王健林将军

篇一 王健林将军
新首富王健林：“混个将军”没意思

　　 出身军人家庭的官二代

　　 1954年10月，王健林出生于四川省成都市近郊的都江堰。他的父亲是当年红四方面军的老红军，后官至西藏自治区副主席、四川省委组织部副部长。2012年6月19日，王健林在成都为父亲办了百岁寿辰。

　　 “混个将军”没意思

　　 14岁的时候，王健林初中毕业。从电影《林海雪原》中获得的激情，促使他奔赴军营——他成为沈阳军区的吉林省边防四团的一名战士，这里正是杨子荣战斗过的地方。

　　 虽然是干部子弟，但王健林在部队并没有得到什么优待。那时候的军队，野营拉练是训练必修课，他所在的却不是机械化部队或甲等部队。每年冬季野营拉练，都是每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步走上将近40公里;每次的拉练，总路程甚至可能达到上千公里。

　　 14岁的王健林是一个不折不扣的娃娃兵，身体和北方人相比更显瘦弱。看到他每天拿着步枪深一脚浅一脚地走，排长都有些不忍，强行把他肩上的步枪换成了手枪。在严厉的父亲教导下，王健林自幼养成坚毅而又坦直的性格、雷厉风行的办事方略，这让他很快就由普通士兵成长为一名军事干部。

　　 1978年，王健林在部队考入大连陆军学校，这是中国解放军顶级的陆军学院，当时是军级单位。这一年招收的学员，一批是从士兵中直接录取的，一批是从军官中录取的，王健林属于军官学员。随后，在学员中成绩出类拔萃的王健林，被军校的领导看中，破格留校任用，很快就被提升至团级干部。

　　 1986年，在军营中历练多年的王健林，毅然选择了转业。表面上，他是响应国家大裁军的号召，实际上，当时他对军队生活可能有些厌倦。他的控制欲极强，希望自己做出一番事业，自己做一把手，而在一所军事院校中，他的这个愿望很难实现。多年以后，在提起军旅生涯时，王健林笑言：“如果不转业，现在最多混个将军，那有什么意思?”

　　 太太不简单

　　 “官二代”王健林对权力体系并无神秘感。不过比王健林有背景的人多得是，他的优势何在?也许王健林的老婆林宁让王健林的事业一帆风顺。

　　 林氏投资集团成立于1994年3月，是集建筑装修装潢业、餐饮娱乐业、对外经济贸易业等三种业态为一体的多元化集团公司。旗下拥有天泰装饰、大歌星全国连锁量贩KTV、通达经贸、欧兰特会所等企业。

　　 林氏投资集团创建的欧兰特俱乐部(北京、上海、大连)秉承了英国会员制俱乐部的礼仪与服务，融合了蕴含儒家思想的中华商道文化，严谨中有清新之风，恢弘中有大气之美。欧兰特俱乐部是中国企业界商界精英、杰出专业人士和政界要员的商务休闲专属空间(

　　 从林氏投资集团的介绍中可看出，王健林太太林宁所在的公司与她老公的万达集团可以说是处于同一个产业链的不同位置，这对于双方的合作十分有好处，感觉就像是夫妻档一样，不过人家这夫妻档可不是一般的大。

　　 网上有资料表示，王健林太太林宁曾是中国足协专职副主席阎世铎以前的学生，不过阎世铎并不记得林宁这个学生，而当他知道林宁正是万达集团王健林的太太时，万达集团刚刚撤出足球圈不到四个月，想必阎世铎应该是颇为遗憾的吧。

篇二 王健林将军
2015年将大肆开店的20家餐饮品牌

　　在中国，一句“民以食为天”充分诠释了吃在中国人心中的重要地位。近日，万达董事长王健林在接受记者采访时表示，新一代万达广场，将会进一步降低提袋消费项目的比重，里面将有80%的业态是娱乐和餐饮。而在更早之前，他也有个更加简练的表述，“中国的购物中心不是卖出来的，而是吃出来的。”餐饮业态作为客流发动机，关系着购物中心的成败。今天，创业第一步网为您梳理了20家知名餐饮品牌的拓展计划，它们将在2015年大肆开店，创业人士赶快看过来吧！

　　1 外婆家

　　这一年，在有些“冷”的餐饮市场里“外婆”很忙，红红火火地跑遍了全国开出了60多家分店，完全没有自觉。至12月底，还有11家分店要开。而2015年，外婆家会在全国范围内拓展，重点拓展的将是一、二线城市。

　　2 星巴克

　　星巴克中国区总裁王静瑛表示，星巴克在去年平均每日就会新开一家门店，未来这一时间将缩短至18个小时，并且于12月底会在中国开出第1500家门店，到2019年，星巴克在中国的门店将实现翻一番的目标，达到3400家。据了解，当前星巴克进入中国已达16年，并在84个城市、1400家门店拥有2.5万名员工，每个星期的交易量达到300万宗。

　　3 必胜客

　　必胜客，正如它的名字，从1990年在北京开出中国第一家餐厅以来，就以“必胜”的信念赢得了中国消费者的喜爱。到目前为止，必胜客已在中国200多个城市拥有了超过800多家连锁餐厅，共有近9万名员工。

　　2015年，必胜客计划向中国一线、二线、三线城市逐级扩张，从沿海城市、经济发达地区逐步向西南、西北、东北等区域全面拓展市场。

　　4 永和大王

　　永和大王目前已经在全国13个省、直辖市的37个城市，拥有近300家餐厅，主要分布在北京、上海、深圳、武汉等一二线城市。目前，北京已经有将近80家门店，接待顾客数以每年30％-40％的幅度稳定增长。

　　随着团队不断完善和成熟，未来5年到10年将会是永和大王的快速发展期。永和大王计划2015年达到700家门店规模，2017年达到1000家门店规模。随后，永和大王也计划走向世界，在美国等海外市场开店。

　　5. 呷哺呷哺

　　2014年呷哺呷哺还剩42家的计划未完成。在其未来计划中，2015年-2018年，每年开设餐厅数量分别为120家、140家、165家、185家，总计610家，其中除开京津沪三地外的其他地区拟新设453家，占比达74%。未来，呷哺呷哺将要进军河南、山西、浙江、陕西、吉林和广东等6个新市场。

　　6 满记甜品

　　满记甜品有限公司秉承了香港满记"手造甜品"的优良传统，将手造、生磨放在首要的位置上，用最新鲜的原料、最合理的营养搭配，倡导"健康甜品"新理念。自满记甜品上海第一家门店开张营业起，迄今为止拥有近 300家连锁门店，已在北京、上海、重庆、天津、江苏、浙江、辽宁、山东、四川、安徽、新加坡等地开设了多家连锁门店。2015年也计划在全国范围内大幅度拓展新的门店。

　　7 冰雪皇后DQ

　　DQ冰雪皇后是全球最知名的冰淇淋品牌之一，自1992年进入中国至今，已有22年之久。DQ在全球21个国家拥有6200多家门店，是当今世界上最大的冰淇淋连锁品牌。而对于中国市场，DQ品牌的拥有者、全球头号冰淇淋销售商美国IDQ公司在不久前曾表示，未来五年将在美国以外开设2600家门店，其中中国门店数至少会达到1000家。

　　8 德克士

　　德克士为致力于西式快餐的有志之士铺平了一条走向成功的创业之路。自1999年4月2日正式发布加盟信息，加盟业务发展迅猛，北到黑龙江、南到海南、西到新疆。至2005年8月，已在全国开设有东部、西部、北部 三个区域公司，十个子公司，二十九个营运中心和六个办事处。并在200多个城市开设了超过500家餐厅。2010年预计在全国开设餐厅总数将超过1000家，已经开设餐厅已经达到734家左右。平均三天就有一家加盟餐厅在全国各大城市中诞生，而且发展速度还在加快中，准备在2040年门店数超过25000家。

　　9 王品台塑牛排

　　作为以牛排起家的台湾上市公司，王品集团目前在台湾有300多门店，而在大陆有87家营业门店。与其他中高端连锁餐饮品牌不同的是，王品选择进行逆势扩张。据王品集团方面介绍，2014年~2016年期间，王品集团计划在大陆市场至少新开设204家门店，其中2015年计划开设68家，2016年计划开设93家。

　　10 赛百味

　　赛百味的全球分店数量已经超过了41600家，一跃成为全球规模最大的餐饮连锁品牌；赛百味1995年进军中国并在北京开了第一家分店，如今中国加盟店的数量也已经接近500家；预计到2016年，赛百味在中国的加盟店数量将达到1100家，而到2020年，这一数量将突破3000家。

篇三 王健林将军
王健林

【王健林将军】

篇四 王健林将军
地产生意做得好好的万达,突然不想做了,王健林在打什么主意？｜

地产生意做得好好的万达，突然不想做了，王健林在打什么

主意？｜Top 15 年度报道

前一年还着力给人以老成持重、“稳健增长”的形象，2016 年的万达就换了一种画风。在王健林没在公开场合上打赌、主营业务也没有什么特别明显的压力的情况下，2016年 3 月，万达的商业地产团队突然甩出一个大动作：住宅、写字楼、商铺为主的物业，全年销售目标下调 40%，只要求完成 1000 亿元。

这还不算在建万达广场越盖越多、可销售面积不断增加的情况下——未来几年的销售指标也不求增长，还是这个数。万达给出的口号是“轻资产”。

然后就是年中的时候，在香港上市还不到一年的万达商业（主要负责集团的商业地产业务）宣布私有化，理由是“市场估值过低”。当年每股 48 港币上市、现在每股用 48港币买回。其他公司一般要花一年多才能完成的全套手续，万达只用了半年。

再接下来的就是年底最后三个月，万达和中信信托、民生信托、富力集团等公司一口气签下了总计 1050 亿元的投资合同，宣布共同开发万达广场项目，未来三年里每年交付 30 个。加上自营万达广场，每年开业数达到惊人的 50 个。

前后用了不到十个月的时间，王健林把一个总资产达到 7961 亿元、年收入达到 2550亿元的庞然大物变身为一个“轻资产”公司，1 月 14 日的万达年度工作报告会议上，他已经宣告这个转型战略“基本成功”了。

连万达都说要做“轻资产”，是他们最拿手的拿地出了问题么？

2016 年，万达全年就已经开业了 50 个万达广场，达到了过去十几年来的最高峰。其中有 21 个就属于前文所提到的、与其他人“共同开发”的项目。这些项目的合同在2014 年底就已经签署完成，以往需要抵押、举债，才能在全国盖起来的那些万达广

场，一下子就被“轻资产”了。

用别人的钱来买地盖楼、招商管理，再将后期运营中的租金按比例分成，这种“轻资产”模式在酒店行业，其实已经是非常成熟的一套打法：

开遍全国的那些连锁酒店里，由汉庭、如家等品牌自持的门店非常少。而在行业高速发展的时候，他们对加盟商的要求也不高：最好能在城市里好的地段有地、有楼，实在没有的话，有钱也行。

这么做的好处很明显：资金端的压力减小了、拿地的风险也降低了，万达在全国范围内的渗透性更强了。但这确实不大像万达的风格。

要知道，就在几年前，在中国衡量一个地产公司的能力，不论是住宅还是商业，拿地能力和土地储备，还是最重要的两大指标。拿地能力，也一直被认为是万达的核心优势——价格特别便宜不说，到手的速度还特别快，能与后期的施工无缝衔接。

建设中的酒泉万达广场。依靠良好的政府关系，万达可以做到罕见的“拿地即开工”，

进一步缩短了施工周期

从万达每年工作会议上公布的数据，也可以看到这一点：

过去五年里，万达商业自己持有的物业面积每年都能保证 20% 以上的增长，2016 年底已经达到了 3233 万平方米；如果按一个万达广场 15 万平方米的标准配置来算，2015 年年中，集团的总土地储备量足够再造 550 个万达广场，平均每个四、五线城市都能分到 2 个。

但拿地这件事，天花板也很明显：全国不管哪里，地价都越来越高，连万达这种好

手，平均每平米土地也要花上一千三、四百块钱才能拿下；先前七八年的大规模建

设，也使得万达目前的主阵地已经转移到了三线城市，甚至是更低线。

对于万达广场这种包含了购物中心、影院、KTV、儿童中心、SOHO 住宅、附属商业街，甚至是酒店、主题乐园、体育场馆的大体量综合体来说，在这些城市出现，基本等同于再造一个新的城市中心，甚至是一个新城。

项目盖好了之后卖给谁？又是一个问题。

在西双版纳，《好奇心日报（）》看到的情况是：万达靠一己之力，在这个传统的旅游城市郊区做出了一个新旅游区。除了大型的主题乐园之外，项目的核心依然是那个标准化的万达广场。而当地的常住人口只有 116 万左右，生活、工作还都集中在老城区，即使对新鲜事物的热情再高，也很难支撑起这么一个庞大的项目。

万达西双版纳度假区效果图

如果不想巨额投资砸在手里、变成存量物业，就只能打外地人和游客的主意——在后文中，我们也会提到旅游度假这个看上去越来越重要的概念，和房地产生意之间的紧密关系。

但总之，过去是行业竞争力的拿地能力，一下子变成了万达的一个包袱。局外人容易将解决方案想得简单：不拿地、减少压力就好了。但对于万达这样体系精密、且一直在快车道上跑得很顺的公司来说，最关键的部门突然停下来不干事了，这里面蕴藏的风险才更大。

在说“轻资产”这个转型之前，可能还要看万达之前是怎么用钱的

用 14 年的时间，万达在全中国盖出了 181 个万达广场，但发展速度并不均衡。直到2009 年，公司才逐渐找到那种高速运转的节奏感：

从那一年开始，万达每年新开工的万达广场项目都不少于 17 个，而一个普通项目只需要 22 - 24

个月就能完成，人员配置却只有其他开发商同等体量项目的一半。

这被称为“万达速度”，也一直被认为是其能够甩开同行、在全国快速扩张的关键原因。

另一方面是，同时运作这么多万达广场项目，需要非常强的现金流和融资能力。除了依靠集团的现金储备外，银行贷款和物业预售，成了一个万达广场 60% 以上开发资金的来源。而万达贷款时交给银行的抵押物，还是一个个已建成、被认为有一定升值空间的万达广场。

万达商业的资金流模型。图片来自财经网

相比可以快速回款、且搭上了房价高速增长利好的住宅型地产开发商来说，偏重商业地产的万达想要补上这些欠款，难度更大。2015 年年中，万达商业就已经把将近80% 的投资性房地产抵押了出去，尚未抵押的只有约 600 亿元。而抵押得到的资金，也无力支持那么多万达广场的建设。

万达知名的“以售养租”模式，看上去能缓解一部分资金压力：提前将写字楼、商铺和住宅卖掉，确实可以快速回款。但糟糕的是，赌对了商业地产发展节奏的万达，又碰上了三四线城市大开发所带来的去库存压力。

万达商业的招股书及中期报告显示，2013 年公司的的存货周转率为 0.55；到了 2015年上半年变成了 0.11。哪怕是按照 2015 年上半年的去库存速度，万达也要近 10 年的时间才能把手里的资产卖完，在 2013 年只需要 2 年左右的时间。

更重要的是，不管是银行还是物业的投资者，都不再相信万达能够像以前那样，用一

个万达广场这样的商业综合体，就能带动一个中小型城市的商业节奏、从而实现土地

和物业的升值了。

影视、旅游、体育都蒸蒸日上，也能算万达“轻资产”转型成功的一部分？

在王健林描绘的蓝图里，从今以后，这家商业地产的领军者，将带领着一群财大气粗但不懂经营的开发商，在全国范围内继续攻城掠地；而万达自己，则可以把以往高成本的拿地资金，用在更合适的地方，比如电影、旅游、体育，以及海外业务等更多急需用钱的领域。

柳州万达影城内景。图片来自万达院线官网

在影视界，万达已经用这样的办法，迅速建立起了一个上下游通吃的局面，再借着整个行业的热度，电影也有望成为房地产之外、能够支撑万达高估值的另一块重要业务。【王健林将军】

但是，万达转型所依靠的银幕、景点和运动场，说到底哪个不是地产生意呢？像是电影、旅游和体育这样的新业态，在万达被装入了“文化集团”的框架里。2016年，这部分业务的收入在集团营收中的比重超过了 1/4，势头不错。

就像万达广场是万达商业的核心一样，万达文化的核心，是和线下紧密相关的电影院。万达的影院几乎没有离开万达广场而独立存在过。在票房之外，已经上市的万达院线公司，每次在财报中也都乐于披露他们的荧幕增长数量：

2005-2015 年，万达在全国一共拥有 2100 块银幕，而在去年一年里，这个数字就又增加了 1391

块。

篇五 王健林将军
军营里走出的企业家们

军营里走出的企业家们

来源：中国经营网 2015-04-03

【中国经营网注】在美国，最大、最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。当今世界上许多创业企业家就出身于军人。

而在中国，军人出身的成功企业家也不胜枚举。国内有军校毕业的柳传志，当过五年汽车兵的王石，曾获全军技术成果一等奖、参加过1978年全国科技大会的任正非，曾任乌鲁木齐陆军学院教官的孙广信等等，这表明优秀企业家和军人之间一定存在着某种内在的共同特质。

从1970年至1986年，王健林在解放军服役，这是他在那段时期进行训练的照片。 王健林

从15岁到28岁，王健林服役13年。在多次采访中，王健林都提及这段人生经历对自己事业成功的重要性。王健林谈及在那个时期自己在艰苦的环境中经历了严苛的训练，造就了自己坚毅的性格。【王健林将军】

王健林曾用六个字概括企业文化：军队、学校、企业——万达首先是一支部队，然后才是一家公司。至今王健林仍保持着军人作息：如无特殊安排，每天七点钟就会到办公室，工作至晚上七八点。[page]

柳传志在中国人民解放军军事电信工程学院(现西安电子科技大学)时与校友和老师的

合影。

柳传志

改革开放之后，有三个人最早被推上商业领袖的地位，并且被视为不可动摇：柳传志、任正非和张瑞敏。其中，柳传志和任正非都曾有过军旅生涯。

中国企业界“教父”级人物柳传志从来不讳言：是军营塑造了他。柳传志曾于1961至67年在西安军事电讯工程学院学习。柳传志创办的联想集团最早尝试跨国并购，最早进入世界五百强

柳传志在多个场合讲述到：“部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。我们在联想办企业的时候，也有这样的口号—‘把5%的希望变成100%的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。”[page]

任正非

任正非在大学毕业后应征入伍成为一名基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长。 与王健林、柳传志不同，华为技术有限公司总裁任正非对自己的从军生涯很低调。直到2015冬季达沃斯论坛上，任正非才首次首次正面回应了他在海外一直被诟病的“军人”身份和解放军背景，称自己参军“非常具有偶然性”，主要是迫于经济困难。任正非大学毕业后应征入伍成为一名基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长。

任正非是军人出身，他经常和员工讲毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋。他讲到，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。

作为中国通讯界的老大，任正非军方出身的背景带给华为的是神秘感。他常讲，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。因此，任正非一开始就给华为定下了明确目标：紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。任正非自信地说：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。”[page]

参军服役期间的王石。

王石

王石有5年的军旅生涯。与其它人一样，王石表示但是五年部队的历练让我终身受益，自律意识、奉献精神、团队意识等，在深圳创立企业时才感到受益匪浅。

但王石跟别的老总不一样，虽然他承认“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的” 但，从骨子里，王石是不怎么热爱军旅生活的:“到了部队以后，我发现我的个性特征可能不大适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的。所以在当了5年汽车兵之后，我就离开了部队。”

的确，王石与其他从部队出来的战友不同，他自由，他潇洒，他按自己的爱好生活，像个明星似的频频曝光于财经媒体、户外杂志、电视荧屏、广播电台

然而，不管愿意与否，部队的经历却已注入了王石的血液直至影响他后来的生活及事业，脱下军装的王石反而显得严肃、生硬。[page]

1968-1981年在军中服役期间的任志强。

任志强

任志强在1969至1981年从军，历任排长、参谋。 军旅生涯后期，任志强日渐叛逆的性格与军队格格不入，团长称他“鸡肋兵”。尽管如此，任志强的党性一直很强，在华远，任志强要求员工每天看《新闻联播》，时刻了解中国的政治动向。他说，“在真正突破底线时，我会听从党，如果不让干，不让干就不干。我是红旗下生，红旗下长，党说什么就是什么，无条件献身，没什么可考虑的。”[page]

篇六 王健林将军
【原创】探秘军人企业家之柳传志

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CEO”之称的杰克•韦尔奇都认为：世界上最好的商学院是美国

西点军校。据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的企业管理者有5000多名。

中国人民解放军军营——中国最好的商学院

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柳传志军人打的铁

为什么中国企业界的三面红旗——张瑞敏、柳传志、任正非都是军人出身？这是偶然还

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2、联想强大的执行能力来自何处？

上世纪90年代初，曾经有员工议论“柳总的脾气大，体现了有魄力，正是魅力所在”。柳传志很紧张，“如果一级一级都靠发脾气来贯彻，这个气氛就太糟糕了，企业的气氛要湿润，不能干燥，这要从自己做起”。于是柳传志下狠心改，“现在除了我老婆，没人说我脾气坏了。我老婆是对我要求太高。”

柳传志说到做到，这点在业界很出名。

“联想天条”规定员工不得利用工作之便谋取私利，屡次劝说还不改的一定要处分。这种事大多数公司只是说一说，但联想是真做。“类似于军法处置”，柳透露，“如果违反了党纪国法，就往法庭里送”。联想已向司法机关输送违法乱纪的公司中高层管理者6个以上。

柳曾经神情激越地对媒体说：“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人！”

联想著名的开会迟到罚站制度，10多年来无一人例外，柳自己也被罚过三次。联想规定，如果迟到不请假就一定要罚站。但有时没法请假，有一次，柳被关在电梯里面，那时没有手机，叫天不应，只好认罚。

90年代初，刚定这个规矩时，第一次被罚站的人，是柳的一个老领导，原计算所科技处的一个老处长。柳传志说：“罚他站的时候，他站了一身汗，我在这儿坐着一身汗。当时我跟他说，老吴今天晚上我到你们家去，给你站一分钟。今天，你非得在这儿站一分钟不可。当时真的是很尴尬，但是也就这么硬做下来了。”

联想发展到今天有一万名员工，而且每年会有大量的大学毕业生、社会上的人招聘进来。公司开会不许迟到，在中国目前这种环境下，谁也不会把这种话特别当话。有多少公司学过，但有几个公司能真正始终如一地执行？但柳认真执行了，这变成了联想的一种风格。联想成了一个特别注重要说到做到的公司。联想的每年预算都能基本完成，因为各个部门的负责人都很清楚：制定指标时要把最坏的情况考虑进去。

柳说：“这一点实际是在部队里面学的，军队的执行能力，融化在我的血液中。当时我在科学院的时候，科学院的科研人员特别喜欢完不成任务以后，强调当时遇到的困难。军队不讲这个，军队只讲功劳，不讲苦劳。为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达

篇七 王健林将军
万达VS万科

王健林VS王石

万达VS万科 地产大佬王健林，1954年10月出生于四川省的一个贫困的农村家庭，刚出生时，林哥就有个特别大的脑袋，所以父母和周围邻居都说这个小孩儿脑子肯定特别聪明。随着岁月的增长，林哥长大了，脑袋更大了，也更聪明了，数学经常考满分，做题不用演算纸，靠心算就能算出答案，令周围的老师同学感到惊叹。17岁那年，林哥入伍当兵了，在军队中表现优异，屡立战功，退伍后他又拼命苦读考上了辽宁大学，学工程专业，毕业后进入了大连市西岗区人民政府任办公室主任，三年后进军房地产业，并在1993年开始担任大连万达集团董事长兼总裁。从此事业一飞冲天，1996年年初，万达集团针对房地产行业质量低劣、面积短缺、欺骗销售的普遍现象，在全国房企中率先提出三项承诺，从而闻名全国。“三项承诺”在全国房地产市场影响非常大，带动了行业风气的转变，并赢得社会肯定。2000年6月，建设部、中消协、经济日报等六家单位在人民大会堂召开千人大会，专门推介万达的三项承诺经验，并且由万达集团倡议在全国开展销售放心房活动。时任建设部部长的俞正声同志也在会上发言，表扬万达集团。这也是建设部自建国以来首次推介一个房地产企业的典型，到现在也无二家。2000年3月份，大连市政府专门下发文件，号召大

连市建设系统向万达集团学习，市级以上的政府发一份文件号召向一家房地产企业学习，到现在为止仅此一例。商业房地产开发是万达集团的另一支柱产业，在全国首创了“订单商业地产”的全新模式。目前，万达集团已和沃尔玛、时代华纳、欧倍德等12家跨国商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中城市投资建设“万达商业广场” 项目。到目前，万达在全国已开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店。万达的“订单商业地产”商业模式是一项重要的产业创新，对中国商业地产的健康发展影响深远，带动行业朝着健康的方向发展。王健林因此成为商务部下属一级行业协会中国商业地产联盟的主席，并被评为中国商业地产杰出贡献人物，万达集团也被评为中国商业地产杰出贡献企业。

经过多年的发展，万达集团已形成以房地产开发、购物广场建设管理为两大支柱产业，拥有资产50亿元人民币，年销售额逾70亿元人民币的大型企业集团。林哥也成为了地产界名副其实的大佬！

地产大佬王石，父亲是安徽金寨人，从部队转业后郑州铁路局工作。其母是锡伯族，姓石，是东北辽宁人，祖上曾是清朝的高官，但到她父亲这辈家产已被挥霍殆尽。在义县电话局工作。其母亲45年参军，与男方相识。 曾有人怀疑，王石是王震

将军的孩子，其实这是以讹传讹。王石的家庭背景既普通也不普通，王石父亲（兄弟5个，有3个加入红军）参加红四方面军了，到解放初期父母都是有一定级别的干部。王石共有兄弟姐妹8人，他是头一个男孩。17岁初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地，参军5年，运输兵（那个时代不用插队而能顺利入伍，家里没点背景是不可能的）。在新疆做了五年的汽车兵后，复原到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时，据王石自传里的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐了他上兰州铁道学院（现兰州交通大学）”。但有一点要注意的是，那时，王石父亲是柳州铁路局的副局长。 74年，年满23岁，进兰州交通大学给排水专业毕业，大学本科3年（本该4年），坚持看完了《政治经济学》，77年毕业，分配到广州铁路局工程段工作。工作了3年，是工程段技术员，负责铁路沿线的土建工程项目。在此期间结婚，并有了子女。老丈人的家庭背景很硬，原广东省委副书记、政法委书记，和王石父亲是战友。1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做

之外，基本万科都涉及到了。”1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。 1988年，企业更名为“万科”。那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。这一年王石37岁。 1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的环境下，这么早能做到这一点确实具备一些高瞻远瞩的意味，也正是因为万科这样早地完成了上市，才保证了以后在发展过程中，能有一条宝贵的资金渠道，这对资金密集型的房地产企业来讲，其重要性。

两大大佬，家庭背景相差如此之大，走的道路也截然不同，但是却形成了现在北万达，南万科的局面，成为地产江湖中公认的大佬，不得不让人想到《天龙八部》中的北乔峰，南慕容，确实值得晚辈学习！