郭台铭和马云谁有钱
编辑: 成考报名 发布时间：06-13 阅读：
篇一 郭台铭和马云谁有钱
鸿海集团郭台铭：从2万开公司到年营收9000亿
从2万开公司到年营收9000亿 却一直以“抠”闻名商界，大陆捐款超50亿，郭台铭告诉创业者最重要的精神，不是钱。
人最重要的是：学会在逆境中行走!
一手打造全球最大最强的科技制造企业2万元开公司，从年年亏本到年营收9000亿，，现在年营收将近9000亿人民币。但鸿海集团董事长郭台铭依然充满着危机感，同时也有着更大的雄心。
在艰难时刻，他毅然决然带领鸿海进行品牌模式转型：收购诺基亚，与马云、孙正义一起进军人工智能、工业物联网等前沿科技。还花38亿美元投资夏普，并且要在全球建工厂，销售夏普的家电。
贫农出身，成为华人最大科技集团的创始人，郭台铭一直在逆境中勇敢前行。
从15名员工到 15万 员工
从年年亏本到年营收 9000 亿
他用决心，打造华人最牛科技集团
一、2万元开公司，创业失败他仍不放弃，发誓要把输掉的都赢回来!
年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。到他成人，都还没有属于自己的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。由于家境贫寒，念书的时候就需要不停的出去打工赚钱。
靠半工半读，郭台铭终于读完了专科，进入航运公司工作。那时，台湾的航运贸易越来越好，不少同学都进入航运公司上班，但郭台铭思考的却是：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。
郭台铭走上创业路是偶然，也是必然。偶然是，一个朋友找他帮忙，替一家外商找个塑料零件加工厂。必然是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了开工厂的想法。当时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向思考：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。
生意送上门了，此时不做更待何时?郭台铭把母亲做标会筹的10万台币拿过来，再找几个哥们合资，在台北注册了资本为30万台币的鸿海塑料企业有限公司。之所以叫塑料企业，纯粹是为了从名字上够格接那张单子。
他当时真是不够格开厂的，穷到模具都买不起。为完成定单，郭台铭四处找模具厂帮忙。但千辛万苦生产搞起来，不到1年光景，生意却不能持续了。石油危机越来越严峻，加工贸易一片萧条，外商的单子很快就下面没有了。
做牛做马一年多，结果是：东拉西扯欠一屁股债，兄弟们全都退股说拜拜。
第一次创业就这么失败了，但是郭台铭不服气，发誓要把输掉的都赢回来!
借了15万，再次踏上创业路，郭台铭有了些经验。开始按着市场发展转型，因为当时的电视机生意火爆，他就开始生产黑白电视机的按钮。终于，公司慢慢步入正轨，开始走向盈利。
刚开始做生意的两年，公司时好时坏，郭台铭的心一刻未放松过，破产的危机感时时刻刻敲打着他。郭台铭后来给自己打过比喻：当时的自己就是“寒冬中的孤雁”，咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。
二、不投机搞实业，担着坐牢风险，他也义无反顾。
80年代初，台湾的经济飞速发展，不少开厂的人看到了房价猛涨，都做起了炒房炒地的买卖。
当时的郭台铭拿着手里的几百万资金也犹豫了起来，毕竟炒房抄地省心省力、来钱又快，对比苦兮兮的开厂子真是容易太多。
但纠结两个星期后，郭台铭决定还是把工厂办好。他坚信：做长远的生意，才能赢到最后。谈长远，兴办工业一定要比投机炒作好!
公司想做大，光靠赊和借肯定做不长。当初到处求模具厂的经历使得郭台铭重视起技术更新、设备引进、与人才培养。
趁着资产充沛，郭台铭立即日本购买设备，开始建立自己的模具厂。却没想到困难重重!
技术更新遭到抗议：引入新设备、招来新员工，郭台铭和合伙人就想引入新技术，将模具的开发公式化。但却遭到老模具师傅的集体抗议。
引入的设备昂贵，使得资金周转不灵：购买模具花费了大量的资金，工厂的产量也小，使得已经盈利的公司，再度资金周转不灵。
人才难求：当时的时代，优秀人才挤破头想进国企、央企，郭台铭的鸿海想招到顶级人才实在太难。
但钱已投下，模具厂也建立，没有退路的郭台铭只能咬牙向前。没钱就去借，没人就亲自去谈，没订单一个个出去求。
甚至，他还把自己的公司从闹市台北搬到了偏远的屠城，只是因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。万一哪天他出事被关了，员工还可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到“隔壁”跟他谈生意，确保公司继续运营。(听着让人心酸.....)
处处都是困难，甚至家庭生活也受到牵连。当时，郭台铭的儿子刚出生不久，他每天一、两点才睡，五、六点就要出门。“为了睡好，只好跟太太分房睡。儿子整整哭一个月，最后我忍不住问太太：为什么儿子一直哭?太太才跟我说∶‘你已经三个月没有拿钱回家了!’”
为了节省钱，那时的郭台铭，连长途电话都要到父母家去打。有次过年，给员工发完年终奖后，他口袋里只剩下2000块钱：初一给父母1000；初二给太太娘家1000；初三就身无分文，一头扎进工厂中。“有时真不知这个决定是不是太傻，但每到过年我都告诉自己坚持下去，一天不累积技术，便一天要受制于人!”
抱着“必死决心”，郭台铭在创业的路上越走越顺，并且靠着“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。并逐渐将业务转型到电脑连接器上。
三、为拿到海外客户，他住12美元的汽车旅馆，几天跑遍32个洲。
1985年，郭台铭开始开拓国外市场，并在美国成立分公司，创立“FOXCONN”品牌(对，就是富士康)。但把品牌打出去可不是容易事儿。
在郭台铭心中客户 一直是第一位：“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”一直是鸿海的准则。
为了寻求与世界大厂商合作的机会，他白天在外边跑，晚上住12美元一天的汽车旅馆。几天时间，跑遍了美国的32个洲。
为了拿到康柏公司的订单，甚至在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，只要康柏有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。顺利把鸿海推进了台湾制造业1000大，也把富士康的品牌打了出去。
在大陆捐款超过50亿
他说要把钱投在为大众谋利的领域
从最初创立公司的2万，到现在的年营收9000亿，但郭台铭艰苦创业的本色始终不变，一直以"抠"闻名商界。
他说：我不会把钱花在个人享受的领域，钱是要投在为大众谋利的领域。
几年来，郭台铭为老家山西盖桥铺路、帮助失学儿童，在四川雅安地震时就向政府捐助了5000万元。早在去年，他在大陆的捐献总额就已超过50亿元人民币。
给创业者的建议
深谙创业艰难的郭台铭，有着自己的创业秘诀，并且乐于分享他所得来的经验和教训。
在他认为，创业有三大秘诀：
不要离专业本能太远，要掌握核心知识竞争力。
创业团队同构型不要太高，要互补。若同构型太高，创业团队的意见没有全面性的思维，既然要团队作战，要找互补的团队成员。
不怕错误决定，决定要看领导力。创业过程中的关键决定，都在于自己，若自己做错了决定，经验更是非常可贵。创业过程挫折越多，经验也越多。有了经验就懂得判断，有了判断就会成功。
而对于很多创业者所探讨的“没有钱”，他也有自己的想法：
创业，钱不是问题，在于有无创业精神。
而所谓创业精神，核心就是有没有决心。
他说：当年，他创业的时候，没有任何天使，像现在新创团队可以通过报告有机会拿到上千万元资金，根本不可能!资金获取与调度也相当不容易，一个不小心还会被告去坐牢。所以，现在资金多，资金利息低的创业环境对于他们那辈人来说，已经好太多了。
当时他创业，上完夜班休息，就把电话簿当枕头，睡没几个小时，一大早就骑摩托车出去送货，抢先其他竞争对手送货。他说，到现在为止，他每天都至少工作16个小时。
所以，在资源、资金、资讯如此发达，机会遍地都是，人也都聪明的环境下，关键就是看你有没有决心、毅力，是不是真的不成功就绝不罢休，下定决心“浴火凤凰”。
做任何事，第一，要有责任心。第二，勇敢面对挫折与困难。第三，要有决心，说到要做到。而面对网上疯传的“钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒’，他则说：如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”
创业时期，可能是郭台铭最困难、最艰苦的日子。但他却说：是这些艰苦付出才让他的甜更有滋味和回味。
人最重要的就是，要学会在逆境中行走!
相关：郭台铭：创业，钱不是核心问题
7月18日消息，据台湾媒体报道，鸿海集团总裁郭台铭谈近日出席台湾某活动时谈及了创业的几个要点，郭台铭认为，钱不是新创事业发展的核心问题。他直言，创业一定有风险，而对于避开创业风险，他认为有三件事要记住，包括：
一，创业不能离开自己的专业领域太远，或是杠杆拉得太长，以致失去核心竞争力及核心知识；
二，所组成的团队必须具有互补性。如果团队成员的同构型太高，恐怕会导致每次讨论意见相同，无法全面思考；
三，组成创业团队，领导很重要；做为一个领导，不要怕失败。就算失败，取得的经验也很珍贵。重要的是，不论做出的是什么决定，都要为自己的决定负责，因为从中可以了解到错误的所在。
郭台铭
郭台铭还透露，自己创业的时候，没有任何天使，那时候创业是拿不到资金的，像现在新创团队可以通过报告有机会拿到上千万元资金，在当时是不可能的。他第一笔资金是妈妈标会来的。
篇二 郭台铭和马云谁有钱
郭台铭砸10亿买“水立方”等
强生女继承人离奇暴毙死后数日方被发现
2010年1月4日早上，知名企业强生公司的女继承人凯西-强生，被发现在洛杉矶的家中死亡多日，警方正在调查死亡原因。
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苏增福半年套现上亿元 欲抽身苏泊尔
2009年底，苏泊尔披露减持公告称，公司接到通知，第三大股东苏增福从2010年6月29日至12月24日，通过深圳证券交易系统减持460.5万股公司股票，占总股本比例约1.04‰苏增福为苏泊尔创始人，此前已有减持行为。该公告使得苏氏家族抽身苏泊尔的意图愈加明显。
华晨高层集体大换血“宝马派”执掌中华生产
随着金杯和中华的经营分离不断加深，以华晨金杯总裁刘志刚的职位变动为信号，华晨已经揭开了高层人事调整的序幕。华晨挖来原华晨宝马负责生产的副总裁阿瑟勒主抓中华车的生产，遂了华晨掌门人祁玉民多年的心愿，华晨似乎下了狠心要做好中华。
马云评“谷歌事件”最大的失败就是放弃
针对谷歌准备撤出中国市场的消息，1月13日马云说，最大的失败就是放弃。
“在全世界任何国家做任何事情都有困难，谷歌的事情我还不知道细节。但我坚信，最大的失败就是放弃。”马云感慨，“离开一个地方是最容易的，但最让人佩服的是不管多糟糕都能干下去。”
至于谷歌是否真会撤出中国，记者第一时间致电谷歌中国，得到的答复是一切需等具体调研结果，目前不方便发表意见。
牵涉黄光裕案黄俊钦涉五宗罪被移送检察院
2010年1月11日，黄俊钦被移送至北京市人民检察院第二分院审查起诉。这意味着公安机关已经完成侦查活动，改由检察机关对案件进行审查，以决定是否追究嫌疑人刑事责任。据了解，在黄光裕案中，胞兄黄俊钦涉嫌内幕交易罪、合同诈骗罪、贷款诈骗罪、重婚罪，另外还在出入境证件上涉嫌犯罪。
黄俊钦曾任北京新恒基集团董事长，新恒基集团由黄俊钦创立于1987年，是以房地产开发、生物制药、金融投资、物业管理等为主的综合性企业集团。
郭台铭砸10亿买“水立方”
台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭去年11月阔砸近10亿新台币，一口气买下台北县淡水镇红树林景观摩天豪宅“水立方”的3个楼层，其面积足以供47个家庭使用。郭台铭此举也创下了台湾豪宅史上单笔最高金额的交易纪录。
席梦思收购落定
中国席梦思不受影响
北京时间1月6日凌晨，美国高级床垫及生产商席梦思公司宣布，美国德拉威州法院批准通过了席梦思公司的债务重组计划，席梦思母公司、席梦思公司以及其他附属公司将被洛杉矶私募基金AresManagement及安大略湖教师退休金计划集团的联营公司，通过一桩价值约7.6亿美元的交易获得公司的控制权。
上海席梦思床褥销售有限公司宣传负责人告诉记者，席梦思品牌在中国和亚洲地区的销量已经连续几年保持两位数的增长，财务状况十分良好，中国席梦思受影响不大。
雀巢37亿美元收购卡夫比萨业务
雀巢公司1月5日宣布，已同意以37亿美元现金收购卡夫在美国和加拿大地区的速冻比萨业务。到目前为止，雀巢公司在北美速冻比萨市场只占很小的市场份额，此次并购将为雀巢确立在该业务的领导地位，并可提高雀巢在欧洲现有的比萨技术和运营水平。交易方案已提交美国和加拿大监管部门审批，预计于2010年完成交易。
市场则普遍认为卡夫此举是在紧急套现，以提价竞购英国吉百利。
吉利·沃尔沃突出“中国风”
前不久，吉利收购沃尔沃谈判取得阶段性进展，双方已就沃尔沃最核心资产、营销网络、零售配套供应体系关系等达成共识。
据悉，吉利已为沃尔沃制订了全新的复兴计划，尤其突出了中国元素，包括针对中国市场设计车型，研发大众化车型，打造单车销售超10万辆的明星车型。可能正是基于中国市场的巨大潜力，吉利也承诺沃尔沃瑞典总部和研发不变，工厂不裁员。
戴尔PC业务不振谋转型
根据戴尔此前公布的2010财年三季报(截至2009年10月30日)，由于个人电脑业务市场份额降低等因素，期内其净利润为3.37亿美元，同比大幅下滑54％。1月8日，戴尔在京宣布其医疗战略，以深耕区域医疗卫生信息化的姿态，在中国市场走出业务转型的第一步，全面进军IT服务业。
谷歌进军手机市场
世界手机市场再添劲敌。1月5日，搜索引擎巨头谷歌推出了自有品牌手机NexusOne，并开办线上电话商店，与消费者建立端对端销售模式。
据悉，Nexus One建立在Android系统支持之上，由谷歌合作伙伴宏达电(HTC)生产，谷歌仍在招募电信公司为其在网站上提供无线电话服务。不过，分析师认为，NexusOne欲在与苹果iPhone的竞争中胜出，必须要“花大钱”，但现在“钱还没花够”。
天价薪酬重返华尔街
随着资本市场回暖，华尔街的投行、对冲基金等金融巨头明显感到暖意，预计2010年将可发放1400亿美元薪酬，同比增长20％。在高盛，平均每个员工可得70万美元的年终奖金，相比之下，华尔街之外大批美国公民依赖于“粮票”度日。可以预见，华尔街此举必遭炮轰。
中国企业开启非洲寻矿新篇章
1月6日，中国铁路物资总公司宣布以1.526亿英镑的代价收购经营金属和钻石的非洲矿业公司12.5％的股权，并获得从后者旗
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篇三 郭台铭和马云谁有钱
雷军仍10亿!马云剃光头!竟然是因为这个!
雷军仍10亿！马云剃光头！竟然是因为这个！
10年来，互联网科技界大佬，打赌跟玩似的，不过很有趣。比如：郭台铭打赌3D打印无用，输了宁可把郭字倒着写；任志强与郭建波的打赌裸奔闹剧毁三观；马云王健林打赌一个亿，跟玩闹似的；还有雷军与董明珠把赌注直接提到10亿元。今天，小编就和大家回顾下这些大佬的赌约，时间不按先后顺序！
1、富士康科技公司总裁