步步高董事长段永平

篇一 步步高董事长段永平
段永平：OPPO与VIVO幕后的大老板

　　段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。

　　近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商却逆市上扬。IDC的数据显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下有记录以来的最小同比增幅。但是，相比之下，华为一季度同比增长为58.4%，OPPO和VIVO的同比增长则高达121.7%。

　　OPPO与VIVO的崛起又隐藏着什么秘密？其实，OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。

　　曾经的“打工皇帝”

　　1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间生产电器的小厂做厂长。由于此前经营不善，当时这间工厂年亏损200万元。

　　段永平接手后，亲自管理研发和营销两条线，经过研究决定生产家用电视游戏机，就是那种可以连接到电视上，玩“打蜜蜂”或者“超级玛丽”的老式游戏机。他给这款游戏机取名了个响亮的名字——“小霸王”。这在当时算是一种时尚的“高科技产品”。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。

　　但小霸王真正“发迹”还是在1993年。当年，“小霸王学习机”横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“王者”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。那个时候，十亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。

　　此时，段永平发现，企业的发展出现了瓶颈，必须改变现有的机制。于是，他便向上级公司提出对企业进行股份制改造。可这引起了上级公司的警惕和反对。他们认为，段永平确实为企业的发展立了大功，但我们也给了你很高的工资啊，要不然你怎么会有“打工皇帝”的称号呢？凭什么还要股份呢？

　　多次协商未果，段永平果断带着六名骨干辞职了。1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。骨干都跟着段永平走了，所以无论是研发还是渠道都不成问题，段永平带领步步高团队，屡创奇迹，从早期的学习机、无绳电话、VCD，再到手机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以8012.3456万元是价码击败许多老大哥对手而中标，更是极力彰显了步步高的品牌价值。没过多久，市场已经尽为段永平所有，小霸王成了被遗忘的角落。

　　手机界的两匹“黑马”

　　取得了一系列让人欣羡的成功之后，段永平及其团队并没有就此止步，而是迅速地杀进了手机领域。2001年步步高开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人。

　　这两个品牌创立之后，就找准了细分市场，在手机的音乐和摄影两大功能上下足了功夫，成功地吸引了一大批时尚的年轻人，不声不响地占领了一片市场，发展速度看似不紧不慢，实则为后来的发力打下了坚实的基础。

　　2011年，由于小米的快速崛起，国内手机企业纷纷东施效颦，学习小米的互联网营销，推出各自的互联网品牌。OPPO和VIVO在线下渠道占据优势，继续在线下渠道耕耘。

　　2013年由于小米试图采取芯片来源多元化，一直以来给小米以芯片优先供应权并帮助小米获得成功的手机芯片老大高通也通过扶持其他手机企业制衡小米，这时候高通选择的企业是VIVO和OPPO。两家步步高系企业在获得了品牌口碑后，也希望扩大销量进军、千元手机市场，于是与高通一拍即合，VIVO和OPPO全线采用高通的芯片推出4G手机进入中国移动推动的4G市场。

　　中国移动在憋了3G时代的一大口气后，2014年迅速开建4G网络，借助其原有的网络和用户优势，4G用户不断暴涨，一年内就暴增到9000多万，VIVO和OPPO成为其中的得益者。2014年，VIVO和OPPO的销售分别达到3000万部，总销售额超过了1200亿。

　　而2015年，OPPO和VIVO出货量继续高速增长，合计达到7000万部，市场占有率16%，销售额逼近2000亿，超过小米两倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机！

　　段氏经营“秘诀”

　　小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机，所以段永平很早就有了分股权的想法。那么大家没钱怎么办呢？段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了。

　　其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便以每股1美金的价格购进大量的网易股票，在股价达到70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”。十多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，不像雷军一样天天忙得要死。步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己基本分得差不多了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。

　　最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到两成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的一成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。

　　一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层的董事们都可以干掉他，但是一直这么多年，没有人替代他。他不管事了，企业不仅没有败落，而且顶住了手机换代的风险；有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和摩托罗拉的覆辙；转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据了明显优势，研发上也没有落下，这是为什么？难道甩手掌柜的模式还更有效？

　　陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么样的“互联网思维”冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。

篇二 步步高董事长段永平
排行榜

　　中国十大仁富人物

　　

　　No.1陈发树:新华都实业集团董事长

　　财富成就:2009福布斯中国富豪榜第11位

　　公益成就:2009年10月20日捐赠价值83亿人民币的有价证券,组建国内最大的个人慈善基金“新华都慈善基金”。

　　仁富观点:我的钱生不带来、死不带去。如果全部留给孩子,他做得不好,岂不是害了他?

　　入选理由:不崇尚一次性捐赠,而是投入巨资成立永久性慈善基金。新华都基金会的成立,骤然间加剧了非公募基金会在中国的影响力。尝试和国际慈善基金管理模式接轨,尝试在中国开创新的非公慈善基金管理模式。

　　仁富指数:★★★★★★

　　

　　No.2陈光标:江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长

　　财富成就:2009胡润低碳富豪榜第11名

　　公益成就:2009年中国慈善排行榜最高奖项“最具号召力的中国慈善家”

　　仁富观点:喝水是为了止渴,如果钱留下来,我们应该回馈给社会那些需要用的人,有了财富不会使用,我认为是一种负担。在巨富中死去,是一种耻辱。

　　入选理由:2009年11月18日,有“江苏首善”之称的陈光标,愿意将他自己遗产的90%捐给社会,且很快进行公证。

　　仁富指数:★★★★★☆

　　

　　No.3黄如论:世纪金源集团董事局主席

　　财富成就:2009胡润房地产富豪榜第44名

　　公益成就:2009福布斯中国慈善榜第1名

　　仁富观点:我一不嫖二不赌,钱留给孩子还不如造福更多人更有意义。金钱只是一个符号,再多的钱对我也是一个样,我一个月1.8万元的工资也够花了。

　　入选理由:2009年,黄如论拿出5亿元资金,发展总价值达5亿元的地产捐赠助学项目。

　　仁富指数:★★★★★

　　

　　No.4段永平:步步高集团董事长

　　财富成就:2009福布斯中国富豪榜第325名

　　公益成就:2009胡润慈善榜第10名

　　仁富观点:赚钱本身才是有乐趣的,给小孩留下一堆钱只会剥夺他将来的乐趣。当我赚了钱后我一定会想办法把它处理掉。

　　入选理由:如果说段永平的创业和投资是一种辉煌和奇迹的话,他成功后对于公益慈善的热心执着与他认同的理性捐赠理念,创造了一种新的捐助典范,这在一定程度上影响着国内关注者的心怀和慈善理念。

　　仁富指数:★★★★

　　

　　No.5杨澜:阳光媒体投资集团创始人

　　财富成就:2009胡润女富豪榜第21名

　　公益成就:2009胡润慈善榜第8名

　　仁富观点:慈善明星行善就要高调一点,才能让人们关注他们。哪怕他的初衷是做秀、攀比、虚荣心,只要帮到人就是好事。

　　入选理由:常担任国内各种大型慈善活动的形象大使,为慈善事业身体力行;创建了自己的基金会“阳光文化基金会”;多次在两会上提交“慈善立法”和“慈善日建立”的提案。

　　仁富指数:★★★☆

　　

　　No.6李书福:吉利集团董事长

　　财富成就:2009胡润工业制造富豪榜第10名

　　公益成就:2009胡润慈善榜第14名

　　仁富观点:满足员工利益。将心比心,钱才是硬道理。

　　入选理由:李书福的创富经历有多少是改革开放中国大事件故事的传奇缩写。他对每一个阶段的神奇把握的坚毅执着,不是财富的传奇,是他创造财富的精神价值所鼓舞的人心。

　　仁富指数:★★★

　　

　　No.7王振滔:奥康集团有限公司董事长兼总裁

　　财富成就:2009胡润服装富豪榜第13名

　　公益成就:2009胡润慈善榜第34名

　　仁富观点:我们可以没有别墅,但我们应该有家;同样,我们可以没有财富,但我们应该有爱心。我有两个事业,一个是我办的企业,一个是我的公益事业。我觉得公益是一个幸福的事业。

　　入选理由:“人的一生中,花钱和赚钱同样重要,做企业要赚钱,而成立慈善基金会是为了花钱。只有把钱花到该花的地方,人生才有意义!”王振滔一直实践着他这个人生理念。他热心公益,在金融危机来临之际,为中小企业提供新的融资平台,成为国有融资渠道的有利补充。

　　仁富指数:★★★☆

　　

　　No.8李宁:李宁体育用品有限公司董事长

　　财富成就:2009胡润服装富豪榜第4名

　　公益成就:2009胡润慈善榜第28名

　　仁富观点:消除饥饿、构建健康与和谐的世界是人类共同的梦想。

　　入选理由:2009年,荣登中国慈善排行榜办公室筹划,公益时报、凤凰网同步发布的“影响中华公益的60位慈善家”;被联合国世界粮食计划署任命为中国首位“WFP反饥饿亲善大使”。

　　仁富指数:★★☆

　　

　　No.9马化腾:腾讯公司执行董事会主席

　　财富成就:2009福布斯中国富豪榜第7名

　　公益成就:2009福布斯中国慈善排行榜第39名

　　仁富观点:“财富”其实并没有一个固定的含义,它取决于你对它的态度。我更注重的是我能借助“财富”做成什么样的事情。我个人的理解,成功应该是以给社会带来的多大价值为标准。

　　入选理由:腾讯公司成立了“腾讯公益慈善基金会”,致力于公益慈善事业,关爱青少年成长,倡导企业公民责任。他利用全国最大的网络平台来宣传公益理念,推动更多的年轻人参与公益事业,把公益事业做为公司的战略之一。

　　仁富指数:★★

　　

　　No.10王传福:比亚迪股份有限公司董事长

　　财富成就:2009胡润中国百富榜第1名

　　公益成就:2009福布斯中国慈善榜第91名

　　仁富观点:投身慈善是企业公民的社会责任,坚守企业的公民责任,不断为国家的公益事业尽力尽责。

　　入选理由:他的公司承担了十多万工作人员的就业,5.12汶川地

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篇三 步步高董事长段永平
步步高董事长王填的江湖土狼传说

【步步高董事长段永平】

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《商界》2008年4月刊封面文章：步步高董事长王填的江湖土狼传说(来源：《商界》) 文/本刊记者 屈腾龙

“在全球和全国市场上，我们战胜沃尔玛、家乐福的机会不是很大。但在江湖(湖南和江西)这块市场上，那就得看我们的了。”

“13年来，步步高锁定湖南和江西心无旁骛地发展，为的就是把市场份额做到绝对第一。这个目标实现了，我希望在中国南方更多的区域内做到第一。”

雪灾识王填

言道，疾风知劲草，板荡识英雄。在2月份的湖南一行采访后，我们感受最深的一句话却是——雪灾识王填！

要简单了解王填和他的湖南步步高商业连锁股份有限公司，以下几个数字似乎就够了——

在湖南、江西几十个地州市拥有103家门店，是我国中南地区首屈一指的区域零售商，2007年销售额达65亿元，为38000人解决了就业，向国家缴税超过2亿元。

但要真正认识王填，再没有比此次雪灾更好的契机了。

尽管高速公路已经恢复畅通，但路边的积雪仍未融化，路两侧三三两两被雪压塌的厂房和民宅仍未得到修缮，电网在做最后的抢修——当2月下旬本刊记者来到三湘大地时，这里还没完全从这场百年不遇的冰雪灾害中缓过劲来。

从1月25日起，随着冰雪灾害的加剧，交通阻断、物资供应匮乏，一些商家开始乘机提高商品价格，“乘雪打劫”发雪灾财。当时长沙商店里一斤白菜标价9.85元，在一些重灾区大米甚至卖到15元一斤，价格飙升10倍有余。

就在高速公路因大雪而被封闭的前一天，步步高为春节而备的最后一车货运抵长沙，王填有比别人更多的筹码大赚一笔。但得到消息后，还在北京开会的他马上向公司发出指令：“作为企业，既要讲„商道‟，更要讲„人道‟。”他向社会承诺，步步高“坚决保证敞开供应，不断货、不缺货”，并呼吁湖南全省商界“保证物资供应、平抑市场物价”。【步步高董事长段永平】

步步高不仅不涨价，还主动把商品平均降价12%。雪灾期间，其103家店全部正常营业。为此，公司不惜代价和成本力保物资供应，仅每天付出的运输成本就是平时的10倍以上。在步步高的带动下，其他商家也陆续行动起来，物价飞涨得到有效遏制。

在受灾最严重的郴州市嘉禾县城，当断电到第七天的时候，整个县城所有的商店超市都无货可卖，只有步步高一家坚持营业，由于销量比平时猛增5倍，大米等商品补给异常困难。当时的交通条件极其恶劣，为了向嘉禾送货，步步高已经有5辆货车发生翻车事故，最后公司紧急借用10辆军车，载着80吨大米和面条，向嘉禾挺进。

看着送货的车队在冰天雪地中辗转数日蹒跚驶来，不少嘉禾群众当场被感动得热泪盈眶。这80吨物资，是嘉禾百姓的一颗定心丸！

这些义举，不仅让步步高成为了湖南省政府通报表彰的两家抗冰救灾先进企业之一，更让一种“曾经生死与共的信任”，在消费者心里扎下了根。

灾情稍缓后，为了支持灾后重建，步步高先是捐出湖南民营企业中最大的一笔捐款——300万元，然后又让100多家门店不论大小，所有商品全部9折义卖。

类似的事情发生在王填和步步高身上绝非偶然。2007年6月，各地猪肉价格狂涨，一些商家趁机兴风作浪。步步高联合供应商，“平进平出”销售“零利润猪肉”平抑价格，企业因

此每日倒贴15万。2007年11月，为帮助贫困地区需要帮助的人，湖南成立光彩基金会，找到王填希望他能慷慨解囊，捐助500万。王填一口答应下来。可对方走后，王填思前想后，总觉得“500万实在太少”，第二天主动打电话认捐1000万。

……

随着时间推移，雪灾的痕迹正在渐渐淡去，而本刊对话王填的第一个话题却由此展开。 王填说，零售业一直是被低估甚至被误解的行业。中国“轻商”的文化根深蒂固，总把零售业和倒买倒卖、投机倒把的奸商联系在一起。其实，一个优秀的零售企业就是一个巨大的物资流通平台和网络，在国计民生中有着战略价值。在像雪灾这样的关键时刻，它关乎社会稳定，甚至称得上是经济命脉……

就是在这样一个战略性的行业里，把本土企业做大做强，成就一家有责任感、能与世界巨头抗衡的企业，是王填正为之奋斗的毕生理想。

经过13年奋斗，步步高不仅已经发展成雄踞湘赣两省的“江湖土狼”，不日它还将在国内资本市场上市。站在一个历史的新起点，王填发现他的理想越来越真切。

白手起家

1968年，王填出生在湖南湘乡的一个偏僻小山村。家境贫寒的王填读书很努力，1987年考上了湘潭市商业学校。一天，王填去学校附近的商店买课本，听到一个男学生和店老板为了热水瓶不保温的事争吵，因为没有瓶胆，那个店主就要求他再买一个新热水瓶。一旁的王填想，如果专门卖热水瓶胆，肯定能挣钱。两年中，他几乎将湘潭市大中专院校的热水瓶胆生意垄断了。

1989年，王填毕业来到当时非常有名气的湘潭南北特食品公司。3年后，他被任命为业务科长。他把金龙鱼食用油、雀巢咖啡率先引到湖南，连长沙商家也纷纷来南北特进货。 1994年，王填主动要求下岗，找亲朋好友凑齐了5万元，创立湘潭市步步高食品公司，作别僵化的旧体制，踏上即将风云变幻的商业大舞台。

其时，在邓公“南巡”的推动下，中国经济开放再次全方位提速。对于零售业的发展，当时一位国家领导人主张：任其自由竞争，“不管最好”。于是失去了“袒护”的国有零售企业节节败退，留下大片市场空白。外资巨头纷纷进入中国跑马圈地，民营企业也如雨后春笋般竞相成长。

而王填，就在历史机遇来临的第一时间，站在了起跑线上。

王填为公司取名“步步高”是有来历的。他小时候每天早上都要去放牛，没有手表，听到村口的高音喇叭一放乐曲，他就知道已经七点半了，是填饱肚子去上学的时候了。“我每次听到这个乐曲都很开心，因为有饭吃了。后来了解到这支乐曲叫《步步高》，所以我的企业也就取名为„步步高‟。”

值得一提的是，在王填注册成立湘潭市步步高食品公司一年后，段永平于1995年9月在广东东莞也成立了一家叫步步高的电子企业，把VCD、DVD卖得风生水起。

下海之初，王填从事食品批发生意，自己蹬着三轮车大街小巷为别人送货。经过努力，王填得到了统一方便面在湘潭的总经销权，他半年内就建立了800多家的分销终端网络，进而取得了众多供应商的支持。步步高的名气越来越大，又陆续把金龙鱼等品牌的经销权拿到了手中。

可卖方市场开始转向买方市场，商业竞争异常激烈，批发市场利润大幅缩水，批发商几乎成了义务搬运工。刚创立的步步高该何去何从？

有时，命运的转折，在不经意的瞬间便已柳暗花明。

一天，在广州出差的王填从报纸上看到一条消息：广州即将举办一场中国零售业的高层研讨会，探讨零售业的发展之路。他打电话去要求参加，却被告知参会者都是大型国企老总，湖南省才5个名额，根本不邀请民间代表。

“又不是军事秘密，有什么去不得！”王填带着妻子硬是“闯”进会场。

此行不虚。会议研讨的主题是：发展连锁超市是中国零售业的发展方向，这让王填眼前一亮。会后，他又实地考察了广东最早的由日本人开的吉之岛零售超市，其开放式购物环境、火爆的购物场面，坚定了王填的决心。

当时，连锁超市在中国还是一个新名词。听说王填要在湘潭搞连锁超市，家人忍不住质问他：“连锁连锁，你进那么多锁，怎么卖得出？”

1995年3月，王填在湘潭市开设了第一家步步高超市，面积300平方米。当时，国有商店的毛利率在30%以上，步步高则把毛利定为25%，加上进价比国有企业至少低5%，于是售价足足便宜10%以上。

开业当天，店门还没打开，门外已是人山人海。王填一鼓作气，又接连开了4家连锁店。

步步高生意火爆，湘潭其他商家纷纷仿效，竞争压力陡增。为寻找对策，王填四处考察。当时沃尔玛刚在深圳登陆，开了家上万平方米的会员式仓储店，广州也相继出现了量贩店。 1998年，王填决定也走以量求利的路子，把原计划做仓库用的场地开了家2000多平方米的量贩店，毛利率从原来的25%调低到15%，以提升竞争力。该量贩店开张那天，顾客如潮，大门都被挤破了，工作人员不得不劝阻顾客入店。

接着，王填瞅准了湘潭市的几处好“码头”开了几个量贩店，生意都出奇的好。这一年，羽翼渐丰的步步高开始走出湘潭，在湖南展开一番“圈地运动”。进入株洲、醴陵、常德、岳阳等周边城市。

由于实力有限，王填选择了“农村包围城市”的发展战略。先在中小城市、县级市场、社区寻求发展，待时机成熟再向大城市进军。但快速的发展，资金依然捉襟见肘，不另辟蹊径，扩张的步伐难以为继。

随着中国零售业的“国退民进”，中小城市中一大批“休克”的商业资源摆在王填面前：大量闲置的经营场地、众多有工作经验的从业人员，他们被国有企业视作“烫手山芋”，在王填眼里却是宝贵的资源。而国有商业体系的瓦解以及集贸市场没落留下的市场空隙，更为王填的连锁超市提供了绝佳的扩张机遇。

事实上，步步高的第一家店就是利用原国营菜肉商场的铺面开起来的，代价是接收安置其40名下岗职工。

步步高还将一部分场地再出租给别的企业，在相互补充、吸引客源的同时，又获得了一笔可观的租金。如肯德基便与步步高结成“异业联盟”，进行“区域战略合作”：肯德基借助步步高进军湖南腹地，同时步步高也利用肯德基的筹码获得最好的店址。后来，国美和苏宁也成了步步高的战略合作伙伴。

随着原国有百货商店的式微，一种现象引起了王填的注意。超市中以低价取胜的商品并不能完全满足消费者的需求。比如人们在购买服装、鞋、化妆品等商品时，不仅看价格，还会看品牌，因而百货业仍然有很强的生命力。

于是王填产生了一个大胆的想法，百货可以与大卖场形成很好的业态组合，步步高就应该走这种多元业态的道路。

2001年，王填决定在湘潭开一家28000平方米的综合购物广场。但这是一场“输不起的游戏”，投资巨大，一旦失败多年心血便付之东流。公司董事会成员一致反对，生性温和的王填这次却异常固执。

篇四 步步高董事长段永平
步步高转型

篇五 步步高董事长段永平
江西创业领袖访谈 段永平

江西创业领袖访谈 段永平

他是昔日的“小霸王”，携步步高，登央视标王；他还曾花62.01万美元与“股神”巴菲特吃了一顿饭。在事业辉煌之际，他携全家定居美国„„

他就是广东步步高电子工业有限公司董事长段永平。他深得巴菲特长线持有、价值投资理念的要领，成为一名国际投资者。1月3日凌晨1时，记者连线太平洋彼岸的段永平，解读他的投资理念。

感言

做企业只需关心两点，做对的事情和把事情做对。而投资多多少少有些不确定的因素，但是投资和企业经营有一点是相同的，就是不做超出自己能力的事情。

人物档案段永平

出生：1961年3月

籍贯：江西南昌

经历：1978年，进入浙江大学无线电系学习。1989年3月到中山市怡华集团下属的一家亏损小厂当厂长。1995年9月到东莞成立了步步高公司；2002年年底移居美国。

越洋对话

我关心什么不该买

●危机与时机

记者：受全球金融危机影响，市场波动特别大，你在美国是如何应对这样的市场环境呢？

段永平：我遵循价值投资的常识。“价格围绕价值上下波动”，这适用于任何条件下的市场。举个简单的例子，去年你看中了一栋价值10万元的房子，但嫌贵没买，如今跌到2万元，为什么还不买呢？这就让我看不懂了。 具体到当下波动频繁的市场，我认为临危时刻的反应是徒劳的，以200km/h的速度冲向墙壁时高呼有用吗？正确的做法是事前系安全带和降低时 速。但保守和抓住机遇并不矛盾。去年初，大部分投资者在拼命抛售股票，美股跌幅之大前所未见。在市场由贪婪转而陷入恐惧时，就是为先前的保守者提供绝佳投 资机遇的时候，唯一要做的是寻觅合意的、安全的投资产品，并买入。

●投资与投机

记者：长线持有的投资理念是否需要极大的勇气？

段永平：投资不需要勇气，需要勇气的是投机。投资做的是“两块钱的东西，一块钱买回来”的生意，这只要你确信它值两块钱。反之，投资者若要借助 勇气，那说明他正在恐慌。之所以恐慌，是因为他对投资产品不了解，

而这恰恰与巴菲特“不做空，不借钱炒股，不做不懂的东西”的投资戒律相抵触。区别投资和 投机一个有效办法是，当股票价格下跌时，投资者不会恐慌，而投机者会。

●午餐与影响

记者：是什么原因使你在2006年花62.01万美元与巴菲特共进午餐？有些人认为这不值得,你怎么评判它的潜在价值和对你的影响？

段永平：那是他们没有看到背后的价值。这么说吧，这顿饭带给我的价值至少是身家财产的几倍，无论你的财产有多少，都是这样。

为什么这么说呢，因为在很多人看来，做投资最重要的问题是该买什么，他们会关心我在和巴菲特吃饭时问了该买什么股票。恰恰相反，我关心的是在今 后一段时期内不应该投资什么，能做的我自己会做。我想说，真正的投资者是“目中无人”的，他不管周围有没有人买，他最好希望别人都不买。同样，我若要买一 个上市公司的股票，不会理会华尔街。我有一个很大的鉴别因素就是，这家公司的行为跟华尔街对其影响有多少关联度？关联度越大，我买的机会越低。华尔街永远 是对的，它永远代表不同人的想法。但你要知道在干什么，你如果听华尔街的，你就乱了。

●投资与企业

记者：你目前在步步高扮演什么角色？做投资容易还是做企业容易？

段永平：虽然我仍参加公司股东会，并担任公司董事长，但几乎未真正行使过这一职权。目前，我在企业中扮演类似顾问的角色。只有在公司经营出现原则性错误时，我才会出面纠偏。

很多人问过我投资容易还是做企业容易，我想还是做企业容易些。做企业只需关心两点，做对的事情和把事情做对。而投资多多少少有些不确定的因素，总会受到干扰。但投资和企业经营有一点是相同的，就是不做超出自己能力的事情。

创业历程

投资生涯在美国开始

为“小霸王”打天下

许多认识段永平的人都叫他“阿段”。段永平像许多知识分子那样，怀揣梦想，到广东寻找机会。

1989年3月，段永平到中山市怡华集团属下的一间亏损小厂做厂长。段永平接手后，开始生产家用电视游戏机。段永平说，他做事敢为天下后。当别 人在什么东西好卖就组装什么时，他则下决心要创自己的品牌。取了“小霸王”这个名字后，段永平做起了质量、售后服务和经销网络三项工程，三年后，这间小厂 产值达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。

小霸王学习机投放市场后，迅速成为行业内的“霸王”，市场份额逼近80%。1994年，有问卷调查显示，问中国人最熟悉的电脑品牌是什么，结果出人意料，不是IBM，不是联想，而是小霸王。

1995年8月28日，段永平突然向怡华集团提出辞职。

从打工到创业

段永平离开后引发了“地震”，在他出走前后的数月里，几百人离开小霸王，投奔步步高旗下。当时，一位准备离开小霸王的中层干部说：“船长不在船上，水手不知道船会开到哪里去，所以要下船。”

这条“船”开到了东莞，只不过“步步高”号取代了“小霸王”号。1995年9月18日，广东步步高电子工业有限公司成立。1996年11月8 日，步步高莺啼初试，在央视黄金时段广告招标中，击败许多“老江湖”，挤进《新闻联播》后的5秒标板。一年后，步步高以1.23456789亿元的价码， 夺得央视黄金时段广告招标暗标的第1名。 在美开始投资生涯

为跟家人团聚，2002年年底段永平移居美国，开始淡出步步高。段永平说，从移居美国起，他的投资生涯才真正揭幕。虽然他已身处大洋彼岸，但步步高公司的一位女职员表示：“负责人当然是段总。”

段永平坦言，过去几年他在美国炒股赚的钱，比此前做十年企业赚的钱要多得多。段永平最早的投资是中国IT概念股，它们的股价一路飙升，段永平的身家也水涨船高，2003年以10亿元财富在胡润《中国百富榜》中排第83位。

段永平深得巴菲特长线持有、价值投资理念的要领，2001年底，他以1美元左右的价格买进网易股票。2003年10月，网易的股价已飙升到70美元。

成功完成三级跳

如今，段永平成功完成了三级跳：由穷书生变成富有的打工者；由打工者变成创业者；由实业家变成国际投资者。

点评

要知道什么时候说不

刘镇江西财经大学江西经济发展研究院副院长

要成为一个富有的打工者，也许有勤劳的秉性就可以做到；要成为一个成功的创业者，也许还要有点敢于冒险的精神；而要作为一名在国际市场冲浪的投 资者，他的行为准则中还要加上一条——知道“不应该投资什么”。具有风险意识的战略眼光，理性的价值判断标准，最终使段永平达到了“无为而无不为”的境界

篇六 步步高董事长段永平
牛根生VS段永平

牛根生VS段永平：看似陌路的同道中人

中国营销传播网， 2005-09-30， 作者: 燕涛、黄江伟， 访问人数: 6896

很少会有人拿两个不同行业的企业家来做比较，

到交集。 多的相似…

俗话说，人比人气死人。

在我理解，可能有两层含义：其一是拿自己和别人比，感觉总有差距，于是心理极为不平衡。其二是被相互做比较的本人，因为一“比较”似乎就要分个高下，于是谁也不愿意成为“抬高别人、贬低自己”的主。

因此做一个人与人之间的比较，往往都是吃力不讨好的事。

在中国的企业家群体中，人们一般是比较习惯用“比较”的眼光去看待有着相似背景的成功企业家，或是一个行业、一个区域、一个年龄等等这些因素。这样似乎可以从更多的“相同”中看到更多的“异同”，从而丰富而多角度的理解“条条道路通罗马”的古训。 而我们却把两个看似毫无关联的企业家拉到了大家面前：

段永平是一个“求稳”的企业家。

步步高是在VCD竞争最激烈的时候进入该领域的，很多人说这是夕阳产业，段永平则认为夕阳无限好，人多的地方往往最安全，虽然失去了市场先机，但看清了前车之鉴。他有一句名言叫做“敢为天下后,后中争先”, 段永平认为，因为步步高是小企业，没有足够的抗风险能力，经营就得稳健。如果凡事都抢在别人前面的话，抢对了，也就抓住了机会；抢错了，就可能是灭顶之灾。事实上，步步高仅仅花费了一年多时间己是名声大噪,所生产的步步高学生电脑、VCD机、电话机都进入国内市场前几位。1999年6月,段永平被《亚洲周刊》评为亚洲金融业20位千禧年领袖之一。2002年2月,“步步高”商标被认定为“中国驰名商标”。所以步步高一直是在“稳中求快”。

牛根生则是一个“求快”的企业家。

央视在对他的进行“年度经济风云人物”的颁奖词就这样写道：姓牛，但他喜欢速度，只用4年就从行业千名之外跨进乳业三强。2003年，他敏锐捕捉航天商机；2003年，他从大草原登上APEC国际舞台。他姓牛，但他跑出了火箭的速度。2002年10月，蒙牛以1947.31%的成长速度被权威机构评为1999-2001年度中国超速成长百强企业第一名，被誉为“蒙牛狂

奔”。在蒙牛成立后的1000多天中，蒙牛在中国乳品行业的排名几乎每天都要往前提升一位。所以蒙牛一直是在“快中求稳”。

——牛根生，一个在美丽草原上编织梦想的企业家，

——段永平，一个在高尔夫球场上挥洒自如的企业家；

——一个，是生于斯长于斯的草原雄鹰，

——一个，是冲在改革特区的弄潮青年；【步步高董事长段永平】

——一个，是与“牛”打了20多年交道的“老牛”，

——一个，是在明天什么都可能生产的“阿段”。

作为蒙牛、步步高的当家人，牛根生、段永平无疑是大家公认的中国企业家中的佼佼者。也许在很多场合里，他们都经常的见面并且热情的寒暄。也许他们也会互相吹捧“蒙牛真牛！”、“步步高真高！”。也许段永平还会向牛根生说笑“我们是一家人”，因为他自己属牛。除此而外，我几乎想不到喜欢“牛”的“老牛”和喜欢“球”的“阿段”，还有什么更多的的共同语言？

坚守与逃离：集体跳槽

【新闻链接】 据8月1日南方日报报道，惠州德赛集团、深圳中天通讯已获得国家发改委颁发的第三批手机牌照，而传闻获牌大热门的国虹通讯却未能如愿获得手机牌照。这使得“万明坚7月加盟国虹通讯，统领已集体跳槽的原TCL通讯团队。”的传闻似乎又变成一个值得继续期待的、而又必将发生的新闻。

集体跳槽，已经成为这几年职场中最频繁出现的名词。与以往的集体跳槽相比，现在的集体跳槽也呈现出许多新的手段与趋势。类似坊间关于万明坚的跳槽传闻，就是先是一个团队的整体跳槽，而关键人物的最终关键一跳，似乎也要等到一个关键的时机。说起牛根生与段永平的相似，一段集体跳槽的经历成为两者共同的记忆。

引发集体跳槽

1988年，段永平在“孔雀东南飞”的热潮中，南下来到广东，被中山市怡华集团聘任为属下的日华电子厂厂长。段永平将“小霸王”从昔日负债累累，做到产值逾10亿，但他依然是一个高级打工仔，被称为当时的“打工皇帝”。段永平并不甘心。他认为，企业要长足发展，必须有更先进的激励机制，否则会失去发展的原动力。“这不仅仅是钱的问题。”段永平提出“改制”，但怡华集团高层拒绝了这个要求。1995年７月，段永平提出辞职，舆论一片哗然。1995年9月18日， 步步高电子有限公司在东莞成立,段永平任董事长兼总经理。几百人离开小霸王进入步步高。同年，原24个小霸王代理商投向步步高。

1983年，牛根生进入伊利的前身“回民奶制品厂”， 在伊利他一干就是16年。从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置，从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自其主管的各个事业部。1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门。就在此时，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是“蒙牛乳业有限责任公司”，注册资本金100万。1999年8月18日，“蒙牛”就进行了股份制改造，名字变为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。前十位的股东大都是原“伊利”公司的管理与技术人才。

集体跳槽成风

2000年11月，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿做到43亿元的前创维区域销售总经理陆强华，发表《致创维销售体系全体员工公开信》，将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华。

2004年4月，方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟、销售平台副总经理吴松林、产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。

2004年12月19日，在掌舵TCL手机6年之后，曾经风光无限的国产手机领军人物万明坚从TCL闪电出局。不久，原万明坚旧部集体跳槽到长虹。除了国虹通讯总裁由长虹董事长赵勇亲自兼任外，原TCL集团董事、TCL国际控股有限公司董事总经理谢安健出任长虹旗下国虹通讯数码董事副总裁兼深圳分公司总经理，万明坚原来的助理高斌现任国虹通讯总裁助理，原TCL移动市场策略部部长刘文权出任国虹市场部部长，更有原来负责TCL生产研发的部长加盟国虹。

“集体跳槽”既没有从段永平开始，也未能从牛根生结束。“集体跳槽”已经成为企业管理的最致命伤害，不仅严重打击了公司的生产经营和日常管理，更严重地破坏了公司的形象和商誉，造成的损害短时间很难弥补。以TCL通讯为例，2004年全年亏损高达2.24亿元，而在2003年第四季度，TCL通讯的净利润为2.323亿港元。TCL通讯2004年在国内市场仅售出了670万部自由品牌手机。虽然有整体市场环境变化的因素，但通讯团队的整体“变节”，无疑对呈现下滑趋势的通讯公司来讲更是雪上加霜。也使得一贯相对高调的李东生较长一段时间没有出现在公众的视野中。

思考集体跳槽

其实人的流动很大程度上带动了社会的进步、科技的发展,从某种角度讲，二十多年最大的改革开放成果就是，人可以根据自己的意愿，相对自主的选择喜欢的事业与生活。“流动”从这个角度而言，积极的作用显得更为突出一些。

如果仔细看看业界如此多的“集体跳槽”，我们不难发现这个结果往往与一个因素密切相关——“功高盖主”。在“君君臣臣”已几千年的中国，“功高盖主”几乎可以被领导阶层解读为与“造反”是同一种性质。所以我们从很多案例中看到，面对自己难以掌控的局面，领导阶层往往是会不惜后果的“清剿”。看看牛根生、段永平的离去，最初并没有形成“集体跳槽”的现象。而是原企业展开的清理“老牛”和“阿段”的所谓“嫡系”，将更多人推向了“集体叛离”这条的唯一选择。这个方面至今还是值得我们一些企业家深思的。

另一方面，由于中国经济持续实现了多年的高速增长。很多企业主对经济效益的追求已经远远超过对人才的珍惜，因为自身强烈的功利色彩，也很难使得部属保持很强的忠诚度与凝聚力，一旦面对外界的一点利益因素诱惑与影响，“毫无顾忌”、“毫不犹豫”就成为他们令业界震惊的行为。渴望尊重、追求归属感、提供施展的舞台，越来越成为高薪阶层追求的目标。看来除了指标与奖金，我们的企业主需要考虑更多的奖励与激励措施。

段永平离开步步高，牛根生离开伊利，和原有的企业相比他们几乎没有任何优势。为什么会有如此多的人员放弃原有相对比较稳定、丰厚的回报，去开始一个充满未知的艰苦跋涉。这其实就体现出一种很强的领导力，“有人跟随”与“拉帮结派”有着很大的不同，前者是一种人格魅力的召唤，后者只是一种利益纠合的归属。“集体跳槽”中有很多案例表明，能够最终由成功走向成功的微乎其微，当一群人在没有考虑具体利益的前提下与你相随时，你需要好好珍惜，因为这是你事业生涯中的“贵人”。

执行与掌控：自主创业

【新闻链接】2005年8月1日下午，国美对外宣布，国美收购中国建材旗下深圳易好家商业连锁有限公司的全部股权，双方签署正式收购合同。而易好家的总裁何炬，原为国美副总经理，曾在国美服务11年。何炬任职易好家后，多名从国美离开的人员或直接、或从其他家电连锁企业辗转进入易好家，譬如易好家总部业务副总裁郭军、华南区总经理韦永江、华南区业务总经理赵琦等。收购消息一经公布，已有多名国美旧部递交辞呈。

有人曾经撰文，把国美的文化称为“黑帮文化”。所谓“黑帮文化”有他硬、狠的一面，同时复仇色彩也是“黑帮文化”的组成部分，也就是对叛离组织的人会进行报复，以树立组织“说一不二”的权威风格。国美并购易好家，在我理解应该还是处于网络扩张的考虑，但事实上被业界更多地误读为是一种“清剿”。因为对于何炬一批国美旧部来讲，这是一次沉重的事业打击，也许会促使一些人员被迫选择相对低层面的自主创业。

选择创业时机

俗话说，铁打的营盘流水的兵！

企业处于发展的需要，本身就需要“新陈代谢”。但是现在很多企业出现了另外一种方向：想留下的跑了，不想留下的又不得不留下。其实我们收集企业高级管理人员离开的原因不难发现，被迫离开的还是占到很大比例。原因当然很多，企业与职业经理人的不成熟可能是主要的原因。大家面对失败或是胜利的心态失衡，使得一些本可以避免的悲剧发生。 段永平当年提出的股份改革方案被否，使得如日中天的小霸王错失继续发展壮大的机会。企业主保留了绝对股权的所谓“尊严”，但却没有如愿获得资本保值、增值的良好初衷。牛根生当年希望实现伊利的跨越式发展，却被误读为“功高盖主”的策反之心。虽然目前我们可以说，也许没有伊利和蒙牛多年的竞争也不会成就双方目前的地位，但如果能够实现当年的兄弟“同心同欲”，郑俊怀也许不至于落入目前这样一个窘境，而伊利因此获得的长期、持续增长可能会使得中国乳业冠军更为强壮。也许这些都是不可能假设的场景，但“观史可以知今”，企业需要给予高管更多的信任与支持，很多“敌人”都是自己树立的，而非本身就存在在你的对立面。

其实正是因为被逼入了“置于死地而后生”的境地，所以段永平、牛根生在选择自主创业之后所体现出的创造力与爆发力都是空前的。从这个角度来讲，他们的择业时机不是“选择”获得的，而是在屡受“打压”的环境中萌生的。因此在看待他们的成功，需要放到特定的状态下去分析。这也是为什么目前一些企业高管的创业失败者居多的一个原因，那就是面

篇七 步步高董事长段永平
oppo和vivo有一个共同的爹叫段永平

oppo和vivo有一个共同的爹叫段永平

前段时间OPPO和vivo打架，让我想起了一首诗，本是同根生，相煎何太急。下面我就为大家科普下这俩家品牌之间的故事

要说这段永平是谁，大家肯定很陌生，但是还记得小时候用的小霸王、步步高们，他们都是段永平生下来，要是按辈分来排的话oppo和vivo

也就是家里的老三和老四。

1991年的时候段永平就创立了小霸王电子工业公司，用了3年的时间就把产值搞到了10亿元。1995年9月18号，他去了东莞开始了辉煌的时刻（别想歪），创立了步步高公司。2001年的时候段永平已经坐拥30亿了，在当时真是电子业的老大，接着斥资3000万注册了OPPO。

在2011年的时候，步步高旗下的智能手机推出了一个新的品牌，那就是现在销量第一的vivo手机了，经过几年的发展逐步取代了步步高的一哥地位。

风水轮流转，今年到我oppo和vivo了

本文作者：新大嘴