创业当老板

篇一 创业当老板
你适合创业当老板吗？

　　当老板可不是一件容易的事，你是否适合创业?有多少创业的潜力?下列测验可帮助你决定是否应当投入自己做老板的行列。

　　1、曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划，并且按计划进行直到完成;

　　2、在学校和家庭生活中，能在没有父母及师长的督促下自动地完成分派的工作;

　　3、喜欢独自完成自己的工作，并且做得很好;

　　4、与朋友们在一起时，朋友经常寻求你的指导和建议;

　　5、求学时期有赚钱的经验，喜欢储蓄;

　　6、能够专注地投入个人兴趣连续10小时以上;

　　7、习惯保存重要资料，并且井井有条地整理，以备需要时随时提取查阅;

　　8、在平时生活中，热衷于社会服务工作，关心别人的需要;

　　9、喜欢音乐、艺术、体育以及各种活动课程;

　　10、在求学期间，曾经带动同学完成一项大型活动;

　　11、喜欢在竞争中，看到自己表现良好;

　　12、当你为别人工作时，发现其管理方式不当，会想出适当的管理方式并建议改进;

　　13、当你需要别人帮助时，能充满自信地要求，并且能说服别人来帮助你;

　　14、在募款或义卖时，充满自信而不害羞;

　　15、要完成一项重要的工作时，总是给自己足够的时间仔细完成;

　　16、参加重要聚会时，准时赴约;

　　17、有能力安排一个恰当的环境，使你在工作时能专心有效;

　　18、你交往的朋友中，有许多有成就有智慧有眼光有远见老成稳重型的人物;

　　19、在工作或学习团体中，被认为是受欢迎的人物;

　　20、自认是个理财能手;

　　21、可以为了赚钱而牺牲个人娱乐;

　　22、总是独自挑起责任的担子，彻底了解工作目标并认真地执行工作;

　　23、工作时有足够的耐心与耐力;

　　24、能在很短的时间内结交许多新朋友。

　　以上答案答【是】得1分，答【否】则不计分，请统计你所得的分数，并参照下列答案。

　　0至5分：你目前并不适合自行创业，应当训练自己为别人工作的技术与专业。

　　6至10分：你需要在旁人的指导下去创业，才有创业成功的机会。

　　11至15分：你非常适合自己创业，但是在所有【否】的答案中，你必须分析出自己的问题加以纠正。

　　16至20分：你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢开始，并从妥善处理中获得经验，成为成功的创业者。

　　21至25分：你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运气，你将是未来商业巨子。

篇二 创业当老板
怎样当老板?一个小老板的企业日常管理经验(精典)

　　原标题　黄中强：怎样当老板？一个小老板的日常管理

　　1.小公司如何留住骨干：

　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。

　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

　　首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。

　　为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊

　　2.关于授权

　　记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。

　　小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。

　　现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”

　　3.有的钱不能省

　　刚创业当老板时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂?”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了?”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。“!”。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。

　　这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。

　　一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个(我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全)。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。

　　如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：

　　A:你是否能起早贪黑吃得了苦

　　B:如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让(不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天)

　　C:饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来(一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你)。

　　D:附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓你是否搞得定。

　　E:停车问题。

　　F:找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成?

　　G:你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。

　　H:饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。

　　I：……还有N多问题自己想吧。

　　据我的经验，饭馆和美容美发都不好干，只要看看报纸上转让信息就知道，基本就这两个行业。

　　另：本人的副业还曾有过服装，节电设备等，都没挣到钱。

　　本人比较惭愧，从未在大公司待过，也未系统地接受过管理培训。刚毕业时虽进入大部委工作两年，可惜职务太低，没学到真谛。一说起管理，总感觉别人讲得头头是道，就好像武侠小说里的名门正派，而自己则是街头打群架的小混混出身，没有理论，只有教训。有时感觉成功是不可以复制的而错误则是可以重复的。比如大家就算知晓了微软运行的每一个步骤也不可能成为另一个比尔盖茨，但若有人像我原来一样不重视财务管理十有八九公司在钱财上会有损失。

　　在随后一段时间内，我会把自己的经验教训逐步列出，想到哪写哪吧。不过各位新创业的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误，只是希望大家犯的错误小点，过程短点，毕竟在岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水。

　　5.关于招聘

　　这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了。

　　当老板招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个(源于历史上某个著名人物语录)。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好(也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的)。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱pol.ice都不管。别说pol.ice还真不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。

　　对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。

　　6.老板尽量唱红脸

　　每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢?

　　刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。

　　他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。

　　有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清吗。不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。

篇三 创业当老板
12条守则：让你成功创业当老板创业人生

别以为自己当老板很容易！有人创业第一年找不到半个客户，一百万一下子就花光。有人自

行创业后，没有大公司的蔽荫，“感觉自己好像流浪狗”。中年创业族该如何做，才能掌握机

会，减少创业的风险？

光看表面，自由工作者、小型创业者好像很自由。高兴时，可以睡到自然醒，不想工作

时，可以一大早就冲到海边、山上休闲赏美景。不用每天按时上下班、不用每天面对同一个

老板。这种弹性、自由与自主的人生，几乎是每个上班族所羡慕的境界。

但是，在这些看似自由的背后，个人创业者其实常要历经一段艰辛，才能走出一条自己

的路。

过去在南非观光局驻台办事处服务，后来台湾与南非断交后，南非观光局也结束在台营

运。快四十岁而失业的林敏慧，深深体会到，帮别人做事，工作权在别人手上，一气之下拒

绝再当打工仔，决定下半生要帮自己做事，而成立维思国际公关顾问公司。

“很可怕，第一年，一百万就不见了，”已经进入创业第六年，去年公司人力成长到五人，

年营业额一千万元。回顾第一年时，几乎没有客户，但公司仍要维持运作，她也要每天穿得

体面出去活动，直到第二年案子才逐渐进来，渐入佳境。林敏慧强调，口袋没有足够至少一

年的积蓄，不要贸然出来创业或当自由工作者。【创业当老板】

陈幼娟拥有美国市立纽约大学行销硕士头衔，原本在广告界服务，后来成立文字精品专

卖的一人工作室，选择离开台北市永康街的住家，自己一个人住到八里翡翠湾内大厦里，拥

有一间面海的小套房。

创业后，才知老板不好当

“客户一定以为我每天过着云里雾里的悠哉日子。其实没有，天天都在屋子内工作，偶

而才抬头看海而已。”写书、翻译、做过微软、富邦、花旗、国泰等大公司漂亮简介的陈幼娟

笑说。

陈幼娟分享，一开始成立工作室，没有知名度，公司这么小，不少客户看到她，都很冷

淡，“我感觉自己好像流浪狗”。直到第一个、第二个案子做完，慢慢累积口碑后，她告诉自

己“要当只贵宾狗”。她的心得是“个人工作者没有招牌，没有店面，但要有品牌，口碑最重

要。”

过去一直都在企业内服务的上班族，一时间要出来创业变老板，其实也不是那么容易的

事情。

在太平洋建设发生财务危机后，出来成立太平洋国际行销公司的谢基松就表示，尽管他

的公司只有两个半全职员工，过去在企业内觉得一切都是理所当然的事情，现在才发现其实

都不容易。

例如每个月要发薪水，才知道发薪水有多难。二、三十坪的办公室，电话费一个月就要

好几万，还有劳健保、水电费，都是不小的开销。“以前当员工时，不觉得当老板有这么辛苦，”

五十一岁的谢基松笑说。

另外，过去在企业内服务，各种人才都有，每个人都只做一部份的工作。但是出来成立

一人公司，从开发业务、执行、服务客户、以及客户维系、收款、财务等，“从头到尾，统统

要自己来，不是每个人都做得到的，”一位原本在建筑业界服务近二十年，近年来才以他过去

担任过高阶管理者、研修过政大企家班、EMBA的资历，转型为个人顾问的四十七岁受访者就

指出。

即便只是成立一人公司，从心态到财务，从专业到人际关系，每一个环节都考验着创业

的过程。到底单飞前、创业后，各该注意哪些原则？又该避免那些错误？许多已创业的个人，

提供宝贵的经验法则。

创业前，准备四大条件

1.大组织的磨练，十年以上经验更好。

要成功创立小型公司，最好先经历过大组织的磨练。因为组织可以提供较大的视野。

当过总裁陈由豪特助、在东帝士集团服务过十年，才出来从事公关顾问的周玉娥，就觉

得在东帝士十年让她见多视广，不仅集团内产业多，累积了不少产业知识，同时，也承办过

上市、办过邀请包括总统层次出席的数千人聚会等，这些都是她后来独立的最好资历。

而若是服务过的公司较具知名度则更好。今年四十岁的张易承，在一九九八年加入那时

成立不久的一○四人力银行，从管理十六人的设计部总监离职后，目前与另二位不同专长的

好友，成立宇承数字科技，除了接企业的网页设计、规划、上线维护等，也将开发虚拟实境

业务，客户包括汇丰银行等企业。

张易承表示，独立后虽然一切都要靠自己，但一○四人力银行有一定的社会知名度，“只

要说我在那里做到一定职位，就会加分，”他说。

2.建立个人品牌形象

有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出，在大组织工作逐渐委外、外

包的趋势中，“公司的光环随时会被拿掉”。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的

品牌，也要把自己当成品牌来经营。

3.广结善源，建立人脉

人脉，可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。

建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。三十二岁的钟雨欣，过去只是日商贸易公司的秘书，

但是她加入日商秘书协会之后，意外得到即席翻译的兼职工作，她除了事前做好准备，事后

检讨缺失，还会去进修相关知识，让她不断得到即席翻译的机会。

不仅拓展人脉，还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制作，现在成立个

人公关工作室，负责日本表演团体或企业来台湾的窗口与活动企划，以及规划日本旅游。“只

要想到日本就会想到我，”钟雨欣自我期许。

4.加强专业能力、整合能力

“没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会，”一位独立工作者强调，无可挑剔

的专业能力是一切的基础。除了专业，要能从众多的自由工作者脱颖而出，则要有不同专业

领域的整合能力。

“今天的职场，你不能只做一件事情，你一定要视自己就是一个企业体，”美国《新闻周

刊》在谈到美国一人公司趋势时建议。

从信息科技工作者转型为个人理财顾问，现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司

总经理余凌霄，是典型例子。

余凌霄曾在投顾公司工作五年，只能推销基金，客户选择有限，年薪只有七十多万。后

来离开组织之后，成立只有三人的小公司，只服务十几个非常有钱的精英客户，每人最少投

资五十万美金，帮他们量身订做美国股市的投资，提供真正贵宾理财的服务。去年整体投资

报酬率在七成，让他去年管理资产的佣金高达一千万。 “12条守则：让你成功创业当老板”版权归作者所有；转载请注明出处! 三十五岁的余凌霄，拥有工业工程与财管硕士的学历，一开始是在富兰克林投顾担任信

息部门的员工，从支持部门角色，他慢慢了解其它部门的想法，后来还历练业务与研究部门。

“不管在哪个部门，我都把自己当成老板来经营，”余凌霄说。

创业后，掌握四大重点

1.初期心态要归零。经济上要有至少一年的准备。

当过惠普总经理六年，又担任过资策会董事长三年，去年夏天拿到台大博士学位后，五

十六岁的黄河明，又给自己一个极大的挑战。

他希望可以在台湾建立一个本土的、犹如国际知名的麦肯锡顾问公司，帮助台湾企业走

向国际行销之路，因而在四个月前成立悦智全球顾问，希望吸引在各个领域中，已经有经营

管理经验的长才，加入他的顾问团队。

卸下董事长的职称与待遇，现在黄河明常坐捷运，几个员工待在只有十几坪的办公室里。黄河明说自己个性审慎，因此各种准备早就做好了。财务上，十年没有收入，也不会影响家计，心情上，一切归零，“就像是计算机上已经打了好几页的文件，统统丢掉，重来，当作过去没有就好了，”他说。

2.不能单打独斗，要组成可弹性合作的团队。

由于市场变化快速，自由的个人工作者，经常是临时组合的团队，特别需要灵活弹性与团队合作。

成为临时团队的灵魂人物，最具竞争力。“就像扮演制作人的角色，”悦智全球董事长黄河明说。

旅游杂志《行遍天下》前任总编辑曹忆雯就是一个例子。三十五岁的曹忆雯，离开属于裕隆集团旗下的《行遍天下》之后，单飞成为旅游报导的自由工作者，她经常跟旅行社或航空公司提企划案，通过之后，再找美编、以及两、三个文字工作者一起合作。“我们彼此都是对方的老板，”曹忆雯的合作伙伴也会去接别的案子，再分工合作。

3.永远的客户导向

惠悦企管顾问总经理黄世友指出，通常企业外包的案子，大都是公司内部没有这种人才，做不出来，或是临时发生状况，或是结案时间有限。“客户需求可能说不清楚，又有时间压力，又必须要让客户满意，”他指出自由工作者必须具备这样的核心能力。

4.自我管理与持续学习

离开组织，会失去组织的学习资源，自由工作者更需要花时间自我学习，否则无法维持优势。

韩第在《大象与跳蚤》一书就提醒，持续学习，才能超越竞争，尤其是随时需要维持最新技能的专门职业。他建议一年要花一○％的时间来学习。

创业时应该避免的四大陷阱

1.不能乱接案子

客户管理可说是小型工作室最大的忧虑之一，不少人没案子要烦恼，有案子也烦恼。 一位文字工作者就曾经有惨痛经验。不是三个月没案子接，就是一下子来太多案子，每个都急得半死，简直疯狂。之后，只维持一年半，他就回组织工作。

篇四 创业当老板
测试：你适合创业当老板吗？

测试：你适合创业当老板吗？ 引导语：

无论是刚从学校毕业进入就业市场的年轻人，还是在社会打滚多年的上班族，许多人都希望拥有一份属于自己的事业。当老板可不是一件容易的事，你是否适合创业? 1、你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划，并且按计划进行直到完成?

【是】或【否】

2、在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长的督促下，就可以自动地完成分派的工作?

【是】或【否】

3、你是否喜欢独自完成自己的工作，并且做得很好?

【是】或【否】

4、当你与朋友们在一起时，你的朋友是否常寻求你的指导和建议?你是否曾被推举为领导者?

【是】或【否】

【是】或【否】

6、你是否能够专注地投入个人兴趣连续10小时以上?

【是】或【否】

7、你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条地整理，以备需要时可以随时提取查阅?

【是】或【否】

8、在平时生活中，你是否热衷于社会服务工作?你关心别人的需要吗?

【是】或【否】

9、你是否喜欢音乐、艺术、体育以及各种活动课程?

【是】或【否】

10、在求学期间，你是否曾经带动同学，完成一项由你领导的大型活动譬如运动会、歌唱比赛等等?

【是】或【否】

11、你喜欢在竞争中，看到自己表现良好吗?

【是】或【否】 12、当你为别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会想出适当的管理方式并建议改进?

【是】或【否】 13、当你需要别人帮助时，是否能充满自信地要求，并且能说服别人来帮助你?

【是】或【否】

14、你在募款或义卖时，是不是充满自信而不害羞?

【是】或【否】 15、当你要完成一项重要的工作时，总是给自己足够的时间仔细完成，而绝不会让时间虚度，在匆忙中草率完成?

【是】或【否】

16、参加重要聚会时，你是否准时赴约?

【是】或【否】 17、你是否有能力安排一个恰当的环境，使你在工作时能不受干扰，有效地专心工作?

【是】或【否】 18、你交往的朋友中，是否有许多有成就、有智慧、有眼光、有远见、老成稳重型的人物?【创业当老板】

【是】或【否】

19、你在工作或学习团体中，被认为是受欢迎的人物?

【是】或【否】

20、你自认是个理财能手吗?

【是】或【否】

21、你是否可以为了赚钱而牺牲个人娱乐?

【是】或【否】 22、你是否总是独自挑起责任的担子，彻底了解工作目标并认真地执行工作?

【是】或【否】

23、你在工作时，是否有足够的耐心与耐力?

【是】或【否】

24、你是否能在很短的时间内，结交许多新朋友?【创业当老板】

【是】或【否】

计分标准： 以上答案答【是】得1分，答【否】则不计分，请统计你所得的分数，并参照下列答案。 测试解答：

0至5分：你目前并不适合自行创业，应当训练自己为别人工作的技术与专业。

6至10分：你需要在旁人的指导下去创业，才有创业成功的机会。

11至15分：你非常适合自己创业，但是在所有【否】的答案中，你必须分析出自己的问题加以纠正。

16至20分：你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢开始，并从妥善处理中获得经验，成为成功的创业者。

21至25分：你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运气，你将是未来商业巨子。

篇五 创业当老板
鼓励员工创业当老板

MEMORANDUM 备忘录0.

Date日期: 2015-08-24 Ref No.档号: BC08240001

To 致: 刘东亚 执行总裁 Page 页码: 共1页

From 由：朱丽娅 商管中心总监 CC 抄送: 陈小英 陈珊 杜红妮 Subject 主题: 关于鼓励员工招商优惠的报告

鉴于融园国际商业发展，公司强盛，员工富裕，现对员工招商进行优惠政策。

只要是武汉公民酒店发展有限公司旗下员工，有资源或者自行创业的，请于2015年8月31日之前前往融园商管中心详谈。

主要经营范围：连锁加盟小型生活超市（例如可多、好邦等）、小型药店、甜品店等相关生活配套设施。

合同签订，免租期为一年，根据业态不同，租金为30元/㎡-60元/㎡不等，合同期为3-5年。

以上计划，恳请批准！

______________________ ______________________ 商管中心总监/日期 执行总裁/日期

______________________

董事长/日期

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篇六 创业当老板
哪些因素不适合创业当老板

哪些因素不适合创业当老板？

替别人打工，不如自已当老板。很多人面对生活压力和工作压力，都有过创业的想法，真正在这条路（创业）上获得成功的人士少之又少，到底是哪些因素造成的呢？

1.没钱

案例：有客户在我的QQ留言说：我想创业，但是我刚刚大学毕业，家里的条件不太好，我不想跟父母要钱，请问开香水吧的话最低投资多少钱？

分析：大学毕业，不想跟父母要钱，这种想法是值的表扬的，自已已经长大成人，父母培养一个大学生实属不易。但是，不用父母的钱就不能创业了吗？不是吧！如果你有创业的想法，可以一点点实现你自已的计划。比如：你想投资开店，没有资金，你可先找好项目，在你认为可行的项目单位打工，半年后，相信你即有了创业的本钱，又有了对口的工作经验，你自已创业时会更家的得心应手。那么，没钱还能成为创不了业的原因吗？

2.没经验

案例：湖南刘女士是家庭主妇，结婚、生孩子、带孩子，孩子送进幼儿园后，感觉自已不能一直在家呆着，得出去工作，但这几年时间让她与社会严重脱轨，适合她的工作少之又少，她就想到了创业，但从没有创业的经验，担心经验不足，所以不敢投资，犹豫了半年还是没敢跨出这一步。

分析：与刘女士的情况类似的家庭主妇不在少数，并且都有着同样的困扰，没经验没关系，现在很多供货商都可提供一对一的跟踪服务，经营过程就是学习过程，开让经营的同时学到更多的专业知识，所以，没经验也不能成为创不了业的因素。

3.家人不支持

案例：小杨一直给化妆品店当导购的，她相对来说有一定的化妆品销售经验，所以想自已投资开个化妆品店，但父母看来：小杨给人打工每个月都近四千元的工资，而自已投资创业有一定的风险，担心她小小年纪就承受太大的压力，不想让她创业。

分析：每个人的情况都不相同，大多数家人反对，并不是说你选的项目不行，也并不是因为你的工作经验不足，更不是因为你没有承担风险的能力。主要是担心你坚持不了，耽误更多的时间成本和金钱成本，正所谓是：小家都经的起赚，却经不起赔。如果你做合理的分析计划，并为之付出努力，让家人看到你创业的决心，他们就不会再持反对意见，并且会反过来与你一起分析如何做会更好。

4.没机会

案例：陈先生说：我一开始就没想过要打工，但是，创业是需要有合适的机会的，我总是赶不上好时机！

分析：许多青年在创业中不断产生新的创意项目，然而，由于缺乏对时机的把握，或者推出太早，缺乏消费者购买；或者推出太迟而遇到众多同类型的竞争者，都

容易遭致失败。所以机会是需要把握的，如果一个产品在很多地区已经运营稳定，而当地还是空白市场，那么你一定要把握好了，现在是通讯高发时代，你想到的别人也想到了，不会比你晚多少，就看谁先下手了。反过来讲，如果一个产品刚刚推出，还不确定是否被大众接受，一定要谨慎投资。

1.QQ昵称为“不懂珍惜”的网友说：我是一个离婚女人，一个人带个孩子，自已只能干些零活补贴家用，我该怎么办？（先告诉我自已有多苦，然后再说自已没钱）

我建议她在客流量大的场所找个店中店合作，在化妆品店、饰品店、美甲店、时装店、内衣店等女性用品店内，租下一平米的位置放一个香水吧柜台，平时可带孩子在店里看看，有事时（都知道，照顾孩子琐碎的事很多），还可请店主帮忙卖货，只要付给人家相应的提成就可以了。（投资额度：租金几百元就够了，货款5000多元就可以了，后期再慢慢扩大经营）

2.湖北的客户：我是工厂的，可是我不想这么打工一辈子（太辛苦），自已学历不高，又不想当服务员，想创业，可是什么都不会，有没有好的建议给我呢？ 我知道她一定是看过我的博客，才有这个想法的，我建议她在商场租个小点的柜台，这样租金压力不会太高，她有足够的时间看店，也不用请店员，加盟之后公司会提供相应的营销策划，帮她在开业初期更好的打好基础，持续经营香水吧，走上创业之路。（投资额度：租金因地段不同不做预算，货款在10000元左右）

以上的内容足以证明，创不了业，只有一个因素：决心!当你决心创业，没有谁能限制你的脚步，也没有什么因素能难倒你。坚持下去，谁都能成为创业道路上的皎皎者

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篇七 创业当老板
在中国创业当老板十大甩不掉的烦恼

1、抉择的痛苦 　　选项目开公司的抉择 　　赔钱关闭公司的抉择 　　选择合作还是单干的抉择 　　选择合作伙伴的抉择 　　选员工难(忠诚的不能干, 能干的不忠诚) 　　2、投资的痛苦 　　投资 　　风险 　　回报 　　3、亲情的痛苦 　　六亲不认当老板，亲朋好友把你当“央行” 　　4、时间的痛苦 　　顾不上家 　　疲于奔命 　　5、夫妻关系破裂 　　夫妻缺乏沟通 　　社会风气不好 　　小秘书要转正 　　6、孤独的痛苦 　　压力大,没有可以深谈的朋友，有苦无处诉 　　7、安全的痛苦 　　宁愿胃上有洞，不愿感情上有缝 　　身心健康倍受摧残 　　黑道、白道都吃定你 　　8、价值观的痛苦 　　应酬自己讨厌的人，做寐良心的事。 　　送礼的痛苦, 不得不行贿, 　　9、信任的痛苦 　　四处陷阱 　　10、学习的痛苦 　　独自闯荡 　　舔着自己的伤口，踩着自己的血迹