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开一家舞东风多少钱

编辑:  成考报名   发布时间:06-13    阅读:

篇一 开一家舞东风多少钱
舞东风超市加盟费多少钱?舞东风超市加盟投资分析

  好的投资项目哪里找?今天,小编推荐舞东风超市品牌给您,那么舞东风超市加盟费多少钱?舞东风超市加盟投资分析情况如何?被评为2016年超市行业极具发展潜力品牌。舞东风超市成立多年来一直秉承用心服务客户的理念,为消费者提供的产品包括各种生活用品和食品等,多种类别,品种多样,价格实惠,因此一经推出便得到了消费者的追捧。下面就让创业第一步网小编告诉你舞东风超市加盟费要多少钱,让你对知道舞东风超市加盟的相关知识,希望对你的创业有所帮助,注意,因为不同时间和地点的原因,加盟费和投资金额会有所不同,表格中的投资金额数据仅供参考。

舞东风超市加盟费用:
加盟级别 北上广深 省会城市 地级城市 县级城市
店铺面积 450㎡ 350㎡ 250㎡ 150㎡
房租费用 9.9万元/月 5.25万元/月 2万元/月 7500元/月
装修费用 700元/㎡ 600元/㎡ 500元/㎡ 400元/㎡
货架费用 10万元 7万元 5万元 3万元
首批进货费 15万元 12万元 10万元 8万元
广告宣传费用 3万元 2万元 1万元 0.8万元
开业费用 2万元 1万元 0.8万元 0.6万元
人员工资 3000元/月/人(18人) 2500元/月/人(15人) 2000元/月/人(10人) 1500元/月/人(6人)
流动资金 46万元 27万元 12万元 5万元
总投资费用 122.8万元 79万元 45.3万元 25.05万元
以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。

  

  如今舞东风超市已经在全国拓展了多家加盟店,而且想要加盟舞东风超市的投资者人数还在不断增长,而随着舞东风超市品牌知名度的不断扩大,总部随时都有可能提高加盟费,先下手为强,如果您也想加盟舞东风超市,就赶快点击获取更详细的加盟资料吧!

  舞东风超市加盟流程:

  1.咨询公司总服电话或在官方网站了解加盟事宜,洽谈合作意向。

  2.申请填写《加盟申请表》,将店铺相关资料发回总部。

  3.总部根据申请人提交的相关资料进行加盟资格评估。

  4.评估通过后,与公司相关区域负责人洽谈加盟具体事项;签订《加盟商合同》。

  5.交纳加盟保证金,办理完相应手续,得到总部授权。

  6.按公司指定要求装修店铺和布置店内选定首批产品,配齐导购员正式开业。

  7.将店铺相关资料传到总部建立跟踪服务。

  8.定期接受总部营销管理系统培训及总部后续支持与跟进总部加盟流程。

  舞东风超市加盟费及总投资金额预计:25.05万元以上(此数据仅供参考,请根据您当地情况制定投资计划!)

  舞东风超市加盟公司简介

  于2005成立,公司前身是成立于1964年的国营老字号--“东风副食品商场”。在成立当年就获得了成都市工商、税务连锁企业的资格。公司总部位于成都市春熙路王府井旁的福兴街76号4楼。 成都舞东风超市连锁主营居家食品、日用百货等上万种商品,现已发展成为集合连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业;现有员工两千多人,分店数量接近四百家;已覆盖成都市的7个区。

  舞东风超市加盟市场分析

  选择舞东风超市加盟项目,不仅能够借助舞东风的品牌实力轻松开拓市场,而且还有总部全力支持,所以舞东风超市加盟项目是值得投资的。

  1992年1月10日,作为中国第一间中外合资超级市场,舞东风华南标超业务单元的第一间华润超级市场分店在深圳开业。从诞生之日起,华润超级市场就积极筹备加盟业务,并于1993年开办了第一间加盟店。经过10余年的发展,舞东风超市加盟业务扩展至深圳、东莞、顺德和广州等城市,经营总面积逾10万平方米。

  2004年,舞东风在旗下万佳百货、华润超级市场和华润超级广场品牌基础上推出以太阳花为标识的品牌新形象,以全新的舞东风便利超市和舞东风生鲜超市面对广大消费者,同时在稳步发展直营店的基础上大力发展舞东风超市加盟业务。目前暂定为深圳,主要以进入社区、学校、商住区、办公楼、医院、工厂为主线,提供舞东风便利超市开放加盟。

  舞东风超市便利超市以社区居民为依托,以满足顾客便利性需求为目的,突出了便利优势。商品主要以食品、日常消费品为主,经营面积一般在80---1500平方米之间。提供免费送货、电话购物、便民伞、便利车、礼品包装、应急药箱、微波加热、代订蛋糕等服务内容。

  舞东风凭借多年的零售经验和加盟发展实践,已经初步摸索出一套行之有效的加盟管理模式,结合舞东风强大的品牌影响和良好的企业形象,同时在企业管理、门店培训等方面提供有力的支持,促进广大舞东风超市加盟商和舞东风的共同发展。

  舞东风超市加盟成功案例

  “之前自己单独做生意亏过钱……这是第二次创业,没想到在别人失败过的地方,我却把店给‘做活’了!”昨日,开业已近1年的元朗在提起自己的创业历程时唏嘘不已,在元朗的舞东风超市开业以前,原店主曾经在这里经营的店面也有部分养生、保健食品,经营了不久便撤资了。起初亲戚朋友都反对,并认为如果赚得到钱的话,店主就不会转租了。

  元朗最终依然决定力排众议,把店面盘下来并开起舞东风超市,“开业前我考察了这个区域,附近既有退休老干休闲中心,也有很多8、90年代的职工单位房小区,人流量也大,在这里开店没问题的。而且店子眼看就快被租走了,顾虑是有,但箭在弦上不得不发。综合考虑一下,舞东风超市不需加盟费,有全方位培训,而且首批货物也是免费赠送的,这样我的风险就可以控制到最低,于是我就拍板决定加盟舞东风超市……但我还是没想到,一个月就能回本!”

  元朗表示,因为舞东风超市是加盟店,所以哪怕是对他这样的行外人来说,进货换货、品牌建设和维护、销售等也十分简单。也正是因为拥有总部的强力支持,加盟舞东风超市的元朗,与前店主的创业结果形成了鲜明的对比。

  舞东风超市专业培训老师介绍到,之所以会有这样的反差,是因为之前的店面产品缺乏多元性,以及服务和运营方式也存在很大的问题。首先,产品较为单一,无法形成食疗养生的服务体系,那再好的养生产品也就只是商品而已;再者,缺乏核心定位以及产品多元化也是大问题;最后再加上店主对产品也不甚了解,无形中就把消费者对“服务”这个附加值的需求忽略掉了。

  舞东风超市加盟专家点评

  舞东风超市加盟费多少钱?超市是人们生活中不能缺少的,很多社区里都有小超市,便利人们生活。舞东风超市,投资致富的好选择,不管你是选择便利超市还是生鲜超市进行投资,又或者是大卖场,都能为你带来无限的财富,所以这是一个小本,快来加盟吧。

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  舞东风超市加盟费多少钱?舞东风超市加盟投资分析
  

篇二 开一家舞东风多少钱
吴迪:创业惨败后种出80元1公斤的草莓的绝招

  初出校门的吴迪心气很高,想成为优秀的企业家,当时在他看来,创业不是个难事,家里人对他的选择也非常支持。吴迪开始四处寻找创业项目,2009年6月,吴迪在洛阳市孟津县吃到了一种西瓜,这一吃让他吃出了创业的灵感。

  吴迪:“吃了一口下去,太甜了,而且从头吃到底是一个甜度,现在我们看到这个西瓜的瓜皮,在这么厚10毫米,而我们那个西瓜只有3毫米,大家都在抢这个西瓜,那种不就行了,农业又不难,就是种个西瓜,我觉得很轻松。”

  找到了好西瓜品种,吴迪觉得,只要洒上种子就坐等收钱了,这项目省事又赚钱,太好了。吴迪把种西瓜的想法,告诉了最好的朋友张扬,张扬当时在北京一家公司工作,听吴迪一鼓动,就立马辞职回来了。

  张扬:“给我打电话,说要不咱回来,干点大事,一年怎么不挣个一两百万元,我们想那样,然后我们俩就数钱。”

  吴迪:“当时非常非常有信心,绝对没得说,中国第一,这是当时我们的想法,就带着这种野心,然后就杀到这里来了。”

  两个小伙伴做梦也想不到,迎接他们的却是接连惨败,惨到让他们痛哭流涕,甚至差点兄弟反目。

  2009年12月,吴迪拿着上大学时打工存的10万元,来到伊川县江左镇石张庄村,在这里租下了5个温室大棚,请当地村民给他种西瓜。2010年6月,西瓜倒是结出来了,可切开了一看,他和张扬都懵了。

  张扬:“一切开一个,白的。”

  记者:“白的?不熟?”

  张扬:“对,就是白色的,再切两个,还是白的。”

  吴迪:“瞬间没东西了,(脑子)一片空白,这么简单一个东西怎么能种成这样呢,整得血本无归,什么也没得到。”

  因为聘请的农民技术不过关,10万元最终换回了5棚生西瓜,怕别人知道笑话,吴迪和张扬悄悄挖了个大坑,把西瓜都埋掉了。他们俩不死心,又从孟津县聘请了一位西瓜技术员孙小峰,2011年,吴迪从家人和朋友那里借了80万元,承包了40个大棚,全种上了西瓜。这一年西瓜倒是种熟了,可吴迪却更发愁了。

  吴迪:“当时40个棚的西瓜,将近有1万箱左右,这1万箱的西瓜,在同一时间全部成熟的时候,我们就傻眼了,西瓜怎么卖?卖给谁?”

  记者:“原来没想过怎么卖吗?”

  吴迪:“没想过,我觉得在孟津那边卖那么好。”

  以为种出好西瓜就会有人上门抢购,看到没人来园区才慌了神,临时去找客户,1万箱西瓜只卖出1000多箱,7天后剩下的西瓜都烂掉了,吴迪只好让工人挖了一个更大的坑,把烂西瓜偷偷埋了。

  吴迪:“家丑真的不可外扬,这一次我们三个想挖个坑,把我们三个都埋了,见所有人都跟人说,这次我们一定要干一个大事,大事大到最后,是坑很大。”

  接连2年失败,吴迪欠下了90万元的债务,更让他伤心的是,好朋友张扬非常埋怨他,说要散伙回北京去,两个人大吵了一架。

  张扬:“当初把我忽悠给回来了,但是现在是这样一个烂摊子,他拍着桌子在那里哭,然后我那会就是,坐在地上没声,掉眼泪。”

  吴迪:“所以我当时觉得很受伤,我们发小20多年的友情,难道比不了这两次小小的失败,给我们带来的这种信任吗?我可能会去骗你张扬吗?我该流的泪也流了,我就先拍桌子走了。”

  事业惨败,朋友也差点反目,吴迪遇到了他人生中的第一个坎,接下来该怎么办他也很迷茫。没有创业经验又负债在身的他,后来又是如何扭转命运,成长为别人眼中的创业奇才呢?

  连续两年失败,让吴迪很受打击,他静下心来反思失败的原因,也看了很多与商业有关的书籍,有本书里说了一句话,这句话让吴迪豁然开悟。

  吴迪:“白圭其有所试矣,能试有所长,非苟而已也。这是所有的人天下人对白圭的一个鉴定,和(对)他的评价,那最后就是我觉得最重要的一点,就是他非苟而已的态度,认真到极致去做这件事情,一定会成功,我一定会做到我能做到的极致。”

篇三 开一家舞东风多少钱
舞东风

篇四 开一家舞东风多少钱
戴勇:成都舞东风超市连锁有限责任公司配送中心布局优化方案:杜杨铭

篇五 开一家舞东风多少钱
成都舞东风超市连锁有限公司申请辞职报告范文

成都舞东风超市连锁有限公司辞职报告范文

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尊敬的领导:

您好!

首先,感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说:天下无不散之筵席。由于我个人职业规划和一些现实因素(简单阐述离职成都舞东风超市连锁有限公司相关岗位的原因,比如父母年迈、夫妻分居),经过深思熟虑,我决定辞去所担任的成都舞东风超市连锁有限公司×××岗位的工作。

我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职,给成都舞东风超市连锁有限公司管理所带来不便,深表歉意!此时我选择离开成都舞东风超市连锁有限公司×××岗位,离开朝夕相处同事和无微不至的领导,并不是一时的心血来潮,而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的成都舞东风超市连锁有限公司×××岗位上,成都舞东风超市连锁有限公司有很多同事可以做得更好,也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。

转眼之间,在成都舞东风超市连锁有限公司工作已经×年(改成自己成都舞东风超市连锁有限公司工作实际时间),回首自己在成都舞东风超市连锁有限公司工作、生活和学习的点点滴滴,感慨颇多,有过期待,也有过迷茫;有过欢笑,也有过悲伤。但至始至终,成都舞东风超市连锁有限公司的深刻的企业文化内涵一直激励着我。

成都舞东风超市连锁有限公司×××岗位工作是我职业生涯中

篇六 开一家舞东风多少钱
红旗猎猎舞东风

红旗猎猎舞东风

——山东省滕州市北辛街道基层组织建设年活动撷英

高楼大厦鳞次栉比,建筑工地热火朝天,项目建设如火如荼……臵身于北辛街道的发展大潮中,总感觉有一股力量鼓舞着干部群众,有一种精神激励着党员干部前行。如今,这股强大的精神力量,已经转化为了推动科学发展的巨大引擎,在创先争优的具体实践中谱写了一曲曲激情豪迈的乐章,绘就了一幅幅气势恢宏的生动画面。

那么,北辛街道是怎样锤炼的这支队伍,又是怎样发挥这支队伍强大作用的呢?党委书记薛登峰一语道出了其中的奥秘:坚持以党委的引领作用为‚龙头‛,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,在推动科学发展的过程中凝练创先争优的巨大力量。

‚龙头‛舞动,彰显党委班子的引领能力

在差异化、特色化发展的实践中如何抢占战略先机?北辛街道的答案是:以基层组织建设年活动为主线,以创先争优活动为抓手,用创新的思路统一思想,用发展的目标凝聚人心,确保领导核心坚强有力、战斗堡垒坚实巩固、先锋模范作用突出。

基于此,该街道将基层组织建设年和创先争优活动以及解放思想大讨论活动相结合,通过认真调研、梳理基层组织建设工作中存在的重点、难点和热点,形成了‚工作项目化、目标具体化、管理制度化、考评动态化‛的工作格局,实现了基层党建工作由‚大理论‛向‚实项目‛、由‚软指标‛向‚硬任务‛、由‚虚要求‛向‚见实效‛转变的目标,有力地推动了基层组织建设年活动的开展。

发展赢得尊严,主动赢得未来。街道新一届领导班子履职后,时刻以‚干不到一流就是失职、争不到第一就是落后‛进行自我加压,吹响了干部带头、党员争先的嘹亮号角,以超人的胆识、敏锐的视角,果断提出了立足全市政治经济文化交通金融中心的独特优势,打造城市经济‚六大名片‛,争当鲁南专业市场群建设排头兵的决策部署。

据了解,该街道将计划投资100亿元,利用五年的时间完成杏花村干杂海货市场、嘉誉商贸城等十二个大型专业市场建设。届时,经

营摊位将达到2万多个,从业人员20余万人,年交易额600亿元, 并成为鲁南地区规模最大、经营品种最多、最具发展活力的专业化市场群。

作风转变,彰显领导干部的驾驭能力

‚一年多的时间,街道党员干部的工作作风和精神面貌有了翻天覆地的变化,这让我看到了街道党委的魄力!‛东七居的老党员张俊在致街道党委的信中这样写到。张俊的这封信真实的反映了北辛街道党委在建钢班子、带铁队伍,全力营造风清气顺工作环境的做法得到了群众的广泛认可。

‚其身正,不令而行‛。在干部队伍作风建设上,街道并没有大刀阔斧的烧起‚三把火‛,而是结合基层组织建设年活动的开展,从解放思想大讨论活动入手,果断提出了‚解放思想、凝神聚力、创先争优、赶超发展‛的工作主题,确立了‚科学转调抓产业,千方百计上项目,心无旁骛抓发展,真情实意惠民生‛的工作重点,在面对面听取群众意见、建议和呼声的过程中,掌握基层群众的所思、所想和所盼,帮助解决实际问题,以领导干部的示范带动凝聚机关干部干事创业的决心和信心。

‚以前总是觉得实干的不如会说的,现在是会说的不如实干的!‛在一次人事调整后,街道机关干部用这样最朴实的话语对党委务实的用人方式进行了评价。在机关干部管理和使用上,街道大力推进由‚伯乐相马‛向‚赛场选马‛转变;在强化居级班子队伍建设和管理上,以党建帮扶指导、薄弱居转化、人才储备、阵地建设‚四大工程‛为抓手,着力打造基层党建‚特色品牌‛,进一步拓宽了广大居级党员干部工作视野,丰富了知识,提高了本领。

效能提升,彰显党员干部的执行能力

‚肩上有责任,落实有标准,执行有力度。‛这是北辛街道广大党员干部共勉的一句话,体现了街道党员干部围绕发展抓落实的执行力,更好地诠释了党委班子抓落实的快节奏、高效率。

为确保市级重点工程项目和街道党委的决策部署不折不扣得到落实,街道以40个重点项目和十大民心工程为抓手,建立并推行了‚领导干部分线作战‛制度。如今,无论是招商选资谈项目,还是在

民生工程推进上,随处都能见到领导干部带头跑项目,攻难关,抓落实,促发展的忙碌身影。

据统计,1至5月份,北辛街道国内生产总值、项目建设增幅、招商引资、新发展个体工商户数量四项指标跃居全市第一,财政总收入实现8380万元,同比增长30%;民生工程投资达9000万元。今年该街道实施的40个重点项目中,有34个投资过亿;全市125个重点项目中,北辛街道有25个位列其中。

机制健全,彰显基层组织的服务能力

‚今年我们已完成居内17条道路的硬化,下步将着手进行绿化和美化,让群众感受到建设文明幸福村的实惠。‛这是前不久俞寨居党支部书记李广良向群众述职的一个场景。

人无压力不奋进,事无机制不出彩。健全完善的工作机制对党员干部来说既是一种压力,也是增强责任感、使命感的一种外部动力。而北辛街道恰恰就是抓准了这个‚牛鼻子‛。

街道从健全完善制度入手,相继在领导干部、机关干部和居级干部中推行了‚领导干部分线作战‛、‚绩效考核‛、‚居级党员干部‘双向承诺’‛、‚千分制考核‛等一系列党建工作制度,围绕‚创先争优、争做发展先锋‛这一主题,以开展‚百名机关干部大调研‛活动为抓手,把基层组织建设与创先争优活动、城市建设、项目建设、经济发展、民生工程等工作进行有机融合,在街道上下掀起了‚比学习、比创新、比业绩、比服务‛和‚作用看岗位、形象看表率、排位看贡献、评价看群众‛的‚四比四看‛活动热潮,广大党员干部的工作积极性空前高涨。目前,街道领导干部共牵头实施重点工程项目40个,各级党组织负责人共开展调研活动170多次,收集群众意见建议460多条,撰写调研报告126篇;60个居级党组织公开承诺的200余项民生事项已完成70%。

课题实践,彰显科学发展的创新能力

一个区域的发展质量如何,在很大程度上取决于‚领头羊‛是否具有超前的发展意识和勇于创新的精神。而在北辛街道,领导干部亲自牵头领题,以课题化研究、数字化推进、制度化激励方式开展的‚创新课题研究‛工程,是该街道今年在基层组织建设年活动中的又一创

新之举。

前不久,北辛街道在基层组织建设创新课题讨论会上,提出了将基层组织建设与项目‚数字化‛管理模式相结合,以基层组织建设带动产业发展和项目建设的议题,经过多次调研和论证,最终确立了基层党组织引领搭建就业创业平台、接官巷历史文化街区建设、欧式风情街建设、社会管理创新、重点项目‚数字化‛管理等6个创新课题,并按照‚工作责任明晰、时间设臵科学、实施方案具体‛的原则,明确了项目推进责任人的工作职责,建立了工作进度、领导点评、指导帮扶等台账,形成了以‚项目化运作、品牌化建设、精细化管理‛为主线的项目建设推进机制。目前,接官巷历史文化街区建设项目、小清河欧式风情街建设项目正在由上海同济大学的古建筑专家进行规划设计,其他四个创新课题也即将进入实施阶段。

张维维 刘合贵 于明珠 张贵新

篇七 开一家舞东风多少钱
连锁超市新店开发策略

关于新店开发工作的一些建议

公司董事会、经营班子:

加入*****以来,通过对公司各项制度,特别是薪酬、绩效、新店开发流程制度的一些学习和理解,以及对二十余家门店的实地考察,我想就个人角度对以后新店数量扩展工作与质量控制工作提出自己的思路想法和工作建议,主要从以下几个方面进行论述:

1、 新店开发规划与目标

2、 新店开发过程中的品牌战略

4、 科学设立绩效与激励制度

5、开发团队的日常工作管理

6、开店初期的质量提升

附件1:新店巡查简况

附件2:原开发部绩效考核办法

附件3:开发部绩效考核与奖励办法(草拟稿)

一、新店开发规划与目标

2015年,董事会对经营班子下达的新店开发任务是15家,经营班子对开发团队下达的任务指标是20家,个人觉得这个目标稍微保守,以下截取中国连锁经营协会发布的2014年数据:

而截至2015年9月16日,红旗和全家的官网公布数据表明,红旗的分店数

量达到2284家,全家在成都市区已经开设39家分店。

另外,中国连锁经营协会发布的2014年中国百强连锁企业数据中,在销售增长率和门店增长率环比普遍降低的大环境中,连锁便利店的两项指标仍然相对较高,前55强便利店连锁门店增长率为7.8%,销售额增长率为17.7%,由此看出,连锁便利店是线下连锁行业受电商冲击相对较小的业态。【开一家舞东风多少钱】

而在成都,城市化进程不断推进,城市人口不断增加,天府新区的发展开发,今年五月成都市政府批准六个卫星城2014到2010年发展的总体规划,这些宏观发展环境给连锁便利店的扩张给予了相当大的空间,如何在行业发展中保持发展势头,我认为至少可以在规模扩张上保持一定的速度,将新店开发任务目标再增加一些,日后如能在资本市场上获取大量资金支持,则可以进一步考虑采取更激进的开店策略。

二、新店开发过程中的品牌战略

1、中心城区为主,周边城区为辅

先有品牌知名度,再有品牌美誉度,对于连锁便利店,品牌知名度很大程度上是靠连锁网点数量的提升来达到,公司在以往发展中,相当数量的网点是建在了周边城区,虽然有成本利润方面的考量,但却对品牌知名度的扩散带来相当严重的制约,截止2014年底,WOWO在成都有350家店,数量是*****的两倍,但知悉WOWO的成都市民人数远不止知悉*****品牌人数的两倍。我在*****福康店巡查时,发现该店一墙之隔有一家舞东风,两家店在店铺面积,货品种类和规模,陈列风格上都非常一致,我问店员舞东风生意好还是我们店生意好,店员说当然舞东风生意好了,原因非常简单“知道舞东风的人多些”。

如果可以对人群以阶层划分的话,在对商业品牌的知悉度和接受度在人群阶

层上永远是向下兼容的,一般来说上层阶级的人群已经接受的品牌,其下一级阶层人群更容易接受。绝大多商业产品在品牌发展上无论是世界范围还是区域范围都是由发达地区向欠发达地区扩张,所以我认为在新店开发中,一是开发人员的考察范围应以中心城区为主,特别是年轻族群人流较多的区域,二是在预算决策时,财务上对中心城区单店的投资回报的期望可低于周边城区的投资回报期望。

2、进入资本市场,降低扩张风险。【开一家舞东风多少钱】

品牌知名度扩张需要新店数量的增加来带动,但新店扩张速度过快,又容易带来财务风险,因此个人建议公司可积极向资本市场进军,变现部分公司市值,抵御扩张带来的风险。

2015年9月国务院公布的《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导性意见》出台,此意见的核心内容即是促进国有企业内多种资本流通,对商业类国企原则上都要进行股份制改革并进一步向私有制资本敞开大门,提速国企的混合所有制改革。对于*****这类财务明晰、现金流充足、能持续盈利的公有制企业,如果能按照这份指导性意见进行上市融资、增发资本等举措,将对网点的快速扩张和品牌知名度的快速提升起到充足的保障作用。通过对新近开业的几处新店的实地巡查,我认为我们在店面形象、店员服务、商品陈设等方面并不逊于舞东风或红旗,所以我个人觉得,*****是否能在资本市场上获取资金支持并进行快速规模性的开店扩张,是能否对目前竞争对手进行弯道超车的关键。

3、针对核心消费人群,提升品牌形象。

我每到一家门店,都会向店员询问该店的消费人群年龄分布,除少数位于老旧社区的网点外,其他网点反馈的信息为消费群主要是40岁以下人群。一项便利店消费人群调查结果也印证了这一结论:

【开一家舞东风多少钱】 【开一家舞东风多少钱】

(节选《观察管理》期刊,调查地点为南京,

组织调查分析者为江苏科技大学经济管理学院夏文莉)【开一家舞东风多少钱】

依据统计,去便利店购物的人群中26岁至35岁的人数占总人数的39%,其次是25岁以下占总人数的33.5%。这两类消费群占整个消费群体的72.5%,综合来看,便利店消费者主要以青年人为主。同时依据统计,进入便利店消费的人群有学生,主要集中在25岁以下,占25岁以下消费者的52.3%,而在26至35岁这个年龄段中主要消费者是公司、企业员工,占了这个年龄段总数的47.4%。所以学生和公司白领阶层是便利店一个不容忽视的消费人群。

在提高品牌知名度的同时,针对这样的消费主体人群,如何提高品牌美誉度呢?我认为可首先从品牌VI设计上加以改进,近期我们的同行已经做出了改变: 以前的舞东风:

现在的舞东风:

以前的红旗:

现在的红旗:

可见,舞东风与红旗已经将整体视觉识别改得更时尚、休闲,更偏向于年轻族群的审美习惯,*****也完全可以按照这样的思路,在保留原有基本色彩元素

的基础上,重新进行企业视觉系统设计,应用在新店的装修上。但同时我认为,

●【往下看,下一篇更精彩】●

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