oppo大老板是谁?

篇一 oppo大老板是谁?
段永平：OPPO与VIVO幕后的大老板

　　段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。

　　近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商却逆市上扬。IDC的数据显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下有记录以来的最小同比增幅。但是，相比之下，华为一季度同比增长为58.4%，OPPO和VIVO的同比增长则高达121.7%。

　　OPPO与VIVO的崛起又隐藏着什么秘密？其实，OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。

　　曾经的“打工皇帝”

　　1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间生产电器的小厂做厂长。由于此前经营不善，当时这间工厂年亏损200万元。

　　段永平接手后，亲自管理研发和营销两条线，经过研究决定生产家用电视游戏机，就是那种可以连接到电视上，玩“打蜜蜂”或者“超级玛丽”的老式游戏机。他给这款游戏机取名了个响亮的名字——“小霸王”。这在当时算是一种时尚的“高科技产品”。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。

　　但小霸王真正“发迹”还是在1993年。当年，“小霸王学习机”横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“王者”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。那个时候，十亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。

　　此时，段永平发现，企业的发展出现了瓶颈，必须改变现有的机制。于是，他便向上级公司提出对企业进行股份制改造。可这引起了上级公司的警惕和反对。他们认为，段永平确实为企业的发展立了大功，但我们也给了你很高的工资啊，要不然你怎么会有“打工皇帝”的称号呢？凭什么还要股份呢？

　　多次协商未果，段永平果断带着六名骨干辞职了。1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。骨干都跟着段永平走了，所以无论是研发还是渠道都不成问题，段永平带领步步高团队，屡创奇迹，从早期的学习机、无绳电话、VCD，再到手机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以8012.3456万元是价码击败许多老大哥对手而中标，更是极力彰显了步步高的品牌价值。没过多久，市场已经尽为段永平所有，小霸王成了被遗忘的角落。

　　手机界的两匹“黑马”

　　取得了一系列让人欣羡的成功之后，段永平及其团队并没有就此止步，而是迅速地杀进了手机领域。2001年步步高开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人。

　　这两个品牌创立之后，就找准了细分市场，在手机的音乐和摄影两大功能上下足了功夫，成功地吸引了一大批时尚的年轻人，不声不响地占领了一片市场，发展速度看似不紧不慢，实则为后来的发力打下了坚实的基础。

　　2011年，由于小米的快速崛起，国内手机企业纷纷东施效颦，学习小米的互联网营销，推出各自的互联网品牌。OPPO和VIVO在线下渠道占据优势，继续在线下渠道耕耘。

　　2013年由于小米试图采取芯片来源多元化，一直以来给小米以芯片优先供应权并帮助小米获得成功的手机芯片老大高通也通过扶持其他手机企业制衡小米，这时候高通选择的企业是VIVO和OPPO。两家步步高系企业在获得了品牌口碑后，也希望扩大销量进军、千元手机市场，于是与高通一拍即合，VIVO和OPPO全线采用高通的芯片推出4G手机进入中国移动推动的4G市场。

　　中国移动在憋了3G时代的一大口气后，2014年迅速开建4G网络，借助其原有的网络和用户优势，4G用户不断暴涨，一年内就暴增到9000多万，VIVO和OPPO成为其中的得益者。2014年，VIVO和OPPO的销售分别达到3000万部，总销售额超过了1200亿。

　　而2015年，OPPO和VIVO出货量继续高速增长，合计达到7000万部，市场占有率16%，销售额逼近2000亿，超过小米两倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机！

　　段氏经营“秘诀”

　　小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机，所以段永平很早就有了分股权的想法。那么大家没钱怎么办呢？段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了。

　　其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便以每股1美金的价格购进大量的网易股票，在股价达到70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”。十多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，不像雷军一样天天忙得要死。步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己基本分得差不多了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。

　　最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到两成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的一成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。

　　一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层的董事们都可以干掉他，但是一直这么多年，没有人替代他。他不管事了，企业不仅没有败落，而且顶住了手机换代的风险；有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和摩托罗拉的覆辙；转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据了明显优势，研发上也没有落下，这是为什么？难道甩手掌柜的模式还更有效？

　　陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么样的“互联网思维”冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。

篇二 oppo大老板是谁?
张轩松：从农民工到身价百亿的永辉超市老总

　　

　　19岁辍学，如今年赚367亿

　　这是他在澳洲的别墅

　　今天的故事主角是个成功逆袭，

　　走向人生巅峰的福建民工。

　　19岁高中辍学搬砖，20岁从一家杂货铺干起，

　　到如今开出570家分店，年赚367亿，净资产39.7亿。

　　▼买私人飞机，豪客850，价值1.23亿人民币。

　　

　　▼买豪宅，澳大利亚海景别墅，价值1.62亿，并且租给了刘强东。

　　

　　▼最后连刘强东都抢着要和他做生意，

　　

　　▼一口气，投了他43.1亿元。

　　

　　他就是中国最火商超——永辉的老板，张轩松。

　　高中辍学，只因搬砖挣钱

　　张轩松1970年出生在福建农民家庭，家里人最大的希望就他好好读书，将来找份体面的工作。

　　

　　10岁那年，改革开放，下海经商最火热的福建，各村各户都涌现了大批土豪。张轩松也受到了影响，心想反正是要出去挣钱的为什么要等到大学毕业呢？为了早点融入社会，出去闯荡，19岁他就自动辍学。

　　做过农民工，扛过包，搬过砖，后来在亲戚的介绍下开始在榕城做啤酒代理批发。 

　　靠勤劳，攒到人生第一个100万

　　刚起步，张轩松没人没渠道，没钱没广告，一穷二白，毫无竞争力。怎么办？

　　张轩松找到了一条好路子，他发现当时人们的消费能力不行，零售业销量很低，小卖店主进货都是开着摩托车，或者蹬三轮去集市小批量买些回来囤积。

　　为了抢到更多的小卖店主，他打出“送货上门、服务到家”的旗号，零售店家一个电话，无论白天还是晚上，刮风下雨，1个小时内立马赶到。

　　好在，他出生农家，从小起早贪黑的做家务干农活，不怕苦，送货上门的服务也就坚持了下来，经营了5年，终于挣到了人生的第一个100万。

　　1990年，有了点钱的张轩松想投资开杂货店，主要卖日常用品，那时零售业还在各自为战，小打小闹，赚点钱养家糊口。但张轩松敏锐的感觉到，超市业和杂货店不一样，它肯定能成为将来一流的业态。

　　而当时榕城华榕超市、恒丰超市日用商超，巨大的人流，也证实了他的想法。

　　为了快速的打开商超局面，张轩松把超市开在了人口流动密集的火车站，汽车站，市区中心，而且坚持“天天平价”，别人卖3块的毛巾，永辉超市卖2块，看得见的实惠，一下子让永辉在普通市民口中传开。

　　因决策错误，创业中途血本无归

　　虽然超市经营的很好，但这时张轩松不仅仍在坚持做啤酒代理，而且还要生产啤酒，既是厂商又是分销商。但当时的榕城啤酒已经开始走下坡路了，尤其是在福建两大啤酒厂家惠泉和雪津的夹击下，市场的份额日益萎缩。

　　后来张轩松回忆说：“本来想由销到产通吃，但由于很多东西没有考虑周全，结果投入的资金一下子就被套住，损失了好几百万，几乎是血本无归，要不是海外亲戚鼎力相助的话，那时已初具规模的永辉超市也要拱手让人。”

　　快速试错，快速调整。每走一步及时总结，分析利弊，这是张轩松这些年创业最大的心得。1998年底，张轩松决定退出啤酒行业，开始专心经营永辉商超。这时他的竞争对手是华榕超市。

　　永辉的生存法则

　　从2000年开始，商超行业发生了翻天覆地的变化，台湾零售业连锁巨头“好又多”及世界500强企业麦德龙、沃尔玛进入福建市场，中小超市死伤大片，张轩松知道如果不转型做大做强，只有关门倒闭。

　　在零售巨头面前，只有赢或死，再细小的利润也会被它们吞噬。

　　2001年3月，永辉开出第一家生鲜食品超市，以家庭主妇、上班族为主要客户群，放弃服装、日用品、家电一切主流业务，卖的是蔬菜、水果、肉禽、活鲜、冰鲜和干货，貌似成了一个新的农贸市场，像超市卖快消品一样卖生鲜，但价格却低于农贸市场的10%。

　　农副产品新鲜干净，价格便宜，永辉迅速打开局面，取得了市场认可，接着张轩松又开始建立生鲜商超壁垒，独门杀手锏了。

　　1、生鲜自营和直采

　　张轩松养了一支三百多人的采购团队，常年驻守分布在全国的二十余个农产品生产基地；为了采购新鲜的水产品[创业网:

　　2、专注聚焦，单品暴利

　　大多生鲜超市，电商容易死，因为毛利太低，基本为负，但永辉超市毛利可以逆天的达到16%，简直就是业界奇迹！为什么？

　　秘密都在单品控制上。

　　永辉超市对“香蕉”单品的运营很逆天。从源头开始，采购员到农田大规模采摘未成熟的香蕉，价格便宜，保鲜期也长。通过冷库运输到仓库，经过简单的制作工艺催熟香蕉，再统一配送到各门店进行销售，不论是价格还是品质在市场上都占绝对优势，利润也很丰厚。

　　3、全员持股，极致防损

　　超市一线员工干着最脏、最累的活，却拿着最低微的薪水，每天上班事实上就是“当一天和尚撞一天钟”，没干劲，码放果蔬的时候经常“往那一丢”、“往那一砸”，反正卖多少都和他没关系、超市损失多少果蔬更和他没有关系。

　　为了提升员工激情，张轩松花了一个大饼：一线员工全员持股，工资绩效和利润岗位销售额和利润挂钩。鼓励他们专注细节，防损是在为自己省钱。

　　能有今天，8个字可以总结

　　2004年，张轩松在解决好永辉核心盈利模式和员工激励计划后，开始在全国范围内拓张，一年的时间在重庆，成都开出了5家门店，年营收20亿。

　　2008年永辉扩张到安徽省、贵阳市，2009年，天津、南京、郑州店和石家庄店先后开业，全国已经有140多家分店。2010年，张轩松带领永辉成功上市，被誉为“生鲜第一股”，按当时股价计算，张轩松身价百亿。

　　到目前为止，张轩松的杂货店已经发展成有580家连锁超市，经营面积超过500万平方米的超级零售巨头，张轩松名正言顺的成为了超级富豪，身价百亿。

　　但他一直都说自己是这个时代幸运的农民，

篇三 oppo大老板是谁?
2016年OPPO相关资料数据汇总

这几年OPPO在国内做的风生水起，已抢占国内市场的一席之地。然而随着全球智能手机增速放缓，再加上国内市场日趋饱和，OPPO已经积极布局海外抢夺市场。据国际知名的市场调查公司GFK的数据，OPPO在越南的市场份额已经达到23.8%，直逼三星的38.5%，在印尼的市场份额已经达到16%，直逼三星的33%，分别排在当地市场的第二位。在缅甸市场华为领先，缅甸最开始是军政府，在马来西亚，基本也是三星一家独大，OPPO已经拿到10%的市场份额，东南亚几个国家竞争非常惨烈。这样的成绩平均只用了3年的时间，而世界消费电子之王三星已经在这两个市场辛勤的耕耘了超过10年。

近日，OPPO副总裁兼印度公司总裁李炳忠对外宣布，将投资16亿人民币在印度建造工业园区，预计在2至3年内建成。按照OPPO所制定的计划，该园区初期年产能目标是5000万部手机，而最终目标是年产1亿部。

目前，印度已成为全球第三大智能手机市场，IDC数据显示，2015年印度智能手机出货量突破一亿，达到1.036亿台，增速达28.8%，发展虽尚未成熟，但前景一片光明。

苹果CEO库克也曾表示：“现在的印度就是十年前到七年前的中国市场。”言下之意，印度很有可能在未来五年迎来爆发式增长。因此，印度也成为中国手机厂商必争之地。

规避严苛关税，中国手机厂商印度“插旗”

对于国产手机厂商来说，印度市场潜力巨大，但诸多进口政策并不友好，这也是促使多家中国手机厂商在印度建厂的因素，我们也可以理解为印度的招商引资策略之一。

今年3月，莫迪政府在新财年预算案中宣布对4种配件(电池、充电器、耳机、数据线)征收29.44%的进口关税;尔后在5月最新的财年预算修正案中稍作修改，改对手机电池等手机零配件课征12.5%的反补贴税。虽然有所降低，但与最初的6%税率相比，仍然提高了一倍以上。【oppo大老板是谁?】

于是，为了降低关税、运输等成本，强化印度本土市场布局，大批国产手机厂商在印度“插旗”：小米与富士康联合建设多所印度工厂;华为于今年8月开始推进印度制造计划;中兴与印度本土制造者calyx展开深度合作……所以，如今斥资16亿的OPPO并不令人意外。

那么，OPPO目前的产品以及定价策略，是否适合印度市场呢?

印度市场消费能力有限，“高毛利”恐难复制

2016年，OV蓝绿双厂在国内手机市场获得巨大突破。IDC数据显示，今年第三季度，OPPO和vivo在中国市场的出货量分别达到了2010万部和1920万部，双双超越华为，成为中国市场冠亚军。其中，OPPO出货量达到小米两倍。

所以，印度市场虽看似蓝海，但其中蕴含的惊涛骇浪并不亚于中国市场。目前，OPPO在印度智能手机市场份额排名第八，出货量突破100万台关口。Gartner分析师CK指出：“OPPO的商业模式还算稳定，不过未来其增速可能会变缓，因此会需要更大规模的投资。”保持增速，这也是OPPO急于拓展海外市场的核心原因。

OPPO在印度建厂，一方面在于完善自己在当地的生产链，另一方面也在于受政府政策的限制。

2014年，莫迪政府提出“印度制造”计划。随后推出了一系列政策，今年3月莫迪政府的新财年预算案中，宣布对4种配件(电池、充电器、耳机、数据线)征收29.44%的进口关税，SKD进口免税，希望引导手机配件实现本地化。

今年5月，印度财政部发布财年预算修正案，取消对手机电池等手机零配件课征29%的进口关税，改以课征12.5%的反补贴税，执行期半年，以为缓冲。总之，莫迪政府鼓励手机厂商在本地建厂，从而降低进口关税和制造成本。

按照印度政府的计划，欲到2020年实现电子产品零进口。所以，手机厂商想在印度长期发展，就必须在印度投资建厂或者生产相关的零配件。

据Gartner第三季度数据，在全球五大销量最大的手机厂商中，OPPO以2494万部的销量排在第四名。占据6.7%的市场份额，比去年同期增长近两倍。

与苹果、三星和华为不同的是，OPPO主要从三四线城市做起，而且打法主要集中于线下。OPPO公关总监刘磊曾表示，OPPO目前5%的销量来自线上渠道，包括自己的官网，以及在京东、天猫和苏宁等电商平台上的官方旗舰店。95%的销量来自线下渠道。其中，主要销量又来自三四线城市的线下渠道。

这几年OPPO在国内做的风生水起，但随着全球智能手机增速放缓及国内市场日趋饱和，OPPO已经在积极布局海外市场。2014年，OPPO在印尼市场占据大于11的市场份额，越南近13%，马来西亚近11%。 随后，OPPO也打算进入印度市场。据彭博社报道，2015年8月，OPPO将在印度开始制造自有手机品牌。监管公司国际移动业务的李炳忠(Sky Li)称，OPPO在印度销售手机将交由一间南亚的代工厂进行组装。而且公司计划在这个国家增加销量，五年后与中国市场达到同等水平。

在印度市场，OPPO同样表现不俗。据Counterpoint Research数据，第三季度OPPO在印度智能手机市场排名第八。OPPO在印度获得热销，主要原因是其主打的VOOC闪充技术和铺设的线下渠道。

未来，虽然OPPO未来印度工厂的1亿产能未必全部投放在印度本土，但国内市场愈发饱和、越南等东南亚市场仅维持前十的份额、在欧美市场竞争力不及华为……至于巴西，虽然前景不亚于印度越南，但至今尚未有国产手机厂商彻底打开巴西市场的大门。

所以，OPPO未来所增加的1亿台手机产能，体现了OPPO全球化战略野心，但到底卖给谁?还需更多思考。【oppo大老板是谁?】

在中国，爷爷奶奶都已经用上智能手机，而在印度，智能手机的普及率不高。三星印度公司负责人今年7月对媒体表示，印度功能机仍然占据总手机使用量的65%。今年第二季度，出货到零售商零售的手机中功能机占有56%，而去年同期为55%。

拥有超过10亿消费者的印度，智能手机用户正在以亿级暴涨，这让它几乎成为所有手机公司的理想国。华为、联想、金立、中兴、小米、vivo、OPPO、魅族、酷派、一加等大小中国手机厂商均在印度全面开花。 近日，市场调研机构CounterPoint发布了印度第三季度手机市场调研报告。报告显示，三星依旧是印度市场的老大。排名第二是印度本土手机品牌Micromax(9.9%)，第三、四、五位分别为：联想(9.2%)、Jio(6.9%)、小米(6.4%)。

OPPO和vivo的增长则得益于明星代言和强化线下销售，两家公司的市场份额已经进入前十，分别位居印度智能手机市场份额第八、第七名，两个品牌在三季度的出货量同比分别增长了437%和272%。 中国的智能手机市场竞争激烈，市场份额想提升一个点都已变得非常困难，去印度征战实现“弯道超车”不失为一个好主意。眼见大量中国手机厂商对印度虎视眈眈，恐怕连三星也要害怕冠军宝座随时可能不保。 这几年OPPO在国内做的风生水起，但随着全球智能手机增速放缓及国内市场日趋饱和，OPPO已经在积极布局海外市场。2014年，OPPO在印尼市场占据大于11的市场份额，越南近13%，马来西亚近11%。

篇四 oppo大老板是谁?
天价冠名费5亿!oppo“怕”了,已沦为华为nova白刃战？

天价冠名费5亿！oppo“怕”了，已沦为华为nova白刃战？那边战场，由于华为nova的加入，一个月不到就破百万的销量。这是华为千县计划的第一步，也只是华为的小试牛刀，华为冠名了浙江《梦想的声音》，这档节目长期占据热搜榜榜首。同时，没想到会尝到这么好的成果，这档节目刚好是oppo的目标人群，假如让华为抽出时间的话，那oppo的红利将彻底结束

要说，华为的千县计划2015已经展开了，现在基本上占据了一席之地。oppo这次天价拿下《中国好声音》，一方面说明其豪气，另一方面这也是多年来第一次出现标王。当然，除了中国好声音外，湖南卫视央视在短短几天内就吸金10几个亿，这都意味着新一轮投标会非常热闹。第一被标方开放了更大的节目档，第二就是标方也表现出了

更大的诚意。

回到正题，华为和oppo这次是直接成为了竞争对手，主要体现到他们的用户的一致性。抢占的客户都是那个年龄段和用户习惯的，蛋糕只有那么大，怎么才能吃好呢？只能抢竞争对手的，从电视广告，从从各大新闻广告上，又或者是线下门店上去玩数

量级。这是谁胜谁负，鹿死谁手，只能拭目以待了！

本文作者：skydeep科技

篇五 oppo大老板是谁?
为何这些“笨”公司可以年入数百亿

在商业运营上，有些工作是注定辛苦和劳累的！但是有些公司却不辞辛苦的去做这些累活，成就了上百亿的年收入！【oppo大老板是谁?】

营销既需要技巧，也需要下“笨”功夫，需要做很多干脏活、累活！很多企业不愿意干这些脏活、累活，而一些“笨”公司却乐此不彼，打造了强大的竞争力。

渠道终端的运作，就是这样的累活，是个耗费精力的苦活——费人、费时、费力的工作，但是当企业把这个别人不愿意干的做好了、做透了，就会形成强大的优势，具有强大的竞争力。

今天提到的这三个公司，都在不辞辛苦的做这些渠道终端的“笨”工作，也成就了他们的辉煌，年入数百亿，年赚上百亿！

“笨”公司之加多宝——打造立体渠道营收200亿

加多宝是业内少有的重视渠道终端的企业，而这个重视，也是加多宝成就凉茶奇迹，凭借单品超过百亿、2百亿的重要法宝，在地面构建了一个强大的“地网”！

1、在地面构建强大的地网

1)严格、立体的渠道体系饮料企业，能生产出具有差异化、并难以模仿的产品极其困难，所以，得渠道者得天下。在快消行业，这种感性消费的产品，谁强势占领了渠道，谁就抢占了先机。

从开始之初，加多宝就开始打造渠道体系，在2002年王老吉销售规模刚过1亿的时候，加多宝掌门人陈鸿道就花300万年薪请了5位百事可乐的渠道总监打造加多宝的渠道体系。当众多同行把他的做法当成笑话的时候，他没有在意，但是几年之后这个体系开始发挥出了让人吃惊的作用。

加多宝打造的渠道体系，用“终端为王”形容一点不为过。随便去一个二线城市转一下，几乎每个士多店都可以买到加多宝。

在加多宝的渠道中，形成了周密、立体的体系，渠道细分为KA现代(即：KeyAccount重要客户渠道)、批发、小店、餐饮和特通(学校、网吧、车站、宾馆、KTV)五大部分。其中KA占比20%，餐饮占到40%左右，批发及食杂店占到30%左右，特殊通道占10%。

2)密集的地面传播在渠道的终端推广上，加多宝执行的非常到位。

当年加多宝操作王老吉时，可以说消费者到处都处于王老吉宣传物料的包围中。

当你在餐馆时，你会看到王老吉的牙签盒里，有王老吉的广告、更甚至一些小餐馆还有王老吉的门贴；而当你在小区里时，你会看到便利店的门头上有王老吉、墙上有王老吉海报，冰柜上贴的还有王老吉；当你去超市时，你会看到王老吉的堆头。

可以说。高铺货率使消费者随处可以买到产品，无孔不入的终端宣传攻势与高端宣传相比到达率更高，更有效率，这一切在地面形成了巨大的立体轰炸网络，

2、强大地堆队伍执行效率高且稳定——1万人销售队伍，离职率仅3%加多宝公司在全国有约1万人的销售队伍，可以做到几乎一夜间在全国贴上一模一样的海报，让所有业务员跟终端讲同一句话。

对于这支强大的销售队伍，相对其它快消同行，加多宝给出的待遇也极为优厚，加多宝员工待遇排进了饮料业前三。

而这支庞大队伍的流失率，同样让人吃惊，只有3%，远低于行业7%的平均水平。

3、加多宝的立体渠道体系成为与王老吉分手后胜出关键因素之一

正是因为多年的耕耘，强大的渠道体系，以及精悍的销售队伍，让加多宝在于王老吉分手后，迅速完成品牌转换。

1)迅速完成渠道终端的对接在 2012年加多宝于王老吉分手后，对于加多宝的渠道商，广药也曾做过争取，广药“王老吉”比“加多宝”每箱便宜2元。意味着每箱经销商可以多赚2元，当时一些逐利的终端商也动过心，可是广药的渠道队伍太少，无法与渠道终端对接，一些经销商曾示“听到这消息后我们也想了解一下，可是„王老吉‟的业务员在哪里呢？”

而更多和加多宝长期合作，建立良好关系的渠道商，特备是通过与加多宝合作赚了钱的经销商，更注重长期合作体验，特别是加多宝能够提供的深度协销不仅是广药无法提供，也是业内很多同行难以提供，权衡之后，还是选择加多宝，让加多宝在渠道上迅速完成对接。

2)迅速完成与消费对接卖场终端的对接：在2012年品牌切换时期，卖场里来势迅猛的广告、陈列和海报等，让消费者不管走到哪里，总会知道“销量领先的王老吉凉茶改名加多宝”了。

餐饮场所的对接：在2012年加多宝于王老吉分手后，相信很多人去餐馆就餐时会有一个共同的感受，在点凉茶饮料的时候，经常会被促销员提醒“销量领先的王老吉凉茶改名加多宝”了，在渠道终端商配合媒体的传播。

这个强大的体系，不仅成就了加多宝之前运作凉茶的成功，更在与广药分手后，成功实现品牌转换、重生立下了汗马功劳。可见这些“笨”工作有多么重要！

“笨”公司之娃哈哈——辛苦打造渠道

营收700多亿娃哈哈是中国的饮料巨头，一年700多亿的销售额，可以说国内同行无人能比，甚至国际巨头相比也不逊色，而在娃哈哈成功的背后，同样下了很多“笨”功夫！

1、70岁掌门人一年200多天在一市场线跑很多老板在企业做起来之后，就很少再下市场，深入了解一线，就很容易丧失了对市场的敏锐，而宗庆后恰恰相反。

出生于1945年的宗庆后，在创业29年来，每天工作16个小时，一年中，200多天奔波在市场一线，宗庆后用脚板了解市场，接人气、接地气，及时了解行业变化，以及对手状况，并及时作出针对性的调整。宗庆后至今不参加包括高尔夫在内的任何体育休闲活动。

(宗庆后一年三分之二的时间在市场一线跑)

娃哈哈能以超常的速度发展成为中国食品饮料行业的龙头企业，在世界饮料界也占有一席之地，宗庆后总结成功时说是在市场上跑出来的，他对市场的准确把握和良好感觉无不来源于跑市场。

2、三四线城市基本上称王在三四线市场，娃哈哈是渠道上绝对的王者。

娃哈哈先后在全国31个省市选择了1000多家具有先进理念、较强经济实力、有较高忠诚度的经销商，组成了能覆盖几乎中国每一个乡镇的厂商联合销售体系，形成了强大的网络！

不仅是拥有业内最强的一批经销商，在渠道和终端上，娃哈哈的陈列和展示，同样具有很强的优势，甚至达到竞争对手达不到的地方。

同为浙商的IT富豪丁磊，曾对宗庆后这种卖水的生意看不少，但是2005年，他和女朋友去**天山旅游的经历，让他对宗庆后佩服至极，当时他在天山身处的旅途中买饮料，卖不到百事和可口可乐，却能买到娃哈哈的产品，他对娃哈哈的渠道服了。

而这个例子生动了展现了娃哈哈渠道工作之精细、到位。

3、强大的深度分销体系——中等省安徽收入就超28亿在娃哈哈的发展历程中，娃哈哈的渠道先后经历了多次下沉变革，从最初的省代、到直接面对市代、再到直接对接县代，渠道管控不断下沉。

这每次渠道下沉，都意味着总量近乎翻倍的增长，以省代下沉到市代为例，过去省代负责时，省级**商往往把省会城市做的很好，但是其他省市因为精力辐射不到的原因，往往不如省会城市，而一旦下沉到市代，意味着每个市都如省会类似的一样做的很好，总量近乎翻倍，以一个省10个市为例，过去省会9分+ 其他市平均6分=63分，而现在整体9分=90分，意味着至少达到过去1.5倍，甚至更多，同样从省代下沉到县代，又会这样一个大幅度的提升。

这个深度分销下沉也带来了巨大的收益，2010年时，娃哈哈在位列国内GDP中等级别的安徽的业绩就做到了28亿，无法不让业内人士佩服。

当然这也意味着工作量加大，很多工作做的更细，毕竟下沉意味着要有更多的终端工作要做，这是个复杂的“笨”工作，需要下很大的功夫和精力去做，而娃哈哈辛苦的做到了！

“笨”公司之OPPO、ViVO——35万个终端营收2000亿

在2016年第一季度，去年的第四、第五被步步高家族的双子星——OPPO和ViVO所取代，再次证明了前两年互联网思维的“高烧”是多么夸张。

作为均价是小米近2倍的OPPO和ViVO，一旦销量也超越小米，意味着它们零售额将各自达到小米的2倍，总量是小米的4倍，互联网思维再次被经典商业法则秒杀！

而OPPO和ViVO也是一个很下“笨”功夫的公司！

1、十几年精耕细作渠道在步步高发展历程中，对渠道的精耕自作，有着长达十几年的历史，即使进军手机行业而言，也有超过10年的时间。

OPPO和ViVO的渠道可以说是业内的典范，他拥有和娃哈哈一样稳固的渠道联合体经销商，而在这批优秀经销商和公司优秀业务人员的打造下，打造了强有力的渠道终端，无论是渠道的广度，还是单点的质量(终端形象建设、导购销售技巧)都堪称典范。

2、拥有35万个终端——同样是三四线城市的王者OPPO和ViVO并非一开始，就拥有强大的资源，这些资源都是一点点发展起来的。

他们最初做手机时，面对的被渠道拒绝、不接受，到一步步打通渠道，中间费了很大周折。而当2012年随着小米是声名鹊起，互联网思维成为了一个 “高烧”的词，谁不说似乎就OUT了，而OPPO和ViVO却闷头建设自己的渠道，甚至被很多人笑话，但是事实证明了，谁才是笑话，谁才是笑到最后的大赢家！

目前，OPPO和ViVO分别拥有20万个终端和15万个终端，这个强大的网络，让OPPO和ViVO成为三四线城市的王者。

3、强大线下渠道优势——逆势增长，狂甩小米2015年，昔日的行业明星进入转折，从动辄超过100%的高速增长骤降到15%，而OPPO和 ViVO却依旧保持高速增长，分别达到67%和超过40%，而作为均价近小米2倍的两个品牌，其终端零售额分别达到了小米的1.5倍。

而到了2016年第一季度，这两个品牌依旧保持了高速增长，相对比的小米则出现了下滑，OPPO和ViVO都分别超越了小米，位列三星、苹果、华为之后，跻身全球第四、第五。

这其中，OPPO和ViVO强大线下渠道优势发挥了重要作用。

而小米一直自豪的“轻”面对“重”的冲击，遭遇了增长瓶颈，也开始准备发展线下。 以上三个例子，都是甘愿做“笨”活的“笨”公司代表，他们也是行业的领军，而类似的例子很多、很多！

线下渠道是个很累、很辛苦的“笨”活，特别面对数量巨大的渠道网络时，更是个复杂又庞大的累活，但是这个“笨”工作必须要做，因为它也是商业运营成败的重要因素！

营销成功，不仅需要技巧，也需要下“笨”功夫，做“笨”活！

篇六 oppo大老板是谁?
你觉得小米、华为、oppo、vivo四家谁能笑到最后？

你觉得小米、华为、oppo、vivo四家谁能笑到最后？个人感觉华为和小米都可以留到最后。oppo和vivo这两家，早晚会被淘汰。原因非常简单，华为有自己的核心技术。可以掌控主动权。机器现在软硬件方面已经非常成熟，只会越做越好。小米一开始就明白自己的弱点，所以小米玩的就是粉丝群体的维护这种玩法。然后不断渗透进各个行业，做各个行业的搅局者。最终的目标就是把自己变成一家科技百货商店。就像雷军自己说的，我们要做中国科技界的无印良品。两家都在赚取利润，但是投入的方向不太相同。一家是不断投入技术研发，获取大量专利，提高本身的技术实力。一家子将资金不断投向，各种小型创业公司，帮助那些

有技术有实力，但是却没有资金的小公司成长。这两者未来发展的前景都不可限量。

而oppo和vivo，则是把所有的资金都投入到渠道和广告的投放项目中。以前这样的企业主非常非常多，最终的结果就是无一例外的被淘汰。所以我只能说他们是现在很走运。借助实体渠道，借助受众面广这种方式。可以迅速的高价格销售自己的产品。但随着互联网的越来越普及。大家的眼睛也都是雪亮的，会有越来越多的人，不再甘愿为这种渠道支付费用。到了那个时候，要技术没技术，要团队没团队，要投入没投入的oppo和vivo，将何去何从？你怎么看？

本文作者：宫冰泽

篇七 oppo大老板是谁?
对OPPO品牌形象建设的简析

对OPPO品牌形象建设的简析 OPPO公司是广东一家致力于研发数码电子产品的公司。OPPO品牌全球注册，致力于打造国际化的品牌形象，主要产品为MP3、MP4、Hi-Fi-DVD、手机等产品，现正致力于智能手机、3G手机、平板电脑等的研发。最初以MP3启动中国市场的OPPO公司，凭借其雄厚的研发实力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化。OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌，树立中国企业在全世界健康、长久的典范。

OPPO相信已经有一大部分人认识它的名字，长期在中央电视台黄金时间15秒的广告，已经深深震撼了整个MP3界，如果现在还有人不知道OPPO，那说明此人最近很少看电视报纸或者上网，因为OPPO的声音已贯穿到我们的生活中，大手笔的广告轰炸加上各种公关活动，你想不看到她的身影都很难！

2005年5月，大家均在为OPPO的出身问题一直在网上议论纷纷，有人说通过其广告形象来看应该是来自韩国的一线品牌，也有人说是国内某MP3大鳄出的第二张牌，甚至有人传言她是哪个房产暴发户的心血来潮。弄得消费者也不知道OPPO到底是谁？时间能证明一切，现在业内人士均知道OPPO就是步步高。其实，这是步步高视听电子有限公司2002年策划的一个品牌“OPPO”，主要打算制作液晶电视，等离子电视、时尚数码等高端科技产品，以打破“步步高”品牌给人一向做小家电（DVD、电话机、复读机等）印象的束缚。但是在目前MP3一片价格战的风声之下，以“步步高”品牌，实在难

以挖掘出新的背景和附加价值，而高价值品牌是指具有较高的品牌溢价能力的品牌，即同等技术与品质的产品能卖出更高的价格。

和中国当前正在面临企业转型一样，步步高必须由单一的产品品牌向企业的综合品牌转型，由家电品牌过渡到数码品牌，由中低端品牌向高端品牌转型，从产品品牌向文化品牌转型。于是OPPO这个全新的品牌就诞生了——那么具体他们是怎么做的呢？他们的营销策略是如何制定和实施并最终成功地将OPPO建设成今天的样子的？下面就结合市场营销学的理论知识进行一个简要分析。

一、 OPPO的品牌定位

企业对市场和品牌的定位必须存有差异，没有差异的定位只能是死路一条。OPPO从2005年到现在，我们看到了一个中国新品牌变迁，也看到中国的新品牌一路走来，成为中国品牌发展的一个生动标本。

1、精确定位

企业需要世界眼光和战略思维，OPPO一上市，就给终端促销人员灌输统一宣传口号，告诉消费者OPPO是全球注册品牌——记住没有说是全球品牌，因为步步高企业是很注重诚信本分这一经营的根本要求的。打造强势品牌的大局与最终目标是把品牌战略定位刻在消费者的大脑深处，变成清晰、富有个性化的联想。只有胸怀这个根本性的大局与最终目标，超越常规营销传播，不折不扣地用品牌识别系统去统帅一切营销传播活动，才能打造强势品牌。

OPPO目标客户群很明确，90后，几乎全是15到25岁的年轻一族。他们崇尚个性，思维活跃，追求时尚，对新鲜事物感兴趣，数码需求中，娱乐休闲社交等方面比重较高。于是OPPO正是抓住了这一点，采取用新奇喧泄快乐，用时尚炫耀年轻，用崭新的方式诠释整个世界的理念作为产品设计的指导思想。致力于全球战略的OPPO品牌,迄今已在全球一百多个国家进行了注册,OPPO品牌旗下各类产品在中国、美国、西欧、韩国、东南亚市场的销售业绩蒸蒸日上。对于追求现代生活方式的青春酷炫的消费者,OPPO可以提供比其他品牌更高品质、更可炫耀的数字产品,OPPO始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由、时尚的生活作为执著的追求。

OPPO品牌自成立伊始,便致力于数码产品的研发与创新,密切关注最新时尚元素,在产品上更加重视操作的人性化与工业设计的精致唯美。凭借良好的品牌形象,准确的市场定位,稳定可靠的产品品质,以及传递给消费者的可炫耀性使用体验,OPPO在竞争激烈的数码市场脱颖而出,博得了众多年轻人的喜爱与追捧。

无论是产品本身的外观、功能设计，还是相关的宣传与推广，OPPO始终在对其消费群体传达着这样一个理念：“在这里，没有规章制度，只有流行又好玩的内容和服务，没有样板规条，只有精彩爆炸的想象力！这次，你找对了地方！OPPO，你定会爱上这里新鲜又自由的空气、充满创造力的阳光。新潮好玩的流行文化，你大可一试身手变成超级大玩家；活力放送精彩沟通，你就是新新人类青春的酷炫生活方式至OPPO的代言人……”

2、品牌定位的传播

确立了自身基本的定位目标之后，关键就在于怎么把这种信息或者说印象传播出去让消费者接受了。下面就从OPPO的广告宣传、市场渠道和价格等方面分别进行简析。

（1）广告宣传

从2005年5月12日开始，在主题为“我的音乐梦想”广告中，俊男美女在地铁中相遇，暗藏情愫，在妙曼音乐中展开一段罗曼蒂克的联想。抒情的流行乐、优雅学生气的装束，再加上满天飞舞的粉红花瓣、青树和一对璧人，这条广告几乎在短短的十几秒给我们上演了一出韩剧。在央视

一、二、三套的黄金时间播出、一时间海量广告铺天盖地席卷而来。几乎一夜之间，OPPO的牌子已经家喻户晓。

湖南卫视的超级女声，单从总决选的几场来看，OPPO在每晚比赛动辄超过十几条的广告重复着一个浪漫的故事“我的音乐梦想”，相信中国几亿双眼球不会对这个三小时内重复十几遍的故事熟视无睹的。

除了电视广告外，OPPO也同样在平面媒体砸下了强力的广告攻势，而且，OPPO还同各个地区最有影响力的报纸合办了高校歌手大奖赛，此举显然意在吸引在校大学生的目光。

另外OPPO也没有忽视网络，在新浪等大的门户网站消费者都能看到OPPO的身影，按照其利用网络综合提升曝光率的思路来看，已然成功了一大半，从banner广告到新闻插页广告，OPPO将网络像电视一样运用得非常到位。而且OPPO·新浪2005网络歌曲排行榜更是搞得轰轰烈烈的展开网罗不知多少网民的眼球。

除了广泛的宣传平台，广告内容本身的高品质的不俗设计也很重要。在这方面，OPPO的特色可概括为：韩系风范、唯美广告。

要让消费者愿意花更多的钱购买一个品牌的主要原因是由品牌在消费者大脑中的联想所决定的。消费者对一个品牌所能联想到的所有的信息能深深触动消费者的内心世界，并产生积极、美好、愉悦的心理体验，消费者就会认同、喜欢乃至爱上了这个品牌，也就自然愿意购买、更多地购买、花更多的钱购买这个品牌。为了塑造OPPO的产品的唯美形象，其广告导演和演员均是来自韩国，拍摄也是按照韩国偶像剧的标准进行，使得整个TVC充满了唯美感觉，深得许多年轻消费群的喜欢。这样大手笔的电视广告投放，难怪让所有的MP3厂商和消费者惊呼：Who are you？，因为拥有这么

强大的品牌实力和企业背景，东家应该是国外品牌或者国内企业界的大腕。而从产品设计和品牌形象来看，OPPO似乎更应该是韩系企业，因为她成功塑造了中国人见的最多的韩国偶像型品牌。

（2）市场渠道

从渠道上来看，OPPO也颠覆了MP3的传统模式。

OPPO摒弃行业一般采用区域代理形式，比如从IT渠道切入市场、或者一般先进入各地的电脑市场，而是选择先在各地家电市场开设专柜、专卖店。用业内人士的话来说，就是“用销售家电产品的方式来销售MP3”。步步高是以做家电出身的，其主要的消费策略也是以传统卖场为主。但是MP3的主要阵地却不在这，从长期MP3销售情况来看，IT市场仍然最为重要，对于步步高这个成功采用代理制的企业来说，代理商讲究的是勤进快出,薄利多销，这恰恰是传统卖场所做不到的。但是，由于OPPO的高价格定位，放在IT市场与众多品牌竞争将面临较大阻力，随着MP3的普及，更大顾客流的家电卖场是好的销售终端，并且避免了与其他品牌的残酷比较。当然，另一方面，统一标识加上高档装修专卖店的建立也昭显了OPPO的高端定位。在资金支持充裕的情况下，这也是建立长期品牌的一种方式。OPPO可以在巩固专卖店建立品牌形象后再包围IT市场，达到通吃的效果，也可以视为一种新的战略方式。

另一方面，市场竞争最终是终端的竞争,谁控制了终端,谁就掌握了市场。以时尚、动感、青春、酷炫著称OPPO，始终抓住市场脉搏,不断加强市场终端建设，独辟蹊径。OPPO在国内很多主要终端卖场都建立起了销售专柜，成功建立了终端品牌形象，并且在高端市场销售中取得了不错的成绩。为了全面传播“动感生活时尚”这一新兴概念，OPPO更特别联手国际著名终端设计公司，从色彩、风格、新道具、新材料等方面大胆尝试，度身打造国际化终端形象。

国际化的终端形象配合丰富可卖性强的产品，加上合理的价格体系，新颖的促销活动，精美的陈列道具，全方面打造强势终端制胜市场，致力于将“OPPO等于青春酷炫的生活态度”这一概念传递给消费者，在满足消费者追求性感时尚的心理需求的同时，也在引导消费者不断向高品位、时尚化方向发展。

（3）价格制定

对于OPPO，价格也成为其塑造高端品牌的一个重要元素。以256M产品为例，三星报价在999元左右，而OPPO新品上市时,X3型号报价为980元，而最高端的X9报价甚至到了1450元。可以说OPPO的价格定位当之无愧的稳居第一阵营。然而这里也有一些问题，如前所述，析OPPO的品牌诉求可以很明显地看到其目标消费群应该是喜欢时尚的年轻人，但这就出现一个矛盾：这部分人群往往缺乏购买力，他们为了时尚外观而肯多出钱的比例不会超过20％，而从目前情况来看，OPPO的这个比例明显突破了40％。

二、OPPO的品牌形象确定

品牌形象建设的第二点就是如何确定所定位的品牌形象，让这种定位深深根植于大众心中。OPPO对此同样用实际行动做出了精彩的解答。

1、认清市场、确定优势

OPPO最初是以MP3进入市场的，发展方向也很明确：即高端数码电子产品。那么要分析OPPO营销策略，首先得先弄清这个市场（尤其是国内市场）的状况。

应该说，一方面，中国的数码电子行业向来没有自己的主见也没有自己的实力，外观风格大同小异，功能篇一律，正是由于盲目模仿，而且只重其形，未及其表的“品牌运动”，在学习国际一线过程中，只看到了结果与表面，对于背后的推动力却没有认真研究，导致他山之石难以攻玉。而另一方面，MP3等大众化电子产品的进入门槛较低，在其核心技术稳定的情况下，要想在市场中争得一席之地，靠得不仅仅是质量，还要有更优秀的设计，即一个同样的产品，在保证质量的同时，给出最吸引人的设计，才能成功地在市场中独竖一帜。

而OPPO，在大多数本土MP3厂商都因循规蹈矩、墨守成规而默默无闻时，OPPO别出心裁地借助品牌的力量，用强势传播活生生制造了一个MP3的成长神话。

从MP3到MP4，从GPS到手机，OPPO便是这种与时俱进，顺势而生的新流派，它将运动的设计元素与都市生活化的青春的酷炫风格完美的融合形成了独创一派的动感生活秀，它打破了人们固有认知，在数码品牌与手机品牌中开创了跨界品牌。在时尚运动里加入酷炫的元素，让时尚潮人切身体会到“青春的动感，动感的酷炫”，可谓是OPPO另辟奚径的杰作。而这两种元素的跨界融合，在2009年手机市场取得犹为良好的终端表现。OPPO设计师特别吸取国际一线大牌的各种设计元素及灵感，仔细分析了“我的地盘我做主” 的青春酷炫的真意，巧妙的将其融入运动，实现了时尚动感装真正意义上的“动感、时尚两不误”。

2、明确并落实自己的核心价值和使命

“本分、诚信、创新、团队、品质、消费者导向、结果导向”是OPPO的核心价值观，其中，“本分”是OPPO核心价值观的中心和精髓。 我们把触动消费者内心世界的最有力的信息称之为品牌核心价值。所以，品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。因此OPPO在做工选料上，均是精工细做独辟蹊径，如目前市面上的多款机器，（X3/X5/X7/X9）各有特点。它们的共同之处都在于摒弃了新手上路惯用的公模造型，完全是独立设计，造型独特，别具一格。因此，OPPO MP3一上市非常抢人眼球，同型号一般都设计男女两款，明确针对情侣目标群，优秀的做工让许多消费者感到惊喜。因为在OPPO产品上找不到毛刺，找不到板材切合部位的不和谐接缝，用料也足够充分。声音效果可以说消费者对于随身听产品的最原始的要求，OPPO则充分考虑到了这点。目前有X9和X11采用了飞利浦PNX0101

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