回收什么东西利润最高

篇一 回收什么东西利润最高
现在做什么生意本小利大?奶粉桶回收能赚钱几十倍的利润的灰色生意

　　做什么生意本小利大？奶粉桶，在很多妈妈眼里就是一个废品，但是在一些精明的商人眼里这些都是真金白银。随着海外代购奶粉的火爆，收购奶粉桶已经成为了一个灰色的生意。

　　游走灰色地带的赚钱买卖

　　小郁，广东人，从事奶粉桶回收生意已经有三年了。2013年刚刚从上海转战到天津。他坦言，自己只是这个领域的新手，收益远远没有那些老手多，但是一年的净利润依然有三四十万元。

　　小郁透露，其实空奶粉桶的回收是一门正当生意，但是如果经营者起了歪心，那么这个生意也就变味了。

　　首先，这个生意最赚钱的环节就是转手手上的空奶粉桶。而回收空奶粉桶的人基本上都是假奶粉或者山寨某品牌的制造者。而且他们收购的价格也逐年提升，一个普通的世界品牌美素佳儿奶粉的市场售价200元，国产知名品牌奶粉桶根据“成色”售价30元至50元不等。而这些奶粉罐对于我而言，收购价可能只有一两元，转手给假奶粉生产商，我至少能赚几十倍的利润。而对于假奶粉制造者，用真瓶子灌上假奶粉，再出售，赚取的利润更高。很多人认为收购这些奶粉罐的人一定是一些无良的造假者，其实错了，我的主要客户都是一些海外代购商，甚至有很多外国的生产商。因为现在国外限购奶粉，对于代购商而言，不可能满足那么大的市场需求，举个例子，有个淘宝店号称每个月可以从澳大利亚代购2万罐奶粉，要知道现在澳大利亚只允许每个人一次最多购买2罐奶粉，2万罐怎么买的？实际就是造假，从我们这样的回收商手里收购空奶粉罐，然后再将国产低廉奶粉倒入，封好包装一卖就可以。如果不是行业人士根本看不出来。

　　这个买卖对于我们回收废品的人而言，是正当的，我是当破烂回收，对于用户买走到底用来做什么，我心里清楚，但不能说，总体而言，这算是一个灰色生意。

　　其次，就是销售给垃圾处理厂。好歹奶粉罐也是金属制品，要比很多废电器更加值钱。现在这个环节每个月大约可以为我带来几千元的利润。

　　门道不少，赚钱并不容易

　　奶粉桶生意本小利大，但赚钱也不是那么容易。小郁颇为神秘的表示，这个生意的门道一点也不少，下面就简单透露几个：

　　一是，地点的选择。确实现在很多人都在喝奶粉，但是哪里才能更加省事收取更多的空奶粉罐呢？一般要选择老人较多的新小区，因为：一是一般新小区都是年轻人购买的，以婚房为主，而年轻人恰恰是新晋妈妈群体的潜在人群；二是老人较多，说明这个小区的新生儿较多，空奶粉罐用量多，回收起来省事，毕竟现在的新晋父母都年轻，自己照顾自己都成问题，要他们照顾新生儿不可能，所以多为老人带孩子。当然还可以关注一下周边的幼儿园，如果有新盖的，那么周边小区的新生儿很多，否则幼儿园不会那么傻在这里投资。

　　二是，奶粉罐也分真伪。现在造假行为真是无孔不入，不仅奶粉造假，很多奶粉罐也是假的，有一次我收了一批美素佳儿的空奶粉罐，本以为这单生意怎么也能赚个几千元，结果客户一验全部都是假货。因为正品的奶粉罐都有自己的防伪标识，特别是国际品牌的，这个很难造假，所以经营者必须注意。另外，奶粉罐的品相也决定了利润的多少，一旦奶粉罐的防伪标识破坏了，不管它的品牌有多大，市场上有多么紧俏，都会变得一文不值。

　　三是，必要时要培养自己的眼线。因为奶粉罐回收面对的群体是特殊群体，都是新晋妈妈，如果没有准确的信息，很难做好这个生意，所以我就开发自己的眼线，一是快递公司的快递员，因为他们天天送货，很清楚哪户是新晋妈妈，哪户购买什么奶粉多；二是小区周边的孕婴用品店的销售员，他们一般都有客户的会员信息，他们提供的信息也是很准确的；三是一些废品回收商，特别是一些喜欢自己没事到垃圾箱捡废品的散户们，因为他们捡废品就为了赚点菜钱，量小，但是他们不怕辛苦，和他们合作，可以帮我拾遗补漏。

　　其它回收生意：

　　手机等电子产品回收生意本小利大收入不少

　　12月21日，专注于手机、平板电脑、笔记本电脑和其它智能电子产品回收的“爱回收”完成了4亿元的D轮融资，并已启动国内上市计划。而新芽NewSeed曾采访过的回收宝在5月份完成近1亿元的A轮融资后，又于11月份完成了A＋轮融资，其专注于闲置手机的回收。

　　近几年来，废旧闲置物品回收领域的暗战在逐渐升级，变废为“宝”成为了一门有钱景的生意。回收市场究竟有多大？以手机为例，有数据统计显示，目前中国智能手机保有量超过15亿部，在每年有5.5-6亿部新手机被售出的同时，也有超过4亿部旧手机被淘汰。如果平均每部淘汰手机的回收价格按800元计算，那这就是一个3000亿元的庞大市场。而这还仅仅只是手机市场而已。

　　那这些旧手机回收后用来干嘛？回收宝创始人何帆在接受新芽NewSeed采访时表示，回收的手机他们一般有两种处理方式。手机质量尚好、没有大瑕疵的手机，在进行数据清除、软件重装和消毒等相关处理后，会再次流入市场，卖给有需要的用户，并提供二手机售后服务；而对于那些损耗较大，不足以再次出售的手机，则会交给下游环保处理公司进行拆解，从中提炼贵金属及塑胶颗粒。

　　旧电瓶回收本小利大有广阔前景

　　电瓶电池回收的利润空间有多大，我们可以看看国外给出的数据。根据IHS CERA公司的研究结果，储能行业在未来具有广阔的盈利空间，全行业利润预计将从2012年的2亿美元暴涨至2017年的190亿美元。

　　在标准、工艺方面，企业也在不断改进，比如引入的优化锂电池组回收和再利用的工艺。旧电池经过专业处理，可以用于储能、供电基站、路灯、电动工具及低速电动车等，也可将原材料再次回收制造新电芯。目前，国外大型汽车制造商已看到商机纷纷宣布进军该领域，并着手进行新能源汽车动力电池二次利用技术发展规划。

　　国家对废旧电池的回收也有明确政策。在2012年出台的《节能与新能源汽车产业发展规划(2012—2020年)》和2014年出台的《关于2016—2020年新能源汽车推广应用财政支持政策的通知(征求意见稿)》中，明确了废旧电池回收的主体企业和利用方向，至于处理工艺还处在鼓励企业自主研发阶段。

　　各地政府为贯彻中央文件的精神，纷纷出台鼓励政策。上海市曾出台政策表示，车企回收动力电池政府将补助1000元/套；深圳则建立动力电池利用和回收体系：每卖一辆车厂商拿出600元、政府拿出300元，用于回收动力电池，初步建立电池回收的机制。

　　旧衣服回收量逐年快速增长

　　在沪上不少小区里，都有一只供居民捐赠废旧衣物的铁皮大熊猫。先收运，分拣消毒，再综合利用……这“变废为宝”的三步曲，便是由上海市政府“废旧服装回收利用”循环经济和清洁生产建设项目承接单位上海缘源实业有限公司所全权负责的。而据悉，全国目前仅一家企业拥有开展此业务的“准生证”。

　　“旧衣服的回收量正在逐年快速增长。”上海缘源董事长杨膺鸿告诉记者，2013年缘源在沪上回收旧衣物800吨左右，2014年共回收1200吨，到了2015年总回收量已经达到了2100多吨，比去年增长近八成。“衣服如果被丢弃，一般只能作填埋处理。大部分衣服都是化纤构成的，很难分解，会带来巨大的环境压力。”

　　再看全国的数据，据统计，我国每年产生超过2000万吨废旧纺织品，而废旧纺织品综合利用量约为300万吨，综合利用率仅为15%左右。

　　就在今年1月7日，工信部公布了国家资源再生利用重大示范工程，旨在促进工业转型升级，推动制造业绿色发展。此次公示的名单包括85个示范工程，示范项目选择范围包括废钢铁、废有色金属、废旧轮胎等，其中，废旧纺织品被列为了第81个示范工程。

　　结语

　　在社会版新闻上，我们不少看到捡垃圾发大财的报道。其实，在这个辩证的世界里，你觉得没用的，别人正好急缺，就像那句“甲之蜜糖，乙之砒霜”一样。人们乐此不疲地致力于变废为宝。除了以上我们提到的三种回收公益和回收生意，像二手衣服回收等细分领域，也有一些创业者在探索商业模式。

　　文/尔东

篇二 回收什么东西利润最高
手机回收：赚钱渠道不少，手机翻新利润最高

　　在手机普及的今天，你会不会有一个疑问，替换下来的那些手机哪里去了？这也带来一个被大家熟知，但是却很少了解其内幕的生意——手机回收生意。这个看似不起眼的生意，做好了一年的营收接近千万，而且门槛还真的不算高。

　　像业内做得比较好的张晓真，是一个无钱、无技术、无人脉的大学生，凭借回收手机业务，2013年营业收入接近千万元，也算是一个不大不小的奇迹。

　　手机回收生意，大家并不陌生，我们经常能在街边看见有人立个牌子，上面写着“收手机”。可能很多人会纳闷，这些替换下来的手机能有什么用呢？本刊记者特地在天津采访了一位从业者，从而了解到了一些秘密。

　　利润高，门槛低

　　杨先生在手机回收领域摸爬滚打了三年，平均年利润约三十多万元。

　　杨先生透露，这个生意最大的特点就是门槛低，不仅资金门槛低，而且技术门槛也低，投个万八千元就能干，根本不需要什么技术，就是简单看看手机的品相、功能等，别让人拿模型机给骗了就可以。

　　别看这个生意门槛低，但是利润很高，如回收一部诺基亚的手机（非智能），大概只需要三四十元，可是转手一卖百余元，至少可赚六七十元；而智能手机利润空间更大，一般国产手机回收价格也只有一两百元，转手价格就是翻倍，即使是淡季也能回收十多部手机，日赚七八百元很轻松。

　　赚钱渠道不少，手机翻新利润最高

　　杨先生表示，最为关键的是手机回收之后怎么处理，目前主要有四个方向：

　　一是，销售，或是自己销售，或是卖给手机专柜，特别是数码广场里的私人手机专柜，前者毛利大约100%—300%，后者的毛利大约50%—100%。销售对象主要以进城打工人为主，特别是一些年龄在三四十岁的人，他们对于手机的要求就是能用，便宜，如果造型好看更为理想。不过从2013年开始，这块市场需求有点萎缩，生意不如以前。

　　二是，翻新。这个算是一个业内潜规则，将用过的二手手机卖给专业加工厂，对手机进行翻新，然后再流回市场销售。像很多私人的手机专柜里销售的手机多为翻新手机。由于加工厂都是批量收购，虽然单品毛利不高[

　　三是，拆卖零件。二手手机很多仅仅是款式旧了，根本没有坏，而一些关键的零配件价值很高，所以杨先生会将这些手机拆解，将一些值钱的零配件卖给手机维修店或数码产品维修店，别看一部整手机销售价格200元，如果拆解之后卖，可能多卖50%—100%的利润。不过这个也算是一个技术活，毕竟拆解手机过程中，不能对零配件有破损，否则手机就是一堆破烂。

　　四是，将手机卖给金属再生企业。这个净利润最低，大约只有10%，而且对量要求很高。往往再生企业对手机的单次需求量都是以万为单位，这个是一般的投资者无法轻松介入的。

　　高校、卖场是个“黄金”地段，占地也有规矩

　　说数码广场、家电卖场等门口是手机回收的黄金地点，很多人都能理解，毕竟人们买了新手机，就会将旧手机处理掉。但是这样的地点也是行内人必争之地。其实，高校门口也是一个不错的地段，而且关注的人不多，比较适合实力弱的个体经营者介入。因为大学生更换手机的频率往往比其他群体更快，而且现在高校都集中在大学城，潜在顾客数量也庞大。

　　另外，这占地也是有讲究的：首先，所有的好地段都是业内人提前划分好的，并不是谁先到就是谁的，往往是业内几个大佬事先约定，然后大佬手下的人或者依靠大佬门下个体户，按照划分的区域营业，如果有人贸然闯进来，轻则轰走，重则可能会引发争斗；其次，占地不占道，这是说，如果你选择经营地的时候，绝对不能挡住客流量，比如一条胡同，你不能占胡同口，因为这样你会让其他人没有饭吃；第三，占来路不占去路，这个是说投资者一定要站在顾客去卖场的路上，这样顾客对你就有印象了，如果处理手机肯定会找到你，如果是在去路，顾客的随意性较大，成交几率不高。

　　文/天财

篇三 回收什么东西利润最高
手机回收也是门大生意

龙源期刊网 .cn【回收什么东西利润最高】

手机回收也是门大生意

作者：天财

来源：《金点子生意》2014年第07期

在手机普及的今天，你会不会有一个疑问，替换下来的那些手机哪里去了？这也带来一个被大家熟知，但是却很少了解其内幕的生意——手机回收生意。这个看似不起眼的生意，做好了一年的营收接近千万，而且门槛还真的不算高。

像业内做得比较好的张晓真，是一个无钱、无技术、无人脉的大学生，凭借回收手机业务，2013年营业收入接近千万元，也算是一个不大不小的奇迹。

手机回收生意，大家并不陌生，我们经常能在街边看见有人立个牌子，上面写着“收手机”。可能很多人会纳闷，这些替换下来的手机能有什么用呢？本刊记者特地在天津采访了一位从业者，从而了解到了一些秘密。

利润高，门槛低

杨先生在手机回收领域摸爬滚打了三年，平均年利润约三十多万元。

杨先生透露，这个生意最大的特点就是门槛低，不仅资金门槛低，而且技术门槛也低，投个万八千元就能干，根本不需要什么技术，就是简单看看手机的品相、功能等，别让人拿模型机给骗了就可以。

别看这个生意门槛低，但是利润很高，如回收一部诺基亚的手机（非智能），大概只需要三四十元，可是转手一卖百余元，至少可赚六七十元；而智能手机利润空间更大，一般国产手机回收价格也只有一两百元，转手价格就是翻倍，即使是淡季也能回收十多部手机，日赚七八百元很轻松。

赚钱渠道不少，手机翻新利润最高

杨先生表示，最为关键的是手机回收之后怎么处理，目前主要有四个方向：【回收什么东西利润最高】

一是，销售，或是自己销售，或是卖给手机专柜，特别是数码广场里的私人手机专柜，前者毛利大约100%-300%，后者的毛利大约50%-100%。销售对象主要以进城打工人为主，特别是一些年龄在三四十岁的人，他们对于手机的要求就是能用，便宜，如果造型好看更为理想。不过从2013年开始，这块市场需求有点萎缩，生意不如以前。

二是，翻新。这个算是一个业内潜规则，将用过的二手手机卖给专业加工厂，对手机进行翻新，然后再流回市场销售。像很多私人的手机专柜里销售的手机多为翻新手机。由于加工厂都是批量收购，虽然单品毛利不高，但是获利时间短，实际很划算。像杨先生在2013年底用

篇四 回收什么东西利润最高
回收旧家电利润高

篇五 回收什么东西利润最高
什么是企业的高质量收益

What High-Quality Revenue Looks Like

什么是企业的高质量收益？【回收什么东西利润最高】

Growth. In my world of venture capital, we hear all the time that growth drives value. It is how some investors justify putting sky-high valuations on companies that are growing, but not yet making any money. Consider Zynga, which lost $209 million in 2012 — but is still valued at about $2 billion because of the cash it raised and because its revenue is still growing. On the other hand, there's Groupon, once lauded as the "fastest-growing company ever." Its stock price peaked weeks after the company went public in 2011 and is down about 80% since. The market has come to question whether its growth can be sustained, and with what underlying earnings. 增长。在风险资本世界里，我们总能听到增长驱动价值这样的话。这是一些投资者力争说明自己为什么对一些正在成长，却尚未盈利的公司，投以天价的估值。以Zynga公司为例，2012年损失2.09亿美元 - 但因为它所带动的现金及持续增长的财政收益，仍被视为价值约200亿美元的公司。另一案例，高朋集团，曾经一度被誉为“增长最快的公司。”在2011年公司上市几周后，其股价达到峰值，但随着其市场受到质疑，增长是否可以持续等疑问后，其股价下跌了近80%。

Focus on growth and growth alone is always a temporary strategy. Over time, a company's value becomes a function of both growth and cash flow. Superior earnings eventually lead to superior value creation.

关注增长或把增长孤立来看，终究是一种临时战略。随着时间的推移，公司的价值将成为增长与现金流的双重表现。只有超额收益才能创造卓越的企业价值。

Put another way, quality (i.e. sustainability) of revenue matters as much as quantity (i.e. growth) of revenue. High-quality revenue has three main characteristics: predictability, profitability and diversity. So in addition to looking at year-over-year growth, you should be looking to these three metrics to drive long-term value:

换句话说，收益的质量（即可持续性），与收益的数量（即增长）同样重要。高品质的收益有三个主要特点：可预测性，盈利性和多样性。因此，除了关注企业逐年的增长情况外，还应该看这三个指标，以推动长期的企业价值：

1. Predictability. What is your predictability metric? That is, how much of an "annuity" does your business model have? This is best measured by counting your customers from last year, and seeing what percent of them remain customers this year. For example, if you had 1,000 paying customers in 2011, how many of them were still with you as paying customers in 2012? At our venture firm, we look for companies that have the potential of getting to 90% of their customers returning year over year and spending at least the same amount or more. With that level of recurring revenue, your product has gone from "good-to-have" to "must-have." The client-recurrence count year over year (or its inverse metric, churn), along with a measure of whether those recurring clients are spending at least the same amount in aggregate (recurring dollars), are the best proxies for predictability of revenue. It's always easier to forecast if you can be confident that 90% of last year's customers and dollars will be back this year.

1、可预见性。如何衡量某企业收益的可预见性？也就是说，你的商业模型能创造多少企业“年金”？关于这一点，最佳的衡量方法是：在你去年的客户群中，有几成客户在今年仍然

维持并能创造收益。例如，如果你在2011年有1000名有付费记录的客户，有多少人在2012年仍然是你的可消费客户？就我们的风险投资公司而言，我们更看重一家公司在其逐年的发展中，是否能将可消费型客户数量维持在90%以上，并使他们的客户较去年同期相比，至少花费相同的金额或更高。在这样的重复性收益状态下，该公司的产品已经从“最好拥有”变成了“必须具备。”逐年计算客户与去年同期相比的重现性（或相反指标，流失），以及计算这些重复客户与去年相比，至少花费的相同总费用（重复收入），是体现收益预见性的最佳参考指数。它能轻松预测一家企业，是否有信心使去年90％的客户数量及收益在今年得以重现。

2. Profitability. Where does your profit really come from? A company's earnings are the sum of many different revenue streams contributing different margins and by extension different profit streams. At a fast-food establishment, for example, a fountain drink is likely a key profit driver relative to other elements of the meal. Or take giant online retailer Amazon. It makes its money as an e-commerce giant by selling goods, right? A closer look would show that the majority of its profits come not from e-commerce sales but from its third-party marketplace, media, and growing web and cloud services. Unpack your profit margin to see where you really want to drive your sales — to higher-margin areas. A practical approach is to divide your revenue into higher-margin and lower-margin categories. What is a benchmark for a good margin? It obviously varies by sectors — for example, retail businesses will have lower gross margins than SaaS (Software as a Service). We like business models that can generate gross margins of over 70%.

2。盈利能力。一家企业的利润真的是从哪里来的？一家公司的盈利是许多不同的收入来源为公司所贡献的不同利润，以及扩展不同的利润流，所得到的总和。例如，一家刚成立的快餐企业，喷泉饮料（装在透明容器中，客人/店员自助接续的饮料机）很可能是一个拉动其它餐饮元素的重要利润增长点。 或以网络零售巨头亚马逊为例，它是通过电子商务平台进行商品销售，从而获取收益，对吗？如果更进一步了解，不难发现其利润的大部分来源并不是电子商务销售，而是通过第三方市场，媒体，以及不断增长的网络和云服务。拆分你的利润组成，找到你真正能够将你的销售提升至高利润率的要素。一个实用的方法是把你的收入按高毛利率和低利润率进行分类。那什么是一个高利润率的标准呢？这显然取决于不同的行业与领域。 - 例如，相较于软件服务业，零售业的毛利率会更低。我们更喜欢可能产生超过70％毛利率的商业模式。

3. Diversity. When we evaluate companies we look closely at revenue concentration. While early-stage companies may often have a couple of customers that make up a large portion of revenue, over time you want to build a diverse revenue base. In general, we urge companies to ensure that none of their top five clients makes up more than 15% of revenue.

3、多样性。当我们评估某家公司，我们会密切关注该企业的财政收入集中程度。虽然处于早期阶段的公司，可能经常会有一两家重要客户，占据了该公司绝大部分收入，但随着时间的推移，我们需要建立一个多元化的收入基础。通常我们建议企业把他们的前五大客户所占的收益贡献，均控制在15％以下。

So there you have it. It's a simple enough framework, but often difficult to achieve. High-quality revenue requires predictability, profitability and diversity. Do you have highly predictable revenue with high gross margins and without revenue concentration? Growth fueled by low-quality revenue can be exciting, but it eventually fizzles out. For the long run, as with most things in life, high quality is the way to go.

现在，大家可能会更明白这其实是一个足够简单的框架，但往往难以实现。高质量的收入需要一定的可预测性，盈利性和多样性。你的企业有高度可预测，高毛利，且没有过度集中的收益吗？靠低质量收益驱使的增长可带来短期的兴奋，但它最终会以失败告终。从长远来看，就如人生中许多重要的事物，高品质无疑是一个正确的选择。

篇六 回收什么东西利润最高
以下各项中,属于高价回收策略的优点的是( )。 A.短期谋求高利润,尽

一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。

1．回归教材，注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。

2．适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。

3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察

在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。

篇七 回收什么东西利润最高
经济学原理--收益与利润最大化

4.3收益与利润最大化

一．总收益、平均收益与边际收益

收益：a.成本支出

b.净利润

A总收益：厂商销售一定量的产品所

得到的全部收入。

总收益(TR)=总产量(TP)x价格(P) B平均收益:厂商销售每一单位产品

平均所得到的收入

平均收益=总收益(TR)/销售数量(Q) =平均产量(AP)x价格(P)

C边际收益：厂商每增加一单位产品

所增加的总收入

边际收益=总收益的变化量△TR/销

售数量的变化量△Q

=边际产量(MP)x价格(P) 假设：根据收益与价格的关系，假设价格P不变，收益就是产量，则有 TR=TP

AR=AP

MR=MP

二、利益最大化原则

即：边际收益=边际成本 ？? ?为什么这么说呢

原因 1.的情况

2.的情况

这2 种情况导致厂商调整产量

谢谢收看！！！