创业网好项目
编辑:huangtingting 成考报名 发布时间：06-13 阅读：
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2017年创业赚钱好项目：手机应急充电器
本产品的体积、外观和女士的口红一样.由于充电电源为1.5伏的五号干电池,可以通过本产品内部特有的增压电路设置,将1.5伏电压增到5.7伏,可以满足手机应急充电使用!
2017年创业赚钱好项目：餐饮店
俗话说“民以食为天”，到什么时候，饮食都是人们必须的，吃穿也都是一个高消费也是高收益的行业，而在县级城市，餐饮店的开办也需要有所讲究，开办一家快餐或者有特色的小吃店就是不错的选择，或者也可以开一家连锁店面，高档的享受消费也将是一种趋势。
2017年创业赚钱好项目：个性婚庆报刊
目前市场上刚刚出现的个性婚庆报刊有“结婚喜报”和“婚庆杂志”。以“结婚喜报”为例，这是一份由新郎自己“DIY主编”的结婚报纸：铜版纸双面彩印的喜报头版头条刊登的就是他们结婚的喜讯，不仅有婚礼简介、爱情宣言、恋爱故事，还有父母嘱托、亲友祝福等，再配上结婚照、生活照，着实令新娘或亲朋好友惊喜不已。
除了印制一张结婚喜报，如今成为时尚杂志的主角也不再是梦想。看到时尚杂志里穿着亮丽、很有明星架势的模特儿，很多人都会艳羡不已，由此也带动了网上的“时尚杂志DIY”市场。
2017年创业赚钱好项目：巧克力坊
巧克力是许多人的最爱，它口感香滑，营养丰富。现在一些精明的商家，做起了手工制作巧克力的生意。小本赚钱好项目，给顾客提供原料和工具，想吃什么样的巧克力，顾客自己做。
巧克力的制作过程并不复杂，只要把巧克力原料熔化，倒入特制的模具，晾几分钟再扣出来，就可以了。在不大的操作台下面有两个火眼，是专门用于加热原料的。
如果没有美术功底也不要紧，往模具里倒巧克力汁就可以了，巧克力干了，各种各样可爱有趣的巧克力就制成了。简单、方便成为了巧克力坊的一大特点，再加上巧克力象征着甜蜜的爱情，所以深得年轻人的喜爱。
2017年创业赚钱好项目：赚钱最开收益高的E交易
(microtransactions)专指非常小额的交易;但是之所以称之为微交易(microtransactions)，特点在于并未突出交易额度小，而是突出交易批量大，颇有点薄利多销的意味，甚至微交易代表着巨额的利润的一种获取方式。
微交易(microtransactions)是“固定收益”理财交易的一种产品，预测标的资产未来行情的走向，只需看涨或看跌的方向，无需考虑涨跌的幅度，在规定的时间内(1 分钟、5 分钟、 15 分钟等)，根据收盘价格高于或低于入场价格的结果，来决定是否获得收益。
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1、传统时代，二万元钱只能做个小生意，基本上进货以后就剩不下几个钱了，最大的问题还是卖东西的人太多了买东西的人太少了，可以说现在用传统方式做生意几乎是血本无归。所以二万元钱打个水漂都不够。
2、平台电商时代，二万元钱找个好点的土特产做淘宝店，虽然投资不了多少钱，但是淘宝海量产品信息里，不做爆款不做流量你连个冒泡的机会都没有，但是参加淘宝促销二万元钱只能露个脸，淘宝赚钱的机会已经过去了，连马云都做新零售了。
3、微电商。微信微博是最好的社交商业平台，但是一把好牌愣是让微电商们打烂了。各种晒富晒单拉人头分销直销甚至传销，把建立在信任基础上的社群搞得乌烟瘴气成了垃圾堆。做生意一定要从身边的人做起，如果连亲朋好友都不相信你，陌生人凭什么买你的产品，但是微电商恰恰坑的都是自己人，质次价高的产品、各种可疑的保健品，家里有个做微商、直销的简直就跟鬼子进村一样，天天让你去听课拉人头。卖货思维和传销思维把微电商搞臭了，没人信了。二万元钱够囤一堆垃圾货放在家里慢慢自己用。
4、网红电商。网红电商倒是不需要投资但是要脸。没有一张网红的脸没有点献身精神，谁给你刷礼品啊。如果你是大老爷们，这条路真不适合你走。
5、内容电商。如果没有罗胖收智商税的能力，做个内容搬运工也是不错的，至少不用投资的，现在智能手机人手一把，网络信息和视频大把，随便学个视频剪辑软件，上传到自媒体平台，收个广告费什么，据说有点钱赚，但是真要赚大钱，还得靠内容引流、社群创业、产品变现、利益持续，这是个系统工程。
6、社群(朋友圈)电商。社群消费共享经济是现在最靠谱的赚钱的方式。零成本创业不囤货不复利不分级不形成资金池，把传统商业糟粕(代理、分销、直销和传销)圈钱的路子全堵死了。虽然是零成本投资，但是社群消费共享经济电商需要有社群(朋友圈)和免费基本生产力资源共享平台，就像平台电商需要有淘宝天猫一样。和淘宝天猫不同的是，基本消费资源共享平台里的价值内容和基本消费产品都是零成本拿来就用，让消费者赚消费者的钱然后分给消费者。
7、移动电商。移动电商是综合服务商，需要掌握信息数据化的专业知识，是创新型商业模式和创新型产品知识的系统化学习才能掌握的，移动电商是移动互联网时代的新型企业家。
所以说，不是二万元做什么项目才能致富，而是你要怎么做才重要!方法和方向是基础，价值内容是基本生产力，产品已经随手而得了。
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如何选好创业项目
过去，我简单介绍过自己选项目的四个必备条件：大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高。
关于大方向，主要是看这个方向五到十年是否值得长期看好，早期风险投资项目回报的目标是十倍的收益，天使投资比早期风险投资进入的时间要早，风险更高，所以天使投资要求的回报也会更高。这样投资的关键便在于具体方向和团队。
在我看来，团队和方向两者相辅相成，缺一不可。也就是说，如果创业者能力不足，再好的方向和机遇也很难把握;如果创业者能力非常出色，但做的方向不对，也难成大器。具体如何评估一个创业项目，我总结了10条标准：
1.能洞察用户需求，对市场极其敏感;
2.志存高远并脚踏实地;
3.最好是两三个优势互补的人一起创业;
4.一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人(互联网项目);
5.低成本情况下的快速扩张能力;
6.履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人加分;
7.做最肥的市场，选择自己能做的最大市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼，方向有偏差的话，会浪费宝贵的创业资源;
8.选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长;
9.专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致;
10.业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。
难道不具备这些条件就不能成功吗?当然不是，这些条件并非完全必须，但具备这些条件的创业团队成功的把握会更大。这10条全部满足的创业项目，就是投资人眼里完美的项目，会很容易拿到投资。
这10条标准当中2、3、4、6这四条比较容易把握，最难的是第1条和第5条。
第一、第五条标准详谈
第1条，能洞察用户需求，对市场极其敏感。这是一项门槛很高的能力。你可能听过到非洲卖鞋的故事，有人觉得非洲没有市场，而有人觉得非洲市场很大。这就是一个洞察力的典型例子，觉得非洲鞋子市场很大的人就穿透表象看到了事物本质。史玉柱把脑白金这样的保健品精确定位在送礼，源于他在武汉和一群老年人交流后发现的市场需求。
再举一个例子，1996年金山在微软和盗版的压力下差点关门，这个时候我反思最多的是我们的产品为什么卖不出去。我站了90天店面，天天和用户面对面交流，最后终于找到了一些感觉。1997年金山开始重新创业，做了词霸、毒霸、网游等，都比较顺利，最重要的原因是我们有了一定的洞察用户需求的能力。
第5条，低成本情况下的快速扩张能力。这句话有两个关键词，低成本和快速扩张，快速扩张比较好理解，我重点讲低成本。在我看来创业公司没有持续盈利之前，一直都算是在过冬。创业者必须具备少花钱甚至不花钱办事，并且还能把事情办漂亮的能力。如果只靠花钱办事，那小公司就不会有机会了。
如何实现企业低成本运营
那创业者该如何实现企业的低成本运营?
这的确是一个非常复杂的问题，我分享自己总结的五个办法。
第一个办法：建立全员成本意识
老板要以身作则
成本意识要从公司创建开始建立。在互联网泡沫时期，资金成本比较低，创业公司比较容易就融到了钱，有些创业者就开始豪华型创业。
这类创业者没有过苦日子的经历，以为未来会一帆风顺，就开始大把烧钱，租用奢侈的办公室、举办铺张的会议、乱砸市场费用等等。一旦遇到困难，或者市场环境发生剧烈变化，这类的公司很容易就倒闭了。所以如果创业者平时没有养成成本意识，等到真正遇到问题的时候再去建立是非常困难的，由奢入俭非常难。
成本意识只有从老板开始，才有可能贯彻全员。如果老板不以身作则，不反复强调，不建立成本控制的体系，整个公司成本管理一定非常混乱，这样的公司也不容易成功。
比如李嘉诚，一块普通的手表一戴就是二十多年，我相信李嘉诚的公司成本控制一定会非常出色。再比如联想，柳传志认为联想的成功在于把毛巾拧干，这就是说联想的成本控制也做得非常出色。
省钱就是赚钱，省一块钱就是赚三块钱。遇到现金短缺的时候，所有管理者的方案都是增收节流。我也非常赞同增收和节流两手都要抓，但增收谈何容易，市场竞争如此激烈，短期见效的可能性不是太大。而对于节流则相对容易办到，只要自己努力，强化管理控制，成本是很容易就降下来的。
你可以告诉所有同事：省钱就是赚钱，每省一块钱至少相当于赚三块钱。原因很简单，一般企业赚来的钱需要支付销售成本、生产成本等，还需要交销售税等，还剩下三分之一就非常不错了。
第二个办法：在成本管理上严格把控
控制成本实施的要领是：该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费，所以，该花的钱一定要花，这是不能打折的事情。
比如，办公室我们可以租用便宜的，但不意味着我们的办公室非常拥挤混乱。如果办公室非常不舒服，员工的工作可能没有效率，这是更大的浪费。
不该花的钱一分钱不能花，要从每件小事做起，很多创业者觉得一起创业的员工很辛苦，在报销电话费、出租车费和请客吃饭费等方面非常大方，甚至基本不管。
这些钱在一开始的时候的确不多，但这种风气一旦养成，很难改善。人一多，再遇到个别不自觉的人，这几项成本就是天文数字了。其实，回报员工的方式很多，比如给予更好的报酬或者更多的股票等，但不应该在成本管理上放松。
第三个方法：把费用分成固定费用和变动费用
企业的费用大致分两类，一类是固定费用，每月都必须支付的，比如人员费用、房租、水电费用、办公设备等;另外一类是变动费用，比如差旅费、电话费、招待费、市场费用等。
固定费用非常可怕，这些费用一旦开始花，每个月都必须花，很难终止。还有，一旦习惯后，一般不会想到取消。所以，一定要高度重视固定成本，比如租用新的办公室、随意增加员工等。如何控制呢?在每年、每季度预算会上的重点就是对固定费用的分析。
变动费用每项看上去并不多，一个月总数似乎也不大，但累积起来总数并不小。比如对于一两百人的公司来说，每个月多三万电话费，看起来并不多，但一年就是三十六万。还有很难管理的打车费、招待费等，这些成本都可以是每月财务分析会上的重点。
这样分类的好处在于，企业必须花的钱相对可控。一旦遇到危机，先停掉所有的变动费用，然后分析固定成本，逐项定计划消减，进而整个成本就一步一步控制下来了。
第四个办法：严管应收款和库存两个基本点
小企业头等大事是关心现金存量可以发几个月的工资;大企业帐上的现金比较多，首要关心的是现金流，如果当月赚钱但是现金流是负的，一定要认真核查，如果有问题，要及早解决。
差距一般在应收、库存、固定资产采购上。固定资产采购一定要比较慎重，但这里我们不讨论采购管理的问题。所以，管理现金流就是管理应收款和库存问题。
有个老大总结说，应付款是一定要付的，应收款是一定收不回来的。所以公司一定要严格管理应收款，修改销售政策，尽量现款销售，甚至可以成立专门小组负责催收应收款，以此来控制应收款的增长。
此外还要注意库存管理，所有业务主管要定期到库房现场办公，解决库存相关问题，加大库存处理的力度和速度，保持库存的周转效率。
第五个办法：省钱有技巧，要靠群策群力
智冠老总王俊博年过半百，是台湾游戏业泰斗级的人物。我向他请教成本控制的问题，他说很简单，比如请客，要让客人满意还要控制成本，怎么办?“在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜。”一句话把控制成本同时还要做好事情的精髓说出来了。
给创业的建议
最后，我想再给创业者们提一个醒：
对于现金充沛的企业，在市场环境不好的情况下要大胆。别人恐惧的时候，各种运作成本都很低，比如市场费用、员工的雇佣成本等，要大胆扩张，可以用较低成本建立较高的竞争门槛。
对于现金严重不足的企业，要严格控制成本。认真检查固定成本，每项固定成本都要问一下是否可以节约，如每月支出的办公室、人员工资等;变动成本尽量取消。还有，尽量只做六个月以内能产生收益的项目。活下去才是硬道理，这就是创业的生存法则。