怎么样才能创业 怎么样去创业
编辑:zhangyanqing 成考报名 发布时间:07-19 阅读:
怎么样才能创业 怎么样去创业
怎么样才能创业?
创业初期的四个关键问题:
如果没有极其有力的理由,创业者就不要轻易改变计划。
在企业运营的最初几个月里,创业者会比以往任何时候都忙,事实上,以后他也不会再有这么忙的时候了。成功度过这几个月的秘诀就是:坚持自己的重心不变。创业者花了数月时间来决定自己做什么生意,市场在哪里,顾客将从自己这里购买什么,以及为什么他们会从自己这儿买。创业者决定哪种促销手段最有效,应该设计什么样的企业形象,以及一旦事情不像计划中的那样发展时要如何应对。
由于日常事务的压力,再加上实际经验不断纠正先前的预测(通常都比预测的情况差),创业者很容易产生再做些别的事情的想法。如增加一种产品或服务,进入一个新市场,购买市场份额,或者做出其他成千上万的应对外部压力的可能反应。此时创业者应该保持坚定。把自己的计划坚持三个月,支付几次薪水和其他费用,更好地认识自己企业的模式。这会令创业者有足够的时间(大多数情况是这样的)走出刚开始创业的盲目冲动。
最初的销售额可能会比预期的要高,但接下来的销售会明显下降。这是种普遍情况,并不意味着企业的计划不切实际。最初的销售额常常来自于企业的“新”,当消费者对企业的新鲜感消失后,销售额会慢慢恢复到正常的模式。读者可以假设一下,如果自己提前做完作业,这种变化也会出现。
创业者保持高度热情的方法包括有效安排时间(即在恰当的时间做恰当的事),从消费者的角度改进企业的产品或服务,格外重视与市场的联系。做好犯错误的准备—创业者也是人,也会犯错误。但要懂得从错误中学习(当然也要从成功中总结经验)。创业者在生意刚开始的3~6个月里学到的本行业知识会比今后五年内学到的还多。这是件很令人高兴的事情。
安排时间
时间是一种有限而且宝贵的资源,创业者应合理安排时间。以确保生意中的任何一个重要方面都得到良好规划。这是创业者对企业的最好投资。a
在企业运营的第一个月里,创业者会发现自己有了新的习惯和模式:上班,开门,那么怎样安排时间呢?时间是一种有限而且宝贵的资源,合理安排时间以确保生意中的任何一个重要方面都得到良好规划,这是创业者对企业的最好投资。在成功的企业里,每一个管理领域都得到了足够的重视。失败的企业的管理也是失衡的。人们都喜欢花时间做自己喜欢做的事,而尽量避免去完成(如果可能的话)那些自己讨厌的任务。这就给出了一个简单的选择题:是合理安排自己的时间以避免这样的问题出现,还是在凌晨三点钟惊醒,搞不清自己是否已经填了纳税表或付了贷款的利息。
预算时间时,创业者应记住以下各点:
● 管理的任务是:计划,协调,指导,控制,监督,评估,纠正,评价和创新。这些方面都需要定期的关注。
● 为了避免精疲力竭,要给自己和家人留出一些时间。把时间全部用在工作上的诱惑是最具欺骗性的,它将使创业者付出个人生活上的巨大代价。创业者也要给自己留出一些时间。暂时远离生意场上的喧嚣会令创业者做出更好的判断和更英明的决策。
● 留出时间学习更多关于本行业的知识(信息是有用的)。创业者永远不可能对自己的生意、企业所处的行业、一般管理知识和经济问题有完全彻底的了解。
● 留出时间更好地了解企业的顾客。和顾客们交谈。问他们问题,倾听他们的回答。人长两只耳朵一张嘴是有原因的。多听少说,创业者就会变得睿智。为了利于销售,一定要多记些顾客的名字、地址,以及他们有哪些兴趣和偏好。
● 留出时间调查竞争对手。不管是直接的还是间接的,对竞争对手的了解越多越好。认真保存那些竞争对手的档案;在他们的商业企业里购物;同他们的顾客和供应商交谈。竞争对手是本企业发展的一面镜子。
不断更新企业产品/服务
产品和服务是创业者的兴趣和顾客的兴趣相交叉的地方。如果创业者能够保持和顾客的需要及偏好相协调,把企业的产品或服务设计成顾客需要的那样,那他就能赢得成功。如果创业者竭力把企业恰好拥有的产品勉强卖给不需要它们的顾客,那他就有大麻烦了。
作为企业所有者的创业者所起的作用应该是听取下面建议,然后进行评估,最后再根据自己的判断和经验相应地付诸行动。
● 顾客
● 家人和朋友
● 企业的职员
● 企业的代销商
● 企业的竞争对手
● 企业的顾问
创业者也要有自己的主意。人们喜欢给建议。作为企业所有者的创业者所起的作用应该是听取这些建议,然后进行评估,最后再根据自己的判断和经验相应地付诸行动。这并不是建议创业者毫无差别地衡量每一条建议。创业者要首先将当初自己创业的智慧和经验应用到企业,同时有选择地向别人学习。
核对现金流量预测与实际业绩的出入
预测提供了一种约束,这种约束在企业运营的最初阶段和时间紧迫的情况下尤为重要。“如果不确定就别做”并不是一句糟糕的座右铭,尤其当企业是由现金流量预测支持的时候。现金流量预测表明企业能支付和不能支付哪些费用。
创业者要让会计制定一个偏差分析计划。在偏差分析中,创业者要逐个项目比较,并要比较项目的实际业绩与预计业绩。企业的现金流量预测只是一组预计的数字,企业的实际业绩和它会有出入,但通常情况下,出入不会太大。通过每月对这两组数字进行如实比较,创业者就实现了两个重要的目标:清楚地了解了企业的财务状况,明白了那些变化了的数字反映出企业运营的哪些问题。正确使用财务报告的作用非常巨大。
根据需要更新计划
失去重点是小企业主面临的最大危险。
创业者应该小心计划自己的生意,按计划行事,只在必要时才做调整。创业计划的主旨不应改变,恰如在任务陈述和长期目标中体现的那样。为了利用机会或给企业注入新的资金而改变创业计划都是小企业主应尽力避免的。
在对企业的业务做重大改动前,创业者应同企业的顾问层商量,与退休经理人服务公司、小企业发展中心或其他类似的顾问讨论企业即将采取的行动,而且要保证企业的往来银行也知道这些。
总结
成功的小企业不会是好运气的产物。实践带来运气,在以下各点的基础上,成功(好运)来源于辛勤的工作。
● 用信息来平衡自己的直觉和预感。
● 顾客的兴趣、所关心的事物高于一切。
● 做好计划,在满足顾客需要的同时也获得利润。
● 执行计划。
● 仔细地适应变化。
为了成功和繁荣,企业必须朝着创业者觉得对自己和企业都合适的方向、以合适的速度发展。创业者已经迈出了将成功机会最大化的第一步。制定商业计划时创业者使出了浑身解数,右脑(创造性和直觉)和左脑(分析和推理)都得到了充分利用。随着企业的发展,经济和竞争环境的改变,创业者富于创造性的一面会经常受到挑战。创业者的分析能力又会约束和规范他的创造性,创造出适合自己经营的业务。
工作得开心点儿!衡量小企业是否成功的一个标准就是创业者每天是否把快乐带到工作中来。很少有比让一家小企业繁荣起来更激动人心、更具挑战性的事了。创业者辛辛苦苦所做的一切决不是苦差。那是从让自己的企业真正繁荣起来中所获得的乐趣的一部分。
记住:运气是自己创造的。这是最好的一部分。自己(而且只有自己)把握自己的命运。创业者的收入并不依赖于业绩评估和工资表。创业者净值的增长并不视股票市场或利益分摊计划的变化而变化。创业者自己创业,自己收获成功。
怎么才能创业?
一样的像法一样的境遇。我此刻就是那种急着需要创业的人士。
我用我实际的像法来圆你的梦。这是心里话,希望有些方面可以得到你的认同。
第一:首先要有项目,没项目谈不上创业。只能说是就业。
第二:其次要有资金,资金多少决定你有前期项目和计划的本金。(不是80~90年代白手起家的年代,所以有资金首当其冲)
第三:要有前期的市场预测和调研。自己去考察和自己做预测都是不完全的,最好找这方面的专业人士共同参谋。
第四:形成自己的创业团队,因为现今的社会靠一个人单打独斗是不可能成功的。
第五:建立团队的领军人及团队在利润和工资合理分配的利润比例的确定。
第六:找到差异化竞争后深耕细掘,细致化新颖化的市场营销作为主导!
先说这么多,创业因人,因地而异。有自己的想法就尽快的去做,祝你早日成功!
2017年想在中国赚钱?这5个逻辑你必须知晓钱,是一种货币游戏。
赚钱的渠道,有规律可循:
1 、信息不对称所造成的利润差价。
2 、通过极少人所知道的漏洞变现。
3 、创造新规则或颠覆旧规则,利用规则变现。
4 、任务派发下的固定激励。
市场的大小,竞争者的多少,供求关系,行业周期,直接会影响利润空间。
生意越来越难做,钱越来越难挣,是近年来普遍的共识。2017年,情况只会更差,面对美国掀起的全球贸易保护主义浪潮,国家经济持续下行的压力,产能过剩、通货膨胀以及人力成本的不断攀高,连互联网行业的利润都越来越薄。
赚钱,这种货币游戏,总是有着不同程度的风险。恶劣程度、技术难度、准入门槛、工作风险……等等约束条件,总得满足至少一个才能赚钱,好处不可能一个人占尽。在中国,2017年一个人要赚钱,至少要明白5个逻辑。
逻辑1:活下去容易,活得更好很难,具有原创能力的独立生命个体会更快拥有自己的品牌
人类社会的物质生产能力和组织化水平已经很大提高,互联网又进一步优化甚至创新了社会生产方式。找个谋生的工作,活下去还是很容易的,多低水平的工作只要你愿意去做,至少饿不死。但是全中国社会的暴利行业批量消退和一夜暴富的机会大量减少,要想活得更好,必须付出更多努力。
大量自由职业者比如自媒体因此正在涌现,赚钱带来的人生成就和自我价值肯定驱使人们冲破所谓的传统束缚。独立的生命个体更加彰显主体意识,努力获取社会和他人尊重,不亚于又一场生产力解放运动。如果再具有原创能力,当产生了某个创意,通过恰当方式表达和展示出来,获得人们的青睐下订单并交付生产,最终一款原创的产品或者服务将被消费。这是赚钱的机遇,而这一切也是一个品牌建立的过程,张小龙说得对,再小的个体都会有自己的品牌(微商兴起也有这个原因)。
逻辑2:时间和短板将不再是限制生产率得主要因素,一个人的素养和长项将逐渐决定自己赚钱的多少
以前为了养家糊口,我们需要依托固定公司,在固定时间、固定地点反复固定的劳动,属于被动式劳动。工作的本质是定价出卖自己的劳动力,并不承担劳动结果。产能过剩之后的2017年,中国将出现更多工作不以工作时间为限制因素,而以工作结果为导向,来评估你的应得薪酬和劳动价值。工作1小时能有8小时保质保量的生产率,是员工的本事,这个时代老板不可能做周扒皮,也没有理由不尊重完成工作的你自主利用时间。
社会分工日益细化和标准化的今天,个人的短板对生产协作的影响已经越来越弱,而你的长项才更加凸显自身价值。别人是否跟你合作,从而携手赚更多的钱,关键在于看重你某一方面突出的能力。如果再加上你个人素养不算太差,那愿意跟你合作做生意的人就更多了。
逻辑3:定制时代全面来临,精细化、个性化的定制产品和服务具有更高的溢价
以前产业的逻辑是,先生产再消费:生产——经销——消费。时代现在变了,物质相对丰富,产能过剩,逻辑成了:先消费再生产,有了消费需求,按需生产的时代来临了。就是说,定制时代全面来临,按需生产,将最终是按需定制。
消费者的需求呈现精细化和个性化两大特征,产业的逻辑变为:消费需求——设计呈现——生产成型。2017年,传统经销商这个群体将进一步消失,所有产业的中间环节将进一步减少,而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。定制产品、定制服务因为精细化、个性化,必定具有更高的溢价。平安集团董事长兼首席执行官马明哲的新年讲话就特别强调服务,要求平安在2017年去做好每一项服务,精细化到极致。
逻辑4:人口及流量红利进入尾声,精神文化及品质红利正在到来
中国互联网络信息中心发布第39次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2016年12月,中国网民规模达7.31亿,相当于欧洲人口总量,互联网普及率达到53.2%。2015年全国人口13.75亿,现在过半人口与互联网连接,互联网行业乃至整个经济体系发展的体量天花板已经越来越明显,享受到的人口及其带来的流量红利正在进入尾声。
2017年,中国互联网将有一半的APP因为没有流量宣告死亡或者团队徘徊于破产边缘,尤其是直播APP,80%都得死。物质文明建设开始放慢,因为高度工业化已经将社会各项硬件设施布局完善,物质的野蛮增长期已经过去,而互联网又已经把所有的连接搭建日益完毕。人们对品质生活如安全、健康和休闲快乐的追求并没有放松,反而越来越高,精神文化层面的需求也在增大。大健康产业、大娱乐产业还有综合地产,是2017年重要的赚钱领域。
逻辑5:支撑一个人在中国赚钱的新铁三角:规则、信用、信仰
如果说过去很长一段时间,在中国做生意是靠权力、金钱和关系这个铁三角支撑。那么最近几年,传统社会的关系网已经被不断撕裂,以价值分配为关系、新的链接正在形成,每个人都是一个节点,进行价值传输。而你所处的地位和层级,是由你所带来的价值决定的,这就是规则的力量。当人人都在讲规则,道德自然就会兴起。京东高压反腐,马云讲阿里创业之初开除2个业绩高到整个团队60%却行贿的员工,都是规则的体现。
信用就更不用说了,如果信用是支点,能力作杠杆,人格为动力,那么联合撬动的力量范围,就是你的财富值,也是你所能掌控的财富世界的大小。信用卡、京东金融小白信用、支付宝芝麻信用……房贷利率根据你过往的信用记录(好)调低或者(坏)调高。可靠消息,很快所有的互联网金融平台数据都将接入到中国人民银行征信系统,过去中国上下五千年都做不到的信用管理体系,依靠20来年的互联网发展,却条件逐渐成熟了。
新的铁三角还有重要一角是信仰。一个人做生意,构建商业团队乃至帝国,是需要信仰的。马云说,等“我自己做了企业之后,我才明白,其实一个企业家要做得久,做得好,他每天考虑的大部分事情,都应该是跟钱没什么关系。”刘强东也说,“如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱,牺牲他们60岁以后保命的钱,那是耻辱的,赚了多少都会让我良心不安,我没有成就感,这家公司的存在也没有价值和意义。”这些互联网商业巨子在靠什么做生意,靠什么经营商业帝国呢?其实,互联网正帮中国建立一套合理的社会结构,让每个人都能发挥自己所长,按照规则运转,讲究信用行事,都是为了守护和发扬自己的信仰。倘若世上真有福报,或许是2017年一个人讲规则、守信用、靠信仰,把生意做起来,钱自然就赚到了。