小公司流程
编辑: 成考报名 发布时间：07-04 阅读：
篇一 小公司流程
注册公司需要多少钱?2015注册公司流程及费用
“注册一家公司大概是什么流程？需要准备哪些资料？”长期在阜阳从事装潢工作的合肥市民梁先生向本报咨询，他想在合肥市区开一家装饰公司，但对于如何注册一家公司他一窍不通。相信很多人和梁先生面临着同样的问题，那么该如何注册一家公司？所谓的一块钱注册公司会有哪些利弊？目前，我省在简化企业登记注册的手续上有哪些政策调整？就这些问题记者进行了走访。
注册公司流程
在合肥市政务服务中心，记者通过走访工商、质检、国税、地税等多个服务窗口后总结出注册公司流程的几大步骤。步骤一、核名；步骤二、到注册公司所在街道办理房屋租赁证；步骤三、到工商局窗口办营业执照；步骤四、到质监局窗口办组织机构代码证；步骤五、到税务部门窗口办税务登记证；步骤六、到银行开基本户。
具体来说，所谓核名是指，在工商局服务窗口领取一份“企业名称预先核准审核表”，填写你准备取的公司名称，另外，核名也可以通过工商局网站提交。如果提交的公司名称没有重名，一个工作日可通过，随后领取或者打印预先核准的通知书。
其次，携带房产证复印件、租房合同、房主身份证复印件和核名通知书到公司所在街道办理房屋租赁证，如果公司租用的是住宅还需要提供一份物业确认书。
其三，如果前期把核名、房屋租赁证办结的情况下，营业执照、组织机构代码证和税务登记证的办理最快需7个工作日可办好。三证依次按顺序办理，办证所需材料可到工商、质检、税务等服务窗口领取服务告知单，按照告知单上的要求准备齐材料。其间，凭借营业执照到公安指定的专业刻章店刻印公章、财务章。
如果您认为注册公司的程序太过繁琐，您可以找财务咨询公司代办，中介公司一般收取200至500元不等的代办费用。
注册公司需要多少钱?
注册一家公司的过程中会产生哪些费用？注册公司需要多少钱?合肥一家财务咨询公司的李经理告诉记者，营业执照公告费60元，刻章需花费一千元左右，开基本户，由于每个银行收费不同，收费标准从零元至数百元不等。
此外，李经理说，在街道办理房屋租赁证时，根据办公用房和住宅用房的不同，还收取租金的10%和4%的房屋租赁税。
2014年3月，注册资本登记制度进行改革，取消注册资本登记最低限额，这就是常说的一元就能开公司。取消注册资本最低限额，让创业条件变得更宽松，让做生意变得容易。
“一元注册公司具有象征意义，这表明企业注册资金不受限制，从而支持大众创业万众创新。 ”省工商局企业注册局戴副局长介绍说，但注册资本展示了公司的实力和信用，太少了交易时经营能力也容易受到对方质疑，一些有实力的公司后期会通过增资的方式，提高企业的竞争能力。
完整版：注册一家公司要多少钱(工本费)
1、核名：免费
2、开验资户：0元
3、银行询证费：0-500元(以银行为准，认缴制不需要)
4、验资报告：0-500元(认缴制不需要)
5、工商执照：免费
6、刻章：600-900元
7、代码证：148元(以当地收费标准为准)
8、税务证：免费
9、开基本户：800-1500元(每个银行收费不一样)
10、注册地址(商务挂靠地址)：1000-1500元/年。不等(自己有地址的可省略)
2014年3月1日，实行注册资本认缴登记制，放宽注册资本登记条件;由公司股东(发起人)自主约定认缴出资额、出资方式、出资期限等，记载于公司章程，并承担缴纳出资不全的法律责任，注册公司不占用资金，不需验资费用。
注册公司需要提供的资料及流程费用：
1、核名：到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。 (30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱。核名通过后，打印名称预先核准通知书。
2、租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元(创业网
3、编写“公司章程”：可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了，章程的最后由所有股东签名。
4、到工商局现场办理营业执照，带齐以下资料!
①公司设立申请书(可以在当地工商局网站下载);
②公司章程(可以在当地工商局网站下载);
③董事法人监事任免书(可以在当地工商局网站下载);
④总经理任免书(可以在当地工商局网站下载);
⑤全体股东法人身份证原件;
⑥名称预先核准通知书(公司注册流程及费用的第一步已打印名称预先核准通知书)。
4、凭营业执照法人身份证到专业刻章店刻印公章、财务章，正规的章是到公安分局备案过有刻章卡的;(1-2个工作日)。
5、凭营业执照、法人身份证、公章到市场监督管理局办理企业组织机构代码证;(1个工作日)
6、凭营业执照和组织机构代码证、法人身份证、公章到各(您所在)区的国税或地税分局办理税务登记证;(1个工作日)
7、去银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章(2014年3月1号后注册公司新政策已实施可省略此步骤)。
8、到开验资户银行凭公司全套资料把验资户转成基本户(没有开验资户的实收资本为0的也可以到银行开基本户)。
相关：杭州注册公司流程
新公司法政策的开放，是创业这一道路愈加拥挤的推动者，网络上也流传着很多注册公司手续及费用等等相关文档，但是，由于注册公司的地域性与时限 性，每个时期每个城市稍有不同。而本文具体讲解，2015年最新的杭州注册公司手续。杭州敬业商务，浙江省工商管理局核准代理注册公司专业机构，专业提供注册公司咨询办理、代理注册、无址注册等等项目。
杭州注册公司所需资料及办理程序
1、公司名称查询
名称核准时，需准备：
（１）全体股东的身份证原件、复印件
（２）各股东的出资金额及比例
（３）拟申请公司名称1-10个
（４）公司主要经营范围
2、公司设立登记所需资料
（１）公司法定代表人签署的设立登记申请书；
（２）全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明；
（３）公司章程；
（４）股东的法人资格证明或自然人的身份证明；
（５）载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及有关委派、选举或者聘用的证明；
（６）企业名称预先核准通知书；
（７）公司住所证明（如果没有商务写字楼的住所证明，也可以找杭州敬业商务提供无址注册服务）；
（８）法律、行政法规规定设立有限责任公司必须报经审批的，还应当提交有关部门的批准文件。
3、注册程序
（１）查询企业名称
（２）如果有特殊经营范围的需有关部门审批（卫生、消防、环保、治安等）
（３）将设立登记所需资料提交工商局审批，领取营业执照
（４）刻章（通常包括公司公章、法人章、财务专用章）
（５）办理企业组织机构代码证
（６）办理税务登记证
注意：关于注册公司不得不看的几点注意事项
1、关于税收优惠政策(退税政策)。一个领导下没有两个税率，在上海同一个税种的税率都是相同的。除了崇明对营业税退税率在40%意外，其他郊区都一样。增值税属于国税，地方拿的少，所以退得也少，一般在7%左右。其实营业税是5%的税率，退了40%，算下来也就3%，和增值税一样。所以对于退税真没必要看的那么重，网上很多公司就是抓住客户对退税的吸引力，玩的多是文字游戏，其实你根本没有得到多事好处。
2、关于办证费用。很多人把办证费用多少作为首先考虑的因素，究结于注册公司需要多少钱。其实这大可不必，因为登记费用中各政府部门的规定收费都相差无几。各代办机构的代理服务费也都不会相差很多，试想会有哪家代理机构会为别的代理机构去"举扛铃"呢?试问：如果您的同行把相同产品的价格举得很高，您是不是会很高兴呢!过低的报价如脱离成本的话，聪明的您是否会相信呢?!更何况这些费用都是一次性支出，以后不会再有开办费、代办服务费了。
3、关于财务代理费用。很多代理公司以低价来吸引客户过来注册，等注册完毕后，以高价财务代理费用来收回成本。如果你不想在他这里做财务代理，那么好吧，你的证件还在他们手里，你要么不要，要么乖乖交钱。所以你在选择注册代理公司的时候一定要问清楚后面财务代理费用。
财务代理费低至200元，让您无后顾之忧小规模业务少的200每月，正常每月开票的300元，一般纳税人业务少的400每月，正常开票经营的500元。(具体费用还需结合业务量大小而定)
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篇二 小公司流程
小老板让小公司常盛不衰的经营方法
他是一个小公司的小老板，但相对来说企业做得很成功。在别人纷纷遇到经营困境的时候，十多年来他却一直屹立不倒。被同行称为“不倒翁”。在他的成功秘笈中，内部管理是至关重要的一环。（讲述人：杭州同新商贸有限公司总经理周同新）
老板尽量唱红脸
每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁。于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理。这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。
我开始模仿。开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。平常我一般以鼓励为主。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让。而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外。
学会说不
中国人好面子，不字很难说出口，而老板又是公司的最后一道关口，有时不得不拉下脸说不。我们公司有规定，公司的钱一律不借个人，当然，特殊情况员工可以预支部分工资。前两年，公司一个骨干员工找我聊天，他问：“如果公司里一个员工，对公司贡献是其他人的好几倍，公司会不会借钱给他？”对这个问题我真的很犹豫，我说：“公司有规定，公司的钱一律不借个人。”我问他是不是自己要借钱，他承认说要买房子想借三十万，想找公司借钱不付利息。一年后，该员工因为其他原因离职了。想想当初要是借钱给他，此时还真不好要回来。回绝过一回，以后类似情况就好处理了。
有时公司的不少规定都有特殊情况，但在原则问题上老板一定站稳立场，规定面前人人平等。没有不透风的墙，只要开了先例以后其他员工就不好管了。当老板该说不时就说不。虽然当时被人骂难受一下总比公司歇菜难受一辈子强。当老板不对自己的公司负责，别人是不会为你着想的。
从结果管理到过程管理
一直以来，公司基本上采用的都是结果管理，每年年初定好这一年的各项任务指标，然后再根据公司总的年任务向下分配到各个部门，部门继续向下分配到每个人，每个人将一年的任务参考上一年的历史情况细分到新一年的每个月，公司依据每人每月的任务制定考核标准。每月月初财务部汇总算出上月各员工的实际完成任务情况，将报表交到部门经理和总经理处，经理研究完上月报表再制定新的政策并对未完成任务员工进行个别辅导或调整。以上传统方法按部就班，比较可行，但由于目前竞争越来越激烈，市场变化加快，公司原有的管理方法有点跟不上竞争对手的节奏。如果问题在本月初出现，下月初才能反映到报表上，经理根据报表修改销售政策再开会布置下去，40天已经过去了，有时候40天足以把小问题拖成大问题。
前一段时间了解了戴尔对销售部的管理方法，戴尔刚开始也是对销售人员一月一考核，后改为一周一考核，最后改为一日一考核。每天晚上，销售主管将销售人员的当日销售报表收上来后分析总结，完不成任务的挨个留下来单独辅导，分析失败原因，制定新的行动方案，规划第二天的任务，第二天晚上再对前一天制定的方案进行总结考核并重新制定下一天的方案。这样改进之后，戴尔销售部的业绩大为提高，当然，销售人员也快被逼疯了，据说很少有人能在戴尔销售部门忍受三年以上。
虽然目前我公司要做到一天一考核还有点不现实，但做到每周一考核还是可以的。于是我们将业务部门的报表改为一周一汇总，每周一必须将上周每人的业务开展情况及任务实际完成情况总结并核实，对于异常现象立刻采取措施。新措施实行了一段时间后，我感觉公司对市场反应速度大大提高了，对业务方面的实际情况各级经理也基本做到心里有底，当月问题不必积压到下月初才被发现解决了。
学会一定的妥协
这就意味着你需要在某些稍稍跑偏的事情上进行一定的妥协。
有次公司销售部经理向我提出了一个建议：禁止用公司电话打私人电话，违者罚款。我想了想对他说：这个建议很好，就是无法操作，公司不能每时每刻监督员工在做什么。既然无法执行的规定，干脆就别定了，否则既影响制度权威性，又让员工觉得公司不近人情。
他很不服气地说：这种损公肥私的事情不管怎么行？于是我问他：你父亲原来做什么工作？他说：我父亲原来是某厂的党委书记。我又问：你小时候用过带单位抬头的信纸吗？他说：用过啊，小时候在学校写作文我就用的那样的信纸。我说：你父亲那么有觉悟的人都会有时拿单位的东西回家用，可见要完全做到公私分明基本上是不可能的。咱们对公司员工的管理就像跑步比赛时给每个运动员规定跑道一样，左边画一道线右边画一道线，只要他在两道线之间别出格就行了，至于没绝对在中间稍微有点偏差咱就放他一马，水至清则无鱼。员工打私人电话咱们只要控制住他不长时间占用电话线路，不打长途就可以了。因为长途电话每月可从电话局打出费用清单，比较好管理，而长时间占用电话线路非常明显，也能够管理。
办公司跟做学问不一样，社会是复杂的，每个人都与其他人不一样。我们的日常管理，除了守住几条必要的做人底线之外，大部分时候不得不随时做各种各样的妥协。一般人刚从学校毕业时都是理想主义者，认为这世界上的事不是黑就是白，我也一样。随着工作经验的增长，我发现这世界除了黑和白外，很大一部分是介于黑白之间的灰色。
非业务部门的考核
无论什么企业，对非业务部门的考核难度都比较大，无法用利润流水之类的量化数字来衡量。刚开始，公司人数较少，对非业务部门基本不做考核，岗位工资和奖金每月相对固定，只是月底统计一下考勤。后来，财务部、办公室、物流部人数渐渐多了起来，各部门再没有指标考核，所有人每月干好干坏一个样，人员就越来越不好管。
对于财务部门的管理，我不是内行，而且我也不可能天天坐在财务部监督每个人的工作，但我可以聘用内行人担任财务经理来进行管理，我只要根据整个财务部工作状况管好财务经理即可。我觉得财务部门如果没有情况那就是最好的情况，对于这个部门来说人员的忠诚与品德绝对要比个人能力重要。因此只要公司在资金和税务方面不出问题，应收账款控制在合理范围内，财务部门的奖金就应足额发放。对于财务部门的整体工资奖金支出我根据公司业务量定了一个比例。在这个比例内，财务经理自行决定人员增减并负责制定标准对每名财务人员进行考核。这些年整个部门人员非常稳定，工作也没出过大差错。
对物流部门考核相对来说比较简单，物流部门在公司里是一个承上启下的服务性部门，因此一方面我将工作量作为一个重要指标对该部门员工进行考核，另一方面我又印制表格，列出工作态度、时效性、工作质量等几项，每月由物流部的服务对象根据物流部门每名员工的表现进行打分计入当月考核成绩。这样物流部门员工每时每刻的表现都处于监督考评之下，奖勤罚懒，总体管理效果还不错。
篇三 小公司流程
中小型企业公司内部管理流程
中小型企业有限公司
内 部 管 理 流 程
目 录
1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02 固定资产管理流程 14、储运-01 储运物流管理流程 15、储运-02 发货配送工作流程 3、行政-03 4、行政-04 5、行政-05 6、行政-06 7、行政-07 8、行政-08 9、行政-09 10、行政-10 11、行政-11 12、行政-12 13、行政-13
客户招待管理工作流程 办公用品/物料管理流程 办公设备管理流程 文书档案管理流程 档案借阅管理流程 收文管理工作流程 发文管理工作流程 名片印刷管理流程 宣传物料制作管理流程 宣传品/方案设计工作流程 印章使用管理流程
16、人事-01 组织结构设计工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程18、人事-03 事档案管理工作流程 19、人事-04 考勤管理工作流程 20、人事-05 培训计划管理工作流程 21、人事-06 员工招聘管理工作流程 22、人事-07 员工录用管理工作流程 23、人事-08 员工绩效考核管理工作 流程
24、人事-09 劳动合同管理工作流程25、人事-10 员工出差管理工作流程
1、 会议管理流程
编号：行政-01-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-08
此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。
另注：公司内部办公会议流程：
具体会议管理工作流程图如下：
流程图：相关部门 综合部 相关领导
2、 固定资产管理流程
编号：行政-02-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-08
流程图： 申请部门 综合部 相关领导
篇四 小公司流程
小企业报销流程
财务报销制度及报销流程
第一条、为了加强公司财务管理，规范公司财务报销行为,合理控制费用支出，提高资金使用效益，根据国家有关法律、法规和各项财政政策，结合本公司的具体情况特制定本制度。
第二条、本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。
第三条、本制度适用公司全体员工。
第四条、报销单填写
1.费用报销单需填写完整：包括部门、日期、内容、大小写金额、合计数.附件张数、报销人及审批人员的签字；注：金额处不能留有空格，金额要完整到元、角、分,在财务有借款的需注明。 2.金额大写要准确：零 壹 贰 叁 肆 伍 陸 柒 捌 玖 拾 佰 仟 万 亿。
第五条、报销原始凭证的要求
1. 当事人应充分取得费用的相关单据，如：合同或协议、合法的票据等，合法（被税务机关认可）的票据，原则上必须是发票才能报销。要求发票背面经手人签字。
2.可使用的收据：购农产品及废旧品收入时可用收据入帐。【小公司流程】
3.车费：所有的车票上都必须注明出发地和目的地，以及乘坐日期。
4.打车时，燃油费附加的票据也应该有，即凡是报的数额都必须有发票，同时金额有小数位数的，需注明实际支付的金额。
5.报销车票时，有同行者，必须注明同行者是谁。
6.其他票据也应同时注明费用的用途及时间，如招待费需注明招待的日期、招待的对象及招待的人数。
7.摘要栏必须清晰的写明费用的原因及用途。
8.外出公差的需附有外出公差申请单，公差申请单上需有公司及部门领导审批。
9.当月费用当月报销。
第六条、贴票方法和要求
1.原始发票单据及附件应按照报销的经费项目进行分类整理，如
办公费、招待费、差旅费、住宿费等等，应按照类别分别粘贴，把相同经费项目的原始凭证粘贴在一起。
2.粘贴票据的范围大小：使用单据粘贴单粘贴发票单据，按照报销单据粘贴单说明粘贴票据：应在费用报销单据大小范围内进行粘贴，将该粘贴单的左上角粘贴在费用报销单据的后面。（粘贴在其上的票据不能超出该纸张的范围）。
3.粘贴要求：原始发票单据及附件必须由上而下、自左至右、均匀排列粘贴。将胶水涂抹在原始发票单据及附件的左上角，从装订线（粘贴单左侧2公分位置）开始粘贴，将票据向右边均匀排开横向粘贴，注意不要将票据集中在粘贴纸中间，以免造成中间厚四周薄、凭证装订起来不整齐的现象；粘贴的原始发票单据及附件必须在费用报销凭证的大小范围之内，个别规格参差不齐的原始凭证，可先裁边整理后再行粘贴，但必须保证原始凭证内容的完整性。对于粘贴比费用报销单据大的原始发票单据及附件，粘贴位置也应在票据左上角，单据上边和左边与费用报销单对齐，超出部分可以按照报销单大小折叠在粘贴范围之内。
4.如果同类票据大小不一样，可以在同一张粘贴纸上按照先小后大的顺序粘贴。
5.注意事项：
（1）原始发票单据及附件的粘贴必须整齐，不要将票据颠倒放置、粘贴。
（2）不要用订书机订原始发票单据及附件。不要用回形针、大头针等把原始发票单据及附件别在费用报销单据后面。
（3） 对于粘贴不规范的费用报销单据，请自行重新粘贴。
第七条、报销手续及签批齐全
1.严格按照财务部门签发的审批制度执行
2.对于要求有证明人的采购单据，应有证明人进行签字；共同对报销的真实性负责。经手人需在原始票据背面签字。
3.对于需要入库的原材料，要求库管核对数量并填制入库单。 4.凡购买的办公用品，报销时都必须附物品申购单及发票，要求行政人员确认数量并签字。
第八条、报销凭证的签字要求：
1.按规定应该签字的人员必须全部签字，签字必须签全称，不得只签姓。
2.签字人签署姓名后，还应当签署签字的日期。
3.领导签字应当明确表明是否同意报销。
4.为便于原始凭证的装订，签字是签在凭证的正面，应签在右上方。签字如果是签在凭证的反面，应签在左上方。
5.有多张凭证都需要签字时，经办人、证明人、部门负责人要一张一张分别的签，不能用复写纸同时签。
6.按规定顺序签字
（1）经办人签字
（2）部门负责人签字 （3）总经理签字
7.员工在任何凭单上签字，表示对该凭单所载事项以及金额完全同意，并已尽到诚实申报或认真审核之责。
第九条、费用发生过程中，原则上必需由两人或两人以上同时参与或执行，并互相监督和共同承担相关责任。
第九条、费用报销的控制原则：计划管理、分级负责、层层把关。由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查；由经理对报销单据的计划性进行二级审查；最后由总经理进行审核批准。
第十条、原则上公司一切事项报销的单据均必须取得合法的凭证。合法性的认定以国家财务、税务等方面的规定为准，具体操作由财务部门负责把控落实，以可操作性为前提。公司员工任何不符合报销规定的单据财务部门有权拒绝，各级确认、审核、审批人员也不应予签字。各级签字人在不能确定的情况下不能随意签字，
第十一条、单据整理要求：报销人在报销前必须事先整理好各类单据，首先对单据的类别、时间、批次、项目等进行分类，然后按照一定的标准清晰准确的粘帖在报销单据的后面，并在附件中写明所附单据的张数。单据数量比较烦杂的要写出报销明细清单附在后面。单据分别不清晰，粘帖不规范的财务部门可要求对方改正，不改正的有权予以拒绝受理。
第十二条、报销或单据传递时效要求：财务部门根据财务作帐的及时性配比性要求掌握好各项报销的时间，原则上各项单据或费用必须在发生结束后按照正常规定的流程操作。原则上当月发生当月取得并当月报销，业务人员有及时催收票据的义务。
第十三条、当事人在填写“采购审批单”时，应遵照“实事求是、准确无误”的原则，将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填
写齐全，并签署自己的名字，交本部门经理复查，并请其在部门经理签字一栏上签署其姓名。“采购审批单”的填写一律不允许涂改，尤其是费用金额，并要保证费用金额的大、小写必须一致，否则无效。
第十四条、 经办人根据报销单据的内容，整理分类粘贴好原始单据，填写“费用报销单”。
具体步骤及注意事项：
1．没有特殊原因必须在票据取得后三天内将审批单送达部门经理审核。
2．经办人要按照要求填写“费用报销单”，所填写为日期、报销部门、用途、金额、合计、金额大写、报销人等。
第十五条、当事人应将填写完整、附件齐全的已经审批过的“费用报销单”一起送交本部门经理进行审核，签字批准。
具体步骤及注意事项：
1.部门经理应重点对费用发生的真实性、费用预算金额与实际金额的差异合理性进行审查，
2.部门经理审查无异议后，应在“费用审批单”部门负责人一栏签署审批意见并签署部门经理的名字。
3.部门经理有督促经办人报销的义务。
第十六条、部门经理复核后送由总经理进行最后的审查和签字。
具体步骤及注意事项：
1.总经理接到“费用审批单”后，需要先关注有无部门经理、及财务部门经理的签字，从“费用申批单”的形式要素上进行审查，看报销审批程序和相关人员的签字是否齐全、字迹是否真实。
2.若有部门经理及财务部门经理的签字，则审阅内容。
3. 总经理审查无异议后，在“费用审批单”总经理一栏签署审批意见并签名。
第十七条、当事人取得审批齐全的“费用审批单”或“借款单”后，应在3天之内送交财务部门的出纳员手上领取资金，出纳人员应对“费用审批单”进行审核，重点看报销单是否有涂改、费用的计算是否正确、后附的发票是否齐全合法，审批手续是否齐备。出纳人员在审核无误后方能付款。
第十八条、费用报销的其他规定
公司费用报销必须真实合法，严禁使用白条或其他不合法的凭证，
一些特殊情况需要使用替代凭证的，也必须由本部门经理和财务部门经理的共同认可，同时做到财务操作的安全合法。另外替代凭证要求做到时间合理、摘要明确、金额确定，不能真假混杂，给公司带来财务风险。
第十九条、费用报销的一般操作流程
费用报销流程：费用报销人报销申请（填制采购审批单或费用报销单）------报销人部门负责人确认签字（数据等方面要求）-------公司总经理（或委托授权人）审批（侧重真实、合理性等方面负全责）------出纳复核并履行付款。上述流程为公司各项费用报销的既定程序，以后各项事务的报销均需要遵照上述流程操作，否则财务部门有权拒绝付款。
第二十条、 借款管理规定
1. 借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务部门有权拒绝销帐；
2．借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。
3.借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款，从工资中扣回。
第二十一条、 借款流程
1.借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）、支票或现金。
2.审批流程：主管部门经理审核签字→总经理审批（或委托授权人）→出纳付款。
3.财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部门办理领款手续。
第二十二条、 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。【小公司流程】
第二十三条、 费用报销的一般规定
1.报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),且发票背面有经办人、证明人（签收人）签名。
2.填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。
3.按规定的审批程序报批。
篇五 小公司流程
小企业的做账流程
小企业的做账流程
小企业会计做账简易操作流程 财会人员应该了解工作流程，更应该了解相关的财务软件，稍有规模或管理水平高一点的企业均采信息化管理，应该知道如何使用软件和如何设置，只要凭证制作正确，其余一切由计算机完成：凭证-汇总-明细账-总账-各种报表等。首先来了解财务流程是非常有必要的。
一、大致环节：
1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。
3、根据记账凭证登记明细分类账。
4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表
5、根据科目汇总表登记总账。
6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。
二、具体内容：
1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证（做记账 凭证时一定要有财务（经理）有签字权的人签字后你在做），然后月末或定期编制科目汇总表登记总账（之所以月末登记就是因为要通过科目
汇总表试算平衡，保证记录记算不出错），每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。
2、月末还要注意提取折旧，待摊费用的摊销等，若是新的企业开办费在第一个月全部转入费用 .计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。月末还要提取税金及附加，实际是地税这一块。就是提取税金及附加，有城建税，教育费附加等，有税务决定 .
3、月末编制完科目汇总表之后，编制两个分录。第一个分录：将损益类科目的总发生额转入本年利润，借主营业务收入（投资收益，其他业务收入等）贷本年利润。第二个分录：借本年利润贷主营业务成本（主营业务税金及附加，其他业务成本等）。转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税，如果在贷方则说明盈利需交所得税，计算方法，所得税=贷方差额*所得税税率，然后做记账凭证，借所得税贷应交税金——应交所得税，借本年利润贷所得税（ 所得税虽然和利润有关，但并不是亏损一定不交纳所得税，主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数，如果是正数就要计算所得税，同时还要注意所得税核算方法，采用应付税款法时，所得税科目和应交税金科目金额是相等的，采用纳税影响法时，存在时间性差异时所得税科目和应交税金科目金额是不相等的）。
4、最后根据总账的资产（货币资金，固定资产，应收账款，应收票据， 短期投资等）负债（应付票据，应附账款等）所有者权益（实收资料，资本公积，未分配利润，盈余公积）科目的余额（是指总账科目上的最
后一天上面所登记的数额）编制资产负债表，根据总账或科目汇总表的损益类科目（如管理费用，主营业务成本，投资收益，主营业务附加等）的发生额（发生额是指本月的发生额）编制利润表。
（关于主营业务收入及应交税金，应该根据每一个月在国税所抄税的数额来确定。因为税控机会打印一份表格上面会有具体的数字）
5、其余的就是装订凭证，写报表附注，分析情况表之类【小公司流程】
6、注意问题：
a、以上除编制记账凭证和登记明细账之外，均在月末进行。
b、月末结现金，银行账，一定要账证相符，账实相符。每月月初根据银行对账单调银行账余额调节表，注意分析未达款项。月初报税时注意时间，不要逾期报税。另外，当月开出的发票当月入账。每月分析往来的账龄和金额，包括：应收，应付，其他应收。
三、报表问题：
企业会计报表包括四个报表，除了资产负债表和利润表之外还利润分配表和现金流量表。而利润分配表只需要在年末编制，因为只有在年末企业才会对所盈利的利润进行分配。而现金流量表只是根据税务部门的要求而进行编制，不同地区不同省要求不同。在四月年检时税务部门会要求对你提出要求的。（管理，财务，营业，制造等费用月末没有余额 ，结帐方法采用表结法下，损益科目月末可留余额；制造费用如果有余额， 是属于在产品的待分配费用，在负债表上视同存货。钟书补充）你要看你在利润表有的东西，只要你的账上有你就结转利润，这样不容易错 ，利润表的本年利润要和资产表的相吻合。 细节补充：
1、增值税，企业所得税在国税报（2002年1月1日以后注册的企业才在国税办理）；个人所得税和其他税在地税报
2、月末认证（进项税）；做好预算，并回报老板同意后本月实际应缴的增值税等各种税金，月初抄税（销项税）
3、以工资为基数100%，福利费为0%，（新的规定，福利费不在预提，按实际数额处理），工会经费2%，职工教育费2.5%，（税法规定：建立工会组织的企业、事业单位、社会团体，按每月全部职工工资总额的2%向工会缴拨的经费，凭工会组织开具的《工会经费拨缴款专用收据》在税前扣除。凡不能出具《工会经费拨缴款专用收据》的，其提取的职工工会经费不得在企业所得税前扣除）。
4、地税税种：按实际缴纳增值税为基数，城建税5%计提，教育附加按3%计提，地方教育附加按1%计提，印花税按购销合同万分之三计提，三险一金：住房公积金，养老保险金，医疗保险金，失业保险金
5、流通企业运输费，装卸费，合理损耗，检验费均计入营业费用，工业企业计入成本
6、单位无工会组织的，不能计提工会经费，更不必计提后再调整。所得税只须每季提一次就可，不需每月计提。
7、现金一般从“基本存款户”中提取，一般规定结算帐户不能提取现 金，如有特殊情况方可（钟书补充）。
8、差旅费的开支范围：交通费，住宿费，伙食补助费，邮电费，行李运费，杂费
9、出纳日记账保存25年
抄、报税流程：
抄税是指开票单位将防伪税控中开具的增值税发票的信息读入企业开发票使用的IC卡中，然后将IC卡带到国税局去，读到他们的电脑系统中.
以便和取得发票的企业认证进项税金，记入国税局计算机系统的信息进行全国范围的发票比对，防止企业开具阴阳票、大头小尾票，并控制企业的销售收入。 抄报税操作
应该是报税、抄税、认证，是增值税防伪税控系统每个月必须做的工作，是金税工程所属的开票、认证两个系统的工作，按照具体的操作顺序：
1、抄税：
一、用户抄报税流程
抄税写IC卡-→打印各种报表-→报税 A、抄税起始日正常抄税处理； 进入系统-→报税处理-→抄报税管理-→抄税处理-→系统弹出“确认对话框”-→插入IC卡，确认-→正常抄写IC卡成功 B、重复抄上月旧税：
进入系统-→报税处理-→抄报税管理-→抄税处理-→系统弹出“确认对话框”-→插入IC卡，确认-→抄上月旧税成功 C、金税卡状态查询 进入系统-→报税处理-→金税卡管理-→金税卡状态查询-→系统弹出详细的信息
2、报税：将抄税后的IC卡和打印的各种销项报表到税务局纳税服务大厅交给受理报税的税务工作人员，他们会根据报税系统的要求给你报
篇六 小公司流程
小企业纳税申报流程：
小企业纳税申报流程：
一、报增值税流程:
1、每月10号（如果10号是节假日，可顺延一天）之前到主管税务局的征收所去申报纳税，填增值税申报表，申报表根据纳税人类型不同也不同：如果是一般纳税人要填一张主表和八张付表；如果是小规模纳税人只填一张主表和一副付表。
2、增值税申报方式有手工申报、IC卡申报和网上申报，手工申报和IC卡申报都是要到税务机关来申报，不同是IC卡申报要先在企业的电脑里先写卡，然后在到税务所申报。网上申报是要在网上下载申报表，填好后再上传。每个企业的申报方式都不一样，如果你不知道你们的申报方式，可向主管的税务机关的征收所查询。
以上是原申报方式，现在我们用神州浩天的综合征管软件就没有原来那么繁琐了，只要输入相关数据报表可以生成并打印出来
二、企业所得税的申报
1、企业所得税每季度终了15日前申报。具体的说就是4月15号（报1-3月的）、7月15号（报4-6月）、10月15日（报7-9月）下年1月15日（报上年10-12）之前申报缴纳企业所得税，按季先预缴企业所得税（如果本季度有应交所得税的话）在下年的4月底前对上一年的企业所得税进行汇算清缴。
2、02年1月1日前成立的企业，企业所得税在地税申报，02年1月1日以后新成立的企业，企业所得税在国税申报。个人独资企业不是企业所得税的纳税人而是交个人所得税。股份制企业、有限公司（包括新的一人公司）都需要缴纳企业所得税。
三、税号是指税务登记证号码。它是由技术监督局的组织机构代码前面加六位的地区代码构成的。地税的税务登记证号码比国税多三位（后面加了三个零）。
篇七 小公司流程
小公司财务做内账流程
小公司财务做内账流程：
1. 首先建立健全财务管理制度，各种账簿要设置齐全，如：总账、明细账、日记账等。
2.
根据各种原始凭证及实际发生业务进行审核，审核无误后，编制记账凭证。
3.
根据记账凭证登记账簿。
4. 月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总账。
5.
结账、对账。做到账证相符、账账相符、账实相符。
6. 编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。 7 .将记账凭证装订成册，妥善保管。
小公司财务做内账相关要求：
1.内帐实际是真实反映了企业的经营状况和盈利状况。举例说，外帐开发票才确认收入，内帐按照权责发生制确认收入。外帐中通常都回用暂估来调节成本，从而调节利润，但内帐则按照实际的成本进行结转。
2.另一种内账是根据发票的复印件，与没有开发票的一些收据记账联、领导给的没发票的而需要反映真实账务的一些条子用于记账。这种做法就是公司实际上的财务状况真实的经营成果。外账会计呢只管政府税务部门等对外提会计信息就是按照法律法规用有发票的用来记账、交审计部门审计、报税等。
3.建账时最好参考会计科目表来建，至于总账就是总分类科目设的总分类账，明细账根据你设的总账所属明细分类科目设置用来详细说明的账户，在这里一句两句也说不清楚，总之根据你公司的业务来设置，那些科目用得上你就设，置于明细账就根据你们公司的所需了。并不是所有的总账都要设明细账。