如何成为一个老板

篇一 如何成为一个老板
如何做一个真正的“老板”

　　老板唯有不断的创新,以“老”的经验,丢掉“木”的刻板,敢于“反”其道其行之,方能成为真正的赢家。

　　很多老板在发现问题时,热衷于学习国外的洋知识,洋道理,殊不知,中国5000年文明中,其实早已有大智慧隐藏于文字间。今天,我们试着仅从“老板”两字,来解读什么是老板、应该如何做老板:

　　一、老板与权威

　　“老板”就是指“老是板着脸”。老是板着脸,说明不易接近,不易接近有个好处就是,更容易建立权威,做老板要恩威并施,所以,懂得建立个人权威,是成为优秀老板的基础之一!这并不是说老板不能和员工打成一片,但是,老板如果真的想对员工好,可透过良好的员工福利、人资部门出色的员工关爱行动等方式,相信同样能做到员工认可。

　　同时,老板最简单的意思是“老”。“老”是指“老资格”,做企业的老大,要有“资格”,很多富二代接班失败,原因就是“没资格”,老一代的班子不服。CEO上任为何会失败?同样是没有给人以老练的感觉,没有建立权威。所以,老板事业做大,想放手时,要问一问,代替你执事的那个“新老板”,有能力代你掌控企业吗?

　　二、老板与员工

　　“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分,有孝之人,心定仁善。一个人在家能孝顺父母,出门在外,他再坏也坏不到哪里去。同样的道理,老板如果是个很有孝心的人,相信对员工肯定坏不到哪去。

　　同时,“老”字的上半部分,同样也是“教”字的开头部分,做老板,要有耐心,对员工,要以教育、教导开始:刚招聘的员工,要教会他技能,让他尽快进入角色;老员工犯错,要告诉他错在哪里,而不是一味的责备。善教之人,员工更能成长。

　　三、老板与杀气

　　老字上面有“土”,下面藏“匕”,是说做老板虽应该有杀气,但是,这杀气不能乱用,要把“杀气”藏在土里(易经第一卦也告诉我们“潜龙勿用”)。

　　老板掌握了常人没有的资源,在交往中,常常处于绝对的优势,所以,要慎用你的“刀”。老板要有魄力,杀气却不外露,像埋在土里。

　　四、老板与规矩

　　“老板”是一块“老的板子”,“老的板子”也指“有原则的板子”,这告诉老板,对部属的错误,应该奖罚分明,不能对不同的人用不同的“板子”,坏了规矩,则不成方圆。很多老板、尤其是家族型企业,总不自觉的将企业分成多种人,对不同的人,用不同的奖罚措施,久而久之,成了积疾。

　　五、老板与细节

　　老板的“板”同时也可以指一个“挡板”,面对企业发生的问题,老板不应该处处冲在前,很多事情,应该让下面的副总、经理去处理,一方面,这本来就是下面人的事情,另一方面,这样才能锻练出一支出色的队伍。如果老板觉得下面的人像草包,什么事情都不得不亲自处理时,老板自己也会慢慢变成草包。

　　同时,不陷入细节,也有利于建立老板的神密感,从而更易树立威严。

　　从“板”字,同样印证解释这个观点,板字的繁体是“门”字中间一个“品”——老板如果能做到在家里天天喝茶,说明你的管理能力绝对是一流的。

　　六、老板与创新

　　老字的含义有“老了”的意思,如果一个老板没有危机意识、缺乏创新能力,他就有可能真的“老了睡在板子上——死掉了”。所以,老板唯有不断的创新,以“老”的经验,丢掉“木”的刻板,敢于“反”其道其行之,方能成为真正的赢家。

　　做老板,要天天提防不要有“老了睡在板上”的一天。至于危机意识,“板”字更是形象的说明了,做老板,要能做到“老是背着挡箭板”,如果你能天天身上背着挡板,防范着对手的暗箭,企业则更能顺利前行。

　　编辑陈 静

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篇二 如何成为一个老板
怎样当老板?一个小老板的企业日常管理经验(精典)

　　原标题　黄中强：怎样当老板？一个小老板的日常管理

　　1.小公司如何留住骨干：

　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。

　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

　　首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。

　　为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊

　　2.关于授权

　　记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。

　　小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。

　　现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”

　　3.有的钱不能省

　　刚创业当老板时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂?”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了?”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。“!”。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。

　　这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。

　　一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个(我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全)。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。

　　如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：

　　A:你是否能起早贪黑吃得了苦

　　B:如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让(不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天)

　　C:饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来(一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你)。

　　D:附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓你是否搞得定。

　　E:停车问题。

　　F:找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成?

　　G:你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。

　　H:饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。

　　I：……还有N多问题自己想吧。

　　据我的经验，饭馆和美容美发都不好干，只要看看报纸上转让信息就知道，基本就这两个行业。

　　另：本人的副业还曾有过服装，节电设备等，都没挣到钱。

　　本人比较惭愧，从未在大公司待过，也未系统地接受过管理培训。刚毕业时虽进入大部委工作两年，可惜职务太低，没学到真谛。一说起管理，总感觉别人讲得头头是道，就好像武侠小说里的名门正派，而自己则是街头打群架的小混混出身，没有理论，只有教训。有时感觉成功是不可以复制的而错误则是可以重复的。比如大家就算知晓了微软运行的每一个步骤也不可能成为另一个比尔盖茨，但若有人像我原来一样不重视财务管理十有八九公司在钱财上会有损失。

　　在随后一段时间内，我会把自己的经验教训逐步列出，想到哪写哪吧。不过各位新创业的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误，只是希望大家犯的错误小点，过程短点，毕竟在岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水。

　　5.关于招聘

　　这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了。

　　当老板招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个(源于历史上某个著名人物语录)。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好(也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的)。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱pol.ice都不管。别说pol.ice还真不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。

　　对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。

　　6.老板尽量唱红脸

　　每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢?

　　刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。

　　他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。

　　有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清吗。不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。

篇三 如何成为一个老板
如何成为老板

〈怎样才能成为老板?〉

富人还是穷人的区别

1、自我认知

穷人：很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。

富人：骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识，这也是血液里的东西，他会想尽一切办法使自己致富。

2、休闲

穷人：在家看电视，为肥皂剧的剧情感动得痛苦流涕，还要仿照电视里的时尚来武装自己。

富人：在外跑市场，即使打高尔夫球也不忘带着项目合同。

3、交际圈子

穷人：喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人，也排斥与富人交往，久而久之，心态成了穷人的心态，思维成了穷人的思维，做出来的事也就是穷人的模式。大家每天谈论着打折商品，交流着节约技巧，虽然有利于训练生存能力,但你的眼界也就渐渐囿于这样的琐事，而将雄心壮志消磨掉了。

富人：结交比自己有成就的人，不可否认，确实从中获益良多。

4、学习

穷人：学手艺

富人：学管理

5、时间

穷人：一个享受充裕时间的人不可能赚大钱，要想悠闲轻松就会失去更多赚钱的机会。穷人的时间是不值钱的，有时甚至多余，不知道怎么打发，怎么混起来不烦，如果你可以因为买一斤白菜多花了一分钱而气恼不已，却不为虚度一天而心痛，这就是典型的穷人思维。

富人：一个人无论以何种方式赚钱，也无论钱挣得是多还是少，都必须经过时间的积淀.富人的玩也是一种工作方式，是有目的的。富人的闲，闲在身体，修身养性，以利再战，脑袋一刻也没有闲着，穷人的闲，闲在思想，他手脚都在忙，忙着去麻将桌上多摸几把。

穷人：是颗螺丝钉。穷人以为出身卑微，缺少安全感，就迫切地希望自己从属于并依赖于一个团体，于是他们以这个团体的标准为自己的标准，让自己的一切合乎规范，为团体的利益而工作，奔波，甚至迁徙.对于穷人来说，在一个著名的企业里稳定的工作几十年，由实习生一直干到高级主管,那简直是美得不能在美的理想。

富人：那些团体的领导者通常都是富人，他们总是一方面向穷人灌输：团结就是力量，如果你不从属于自己的团体，你就什么都不是，一名不文.但另一方面，他们却从来没有停止过招兵买马，培养新人，以便随时可以把你替换掉。

7、投资及对待财富

穷人：经济观点就是少用等于多赚，比如开一家面馆，收益率是100%，投入2万，一年就净赚2万，对于穷人来说很不错了。穷人即使有钱，也舍不得拿出来，即使终于下定决心投资，也不愿意冒风险，最终还是走不出那一步。穷人最津津乐道的就是鸡生蛋，蛋生鸡，一本万利„„但是建筑在一只母鸡身上的希望毕竟是那样的脆弱。 富人：富人的出发点是万本万利。同样的开面馆，富人们会想，一家面馆承载的资本只有2万，如果有一亿资金，岂不是要开5000家面馆?要一个一个管理好，大老板得操多少心，累白多少根头发呀?还不如投资宾馆。一个宾馆就足以消化全部的资本，哪怕收益率只有20%，一年下来也有2000万利润啊。

8、激情

穷人：没有激情。他总是按部就班，很难出大错，也绝对不会做到最好。没有激情就无法兴奋，就不可能全心全意投入工作。大部分的穷人不能说没有激情，看他的激情总是消耗在太具体的事情上：上司表扬了，他会激动; 商店打折，他会激动; 电视里破镜重圆了，他的眼泪一传一串往下流，穷人有的只是一种情绪。

富人："燕雀安知鸿鹄之志?""王侯将相,宁有种乎?"有这样的激情，穷人终将不是穷人!激情是一种天性，是生命力的象征，有了激情才有了灵感的火花，才有了鲜明的个性，才有了人际关系中的强烈感染力，也才有了解决问题的魄力和方法。

9、自信

穷人：穷人的自信要通过武装到牙齿，要通过一身高级名牌的穿戴和豪华的配置才能给他们带来更多的自信，穷人的自信往往不是发自内心和自然天成的。

富人：李嘉成在谈到他的经营秘诀时说："其实也没什么特别的，光景好时，决不过分乐观; 光景不好时，也不过度悲观。其实就是一种富人特有的自信。自信才能不被外力所左右，自信才可能有正确的决定。

穷人：有个故事，一个富人送给穷人一头牛。穷人满怀希望开始奋斗。可牛要吃草，人要吃饭，日子难过。穷人于是把牛卖了，买了几只羊,吃了一只，剩下来的用来生小羊.可小羊迟迟没有生出来，日子有艰难了。穷人把羊卖了，买成了鸡，想让鸡生蛋赚钱为生，但是日子并没有改变，最后穷人把鸡也杀了，穷人的理想彻底崩溃了，这就是穷人的习惯。

富人：根据一个投资专家说，富人成功的秘诀就是：没钱时，不管多困难，也不要动用投资和储蓄，压力会使你找到赚钱的新方法，帮你还清帐单。这是个好习惯。性格决定了习惯，习惯决定了成功。

11、上网

穷人：去SINA/163/SOHU/上网聊天，穷人聊天，一是穷人时间多，二是穷人的嘴天生就不能闲着。富人讲究荣辱不惊,温柔敦厚，那叫涵养，有涵养才能树大根深，穷人就顾不了那么多，成天受着别人的白眼，浑身沾满了鸡毛蒜皮，多少窝囊气啊，说说都不行?聊天有理!

富人：去ICXO.COM上网找投资机会。富人上网，更多的是利用网络的低成本高效率，寻找更多的投资机会和项目，把便利运用到自己的生意中来。

12、消费花钱

穷人：买名牌是为了体验满足感，最喜欢试验刚出来的流行时尚产品，相信贵的必然是好的。

富人：买名牌是为了节省挑选细节的时间，与消费品的售价相比，他们更在乎产品的质量，比如会买15元的纯棉T恤，也不会买昂贵的莱卡制品。

老板之“老”应“老”在：

A、老炼的作为。经营产业无论大小，都应“稳扎稳打”，观察清楚后再实施经营策略。

B、丰富的经验。进一步听取意见，补充自己的社会诸多方面的建议及经验，以智取胜。

C、稳健的风范。不论何种经营态势出现，都要有一种“泰山崩于前，而脸不变色”的风度。

老板之“板”应“板”在：

A、板正为人。为人始终要品行端庄，为人仰慕钦佩。坚决杜绝鸡鸣狗盗之结。

B、板正处事。做事讲究分寸，以礼为尚，受人青睐，为他人尽一切可能多做服务之事。

C、板正经营。自己的产业必在法策例章等规范之下运行，时时处处使经营为国民考虑。

老板，为人羡慕，其一举一动也为人关注。他们早已成为中国社会主义初级阶段中的一个比较独立的特有阶层。其为人处事的“板正”和程度，在一定程度上也波及着社会风气的运行。如果，老板的品行一切都非常“板正”于大千社会之上，那么，我们的社会主义市场经济迈向知识经济的步伐便会加倍前行，我们的全民族的经济美景的到来也会在相当程度上为期不远了。

国家领导人除了要会见外国元首，检阅三军仪仗队以外，还要经常到老百姓家里，揭开锅盖看一看，里面蒸的是窝窝头还是馒头。

老板也是一样，为了体现你心里装着整个企业，你必须关注最大的事和最小的事。大至签署文件、会见领导、争取资金和项目，小到食堂今天吃什么，花坛的花为什么少了一朵„„这样一来，工人们不敢偷懒了，他真的以为你日理万机，事无巨细，连花坛的花少了一朵都看得出来，还有什么逃得过你的眼睛?何况你还关心着他碗里的菜味道是不是咸了点，顿时就觉得，你真是他的亲人。

其实，一个企业最大量的工作是那些中间环节，是日复一日的、琐碎枯燥的经营管理活动，这些具体的工作都有专人负责，用不着老板亲自去做，所以他有时间去管最大的事和最小的事。

老板只管最大的事和最小的事，前者是为了把握企业的方向，尽到一个船长的职责;后者则是一种姿态，表示你的存在而已。

《怎样成为一个好老板》 一、了解你自己

希腊神庙上的箴言就是“了解你自己”。

老子也说：“自知者明”。

你必须了解你自己的财力、知识、经验、能力，了解你自己性格的优点和缺点。

你还要了解你的企业的人力、物力以及出品、服务、地段、环境、文化、历史、声誉。 二、知人善任

你必须了解下属的知识、经验、能力 ，让合适的人做合适的事。

三、知己知彼

你必须了解竞争者的的优势、劣势，你必须善于预测对手的反应，而不是忽略他们。 四、善于学习

你必须善于向书本学习、向下属学习、向对手学习、向朋友学习。 你要学习经验，吸取教训。

老板的学习能力深刻影响企业的发展能力。 五、果断决策

再没有袁绍那样优悠寡断的领导让下属绝望啦。

作为领导既要讲科学决策，又要当机立断，承担决策风险。 六、善于授权

老板决策时要善于借助参谋部门，在落实时要善于放权给事业部门、执行部门【如何成为一个老板】

和实施部门。分权制比家长制更能发挥中层主管的积极性和创造性。 七、不断创新

要保持企业的活力，就要不断的对产品、环境、服务、价格、推广作革新。 知足和守旧就是衰败的开始。 八、宽厚包容

海纳百川，有容乃大。宽容的老板让下属更感激，更卖力。

楚庄王的摘樱会，包容的是一个救自己一命的勇士。 九、善于倾听

不单做保险要如此，做老板更要如此。

你要听懂下属的话，他反映的情况、想法和点子，他没说出来的愿望、感情和情绪。 十、讲究信用

篇四 如何成为一个老板
1、如何做一个成功的老板

如何做一个成功的老板

人的一生有很多角色需要扮演，在女人生命中，你在父母面前是女孩，在丈夫面前是小女人，在孩子面前是母亲，在同事和朋友面前是好姐妹。生命的成功不单指有钱，完整的成功人生是对“角色”的深度理解和运用，你试想一下在女儿面前扮演“小女人”，在丈夫面前扮演“母亲”，那就是乱套了，乱套了就是女强人的婚姻，通常不幸福的原因，在外“女强人”，回家“小女人”，带着“女强人”的口吻、面目回家对老公，角色错了，努力也当然无效了。

对，“角色错了，努力全白费”。商场之中，你也要明白和觉悟老板的角色，不能用“打工”的角色来当老板，那也必然乱套！那么女人要当好老板要做怎样的角色调整呢？以下表格作为参考，以供学习。

向错误，推的越远，离成功就越远了，所以成功的“老板”调整好角色之后就开始了解这个生意的特点和规律、按规律办事，做“应该”做的事，而不是做喜欢的事，这种成功离你就不远了。成功是“难”的，但不成功更难，成功之“难”之于路途上“体力”付出和“心力”付出，而不是成功的难却是面对生活的压力和绝境以及被生活忽视的“心力＋脑力”的双重打击和疲惫。

放下你的懦弱，扬起你的风帆，做生活中和生命中的勇者。修正自己过去的意识和观念，去做一个五“心”俱齐的生命“将领”。以下是标准之一“五心上将”

1、野心（没有野心志不远，不想当将军的士兵不是好士兵）

2、雄心（不达目的誓不罢休，有不信邪的斗志，越挫越勇）【如何成为一个老板】

3、信心（要相信奇迹会在你身上发生，对未来充满希望）

4、耐心（授人以渔需要耐心，每个人都需要成长的时间和空间）

5、恒心（成功需要你在黑夜中多坚持一会，因为黎明前最黑夜）【如何成为一个老板】

以上“五颗心”你丢失了几颗，在生活中我们或许依赖或许懦弱的遗失着自己宝贵之“心”。为“生活幸福而效命吧”。要撑起半边天的女性首先要放飞梦想，学习和活用“角色”，成为“有钱”“有闲”“有尊严”“有开心”的四有女性。多彩的生活需要你去把握。

加盟商，这个阶段怎么做？

加盟商：（招兵买马上一级）

新加盟商进来第一件事就是学习，只有学习，用心领悟和总结才能在实践中成长，才能少走弯路。

1、完款后7天内先不急着邀约客户，先学习基本功，由直接老师先陪同学习并掌握每月2天新人训练（即专门分解的成功八步曲）的全部内容，然后再参加每月一次的新人训！在心理上对这个生意的规律有清楚的认识，坚定信念！

2、懂得跟会，逢会必会。吸收掌握每会知识。

3、掌握新人的基本功：B角色配合和B角色促单跟单，成交后懂得打预防针（你不打多三遍以上预防针，客户回去就会被别人给泼死了），售后服务，学会分享。

4、主动向老师要各种资料，收到短信要回复收到并认真执行。遇到问题主动打电话请求老师配合帮助。

5、在老师的配合下制订好每月的目标和计划，具体实施。在自己确定的期限和底限内全力以赴，全心以赴，只看目标不看困难和问题。

6、生财工具：《思考致富》16GU相机。录音笔、尺子、设计本、形象资料、学习资料、价格表、对比照片、手提电脑。

7、每天：

五个一（各）：一小时听录音笔；一小时看书，思考致富；一小时工作流程；一小时反省总结；一小时专业

五个会（动）：会讲观念、会卖产品、会专业、会复制、会讲制度

如何做批发？（批发流程）

分解

B 角色需要做的：

1、先问自己邀这个各户的目的∕结果是什么？

2、问问自己客户的目的（需求）是什么？

3、先想想顾客有可能拒绝的理由有哪些？

4、我该如何解决这些问题？

5、该如何成交？

一、要正确的邀约客户，邀约来，从问问题开始（多了解一些情况，知己知彼，百战百胜）

1、有了解过美体内衣吗?

2、知道美体内衣的市场吗？

3、有了解过雅筑、纤瀛吗？

4、之前做过哪些生意？

5、想过自己做生意吗？

二 、消除客户的三不心态：

A、不得不来 B、来了不听 C、听哪里讲的不对

方法 ：1、分享自己从不认同到认同的过程或者请同事（跟客户情况类似的）来分享从不认同到认同的过程：

2、总结在这行（几个月∕几年）的收获：

举例：①我的思维模式跟之前不一样了，之前会用我认为、我觉得怎么样来选择一个行业和一些事物。现在我不会用自己的想法来判断一个行业、人、事、物，因为我认为的东西不一定正确，我现在学会了站在客观的角度来分析。

②在这个行业我学到了营销当中最重要的一句话，赚钱才是硬道理，有结果必有道理重要，有的行业看起来合情合理，但是结果是赚不到钱，我们这个行业看起来很多问题（如：这么贵的产品卖的出去吗？产品有效果吗？这个模式可行吗？结果我看到的是一年多的时间看到挺大太多人买车买房，这是我亲眼所见。

③在这个行业里，我积累了一批高端人脉，能买得起我们一套美体内衣的朋友，她身边的朋友是不是都能买得起？（物以类聚）。人脉对我来讲非常重要，对我以后做任何行业都有帮助。

④我之前把美体内衣当一个生意来做，我现在把它当一个事业来做，我在？年的过程当中，在赚钱的同时，还在帮助很多女性从无知到改变到幸福。很有成就感。

四、告诉客户美体内衣一定要效果

A、戒子原理(我们长期带戒子的人，中间会有一条痕迹，因为脂肪喜欢到没有压力的地方去)

B、美体内衣采用的是全身的戒子原理，有压力的地方凹进去，没压力的地方凸出来，S型非常明显，只要坚持穿一定有效果（如，我们的牙齿这么坚固，只要坚持带牙套，牙齿都可以纠正）

C、我们的美体内衣是中国第一套穿的住的美体内衣、是一套远红外线的、是第一套带能量石的

D、

一定要做酒的试验给客户看

五 、观念打开完之后试衣服。观念没打开、衣服没试，不能进行下面。衣服试完之后开始分析市场：

1、我们告诉客户，我们今天不卖内衣，卖的是穿一段时间后裸体身材、卖的是健康、卖的是家庭和谐。

2、市面上有很多减肥的方法，如针灸、吃药、抽脂等等，它们都是瘦身不塑身，我们都知道减肥就是减脂肪，对于女人来讲，脂肪最多的地方就是胸和臀，一个女人瘦到曲线都没有了，也不好看，我们美体内衣是塑身不是瘦身，在市场当中只有美体内衣可以达成真正的曲线。

六 、创业价值观

我们每个人都知道选择比努力重要，如何选择比选择更重要（很多人因为不懂得选择，做生意亏好几次），定位比如何选择还重要！

每个人都在定位做shi

A、有的人定位在做事的“事”；

就是打工（用技能来交换工资），如：老师、医生、律师等，如果这些技术是顶尖好（这个是要有天赋的）的也非常不错，一般的工资就一般。

B、有的人做市场的“市”：

1、人人都认为的好行业，人人都来从事的行业，如：服装、包、鞋，现在对于很多人选择做生意，都来从事这样的行业，买的人是很多，做的人更多，这样就成了“狼多肉少；

2、有的人在讲360行，行行出状元，这是没错，每个成熟行业都是状元在赚钱，举人赚小钱，其它的都是亏，如：我现在去开电脑店，就等于我现在在跟做了十年电脑的状元在竞争，我肯定输了。（如果拿了王老吉、可口可乐的省代理，也非常赚）成熟行业比拼资金、关系、经验、服务等（辛苦＋心苦＝微利）：日趋竞争激烈（明天还会好吗？）

C 、有的人定位在做趋势的“势”（不成熟行业）

1、人人都认同的行业而注定会成普及的行业，如广东人说的要喝头啖汤（十几年前的电脑、手机、美容院等），如果你十几年前选择这样的行业，是个傻瓜都可以一年赚几千万；

2、有句话叫“时势造英雄”，为什么不是“英雄造时势”了；

3、竞争小，厚利，甚至是暴力；

4、不但现在OK，以后更OK，我们就是十年后的“美体行业状元、专家；”

5、借我一双慧眼；

A、日常必须品行业均成为成熟行业

B、中国式经商思维（定式）薄利多销

C、奢侈品行业的游戏规则，犹太人做的非常好，厚利多销，不同的游戏规则罩住了很多眼睛和观念

D、奢侈品行业的游戏规则：不卖价格，卖价值，需求点，懂得这个道理，就赚钱，不懂这个道理，就亏，美容院如是，美体内衣亦如是

6、菜市场卖青菜，回家点钱，几十元

菜市场卖海鲜，回家点钱，几百元

（改变钱的单位比生意好更重要）

7、100个客人 80*200＝1.6万元 20*6000=12万

少做不等于少赚，多成交不等于多赚，旺丁不旺财。

篇五 如何成为一个老板
如何当一名合格的老板

如何当一名合格的老板

昨天，人们以成为一名经理、成为一名老板为自豪，见人就想着别人叫你一声老板。今天，老板往往不再被人们所惊讶，就像牛毛一样，随便一个做业务的就是经理，随意一个摆小摊的都是老板，老板已经没有以往的那种含金量了，相反，很多老板其实并不合格。这就应了一句话：当老板容易，当个好老板却很难。那么在这个信息发达的社会，在这个人人都能当老板的时代，我们如何当好一名好老板呢？

一：经济基础

政治学中有句话是：经济基础决定上层建筑。没有经济基础，一切都是空谈，没有钱，你就无法进货，没有钱，你就无法找员工，没有钱，你就无法找店铺，没有钱，很多条件你都无法达到，如何能成为一个老板？有人会说，某某某也没钱，但是人家却成功了。他有没有钱，不会跟你说的，即使他确实没有钱，那他一定会有其他的优势，比如技术，比如固定资产，这些都可以转变成为经济。因此，经济条件一个人能否当老板的一个关键因素。当然，经济可以通过多种渠道去获得，现在国家支持个人创业，提供一定数额的贷款等，这些都可以去争取。

二：社会关系

当今社会，没有社会关系，就相当于没有眼睛，没有手脚，一样，你会举步维艰。举个例子，如果你要去银行办贷款，如果你有一定的社会关系，那么你直接利用你的关系，可以很容易的通过正规渠道贷款，如果你没有关系，那么你将很困难，会通过各种审核，如果有一个条件不合格，那么你的银行贷款就会失败，就算你的条件都符合，要银行放款也会非常困难，毕竟是从别人口袋里拿钱，总是要看别人的心情。当然，也不是说没有很丰富的社会关系就无法开店当老板，而是说如果你的社会关系一般，或者很差，你在处理一些列事情的时候会比较困难而已。

三：充分的社会认知度

社会认知是一个人对社会的反应和对社会变化的认知度。常言说道，嘴上没毛，办事不牢，说的就是如果你没有一定的社会阅历，会很难办好事情的。当然，并不是说年纪大小，而是说你的社会阅历和生活经历。经历的越多，你明白的道理就会越多，越透彻，你办事情的时候就会越成熟稳重。办企业当老板不是一件容易的事情，不是光有干劲和信心就可以的，它是一件非常繁杂的事情。因此，社会认知度对一个老板至关重要。

四：管理能力

公司可大可小，但不论大公司还是小公司，都会有员工，都需要管理，管理是一门学问，也是一门艺术，如何让员工心甘情愿的为你服务，如何让员工发挥出他们最大的能力，这都是一个老板需要考虑的问题，而且是关系到公司成败的大问题。不是老板给的钱越多，你的员工就会越有能力的，老板首先要成为员工的学习对象，如果员工觉得老板还不如员工的时候，你说员工还会跟着你干吗？答案当然是否定的。其次老板要有一定的自身魅力，不管从自身素质还是自身的修养还是自身的能力，起码要有一样是你较强的方面，能带领大家走下去的能力。管理不是一件容易的事情，每一个员工的能力和习惯、脾性都不同，老板就是需要根据员工的不同进行有效的组织和安排，将员工的最大能力发挥出来，将员工之间的关系协调起来，这样，才能达到最大限度的提高公司整体素质和能力的目的。

五：较强的自身素质

老板是一个公司的最高领导，就像火车头：火车跑的快，全靠车头带。公司也是，中心永远是老板，所有的事情都是围绕老板的意愿来完成的，如若不然，就会翻车。老板在日常工作中会遇到很多的问题和困难，在遇到这些困难的时候，老板的态度就会直接决定公司员工的心态。老板能稳住，遇到再大的困难都不能慌张，不能对员工说一些打击士气的话，让员工觉得事情并没有那么严重，还有挽回的余地，这样，员工就不会恐慌，因为他们看到老

板有惊慌，他们就觉得老板一定有能力将问题解决。老板对困难的承受能力直接决定了公司员工的承受能力。

六：长远的眼光

公司的发展，不仅则退。老板一定要有长远的眼光，因为社会在变化，经济在发展，人们的生活日新月异，明天的市场将会如何，谁都不能下定论，只有那些有长远眼光的老板，将未来的市场有一个大题的把控，然后为了应对未来的冲击和发展做好准备，这样，才能真正将企业发展起来。像比尔盖茨，就是因为他看到了未来人们的生活必将和微型计算机密切相关，在人们都不认可的情况下，依然退学，顶着来自各方面的压力，将一生都投放到了微型计算机的生产和运营中来，终于成就了世界首富的传奇。因此，长远的远光，才能将企业带到一个光明的明天。

七：：激励能力

员工是很脆弱的，他们在日常工作中会遇到各种各样的困难，这些困难会一直困扰着员工的生活和工作，从而会严重影响员工的工作积极性，对他们能力的发挥和提高具有很强的限制性。这时候就需要老板来为员工提供帮助了，一个很明显的帮助就是随时随地的激励你的员工。有时候，你的一句鼓励的话语，会让员工将眼前的阴霾一扫而空，你的一个眼神会让员工有了强烈的自信心。激励分为物质激励和精神激励两种，有效的将物质激励和精神激励结合起来，将会对员工的忠诚和能力的提高起到巨大的作用。

八：较强的判断力

老板是处于公司最顶端的人，下边的员工极少有人会将不好的事情来告知老板，而有些人却会跟老板告密，对付竞争对手，这个时候就需要老板的判断能力。不能一听到有人说别人的坏话，就认为员工有问题，处理不好事情。老板需要认真的分析员工汇报的问题，通过自己的认知来判断其中的对错，如果老板没有较强的判断能力，只是一味的光看表面，光听别人说，那么会很容易愿望你手下的员工，处理不好就会造成人才的流失和对公司氛围的影响。

十：处理突发事件的能力

老板每天要处理很多事情，不光是管理和发展问题，有时候也需要处理一些突发事件，比如失火，比如员工生病甚至员工死亡等问题，这个时候就需要老板具有较强的应变能力。其实我认为，只要老板时时刻刻将员工装在心里，将员工的困难当做自己的困难，想员工所想，急员工所急，这样，员工就会拥戴你，所谓的突发事件就会很自然的得到解决的。

最后一点，就是无论是大老板还是小老板，一定要记住，老板一定是要赚钱的，而且不是自己一个人赚钱，是与员工一起赚钱，老板与员工是一体的，一损俱损，一荣俱荣，这样，就会在成为好老板的路上更进一步。

篇六 如何成为一个老板
如何成为一个成功的领导者

如何成为一个成功的领导者

领导，这个词一听就让人心生向往，这是一个好职业，不仅收入高，而且社会地位也比较高，可是，这也是大多数人肤浅的认识，他们只看到了表面的东西，如果认真研究一下，你就会发现，原来领导不是那么好当的，不是每一个人都有能力做的，我说的意思是做一个好领导者，而不是做一个毫无作为的领导者。我认为作为一个成功的领导者，必须具备一下几方面的素质。

第一，渊博的知识。但凡一个成功的人士，大都是满腹经纶，学富五车，这是必须的，因为，在任何时代，在任何环境下，领导者都要知道大局与形势，没有渊博的知识是不行的。举个例子，就说我们看开国领导人，伟大主席毛泽东，我们都知道，毛主席一生的决策很少失误，那是什么原因呢，是因为主席饱读诗书，知识渊博，计谋策略运用娴熟。

第二，良好的个人素养。领导的威信，是从领导者的个人魅力中建立的，现在的很多领导者个人素质真的不敢让人恭维，特别是一些行政单位的领导，那作风，那说话的腔调，那不像领导，有时候更像个混混。离题了，言归正传，好的领导者，办事果断，作风正派，毅力坚定，不打官腔，平易近人。而魅力的培养，多半来自对生活的体验，对生命的态度。要提高个人素质，论语这本书是很值得看一看，读一读的。

第三，良好的交际和沟通能力。领导者每天都要面对不同的人，不同的事，所以处理问题，在不违背原则的前提下，就应该做到面面

俱到，八面玲珑，这绝对不是贬义的。大多数人都认为太圆滑了，就是不诚实，不厚道，其实这是一种认识的误区。周总理，就是一个典范，可是谁能说总理不诚实正直呢。

第四，优秀的管理能力。作为领导者，所在的机构比较庞大，只有有优秀的管理能力，才能做到有条不紊，所以，领导者一定要加强这方面的学习。

第五，要有处变不惊的能力。有一句古语对成功的政客做了很好的概括，说的是“心有惊雷而面如平湖”，这说的实在精彩。是的，作为一个成功的领导者，怎么能让别人随随便便就看出自己的情绪变化呢，这对自己也是对组织极为不利的。所以，无论遇到什么问题，成功的领导者，都要做到处变不惊，方能赢得胜利。

以上，是我自己粗略的几点不成熟的看法，但我相信这几点是必不可少的。我想我们每个人都想做一个有作为的领导者，所以我们一起努力吧，不断完善自我，提高自我，朝这目标奋力前行吧。

篇七 如何成为一个老板
如何当好一个好老板

记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。

小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。 现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”

3.有的钱不能省

刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就

开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。“！” 。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。 这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。

一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个（我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全）。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得

自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。

如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：

A: 你是否能起早贪黑吃得了苦

B: 如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让（不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天）

C: 饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来（一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你）。

D: 附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓你是否搞得定。 E: 停车问题。

F: 找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成？ G: 你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。

H: 饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。

I：……还有N多问题自己想吧。

据我的经验，饭馆和美容美发都不好干，只要看看报纸上转让信息就知道，基本就这两个行业。

另：本人的副业还曾有过服装，节电设备等，都没挣到钱。 本人比较惭愧，从未在大公司待过，也未系统地接受过管理培训。刚毕业时虽进入大部委工作两年，可惜职务太低，没学到真谛。一说起管理，总感觉别人讲得头头是道，就好像武侠小说里的名门正派，而自己则是街头打群架的小混混出身，没有理论，只有教训。有时感觉成功是不可以复制的而错误则是可以重复的。比如大家就算知晓了微软运行的每一个步骤也不可能成为另一个比尔盖茨，但若有人像我原来一样不重视财务管理十有八九公司在钱财上会有损失。

在随后一段时间内，我会把自己的经验教训逐步列出，想到哪写哪吧。不过各位新创业的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误，只是希望大家犯的错误小点，过程短点，毕竟在岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水。

5.关于招聘

这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。

某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，Dengxp应该算一个。

招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个（源于历史上某个著名人物语录）。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的）。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱pol.ice都不管。别说pol.ice还真不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。

对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占