外包加工

篇一 外包加工
手工活外发加工是真的吗?记者揭秘“高薪手工外发”骗局

□早报记者 许钹钹 陈彦琳吴嘉晓 实习生 侯梦娜 文/图

总是不合格的外发手工品

——记者调查潜伏泉州“高薪手工外发”陷阱

“给你！我们不要总行了吧！”年轻男子怒吼着掏出几张百元钞票，一甩手扔在地上。打工者赶紧弯腰捡了起来，有些庆幸地松了一口气。

一年过去了，记者始终无法忘记这个画面。当时这位打工者刚到泉州，在晋江找到一个加工电笔的活，加工费挺诱人，但要交2000元押金。他苦苦请求，凑了1000元交上押金，领回材料。辛辛苦苦做完电笔，却几乎全被收货方用力扯断，称他粘得不够紧。记者接到他的投诉，以朋友的身份陪同交货，目睹了上述一幕。

这种以赚取押金为主，宣布大部分产品不合格的“加工模式”潜伏泉州已久，众多做手工零活的市民赔了押金和时间，手工费更无从说起。

手工活外发加工是真的吗?这里头究竟如何设局，是怎样一个谜团？记者经多方走访，在此将读者经历与记者“加工布娃娃”的体验一并呈现在您面前。

市民遭遇：对方凶得很，老说不合格

手工品制作看着简单，实则很难 即便合格，月收入才百来元

“高薪手工外发”在泉州和外地潜伏已久，被所谓“零成本、高利润收购、易操作”吸引的人不在少数。但人们纷纷发现，这些手工活外发加工做起来很难，很花时间，即使做成了，部分被认定合格了，一个月辛辛苦苦下来，也才赚个百来元，跟商家宣称的完全相反。

【案例一】残疾人：找项目致富 两次血本无归

“现在还在这样骗人，我以为已经没有了。”提起交押金进行手工加工，林连升不禁提高了声调。

林连升是南安向阳人，现在是南安市山夫生态农业合作社理事长。几年前，在合作社成立前，为了找项目回山里带领残疾人创业致富，他就曾上过两次当。“布偶、工艺花我都做过，都是骗人的。”

条件诱人提着材料回山里

7岁那年，林连升因电击失去整只右臂。山里工厂少，残疾人又因自身条件限制没法外出务工。林连升想外出找些项目，带动大家一起就业。恰巧另一个残疾人吴俊水了解到厦门有一些外包手工制作工艺花的厂家，宣称“零成本、高利润收购、易操作”，林连升便和他一起去厦门找厂家。

“那时候看了两家，第一家条件很吸引人，但没有谈成。”林连升说，第一家的老板是南安人，见他们也是南安人，警惕性很高，不愿意再继续谈。第二家“要先交1500元押金，一批做好了就退押金，还按件算钱，条件很诱人”。

由于押金金额高，林连升有些犹豫。但天色已晚，还得赶回向阳，“心急之下就同意了”，交了钱，签了合同，提着一堆材料回到山里。

多日赶工成品通通被拒收

工艺花是用铁丝制作成花瓣的样子，再沾一种化学物品，使成品透明发亮。林连升说：“看起来以为很简单，实际上没有那么容易。”

交押金时，厂家一个技术员对吴俊水进行简单培训和示范。回到向阳后，吴俊水发现工艺花实际操作起来很难，并不像技术员说的那么轻巧。约定交货时间只有十天，林连升又找了几个人一起帮忙赶工。“大家通宵做，还是没办法弄得像样品那么好看。”

做完后，林连升将工艺花寄回厦门，结果老板以种种理由拒绝收购。“口气非常凶，我们跟他理论想要回押金，他直接让我们去告。”林连升气愤不已。

再次被骗只因要交的押金少

后来吴俊水又在石狮听说有加工手工布偶。“被骗了一次，有点警惕了，但押金只要100元，钱不多，我们就想还是试试。”林连升说，“当心态太急了，就想拉个创业项目。”

拿回布偶的材料后，虽然操作比工艺花简单，但要加工得立体美观仍不容易。制作完布偶后，厂家收购了一些合格的，可大部分耗费了时间、精力的布偶都被丢在一旁。

回归本行搞起农业合作社

“被骗后，想想还是实实在在做些擅长的事情。”2011年，林连升与向阳当地12个残疾人一起成立山夫生态农业专业合作社，利用向阳的自然环境优势种植原生态高山蔬菜。如今合作社越来越红火，社员也已经发展到60多人，带动当地残疾人劳动创业。

【案例二】大学生：暑假找兼职 布偶当场被扔

手工活外发加工是真的吗？市民小张大三暑假时，看到一则外包手工布偶的兼职广告。“上面写着免押金，免费领料，看起来还不错。”放假在家没什么事可做，小张便想试试赚点钱。

兼职公司在晋江青阳一个小区里，小张和姑姑一起找到了那间公司。“公司在一套商品房里，里头只有一个中年男子(

后来男子示范如何制作布偶，其间到商品房里咨询做兼职的人也多了起来。男子告诉来人，如果愿意做，就签合同、交押金、领材料，一个布偶押金20元。交货时，如果厂家验收合格，一个布偶就给30元；如果不合格，就不能要回押金。

“当时觉得人家给了材料，收点押金也合理，总不能白给。”小张和姑姑领了五个布偶材料，交了100元押金。回家后，小张试了一下感觉难度很大，便让当裁缝的妈妈帮忙。“一开始做的一两个不怎么好，但慢慢顺手了，跟样品差不多了。”

十天后小张将布偶送去交货。“他一直说不行，脾气很不好，始终没提押金的事。”小张挑了一个看起来最美的布偶，但中年男子看了看直接扔到地上。小张守在套房里等了一会儿，见到后续来交货的三个人也都没通过验收。“根本就是骗人，气得不得了，浪费了时间，也浪费了钱。”

记者半天才做好布娃娃一部件

【案例三】家庭主妇：仅五个合格 一月才赚100元

中年女子林姐来自安溪，在家看自家的店铺和小孩，有不少闲暇时间，于是想找个兼职。林姐说，以前她在网络上看到泉州一家布娃娃商行的加工信息，这次刚好来泉州办事，就顺便到商行看看。

她要做的是布娃娃，用纸板、棉絮和绸布包成，看上去精美、简单。

“我觉得要慢慢练，不一定能做得来。”尽管已经交了150元押金，她还是没什么信心。她并不担心押金退不回来：“就当买东西吃了，又不是很多钱，一两百块而已。”这可能这是大多数人共同的心态。

十天过去了，记者再与林姐联系，询问布娃娃的制作情况。

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篇二 外包加工
热点加工项目骗局盘点

　　低投入，在家就能创业；产品可回收，不愁销路。突出的“优点”让加工项目成为很多小投资者的首选。近期，加工项目招商再次火爆。但加工项目历来又是骗局多发领域，下面就为您揭开当前热点加工项目的那些骗局。

　　节能灯加工：迷人故事制造太多“不幸”

　　投入很少的资金就可以在家里加工电子节能灯，工艺简单，一天可以生产360个，加工一个是1元钱，一天就是360元钱。看似优质的赚钱项目，却成了很多人被骗万元的陷阱。

　　包装上档次，编故事迷惑人

　　节能灯属于科技型产品，所以骗子在公司包装上也比较上档次。他们首先会在工商部门注册成立一个合法的科技公司，之后在当地比较高档的写字楼租用办公场地。然后委托广告代理公司拍摄制作一个貌似专题片的广告，并在一些省级卫视台进行播放。这些貌似电视专题片的广告，讲述了一个个感人的故事，有一贫如洗的客户因为加工节能灯而脱贫致富，也有下岗的单亲妈妈靠加工节能灯培养孩子上了大学。

　　然而这些感人的故事都是凭空编造的。受到电视广告的吸引，一些急于致富的客户，往往会打电话到公司进行确认，业务员会千方百计引诱客户到公司考察；客户到公司考察的时候，会受到热情接待，得到各种虚假承诺[来源:

　　幸运儿顶多1/100，但下次同样不幸

　　有些公司采用真假回收混合的行骗方式，极小一部分客户的产品确实会被回收，但绝大部分人的产品还是因为“永远不会合格”的伎俩被拒收。据业内人士透露，被回收的幸运儿顶多也就占1/100，所以很难不被骗。但所谓的幸运儿也会不幸，因为等你下一次再进原料加工的时候，你的产品同样会“永远不合格”。

　　旧报纸加工筷子：不达标，不让卖

　　“废旧报纸加工筷子”项目号称利用废旧报纸、书本纸、草纸配以食品添加剂等原料，可以生产出简易型、复用型、艺术型、仿古型等色彩各异、品种繁多的纸质筷子。骗局真相如下：

　　几百元的设备卖上万

　　骗子公司多以销售机械为主，把一台只值几百块钱的机器卖到上万元。

　　卫生不达标，根本不让卖

　　纸筷子必须得到卫生部门的行政许可，办理卫生许可证。但这种纸筷子的废纸中含有油墨、铅等有害成分，做出的筷子很难达到安全卫生标准，根本不具备成熟的销售市场。

　　打个时间差，回收承诺不算数

　　加盟者交第一笔钱，到举报受骗有个时间差，骗子正是利用这段时间差，成功骗到了钱就逃跑，不可能回收生产出的产品。

　　【链接一】其他热点加工项目骗局扫描

　　1.加工郁金香骗取加盟费：一天100多元钱，一个月能挣2千多元。但其实等你交了押金，拿了材料，加工好了交上去时，对方百般挑剔，怎么也说不合格。

　　2.“充电器加工”骗倒众多投资者：骗子将万能充电器的市场前景做了极富鼓动力的宣传，并表示，公司除了给投资者提供生产充电器的电子元件，还传授技术包教包会，并回收成品，投资者可先到公司实地考察。购回元件才发现加工是“不可能完成的任务”。

　　3.珠宝首饰外包加工骗局：一样的提供材料要求代工，但一旦你把钱汇给骗子，骗子的电话就打不通了。

　　【链接二】专家支招：细看多问留心眼

　　1.细看：首先要看这个企业是否是注册的正规公司。如果已注册，则看其具备从事特许经营的资格，《商业特许经营管理条例》中对特许人的资格有明确的要求。如在中国境内拥有至少两家经营一年以上的直营店等。同时，2008年5月1日前，大多数特许企业都已完成备案，投资人也可以到当地商务部门进行查询。

　　2.多问：可以多向企业询问问题，通过他们的回答来判断对方的真实意图。如“我能赚多少钱？”“我可以不买你们的设备吗？”“我从什么时候开始能够赚钱？”等。要知道一个好的公司对这类问题的回答是非常谨慎的，甚至让你失望（仅给你一个极其保守的估计）。还有对其现有加盟商进行访问、了解其经营中的情况也是一种有效方法。

　　3.留心眼：正规的加工项目总部在招募客户时，会对投资人进行能力考查。如果一个企业仅仅是收钱就能加盟的话，投资者就要在心里打上一个问号了。

　　【链接三】律师建议：

　　联合报案起诉效果更好

　　律师表示，此类加工项目骗局基本都是合同陷阱。骗子公司在合同上玩文字游戏，作为合同中最关键的部分——产品合格标准根本没有写进去。因此，法院在审理此类案件时，一般只能依照合同，很容易判定为加盟户违约。而且，即使受骗者能胜诉，但由于每名受骗者被骗的金额只有几千元，相对的诉讼成本就显得很高。这也是个人维权起诉较少的原因之一。律师建议，要更多地将受骗者联合起来，收集更多证据，集体报案和起诉，维权效果更好。

　　文/本刊

篇三 外包加工
外包加工合同签订

项目七：外包业务合同签订与管理（外包业务跟单）

项目负责人：梁帝兴

四、外包业务跟单

1、外包业务评估：根据制作家具的工艺和原材料等要求，结合本公司或生产

企业的现状进行分析，做出外包的评估报告，并提出外包生产的申请。【外包加工】

2、供应商选择：通过实地到访、商业登记、业绩报告等途径考察外包厂商的

生产技术、生产设备、商业信用、价格、付款方式和交货期等条件。

3、外包合同签订：在确定外包厂商后，需要根据外包的方式签订外包合同，

规定双方的权利与义务。

4、进度品质跟单：跟单员进行生产进度与品质控制跟单时，如发现问题，必

须立刻提请外包企业解决，并及时向主管汇报。

5、入库检验：跟单员与仓管员在货物入库时填写进料验收单并向品管部报验，

经其检验合格后签字放行，由财务部凭其支付材料款。

6、外包厂商评估：跟单员在履行外包合同后，应对外包厂商进行综合评价，

并记录在册进行备案。

1、订购合同

订购合同

合同编号：TX10056

甲方(全称)：中国佛山乐活家具有限责任公司 乙方(全称)：中国佛山恒福家具有限公司

根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，经双方友好协商，达成一致意见，签订本合同。

一、甲方委托乙方制作红木家具，具体规格、数量、单价及价格详见附后清单。

二、产品质量标准、特殊工艺要求及费用负担：

三、交货时间及方法：乙方收到甲方预付款10个工作日内交货，送达方式另行协商确定，

交货时由甲方确认，并在乙方的送货单上签字。

四、验收标准及期限： 甲方自收货15日内按样标准进行验收。如有质量问题，应在此间提

出，逾期由甲方自行承担。

五、包装要求及费用负担：

六、交(提)货方式地点：三水区工业园10号仓库

七、交付定金预付款数额及时间：合同签订完后，支付定金5000元。

八、结算方式及期限：甲方自收货30日内以现金或转帐的方式付清货款。

九、服务承诺：

1、产品交付使用一月内，如因乙方原因出现的产品质量问题，乙方负责调换、修改，费用

由乙方负担。

2、本次批量生产之后，如甲方提出增补制作要求，在材料规格质量及价格与本次产品相同

的基础上，乙方依样标准制作，经双方协商另签订合同。

十、违约责任：

1、乙方加工生产以甲方确认的样衣为准，中途如因甲方原因提出更换材料及款式、色彩等，

由此产生的责任及费用由甲方承担并相应延长交货日期。甲方未按约定支付预付款，乙方可

以不予制作并相应延长交货期限，直至甲方交付预付款后，按合同相应要求开始制作;甲方

未按约定时间交付货款，甲方应按欠交货款的5%/月利率向乙方交纳违约金。

2、中途如因乙方原因提出的需要更材料及款式、色彩等需征得甲方同意，否则由此产生的

的责任及费用由乙方承担，如需延长交货日期，由双方另行协商。

十一、由于不可抗力灾害和确非一方本身的原因而不能履行合同时，可以免除违约责任。

十二、其他未尽事宜，甲乙双方协商解决。

十三、本合同一式二份，双方各执一份，自双方签字之日生效。交易完毕(含付清货款)本合

同自行作废。

甲方：(盖章

乙方：(盖章

委托代理人：(签字) 欧阳凌 委托代理人：(签字)李铭

联系地址：佛山市三水区10号 联系地址：佛山市顺德区28号

联系电话：（0757）22336781 联系电话：（0757）22335571

开 户 行：中国建设银行 开 户 行：中国建设银行

帐 号：6217 ×××× ×××× ×××× ××× 帐 号：6217 ×××× ×××× ×××× ×××

签订时间：2014 年6月20日 签订时间：2014年6月20日

附：

此清单与合同一并生效。

甲方代表：（签名）年 月 日 乙方代表：（签名）年 月 日

一、佛山乐活家具有限责任公司签订外包加工合同

乐活家具有限责任公司与恒福家具有限责任公司签订外包加工合同。

篇四 外包加工
外包加工质量保证协议

锅体外包焊接加工质量保证协议

为确保锅体外包加工焊接过程质量符合产品质量要求，经甲、乙双方磋商后，达成以下协议：

1、 焊接技术要求

乙方对焊缝需作射线探伤，评片质量不低于Ⅲ级。

2、 焊接设备要求

乙方焊接设备为氩弧焊机或功能与其相近设备。

3、 焊接方法要求

乙方焊接方法为气体保护焊法。

4、 焊接人员要求

乙方焊接人员应取得政府颁发的焊接证书，获得焊接从业资格。

5、 焊接记录要求

5.1 乙应对焊接过程工艺参数进行连续监控，建立并保持记录。

5.2 乙方应对锅体焊接件进行检验，建立并保持记录，该记录需包括以下内容：

a） 产品焊接试板力学和弯曲性能检验报告；

b） 压力容器外观及几何尺寸检验报告；

c） 焊缝射线检测报告；

d） 压力容器压力检验报告；

6、 焊接质量合格证据

乙方需提供锅体焊接质量合格证据——产品质量合格证明书。【外包加工】

7、 焊接验收方法

甲方根据锅体图纸和检验规范要求，对乙方提供的产品质量合格证明

书的各项检测结果进行比对、验收。

8、

本协议甲、乙双方各执一份，自XXXX年X月X日起生效。

篇五 外包加工
我的手工活外发加工被骗过程以及成功接单经验分享

我的手工活外发加工被骗过程以及成功接单经验分享

我是一个做手工活的加工厂，下面有20来人，现在经济不景气，之前我在北京做过鞋垫，可惜被骗了，他说要收材料押金费，我觉得很正常就教给他了，北京拿了别人的东西对吧，交300元我也觉得正常，没太在意，他说，款已经收到，当即给我发了30双鞋垫先试下。

2天后，我收到货以后高兴的很，我想一定要个他做好，但是做的时候很费劲，也不划算，一双鞋垫给我的加工费是8元，我做了一天二双都做不到，30双鞋垫我差不多做了半个月，我终于做好了，心想下次在发过来我肯定做的比较快，我给他们打电话说做好了，他说，那你发过来，验完货后给你打款，我把鞋垫包装好给他们寄往北京。

寄过去的第三天，我给他们打电话，他们说我做的不合格，要返工，要不然加工费没有，我气坏了，明明我是照着样品做的，怎么会返工呢，我想他们是故意找我麻烦，起初我也没想太多，就给他们打款去了，别人老是说我被骗了，我还不相信他们，这次我感觉我真的被骗了，他问我怎么办，我说寄回来吧，我返工，他们又说让我来北京返工，我想了半天还是别去了，去了搞不好损失更多，于是我上网搜索了下，原来有很多跟我一样的朋友都被骗过，郁闷。

后来，我一直都在问哪里有真正的手工活，在网上也是一直搜索哪里有？结果原来义乌是小商品基地，外发手工活的大市场，我也不知道怎么去接，我打算亲自考察一下，去一趟义乌，到了义乌以后，我四处文人，他们说义乌国际商贸城一期多的是，我从义乌火车站做801到达义乌国际商贸城一期西大门，进去市场里面里面真的太大了，里面全是那些卖小商品的，我转了几圈，差不多都晕了，真实太大了，我走在二楼就开始问里面的店员，有没有手工活外发的啊，我问了好多家，都一口同声说没有，难度他们都不外发，到了义乌也是郁闷。

怎么都说没有啊，我找了一家网吧上网，想搜索一下到底怎么回事啊！在我搜索手工活的时候我找到了手工活之家网，我问了他们的客服才知道真正的原因，原来他们的店面租金那么贵，5个平方的一年租金就是15万而且经营时间早8点-晚上5天，他们不用到你的时候不会给你说有，他们为了节省自己的时间,一般都会给你说没有，等他们有的时候他们自己会在他们这家网站上找，里面有几千家加工厂，还有市场上每天都有人在那里发名片，贴广告，他们用到加工厂的时候自然会找，原来是这样，信户网的业务员给了我以下接货方案，我给大家分享下

1，也就是业务的来源，在国际商贸城定期每月至少发2-3次名片，贴广告，见到一些老板主动拿出自己的名片给他们，我也在他们网站上也开了个会员，只要QQ在线就能收到外发加工信息，手机也一样义乌的手工活一般就是挂圈、九字针、串珠、编织等这些最多，也都是一些很简单的手工活。

2，在义乌接货是不需要押金的，身份证复印件是要的，签下字就行了，运费一般是一人一半，第一次合作一般都是现结，以后月结，他给我说的这个是行情。（义乌一般都是这样）

3，货一定要给他们做好，别返工，返工一般都赚不到什么钱，他们也不会给你++钱，除非是他们没有给你安排好样品，造成你的损失，他们也会负责的。

4，就是遇到任何问题给他们打电话，他们都会给我们建议与参考！

之后我就照着他们说的做，我在义乌宾馆住了2天，我印了2000张名片（100元）我每天去市场在国际商贸城一期二楼发名片，ABCDE区我全都发，我接到了好几个电话都是问我做不做手工活，市场有店面，第三天的时候我终于接到了一个串珠字画天道酬勤200副，交货日期1个月，我老家是河北邯郸的，时间足够，一共6万元的工钱。我自己仔细算了下，可以赚1.2万元，算了，第一次合作我要给人家做好，我在他摊位签字，他拿我身份证用手机拍了下照片，我回去赶紧召集我们工厂工人以及他们的亲友来做，我用了25天时间给他做出来，28天给他发回去，他收到货，做的比较满意，很爽快的付掉了加工费，接着说还给我配货，他说，只要我做的好，一年四季不断货，呵呵，一直到现在我们都在合作着，我从之前的20人发展到了100多人给我做事，一年我也可以赚到30多万，订单也是越来越多！

总之，我建议大家在接手工活的时候不要去交押金，义乌也有要押金的，很少，一般要的押金还不足他们材料的3分之一，这个也属于正常，我都是说提供身份证，说实话我是再也没交过，

因为上过当怕了，我建议大家遇到问题多去问问人，就什么都懂了！

篇六 外包加工
产品外包加工方面知识

产品外包加工方面知识

外包过程将与组织的质量管理体系中其他过程（这些其他过程可能是由组织本身实施的，也可能是外包过程）相互作用，对这些相互作用也需进行管理。外包过程实施要满足ISO9001标准7.4和4.1要求。如组织有能力且能够施其过程，选择过程外包（处于商业上或其他原因）。在这种情况下，应首先明确过程控制准则，必要时转换成对外包过程的供方要求。如组织没有能力实施其过程，在这种情况下，组织确保外包过程的供方实施足够的控制，必要时请外部专家参与进行评价。控制的性质，除考虑其他因素外，还取决外包过程重要度、所涉及的风险，以及供方满足要求的能力。有些情况，可能不能通过随后的监视或测量未验证外包过程的输出。在这种情况下，组织需要确保对外包过程的控制，包括按照ISO9001标准7.5.2条款进行过程确认。

有外包要记录外包产品名称，过程识别及其控制情况。

第一种情况：其中1个或2个过程外包（不是全过程外包），则

① 手册中应有对外包识别的描述；

② 审7.4条款时要记录外包过程控制情况；（有的记录有缺失）

③ 若外包过程是需确认的过程，则受审核方应按7.5.2要求对外包单位提出控制要求并提供满足要求的证据。（若外包单位是通过QMS认证/可靠性试验或检测的证据）

第二种情况：若全过程外包，即采购整个外包过程则按贴牌生产要求对外包方进行控制，认证机构和认证组织协调好要到外包单位取证。

组织如果选择将影响产品符合要求的任何过程外包，应确保对这些过程的控制。对此类外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定。上述质量管理体系所需的过程包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析和改进有关的过程。

外包过程是为了质量管理体系的需要，由组织选择，并由外部方实施的过程。组织确保对外包过程的控制，并不免除其满足所有顾客要求和法律法规要求的责任。对外包过程控制的类型和程度可受诸如下列因素影响。外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响；对外包过程控制的分担程度；通过应用7.4实现所需控制的能力。

1) 组织应对任何影响产品符合要或的外包过程，要确保对这些外包过程进行控制，识别出这些外包过程，并将对其控制的类型和程度在质量管理体系中加以规定。

2) 外包过程是经组织识别为质量管理体系所需的，但本组织不具备其相应的能力，或者不够经济的过程，选择由组织之外的供方实施的过程。外包过程通常主要指涉及产品实现的直接过程中的一部分，有时也会涉及其他过程的外包，如检验过程的外包委外培训等。

3) 对外包的控制并不免除组织满足顾客和法律法规要求的责任，当发生产品质量问题时，组织仍要承担相应的责任。对外包近程控制的类型和程度可受下列因素影响： —对于产品影响较大的外包过程控制的程度更深，反之则弱。对产品的潜在影响不同，其控制的类型也不尽相同。

一是完全外包还是部分外包，视对外包过程的分担程度不同，其控制类型和程度不相同。

—对外包的过程的控制可通过应用7. 4的要求进行控制。

ODM模式在受审核组织质量管理体系控制下，在ODM供方开展设计、生产检验等一系列活动，其中受审核组织本部主要承担对体系评价和体系有效运行的监视和测量职能，而ODM供方则要承担对包括产品开发设计、采购、生产技术设备、生产和制造、检验和试验、包装和储存，适用时还可能包括交付和交付后活动实施等各环节的有效控制，也就是说ODM供方要对产品质量形成的全过程实施有效控制。所以对ODM外包模式的体系审核，其覆盖范围既要包含受审核组织本部，还应包含ODM外包现场，而且审核的重点在外包现场。对【外包加工】

多个外包现场情况，应参照多现场抽样的有关规定执行。

OEM模式的特点是按照受审核组织提出的设计、生产过程的控制和检验要求，在OEM供方的体系下“贴牌生产”所需的产品。对OEM模式的体系审核，要具体情况具体分析，针对各自不同的特点，采取不同的审核方式，常见的有下述两种情况：受审核组织本身并不生产“贴牌生产”的同类产品。这里所说的同类产品，是指产品结构和性能相同，仅是型号、规格有所不同的情况。受审核组织不生产同类产品，意味着受审核组织有可能是外行，起码是对该产品的生产工艺和检验要求尚没有足够的知识和经验，所以对这种类型的OEM模式的体系审核，应当按上诉ODM外包模式体系审核思路的要求实施，也就是说要深入外包现场收集客观证据，不能以“按7.4采购条款的要求实施控制”

篇七 外包加工
外发外协外包三者之间的区别与联系

外发外协外包三者之间的区别与联系

1、应当贯彻顾客为中心原则，通过建立体系来控制过程，确保产品质量。不要化精力在符合标准要求上。如果您 的目标、产品的要求不切合顾客要求的话，就是符合了ISO 9001标准要求，不能满足顾客要求的，符合顾客要求了，顾客满意了，不注意质量成本，经济效益，也就不一定能赚到钱的。

2、7.4条采购要求是，如果您从质量管理体系外得到各种影响产品要求符合性的资源（过程也作为一种资源）的话，就必须对这些产品或者活动（也就是过程） 加以控制的。“采购”英文是purchasing，“外包过程”英文叫outsourced process。意思是“外部资源的过程”。实际上就是利用外部资源来实施的过程。名称叫啥，外包、外协、外发、外购、外援、外调、外拨……都不需要加以 分得很清楚的。由于各个组织传统习惯不同，叫法不同。没有必要加以统一的。更没有必要花时间去争论的。只要加以控制好，确保得到的东西（有形的）和南北 （无形的）满足采购规定要求，持续地满足采购规定要求就可以了。譬如，组织上级给您的材料，不管的大公司内部各个组织之间的调拨，还是他们付了钱你去拿， 凡是从外部来的资源，影响的产品要求符合性的，都必须加以控制，符合7.4条要求。

3、中国人把“外包”的概念是只要您提供的产品满足我要求就可以了。您怎么做我不管了。对有些产品是可以 的，有些就不行。因为根据产品无法验证是否满足自己要求。譬如，请咨询师来帮助建立质量管理体系，就是一例。上课讲的概念是错的，自己没有知识，也就判断 不了。直到体系建立运行后才发现，上档了。抓好7.4条要求就是对外部资源控制方面来建立有能力的质量管理体系，抓好了预防，确保对过程的有效控制，来确 保产品质量。

4、标准为什么把外包过程放在第4条，不放在第7.4条，因为，7.4条是属于第7条产品实现范围。标准第4条指整个质量管理体系。凡是质量管理体系中必 要的过程外包，不仅仅产品实现过程，用了外部的资源，对产品要求符合性有影响的话，都要加以控制。譬如，您的产品测量用设备的校验，请外单位做，就是一 例；再如何您的产品制造设备、信息系统请外人维护等。都必须加以控制。具体控制的范围和程度应当根据后续影响和最终产品要求符合性来确定。这些2000版 标准也是这样要求的，问题没有得到正确理解，为此，2008版在标准第4条后面的注中增加了说明。注是解释要求，本身不是要求。因此，不能说2000版增 加了要求，或者扩大了要求范围，那也是错误的理解。

通常采购品有明确规格要求的，采购部门负责；因为，标准推荐采用过程模式系统管理，往往外协作、外包等都 和具体的业务部门联系比较多。由具体的职能部门管理。也有可能，合同签定渠道归采购部门；也可以不归采购部门。标准没有规定哪个职能部门应当负责哪些工 作。各个单位自己根据情况规定和沟通就符合标准5.5.1条。

“外包”通常有这样几种形式：

1、外协：产品由组织设计，但自己不生产，而选择供方生产，通常适用于硬件产品和流程性材料。

2、外购：产品本身不是由组织设计，组织因需要而选用了该产品。如某家用空调企业，其根据自己的需要选用了一款现有的空调压缩机。通产适用于硬件产品和流程性材料。

3、服务外包：如运输、检验和试验、校准或检定等；

4、软件外包：最典型的是设计和开发外包。现在有很多的开发公司，专门承担一些公司的大型或复杂产品的全部或局部开发。

以上，不是标准要求，是一些习惯的说法，希望能对楼主理解有些帮助！

根据您说的情况，实际上，您们都按照标准第7.4条要求加以控制，确保最终产品满足顾客要求和相应法定要 求，叫什么采购和外包没有实质性的差别。关键是要控制产品，有的要控制过程，甚至要控制体系。具体应当根据采购来的产品、过程 对自己后续加工和最终产品要求符合性来确定具体控制的内容。在7.4.2条中，体现出来的。

实际上，外包过程就是您自己执行的过程，给别人去执行。因为产品分四大类型。服务也是一种。您参与管理。参与的程度，取决于前面说的。您想，您采购产品的 话，有时候，在7.4.2条中还要考虑对他们过程，甚至体系加以控制。那么，把过程外包，也一样，需要对过程，甚至体系加以控制。因此，您就把外包过程看 做您采购人家为您提供服务类型的产品就是了。如果您们一定要加以区别，什么是采购产品，什么是采购过程（外包过程）的话，通过流程图的绘制，过程的确定， 也就能明确是外包过程 还是采购产品。通常外包过程的话，在流程图中明确可以看出来的。在质量手册中也应当明确表示出来的。

不管是外包还是自己生产或加工，都是过程，是过程都应根据（产品）要求加以控制，只不过控制方式和程度不同，

a）外包过程是通过供方评估、对供方体系、过程、产品等控制来控制供方。再由供方控制外包过程。具体如何控制供方 和对供方过程的控制，根据情况与供方协商确定。可能全部由外包方执行控制，也可能您参与直接控制（譬如，派代表），也可以两家分工联合控制。

b）不是外包过程就是全部由自己来控制。

c）最后都要确保您们的产品符合顾客的要求。

建议您如实写清楚，包括如何控制的就行了。凡是外单位提供的产品和服务，都要按照7.4条要求来控制。也没有必要给它其什么名称，叫外包过程，还是叫采购。当然，已经叫了，也没有必要因为这个去改文件，有机会顺便改过来就是了。

我们应当关注满足顾客需求和期望，不在于满足标准要求。后者是工具和手段，前者是目的。