一样的，甚至更好。

　　格鲁夫知道张忠谋看穿了他，也认同其想法。随后，英特尔对台积电的制造进行了认证。再随后，台积电通过认证，拿到了英特尔的订单。在英特尔这张世界通行证的助力下，台积电开始了高歌猛进的发展。

　　1994年，张忠谋辞去了他还兼任的工研院董事长职务，全力投入企业经营。此后，台积电一路向上，连连成为台湾最赚钱的公司并保持至今。

　　10、他一个人定义了一个产业。

　　当时，全世界看得见的半导体公司，走的都是芯片设计与制造一脚踢的路子，也就是从上到下垂直整合，什么都干。德州仪器、英特尔都是典型。

　　他这个人是可以定义一个产业的，是全世界一流的、最尖端的一个人物。为什么AMD可以跟Intel竞争？AMD比Intel钱少很多，但是AMD可以和Intel竞争，重要的就是有张忠谋这样的人。因为AMD只要设计出好的产品就行，它与Intel比设计，张忠谋的台积电和Intel比制造。Intel自己又要设计又要制造，设计和制造的人都要养起来，然后又要自己去投资生产，因为那个设备从留

　　出经费、发出经费、赊出经费一直上去。现在AMD设计，台积电为它制造，用制造和Intel拼。到最后，因为Intel的制造比台积电贵两倍，品质比别人差，所以Intel的制造就变成了Intel的包袱了。Intel的品牌是资产，设计是资产，但是Intel的制造是它的包袱；那AMD的设计也很好，台积电的制造很便宜，所以就可以咬住Intel，打出自己的品牌，整个策略就是这样形成的。

　　张忠谋的台积电价钱比Intel便宜这么多，公司的毛利还能达到50%。他定义了一个产业，救了整个台湾岛。台湾现在最受世界注目的不是PC这个行业，而是IC这个行业。

　　11、80岁老人的铁腕管理：推出夜莺计划，效率惊人！

　　最近这两年，台积电还搞出一个“夜莺计划”，在之前三班倒、连轴转、24小时生产不间断的基础上，推行三班倒、连轴转、24小时不间断的研发。

　　这让一些员工甚至旁观者都受不了，但已经80多岁的张忠谋并没有丝毫手软的意思。而且，他不但要求三班倒，还要求班班都要做出最高效率。

　　他说，工作产出来自“投入”乘以“效率”，效率才是关键。“别人工作50小时，你比他多做20%变成60小时，但他的效率比你高30%，成果还是比你好。”这样既勤奋又有效率干下来的结果就是，台积电将独享iPhone7、甚至iPhone8的订单盛宴。

　　12、一封信让张忠谋大怒，10分钟换掉CEO！78岁的他再度执掌公司。

　　2005年，74岁的张忠谋开始了交班：辞去台积电总执行长职务，并任命跟随自己多年的得力干将蔡力行接任，但这次交班最终让他失望并以失败告终。

　　2008年金融海啸期间，蔡力行不但未能领导台积电应对好形势，甚至还一度滑向深渊。2009年第一季，台积电的营业收入比上一季跌了差不多40%，毛利率跌到20%以内。更惨的是，整整一季，台积电的产能利用只有4%。

　　张忠谋受不了这个，于是动议董事会，罢免了蔡力行，将权柄重新收回自己的手中。

　　而据台湾媒体报道，真正让他下决心的，并不是业绩不好，他收到的一封信：

　　台积电长期推行一项人力优化计划，每年针对绩效考核最后4%的员工特别管理。这原本是为了提高人力素质，但蔡力行上任后搞成了变相裁员，将最后5%员工辞退。

　　后来，张忠谋收到一封信，心中一位员工的父亲恳请他不要裁掉自己的儿子。一番调查后，张忠谋了解到这位已服务台积电10多年的员工(

　　人才和团队一直是张忠谋最关心的事，交班之后他也曾专门叮嘱蔡力行和人力资源负责人，裁员必须经过他的同意。但现在，他毫不知情，员工就这样被强制裁员，而且还是假借考核、实为裁员，有违诚信原则的错误做法。

　　诚信，是张忠谋在台积电强调的第一伦理。于是，毫无商量余地，他把蔡力行撤掉了。甚至是，在了解到真相后的10分钟内，就做出了决定。

【张忠谋夺下属妻子】

　　13、张忠谋：居安思危不适用于科技行业，必须时时刻刻思危。

　　张忠谋是如何制定策略，又如何看待策略的？还有，他对世人如何获得成功，又有什么经验或建议可以分享？甚至，工作之外，他是怎样的人？

　　张忠谋认为，企业的策略分两大部分。首先是大策略，这大概接近大陆常谈的定战略；接下来是小策略，这大概相当于大陆常讲的套路或打法。

　　张先生说，大策略要看趋势，到大“红海”之外寻找大“蓝海”；小策略则要看客户和对手，要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。

　　张忠谋认为，大策略要靠领导人的洞见，洞见则来自于不断地想未来、规划未来。他说，“居安思危”不适用于科技业，因为科技业永远没有“安”这回事，必须时时刻刻都思危。台积电的思危，思的就是未来会怎样，我要怎样赢？

　　但和很多一谈未来就要做百年老店的企业家不同，张忠谋对未来的定义并不那么遥远。他说：“在科技界，你不能不为将来想，但也不能为太远的未来打算。如果为太远的将来着想，往往是徒劳无功，白花很多钱、很多精力。”

　　他的结论是：“所谓前瞻性，台积电顶多做到未来五年。”

　　张忠谋的小策略是从客户和对手中找关键痛点然后精确打击。台积电初创时的竞争者，是东芝、日立等日本企业。其产品及合格率和台积电不相上下，但有大弱点：以代工为副业，还要求客户技术授权，在市场上跟客户竞争。

　　张忠谋据此定出两个小策略：对外，不和客户竞争；对内要有弹性，尽量配合客户需求，并且把这两个都针对不同客户做到极致，进而快速建立了相对于竞争者的优势。

　　张忠谋与任正非有不少相似之处：强势、铁腕、壮志雄心又脚踏实地，而且也都比较我行我素，不喜欢混圈子逗闷子，也不兄道弟、拉帮结派、走后门搞政商关系，更不投机倒把或钻法律的空子。和任正非一样，他也有点知音难觅。

　　他说：“我知道很多人不喜欢我，但我并不准备改变”。

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篇二 张忠谋夺下属妻子
80后夫妻郭秉政和李元元把野菜摆上日本餐桌 年出口额超4000万

【张忠谋夺下属妻子】

　　出口到日本欧美的农产品标准一向苛刻，合肥80后夫妻郭秉政和李元元把一片荒山变成了蔬菜地，并把种的菜源源不断送上日本人的餐桌。他们已经踏上了自己的“互联网+农业”之路。

　　学种日本人爱吃的菜

　　郭秉政 1999年到2002年当兵回来之后，进入安徽外国语学院学日语，2005年毕业后去了合肥一家经营农产品的日企工作。或许可以这么说，没有这段经历，就没有他们现在的公司。

　　工作期间，郭秉政经常到日本出差，所接触的日本朋友很乐意把喜爱吃的菜的种植技术告诉郭秉政。“日本人很爱吃薇菜、山蕗、笋这些东西，因为里面富含了很多粗纤维”。

　　学会了种植技术，加上工作期间攒存的客户资源，郭秉政在2010年成立了元政农林生态科技有限公司。他在老家肥西县铭传乡井王社区承包了1000亩丘陵山地作为种植基地。

　　他还和安农大教授合作研发了新品种“皖赤薇1号”和“皖蕗1号”。记者发现，在种植基地周边有不少石堆，“当初承包这里的时候，这里全是乱石”，郭秉政说。

　　每年出口达1000吨

　　搬石头、复耕、修路……，光是种植基地的基础设施建设就花费了好几百万。如今，现在的荒山变成了一块块绿菜地。

　　进入无菌加工车间的工人们，必须经过十几关，第一缓冲区、更换拖鞋、进入更衣室、戴内帽、戴口罩、酒精消毒、整理仪容……

　　日本对农产品质量要求严格，土壤鉴定符合要求之后，种植的肥料要用鸡粪等有机肥，达到无残留，加工包装要确保卫生无菌，然后冷却，然后送检验室抽检。

　　薇菜干、山蕗、山蛰菜（贡菜）、蕨菜干、笋干、莲藕……郭秉政公司目前的产品发展到了几十种，今年6月份又开拓了韩国市场，主要卖蕨菜，年出口量已经达到1000度吨，营业额超过人民币4000万元。

　　把公司开到日本

　　因为祖辈做过米行生意，郭秉政2012年在日本注册了一家公司，名叫万兴。在日本的公司主要做销售，开拓市场，积攒客户。现在郭秉政一个月飞一次日本，那里的酒店、饭堂、食堂、超市……都成了郭秉政的客户。

　　随着日本经济疲软，订单量下滑，去年受到日元贬值等因素影响，郭秉政损失了几百万。因此，他准备开拓其它国家的市场以及国内市场，并尝试新的经营模式。

　　一个占地21亩的新工厂已经被批准在肥西建设，郭秉政说主要做莲藕饮料，深加工食品提高附加值。

　　在国内市场上，郭秉政也打算和一些零食厂商合作，开发山野菜零食，并进行线上销售，走“互联网+农业”之路。

　　记者何璧文/摄野菜加工车间