儿童游乐,创业

篇一 儿童游乐,创业
儿童游乐帐棚，经营灵活投资少

　　产品概述

　　迷你儿童游乐帐篷是一款适用于3—16岁的微型儿童游戏屋，产品集亲子空间、益智玩具、储藏室和室内儿童乐园四大功能为一体，满足了孩子的活泼爱玩的天性，为孩子创造了房中房的有趣体验。

　　项目特点

　　1.使用便捷，室内室外都能玩。

　　比起传统儿童乐园，迷你儿童游乐帐篷轻便易携带、随时随地想玩就玩，没有任何空间、时间限制，在室内室外均可使用。产品款式时尚多样，目前共有六十多种不同类型，可生动有效开发儿童感官，实现消费者“儿童乐园搬回家，家里一秒变乐园”的需求。

　　2.经营方式灵活多样。

　　与一般儿童乐园相比，迷你儿童游乐棚在经营模式上也拥有更多选择性，采取的多元化运作方式让经营者可选择采取开店整店输出的方式，也可选择无店面经营模式，即一般所说的走渠道销售，投资者可根据自己的需要选择适合的加盟模式。

　　市场分析

　　中国儿童产业研究中心发布的一项数据显示，我国婴童产业创造了9000多亿元的产值，2011年中国0—12岁的儿童市场总规模约为1.15万亿元，且未来几年儿童市场将保持15%左右的高速增长，有专家预测，到2015年儿童市场可能会达到2万亿元，远景规模则可达3万亿元，儿童产品的市场前景相当光明。

　　经营条件及效益估算

　　本创业项目有店无店都可经营，不同经营模式所需成本投入大小各不相同：开店的模式需要门面、装潢、人员等运作资金；无店经营则降低了前期投入和后期维护资金。经营者可联手学校、幼儿园、婴童商品店、学习用品店等进行合作，将产品推荐给孩子和家长。假设经营者共拓展20家合作商，一位合作商每天卖出5顶迷你儿童帐篷，那么20家合作商单日就可卖出200顶儿童游乐棚，按每卖出1顶儿童游乐棚获得利润最低80元来计，那么一天就有200顶×80元/顶=16000元的收入入账，再加上经营者自己每日销售的营业收入，一般加盟商可实现每日20000元的总营业收入。（提醒：数据纯属估计，仅供参考）

　　投资提示

　　总部提供产品予以合作者在销售现场使用，开展体验式营销，进而让家长和孩子更加了解产品，或从而拉动销售。

篇二 儿童游乐,创业
儿童游乐产业游乐园前景一片大好

　　（图为福州某商场内的儿童游乐园。王旺旺 摄）

　　“孩子的钱好挣”，儿童游乐设施在福州的大小商场中随处可见，近年来室内外的儿童游乐园的增加和扩建已经成为了一股新的热潮。记者近日走访了福州的各大商场，探寻福州的儿童游乐产业发展如何。

　　商圈纷纷建起了游乐园

　　随着居民消费能力与消费意识的提升、二胎的全面放开，孩子逐渐成为家庭的核心，寓教于乐、全面发展成为了许多家庭的培养方式，儿童游乐产业在这样的市场氛围中逐渐崛起，成为了一股新的热潮。

　　放眼福州各大商圈，室内外儿童游乐设施纷纷入驻，尤其周末更是人满为患，有业内人士坦言，儿童游乐设施已然成为商圈新的聚客手段之一。

　　记者在爱琴海购物公园了解到，作为福州唯一一个主打儿童主题的商业mall，其拥有一整层的儿童主题游乐配套设施，涵盖了儿童主题游乐园、家庭游艺中心、高端早教、玩具、母婴综合馆及服饰等丰富儿童业态，这也进一步明确了儿童娱乐的主题。据相关人士透露，目前此儿童主题游乐设施在周末，更是有近万的客流量。

　　除了爱琴海购物公园之外，宝龙负一层的儿童乐园、泰禾广场的室内外游乐园、以及贵安儿童职业体验中心，近几年都颇受关注，暑假和周末人气爆棚，在团购网站上，万象城的儿童主体乐园、奥体冰雪奇幻乐园等更是售出上千份。

　　不少家长表示，现在的儿童游乐设施开发得越来越好，设备先进安全。市民汤先生表示，“现在到哪一个商城购物消费都有儿童游乐园，父母和小孩都有了好去处。”

　　儿童游乐产业前景可期

　　相关调查显示，儿童消费市场近年来保持15%的高速发展，未来儿童消费市场将达到2万亿元。

　　儿童游乐产业如今发展势头迅猛，内外因素的作用巨大，主打健康教育娱乐一体化的儿童游乐产业，寓教于乐的理念赢得了不少家长的心。记者从五四北泰禾广场了解到，不少家长均有购买游乐园年卡，每逢节假日周末都会带孩子来玩，“我们平时时间忙，不能常带孩子去外面走走，家附近有这么一个儿童游乐园真好，孩子还能在玩耍中交到朋友”，市民张女士告诉记者，这些商圈附近的游乐设施更新很快，种类繁多，“小朋友能在这里学直排轮，还可以‘开挖掘机’、游泳、攀岩。”

　　福州某儿童教育机构负责人周老师告诉记者，儿童娱乐设施不仅能提高孩子的社交能力，还增强了家长和孩子之间的互动与交流，“如今许多娱乐设施更加注重以家庭为单位的互动式娱乐，让家长参与其中，增加了父母与孩子之间的亲密度，儿童游乐设施在这方面起到纽带的作用。”

　　业内人士认为，随着城市家庭对孩子的投入消费所占比例增高，儿童游乐产业所涉及的也越来越全面，更是强化了社交力、适应力、智力的开发和培养，未来儿童游乐板块前景一片大好。

篇三 儿童游乐,创业
室内儿童乐园创业指南

篇四 儿童游乐,创业
儿童乐园创业计划书

儿童乐园创业计划书

摘要：好玩、好动是孩子的天性，孩子最大的爱好是与同伴一起做各种游戏，而游戏也是孩子在幼儿园一日生活的一部分。对于孩子来说，凡是自己做的开心、玩得痛快的游戏他们都很喜欢。我们给孩子提供足够的活动空间，为孩子创建宽松、自由的心理环境。让孩子在足够的游戏空间玩得开心!

关键字：儿童乐园，创业，计划书

一、概况

1、儿童乐园在室内严格保持安全卫生的环境中，整合一系列最前卫新奇的儿童娱乐学习设备，以及多种智力开发游戏和亲子互动活动方案，全面锻炼开发孩子的视觉、听觉、触觉，以及孩子的性格培养，打造最欢乐的童年体验和最具学习性的娱乐空间。

2、经营宗旨：每一次的到来，都能给你不一样的感受。

3、核心目标：为了共同的梦想而努力。

4、以客至上，以质求存，以优取胜，以精创新。 孩子们脸上快乐的笑脸就是我们最大的成功。

二、市场需求与竞争

目前国内做室内游乐园的商家约几百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗乐、淘气堡，20%为目前比较流行的软包游乐园，但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几，与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。我国室内游乐园行业目前处于起步发展阶段，但行业供给较为充足，市场尚处在开发阶段。

临城的银泰三楼在今年的九月底开了一个软包游乐园，人很多也很热闹。临城这个正在开发的地方，一幢幢商品房拔地而起，越来越多的人会住到临城，儿童活动的地方凤毛麟角，所以我相信这是个很大的市场。

三、经营计划

乐园宣传的推广、乐园门票的定价（根据实际情况办理次卡，月卡，年卡）、乐园会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行合作互动等等

四、人事计划

一个收银员，一个管理人员，一个负责场地卫生的工作人员。

五、儿童乐园管理

招聘合适的乐园工作人员，对乐园的工作人员的进行培训，加强责任心的培养，建议可以招聘有幼教经验的老师，这样有足以正确的引导小朋友游玩，并可以在乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等。

六、后续发展

儿童乐园步入正轨后，将逐渐扩大营业面积，增加可盈利的项目。如手工坊、大型模拟游戏机等。（所有的游戏都是健康向上的）

七、创建儿童乐园的原因

孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂未来的产业。孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！一切为了孩子，为了孩子的一切，集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童乐园将会成为一个新的热点。

八、总结

相信孩子们脸上灿烂的笑容会带给我们一个灿烂的明天！

12会计实验（2）班

舟山职业技术学校

篇五 儿童游乐,创业
儿童乐园创业项目商业计划书

儿童乐园创业项目商业

计划书

第一章 摘要

项目介绍：

项目名称：“献礼儿童节：“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构

服务对象: 12周岁以下的儿童

经营范围： 儿童托管、课后辅导、特色兴趣KTV活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐服务的提供

项目投资：50万人民币

场地选择：交通方便、周边有不少于4个学校的老城区(具体待考察后决定)

项目概述：

随着人们对生活的高质量追求，儿童托管以不再是一个遥远而不可及的话题，很对夫妇之所以不愿意要孩子的一个重要原因就是缺乏儿童托管和照看的专业机构。“儿童欢乐基地”儿童托管服务机构是集教育，托管和激发兴趣为一体的机构,为解决家长因忙碌无暇照看孩子而设立的专业教育机构。本托管服务机构设有图书区、儿童KTV，建构DIY、科学尝试区、娃娃乐园、音乐区、心灵聊天区等等。

创办“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导,同时还根据儿童的个人兴趣开展一些特色活动和兴趣辅导班，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神。

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本儿童专业托管服务机构采用总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。同时引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率！

宗旨及商业模式：

本机构的宗旨在于在为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐地成长。

本机构是一家处于创始与快速发展阶段的公司。“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：交通方便、周边有不少于4个学校的山西省孝义市城区。

根据市场调查分析可知，现今的很多非专业的儿童托管中心采取单一的管理方式，并且仅仅是儿童托管，甚至不接受临时的托管，不提供食宿，这样给孩子和家长带来了一定的麻烦，没从根本上解决真正意义上的“一切为了孩子，为了孩子的一切”，而我们的“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构正是致力于目前儿童托管的缺陷，在此基础上不断完善，加上我们的特色来赢得市场。从预期的财政分析来看，我公司可望在一年后收回投资的本金20万元，随着公司的不断扩大和各项机制的完善可在以后获得更好的收益。我们之所以能够有这样的信心是因为我们的资金主要用于:

1、随着市场的需要，开启新的儿童托管服务；

2、和政府以及社会上一些事企业单位建立共建，为贫困儿童提供无偿托管服务；

3、建设或扩建托管中心的设置以及培养专业托管老师以适应增长的市场需求；

4、在各中小学设置服务咨询点，让孩子与家长了解我公司；

5、随着市场的需求，对公司做一定的转型准备。

本公司主要服务项目有：早期智力开发、创设特色活动区角、幼儿心理咨询、各类特色兴趣班、儿童KTV以及作业辅导等。

经过市场调查和网上数据显示：我们遇到来自竞争对手的直接竞争很少，因为在山西孝义，儿童托管机构处于萌芽阶段，虽然在一些寒暑假会有一些小型的类似托管性质的兴趣班存在，但没有建立一个全面而具体的儿童托管市场，同时我们所遇到的最大问题是孝义相对落后保守的思想观念，人们对儿童托管还没有普及，对我们服务项目还不 2

太了解，所以除了一些假期的兴趣辅导班外，我们最大的竞争对手是我们自己，我们怎样更大程度的开拓市场决定了公司能否立足和发展的关键。

现在“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构处于需要在萌芽起且迅速发展的状态下。为实施我们的计划，我们需要总金额20万的投资或贷款，用于下列目的：

为了建设发展设置和场地的租建，增加服务项目，扩大教师的专业水平以适应顾客的需求。

扩大我公司儿童托管的宣传和改善我们的服务项目。

为了增加服务咨询点或者网上办事处、直接邮递业务，等等。

由于加入政府以及事企业单位的共建，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。

在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。

增强服务项目的不断扩建（横向与纵向），以便适应对路市场的需求，同时也为了提高我们的竞争优势。

我们的产品与服务：

我公司的服务项目主要有：儿童托管：作业辅导、早期智力开发、创设活动区角、提供幼儿心理咨询，少儿兴趣班，儿童KTV，开展幼儿心理辅导；配备学生营养餐，并且提供学生营养咨询；在提供托管服务这一主要服务项目这一块，我们将采取不同年龄层次提供相应的服务，使得我们的服务更专业化、人性化。托管以不同年龄层次，不同的时段来分类分级，同时也开设临时儿童托管。【儿童游乐,创业】

我公司的市场转向：在市场发展期间，我们会按年份留出资金，培育并开发其它市场。未来服务规划：为适应市场需求，我们计划扩大托管的范围，即可以扩大托管儿童的年龄层次，例15周岁以下的儿童，同时开展并扩大满足不同年龄儿童的托管项目与服务，还将考虑对一些残障儿童的托管，从而从不同层次不同性质不断完善我们的“宝贝家园”。

市场定位（目标市场)：

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我们把我们的市场定位在儿童专业托管服务。根据市场资源，根据网上调查以及市场调查显示，目前在孝义，儿童托管服务这一领域市场刚刚萌芽阶段。鉴于孝义这一特殊的市场定会带来无限的商机。而且孝义属于全国百强城市之一，人们的生活节奏很快，相较而言工作压力就大，根本没时间去照顾小孩，所以无论是学龄前的孩子还是已上小学的孩子，都需要给予特殊的、分时段的托管服务。所以我们公司的成立是很适应市场的需求，也是很必要的。

当前我们主要的顾客群体是12周岁以下的儿童，我们要用我们的一些特色去打动他们，同时解决家长的烦恼，让他们放心、称心。主要是儿童托管、课后辅导、特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐等服务的提供。让小孩玩得开心，学得很有主动性，趣味性与互动性。在不断提高我们的服务质量的同时，也随市场的需求开发出不同的特色托管服务项目。同时我们的环境优美、卫生，让家长们放心把孩子交给我们，也让孩子们在放学后能得到呵护、滋润。

竞争：

经过市场调查和网上数据显示：我们遇到来自竞争对手的直接竞争很少，我们最大的竞争对手是我们自己，我们怎样更大程度的开拓市场决定了公司能否立足和发展的关键。

管理：

资金需求：

目前公司把第一年的经营时间作为探索发展阶段，此阶段需要总投资数为20万整。第一年如果全年招收120个次学生，即每月为12个学生就为保本经营，如果超过此目标就可以盈利。

资金筹措方法：

关于资金筹措方法，第一方面是来自国家政策提供的大学生创业贷款，第二方面来自个人亲属的资助借款，第三方面会采取积极的手段去吸收风险投资。

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第二章、机构介绍

1、机构宗旨

我机构位于儿童专业托管服务企业，宗旨在于：为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐地成长。

2、机构理念

我们至臻至善的工作态度只是为了达到：“一切为了孩子，为了孩子的一切”

3、机构简介

“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构计划成立于2013年7月，其业务范围包括儿童托管、课后辅导、儿童KTV,特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询和营养配餐服务的提供。

商业法定名称是 ““儿童欢乐基地”儿童专业服务机构有限公司

法定地址是 山西省孝义市

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篇六 儿童游乐,创业
2015儿童乐园创业策划方案 室内儿童乐园商业计划书

篇七 儿童游乐,创业
儿童乐园大学创业计划书 2

山西师范大学小组创业计划书

第一章、摘要

第二章、小组介绍

1、小组宗旨

2、小组理念【儿童游乐,创业】

3、小组简介

4、小组战略

5、小组技术

6、小组管理

7、小组设施与场地

第三章、产品与服务

第四章、市场分析

1、市场需求分析

2、可行性分析

3、目标市场

4、销售策略

第五章、竞争分析

1、竞争者分析

2、市场竞争与前景 1

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第六章、营销策略及销售

1、服务说明与定价

2、经营策划

3、经营计划

4、销售周期

5、定价策略

6、市场联络

第七章、财务分析

1、资金来源

2、薪资预算

3、投资预算

4、经营成本预算

5、盈亏分析

6、盈亏预测

第八章、风险预测

第九章、相关的法律法规

第十章、附录

1、公司背景与机构设置

2、市场背景

3、行业关系

4、竞争对手的文件资料

5、调查问卷

6、托管中心的一些图片

2【儿童游乐,创业】

山西师范大学小组创业计划书

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第一章 摘要

项目介绍：

项目名称：“献礼儿童节：“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构

服务对象: 12周岁以下的儿童

经营范围： 儿童托管、课后辅导、特色兴趣KTV活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐服务的提供

项目投资：50万人民币

场地选择：交通方便、周边有不少于4个学校的老城区(具体待考察后决定)

项目概述：

随着人们对生活的高质量追求，儿童托管以不再是一个遥远而不可及的话题，很对夫妇之所以不愿意要孩子的一个重要原因就是缺乏儿童托管和照看的专业机构。“儿童欢乐基地”儿童托管服务机构是集教育，托管和激发兴趣为一体的机构,为解决家长因忙碌无暇照看孩子而设立的专业教育机构。本托管服务机构设有图书区、儿童KTV，建构DIY、科学尝试区、娃娃乐园、音乐区、心灵聊天区等等。

创办“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导,同时还根据儿童的个人兴趣开展一些特色活动和兴趣辅导班，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神。

本儿童专业托管服务机构采用总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。同时引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率！

宗旨及商业模式：

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山西师范大学小组创业计划书

本机构的宗旨在于在为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐地成长。

本机构是一家处于创始与快速发展阶段的公司。“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：交通方便、周边有不少于4个学校的山西省孝义市城区。

根据市场调查分析可知，现今的很多非专业的儿童托管中心采取单一的管理方式，并且仅仅是儿童托管，甚至不接受临时的托管，不提供食宿，这样给孩子和家长带来了一定的麻烦，没从根本上解决真正意义上的“一切为了孩子，为了孩子的一切”，而我们的“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构正是致力于目前儿童托管的缺陷，在此基础上不断完善，加上我们的特色来赢得市场。从预期的财政分析来看，我公司可望在一年后收回投资的本金20万元，随着公司的不断扩大和各项机制的完善可在以后获得更好的收益。我们之所以能够有这样的信心是因为我们的资金主要用于:

1、随着市场的需要，开启新的儿童托管服务；

2、和政府以及社会上一些事企业单位建立共建，为贫困儿童提供无偿托管服务；

3、建设或扩建托管中心的设置以及培养专业托管老师以适应增长的市场需求；

4、在各中小学设置服务咨询点，让孩子与家长了解我公司；

5、随着市场的需求，对公司做一定的转型准备。

本公司主要服务项目有：早期智力开发、创设特色活动区角、幼儿心理咨询、各类特色兴趣班、儿童KTV以及作业辅导等。

经过市场调查和网上数据显示：我们遇到来自竞争对手的直接竞争很少，因为在山西孝义，儿童托管机构处于萌芽阶段，虽然在一些寒暑假会有一些小型的类似托管性质的兴趣班存在，但没有建立一个全面而具体的儿童托管市场，同时我们所遇到的最大问题是孝义相对落后保守的思想观念，人们对儿童托管还没有普及，对我们服务项目还不太了解，所以除了一些假期的兴趣辅导班外，我们最大的竞争对手是我们自己，我们怎样更大程度的开拓市场决定了公司能否立足和发展的关键。

现在“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构处于需要在萌芽起且迅速发展的状态下。为实施我们的计划，我们需要总金额20万的投资或贷款，用于下列目的：

为了建设发展设置和场地的租建，增加服务项目，扩大教师的专业水平以适应顾客的需求。

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