CEODD是哪个公司

篇一 CEODD是哪个公司
CEO、CTO、COO等分别在公司里负责什么

CEO、CTO、COO分别在公司里负责什么

A CAO

C.hiefAdministrativeOfficer

首席行政官

ChiefArtOfficer

首席艺术官

释义：顾名思义，首席行政官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，也是企业里的行政部门长官。首席艺术官多数出现在文化娱乐企业中。

B CBO

ChiefBrandOfficer

首席品牌官

释义：它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。CBO不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才。因为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任，因此在国外，首席品牌官的薪酬少则数十万美元，多则上百万、甚至数百万美元。

C CCO

ChiefCulturalOfficer

首席文化（知识）官

释义：企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。

D CDO

ChiefDevelopmentOfficer

首席开发官

释义：一个月前，思科公司一份新闻声明中宣布，任命查尔斯-詹卡洛担任公司的首席开发官，而此前，詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。首席开发官和首席技术官有一定的联系，首席开发官并不是所有企业都存在这个职位，多数出现于技术含量高的企业，手下也是积极性高、充满智慧的工程师等研究开发人员。

E CEO

ChiefExecutiveOfficer

首席执行官

释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。

F CFO

ChiefFinanceOfficer

首席财务官

释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的

真正发挥。

G CGO

ChiefGonvermentOfficer

首席政府关系官

释义：首席政府关系官，企业中用以协调企业与政府与社会之间的关系。他也是企业与外部环境建立联系的桥梁，但是与公关总监不同的是，他更专注于政府公共关系的处理。如果鹿鼎记里的韦小宝也来经营企业的话，那么建宁公主将是CGO的不二人选。

H CHO

ChiefHumanResource Officer

首席人事官

释义：“二十一世纪最贵的是什么？人才！”这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑，然而却是不折不扣的真理，没有人才的国家就没有未来。但对于一个集体来讲，没有比人才更重要的东西。而CHO就是经常“贩卖”各种人才的“人贩子”。CHO平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业绩；协调员工关系；为员工提供职业规划———这个很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每个技术人员都想当经理，也不是每个管理人员都能搞技术。

I CIO

首席信息官

ChiefInformationOfficer

释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。

J CJO

ChiefJetOfficer

首席“火箭推动”官

释义：关于CJO，目前企业尚未出现类似的职位，但如果考虑Jet这个词，那么CJO就是公司里那种把营运指标都加一个或多个零，使公司市值像火箭般上升的人。

K CKO

ChiefKnowledgeOfficer

首席知识官

释义：20世纪90年代初，知识管理还是一个令人兴奋的新概念。某些企业还设置了“首席知识官”（CKO）这一新的行政职位来主持这方面的工作。某种意义上说，CKO是知识经济的产物，一般要做如下的工作：结合企业的业务发展战略，率领企业找到知识管理的愿景和目标；正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达；推动建立合适的IT系统工具以保障“知识之轮”的运转；将知识管理的流程与业务流程紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与激励机制；营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。

L CLO

ChiefLawOfficer

首席法律官

释义：随着社会的法制化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，首席法律官顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的行政职务，一般来说，首席法律官最好具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。

M CMO

ChiefMarketingOfficer

首席市场官

释义：CMO是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，也可称市场总监、主营市场的副总经理或副总裁等。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。

N CNO

ChiefNegotiationOfficer

首席谈判官

释义：现代企业和商务活动成功与否，极大程度上取决于谈判技巧与能力。毋庸置疑，首席谈判官必须炼就卓越的谈判策划和实战能力，才能成为商界的赢家，才能在掌控自己命运时得心应手。首席谈判官负责架构公司谈判团队，介绍最有效的谈判技能，阐释最新颖独到的谈判理念。

O COO

ChiefOperationOfficer

首席营运官

释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。

P CPO

ChiefPublicRelationOfficer

首席公关官

释义：一份良好的信誉是企业最有价值的资产之一。首席公关官是建造并保护这份资产的企业管理者，CPO需要建立和保护自身及公司的信誉，搭设品牌组织及个人信誉的公司经理和公共关系顾问。CPO还需要熟悉信誉策略的发展、信誉的衡量、危机和项目管理、网上信誉管理、媒体关系和内部沟通等。

Q CQO

ChiefQualityOfficer

首席质量官

释义：作为企业中的第一质量人，CQO是企业战略小组的关键一员，负责创建以品质为核心的企业文化，塑造企业质量竞争力。CQO不仅懂业务、有方法，而且脚踏实地、思想鲜活；无论是朱兰、克劳士比，还是费根堡姆、哈灵顿，不仅是质量大师，更是商界领袖人物。 R CRO

ChiefResearchOfficer

研究总监

释义：企业不断前进和发展的动力源头，CRO的任务是领导企业组织中最具有突破钻研精神的人为企业不断开发出新的经济增长点。

S CSO

ChiefSolutionOfficer

首席问题官

释义：在这个职位名称中，之所以用Solution（解决方案）而不用Problem（问题）来表示问题，有两方面的原因：一方面是因为Problem可能会让人理解为首席问题官是制造问题的，而不是解决问题的。另一方面是Solution一词近年来正在流行，许多软件公司和咨询公司都

说他们能提供的不只是产品，而且是一整套解决问题的方案（Solutions）。顾名思义，CSO是负责挖掘问题、协调缓解问题和解决问题的高级管理人员。CSO的职责是挖掘企业管理中的问题，分析问题的性质和可能造成的影响，搞清问题的轻重缓急，制定解决问题的方案，提请总裁或董事会决策实施。

T CTO

ChiefTechnologyOfficer【CEODD是哪个公司】

首席技术官

释义：CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（ChiefInformationOffi鄄cer信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。

U CUO

ChiefUserOfficer

客户总监

释义：CUO为客户制定媒体关系策略和公关活动策划，达成客户的市场或传播目标；督促客户服务团队执行媒体及公关活动，有效分配资源，并保证服务团队的工作质量；负责监督公关项目的计划和实施，使公关项目能在预算的时间和费用内完成；积极拓展客源及开发公司业务；与客户进行紧密的业务联络和沟通。

V CVO

ChiefVCReceptionOfficer

风险投资商接待专员

释义：首席财务官的重要助理。

W CWO

ChiefWriterOfficer

首席网络写手

释义：首席网络写手，负责将小事扩大化。

X CXO

ChineseXO

中国洋酒

释义：在企业取得阶段性成功时，一般都会拿出CXO来以资庆祝。

Y CYO

ChiefYearlyOfficer

首席元老

释义：公司元老，这是一个荣誉称号，这个职位通常空缺。

Z CZO

ChiefZeroOfficer

最后离开者

释义：最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处。

篇二 CEODD是哪个公司
CEO等公司领导职称的区别

CEO、COO、CFO、董事长、总裁、总经理的区别知识

2008-04-24 20:50:32| 分类： | 标签： |字号大中小 订阅

CEO: Executive 首席执行官

COO: Operation 首席营运官

CFO: Finance 财务总监

CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时

的产物。

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CEO与总经理的区别：形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言

人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上

讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。

由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不

会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，

CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。

CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策

后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③

把公司的整体形象推销出去。

总裁：行政总裁又称总裁或总经理，是公司的高级管理人员，由董事会聘任，向董事会负责。其负责公

司的日常经营管理工作。其职权主要为：1 主持公司的生产经营管理工作 2 组织实施公司年度经营计划和

投资方案 3 拟定公司内部管理机构设置方案等等

董事长、CEO和总裁的区别

董事长、CEO(首席执行管)、总裁这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。以下是对这三者的一点解释：

一、关于董事长

名词解释

2 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)。这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

董事长的权利

2 任命President和CEO

2 召集/召开董事会，非例行的股东大会，其中“非例行的股东大会”也可以由股东联名呼吁召集，这要看公司章程怎么规定

2 理论上讲Chairman可以随时解除President和CEO的职务，包括President和CEO，但董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors）除外，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。

2 董事长从来不掌握行政权力

其他

2 一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

二、关于总裁和CEO

名词解释

2 总裁（President）掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合

2 首席执行官是Chief Executive Officer

两者的异同之处

2 许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他

2 在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁"和“首席执行官"才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。

2 有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位

中国特色

2 至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位——除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

篇三 CEODD是哪个公司
CEO主要做什么？

现实生活中，只有5%的人勉强算得上是称职的CEO。很多CEO甚至不知道自己应该做些什么，因而都不能圆满地履行CEO的职责。其实，CEO的工作内容很简单，只不过，要圆满完成却不简单。 说到CEO这个词语，每个人都会联想到CEO手握的权力、让人羡慕的高薪以及类似老板式的“一把手”的威严，这些都让人心生敬畏之感！ 但让人失望的是，鲜有CEO真正擅长于自己的工作。现实生活中，只有5%的人勉强算得上是称职的CEO。很多CEO甚至不知道自己应该做些什么，因而都不能圆满地履行CEO的职责。其实，CEO的工作内容很简单，只不过，要圆满完成却不简单。 CEO的职责 CEO的职责包括了一切事务，尤其是在企业初创期。CEO要为企业的成败负全责。企业的运营、市场营销、战略、财务、企业文化、人力资源、雇用与解聘、安全管控、销售、公共关系等等，都需要CEO一肩挑。 那么，CEO的首要职责是什么？制定企业战略与公司愿景！高级管理团队能帮助CEO制定企业的战略，投资者能帮助CEO通过商业计划可行与否，但企业的发展方向最终还是要由CEO来决定。企业要进入哪些市场？迎战哪些竞争对手？推出哪些产品线？如何使公司保持独特的竞争力而与竞争对手区隔？CEO要决定公司的财务预算、打造与其他企业的伙伴关系、聘请一个团队掌控企业的发展方向。 CEO的第二个重要职责是构建企业文化。工作是通过人最终完成的，而企业文化会极大地影响人的行为。一个糟糕的工作环境会令高绩效员工避之唯恐不及。毕竟，他们可以择良木而栖，而一个好的工作环境能够吸引并留住最出色的员工。 构建企业文化的方式有很多，但基调是由CEO确定的。他的每一次作为或者不作为，都在传递企业文化的信息：着装体现了公司的工作环境有多正式；和谁说话显示出说话对象的重要或不重要；对待错误的方式反映出他对待冒险的态度；解雇谁，容忍什么，奖励什么他的所有这些动作都会极大地影响企业文化。 例如，一个项目团队为了赶在最后期限之前开通一个多媒体网站，连续几个周末都在加班加点。而当网站开通时，公司CEO却在悠闲地度假，甚至没有打一个电话祝贺他们，因为他认为自己的个人生活是不容打搅的。而在团队看来，CEO的这种不作为，表明他个人的生活远比他们为了赶最后期限而牺牲的周末和晚间休息时间重要。下一次，他们可能就不会这么卖力了。即使CEO无意造成这样的后果，但他的行为对企业文化的不利影响却是真实存在的。没有什么能像来自CEO的祝贺更能激励团队的了，沉默只会令团队很快丧失工作激情。 团队建设是CEO的第三个重

要职责。CEO负责企业高管团队的人员招聘、解雇和领导工作，高管团队的成员又担负着组织内其他团队的人员招聘、解雇和领导工作。因此，如果某位高管人员的表现乏善可陈，CEO必须果断地解雇他。 CEO必须解决好高管成员之间存在的分歧，使他们朝着共同的方向努力。CEO通过向下属传递企业的战略与公司发展的愿景，确定组织前进的方向。有了明确的方向，整个团队才能集聚力量，让愿景变为现实。 不要低估明确发展方向的威力。1991年，世界最著名的个人理财软件公司直觉公司的CEO斯科特·库克在给新员工做入职培训时指出，他给公司设定的愿景是成为自动化个人理财的中心。当时，直觉公司只有120名员工和一种产品。10年后，公司营收达到十几亿美元，拥有几千名员工以及十几种产品，成为全球个人理财领域的大赢家。其成功在很大程度就缘于每个员工都清楚并认同公司的愿景与战略。 如果说愿景确定的是公司未来的发展方向，那么价值观则是阐述公司将如何达成愿景。价值观概括了在企业里可以接受的行为，CEO通过自己的行动和反应，向身边的员工传递组织的价值观。例如，为了达到质量标准而推迟发货日期，这种做法表明企业对产品质量的重视。当团队完全可以避免问题的出现却没有避免时，即使它实现了大逆转也不要过分庆贺，这样做是向员工表明公司希望他们能在预防与控制损失方面多下功夫。另外，从CEO的言行中，员工还可以了解与人相处时应该坚持的价值观——信任、诚实、坦率。 分配资金是CEO的第四个重要职责。CEO要确定公司内所有的财务预算：为公司的战略项目提供资金，并叫停那些让公司亏钱或者不支持公司战略的项目；审慎考虑公司的各项大额支出并管理公司的资本；如果公司不能让从投资者那里筹集来的资金创造至少等值的股东价值，CEO就要考虑何时将钱返还给投资者。有些CEO认为自己对公司财务状况的好坏不承担责任，但实际上，最终还是他们所做出的决策影响着公司的财务命运。 评估CEO的绩效 弄清自己的职责是做好CEO的第一步，但要知道自己在这些方面做得怎么样，必须设计一套针对自己的评估系统。 与CEO以下层级的经理人不同的是，没有人会告诉CEO他的工作绩效如何。经理们会让CEO知道他正在削弱他们的权责、他做的决策很糟糕或他在沟通上做得很不足吗？不太可能！即使CEO向他的下属寻求坦率的反馈，下属们依然担心自己的直言不讳可能会葬送自己的大好前程。即使公司采用360度反馈法广泛征求大家的意见，如果最后CEO完全不理会反馈回来的信息，谁又敢惩罚他呢？ 想像中，董

事会无疑可以监督CEO的工作，但问题在于，董事们并不了解CEO在日常管理中所采取的行动。他们在评估CEO的工作绩效时，主要关注的还是公司的股价与战略。对CEO的日常行为，董事们大多都缺乏兴趣，或者说没有办法做出评论。 但CEO的日常行为将决定公司的生死存亡！而如果没有评估机制，CEO的工作表现将毫无改进。事实上，在松散的评估办法下，很容易使CEO产生过份的自信与自满，即使在没有盲目自信的时候也如此。而有效的反馈却可以让CEO及时了解自己推出的哪些措施正在奏效，而股价是做不到这一点的。外界对企业的评估，是评估公司的表现，与CEO的行为之间并无关联。股价走低只是说明企业出了问题，提醒CEO要去探查是什么问题。 基于CEO的职责评估他的工作绩效，可以使CEO学会怎样更好地完成自己的工作。如前所述，CEO的工作职责包括确定企业的战略与愿景、构建企业文化、领导高管团队以及分配资金。最后一项较易评估，前三项则极富挑战性。 CEO怎样做才算是在为企业设定愿景？显然很困难！而且光有愿景还不够，与员工沟通并让员工理解、接受自己提出的愿景才是关键。当员工接收到这条信息时，才会知道自己的日常工作是如何给公司的愿景提供支持的。如果员工的工作与愿景没有关联，则说明CEO的沟通存在问题，或是CEO没能帮助管理人员将愿景转化成实际的工作任务。CEO可以通过提问或者倾听，帮助员工将个人工作与公司愿景联系起来。 构建企业文化是一个极为微妙的问题。CEO理解的企业文化可能与普通员工理解的会有很大差别。例如，一个企业制定了一条有关办公设施的制度，要求在高管办公室450英尺范围内的所有设备都必须保持最佳工作状态。结果，高层经理们看到的是一个运作得非常平稳的公司，其他人看到的则是疏忽与粗心。 评估企业文化可通过设计调查问卷进行，如企业氛围的公开性、价值观和员工的士气。问卷的问题设计并不深奥，《首先，打破一切常规》提供了非常棒的评估企业文化整体状况的问卷。另外，查一下员工的流失率。如果95%的员工都说他们忙着要工作，这说明企业在某些方面做得不错。如果员工很少有离职，并且公司还能以低于市场价的薪酬吸引到精英人士，这说明企业的文化因素在发挥着很大的作用。如果员工一个接一个地离开，特别是高绩效员工离开，那就要检查一下是不是企业的文化出了问题。 CEO在团队建设方面的工作做得成功与否，可通过团队本身来检测。因为团队成员通常都知道他们什么时候工作最得力。另外，也可以通过评估一些特定行为，来为自己的团队评级

。例如，“我可以信赖我的同事”、“我的同事会按时交付分配给他们的工作任务”、 “每个成员都知道团队对他们的期望是什么”。定期让团队进行自我评估，可以帮助CEO追踪了解团队所取得的进步，磨炼并提高CEO平稳管理团队的能力。 最容易评估的是CEO分配资金的能力。事实上，财务评估指标也就是那些已经向公众公开的数据：企业的收益以及股价。但怎样才能将这些数据与CEO在实际工作中所做出的决策挂钩呢？在CFO的协助下，CEO可以设置与自己的业务非常契合的财务指标。但有时候最合适的还是传统的指标，如经济增加值（EVA）或资产回报率（ROA）；一些与业务相关的指标如培训投资回报率（当公司非常重视给员工提供最先进的培训时）也可评估。通过监控多个这样的指标，CEO可以将他在预算上所做的决策与公司的业务成果挂钩。最终，CEO便可使投资者投入到公司里的每一美元产生超出一美元的股东价值。 CEO常见的不足与对策 如果CEO没有很好地理解自己的职责，或者没有设定一个有效的评估体系，极有可能做出有损害企业利益的行为。不过，这份工作也可能扭曲他本人的一些价值观，因为权力会导致腐败，而CEO的权力在企业内往往是最大的。 CEO也可能在不知不觉中“变质”。他们可能会把自己当下属时的情形忘得一干二净。对于不想听到的反馈，可能会爱听不听，没人敢责难他们。当他们想管事的时候，可能会绕过指挥链直接插手。还有可能会随意给自己加薪，并且坚信这是他们应得的。 对自己的日常行为缺乏责任感，也会让CEO给人留下不好的评价。一旦出错，可能会责备身边每一个人，却无视自己的缺点。有一位CEO抱怨说：“我下面的那些人什么事也办不成。”却忘了当初招聘他们的正是他自己。是雇用的人无法胜任工作？还是他没有清晰地向这些员工传达工作目标？这位CEO声称：“市场环境已经发生了变化。”这是一个很漂亮的推卸责任的借口。但是，CEO的工作职责不就是在风云变幻之中预测市场发展的态势，从而令公司处于不败之地吗？如果没有人监督他的诚信，CEO可能会逐渐推卸自己所有的责任。 自大也是CEO的一个软肋。“我是CEO，我对业务的了解程度胜过其他任何人。”话虽这么说，实际情况却并非如此。没有一个CEO能通晓所有的职能领域。一个尽职的CEO关注的应该是大局。如果他了解的细节比下属还要多，这只能说明：他要么是聘请了错误的人，要么是把自己的时间花在了错误的组织层级。如果CEO是在完全必要的情况下管理运营事务，那无可厚非。不过，他应该尽快聘请出色的运营经理分担这些

工作，而自己应重新回到统领全局的位置上。 如果以为自己是CEO就永远都不会犯错，那就得当心了。如果没有人监督他的日常工作并提供高质量的反馈，CEO就可能误以为他的行动将带领企业迈向成功。事实上，他的做法可能完全错误，而下面的员工却可能为了弥补他的过失而忙得一塌糊涂。 此外，企业并不会惩罚CEO的失职。即使CEO工作表现差强人意，远未发挥出他作为一个CEO可以或者应该具备的能力，也可以安稳度日。目光短浅这一类型的失职是CEO最大的敌人。他可能会因无法突破自己的思维定势而沦为平庸之辈。以前，人们一直以为任何人都不可能在4分钟之内跑完1英里，直到英国选手班尼斯特在1954年打破了这一极限。而现在这已经算不了什么了。同样，如果CEO认识不到自己其实可以做得更好，潜力就可能因此而发挥不出来。 提高领导力的技巧 这是一些简单、容易且不费时间的指导方法，可以帮助CEO克服一些工作上的难题，帮助他们与员工持续沟通，帮助他们保持谦逊的态度，帮助他们在获得更大的成功时继续学习新知。这些建议易学易操作，并且能够带来实实在在的效果。 和“小人物”保持沟通 培养尊重公司普通员工的态度与习惯，问自己一个问题：如果让我去做他们的工作，我能够做得像他们那么好吗？如果答案是肯定的，说明你聘错人了，赶快换！如果答案是否，说明他们在自己的专业领域略胜你一筹，你应该去和他们当中的每一个人交谈，最好一天一次，每次都选不同的人，虚心向他们学习。 以开放的心态倾听 了解他们的工作，询问他们在工作中哪些有帮助，哪些没有。最重要的是，在倾听他们的意见时，不要妄加评论。了解他们的生活，找出他们的动力来源。为什么他们选择为你而不是为别的公司工作？知道他们与众不同之处，以及在某些方面的相似之处。 从服务的角度去与员工分享、合作。 避免留下CEO的工作是企业成功的重要因素的印象。询问他们是否知道本职工作是如何与公司的运营事务相配合的，帮助他们了解自己的工作是如何与公司的愿景挂钩的，询问他们，为了帮助他们发挥出最大潜力，你能做些什么，然后照着去做。 保持态度谦逊 CEO应该经常向员工表示对其工作的认可，向你周围的人，尤其是要在公开场合表扬他们。大多数公司都很少能听到反馈意见，正面反馈更是稀少。 勇于承担责任 当事情没有按最初设想的那样发展时，不管是不是CEO的错，你都要为此负起责任。与急于将错误归咎于他人的心态相比，一个勇于负责的心态将使CEO获得更大的影响力。定期评估环境的发展

篇四 CEODD是哪个公司
CEO与总经理的区别

CEO真相——诠释CEO与总经理的区别

现在很多人没闹清楚CEO与董事长、CEO与总经理的区别，好像称自己是CEO只是为了时髦，本文以正视听---

“CEO”只是为了时尚？

对当今时代的企业来讲，市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，随着我们一些大企业业务的拓展，企业内部的信息交换日渐繁忙，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题首要一点就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。

CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。

CEO与总经理有何不同？

CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。

在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。

另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。

CEO与董事长是分是合？【CEODD是哪个公司】

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。

为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。

在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。

CEO到底是干什么的？

CEO 的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲， CEO的主要职责有三方面：

（一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。

（二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。

（三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。

要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。

表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。

谁是中国企业的CEO？

事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。

有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。

产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。

因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。

CEO体制下的董事会是什么样？

董事会的治理结构最终做到明晰和完善，需要专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化内部分工和权力制衡。治理结构需求专业化的技巧，这些技巧必须通过董事会层次的委员会得到最佳执行。因此，在欧美一些国家，董事会中通常设置一些专业委员会，分别负责协调董事会做好工作。典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必须具有的。这些委员会成员主要由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立地开展工作。

（1）执行委员会。通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的高级管理人员）是公司的最高经营领导核心，作为董事会的常设机构在董事会闭会期间代行董事会的职权。CEO任该委员会主席。执行委员会可以每周开一次会议，主要任务是决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定。

（2）审计委员会。其主要职责由公司章程规定，比如推荐公司的外部审计机构；检查外部审计的费用、工作期限及其独立性；检查公司内部资深审计官员的任命和替换；审视公司年度财务报表以及管理层和外部审计在准备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及内部资深审计官员的意见，注意公司财务控制是否适当等。

篇五 CEODD是哪个公司
CEO自我介绍

ceo(chief executive officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理

结构改革创新时的产物。

ceo是一个带有褒义的尊称，是一个企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本

市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，ceo的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的

专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。严格来说，首席执行官是一

个不恰当的称呼，它是英语chief executive officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是

ceo最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢

慢习惯了这个不恰当的称谓。 ceo与总经理，形式上都是企业的“一把手”，ceo既是行政一把手，又是股东权益代言

人————大多数 著名ceo王志东(3张) 情况下，ceo是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上

讲，ceo代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的

牵制，ceo的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具

体事务。ceo作出总体决策后，具体执行权力就会下放，由专管人员来负责执行。 ceo领导下的执行班子，[1]包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程

师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行ceo制度，于是产

生了中国的首批企业首席执行官。中国ceo代表人物：王志东先生，新浪网创始人和点击科

技创始人。

编辑本段基本职责

概括地说，ceo向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内

部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主

席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大

的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利

益冲突。

ceo的主要职责是：

一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增

减等；

二、参与董事会的决策，执行董事会的决议；

三、主持公司的日常业务活动；

四、对外签订合同或处理业务；

五、任免公司的高层管理人员；

六、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 ceo的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 编辑本段出现历史

ceo可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 ceo制度实质上是将

董事会的一些决策权过渡到经理手中。ceo最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一

些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(ceo)。企业首席执

行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分

离，就是ceo出现的原因。它很好地解决了两权之间的隔断、断裂、断层，是两权之间的很

好过渡、衔接。

ceo往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出

重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为ceo报酬的一部分。因此，

尽管ceo最初未必拥有股权，但很多ceo在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/

她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。 设立ceo

已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职

位。ceo在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，ceo往往是自封的，

当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，【CEODD是哪个公司】

ceo一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、赢创的赵允

哲、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称ceo。据不完全统计，到2002年

中国公司中自称为ceo的就已达到1.2万人。 企业ceo制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，董事会把企业的经

营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是ceo，也就是首席执行官。有时候，

担任企业ceo的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。 中外著名的ceo(17张) ceo领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务总监（cfo, chief financial

officer）、人力资源总监（cho，chief human resource officer ）、首席运营官（coo, chief

operations officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。 在国外，ceo是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，

随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存

在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些

企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。ceo就是这种

变革的产物之一。

编辑本段制度意义

ceo体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。ceo这个职位拥有很大的权力，在执行职

务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。 20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。

由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的

快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结

构进行变革。ceo就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中

的一些决策权过渡到原有经营层手中。ceo不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其

中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以ceo

为中心的管理层及其薪酬制度。ceo虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在

国外，对ceo的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战

略决策委员会才是支持或否定ceo经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委

员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济

学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人

的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 ceo的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资

本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到

挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取

得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措

只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，

企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已

经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企

业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。ceo的出现，也标志着传统的所有权和经营权必

须分立的理论也已经有了重要修正。 面对经济全球化及我国加入wto，让许多企业都怀着强

烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。ceo正是在如此的背景

下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的ceo只是称谓上作了更改，实际上还是董事会

决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的ceo。应该说，人力资本作为资本走上前台

是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称ceo，不能仅仅只

是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际

惯例接轨应为更重要。

编辑本段差异比较

与董事长总经理比较

ceo与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，ceo既是行政一把手，又是股东权益

代言人——大多数情况下，ceo是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。

从这个意义上讲，ceo代表着企业，并对企业经营负根本责任。 在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，ceo的权威比国内的总经理

们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。ceo做出总体决策后，具

体执行权力就会下放。所以有人说，ceo就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 另一

方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大

的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什

么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是ceo要干的事。从这个角度来讲，ceo与这

类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。 与董事长和总裁比较

董事长的英文是chairman(准确的说是chairman of the board)，总裁是president，

首席执行官是chief executive officer，这是众人皆知的。[2]但媒体并没有意识到这三个

称谓的微妙差异，经常把 president译成董事长或首席执行官，ceo有时候又被译成总裁，

情况十分混乱。chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股

东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 president和ceo都由chairman任命，董事会只能由chairman召集，非例行的股东大

会一般也只能由chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然president

和ceo都是由chairman任命的 ，理论上讲chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，

chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（member of the board）和监事（member of

the board of supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因

此我们常常看到一位弄砸了许多事情的ceo被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少

股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。[2] 编辑本段必备能力

第一、系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来

的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。 第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。 第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常

人所能理解接受的方向。

第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对

多少人发表演讲，就能给予多大的影响。 第五、富有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个

人优势，等等。

第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手，同时领袖放的下自己的身份和地位，

和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。 第七、敢于pk的精神，勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从

不说no，只有yes。

第八、懂得感恩、分享、回馈。

编辑本段自我改造

一、ceo思维的成熟才会有企业成熟的发展

二、与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离

三、从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变

四、企业不是你的，首先是员工的，然后是客户的，最后是股东的

五、求之于势，而不责于人

六、领导力是ceo的核心能力 编辑本段生活方式

顶级私人俱乐部

顶级会所客户群体只限于“金字塔尖”。用高昂的入会费用和苛刻的审核措施来保证客户

的“纯粹性”，会所本身拥有一个非常高端的会员团体，是个很特殊的商业交际平台，并由此

形成了一个能量巨大的交际圈，可以为其带来许多商业机会。 奢侈指数：★★★★★

代表名人：李嘉诚、杨元庆、李泽楷、许荣茂、张朝阳 费用预算：个人会籍一般2～20万不等，公司会籍再加10～30%. 推荐会所：

北京：长安俱乐部、京城俱乐部、北京美洲俱乐部、中国会 上海：银行家俱乐部、雍福会、鸿艺会、证券总会、上海美洲俱乐部 极限运动

挑战极限的奢侈运动更[3]像是享受“快乐极限”的游戏，需要的是金钱、胆量和闲情。 中国新兴的商界领袖们往往拥有高学历甚至海外留学的背景，这就使得他们的观念更加

国际化，不仅在企业的经营管理上紧随其后，甚至在生活方式上也正在步其后尘。 奢侈指数：★★★★☆ 代表名人：王石、张朝阳（登山）、汪潮涌（航海）、远大张跃、金山求伯君（私人飞机）

费用预算：

滑翔、潜水：相对低廉，一套标准装备上万元。 登山：装备复杂价格高昂，一套标准的攀登珠峰装备加其他附加费等，至少65000美元。

私人飞机：适合初学者的轻型飞机18万美元，驾照培训费8万元人民币，不包括停机费以及

维修、保养支出。

艺术品收藏

盛世收藏，重在玩味，陶冶性情。不仅有实业家业余收藏艺术品，还有人把艺术品做成

产业，成为名副其实的收藏家。企业家玩收藏，多是追求文化、提升个人品位的需要，而对

于企业来说，收藏高档艺术品也对树立企业形象有很好的宣传效果。 奢侈指数：★★★★★

代表名人：杨休、徐其明、陆汉振、陈丽华、马未都等 费用预算：投入较高，上无封顶 公益慈善

企业家热衷慈善，能让人们感受到这部分社会精英正在改变着中国的财富形象。慈善未

必是一种义务，但一定是一种权力，正是透过慈善投资、互利互助的方式，同步提升个人、

公司形象，已经成为表现社会责任的载体。 奢侈指数：★★★★★

代表名人：黄如论、余彭年、牛根生、黄光裕、李书福、王健林、陈光标 费用预算：投入较高，上无封顶 推荐组织：中国少年儿童发展基金会、中国青少年发展基金会、中华慈善总会等 时

尚派对

派对是国际化程度，商业活力指数，名人、企业家品位心态的展示窗，也是用以扩大社

交圈的一种宽松的社交方式。这是展示自己本性魅力的绝佳场所，让自己在最短的时间内散

发出最耀眼的光芒。结识名流，感受奢华，时尚派对很优秀地承担起了这个任务。 奢侈

指数：★★★★☆

代表名人：潘石屹、赵允哲、杨澜、荣文蔚、何超琼、孙钟华 费用预算：主要投入在服饰、俱乐部会籍等，上无封顶 推荐类别：外事派对、慈善派对、品牌发布、商务派对、校友派对等 奢华旅游

对于整日里忙于商务的中国企业家来说，旅游能让其远离尘嚣，全方位放松身心，安享

天伦之乐。国外的豪华旅游机构、国际连锁豪华酒店集团[4]、保健疗养地、头等舱、私人飞

机、豪华邮轮公司纷纷到国内设立分店、参加展会，看好中国奢华旅游市场。 奢侈指数：

★★★★☆

费用预算：比普通游客团费高2～5倍，增加特色项目另外收取 推荐地点：

世界十大旅游胜地：

香港、澳门、法国、新加坡、泰国、希腊、澳大利亚、韩国、马来西亚、马尔代夫 国

内十大旅游胜地：

浙江杭州、广西桂林、湖南张家界、江苏苏州、西藏、安徽黄山、四川九寨沟、海南、

云南丽江、陕西咸阳篇二：做自己人生的ceo讲义 作自己人生的ceo

务策划师（wbsa） 2011年8月21日 邱建卫教授简介 导语： 经理是当今社会主流群体 经理的内涵: 1、中国当今1000多万 老总对国家经济走向产生的影响达50%（经济学家温元凯）。 2、 极具诱惑性的职业―“经济基础决定上层建筑”。 3、职业特点： 树会倒，人会老，商界少有常青草！ 4、最佳白手起家职业的路 径。 方法比知识重要，智慧比方法重要！ 无商不“艰”、“剩” 者为王！ 选择比努力重要！ 定位不当，终生流浪！ 没有技能 分 实操使用篇 第一部分:理念认识篇 一、经理职业特性

二、职业阶梯走向剖析 三、职业的类别模块分解 四、职业发展 各个阶段的特点 五、经理区别于一般员工的特质 六、经理的 人才观 一、经理职业特性 是一种生存方式。 经理有自己独特 的职业特征、职业心态、职业精神、职业气质、职业语言、职业 行为。 以结果为导向的职业:知道了不做等于不知道，做了没结 果等于没做。 蜡烛两头点，赢得了世界失去了自我。 经理的功 能价值是什么？ 解决下属不能解决的问题 二、职业阶梯走向剖 析 三、职业的类别模块分解 四、职业发展各个阶段的特点 五、 经理区别于一般员工的特质 六、经理的人才观 学习用比自己优 秀的人为自己工作―― 学习与跟自己一样优秀的人才合 作―― 带着比自己差劲的人谋生―― 经理要做老板的专家，做老板的经

理人！ 金苹果梦幻精英团队 是怎么烂掉的？

――“金正”是怎么被绞杀的 第二部分：价值功能篇 一、当今 经理最缺失的知识管理模块 二、经理管理的三个层级策略 三、