阿迪达斯县级能加盟吗

篇一 阿迪达斯县级能加盟吗
阿迪达斯加盟费多少钱?阿迪达斯加盟投资分析

　　阿迪达斯勒坚持的理念，完美的鞋，并保留在顶端有一个世界级的运动员和教练需要交换意见，并经过一系列的反复测试和试验发展的符合人体工程学的产品，不仅可以帮助家里的各种职业体育，提高运动性能，更好地满足市场的一般消费品的高品质体育的需要。那么就跟着小编一起去了解下阿迪达斯加盟费多少钱?阿迪达斯加盟投资分析情况是怎样的？阿迪达斯公司，不仅在设计，有新的突破，在功能，代表性的设计概念的三线中的最新趋势时装到另一个单位，目前席卷组建新的年轻一代的流行新风格，带领全球运动商品进入的远景更加多样化。下面就让创业第一步网小编告诉你阿迪达斯加盟费要多少钱，让你对知道阿迪达斯加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。

阿迪达斯加盟费用分析：

加盟级别	省会城市	地级城市	县级城市
店铺面积	60㎡	40㎡	30㎡
房租	1万元/月	6000元/月	3000元/月
装修费用	1800元/㎡	1400元/㎡	1000元/㎡
员工工资	3000元/月（4人）	2500元/月（3人）	2000元/月（2人）
货架设备费	5万元	4万元	3万元
首批货款	40万元	30万元	20万元
流动资金	20万元	15万元	10万元
总投资（年）	102.2万元	70.8万元	44.4万元
备注： 　　1、包括加盟费、保证金以及其他不可预计费用，共需具备80万元投资资金； 　　2、此投资费用为预估，仅供参考，具体以实际产生费用为准。

　　阿迪达斯利润分析：

加盟级别	省会城市	地级城市	县级城市
面积	60㎡	40㎡	30㎡
月营业额	30万元	20万元	15万元
毛利/月（毛利率）	15万元(50%)	10万元(50%)	7.5万元(50%)
房租费用（月）	1万元	6000元	3000元
人员工资（月）	1.2万元	7500元	4000元
水电杂费（月）	1600元	1200元	800元
月净利润	12.64万元	8.53万元	6.72万元
年净利润	151.68万元	102.36万元	80.64万元
以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。

　　阿迪达斯加盟费说明：

　　加盟阿迪达斯需要首批货款20万元，然后加盟时所需要房租、装修、人工等费用，最少需要投入44.4万元左右的费用。阿迪达斯的品牌深受大众喜爱，在消费者心中的号召力也比较强，市场销量还是非常不错的。若是您想加盟阿迪达斯，想要知道更多的加盟资料就点击”来获取吧！

　　

　　阿迪达斯加盟费及总投资金额预计：80万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）

　　阿迪达斯加盟公司简介

　　阿迪达斯是德国阿迪达斯体育用品制造商阿迪达斯公司集团的成员公司。阿迪达斯品牌的前 任于1920年在黑措根赫佐格奥拉赫，德国开始生产鞋类。1948年，阿迪达斯公司创始人阿道夫先生达斯勒夫阿迪阿道夫阿迪达斯勒中东名字与他的姓达斯勒和ADI公司的前三个字母，合成阿迪达斯品牌作为一种商品，并申请注册。1949年8月18日，以阿迪达斯公司注册的公司名称，阿迪达斯的商标。

　　阿迪达斯加盟市场分析

　　

　　1、有真诚而长远的合作态度，在区域内具有一定的渠道影响力;

　　2、熟悉当地市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源; 　　3、有比较专业营销队伍负责渠道拓展，最大化实现渠道铺设;

　　4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作;

　　5、能严格执行我方所制定的各项政策。

　　6、详细了解项目——>留言咨询——>客服受理——>填写申请表——>审核——>审核通过——>实地考察——>签定代理商协议——>代理商身份确认——>培训 ——>开店支持

　　阿迪达斯加盟成功案例

　　刘静是一家广告公司的白领，她独立、时尚、漂亮。和所以女生一样，丽丽爱美，这是女人的天性，丽丽特别喜欢运动服装，她拥有各种各样的运动服装，对各种运 动服装也很熟悉，她一直希望有一家自己的运动服装店面，分析后决定加盟阿迪达斯品牌，她喜欢这家运动服装的风格，她相信大多朋友都会喜欢。

　　丽丽果断的辞职，到总部考察，回来就开了一家阿迪达斯店，天天门庭若市，笑容时刻挂在脸上。她说，阿迪达斯加盟让她找到了人生的价值，买车，买房以前不敢想的，现在她都已经拥有，她认为阿迪达斯加盟是赚钱，朋友们都十分羡慕她。

　　阿迪达斯加盟专家点评

　　运动用品要专业才能赢得消费者的信赖，因此行业知名品牌安德玛就得到了市场的好评，成为行业畅销品牌。阿迪达斯始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。那么阿迪达斯加盟投资分析情况也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩，投资阿迪达斯，多种盈利渠道让你轻松致富。

　　现在您知道[图文]阿迪达斯加盟费多少钱了吗？如果您想对“运动服装加盟”有更多了解，请点击搜索更多信息： >> 查看更多相似文章

　　阿迪达斯加盟费多少钱?阿迪达斯加盟投资分析
　　

篇二 阿迪达斯县级能加盟吗
叶国富的哎呀呀饰品店加盟80%赚钱是怎样做到的

　　《新营销》：平价是不是哎呀呀能够在同行的竞争中突围的最重要因素?

　　叶国富(哎呀呀饰品连锁股份有限公司董事长)：不是。饰品行业没有大品牌崛起，很重要的一个原因就是因为产品价格很便宜，按照地摊货在卖，这样很难形成大气候。要在同行的竞争中突围，做大做强，就必须打造一个非常强大的品牌。在步行街开店铺是打造品牌最好的方法，所以我首先将店铺开到了广州上下九步行街，店面按照品牌店的标准进行装修，虽然店铺很漂亮，但产品价格卖得并不贵，店铺一开张就受到消费者的高度欢迎。哎呀呀通过品牌导入才开始异军突起。

　　《新营销》：从最初创业的半年开出30余家店，到如今开3000多家店，哎呀呀是如何做到迅速占领市场的呢?

　　叶国富：这个要归于四个方面，第一是哎呀呀专注做饰品；第二就是我们有一支铁的军队，市场反应速度非常快；第三是我们不遗余力地推广品牌，包括我们投入上千万元请代言人做宣传，都是给品牌宣传做铺垫；第四是我们有能力让每一个加盟商都赚到钱。2010年仅东莞一个市场的销售额就突破了1亿元，阿迪达斯、耐克、美特斯邦威都做不到这个成绩。加盟商通过开第二家、第三家店，就成就了现在的哎呀呀。如果平均每一个加盟商开4家店，就能确保哎呀呀实施迅速发展的市场战略。

　　《新营销》：为何将二、三线城市作为主要发展市场，而不是一线城市?

　　叶国富：哎呀呀在二、三线市场的回报率远远高于一线城市的回报率。在二、三线城市，一个40平方米、年租金20万元的店铺，一年的营业额可以达到200万元，远远高于李宁、安踏、耐克的回报率。我们的发展规划是在一线城市打品牌，在二、三线城市做市场，在一流的码头开大店。

　　《新营销》：哎呀呀是如何招商的?

　　叶国富：哎呀呀的招商主要是靠店铺。做连锁一定要把旗舰店、形象店做好，而且舍得在形象店上投入本钱。我们在深圳开一家店，每天的人流量是60Tf，如果你的生意非常好，就是最好的招商广告。我们把直营店叫“公鸡店”，把“公鸡”搞漂亮了，才能招来“母鸡”“生蛋”孵“小鸡”。做连锁没什么高深的东西，就是将你的形象店很具体、很简单地呈现出来，并且将所有的数据向加盟商敞开。其实加盟商只要站在店门口看一看，点点人头就知道了大致情况。有些加盟商非常精明，早上店开门的时候去买件商品，晚上快收档的时候再去买一件，然后将早晚两张购物小票上的流水号一对比，就会知道这一天这家店的营业额是多少。广州上下九哎呀呀店是我们开的第一家形象店，也是一家典型的“公鸡店”。我们要求“公鸡店”不仅形象好，而且必须能“下蛋”，也就是说必须盈利。例如深圳东门哎呀呀直营店，每个月的营业收入是50万元，毛利可以达到55％，如果扣除月租金14.5万元和其他开销，每个月的纯利可以达到六七万元。但如果这个店铺做服装，它肯定亏钱。

　　《新营销》：哎呀呀快速发展到一定程度之后，是否会触碰到天花板?

　　叶国富：快速发展品牌的一个方式是经营模式、商业模式的创新。不要去迷信和相信灭花板。为什么?20年前准都不会买水喝，但是今天谁都拿钱来买水喝，如果娃哈哈不去创造这个需求，宗庆后也成不了首寓：我们把哎呀呀的产品做成快速消费品，商业模式一创新，市场就打开了。目前哎呀呀有将近1亿个会员，2011年我们可以发掘2亿会员。这些都是14岁到26岁的年轻女性，如果我们在哎呀呀的平台上深挖这些顾客的价值，未来的市场空间就很大。

　　“锁”起来的管理

　　《新营销》：哎呀呀与其他饰品连锁品牌的差异在哪里?

　　叶国富：我们跟同行的差异化，主要集中在加盟商管理和培训上。我们的加盟商管理中心有100个导师，每个导师的平均工资为4000-5000元，一年下来我们的开销就是600万元。导师的职责是巡场、理货、培训和进货，每个导师管理50家店，每家店每月必须走访两次，2011年频率会提高到一星期一次。但相当多的饰品连锁企业，一和加盟商签完合同就完事大吉，几年都没有人下市场巡店。

　　在饰品行业，只有通过培训才能将加盟商“锁”起来，形成一个紧密的作战队伍。哎呀呀商学院有专职培训老师十多名，每年培训加盟商200多场，由于加盟商来培训都是免费吃住，一年下来，我们要花掉800～1000万元。哎呀呀一直在做这件事。饰品连锁企业如果没有200家店铺，这些都是承受不起的。

　　《新营销》：为了应对市场变化，企业会有一定的库存。但库存多了之后，会占用极大的资金。在这一方面，哎呀呀是如何做的?

　　叶国富：对饰品连锁企业来说，200家店铺就是一条生死线。店铺数在200家以下的基本上在亏钱，如果还没有达到200家店的规模，就不要考虑赚钱，要持续投入。就哎呀呀而言，4000万元是一个库存安全线2009年我们花了1500万元上了一个顶级的ERP系统，每天加盟商营业额多少、有多少会员消费、每张会员卡消费了多少，通过总部的后台服务器，都能看得一清二楚。这对我们的店铺运营和库存管理是一个最大的保障。

篇三 阿迪达斯县级能加盟吗
阿迪达斯状况分析

一心希望凭借奥运势头超越老对手耐克的阿迪达斯，正在为自己的急功近利付出代价。 距离短暂的胜利不过一年，阿迪达斯却像是从天堂跌进了地狱。该公司的最新财报显示，在过去的半年里，其净利润同比下降了95%。而与受金融危机影响走下坡路的欧美市场不同，它在中国市场的问题则更为棘手。

8月初，在51job和中国招聘热线等网站，相继出现了一则阿迪达斯公司的招聘广告，职位为Inventory Sales Specialist(存货销售专员)，工作地点为上海—阿迪达斯中国区总部。该职位描述的首要条件是：能够按照不同渠道、根据实际库存情况，制定一个年度库存削减计划。

这样的招聘信息在平时并不会引起人的关注，而在众多渠道商纷纷大面积低价清理手头存货，有人退出、有人倒闭，甚至有经销商干脆不去阿迪达斯处提货的情况下，它的意义就显得很不寻常。

越来越多的事实表明，存货问题已经让阿迪达斯进入到一个危机之中，程度甚至让其难以控制，并将对其今年后两季甚至明年的发展造成影响。

阿迪达斯本应更早启用类似的专业库存管理人才来准确预期产能变化。去年9月的秋季订货会上，与阿迪达斯一起乐观地预期市场增长的渠道商们发现，其目前的痛苦指数与当初签下的拿货协议数额成正比—从去年第四季度开始，由于市场并未达到预期，经销商多拿的货变成了自己身上的包袱。

迫于经营压力，甚至有一些经销商因缺少现金宁愿违反协议拒不提货。由于阿迪达斯与经销商采取的是半年预定、货到付款的方式，这些未根据协议提走的、积压在阿迪达斯的仓库中的货品总款甚至高达上亿人民币。

“一个经销商滞留在仓库一个季度的货品便会有上亿货款，如果它坚持去提货，就会有倒闭危险。”一位不愿透露姓名的经销商告诉《第一财经周刊》。一些小的经销商甚至干脆决定退出这个市场。

“(阿迪达斯)品牌去年市场增长预期超过30%，经销商没有那么乐观，最后两者妥协至20%至25%，按照这个增长拿货。”胜道河北区域一个副总经理对《第一财经周刊》说。胜道与百丽是阿迪达斯国内最大的两个经销商。

大量的存货已对经销商现金流造成了威胁。百丽国际(01880.HK)2008财年报告显示，其2008财年存货较2007财年增加了近100%，存货占流动资产由约25%增加至近44%，现金却由52.1亿元减少至23.3亿元。在这家公司的业务构成中，45.9%的收入来自对体育品牌的代理，其中80%来自耐克和阿迪达斯。

7月30日，百丽在上海启动了大规模清仓活动，在此之前，为缓解运营压力，该集团已经在第一季度关闭了176间运动门店。

另一大经销商胜道认为百丽不大可能完全退出这一领域，百丽集团在内地拥有一千多家阿迪达斯专卖店，退出成本太大。

阿迪达斯的中小型经销商达芙妮(00210.HK)的情况与百丽集团类似，它在拥有自己的女鞋品牌的同时，也代理运动品牌的业务，来补充利润。

达芙妮集团的主营业务是达芙妮和鞋柜两个大众品牌，分别面向200元女鞋和100元鞋市场。与此同时，达芙妮在中国拥有138家阿迪达斯店铺，28家耐克店铺。

达芙妮在2008年下半年开始将手头的一些耐克阿迪达斯门店转让他人。该集团告诉《第一财经周刊》，相对于其自有品牌，这种体育品牌分销的生意利润并不高，前者约贡献了集团81%的销售额，但是利润贡献却达到97%；运动品牌仅贡献了很小利润，经营利润率少于其自有品牌。

他透露，代理阿迪达斯的经营利润率通常能维持在8%到11%，然而2008年下半年，经营利润率却已低于5%。

搜索华尔兹：

与李宁关系最密切的9个人(图解)

因此，达芙妮必须考虑这样一系列战略问题：运动市场是否还会高速增长？如果会，会在多久后恢复高速增长？达芙妮是否可以支撑到那个时候？否则代理耐克和阿迪达斯的利润在很长时期内很难超过自有品牌。最后，达芙妮决定退出这个市场。

对于达芙妮本身来说，这也许是一个正确的决定。因为运动品牌市场进入了高速扩张，甚至是过度扩张期，而小经销商却不太占有优势。

大经销商和阿迪达斯的利益在大方向上一致。尽管一旦签约后，经销商的经营业绩实际上和阿迪达斯没有关系，但经销商出现全面的存货问题，这对阿迪达斯的中国市场业绩也非同小可。

经过不断协商沟通之后，阿迪达斯决定和经销商一起，渡过这个危机。阿迪达斯允许经销商开折扣店，甚至开在正价店的周围。胜道在近几个月就增开了七八家折扣店。

与此同时，当经销商处理存货到一定数额，阿迪达斯会给予一定的金额补偿。因为处理存货只能够收回现金，当低到一定折扣，往往是不赚钱的，这意味着阿迪达斯和经销商要共同承担损失。

对于那些想退出的经销商，阿迪达斯也在变更合约和商谈退出机制方面给予支持，尽管这意味着繁琐的手续。

目前，正在进行大面积清理存货的公司不仅包 >>括滔博体育和胜道这样的大型经销商，还包括众多中小型经销商，如深圳领跑、四川劲浪、上海锐力等。

5个月来，阿迪达斯在中国市场折扣店大幅增加。上述业内人士透露说，华北和华东地区受损最为严重，杭州次之。杭州主要商业街上开设的专卖店更难过，往往销售额仅能抵过房租。

而在南京，阿迪达斯全场上架新品打7折，经销商通常进货成本为5.1至5.2折，加上商家的运营成本，这一售价就意味着亏损。

但从去年下半年开始到今年，越来越多的折扣店涌现在内地市场，尤其是北方市场。以前这些工厂店只是开在城市外围，但是现在，它开始开在市中心繁华商业区的百货公司里。 新开设的这些折扣店往往和正价店几步之遥。

北京朝阳区万达广场新世界彩炫百货6楼阿迪达斯专柜3个月前开始正常的品牌打折，将非当季货品打7折。

再上一层楼，便是阿迪达斯内地最大两家经销商之一胜道的阿迪达斯折扣店。这里的货品3折起，阿迪达斯的鞋、包和服装都是3折到7折不等。

这家折扣店已经开张5个月，一开店日均销售额就直逼楼下的正价店，周一到周四为8000元左右，周五周六周日的日均销量在1.2万元左右，好的时候甚至能够达到1.5万元。店员说，这和通常的正价店销量差不多。

紧挨着阿迪达斯折扣店的是滔博体育开设的耐克折扣店，它是百丽集团旗下的运动品牌经销商。据店员说，销量和阿迪达斯折扣店相差无几。滔博体育曾于7月30日至8月2日在上海漕宝路光大酒店1.5折起处理阿迪达斯、耐克、锐步等运动服饰。【阿迪达斯县级能加盟吗】

这些新开的折扣店遍布城中各大中档百货商场和购物网站，比如奥运运动城、俏物俏语网等。而一些小经销商在大幅增开折扣店的同时，将一些阿迪达斯店铺转卖别家，慢慢退出运动品牌市场。

其实，阿迪达斯的老对手们也遭遇了类似的库存危机，但问题并不似前者严重。

耐克关闭了在华唯一的自有工厂，并对外表示，2009年6月到11月，主打耐克服饰订单金额同比减少12%，而其第四季财报(截至2009年5月1日)显示其存货周转率已恢复正常。而阿迪达斯第二季度财报则显示，其年存货增长率已有所放缓，从上个季度的18%

下降到8%。

阿迪达斯公司CEO海纳在半年报中对中国市场出现的问题直言不讳：“中国市场仍在遭受奥运过后存货过多的煎熬，但我们已经度过了最坏的时期，2009年末我们将处理好这个问题，整装待发，在2010财年恢复增长势头。”

正是他在去年宣布计划在2008年底前将中国店面数量开到5000家。

一些中国本土运动服装品牌也运用加盟的方式迅速开店，抢占中低端市场份额。比如，李宁在2008年增加了1684家店；安踏2008年增加了951家店，KAPPA增加了863家店。 但据CBN记者采访，国内体育品牌此次也并未像阿迪达斯这样伤筋动骨，它们目前的销售毛利由45%降至30%左右，在二三线城市，其价格上的优势对急于提高同店销售额的阿迪达斯清货也造成了一些威胁。

而在中国拥有近1000家店铺的日本最大运动品牌美津浓，在2009年7月宣布，关闭在华亏损的200家店铺。

这些主要是北京、上海收益不佳的门店。在其他城市，美津浓则有新的开店计划，这些多为直营店。

和阿迪达斯、耐克一样，美津浓也押注奥运前后会刺激市场需求。它原计划借奥运在2009年3月之前将中国门店增加至1200家，可现在先开始了关闭门店计划。

目前阿迪达斯在全球多个区域市场都陷入泥沼，扣除汇率因素，阿迪达斯在欧洲市场销售额同比减少8%，北美市场销售额同比减少10%，以中国和日本为主的亚洲市场销售额同比减少9%，仅有拉丁美洲市场销售额同比增加了24%，但也只有4.43亿欧元而无法扭转全局。

这次存货危机也对阿迪达斯的未来表现造成了一定程度的影响。

对奥运后市场增长的过高预期使其忽视了一些基本数据—通常大公司都在库存管理和预期方面有一套严格的控制方法，比如，通过软件计算、历史数据作为参考。

而阿迪达斯近几个月来在库存管理上出现的种种问题很可能在一定程度上削弱上下游对它的信任度。

与此同时，上一个订货季未能消化的存货也会要分摊到后续的几个季度完成，比如，胜道等经销商目前在大幅增设折扣店的同时，已经在逐步减少订单；原来阿迪达斯每周更新一次货品，而现在只能两周更新一次。

篇四 阿迪达斯县级能加盟吗
体育运动品牌加盟要求

国内

361度

361度代理政策

加盟连锁的相关费用：

1、经营保证金：2万元 加盟者须在合同签订之前，一次性缴纳。合同期内无违约行为，合同期满后保证金退还（保证金不计算利息）。

2、一次性加盟费：2万元 加盟者须在合同签订之前，一次性缴纳。

3、特许经营权益金（牌匾费）:2万元 为充分体现品牌效益，实现资源共享，达到双赢的目的，加盟者每年须向公司（品牌所有人）缴纳特许经营权益金。

加盟店选址的要求：

1、加盟店的经营面积应确保在60平方米以上。

2、位于省会级城市繁华商业区内，有较大客流的独立店面。

3、位于人口密集的大型高档生活小区内的店铺（北京市内经营区域周边5公里内没有其他销售网点）。

4、企事业单位相对密集，交通便利，方便顾客到达的临街店铺。

经营场所应具备的条件：

1、店铺内用于经营的设施功能齐全，包括：供水、供电、照明、防水、防火等功能，营业后能确保人员和商品的安全。

2、店铺内外的装修方案，由公司提供统一的形象设计。

加盟商的基本条件：

1、加盟者自愿加入“内联升”连锁体系，承认并遵守公司的连锁管理守则，自愿接受公司的经营 指导和监督。

2、要求加盟者诚实守信，具备一定的零售经营管理能力，能够严格按《内联升特许经营管理手册》要求，实施经营活动。

3、重视品牌经营，有一定的投资能力，对连锁店的市场培育过程有足够的信心，对投资回报没有暴利的期望。

公司对加盟商的支持：

双方正式签订《特许经营合同》后，加盟者可得到公司给予的下列支持：

1、公司提供的《特许经营运营管理手册》，并按照其条款执行。

2、“内联升”连锁店形象设计方案，包括电子文档、书面资料。

3、公司历史文化资料，如：伟人穿内联升鞋的照片等。

4、对加盟者的培训，营业员的服务培训、商品知识的培训等。

5、公司为加盟者提供相关资料，由加盟者自行办理营业执照、税务登记、卫生许可证等手续。 我们相信，强大的品牌影响力和良好的声誉是对加盟商最好的支持。此外，以60平米的铺面为例，大概需要价值10万左右的货品，半年的租金加上店面装修费，大概需要5"10万元。（装修形象设计方案及店内宣传光盘由公司免费提供）

361度加盟优势

品牌优势

361°在国内拥有领先的品牌知名度及美誉度，通过持续专注品牌建设及市场推广，结合多方面宣传资源，包括体育赛事赞助、广告投放、公益活动、透过互联网与消费者互动及代言

人赞助等，将361°打造成为中国市场最具竞争实力与价值的体育用品领导品牌，对中国体育事业发展起到了显著的推动作用.

资源优势

作为中国体育用品行业的领先品牌，361°一贯全力支持中国体育事业的发展，充分挖掘各大资源与品牌的内涵关联，先后赞助一系列国内深具社会影响力的重大体育赛事。2009年，361°进一步丰富品牌资源，构建立体式品牌资源矩阵，前瞻性地形成广州2010年亚运会高级合作伙伴、361°CUBS中国大学生篮球超级联赛、361°娱乐篮球、中国乒乓球俱乐部超级联赛、全国跳水锦标赛、郑开国际马拉松赛、金门马拉松等赛事资源格局，以及形成了CCTV5服装指定供应商、腾讯战略合作伙伴等媒体资源格局。

渠道优势

网络布局：361°市场网络建立通过全面深度的市场分析，结合科学先进的行业运营经验，确立了以东北沈阳；华北北京、石家庄、济南；华东南京、上海；中部地区武汉、郑州；华南广州；西南昆明、成都市场为中国市场战略的十大核心市场；并积极寻找战略区域版块，继续推动市场建设。

研发优势

依托品牌价值为经营导向的先进经营理念，结合对国际高水准研发经验的合理借鉴，361°相继成立了鞋、服、配件三大事业中心，引进国内具备丰富研发经验的人才，参与核心产品群的研发工作。同时，整合全球领先的研发资源，组建世界级的产品研发平台，打造以创新技术提升产品表现的国际化研发团队，从而构建以满足消费者专业需求为导向的高标准、持续创新、世界同步的产品研发体系。同时，361°始终在追求产品品质，从原材料采购到成品交付阶段都遵循国际标准，并且对产品进行严格的测试，最终形成卓越的361°产品。 生产优势

生产规模一体化

361°总部位于有“中国鞋都”之称的福建晋江，有大型花园式厂房，有4962名员工，投巨资引进达国际先进水平的国内最新、最大的生产流水线及生产专用设备，建立起整套先进规范的工艺流程、智能化生产运作体系，拥有比肩世界的一流品质，是集现代化、标准化、专业化为一体的多元化工厂，年产各类运动鞋服超千万双（套）。

2007年4月“品牌之都”市委、市政府为361°科技工业园隆重奠基。建成后的361°科技工业园可容纳1.5万人，由行政办公区、研发中心、鞋厂生产区、制衣厂生产区、仓储物流中心、 配套生活区等组成。

361度产品特色

361°注重产品研发设计的创新，其原创核心技术，在业内首屈一指。坚持研发水平与世界同步的战略思维，不断积累原创核心技术。361°的科技创新有力地推动了品牌升级。将企业发展融入壮大民族体育产业中，是为民族品牌再次突破行业核心技术壁垒之标志。 NFO TECH “磁悬浮”技术

专利名：改良的运动鞋鞋底 专利号：ZL 2005 2 0104907.9

独有置入式“磁力稳定器”，两组“强磁同斥”磁列阵让双脚在跑步时均匀受力，减震效果更为稳定；磁列阵随压力的增减，产生更加均衡的磁力变化，形成有益人体的健康磁场。 Hold Ground Tech 壁虎超强抓地技术

专利名：一种超强抓地鞋底 专利号：ZL 2007 2 0008694.9

根据动物仿生学原理，模仿壁虎飞檐走壁的本领，将壁虎四趾吸盘放大数百倍，详实研究吸盘纹理。进而将壁虎吸盘纹理应用至篮球鞋大底花纹设计，力求在篮球鞋上还原壁虎的超强吸附力，全面提升篮球鞋的抓地指标，为穿着者提供稳定性极佳的超强抓地力，呈现最优秀的防滑效果。

李宁

李宁加盟店公司简介

李宁公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。李宁的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。李宁深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,李宁公司投入了大量的人力、物力用于[[新产品]]的开发和研制。李宁首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。

李宁加盟店产品特色

在一次观看得克萨斯州达拉斯举办的足球赛，李宁的副总裁戈登·汤普森注意到各种大小尺寸的李宁标志无数次地出现在达拉斯队队员的球衣、旗帜、自动贩卖机等许多地方。由此，戈登·汤普森认为:标志己到了泛滥的程度，应进行一定的规范。

李宁指派公司的设计部门制定完善系统的标志应用规范，每年标志都要被应用在网站、卖场、公司内部以及20000多种产品上，因此需要特别强调标志的运用弹性。

“李宁”品牌有许多值得挖掘的行销启示。“李宁”的行销奥秘中一个很出色的方面是它的行销沟通 (Nike’s Marketing Communication)。1994年，“李宁”的广告费投入为

2．8亿美元，是宝洁公司广告费的 l／9左右，但富有创意极具魅力的李宁行销传播，为“李宁”赢得了消费者，使“李宁”成为市场的胜利女神(Nike原意即为“古希腊的胜利女神”)。结合英文的一手资料，以下具体分析了李宁行销沟通的成功之处： 如何从运动员专用鞋市场拓展出普通消费者的大众市场； 如何采用“离经叛道”的广告强化沟通； 如何借用偶像崇拜建立品牌忠诚； 如何运用动画、电脑游戏贴近青年儿童消费者；如何深入自我心理意识和价值争取到女性消费群。

李宁加盟店加盟优势

专业的市场考察及店铺评估

提供统一的店铺经营模式

专业的投资预算及回报分析【阿迪达斯县级能加盟吗】

个性化的店面装修及陈列设计

整体品牌宣传以及市场推广

高效的库存分析

长期的销售管理与培训支持

提供稳定、丰富的货源保障

厂价供货。

零库存风险

李宁加盟店加盟代理政策

1． 特约加盟商，享有品牌使用权和全部商品经营权【阿迪达斯县级能加盟吗】

2． 形象使用权：免费使用总部统一的VI形象设计系统，实现全国店面的形象有整体性

3． 区域保护权：根据区域市场的实际情况，严格按照发展品牌的思路发展经营店，区域内限额发展加盟店的原则，对加明店严格实行商圈保护

4． 业绩返还奖：加盟店完成合同约定的进货额，总部均给予丰厚的月返利及年返利

5． 代理优先权：在同等条件下加盟店享有买断区域独家经营的优先权；

6． 自由退换权：滞销、积压产品在不影响二次销售的前提下，可全程退货；

7． 安全退出权：由于各种原因加盟店在合同期内不再经营，可申请转让、收购、退货安全退出加盟；

8． 优先续约权：在加盟合同期满后，加盟店愿意继续合作，按总部政策办理新的加盟合同。

9． 开业前全面指导培训：免费提供商场调查，商圈划定方案。人员培训，开业指导等，实行跟踪督导，在经营过程中无论遇到什么经营难题，总部将给予随时的咨询和指导。

10. 免收加盟金：免专售、免权利金、免保证金、免费提供店格规划及开业辅导，提供完善的品牌形象支持系统，享用品牌的巨大效益。

特步

特步公司简介

特步独创了一套适合自身品牌的特色文化。 时尚、前卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化，高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予了“特步”品牌核心价值，“让运动与众不同”的品牌宣言淋漓尽致地体现了特步强调体验式的运动和不为运动所累的玩运动态度。

特步产品特色

倡导前卫、时尚、个性与自由．它告知公众，其所走的路 与众不同，是一种既稳健以独立独行的时尚步伐．它为全球每一位热爱生命、推崇时尚生活方式的人提供可靠、丰富的时尚用品，确切引领新生代对时尚的理解与追求。 "特步"品牌的独特定位： "我们的理解就是与时代不同，与自己相容．" "站在前面的人是时尚，跟随的是流行，执着的也是时尚．" "流行是一阵风，而时尚才是永恒．" "时尚要有时代气息，要把时代气息用自己的方式表现出来．" "时尚就是前卫．" "就是能为大众所接受的领先于一般人的一种理念．" "是人类思想新观念的新发展吧！"

特步加盟优势

X 设计理念 象征着胜利的红色传达出澎湃的激情，酷似菱形的直方体传达出冷静、沉着、刚毅、理性，划过直方体的柔韧曲线充盈动感、力量、速度之美。两 者的完美视觉组合，表达出特步理性超越，感性张扬的价值主张。 X 内涵释意 1、X代表否定、叛逆、在颠覆传统文化的同时，传达出新人类和特步坚持在否定中超越自我、超越对手的开拓精神。 2、X代表信念，新人类的精神坐标，主宰无穷自由天地，特步肩负为新人类提供时尚运动生活方式的神圣使命。 3、X代表未来，新人类的气质桂冠，王者风范与生俱来，特步与新人类共同分享非一般的胜利感觉。

特步加盟代理政策

2008年6月3日9点，香港联合交易结算所二楼礼宾厅。来自香港和大陆各省市的政界、商界、金融界、中介机构、新闻界与特步长期合作的供应商、分销商、特步公司的高管及工作人员一百多人，男士个个西装革履，女士人人礼服加身。 9点40分，特步集团董事局主席丁水波先生带领公司高管在泉州开发区党委书记、港交所上市委员会委员、港交所上市科科长的陪同下步入交易大厅中央讲坛，并发表简短而热烈的上市演讲。 特步独创了一套适合自身品牌的特色文化。 时尚、前卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化，高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予了“特步”品牌核心价值，“让运动与众不同”的品牌宣言淋漓尽致地体现了特步强调体验式的运动和不为运动所累的玩运动态度。 在强大、独特的品牌文化支撑下，以“全球时尚 运动第一品牌”发展目标为己任的特步，是国内第一家启用娱乐明星代言运动品牌并用娱乐营销推广产品的品牌。特步品牌创立之初邀请香港天皇巨星谢霆锋代言。05年品牌代言人又加入twins青春阳光组合。08奥运来临之际，特步代言人家族增加潘玮柏和蔡依林两位华语乐坛人气明星。2011年，代言人阵容又新增时尚巨星韩庚。在邀请明星代言的同时，特步同时又连续赞助东南音乐劲爆颁奖典礼。一系列品牌动作组合成特步独有娱乐营销战略。

特步代理政策

1． 特约加盟商，享有品牌使用权和全部商品经营权

2． 形象使用权：免费使用总部统一的VI形象设计系统，实现全国店面的形象有整体性

3． 区域保护权：根据区域市场的实际情况，严格按照发展品牌的思路发展经营店，区域内限额发展加盟店的原则，对加明店严格实行商圈保护

4． 业绩返还奖：加盟店完成合同约定的进货额，总部均给予丰厚的月返利及年返利

篇五 阿迪达斯县级能加盟吗
adidas经营战略分析

一、阿迪达斯品牌介绍

阿迪达斯是德国运动用品制造商，是 adidas AG 集团公司的成员公司。阿迪达斯的创始者，阿迪达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。他不仅充分了解运动员的需要，更有精巧的制鞋手艺和发明天才；在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯运动用品王国。

世界各国运动员每每穿着阿迪达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。在各界的肯定下，阿迪达斯勒于1948 年创立了adidas 品牌，尽管经历了一番波折，但还是通过自己独特的企业经营战略始终屹立于世界体育用品行业中的领军之列。

二、品牌战略

阿迪达斯品牌技术上不断创新，成功地借助奥运会和著名运动员广告效应以及金字塔型的品牌推广模式 。

在全球，阿迪达斯的营销策略主要采取的是与世界级的体育赛事紧密联系的策略，以及与金牌项目团队和金牌运动员签订代言协议，进行品牌的相互拉动的策略。尽管阿迪达斯旗下拥有一批著名的运动员作为代言人，但公司赞助活动的重心却更偏向于大型的全球体育比赛、体育组织和团队，除了世界大赛外，阿迪达斯还赞助世界各地的国家队和地区队。

在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品牌推广模式，该模式在三个层次产生影响。

三、 产品战略

功能第一是公司的主旋律、给予运动员们最好的成为公司的口号。阿迪达斯从成立开始就以产品创新为发展动力，在研发方面有着非凡的能力，它从来不缺少优秀的高科技产品，因为阿迪达斯一直视“运动科技”为品牌发展的原始动力与根本，这也是阿迪达斯品牌之所以长期抗战体育用品市场的重要原因，就如该

品牌近些年所研发之a3、T-MAC3、Y-3等技术在产品上的运用，在全球体育用品史上均具有划时代的意义，2005年，阿迪达斯在全球运动界引起轰动的世界首双芯片智能运动鞋“adidas-1”虽然售价高2680元人民币，但还是成为众多运动爱好者力捧的高科技运动产品。

同时，阿迪达斯又习惯于不断更新产品技术与提高产品设计能力，在2004年，阿迪达斯继2002所推出之以吸震、导向、传动“三合一能量管理”为概念推出a3鞋款后，再一次革命性推出具备耐磨、抗温、吸震的“a3ULTRA RIDE跑鞋”，同年又推出阿迪达斯“ClimaCool”系列360度透气运动鞋。

adidas 不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。

阿迪达斯还不断与世界顶尖的运动家与教练交换心得，帮助不断研发测试，样鞋开发出来以后，首先要在Adidas内部高层进行审核，提出反馈意见后修改，再经过关键客户评价，然后再经过产品最后评价等层层评价审查。

另外，阿迪达斯长期以来就以其严格的质量管理体系而著称，这个体系也保证了阿迪达斯产品的高质量。

四、营销策略

阿迪达斯公司长期以来一直把国际体育竞赛当作检验产品的基地，公司与专业运动员签订背书合同，让他们使用公司的产品，同时还将国际性体育比赛和奥林匹克运动会作为猎获对象，与相关体育协会签订背书合同，充分运用体育营销手段进行行销。

阿道夫·达斯勒的长子霍斯特达斯勒具有非凡的营销天赋，他开创性的为阿迪达斯品牌建立了金字塔型推广模式，使人们在许多世界级的比赛中看到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯新推出的产品。

阿迪达斯始终坚持明星战略，邀请名人作产品代言人，并赞助体育联赛。科

比、布赖恩特、安娜、库尔尼科娃、贝克汉姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。在巴塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国足球世界杯、美国女子足球世界杯等，阿迪达斯总是最大的赞助商之一。

阿迪达斯在品牌构建方面充分利用概念营销，如将品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列(以前的“运动无止境”系列)，运动传统系列(以前的经典系列)和运动时尚系列。这一划分从根本上改变传统的体育用品公司按服装和鞋类划分的方法。阿迪达斯给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群，均以独立品牌形式分别展示于卖场的不同区域，从而实现终端覆盖。通过市场印证：由于不同系列产品均代表不同运动风格，阿迪达斯产品十分深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理，为阿迪达斯品牌信仰者提供了更广阔了选购空间。

从2000年开始顺应因特网时代，结合全球领先体育媒体的网站、重要零售商及自己的网站三大支柱，联合经营电子交易。

2004年，阿迪达斯建立于三大系列产品构建基础上，同时进行了销售网络的扩张运动。阿迪达斯尝试发展关键客户的模式来积极进行销售网络的扩张，这个模式类似于召集合作伙伴进行加盟连锁。只是他们的关键词在于“合作”而并非仅仅指向“加盟”。

为了紧密配合阿迪达斯的强攻战略执行，阿迪达斯在品牌构建方面进行了一次颠覆——将阿迪达斯品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列（以前的“运动无止境”系列），运动传统系列（以前的经典系列）和运动时尚系列。

阿迪达斯给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群，均以独立品牌形式分别展示于卖场的不同区域，从而实现终端覆盖。阿迪达斯尝试发展

关键客户的模式来积极进行销售网络的扩张，这个模式类似于召集合作伙伴进行加盟连锁。只是他们的关键词在于“合作”而并非仅仅指向“加盟”。

五、王者归来

二十世纪七八十年代，阿迪达斯由于对平民运动潮流的反应迟钝了些，一直专注于专业运动鞋，其市场地位最终被后起之辈耐克公司所取代。为此，阿迪达斯一直频频出击，意在夺回被耐克公司“抢占”的市场份额。在经过系列重组、调整之后，阿迪达斯也看到了复苏的希望，在继续保持欧洲市场优势的同时，渐渐积聚力量在远东和耐克公司分庭抗礼。

首先阿迪达斯不断利用体育营销的优势，围绕着世界体坛盛事在北美、欧洲和日韩市场与耐克进行了一场场营销大战，不仅巩固了自己的地位，有效打击了对手的气势，更是颠覆式地突破了日韩市场。

阿迪达斯不断地调整战略—兼并所罗门体育用品公司，把三叶标志换成了更加时尚的三道杠，启用明星战术争夺青少年消费群，这些策略都使得阿迪达斯的产品销售呈回升态势。

2002年阿迪达斯·索罗门集团对阿迪达斯自己也进行了一次“颠覆”——对其旗下的三大品牌系列做了一个全新的构建——将阿迪达斯品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列（以前的“运动无止境”系列），运动传统系列（以前的经典系列）和运动时尚系列，给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群。这一划分定位从根本上改变了传统的体育用品公司按服装和鞋类划分的方法，覆盖了更多消费群体。

阿迪达斯集团于2005年斥资38亿美元收购全球体育用品第三大品牌锐步，这次“天作之合”给阿迪达斯带来了“1+1>2”的效应，大幅缩小了同耐克公司在美国市场份额上的差距。

随着中国体育产业经济及全民运动的迅猛发展，阿迪达斯采取了一系列战略措施，旨在充分利用亚太地区的发展机遇，促进华语地区市场的优势互补，加速

这一全球性品牌在亚太区的发展，将中国区纳入全球战略的重要核心，改变以往过于保守的做法，从战略防守转向战略主动。在阿迪达斯统一管理华语区经营工作以来，除了不断推出高科技运动产品外，其在市场推广层面也已经按此奋斗目标在中国体育用品行业的上空不断抛出一颗颗足以带动行业经济发展的强攻式炸弹。

首先，通过奥运营销，如策划参与奥运体验活动、奥运赛事赞助、项目团队赞助、明星赞助等等再造阿迪复兴；然后，巧用新闻、路演、策划参与奥运体验活动、成功的以户外媒体和网络媒体为主的广告策略、策略联合即异业整合，开启共生营销等策略逐渐打开扩大中国市场。

继而阿迪达斯开始了更迅猛的进攻之路，首先是规模的扩张。2009年之前，阿迪达斯渗透的中国城市还集中于一线到三线城市。现在，阿迪雄心勃勃地要渗透到中国更广袤的4线到7线城市。2010年底，其公布了雄心勃勃的“通向2015”计划，将从彼时的550个城市延展至1400个城市，人口5万到50万的城市都被列入目标，新增门店数将达2500家。从2009年到2010年，这位好胜的选手始终在销售低增长或者负增长中蛰伏。清理大量库存、修补与经销商的紧张关系与之更紧密的合作、调整区域架构、重新梳理产品战略„„2009年初，专事“Sell-through”的团队成立，终极目标就是实现“Sell-in”和

“Sell-through”能最终保持一致，也即经销商的所有进货，都能被顺利卖出2009年整年阿迪达斯中国先后忙于库存清理和渠道整顿此后，经过约两年时间，通过促销处理、重建销售渠道等措施，阿迪达斯基本解决了库存和渠道等问题，又重新回到了跑道上。同时，阿迪达斯集团宣布将其曾寄予厚望的锐步品牌交与宝胜国际共同设计生产，2010年4月1日以后开始执行，未来的锐步将以中国为中心。然后是两条战线。阿迪达斯成为行业中第一家将运动表现和运动时尚分开设立两个部门的公司，这是出于长期考虑。从品牌架构的角度来说，先有高端的Y-3，建立品牌势能后，再逐步地推出低端品牌。在将时尚和运动完美结合这一点上，2011年3月18日，阿迪达斯推出了号称阿迪达斯有史以来最大的市场活动“all adidas”（全倾全力）。阿迪达斯品牌第一次齐集旗下运动表现系列（adidas Sport Performance）、运动经典系列（adidas Originals即三叶草）、

篇六 阿迪达斯县级能加盟吗
7.阿迪达斯公司与耐克公司的竞争

阿迪达斯公司与耐克公司的竞争

1.公司发展历程

1.1阿迪达斯公司发展历程

（1）阿迪达斯公司的起源

“为每位运动员提供最好的鞋”，在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下，第二次世界大战之首，作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫·达斯勒与鲁道夫·达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋，制造专用轻质跑鞋和足球鞋。创业者是阿道夫、经销人是鲁道夫，杰西·欧文斯在1936年的奥运会上穿着他们制作的运动鞋赢得了数枚金牌，这使得他们从此开始实行一种新的销售战略。但兄弟俩1948年闹翻了，鲁道夫带着一半设备离开阿道夫，建立了彪马制鞋公司，阿道夫利用剩余资源建立了阿迪达斯公司，而彪马公司却从来没有超越过阿迪达斯公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克公司取代。1997年与salmon联合之后，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，这两家公司在产品和地域协调上互为补充，salmon在北美和日本表现特别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克公司之后，稳居第二的市场位置。不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克公司40.6%的市场份额，它仅有11.8%。

（2）阿迪达斯公司的产品创新

阿迪达斯公司开发出100多种不同风格的跑鞋，阿道夫在跑鞋开发方面进行了许多创新，如四钉跑鞋、尼龙底钉鞋、既可插入也可拔出的鞋钉，他还发明了30多种鞋钉排列组合的鞋，可使运动员适应室内外跑道及天然地面或人工地面等多种需要，并为各类跑步者和各种跑步风格的运动员制造各种各样的跑鞋（包括各种竞赛用鞋与训练用鞋）。公司不仅生产供各类体育活动使用的鞋，而且还增加了与体育有关的其他用品，如短裤、运动衫、便服、田径服、网球服和泳装、各类体育用球、乒乓球拍和越野雪橇以及流行的体育挎包。

功能第一是公司的主旋律、给予运动员们最好的成为公司的口号。从公司成立开始，阿迪达斯就以产品创新为发展动力，诞生了世界上第一双冰鞋、第一双多钉扣鞋、第一双胶铸足球钉鞋„„，特别是阿迪达斯的旋入型鞋钉是个非常革命性的概念，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。最值得追朔是1956年的墨尔本奥运会，当时阿迪达斯导入附属品牌——“墨尔本”，推出了改进型的多钉扣运动鞋，穿阿迪达斯运动鞋的选手那一年打破了33项纪录，获得72枚金牌。

他们建立了一个新的技术创新团队，每年至少投放一个大的创新。2003年，阿迪达斯建立了大众定制系统，可以根据顾客脚的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优势使阿迪达斯在这一领域处于第一位。

（3）阿迪达斯公司的营销策略创新

阿迪达斯公司长期以来一直把国际体育竞赛当作检验产品的基地，公司与专业运动员签订背书合同，让他们使用公司的产品，同时还将国际性体育比赛和奥林匹克运动会作为猎获对象，与相关体育协会签订背书合同。运动员反馈的信息对公司改进鞋的设计起到了重大指导作用。阿迪达斯与运动员签订背书合同已很普遍，背书合同的费用已从500美元提高到15万美元以上。运动员在各种公开场合必须穿用公司的某一种产品。各制造商发明的独特标记是这些背书合同发生效力的关键，这种标记能使人们立即辨认出这是哪家公司的产品。因而，著名运动员对产品的实际使用情况可被体育爱好者和可能的消费者耳闻目睹。

阿道夫·达斯勒的长子霍斯特达斯勒具有非凡的营销天赋，他开创性的为阿迪达斯品牌建立了金字塔型推广模式，率先将品牌在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。在他的倡导下，阿迪达斯成为第一个向优秀运动员免费赠送运动鞋的公司、第一家与运动队签订长期提供球鞋与球袜合同的公司，使人们在许多世界级的比赛中看到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯新推出的产品。

阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人，并赞助体育联赛。科比、布赖恩特、安娜、库尔尼科娃、贝克汉姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。在巴塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国足球世界杯、美国女子足球世界杯等，阿迪达斯总是最大的赞助商之一。

阿迪达斯在品牌构建方面将品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列(以前的“运动无止境”系列)，

运动传统系列(以前的经典系列)和运动时尚系列。这一划分从根本上改变传统的体育用品公司按服装和鞋类划分的方法。阿迪达斯给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群，均以独立品牌形式分别展示于卖场的不同区域，从而实现终端覆盖。 通过市场印证：由于不同系列产品均代表不同运动风格，阿迪达斯产品十分深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理，为阿迪达斯品牌信仰者提供了更广阔了选购空间。

从2004年开始，阿迪达斯建立于三大系列产品构建基础上，同时进行了销售网络的扩张运动。阿迪达斯尝试发展关键客户的模式来积极进行销售网络的扩张，这个模式类似于召集合作伙伴进行加盟连锁。只是他们的关键词在于“合作”而并非仅仅指向“加盟”。

（4）阿迪达斯公司的制造模式创新

为尽快增加产量，阿迪达斯公司在南斯拉夫等国家寻找能够大批量、低成本制作运动鞋的工厂。公司与这些国家的企业签订了特许生产协议，让它们按公司的图纸制造产品。这样，公司节省了建造工厂和购置设备的巨大开支，从而使成本保持在适当水平。他们的生产公司分布于中国大陆、越南、台湾以及拉丁美洲。他们的外包策略对团体的成功至关重要，并被整个领域仿效。这种策略可以转移风险，降低劳动力成本并可将主要精力集中到市场营销和研发上。

（5）阿迪达斯公司的历史业绩

阿迪达斯公司制作的鞋因质量优、品种多，而在影响广泛的国际体育活动中占居统治地位。例如在蒙特利尔奥运会上，穿阿迪达斯公司制品的运动员占全部个人奖牌获得者的82.8％，这使公司一举成名天下。1972年之前，阿迪达斯公司和彪马公司占有了运动鞋的全部市场，阿迪达斯公司似乎已成为不可超越的尖兵。这种独占鳌头的局面，直到后起之秀的耐克公司占领美国市场之后才发生了改变。1980年，阿迪达斯主要产品类别的市场占有率高达70%，公司生产150种不同样式的运动鞋，17个国家的24个工厂的日产量达到20万双，阿迪达斯的产品在150个国家销售。当时，阿迪达斯在消费者心目中具有非凡的品牌地位，一项调查表明一半以上的美国人均穿过阿迪达斯的运动鞋，穿阿迪达斯参加纽约马拉松比赛的选手从1970年的150人增加到1979年的5000人。

然而，进入80年代后，阿迪达斯忽视了慢跑运动在美国这个全球最大的运动产品市场的兴起，金字塔底的那部分消费者参加跑步活动的人数激增，阿迪达斯错失良机。这或许是成功者常遇见的问题：为什么要在陌生领域投资呢？慢跑不是群体性或竞技性体育项目，它和公司熟悉的市场不一样，慢跑者也不在阿迪达斯金字塔中的三个层次中。阿迪达斯也无法与什么队伍、俱乐部或组织建立联系。这其中也有些自傲的成分，阿迪达斯的设计师们对设计慢跑者穿的鞋来说是个外行，他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是降低了专业水准。阿迪达斯的态度和德国汽车公司对日本凌志出现时的反映很相似：好的车是为严肃的司机准备的，他们不需要软座和茶杯托子。阿迪达斯最后还是注意到跑步健身运动的热潮。但当他姗姗来迟推出新产品后，产品的诉求点又不明确，背离了品牌的核心价值。在此期间，阿迪达斯的市场占有率急速下降。1981年，阿迪达斯在美国市场份额不仅大大低于耐克公司，而且像布鲁克公司、新巴兰斯公司这样的美国公司也成为使它担忧的对手。当然，阿迪达斯在此时的衰退，还有来自于其内部管理的不足。1978年阿迪达斯勒去世后，阿迪达斯失去技术创新的主要动力，1985年霍斯特达斯勒的离世又使阿迪达斯失去了一位具有品牌远见的品牌管理者，阿迪达斯品牌开始动摇。1989年，公司卖给一位备受争议的法国人——伯纳德.塔皮尔。塔皮尔的政治抱负超过他的商业兴趣。1988年到1992年，阿迪达斯的年销售额从20亿降到17亿美元，70年代还是美国市场领袖的阿迪达斯在1992年的市场占有率只有3%；1991到1992年，在阿迪达斯最主要的欧洲市场的德国，市场份额从40%降到34%，阿迪达斯在欧洲的销量下降了差不多20%，公司损失一亿美元。3年后，发现自己身陷财务困境的塔皮尔，把阿迪达斯的控制权出让给了法国的一家银行财团。此后，阿迪达斯公司的困境有所改观，2004年阿迪达斯公司在美国运动鞋市场上的占有率约为8.9%，其全球销售额2004年达到58.4亿欧元、2005年达到66亿欧元（盈利4.34亿欧元）、2006年通过并购锐步（Reebok）而扩张品牌使其有史以来第一次突破100亿欧元（盈利4.96亿欧元）、2007年达到102.99亿欧元、2008年达到107.99亿欧元。

1.2耐克公司发展历程

（1）耐克公司的起源

菲尔·奈特是一位技术平庸的参加1英里赛跑的运动员，但他50年代末在俄勒冈大学受到著名教练比尔·鲍尔曼的训练，成为年复一年的破世界纪录的长跑冠军。鲍尔曼让运动员不断试穿各种运动鞋，他认为即使跑鞋重量轻一盎司，也会对赢得比赛产生极好的结果。奈特和鲍尔曼1962年开始合作，他们每人拿出500

美元，组成布卢里帮制鞋公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底，并沿街兜售进口运动鞋。奈特和鲍尔曼于1972年终于自己发明出一种鞋，并决定把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，公司正式更名为耐克公司，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。最初推动耐克公司在美国市场上跨入最前列的真正动力主要还不是产品革新而是仿造，耐克公司以阿迪达斯公司的制品为模型进行仿造，由此初期战胜了发明者。从20世纪70年代开始，耐克公司持续设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克公司的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。

（2）耐克公司的产品创新

鲍尔曼1975年在烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种尿烷橡胶，制成一种新型鞋底，这种华夫饼干式的鞋底上的小橡胶圆钉，使它比市场上流行的其他鞋底的弹性更强，华夫饼干鞋底大受运动员欢迎，这种产品革新推动了奈特和鲍尔曼的事业。耐克公司非常重视产品开发和技术革新，在研发经费的投入上足以让中国本土的运动用品企业汗颜，雇用的研发人员中许多人具有生物力学、实验生理学、工程技术、工业设计学、化学和各种相关领域的专长。耐克公司根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平进行运动鞋设计，同时聘请教练员、运动员、设备经营商、足病医生和整形大夫等组成研究委员会和顾客委员会，由他们定期审核各种设计方案、材料和改进运动鞋的设想，由于精心研究和开发新样式鞋而在制鞋业中处于领先地位。耐克公司让人敬佩之处还在其常常向自己发难，以寻找内发的创新推动力。首席设计官约翰•霍克希望通过不断进行制鞋材料创新，以让制鞋业成为可持续发展的绿色工业：即运动鞋不再使用传统橡胶、胶粘剂、塑料以及其他有毒材料。霍克告诫设计人员设计新型鞋时，要尽量忘掉胶水、胶粘剂、塑料和其他有毒化学物质，在与以往完全不同的制鞋工艺过程中，将面临着对自己的挑战。由于不断创新，耐克公司的设计人员90年代就突破性地设计出了Nike Air和Nike Shox等全球领先的气垫运动鞋。但是霍克并不满足这些创新成果，他特别希望设计人员能够依赖于几何学而不是化学，来重新设计下一代运动鞋。在制造篮球鞋时，设计人员正用一种天然材料制造鞋后跟，以取代杯型塑料鞋后跟。霍克说：“我们正在设想不用泡沫衬里填充料，并关注对竹子纤维填充料的应用，因为竹纤维填充料是可再生的。”耐克公司在材料上引发的绿色风暴必将成为其产品创新的革命性推动力。

（3）耐克公司的营销策略创新

奈特和鲍尔曼发明出一种独特标志Swoosh(意为“嗖的一声”)，它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。在1972年俄勒冈州尤金市奥运会预选赛期间，耐克公司鞋在竞赛中首次亮相，被说服穿用这种新鞋的马拉松运动员获得第四名到第七名，而穿阿迪达斯鞋的运动员则在预选赛中获前三名。

耐克公司吸引了大批年轻人，40%的员工不到30岁。他们对公司非常忠诚，每天中午在“校园”里的运动休闲中心运动两小时，然后一直工作到晚上。耐克公司的管理并不严谨，但将打败阿迪达斯的强烈信念渗透在团队中。公司的营销人员说：“我们本能地就能判定出，什么事是耐克公司要做的，什么事是耐克公司不做的。”

耐克公司不仅做广告，更重要的是吸引并留住顾客。耐克公司营销团队采用的市场策略始终反映公众意见。在20世纪80~90年代的大部分时期，专业运动员被像英雄一样崇拜，因此耐克公司投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言。90年代 ，耐克公司不惜重金聘NBA超级巨星Michael Jordon为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高，其广告诉求则以Nike气垫鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。继Michael Jordon的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫球天王巨星老虎-伍兹；1996年再与巴西足球队签下一纸十年2~4亿美元的合约，包括买下了巴西国家队五个世界级锦标赛的电视广告权，创下世界足坛赞助活动最高价码的历史记录，使得耐克公司1996年的全球总销售额达到90亿美元，成为世界第一大运动产品制造商。此后，Nike钩形标志出现在许多世界高尔夫大赛、1998年世界杯足球赛、2000年悉尼奥运会的电视转播中。

而当乔丹1999年退役时，耐克公司无法找到一个运动员可以代替他的位置，因此，耐克公司转向一个名为“Nike Play”的新活动，这个活动由展示个人成就、鼓励所有人参与的系列短片组成。我们可以看到，市场策略要随着消费者的喜好而变。对市场变化做出快速反应，正是保持耐克公司在鞋类市场的核心竞争力的法宝。

现在，耐克公司有零售商、耐克公司城以及电子商务三种销售渠道。耐克公司城建立于20世纪90年代，展示耐克公司最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克公司城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销手段。电子商务始于90年代的Nike.com，耐克公司也允许其他网络公司销售其产品。电子商务策略使耐克公司重新点燃了与消费者之间的直接关系。

（4）耐克公司的制造模式创新

耐克公司从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。耐克公司深知鞋的生产必须

注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势在必行。从20世纪70年代以后，耐克公司便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克公司获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。但海外代工风险很大，因距离及不同国家的文化差异，致使质量控制的困难度提高。因此，耐克公司在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合耐克公司的质量水准。这段期间，耐克公司的策略焦点完全集中于建立最好的海外生产运作模式、向代工厂商说明新设计与款式、维护品质水准，并以日本人制造照相机的方式制造运动鞋。

（5）耐克公司的历史业绩

70年代末至80年代初，市场对耐克公司的需求十分巨大，以至于60％的经销商都提前订货，并常常为货物到手等待半年之久，这给耐克公司的生产计划和存货费用计划的完成提供了极大的方便。耐克公司1979年在美国市场的占有率达到33％，1981年接近于50％，遥遥领先地居于美国市场领导者地位。耐克公司80年代还抓住慢跑运动在美国这个全球最大的运动产品市场兴起的时机，最终大获成功。从那时起，耐克公司开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。耐克公司的气垫鞋声势浩大上市后，其市场占有率从1989年的25%翻升至1990年的28%。耐克公司1988年至1992年的年销售额从17亿增长至34亿美元，耐克公司1991至1992年在德国的市场份额从14%增长至18%，同时在欧洲的销量上升了38%。耐克公司1996年的全球总销售额达到90亿美元，成为世界第一大运动产品制造商。耐克公司将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克公司凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。耐克公司2000年的销售额稳居全球运动鞋市场的龙头宝座，市场占领率为35%。2004年耐克公司在美国运动鞋市场上的占有率约为36%

2.耐克公司与阿迪达斯的并购大战

第一回合 耐克公司抢先一步

收购一直是耐克公司扩张的重要手段。耐克公司1988年就开始了其收购历程，先后买下TCole Haan, Bauer,Hurley International和Converse等公司，迅速地扩大了企业规模，拉长了产品线。不可否认，耐克公司得以成就行业霸主地位，跟一系列的收购行为分不开。耐克公司创始人菲尔·奈特也曾公开承认，收购是耐克公司打压对手的一根“大棒”。

第二回合 阿迪达斯收购锐步并将矛头直指耐克公司

20世纪70年代，阿迪达斯由于对平民运动潮流的反应迟钝了些，一直专注于专业运动鞋，其市场地位最终被后起之辈耐克公司所取代。为此，阿迪达斯一直频频出击，意在夺回被耐克公司“抢占”的市场份额。在经过系列重组、调整之后，阿迪达斯也看到了复苏的希望，在继续保持欧洲市场优势的同时，渐渐积聚力量在远东和耐克公司分庭抗礼。但到目前为止，在占据了世界体育用品市场50%份额的北美市场，阿迪达斯却始终无法威胁到耐克公司的领先地位。因此，阿迪达斯收购锐步的第一个目标便瞄淮了北美市场。锐步在北美市场的份额也无法和耐克公司相抗衡，但它拥有北美4大体育联盟（橄榄球NFL、篮球NBA、棒球MLB和冰球NFL）的官方赞助合同。阿迪达斯多年来一直垄断着世界杯足球赛、奥运会及欧洲冠军杯足球赛等重要体育赛事。收购锐步，意味着阿迪达斯能在全球更多体育赛场中抢滩市场。

阿迪达斯与锐步合并后，大幅缩小了同耐克公司在美国市场份额上的差距。据国际体育用品制造商协会统计，2004年耐克公司在美国运动鞋市场上的占有率约为36%，而阿迪达斯和锐步则分别为8.9%和12.2%。阿迪达斯和锐步联手后，其市场占有率简单相加就可以上升至21.1%，更何况合并后新公司预计收入可以平均增长10%、开支成本每年可以降低1.5亿美元。

阿迪达斯和锐步的合并也算得上是“天作之合”—阿迪达斯与锐步的市场并不完全重合，阿迪达斯产品目标对准运动员，搜长于专业篮球鞋、足球鞋等产品，而锐步的产品新颖时髦，瞄淮妇女、年轻人和一般消费者。因此，两者的合并是优势互补，将有利于更好地拉长产品线和扩大市场份额。另外一方面的意义是，大威廉姆斯、艾弗森、姚明这样的全球巨星都将随着锐步并入阿迪达斯的旗下，让一贯在明星化品牌战略落败的阿迪达斯一举壮大了力量。锐步的加盟为阿迪达斯注入了许多新的活力，在经过系列重组、调整动作之后，阿迪达斯也看到了复苏的迹象，在继续保持欧洲市场优势的同时，逐渐积聚了力量在远东和耐克公司分庭抗礼。

根据收购协议，锐步并不会因此“销声匿迹”，它将仍可继续保留自己的品牌，总部还留在美国马萨诸塞州—这跟耐克公司在2004年对Converse的收购有点相似，但是又更加彻底一些。在和Converse的交易中，耐克

公司除了承诺不会改变Converse的管理队伍和经营之外，其对Converse的销售权也没有包括日本市场。

锐步曾经在美国仅次于耐克公司，全球则排名第三，位于耐克公司和阿迪达斯之后，在美国本土甚至在全世界范围内都有极大的影响力。阿迪达斯收购锐步后，耐克公司纵然仍保持领先地位，但必将面临阿迪达斯前所未有的激烈挑战。阿迪达斯的CEO海纳毫不讳言，要重新从耐克公司手中夺回行业霸主的地位，并公开表示:阿迪达斯与锐步的联合，将产生“1+1>2”的效应。

3.耐克公司与阿迪达斯的竞争大战

耐克公司与阿迪达斯都是国际著名的体育服饰品牌，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。

第一回合 耐克公司异军突起

众所周知，70年代的美国，由于体育用品消费市场的极速增长，曾经成为了许多世界体育用品品牌的分水岭——当时跑鞋业在美国呈现出一派繁荣景象，根据美国的相关统计数据显示，到1970年代末，美国人坚持散步的有2500万到3000万人，另有1000万人则不管是在家还是上街都穿跑鞋。与此同时，制鞋商的数量也增加了。原先只有阿迪达斯公司、彪马公司、台格公司3家，后来加入制鞋行业的有美国的耐克公司、布鲁克斯公司、新巴兰斯公司、伊顿尼克公司，还有彭尼公司、西尔斯公司和康弗斯公司。为顺应市场需求，耐克公司迅速开发跑鞋与漫步鞋等产品。为推销这些制造商制作的鞋，像“运动员鞋店”、“雅典运动员鞋店”和“金尼鞋店”等特种商品商店如雨后春笋般地迅速遍布全国。一个市场繁荣的有力佐证是，各种迎合这个市场的新杂志也迅速问世，发行量不断上升，例如《跑步者的世界》、《跑步者》和《跑步时代》，它们专门给跑步者提供有关信息。但是以已经拥有了40多年制鞋历史的阿迪达斯为首的老的品牌企业们并未对这个呈几何级数增长的市场信息加以重视，反而被刚刚成立的以耐克公司为首的新兴公司们蚕食了市场份额。

第二回合 耐克公司受挫后出奇翻胜

1995年，在德国斯图加特世界田径锦标赛上，奥运会400米冠军昆西·沃茨跑在前面，眼看金牌已向他招手。突然，在最后冲刺的节骨眼上，他脚上的耐克公司球鞋的鞋跟脱落了一只，沃茨只好高一脚低一脚地跑完全程，呼声最高的金牌得主竟然屈居第四。当时，沃茨正是耐克公司为其推出的艾尔·马克斯《Air·Max )超软垫运动鞋做电视商业广告的核心运动员。气急败坏的沃茨脱下那双坏了他冠军美梦的耐克公司鞋，当众扔进了垃圾箱，这是耐克公司品牌灾难性的耻辱。

耐克公司受挫后，一度时期销声匿迹，这使得阿迪达斯喜不自禁。在第二年的一场国际田径大赛中，脚穿阿迪达斯跑鞋的田径运动员贝利以9.84秒的骄人成绩，成为了世界上跑得最快的人。阿迪达斯借此展开攻势，使得声名大振，抢尽了风头。

面对这种情况，耐克公司一直在寻找机会东山再起。1996年亚特兰大奥运会，有12家付了4650万美元的公司被命名为正式赞助商，阿迪达斯是其中之一，耐克公司却没有加入资格申请。然而，运筹帷慢的耐克公司早已布下了周密的广告攻势。原来耐克公司悄悄地买下了亚特兰大城所有显著位置的广告牌，做了耐克公司的独家广告。结果，这些广告吸引了媒体的全部注意力。不仅如此，耐克公司还修建了自己的奥运村，并高价聘请超级体育明星在那里露面。耐克公司出奇制胜的高招大获成功，使得当年耐克公司的销售记录直线攀升。

阿迪达斯品牌先行，权威当道，耐克公司则签了一大堆耀眼的时尚体育明星，让全世界年轻的消费者兴奋地扎进了耐克公司的市场布网。阿迪达斯在足球用品市场一路领先，耐克公司就偏要憋着劲在这个市场击败阿迪达斯，甚至对于被阿迪达斯视为“禁区”的德国国家队，也是步步逼进。阿迪达斯在各种国际盛会中源远流长，稳做官方代表，耐克公司便狠打擦边球，在场馆之外大肆宣传自己的产品，让运动员穿着自己的产品在场上“招人现眼”，竟也网罗了大批消费者的支持。这些灵活的“游击”市场策略，常常把阿迪达斯打得措手不及，终于让耐克公司后来者居上，稳坐行业霸主的地位。但耐克公司始终无法攀高至阿迪达斯在国际体育政治中心的地位。耐克公司一向用来攻城略地的明星战略正在为阿迪达斯所熟用，而阿迪达斯在重要体育赛事中的官方代表地位耐克公司却始终无法撼动。在这一场竞争中，始终以官方代表面孔出现的阿迪达斯拥有更多的先天优势，而耐克公司纵然成功至此，却始终难于摆脱“游击队员”的命运。

第三回合 阿迪达斯近水楼台先得利

1998年世界杯足球赛在法国举办，这两个老对手又同时瞄准了这一炙手可热的赛事，展开了新一轮的竞争。但是在这场竞争中，耐克公司似乎没能讨到便宜，阿迪达斯却凭借其天时、地利、人和之势占尽了上风。阿迪达斯经过申请，在黄金地点埃菲尔铁塔下兴建了一个“足球村”。同时，阿迪达斯还被指定提供正式比赛用球。

篇七 阿迪达斯县级能加盟吗
阿迪关闭国内唯一自有工厂

阿迪关闭国内唯一自有工厂 中国制造

堪忧

体育用品业巨头阿迪达斯对外证实，将关闭其在国内的唯一一家自有工厂。这家位于苏州的工厂是阿迪达斯的全资子公司。继耐克关闭中国鞋服工厂后，阿迪的此举也再度引发对中国制造业优势的忧虑。

阿迪达斯将关闭国内自有工厂

新浪财经获悉，“出于重新整合全球资源的策略考量，”阿迪达斯将于今年晚些时候关闭国内的唯一一家自有工厂，今后阿迪达斯在中国的订单将全部由代工厂来完成，在中国阿迪达斯还有300多家代工厂共同协作。

有媒体报道称，阿迪将把这个工厂的员工就地解散，补偿方案是N+1(N为在工厂工作的整年数)乘以月薪。阿迪达斯对此表示，将会为受影响的员工提供远高于当地法律所要求的离职补偿金。

对于阿迪的此次行为，有猜测称阿迪有可能将工厂迁移到东南亚。对此，阿迪达斯称该工厂将被关闭并非转移。不过，根据调查，40%的人认为选择东南亚用工成本较低的国家建厂更符合国际大环境。

其实，阿迪达斯关闭这家自有工厂并不意外，早前的2009年，另一大巨头耐克公司便将其在江苏太仓的鞋服工厂关闭，转移到亚洲其他地区。当时由于不满耐克的补偿方案，员工还曾爆发了大型的示威活动。

众所周知，制造业需要一定的产业环境，并且要经过一定的时间才能成熟，如配套的面料供应，工人熟悉程度等。

早在三年前，耐克就关闭了自有工厂，阿迪达斯本可以早些时候便关闭中国的工厂，鞋服行业独立评论人马岗认为，一直未关的原因应该就是与其它地区的制造业环境成熟度有关。

阿迪关闭自有工厂当然不排除成本考量，但事实上，自有工厂更多时候代表的是一个符号，“自有工厂实际产能占比很低，实际意义不大，社会影响更大一点，”马岗对此解释道。 专家认为中国市场供应优势堪忧

对于阿迪达斯关闭工厂的原因，多名分析师告诉新浪财经，成本高昂、竞争激烈是主因，而调查数据也显示，90%的人认为中国劳动力成本变高，工厂迁至劳动力更低的地区是最主要的原因。

马岗对新浪财经表示，作为国际大公司，阿迪达斯的供应链体系较为敏感，一旦某个市场的供应优势不再存在，那自然会被逐出供应链。“对耐克阿迪而言，中国制造的性价比已经不具备优势了。”

对于追逐低成本和廉价劳动力的服装企业而言，阿迪达斯和耐克这两个可称之为标杆的体育 用品一线品牌的行为也向外界透露出一个信息：中国市场供应优势堪忧。

而上述调查也显示，60%的人对此感到担心，这预示中国代工工厂以及制造业的下行期即将到来；更有84%的人认为，国际巨头关闭在中国的直属工厂是一种趋势，因为制造业的成本仍将继续上涨。

国内体育用品企业日子难过

阿迪达斯和耐克占据了中国市场份额的大头，两家公司都做出了关闭工厂的选择，放眼望去，苦熬的国内体育用品企业的日子更是不太好过，全行业集体库存、增长缓慢局面仍将维持。 李宁公司直接从更换CEO下手，还将请出创始人李宁重新执掌以提升业绩，李宁公司去年的净利润下跌幅度高达65%，并且此前宣布2012年全年净利润可能大幅下降。

而安踏则选择巩固下游渠道，如提升加盟商店铺盈利水平，大开折扣店等。安踏之前公布的业绩显示，2012年第四季度即将上市销售的产品订货金额出现了较大跌幅，因此全年订货金额预计也有较大跌幅。

某服装行业的员工也在微博上诉苦称，和去年同期比，2013年第一季度的客户订单减少40%，“直接让我的睡眠时间也减少了40%。”

“另一方面，(阿迪关闭工厂)说明中国制造需要产生对升级的紧迫性，”马岗指出，中国制造过剩本身就严重，接下来需要面临全球制造业的挑战。而体育用品企业需要经过三年对产品结构进行调整，今年这第二年正处于关键的艰难时刻。