珠海长隆老板

篇一 珠海长隆老板
长隆集团苏志刚：卖猪肉、开餐馆，现在年收入30亿，凭什么

　　世上有两种人，一是扮虎吃猪，一是扮猪吃虎。长隆集团创始人苏志刚显然属于后者。

　　苏志刚出身农民，靠卖猪肉发家，从“一辆自行车、一块砧板、一杆秤”做起，到办屠宰场，开餐馆，再到坐拥世界一流旅游集团，苏志刚心理一直有个原则，“要么不做，要做就做最大最好的。”

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　　数说长隆：

　　广州长隆水上乐园入园人数2013-2015连续三年世界排名第一。

　　2014年，广州长隆旅游度假区作为亚洲唯一代表，勇夺“全球最佳主题乐园鼓掌奖”三甲。

　　在2015年全球排名前10名主题公园中，长隆集团位列第七。

　　2015年，长隆集团各主题度假区共迎接游客近3000万人次。

　　历经16年发展，三届中国国际马戏节在珠海长隆成功举办。今年初，“世界马戏日”走进珠海长隆，首次在中国举办启动仪式。

　　截止今年8月底，共有1044位员工在长隆服务年限超过10年。管理层中，外籍人才超过50位，占比6.97%。

　　目前，长隆集团的年营业收入约30亿元，跻身世界主题公园集团前十强。2015年，长隆共接待2 358.7万人次的游客，比长城、故宫还要多。

　　自称“只有小学文化农民”的苏志刚“扮猪”果真吃到了“老虎”。

　　在广东，有些方言很传神，比如“口水多过茶”和“扮猪吃老虎”。长隆集团创始人苏志刚显然属于后者。

　　即便带领长隆成功跻身世界主题公园集团前十强，苏志刚依然自称是一个“只有小学文化的农民”。面对媒体的镜头，留下的也总是一个溜之大吉的背影。

　　与掌门人的低调形成强烈反差，长隆近几年可谓风光无限。在火爆荧屏的《爸爸去哪儿》《奔跑吧兄弟》《奇妙的朋友》等综艺节目里，长隆野生动物园、长隆欢乐世界、长隆海洋王国等频频亮相，知名度陡增，俨然已是粤港游必去的目的地之一。

　　2016年6月，大陆第一家迪斯尼开进上海，游客最多一天近8万人次，全民热捧。然而实际上，长隆在此之前一年就已经创下了日游客10万人次的全国纪录。

　　2015年，长隆一共接待了2 358.7万人次的游客，比以拥挤著称的长城、故宫还要多，旗下的长隆海洋王国接待游客748万人次，更是位列全球海洋公园之首。26.4%的年游客增长速度，同样远超迪斯尼乐园、环球影城等国际大鳄。

　　“扮猪”苏志刚果真吃到了“老虎”。

　　10块钱的奖励让他无比幸福

　　1958年6月，广州番禺大石村一个农民家庭添了个男孩，就是苏志刚。

　　苏志刚经常谦卑地说，他是一个地地道道的农民。小时候家里很穷，穷到6个姐妹兄弟经常到外面挖番薯芽、落花生充饥。没钱买鞋，总是赤脚。上小学没钱交学费，新学期第一课，老师说交不起学费的同学举下手，他流着泪举手，没书没本子，得看人家的。

　　就这么念完小学，初中上了几个月，14岁的苏志刚就辍学参加了生产队，耕田放牛挑粪养猪养鸡养鸭，什么苦活累活都干。今天村里人说起苏志刚，对他当年一次能挑两百斤担子、不惜力气的干劲还啧啧称赞。

　　艰难困苦，玉汝于成。也许正是因为赤贫，苏志刚从小就有改变命运的强烈志气和抱负，内心总能爆发出难以想象的能量，抓住常人看不到或把握不到的机会。

　　种了几年田后，苏志刚又开始放牛。他至今引以为荣的一件事是，当年他在生产队负责饲养的母牛生了一头小牛，队里奖励了他10块钱，他感到无比幸福和喜悦。我发觉和我采访过的很多著名企业家相比，苏志刚的荣誉感特别强烈，十分珍惜社会的荣誉和评价，更看重的不是财富的增长，而是对社会的贡献。不知这种心态，是不是起源于艰辛童年中那次难得的表扬。

　　

　　苏志刚早年卖猪肉时的单车和摩托车

　　苏志刚讲10块钱的故事时，眼里流露出柔情的一面。他说，养牛、养鸡鸭猪的经历，让他对小动物产生了感情和兴趣。这也许冥冥之中为他后来开办动物园作了铺垫。

　　上世纪70年代末，改革开放了，苏志刚从村里到广州城里打工，干过泥瓦工等最底层的工作。由于认识一个卖猪肉的人要建房，苏志刚去做土工，后来也干上了卖猪肉的营生，一卖就是十年。从早上能卖一头猪的1/4到一半到一头整猪，从一天挣三五块钱到一天挣10块钱，靠勤劳一点点富裕起来。

　　大石是农村，市场太小。一般的档主会守着一个档口，终老一生。而苏志刚觉得应该走出去，做生意就要把品质做好，把规模做大。于是他骑着载重自行车到广州，四处联络，给各大知名酒店、酒家供应猪肉。当时从大石到广州市区要二三十公里，过两个渡口，他凌晨起床，天不亮出门，送完猪肉回到家常常已是下午两三点钟。一年365天，风雨无阻。

　　在送猪肉的同时，苏志刚又办起猪油厂，利用自家和收购别人家卖剩的肥肉做猪油加工。

　　苏志刚从不讳言自己当农民、卖猪肉起家的历史，即使在他2002年4月成为广州市工商联历史上第一位真正以商人身份就职的会长、后来又当选为广州市政协副主席之后，一直都是如此。

　　在卖猪肉过程中，苏志刚积累了几十万元资本，有了十几个帮手，也和不少餐馆的厨师和管理人员交上了朋友。

　　1989年，苏志刚看到大石105国道车流不息，想到有车流就有吃饭的需求，于是借了农村信用社和朋友的几十万块钱，加上自己的积蓄，开了第一个大排档——香江酒家。当时广州的土地使用权刚刚可以有偿出让，苏志刚买了2亩7分地，建起了两层砖瓦楼的酒家。

　　

　　苏志刚第一桶金的地方

　　1989年8月28日，香江酒家开业，生意很火，每餐翻台好几轮。当天苏志刚夫妻俩洗台布洗到夜里两点多，5点又去广州清平市场进货。酒家能一炮打响，是因为苏志刚懂食材，又从广州有名的大酒店、酒家挖了几个好厨师，出品一下就达到一流水平，服务上又亲力亲为，令人满意。

　　1994年投资1亿元，按当时最大规模建造的香江大酒店

　　到了1992年，已经有了资金和经验积累的苏志刚，利用自有资金和银行贷款，投资1亿元建设规模大很多的香江大酒店，按三星级标准打造，有100多个住房和40多个包间，是当年广州地区最大的餐饮企业之一

　　1994年5月12日，香江大酒店开业，因为地处番禺新建的迎宾路旁边，是广州南入口的必经之地，加上苏志刚向来重视高品质的出品，一开业就异常成功，不少广州食客纷纷来品尝正宗番禺美食。当时几乎所有香港歌星和影视明星在广州开演唱会，都曾到香江大酒店开庆功宴，口碑之好，声名之远，可见一斑。

　　一位苏志刚的老友回忆起他做餐饮时的日子，对他超人的记忆力十分佩服。他可以记得每一位来过的客人的姓氏和吃过的菜谱[创业网:

　　在商业世界里，“好产品会说话”是屡试不爽的规律。乔布斯曾说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。”在苏志刚身上也是这样，从开第一个大排档开始，无论做什么，争取最好的出品和口碑都是最重要的，而赚钱似乎只是附带的结果。

　　酒家、酒店都生意兴隆，苏志刚并不满足。餐饮生意好，但迎来送往非常劳心费神。他开始考虑如何提升自己的价值。他想到了做旅游。广东经济发达，是游客输出大省，广东人经常出国旅游，视野比较开阔。苏志刚认定旅游是个有潜力的行业。恰在这时，一些朋友向他建议，可以尝试做野生动物园。

　　动物园一向是国有“专利”，一个民企要办，从动物来源、专业人才、法规审核、检疫报关、长途空运、通关入境、到达暂养、安全饲养、科普展览、营运管理等等，有无数难题待解。但如果能办下来也有好处，就是政府不可能在一个城市批好几个动物园，所以有一定垄断性。苏志刚从小养猪养鸡养鸭的经历也让他觉得，跟动物打交道会很有意思。

　　在长隆，人与动物和谐相处

　　民企的特点是行动力强。一打定主意，苏志刚便四面出击，寻求政府主管部门支持，找专家，出国考察学习。政府部门被苏志刚的诚心打动，不仅为他出谋划策，还在动物引进方面给予配合。苏志刚请来国内一些动物园的老专家担任顾问，筹建专业团队。通过几次出国考察，他迅速形成了经营野生动物园的基本思路，就是“大种群的动物展示”。

　　国家林业部、动植物检验检疫局都非常支持苏志刚的探索，甚至派专人到南非，配合引进动物的隔离检疫。1995年，野生动物园项目得到林业部正式批准，1996年开始征地，第一期有2000多亩。

　　政府支持苏志刚，但家人特别是他妻子非常反对。妻子天天哭，甚至要和孩子搬出去。动物园是国家补贴的公益项目，是个“无底洞”，怎么能干呢？有人对他妻子说，你老公是不是发疯了，千万不能让他弄。

　　但这个时候的苏志刚，已经全身心投到野生动物园里，一年多时间基本住在工地，骑着电单车，又是民工又是技术员又是施工队老板，光种树就种了8个月，把一片山坡地绿化了90%。

　　动物园最重要的当然是动物。中国野生动物园的资源很少，当时全国也只有几十头长颈鹿。为了一鸣惊人，形成轰动效果，苏志刚放弃了“小而全”，选择在珍稀动物大种群上做文章。他认为，只有建立起种群才有声势，也利于繁衍。他一出手就要引进30只长颈鹿，要包一架波音747货机一次运来，把全中国的动物园吓了一跳。当时北京动物园才有两三只长颈鹿。而中国和南非还没有建交，操作起来非常复杂。

　　海关、动物检疫和林业部门采用了最严格、同时又最灵活的检疫通关方式。747包机上的30只长颈鹿和一批斑马、猎豹、羚羊运到广州后，封闭隔离，直接送到了检疫区。政府为何对一个民企如此支持？因为苏志刚的口碑，就是做事认真，说到做到，他建动物园是为了观赏、种源繁衍、科普、旅游等等，不管关系再铁的朋友找他帮忙，想买多几个动物，他一概拒绝，不在动物买卖上动脑筋。

　　虎年引进白虎，十年之功引进澳洲国宝考拉

　　第二批动物很快又从南非坐专机来了，包括犀牛、长颈鹿、斑马。

　　由于信息不对称，这时南非一家动物保护组织向全世界动物园发信，说中国广州有个动物园要宰杀南非动物。飞机飞到新加坡加油，负责动物检疫的人打电话回来，说有个人临时登机，还拿着录像机。但当飞机降落，一切程序都井井有条，海关、检疫、消毒、装卸，警车开路，直接开到野生动物园，完全封闭，再送到指定的检疫区专门检疫。第二天上午10点多，动物保护组织的“神秘嘉宾”到公园亲自参观后，来到苏志刚办公室，说：“我们南非人错怪、侮辱了你们中国人，对不起！”

　　1997年12月26日，野生动物世界开业，当时叫香江野生动物世界，后来改名长隆野生动物世界。中国有了第一家民企投资管理的大型国家级野生动物园。

　　

　　熊猫三胞胎的诞生是一个世界奇迹，它发生在长隆绝非偶然。

　　1998年是虎年。一个惊人创意出现在苏志刚脑海里。他从瑞典引进了两头白虎。白虎当时在中国是稀有的，一下成为火爆焦点。1998年春节年初三，竟有8万多游客入园，创了中国主题公园的最高纪录。

　　经过不断繁衍，长隆的白老虎现有200多头，形成了占世界白虎总数一半以上的“白虎王朝”。白虎成为长隆野生动物世界甚至整个长隆的象征，可见当初的创意策划是多么成功。

　　“白虎王朝”刚形成，苏志刚又开始打考拉的主意。考拉是澳大利亚国宝，被称为“童话里的动物”，非常可爱。当时中国大陆还没有一家动物园引进过考拉，苏志刚认为如果能引进，一定能不同凡响。但他没想到，从谈判到引进成功总共花了10年时间。为引进考拉，不仅要斥资大规模兴建桉树林，还要专门派专家到澳洲学习饲养技术。三对可爱的考拉仔终于来到广州，这是风靡一时的全城喜事，媒体从考拉的取名，到运输、接机、过生日、过中秋，用了差不多半年时间，不间歇地进行全方位报道。

　　

　　长隆是中国内地唯一拥有考拉的地方

　　引进考拉之初，有些澳洲人很抵制，担心中国人虐待考拉，甚至把考拉变成盘中餐。而苏志刚和长隆团队不仅为考拉准备了世界上最好的“考拉国宾馆”，悉心照顾，而且第二年就生了一对双胞胎，是47年以来世界首例考拉双胞胎。这一繁育奇迹迅速被CNN、泰晤士报等知名媒体报道，在动物保护界引起轰动。考拉双胞胎成为中国人善待动物、爱护动物、善于繁育动物的典型案例。

　　2000年之后，全球野生动物贸易的壁垒提高，而长隆因为起步早，建立了规模化的种群模式，反而形成了不可动摇的优势。

　　主题公园有一个生命周期。一般主题公园四五年后就面临吸引力下降的问题。但长隆的第一个主题公园长隆野生动物世界开业至今已20年了，仍然保持每年百分之几十的增长速度。苏志刚对产品有着一种永不满足的心态，他总是不断自我扬弃，自我超越。从大种群放养到自驾车看动物，从引进考拉到熊猫三胞胎，从白虎山到青龙山，从地上看动物到空中缆车看动物，从动物园到动物主题乐园，他不断为消费者提供升级换代、超越预期的产品。

　　野生动物世界成功后，长隆在世纪之交又征了2000多亩建设用地，开始实施新的发展计划。

　　苏志刚灵感火花的一个重要源泉，是在世界各地游历。在新加坡，当他看到成功的夜间动物园模式，就联想到广州与新加坡气候相似，而且都是大都市，也应该可以针对人们的夜间生活，建设夜间动物园。他请来行业最优秀的设计公司，聘请新加坡动物园前任园长当顾问，用8个月时间建了一个世界最大的夜间动物世界。长隆的知名度也逐渐从广州走向广东甚至全国。

篇二 珠海长隆老板
珠海长隆

珠海长隆国际海洋度假村

项目介绍

珠海长隆国际海洋度假区地处与澳门近在咫尺的中国国家级开放新区——横琴新区，是长隆集团投资建设的又一个超级旅游度假区，其应用国际先进技术和经验，自主创新，并采用最

洋度假区将成为“世界级旅游巨无霸”和“世界的长隆”。珠海长隆国际海洋度假区总投资超过200亿元人民币，全面建成后，预计每年将吸引超过2000万来自世界各地的游客。珠海长隆国际海洋度假区首期主体工程包含长隆海洋王国和长隆横琴湾酒店两大项目。长隆海洋王国将建设成为全球最大的海洋主题公园，拥有八大主题区。长隆横琴湾酒店则将建设成为国

内最大的酒店，拥有1888

间超豪华套房，丰富的海洋元和令人惊叹的海豚主题风格将使其跻身世界最顶尖的、最具风格的主题酒店行列。

区位及占地面积：长隆海洋度假区位於珠海横琴岛南端，全区将分为富祥湾、横琴山、海豚湾三部分，占地面积达500万平方米（7500亩）

定位：集主题公园、豪华酒店、商务会展、旅游购物、体育休闲、生活居住於一体的世界级综合型旅游度假项目

建设内容：借鉴国际上成功的复合型旅游产业模式，以“长隆海洋世界、动物王国、摩天轮公园、海豚湾水上乐园、科幻世界、鸟类世界”6大主题公园为核心，还将兴建主题酒店、国际会展中心、包括三个18洞高尔夫球场的体育休闲公园、国际海洋大剧院、主题购

物中心、国际游艇会和生态居住区等

项目总体规划

、 长隆横琴湾酒店

长隆横琴湾酒店

长隆横琴湾酒店【珠海长隆老板】

长隆横琴湾马戏馆

横琴长隆二期将建起全世界最高的摩天轮、最长的木质过山车

篇三 珠海长隆老板
珠海长隆攻略最新(201508)

珠海長隆攻略最新(201508)

一、 準備

1、 行程規劃

a. 天數. 1天或2天1晚，

b. 項目. 海洋王國或海洋+馬戲

建議：如果看馬戲，建議選擇2天1晚

2、 酒店的選擇

橫琴灣酒店最貴，企鵝次之，馬戲最便。企鵝在海洋館的左側，有直入通道。三個酒店都不遠。走路約15分鐘就可到。個人比較喜歡企鵝，小朋友喜歡那里的主題房間，而且離王國近。

3、 門票

網上很多可以訂的，可以搜索下哪家便宜，有單獨的，也有套票的。如果住酒店，建議選擇套票，即住+王國+馬戲的。

注意：王國的門票有分一天的或二天任意進出的。

票價在官網可以查，季節不同可能會有調整。

建議直接訂套票，省錢省事，美團。阿里行都有。

4、 工具

a. 雨衣。玩3個項目用得到，在里面買1件是15元

b. 欽用水。在里面基本都是10元1瓶

c. 少量的食品。檢查并沒有這麼嚴格，可以帶點面包之類的在休息，看表演時補充能量

二、 旅遊路線（王國+馬戲）

1、 Chenk in

我必須提醒下在旺季時間分配法。因為Check in 跟票務是分開的，兩邊排隊都要1個小時，所以聰明一點。在Check in的同時派個人去票務中心也排隊。這樣Check in 完就立刻可以到票務取票了，節省時間。我就沒想到，2邊排。用了2個小時才把票取好

2、 馬戲時間的選擇

馬戲可以選擇5點或8點的。內容一樣的，只是場次不同。不好的是煙花匯演也是8：30，所以如果選擇了8點的馬戲就在當天錯過煙花匯演，這個要整天想好2天的行程如何規劃。

建議選擇5點的，晚上可以看煙花。這個第二天的行程就不會這麼晚了。

3、 王國里面有2種，一種是有固定表演時間的項目，一種是自由的。所以一進門時就在導向臺拿好手冊，看好表演的固定時間，先后順序為一天只有一次的，一天有多次的，自由時間的基本可以不考慮，因為什麽時間都可以進去觀看。

4、精彩項目【珠海长隆老板】

激流勇進

企鵝館（里面溫度驟降，小朋友記得帶小外套）【珠海长隆老板】

海獅館劇場（記得這是有固定表演時間的哦）

篇四 珠海长隆老板
珠海长隆项目概念规划方案

篇五 珠海长隆老板
长隆集团的发展背景及营销模式解读

长隆集团的发展背景及营销模式解读

1989 年，广东长隆集团创办了第一个企业—香江酒家。1997年，长隆集团旗下第一家景点—香江野生动物世界开业，为日后长隆集团旗下首个大型综合旅游景区—广州长隆旅游度假区的发展奠定了坚实基础。

目前，长隆集团旗下共拥有广州长隆旅游度假区和珠海长隆国际海洋度假区两大世界顶尖综合旅游度假区。集主题公园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等营运于一体，是中国旅游行业的龙头集团企业。每年接待游客超过1600万，雄踞世界主题景区前列，每年入园游客的高速增长创造了世界旅游业的奇迹。

2007年5月8日，位于广州的长隆欢乐世界旅游度假区正式被全国旅游景区质量等级评定委员会评定为首批“国家5A级旅游景区”。国家首批、广州唯一5A级景区的殊荣是国家和社会对长隆发展模式的正式认可。从1989年创办第一家酒店香江酒店起，历经18年的创业，长隆集团已发展成为我国旅游业界的大型优质集团企业，目前旗下拥有长隆欢乐世界、长隆国际大马戏、长隆水上乐园、长隆野生动物世界、长隆飞鸟乐园、长隆海洋王国、横琴岛剧场、长隆地产、番禺香江大酒店、长隆酒店、香江酒家、长隆横琴湾酒店、企鹅酒店以及马戏酒店等14家子公司，满足游客“巅

峰游乐、亲近动物、品味吃住、时尚运动、合家欢乐”的多元化旅游度假需求，多次刷新中国乃至全球旅游产业标准，成为旅游新王国。在中国，有一句话叫做：不到长城非好汉。在广州，也有一句话，叫做：不到长隆，不算到过广州玩。长隆旅游度假区以产品的世界领先和功能的完善配套，成为广州地区首席景区，也成为各地旅游者到达广州的必游之处。2011年，广州长隆旅游度假区年接待游客再创新高，突破1300万人次，连续四年超过千万人次。

从1989年创办第一家企业香江酒家开始，长隆集团先后于1997年创办香江野生动物世界、2003年创办长隆夜间动物世界、2006年创办长隆欢乐世界并将长隆国际大马戏作为独立的演出品牌运作，2007年创办长隆水上乐园。长隆每一步的发展，都是飞跃性的、不断超越自我的。1997年的香江野生动物世界的创立，使长隆集团由餐饮业进入旅游行业，实现了企业发展的第一次腾飞；2006年长隆欢乐世界的开业，又使企业进入游乐行业，实现了企业的又一次腾飞。2009年，标志着广东长隆集团再一次腾飞的珠海横琴长隆国际海洋度假区项目正式启动，长隆集团充分吸收国际最先进的技术和经验，采用最顶尖的科技设备、最顶级的设计和最完善的管理，将把横琴长隆建成规模最宏伟、内容最丰富、特色最鲜明的世界级大型综合主题旅游度假区，成为世界旅游的巨无霸。珠海横琴长隆国际海洋度假区首期总投资达

250亿元人民币，全面建成后将成为世界最大的海洋主题度假区，预计每年将吸引2000多万来自世界各地的游客，第一阶段创造综合经济效益超过500亿，直接创造就业机会两万人，带动相关产业就业机会十多万人。珠海横琴长隆国际海洋度假区地处与澳门近在咫尺的中国国家级开放新区——横琴新区，全力打造一个世界级超大型综合主题旅游度假区，珠海横琴长隆国际海洋度假区将成为“世界级旅游巨无霸”和“世界的长隆”。全面建成后的长隆国际海洋度假区将是横琴休闲旅游的“龙头”项目，不仅将创造中国主题公园产业的全新历史，同时也将提升珠海作为旅游城市的地位，形成与香港、澳门并驾齐驱的中国第三个具有全球吸引力的旅游度假目的地。尤其重要的是，它将与澳门充分互补，大大扩展澳门的发展空间，形成“博彩在澳门，休闲度假在横琴”的格局，极大增强澳门在国际旅游市场的竞争力，成为粤澳合作的战略重点。同时， 长隆横琴项目的发展，将为澳门企业带来生意机会，直接拉动澳门经济的增长和就业的提升。长隆横琴国际海洋度假区建成后，也将与澳门、香港现有旅游资源良性互动，错位互补，充分利用横琴的特殊政策，对接澳门、香港国际游客资源，提升澳门、香港两地的竞争力，共同打造国际旅游黄金三角。

以下解读长隆集团经营模式，揭示成功奥秘，以供业内学习和借鉴。

一、战略：丰富的产业链，高水准的项目，长隆的成功是产业链的成功，也是规模经济和范围经济效应的体现。自1989年至今的18年，长隆产业链一路延伸，不断发展壮大。1989年创办集团的第一家企业--香江酒家后，三星级香江大酒店、生态酒店长隆酒店等相继开业。酒店餐饮业稳步发展之时，长隆把目标转向了旅游行业。香江野生动物世界、长隆夜间动物世界先后隆重开业，并成为广州的标志性旅游项目。近年，长隆又把投资伸入到游乐领域，精心打造长隆欢乐世界和长隆水上乐园。加之长隆高尔夫练习中心、广州鳄鱼公园、长隆国际大马戏的成功运营，长隆已形成集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的欢乐体验大联合的旅游王国。

丰富的产业链，让长隆的“雪球”越滚越大，有助于规模经济效益的实现，形成整体板块的“洼地效应”。原有的产业和产品，对新产品的人群聚集和口碑传播产生了根本性的影响。同时，新项目的崛起，又丰富完善了板块内的产业链，从而使得长隆旅游度假区的竞争优势得到进一步的增加。

产业链的丰富是长隆成功的一大动因，而追求卓越，力争站在行业的最前沿，成为行业的领跑者，却是长隆制胜的关键。长隆集团自1996年兴建香江野生动物世界开始，每次出手都坚持高起点、高投入。位于广州番禺的香江野生

动物世界是集团进入旅游产业后投资的第一个项目，被誉为是中国综合规模最大、最具有国际水准和效益最好的国家级野生动物世界。在项目规划阶段，长隆集团就以世界最高水准作为该项目的基点。园区占地面积近2000亩，拥有白老虎、北极熊、大熊猫、金丝猴、树熊等珍稀动物460多种，20000余只。而在日后的运营中，长隆始终坚持优质管理，高位运行，最终获得国家旅游局评定的“5A”级旅游景区的殊荣。

在此后几年的发展中，长隆集团在项目运作上始终把目标指向全国一流甚至世界一流水平，并创造了许多世界或全国第一。2000年底建成的广州长隆夜间动物世界，就是中国首家、世界最大的夜间动物世界。其后又相继建成了世界上最大的高尔夫球练习场、世界上最大的鳄鱼公园、全国唯一一家放养白虎的超五星级生态园林酒店———长隆酒店，开创了主题公园式酒店体验的先河，并一举摘得由世界酒店联盟（World Hotel Association，简称WHA）颁发的“世界酒店五洲钻石奖十大特色精品酒店”大奖。2012年长隆酒店再次获得了“中国最佳主题酒店奖”，成为中国首家也是唯一一家连续四年获得此奖项的酒店。2005年10月，过亿巨资打造的全球最大马戏表演场--长隆国际大马戏正式独立经营，推出的全球最大情景马戏《森林密码》，创造了全球最大的实景式舞台、最奢华的马戏表演和参加演出的马戏明星最多

篇六 珠海长隆老板
珠海长隆怎么玩,5分钟带你攻略珠海长隆!

珠海长隆怎么玩？两口子游玩珠海长隆呕心沥血攻略一篇

珠海长隆攻略，珠海长隆怎么玩？

看到网上杂乱而长的珠海长隆攻略，不知道长隆怎么玩？是不是觉得眼花缭乱？不用担心，今天小编给大家带来珠海长隆的简约而又实用的精品攻略，包括行程篇、内部区域篇、酒店篇等最优玩法为您全盘道来！

行程篇

小编简单为大家划分了这5个类型：

1、观赏型——各类海洋动物水族馆文（企鹅馆、鲸鲨馆、北极熊馆、海牛馆、白鲸馆、海象岛以及各种海兽之家）

2、表演型——三大剧场包括白鲸剧场，海豚剧场，海狮剧场。

（“海洋大街”入口处左边领到剧场表演时间安排，

每个剧场的确切时间或加演时间会公布，每个剧场的时间大概在半个小时左右）

3、欢庆型——花车巡游（每天下午3点开始）地图会显示花车巡游路线

4、刺激型——机动游戏，在里面最好自备雨衣和替换衣服，虽然穿了雨衣还是可能会湿的

5、压轴型——烟花表演，每天晚上开始，时间不长，最好提早一点时间去占“座” 区域介绍与最优路线

海洋大街（入口处，大型魔鬼鱼）

进景区要安检，食品有规定不能携带，不过大多数人把水及食品放进书包最底层蒙混过关，只要不被检查都是可以的，这就要小伙伴们各显神通了。进园后，一个超大的魔鬼鱼LED天幕映入眼帘，下面是一条海洋大街，展现了海底世界各种逼真的海洋动物。在为之震撼的同时，别只顾着拍照，

里面有着更加惊为天人的景色呢！

另外，请记得在海洋大街左边的门口领一份地图和表演时间安排表，因为对于第一次去的旅友们，园内的指示牌比较乱，如果不拿地图的话，免不了会被指示牌指晕，而且有了地图和时间表后就能有针对性地高效游玩啦！

海象山区域（左下方，进门向左走）

这里的主人就是我们的海狮和海象啦，由于海象表演剧场是在海象岛，时间是12点/16点，也是3

个展馆最早开始的一个，所以我们选取的第一个目的地就是距离门口不远的海象山区域。

从两只活灵活现的石海象溅越过的就是超级激流，高速旋转俯冲，额外有创意，玩的人刺激看的人紧张，特别是在中间那盏小桥上的人们更深有体会，相对于极其刺激的超级激流，激浪帆船却显得尤其温馨，适合亲子娱乐，左摇右摆型的。当然海象岛上的海象剧场要提前10来20分钟去排队，不然周末会人满为患，话不多说，剧透一些海象表演的照片，到时还可以近距离和海象亲密接触呢。看完剧场可以在旁边午餐，推荐旁边的餐馆-海象餐厅，价格大概50元一个饭，

40一个面吧（景区的消费是比较贵呢）

海豚湾区域（右下方，进门向右走）

顾名思义，这里是以观赏海豚为主的区域，聪明伶俐的海豚一直都深受人们喜爱，在这个海豚大本营，有瓶鼻海豚、斑点海豚和其他家族成员，都会在展示牌理一一介绍，吃完午餐后可以来海豚剧场（13点/17点）欣赏海豚和饲养员合作无间的演出，更有机会被抽上台和海豚近距离接触，又或者在巨型玻璃前，和

海豚合照。