夜场营销是做什么的

篇一 夜场营销是做什么的
夜场的美女营销总监 月入五万

　　85后美女杨子在山西运城娱乐行业摸爬滚打了近10年时间，除了手上掌握着丰富的客户资源，她还摸索出了一套娱乐行业的营销经验。2015年，运城一家演艺剧场开业，杨子成了这里的营销总监。虽然演艺剧场开业不久，由于她有广泛的人脉关系和丰富的管理经验，所以给剧场的营业收入带来了不小的变化。杨子说，由于剧场收入提高，剧场的老板对她以及她的营销团队也非常好。

　　30多人的营销人员是杨子管理的营销团队，他们的主要工作就是给客人订台，销售酒水等商品。由于她的业绩提高，收入也在不断变化，平均每个月可以得到五万左右的收入，旗下的销售人员最好的也在万元以上。

　　生活极其不规律是杨子的生活规律。每天下午3点钟是起床洗漱吃饭后，简单的收拾下，杨子就开着她的宝马X1出门去往剧场。喝酒是避免不了的应酬，她的一个发小成了她的临时司机。她说，下班很晚，但是安全第一，毕竟酒后不能开车。

　　到剧场之后，召集手下的营销人员开个简单的会议后，进行营业前的准备。晚上9点，演艺场的客人陆续回来到这里。大部分认识杨子的人来到这里之前会提前打电话预定卡座，客人来到这里杨子就会上前招呼客人，并把客人交给营销人员带往卡座观看演出。

　　晚上10点半后，客人基本已经到齐了，穿梭在卡座之间和熟识的客人打招呼聊天，有的客人和杨子非常熟悉，她就会和这些客人喝几杯，啤酒、红酒对她来说，基本没啥问题，时间长了，有些客人都成了她无话不谈的朋友。演出场所充斥着歌声、音乐声、聊天声，杨子和他们说话声不得不提高八度，这对于她来说是家常便饭。虽然想尽办法销售商品提高营业额是营销人员的主要目的，但是他们的分寸掌握的特别好。杨子认为，客人的心情是第一，让客人来这里尽情的享受演出节目带来的愉悦才是最重要的。

　　凌晨一点，演出基本结束，客人陆续离开。杨子会招呼所有销售人员开个会议，有的营销人员因为被客人灌酒，喝醉了，作为演艺所领导的她会尽自己的能力招呼他们，她说，员工其实很不容易，尤其是做营销的，演出场，所有人都是花公司钱的，只有他们团队是给公司挣钱的。

　　时间在一分一秒的过去，虽说是短会，有时候开起来会很长，有时候会议结束都已经凌晨2点多快3点了。如果当天销售收入不错的话，会议结束后，扬子会把这些营销人员带到夜市上饱餐一顿，她说犒劳犒劳大家是应该的。

　　回到家，经常天都快亮了，匆匆洗漱一下，疲劳的杨子很快就会进入梦乡，这样一觉就睡到了中午时分。日复一日，来到了这个演出场所杨子就这样过着自己的日子，做着自己的梦想。

　　杨子是一个一岁的孩子的妈妈，由于平时工作太忙，孩子不得已交给了自己的妈妈和保姆，对于自己的孩子，她不愿过多谈起，她只是说自己是个不称职的妈妈。略显疲惫的她给人的感觉是一个充满故事的美女。

篇二 夜场营销是做什么的
如何建立新兴建立低成本低成本白酒销售渠道

　　越来越多的白酒企业发现,在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天,销售渠道已成为时下白酒企业关注的重心,并日渐成为它们脱颖而出、制胜市场的锐器。
　　那么在传统营销渠道和模式上该如何进行创新?如何制定经济实效快捷的渠道拓展模式?
　　
　　建立低成本白酒渠道的几个原则
　　
　　1.快速流动原则:产品从厂家到终端在这个销售渠道流动的时间要尽可能的短;2.重点覆盖原则:渠道拓展模式应该可以满足产品对终端的集中覆盖;3.低成本原则:在渠道拓展过程中应该尽量降低企业的投入或直接投入;4.便于管理原则:渠道拓展模式应该是简单的,便于渠道维护、管理的;5.高性价比原则:新的渠道模式应是投资成本更低,但如果它不适合达成必要的销售目标,那它就是不经济不适用的;而一个传统分销渠道即使是投资成本非常高,如果它能达成数倍的销售目标,也是合理的渠道选择。
　　
　　优化团购渠道 为酒市注入活力
　　
　　从酒楼、酒吧、商场、烟酒行等多渠道开疆拓土之后,下一个新兴渠道将剑指何方?那就是“团购”。作为独立于酒楼、酒吧、商场、烟酒行之外的新兴渠道,由于市场需求旺盛,目前已逐渐受到一线名酒的重视,加大网点的开辟和服务力度。在去年金融危机期间,“团购”凭借直控渠道,有力防御了寒流。
　　近年来,在“茅五剑”等名酒品牌的带领下,团购渠道在全国各大中城市已越来越活跃,并成为日益重要的渠道力量。在南京、福州市场上,一款江口醇打造的高档酒在市场操作上就是不进商超、酒店,而是一个单位一个单位地专攻团购。
　　越来越多的白酒厂家和经销商注重“后备箱”工程,白酒营销越来越多出现了“会员俱乐部”、“白酒沙龙”、“团购会”、“社区联谊”等新模式,目的一方面是为回避高额的渠道和终端费用,另一方面是培养忠实、固定的消费群体,进行另类“团购”营销。
　　
　　团购渠道是新兴渠道首选
　　
　　目前夜场酒市商机巨大,已成为白酒一个非常可观的新渠道空间。时下广州一些城市的不少夜场开始流行白酒勾兑消费。以广东某大酒店夜总会为例,某品牌白酒单月在此的夜场销量就高达800箱。尝到夜场开发甜头的陕西白水杜康酒业销售公司有关负责人表示,夜场喝勾兑白酒这一创新消费是杜康酒业淡季最稳定的收入来源之一。业内人士评估说,一个中型夜场的消费量相当于一个县级市场的销售量。可见,白酒在夜场的销售潜力巨大,渠道空间巨大。白酒厂商一定要抓住这个机会,积极开拓培育夜场的白酒消费。
　　然而绝大多数白酒目前尚无法进入夜场,一个重要原因是目前白酒度数较高,不适宜勾兑,且白酒的外型、包装都不适应夜场文化,难于体现出夜场那种休闲、时尚的生活元素。因此白酒企业要进一步做强做大,开拓新利润增长空间,就必须要有大举进军夜场新渠道的战略气魄,一方面要积极吸收、借用洋酒在夜场方面的成功经验,另一方面要深入挖掘夜场消费文化特征,推出的夜场白酒中要加入高雅、时尚的白酒风格和白酒元素,特别是在酒瓶的造型上一定要融入时尚元素,从而能体现出夜场白酒特色,以赢得酒吧、KTV和夜总会等夜场中的消费群体的青睐。
　　目前夜场酒水消费正显示出多元化的发展趋势,这也为白酒业进入夜场带来新契机。前年,五粮液旗下推出一款“仙林30°冰酒”,进军夜场,目前渐有斩获。
　　
　　创新营销思维 开辟电子网络渠道
　　
　　互联网的快速发展,以及随着互联网对消费者购买行为的影响越来越深,为渠道创新提供了新的机会。目前电子商务及网上购物的新消费形式已势不可挡地冲击和改造着传统的营销模式,并且以一种清新的力量分享着传统酒类渠道的蛋糕。酒水消费者已经尝试采取多种渠道购物,在线销售与离线销售已逐步紧密相联。
　　艾瑞咨询数据显示,2009年中国网络购物交易规模实现一倍以上的高速增长,达到1263亿元,2010年有望达到2790亿元,而淘宝网已有高达1.2亿的网络购物人群,这些金额和人群只要有1%比例转化成为酒类电子网络的消费额和群体,那将为酒商带来相当可观的新增收入。
　　而2009年6月,中国劲酒宣布启动“成为中国酒水行业网络渠道第一品牌”的项目工程,此项目启动不仅对于劲酒,甚至对于中国酒业实行电子网络渠道,都称得上一个具有里程碑意义的事件。
　　
　　寻觅另类渠道商 做大酒业
　　
　　跳出酒商找经销商,寻求另类经销商,招用因资本饱和而欲外流寻求更大发展的其他业态的商业资本,往往能有“柳暗花明又一村”之获。“思维无定势”是这类渠道商的优势所在——对酒的一无所知使得它们在营销理念和战术上“无所顾忌”,加上“初恋”的热情、全力地投入而也能出奇制胜。
　　比如,全国名酒小糊涂仙、郎酒分别由广州房地产巨头云峰集团、四川专业销售公司阿尔泰山总代理,金六福、五粮神等名酒,其全国性总经销商也都不是做酒的,而是一些做电器、医药、机械等不同行业的经销商做起做大的。可见“隔行也懂行”。
　　再如,金叶神酒上市之际,其认为“烟酒不分家”,烟和酒是关联性较高的产品,而且烟草渠道分布广泛,是一个相对封闭的专业渠道,进行铺货和管理都将非常便利。因此金叶神酒并没有选择进入传统的白酒销售渠道,而是大胆瞄准了烟草销售渠道作为主推广的渠道,与烟草厂商全力合作,委之作总代。最终金叶神酒选择了以金叶烟草连锁为核心的烟酒专销店作为渠道推广商,并脱颖而出,快速完成了铺货,取得不菲的业绩。
　　还有,乳业在渠道创新也颇为成功,值得酒企学习。众所周知,在中国乳业高速发展的几年,强势品牌都在跑马圈地,在常用类型上快速扩张,妙士并没有和传统的强势乳业品牌伊利、蒙牛、光明、三元等去做直面竞争。妙士选择了酒店渠道作为突破,专为酒店提供乳饮料。酒店奶的利润较传统渠道产品要高很多,而且妙士是第一个定位酒店渠道,于是迅速成为了酒店奶的第一品牌,并创造了乳业的一个细分行业。
　　可以说,总结近两三年,众多白酒企业的渠道改造与创新给了我们许多惊喜和启示。五粮液成立“品牌运营商顾问团”,从战略层面深挖经销商价值,从追求“量、质”的增长转向追求“质、量”的增长;茅台俱乐部成立,从关注产品、关注销售的“以产品为本”的营销模式到关注消费者,关注消费者购买、消费产品的感受的“以人为本”的营销模式的转变;华致酒行开辟全国专业化连锁零售渠道,升级渠道资源;丰谷酒业设立“千万创业基金计划”帮助经销商成长,突破招商困境;白云边精耕细作“消费者工程”,主攻消费者,成功运作九江市场,等等。这些都给市场日趋饱和、营销手法日趋同质化的白酒行业以惊鸿一瞥,给白酒企业以启示。

篇三 夜场营销是做什么的
夜场经营销售活动方案汇总

夜场经营销售活动方案汇总

KTV在进入正常运营轨道后，符合大众的、抓住消费者的经营销售方案是至关重要的经营之道。很多经营商在面对各种各样的节日的时候，总是为要推出什么样的活动才能吸引消费者而感到头疼，很多时候，只能是千篇一律纷纷效仿，找不出特色。下面就为大家总结了一些超级实用、捉住顾客的夜场经营销售活动方案。这些妙招不仅抓住了消费者的消费价值心里，而且满足了消费者的消费需求哦。

①、派送抽奖：幸运之星天天有，不怕客人不揩油，谁不想来碰运气，哪个不想占便宜。

②、虚张声势：有KTV包房也不开，排起长队来，见着有钱主，赶快让进来。

③、量贩式KTV带餐：只要开KTV包房并消费到一定程度，可以自助狂吃，饿三天去吃，不占便宜干吗来了？这叫饱吹饿唱，这是美食钓人，有吃又有玩，谁人不想贪。

④、小盘小碗：客人都是饿虎扑食，狼吞虎咽，还会残羹剩饭，如果是小盘小碗，就会遏制浪费，按需取食。

⑤、金卡银卡：到处是折扣，永远得回头，哪家不送酒，谁家不赠肉，店家不吃亏，客人也会留。

⑥、玫瑰派对：都是来唱"单身情歌"的，何不再唱一首"夫妻双双把家还"起码也得唱"对面的女孩看过来"，男士哪个不是色眉瞪眼，女

孩岂能不想帅哥靓男。

⑦、唱跳一堂：有些地方，每天都有演出，荤的素的全有，打情骂俏为主，雅的俗的全练，叫你看花了眼，还真有用户群，人本非圣贤嘛。 ⑧、莺歌艳舞：到处莺歌艳舞，更有潺潺流水，鸡鸭河豚全部拨了毛，刮了鳞，过了油，红烧吃了它，吃不了的还可以打包，带回家接着吃。 ⑨、神秘兮兮：门口站一个大汉，面生别想往里钻，机关暗道多多，监控防范很严，里面招数奇特好，有钱才能当神仙。

现在的夜场在装修设计上很难一争高下，除非是一些高档次、超豪华的大规模场子，很多小型夜场只能依靠一些实惠的优惠活动来提高自己的客流量。这些夜场经营销售活动方案，只需要经营商多费心思，针对自己目标顾客的消费心理就可以制定出符合自己的优惠活动方案，从而使自己场内座无虚席。

篇四 夜场营销是做什么的
夜店营销工作浅谈

酒吧营销工作浅谈

---------------------布衣阿赖

说到酒吧的“营销”，其实这个词语已经有些老土了。但是这个部门，在娱乐场所里取到至关重要的作用。酒水销售、维护、接待、拓展客户群体，就是整个营销部的工作。如何去打造一个强势的营销团队，是每位经理人要做的工作！ 首先，寻找一位将才。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。的确，在实际工作中，经常得出的结论是，营销总监没能力，导致营销团队管理混乱，人员不足，现场客户接待不到位，售后客户维护无人监管，整个营销部战斗力为负数，每天等客户打电话，每个营销人员没有计划，没有业务提升，没有业务拓展，没有营销课程培训。等等问题的出现，都是一个原因导致的，没有找到一个好的营销总监。所以21世纪，小平同志说的好，最缺的就是人才！尤其是在娱乐行业，多半是走江湖，跑龙套的角色，我也时常感叹，职业素养和技能都到位的甚少。 营销团队的管理：如果说夜场最不好管理的是哪个部门，那当属营销部。营销工作人员不像楼面其他部门，比较统一规范，模式化。相反，营销的管理是灵活的。除了遵守公司的《员工手册》，《营销部管理制度》之外，还有其他细腻条条框框，加上现场饮酒，跟客人接触，时常碰到早退，请假，触犯管理制度的事情比较频繁，而作为团队的带头大哥，始终要保持清醒的头脑，以公司长久的利益为出发点、以客户的满意度为追求目标、以营销团队建设管理为根本，以人性化和亲合力为榜样，以整个公司管理的原则性为根本，碰到问题就知道怎么处理了。在三线城市和内地，人口素质偏低的地方，经常碰到，难管，威胁，欺骗、以客人压制管理等等一系列现场，一个合格的营销总监，要能审时度势，要分摊整个消费群体，不要让客户掌握在一两个人手里，要做到辞退/聘用任何一人都不影响生意，让下面的人保持危机感，在执行管理的时候会简单很多，总之做好营销管理是一件难事，现场要喝酒，要见人说鬼话，见人说人话，要求性格外向鲜明，与客人自来熟，还要有带头大哥的魄力，要有企业管理理念，强执行力，不断的学习上进，灵活处理旗下员工和客户的关系。

营销团队的构建：能招聘、挖墙角、外调搞来资源做营销已经是很荣幸的事。当以上三条都不能实现的时候，才是你蛋疼的时候。曾在一个城市筹备酒吧，碰到，招聘惨败，原因分析：挣的没夜总会高，怕碰到熟人没面子，没经验，没客人，要主动去和陌生人喝酒压力大；胆大的就去夜总会做小姐了。最根本的是，该城市酒吧处于起步阶段，以前只有唯独一家酒吧，客人基本上没有营销客服的概念，都是自己带女人，或者客人与客人之间相互接触，酒吧只是提供场所。以前没有营销人员，所以这个城市招聘的结果是：没有一个有经验的营销经理，而且愿意做营销的90%是男的。挖墙角是没地方挖，外调城市本身没吸引里，消费低，养不起资源。最后筹建营销部60%是男的，找到了几个下岗的夜总会小姐，还是老板朋友关系介绍的，还有3个没做过的女同事。勉强撑起一个薄弱的营销部。而这样的营销团队，构建不经过一个月的培训，无法正式上岗。一旦接触顾客，将会无套路，无章法出牌，最后不单是不能维护客户，还可以得罪，或者为了私利欺诈消费，最后成为公司的鸡肋。

目前，最有效的是扩大招聘力度，并将营销部多元化模式，将营销分成：客服部、外联部、营销经理。让想做小姐去干客服，让要面子的去干外联，让传统的营销做经理。外调资源，现在基本上就是男模女模DS了。

营销团队的培训：在很多夜店筹备的期间，很容易忽视对营销团队的培训。

而且对营销理解有些片面和歧义，我认为营销部要把订台卖酒的意识转化为：接待服务客人是本质，把客人当朋友才能长久，杜绝以私利为目的欺诈恶性营销理念。如何对营销团队进行培训，是每一位经理力要制定的计划。一般的营销总监很难有这样的能力和意识，所以在筹备前期对各部门制定的培训计划是一项必不可少的工作。而这项工作的落实不是一个人可以完成的。

在培训课程里面，除了日常的培训的项目：公司的概括、公司的制度、手册、公司的发展方向、运营理念、团队精神、执行力、服务理念等等这些课程之外，我觉得内部的技能职责培训占到了培训的大半。我简单的制作一个流程对员工进行培训如下：树立良好形象（仪容仪态着装，言行举止）

如何拓展自己的客户群

简单的五堂课，每堂课可以讲一上午，下午实践，演练。把实际工作会遇见和用到的技能提前灌输给员工。而当培训完成后，在营业的工作，又会碰到不知所措的局面，这时候就需要陪练和督导，带动，一般一个月后基本可以熟练营销技能。

营销现场接待和幕后维护工作：之所以说营销这个词有些老土，就是因为很多知名夜店都管营销叫“接待部”，可想而知营销人员在现场咨客带入台位后，接下来的接待和服务工作，就要按套路来了，服务员只是做基本的酒水营业服务，沟通灵活的现场招待，就是营销部的工作，把这个陌生的客人当做是自己第一次见面的朋友，而且以后要深交下去的朋友，把酒吧当作自己的家，在家里招待第一次来的陌生客人，那剩下的工作就是水到渠成了。在接待客人中，我时常培训员工说到三要素：接客、招待、送客。作为一名成熟的营销人员要有察言观色之术，分清是何种档次客人，客人想要什么，揣摩客户心理。

营销幕后的维护工作甚为重要，很多营销工作人员都是等待客人打电话订台，这样太被动了，现在都是主动出击。除了时常的短信和电话联系客人之外。对熟悉的客人要回请喝茶，聚餐，聚会，并赠送礼品，如酒吧碟片，文化衫，酒吧烟灰缸，公仔等。并对高级VIP客户，拿优惠措施对待，常见的积分赠品，或者VIP打折太没创意。在巩固VIP会员这块，有些连锁夜店，特指派“客户经理”负责，总经理助理这类职位负责，并由公司督导完成工作安排。对高级大客户巩固的相当稳定。类似这样的幕后维护工作，已经在这个行业里发展了多年了，现在卖茶叶的还经常打电话来骚扰，送这送那，关键是要你买茶叶。房地产招商，其实很市场营销手法都可以借鉴。

营销部拓展和人员的更新：随着网络信息产业的迅速发展，现在人和人交流的信息软件越来越多，除了QQ，现在有威信，陌陌。还记得几年前，QQ群里泛滥

的夜店拉客信息，打折，AA制，美女免费等等。现在行业渗透的还不够彻底，微博，QQ群，论坛都可以建立一个自己酒吧的营销链，但是这个链，不希望只看到纯属的广告。可以介绍酒吧的文化，活动，博文，照片等等。威信和陌陌的聊友们，请更改你的签名订台信息，把酒吧工作的身份隐藏起来，不然别人把你当“托”。

除了网络，市场商家联盟也是不错的拓展方式。目前夜店联盟商家做得多数不成功，而真正的联盟，实现互惠，花的人力物力都很大，时间也需要好几个月，这是一个缓慢的成效过程。

关于人员的更新，在夜店坏境里面，比任何行业都快，服务员永远招聘，演员不停的更换，营销人员不断的老化和淘汰，在人员上要不停的让新员工加入，客服流失最快，资源补充是营销总监和资源总监要衔接好的工作。

营销部与其他部门的合作：（未完，，，，，

篇五 夜场营销是做什么的
夜场销售部工作流程 卢毓强

销售部闹钟管理标准

下午闹钟式管理

晚上闹钟式管理

篇六 夜场营销是做什么的
夜场促销工作简析

【夜场营销是做什么的】

篇七 夜场营销是做什么的
夜场市场营销策划书

夜场市场营销策划书

一、目的：

要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。

1、 当前市场状况及市场前景分析：

①现实市场及潜在市场状况。【夜场营销是做什么的】

②市场成长状况，目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对未来市场的影响。 ③消费者的接受性，这一内容需要凭借已掌握的资料分析目前市场发展前景。 如进入市场风险的分析，市场的判断、市场成长性分析等：

A．以同业的良好业绩说明目前进入市场风险小。

B．众多KTV表现不弱，说明市场空间还很大

C．生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。

2、 对市场影响因素进行分析。

主要是对影响市场的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，及未来娱乐发展趋势方向的影响。【夜场营销是做什么的】

三、市场机会与问题分析。

1、针对未来可能出现的状况进行问题分析。比如·企业知名度不高，形象不佳影响。

·硬件差，功能不全，被消费者冷落。

·环境差，提不起消费者的兴趣。

·价格定位不当。

·目标市场选择有误。

·促销方式不当，消费者不了解等等

·服务软件太差，令消费者不满。

·消费环境太差（如打架多、来这里消费客人层面太杂），消费者顾虑多。

2、针对XXXX特点分析优、劣势。从优势中找问题予以克服，从劣势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

四、营销目标。

即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：开房率 多少 销售额 多少 预计毛利多少，市场占有率实现多少。

五、营销战略（具体行销方案）

1、营销宗旨： ·以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为其准确定位，突出其特色，采取差异化营销策略。

·以其针对目标消费群体为其营销重点。

·建立起点广面宽的渠道等。

2、营销策略。

1）定位：市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使其迅速启动市场。

2）品质：品质就是市场生命。对产品应有完善的质量保证体系。

3）品牌：要形成一定知名度，美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有

强烈的创牌意识。

4）包装：包装作为给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

5）服务：要注意服务方式、服务质量的改善和提高。

3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：

·对长期客户给予适当数量折扣，鼓励加入会员。

以成本为基础，以同类KTV价格为参考。使其价格更具竞争力（没有价格竞争时不使用）。

4、渠道拓展。目前渠道状况如何，对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商的积极性或制定适当的奖励政策。

5、广告宣传。

1）原则：

①服从公司整体营销宣传策略，同时注重树立公司形象。

②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会缺乏认同，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出风格一致的广告宣传。 ③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。 ④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

2）实施步骤可按以下方式进行：

①策划期内前期推出相应形象广告。

②节假日、重大活动前推出促销广告

③把握时机进行公关活动，接触消费者

④积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业知名度。

6、具体行动方案。。

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。特别注意季节性淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

六、方案调整。

这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。