韩都衣舍加盟费多少

篇一 韩都衣舍加盟费多少
韩都衣舍加盟费多少钱?韩都衣舍如何加盟

　　韩都衣舍如何加盟？作为网上销售最好的女装品牌，韩都衣舍商品主要以女装，男装，童装，女鞋，女包以及配饰为主。客户针对15-35之间的年轻消费人群。韩都衣舍的加盟条件不算高，一般具备正常品牌加盟条件都可以进行加盟。那么韩都衣舍加盟费多少钱?下面就让创业第一步网小编告诉你韩都衣舍加盟费要多少钱，让你对知道韩都衣舍加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。

韩都衣舍加盟费用：

加盟店型	A型店	B型店	C型店
店铺面积	200㎡	120㎡	80㎡
房租费用	2.8万元/月	1.68万元/月	1.12万元/月
装修费用	800元/㎡	800元/㎡	800元/㎡
设备费用	1万元	8000元	5000元
首批进货费	15万元	10万元	8万元
广告宣传费用	1.8万元	1.2万元	8000元
开业费用	8000元	6000元	4000元
人员工资	2000元/月/人(6人)	2000元/月/人(4人)	2000元/月/人(3人)
流动资金	12万元	7万元	5万元
总投资费用	50.6万元	31.68万元	22.82万元
以上投资费用以济南市为例，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

　　

　　相对于其他品牌来说，加盟“韩都衣舍”无疑是不错的选择，投资者不但可以根据自己的实际情况选择合适的加盟级别，更能获得来自总部全方位的加盟扶持，让每名加盟商们都可以在适合的位置上收获成功。如果您还想了解更多加盟信息，可以点击”。

　　韩都衣舍加盟费及总投资金额预计：22.82万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）

　　韩都衣舍加盟公司简介

　　相信很多人对韩都衣舍并不陌生，一直走在时尚品牌女装的前沿，先后开发了韩风快时尚女装品牌HSTYLE、韩风快时尚男装品牌AMH、童装MINIZARU、东方复古风原创设计师品牌素缕SOLINE，以及韩风快时尚牛仔品牌JeansPoint、韩风OL时装品牌SoNeed等六个品牌。

　　韩都衣舍表示，创立伊始的第一个品牌女装HSTYLE是推出后续韩风快时尚品牌的基础。韩都衣舍不仅天猫和淘宝集市HSTYLE成为最具综合实力的女装品牌，并且也在不断拓展分销平台，目前已超过10家。在京东、凡客V+、1号店、麦考林等平台上，韩都衣舍的销售均是女装类目第一名。女装品牌HSTYLE是韩都衣舍的领头羊，HSTYLE确立了韩都衣舍韩风快时尚投资好品牌的行业地位。

　　韩都衣舍凭借HSTYLE占领了国内韩国时尚服饰市场后，韩都衣舍也随即推出不同品牌，形成多品牌战略应对更多的细分市场和消费族群，满足不同消费者的需求。韩都衣舍表示，多品牌策略除了从品类上进行差异化定位，如推出女装、男装、配饰、童装等分属不同品类的品牌，也将消费者的年龄层和购买能力、面料材质、风格偏好等因素考虑在内。

　　韩都衣舍介绍，韩风OL时装品牌SoNeed的消费群体就比较偏向于成熟的办公室白领;韩风快时尚牛仔品牌JeansPoint的购买者肯定是比较偏爱牛仔材质的人群;至于韩风快时尚女鞋品牌BLACKQUEEN就是按照品类来细分的。

　　据了解，韩都衣舍开始的多品牌战略依然依靠选款师制(买手制)这个模式支撑，继续延续快时尚的特点。但不同的品牌也成立了不同的项目小组。产品从开发到设计到运营都有不同的负责人进行专项管理。

　　据悉，即将推出的韩风快时尚女鞋品牌BLACKQUEEN的女鞋供应商也在积极招募之中，供应商可以获得韩都衣舍的ERP支持，在ERP信息管理系统中管理订单等各种数据协调。

　　韩都衣舍加盟市场分析

　　

　　表示，创立伊始的第一个品牌女装HSTYLE是推出后续韩风快时尚品牌的基础。不仅天猫和淘宝集市HSTYLE成为最具综合实力的女装品牌，并且也在不断拓展分销平台，目前已超过10家。在京东、凡客V+、1号店、麦考林等平台上，韩都衣舍的销售均是女装类目第一名。女装品牌HSTYLE是韩都衣舍的领头羊，HSTYLE确立了韩都衣舍韩风快时尚投资好品牌的行业地位。

　　韩都衣舍凭借HSTYLE占领了国内韩国时尚服饰市场后，韩都衣舍也随即推出不同品牌，形成多品牌战略应对更多的细分市场和消费族群，满足不同消费者的需求。韩都衣舍表示，多品牌策略除了从品类上进行差异化定位，如推出女装、男装、配饰、童装等分属不同品类的品牌，也将消费者的年龄层和购买能力、面料材质、风格偏好等因素考虑在内。

　　韩都衣舍介绍，韩风OL时装品牌SoNeed的消费群体就比较偏向于成熟的办公室白领;韩风快时尚牛仔品牌JeansPoint的购买者肯定是比较偏爱牛仔材质的人群;至于韩风快时尚女鞋品牌BLACKQUEEN就是按照品类来细分的。

　　据了解，韩都衣舍开始的多品牌战略依然依靠选款师制(买手制)这个模式支撑，继续延续快时尚的特点。但不同的品牌也成立了不同的项目小组。产品从开发到设计到运营都有不同的负责人进行专项管理。

　　据悉，即将推出的韩风快时尚女鞋品牌BLACKQUEEN的女鞋供应商也在积极招募之中，供应商可以获得韩都衣舍的ERP支持，在ERP信息管理系统中管理订单等各种数据协调。

　　韩都衣舍加盟成功案例

　　说到投资创业，选择一个好项目才是最关键的一环，在杨芳的了解中，他一直很看好服装的销售，而且为了很好的验证自己的想法，杨芳也查阅了很多的网络资料，通过数据显示，在服装加盟的项目里，服装一直呈现稳步的增长趋势，现在受到韩国娱乐的影响，顺带了韩国的相关产业，服饰就是其中之一，韩都衣舍是以韩系风格为基础专门为国人打造。杨芳看到韩都衣舍款式的多样化，当即被其吸引。

　　“这样一款好的投资项目让我十分的心动，当我顺利的和韩都衣舍服饰加盟总部取得联系后，我又得到了总部多项扶持政策，就这样我成功的成为了韩都衣舍的加盟商之一。”韩都衣舍加盟商张明芳说，韩都衣舍服饰加盟真是一个小本投资的最好项目，完全的小投入大回报。投资商没有任何的经济压力，而且利润很高、回报的也快。在经营2个月之后，就可以收回前期的投入。韩都衣舍加盟总部为加盟商提供了一站式铺货，投资商可以从厂家直接以最低的价格拿货，这样可以节约很多额外的支出。

　　韩都衣舍加盟专家点评

　　一直走在时尚品牌女装的前沿，先后开发了韩风快时尚女装品牌HSTYLE、韩风快时尚男装品牌AMH、童装MINIZARU、东方复古风原创设计师品牌素缕SOLINE，以及韩风快时尚牛仔品牌JeansPoint、韩风OL时装品牌SoNeed等六个品牌。

　　

　　韩都衣舍独创的“单品全程运营体系(IOSIP)”是企业利用互联网提升运营效率的一个成功案例，入选清华大学MBA教学案例库。

　　韩都衣舍如何加盟？韩都衣舍(集团)旗下品牌：HSTYLE(韩风快时尚女装)，AMH(韩风快时尚男装)，MiniZaru米妮·哈鲁(韩风快时尚童装)，NANADAY娜娜日记(韩风甜美少女装)，Soneed(韩风OL时尚女装)，Forqueens范·奎恩(韩风时尚大码女装)，Dequanna迪葵纳(韩风时尚妈妈装)，niBBuns尼班诗(欧美风快时尚女装)，素缕Souline(东方复古设计师女装)，自古ZIGU(东方禅意设计师男装)等。 还等什么，快快加入吧。

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　　韩都衣舍加盟费多少钱?韩都衣舍如何加盟
　　

篇二 韩都衣舍加盟费多少
韩都衣舍的成功秘诀 小组制

　　关于韩都衣舍的成功秘诀，很多人认为是小组制。但是，小组制究竟是怎么形成的？又是如何运营的？ 

　　韩都衣舍创始人赵迎光说，小组制在创业之初就已出现，一直在摸索，不断在完善，能持续提高员工的积极性，不断提高生产力。 

　　倒逼出来的小组制　

　　我们开始做电商时，淘宝已做了快6年，竞争非常激烈。当时想，女装行业若用常规手法肯定行不通，我们一直在思考哪些地方能做出差异化，后来总结了三个“快”：快速学习、快速试错、快速迭代。 

　　我们反过来思考，传统企业为什么慢？传统企业，往往是企业的核心高管、董事长这一层负责战略决策。战略决策基本上不会出大问题，问题就出在中层管理人员和基层执行人员身上。企业越大，基层执行力就越差，中层就越无能为力。 

　　传统服装企业有三个核心部门，分别是研发、销售和采购。一般是销售主导，销售策略制定好了，产品配合销售，采购部门去落实。这有什么问题呢？如果今年业绩好，到底算谁的功劳，说不清楚。所以，很难调动基层的主观能动性。 

　　传统企业的管理架构是从上到下，从老板到高管到中层再到基层员工，这是正三角形。我们尝试用倒三角的模式去管理，以小组制为核心负责单品全程运营体系，他们基于产品的研发、销售和管理，所有的小组在最上面，所有底下的公共部门给他们做支持。 

　　当时，设计小组制主要有五点考虑：尽量实现全员参与经营；精细核算到每个员工；高度透明地经营；自上而下与自下而上结合；希望培养企业更多的领导人。这里的领导人，更多的是强调决策力，有决策力才算是领导，有执行力的是员工和管理层。 

　　小组制1.0：从买手到买手小组 

　　刚开始，公司资源有限，只能做代购，把重心放在培养买手上，招揽一批学生，将韩语专业和服装设计专业的人搭配在一起，从韩国3000个服装品牌中挑选出1000个，分给40个人，每人每天从25个品牌的官方网站上挑出8件新品，这意味着每天有200款新品。 

　　当时，淘宝搜索是按刷新时间排序。最初我们只是想使产品充足、新鲜，没想到赢得了流量。这让韩都很快与网上众多的韩装店铺区别开来，竞争力一下子增强。 

　　这种竞争力，主要表现在争夺顾客的前端上。很快，我发现这种模式在后台存在问题。 

　　首先，代购有“硬伤”。比如等待时间过长、无法退换货、经常断货断色断码、性价比不高等；其次，选款师没有经营意识和竞争意识。选款师上完新款之后，顾客下不下订单，这款衣服能卖多少，跟他们没什么关系。 

　　于是，我开始调整思路，把“代购商品”转为“代购款式”。 

　　买手像从前一样选出款式，并予以创新设计，然后交给生产部门采购样衣、打样、选料，在国内找工厂量产。 

　　同时，不再要求每人盯着25个品牌，而是全部打乱，买手之间开始竞争，培养买手的独立经营意识。 

　　但是，新问题出现了：每个买手都希望上更多的产品，却不注意库存问题，只选图片上传，买手们对供应链并无太多考虑。 

　　我又尝试让买手自己决定生产件数、颜色、尺码，一旦盈利，公司和买手分成。 

　　这种尝试也有问题。买手是设计专业出身，让他去做运营，终究是不行的。就算某个买手有经营天赋，但他又要选款，又要考虑经营的事，哪头都顾不好。 

　　我又把经营事务剥离出来，但不是剥离给公司生产部，而是给每个买手配上视觉人员和运营人员，买手小组雏形初现。 

　　几个月后，这种“小组+分成制度”的优势开始显现，买手小组的积极性大增，他们不仅能找到韩国最新的时尚款式，还能找到相对靠谱的代工厂生产，降低成本，把控质量。库存周转也快起来了。 

　　我索性在内部做试验，成立两套班子：一套按照传统服装公司设置三个部门：设计师部、商品页面团队，以及对接生产、管理订单的部门；另一套是把三个部门的人打散，每个部门抽出1个人，3个人成立1个小组，总共10个小组。 

　　两套班子同时开工，3个月后，传统班子被停掉，公司开始试用效率更高、绩效更好的小组制生产模式。 

　　就这样，小组制模式成形：买手+视觉人员+运营人员。 

　　小组制2.0：大家都是二老板 

　　2011年，韩都有70个小组。小组一多，原来可调配的资源反而没法调了，比如公司内部的推广资源如何分配？店铺首页放哪个小组的产品？ 

　　我索性给每个小组更高的自治权，款式选择、定价、生产量、促销全都由小组自己决定，小组提成根据毛利率或资金周转率来计算。毛利和库存，成了每个小组最关注的两个指标。因此，在韩都的淘宝店里，并不会有统一的打折促销，而是每个小组根据自己的情况做出促销决策，以保证毛利率和资金周转率。 

　　最重要的是财权完全放开，每个小组的资金额度自由支配，而额度又与小组的销量直接挂钩，卖得越多，额度越大。在韩都，本月的资金额度是上个月销售额的70%。比如上个月有小组卖了500万元，那么这个月该小组可用350万元去下新的订单。 【韩都衣舍加盟费多少】

　　因此，每个小组都有很强的危机意识。假设一个小组是5万元起家，小组一定不会把5万元钱去下订单。因为如果卖不出去，就再没有使用额度，小组必须开始卖库存。如果库存永远卖不出去，这个小组就永远没有额度，甚至会死掉。 

　　死掉怎么办？公司会对各个品类的小组进行竞争排名，排名前三位的会得到奖励，后三名的会被打散重组。 

　　小组与小组间，不是完全隔离的。产品小组若觉得之前对应的摄影小组不够好，就换一个；若觉得生产部某个小组协调得力，就会分配更多任务，那个小组就会有更多收入，也会更有动力。整个组织架构就像标准配件一样，可以自由对接，也确保大多数人员的收入能跟市场绩效挂钩。 

　　这样，每个小组都是一个竞争因子，几乎就是一个小公司。 

　　小组制3.0：为了变态的售罄率 

　　2012-2013年，韩都有200多个小组，7个品牌，每年将近两万款服装，这个阶段最头疼的是什么？ 

　　供应链。这就需要全局规划和单品精确管理。 

　　小组制又进化了。公司创建了单品全流程运营体系，公司层面成立企划中心，用售罄率倒逼各个链条做到单款生命周期管理，并统筹全局。 

　　所谓单品运营，就是以单款来考虑，这一款衣服从设计到销售，全部有数据把控。每款产品的生命周期，都有专人精心维护(

　　企划中心则根据历史数据，在年初参考年度的波峰波谷节奏，制定目标，然后分解到各个小组。每个小组在月度、季度、年度，都有细分的考核指标。企划部相当于韩都的发改委和数据中心，协调各小组之间的竞争。 

　　企划中心的节奏控制，对韩都的供应链至关重要，能让生产部及其工厂提前预测下一步的进度，方便备料。数万款产品下单，没有节奏控制，纯粹找死。 

　　现在韩都的售罄率能做到95%，这在服装行业是很少见的。为了做到这一点，韩都将产品分为“爆旺平滞”。爆款和旺款可返单，平款和滞款必须立即打折促销，且要在旺销时间实施，稍一打折就会售出，等到了季末，需要清仓的恶性库存自然就很少。这样一来，整个供应链反应更灵敏，品质也更易控制。 

　　小组制有三个缺点 

　　当然，小组制也有不足。 

　　第一个缺点，买手培养需要时间成本。师傅带徒弟模式，一般成熟要两年，经历一个春夏秋冬才有感觉，经历两个周期才会比较成熟。刚开始时，只有几个小组，下单量小，没有工厂愿意接，所以，第一批买手培养很艰难。 

　　第二个缺点，买手水平参差不齐，产品品质不稳定。需要设置一个首席品控官，严格控制。 

　　第三个缺点，销量多批的下单模式，对供应链要求高。必须与工厂有数据对接，需要做管理系统，但现在市面上所有的ERP系统都不适合买手小组制。（支点杂志2016年12月刊）

篇三 韩都衣舍加盟费多少
韩都衣舍上新三板 披露了好多你不知道的信息

韩都衣舍上新三板 披露了好多你不知道的信息

作者: i天下网商来源: 中国服装网2016-05-12 09:43:02

在韩都的主营业务中，男装、童装和其他业务的份额正在悄然提升，韩都以自身的专业能力和信息系统优势，将业务向代摄影及代运营等服务延伸。

韩都拥有相当分散的股权结构，没有控股股东。五位联合创始人赵迎光、张虹霞、刘军光、杜廷国和吴振涛持有51.2%股份，其中公司法人赵迎光持股18.1%。

韩都首度披露了自己的主要竞争对手：优衣库、ZARA、茵曼和森马。

4月29日，在全国中小企业股份转让系统的待审信息中，出现了韩都衣舍电子商务集团股份有限公司（以下简称“韩都”）的公开转让说明书，这家以“淘品牌”为人所熟知的电商公司拟登陆新三板。

3月初，服饰绘深入韩都衣舍内部，采访20多位韩都衣舍的创始人、员工、合作伙伴和投资方，从小组制、供应链、商品企划、客服、韩都映射、智汇蓝海等多个方面寻找韩都衣舍的成功密码。

值得注意的是，此次韩都挂牌的股票名称为“韩都电商”。正如同韩都衣舍创始人赵迎光在多个场合说的那样，韩都衣舍已经远不是一家服装公司，而是致力于成为“生态服务商”，扶植更多的互联网品牌。

如今，韩都挂牌新三板的传闻落地，从它的公开转让说明书中，我们还可以看到许多不为人知的细节。

悄然变化的主营业务

根据说明书，2014年度和2015年度，韩都衣舍实现营业收入8.3亿元和12.6亿元，实现归属于申请挂牌公司股东的净利润为-3754万元和3385万元。2014年由于大幅扩张子品牌，韩都出现亏损情况；子品牌战略颇为奏效，成功将营收扩张51.8%之多，且出现赢利。

合并利润表主要数据 从财务指标上来看，

2014年度到

2015年度，韩都主营业务毛利率从34.83%小幅增长至39.42%，应收账款周转率（年化）从53.86次下降至38.74次，存货周转率（年化）从5.98次下降至4.41次。上述数字显示出，当集团品牌众多、扩张力度升高时，韩都引以为傲的低库存策略出现些微松动，收帐的速度也缓和下来，多品牌、多元化业务经营的复杂度可见一斑。

最近两年主要财务指标

除却制造业大环境的影响，上述两个周转率指标的下降或与韩都业务构成的变化相关。

2014年度到2015年度，虽然韩都的女装业务牢牢占据70%以上的份额，不过，男装、童装和其他业务的份额正在悄然提升，韩都以自身的专业能力和信息系统优势，将业务向代摄影及代运营等服务延伸，标志着韩都转型的决心。

公司主营业务收入按产品分类情况变化

2014年和2015年，韩都主营业务的毛利率分别为34.83%和39.42%，其中童装的毛利率增长显著，摄影及代运营业务呈现爆发式增长，贡献了1033.7万元的毛利。

主营业务毛利按产品分类

分散的股权结构【韩都衣舍加盟费多少】

根据转让说明书，韩都拥有相当分散的股权结构，没有控股股东。五位联合创始人赵迎光、张虹霞、刘军光、杜廷国和吴振涛持有51.2%的股份，其中公司法人赵迎光持股18.1%。为了避免缺乏单一大股东、不易做成决议的缺陷，一些A股公司的创始人签署过“一致行动决议“以解决分歧，例如蓝色光标、泸州老窖、上海钢联等，韩都也采取相同措施。

为实现公司治理的稳定，2014年10月25日，赵迎光、张虹霞、刘军光、杜廷国、吴振涛五人共同签署了《一致行动协议》，公司整体变更为股份公司后，各方同意在股份公司日常生产经营及其他重大事宜决策等诸方面保持一致行动。这五人是公司的实际控制人。

紧随五大创始股东之后，在2014年将韩都作为第一个投资项目的StarVC，也占据了韩都相当的股份，李冰冰、黄晓明和任泉分别持股0.5348%、0.5438%和0.3955%。

2015年9月25日，九牧王发布公告称，旗下的全资子公司与上海景辉投资管理中心共同向韩都衣舍注资6千万元，认购韩都2.4048%的股份，根据这份公告，韩都衣舍当时的估值为25亿元。

参与此次投资的汉理资本董事长钱学锋曾在接受记者采访时表示，韩都的发展不光是符合预期，可能还超出预期，他认为将来的服装品牌中，韩都会是一个百亿甚至千亿市值的公司。

“上海汉理前景投资管理有限公司”旗下的两支私募基金“汉理前泰”和“汉理前骏”分别占据0.6012%和0.4008%的股份。

更激烈的市场竞争

在转让说明书中，韩都首度披露了自己的主要竞争对手：优衣库、ZARA、茵曼和森马。

说明书称，韩都电商借鉴了国际知名快时尚品牌ZARA的买手制和“快速、少量、多款”的产品管理模式，并将此模式成功转移动到电子商务平台，创造了以产品小组制为核心的单品全程运营体系、建立了快速反应的柔性供应链体系，实现了在多款的情况下对市场需求的快速反应，降低了公司的库存风险。同时，

公司创造性的提出了“爆、旺、平、滞”产品评价规则，能够有效反应市场的需求及应对市场的变化。

除了商业模式外，韩都还拥有柔性供应链、电商支持系统、客服、物流运营、品牌和管理团队六大优势，而在劣势方面，韩都的产品质量及成本控制、产品设计能力都还有待提升。

目前，韩都的销售以B2C类型为主，在天猫、京东、当当等电商平台通过自营店铺，向用户销售商品。2015年和2014年，此类销售产生的营业收入分别占当年度营业收入总额的73.44％和78.25％，贡献了公司营业收入的四分之

三。此类业务的客户众多，单一客户销售占公司总销售的比例很小。

转让说明书称，韩都单一客户销售占比不存在超过50%的情况，不存在对单一客户依赖的风险。实际上，天猫仍是韩都第一位的销售渠道，通过天猫平台，韩都可以直接面对大量终端客户，并经营粉丝；韩都是天猫平台上第一个粉丝数破千万的旗舰店。而唯品会和俪人购等平台，则由2C的模式，在2015年分别占据了韩都27.3%和0.11%的营业收入比例。

根据说明书，未来三年，韩都将在以互联网技术为核心的新商业基础设施上，以商业智慧为依托、以大数据为驱动，致力于时尚品牌的创意、设计、孵化与运营，不断满足市场对个性化时尚品牌爆发式的海量需求；

同时，顺应电子商务升级发展的时代方向，快速构建以商业智能+大数据应用为核心,全力打造以创意、智造、金融投资为要点,以营销、智慧储运、专业客服、互联网传媒、O2O培训、柔性供应链等为要素的时尚品牌孵化与运营的生态系统，以打造时尚生活系列领导品牌为目标。

篇四 韩都衣舍加盟费多少
韩都衣舍

篇五 韩都衣舍加盟费多少
韩都衣舍案例分析

【韩都衣舍加盟费多少】

韩都衣舍案例分析

组员：谷颖慧 郭梦媛 谢柯 颜乐

一、 企业简介

韩都衣舍（集团）创立于2006年，致力于为都市时尚人群提供高品质的流行服饰。作为中国互联网快时尚第一品牌，韩都衣舍凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念深得全国消费者的喜爱和信赖。

韩都衣舍（集团）旗下现有17个品牌：HSTYLE（韩风快时尚女装）、Soneed（韩风优雅时尚女装）、AMH（韩风快时尚男装）、MiniZaru 米妮·哈鲁（韩风快时尚童装)、Dequanna迪葵纳（韩风时尚妈妈装）、niBBuns尼班诗（欧美风快时尚女装）、素缕Souline（东方复古设计师女装）、自古ZIGU（东方禅意设计师男装）等。

二、 大事记

2006年组建公司，从事化妆品、母婴用品、汽车用品的电子商务运营； 2007年主营韩国代购业务；

2008年转型自有品牌，注册韩都衣舍品牌，定位“韩风快时尚”；

2009年韩都衣舍韩国支社正式运营，同韩国数百家时尚品牌建立业务联系； 2010年韩都衣舍入选“淘品牌”，荣获“十佳网货品牌”、“最佳全球化实践网商”；

2011年韩都衣舍成功获得国际知名风险投资机构IDG的千万美金投资；

在天猫、京东、唯品会、当当网等各大电子商务平台，女装类目销售均排名第一；

2012年韩都衣舍CEO赵迎光入选“中国服装十大风云人物”；

推出“龙门计划”，进行精细化管理；

升级仓储系统，仓库面积扩展到45000平方米；

2013年韩都商城正式上线运营；2012年—2013年连续两年蝉联天猫、京东、唯品会等平台女装销量第一。

2014年签约韩国巨星全智贤为品牌形象代言人；

韩都衣舍天猫旗舰店成为淘宝天猫服饰类目第一个五金冠店铺。

三、企业概况

【公司愿景】成为全球最有影响力的时尚品牌孵化平台

【公司使命】成就有梦想的团队

【支撑体系】以产品小组为核心的单品全程运营体系

韩都衣舍（集团）设有营销中心、产品中心、供应链中心、信息化中心等45个部门，员工逾2300人。截至2014年9月，公司旗下拥有17个自有品牌，向着基于互联网的时尚品牌孵化平台的目标不断迈进。

立足国内电子商务的广阔市场，韩都衣舍发展迅速，该得益于韩都衣舍的核心竞争优势——基于产品小组制的单品全程运营体系（IOSSP）。其独创的该套运营管理模式，在最小的业务单元上，实现了“责、权、利”的相对统一，对设计、生产、销售、库存等环节进行全程数据化跟踪，实现针对每一款商品的精细

化运营。截至2014年9

月，韩都衣舍共有267个产品小组，它们是公司的发动机，独立核算，独立经营。

四、高管团队

赵迎光：创始人，山东大学外国语学院，长江商学院EMBA，现任公司董事长兼CEO；

刘军光：联合创始人，中国政法大学，长江商学院EMBA，现任公司董事副总经理；

张虹霞：联合创始人，西南政法大学经济法系，中欧商学院EMBA，现任公司董事副总经理；

吴振涛：联合创始人，山东大学MBA，中欧商学院EMBA，现任公司董事副总经理；

杜廷国：联合创始人，山东大学外国语学院，现任公司董事副总经理。

五、发展方向

韩都衣舍集团旗下拥有韩风系品牌群、欧美系品牌群、东方系品牌群，韩都衣舍规划在2020年，通过自我孵化、兼并收购、时尚云平台的搭建，完成基于服饰品类的50个以上品牌的布局。

韩都衣舍作为互联网快时尚第一品牌，自2012年确立多品牌运营战略以来，相继推出了针对女装、男装、童装、中老年装等不同类目的品牌。2014年下半年开始，公司将加快向“基于互联网的多品牌孵化平台”的战略升级，加速并购或参股“小而美”的互联网细分定位品牌，多种方式培育更多优质品牌。所有品牌将以产品设计和品牌营销为核心工作，集团将在供应链系统、IT系统、仓储系统、客服系统等方面以平台的方式给予全方位支持。

思维：小而美

事实上，买手小组制形成的小量多批的下单模式对供应链要求极高，而经过几年的积累，目前韩都衣舍已经形成了与130多家工厂的供货关系。而这种模式在最初只有两三个买手小组的时候开展起来尤为困难，但一旦做大优势也就体现出来了。

越是小而美的品牌越需要供应链的配合，而通过小组制之间存在的市场竞争形成的供应链里，每个小组可以灵活地选择最适合的工厂来进行生产，一定程度上也保证了产品质量。而他所坚持的“小而美”理念就是要让小组制团队里的人更专注于品牌开发本身。

六、信息化建设

为了更好的支持多品牌独立运营体系，在打造“以产品小组为核心的单品全程运营体系”过程中，细分到每一款商品精准的运营数据，是韩都衣舍信息化建设的重中之重。2010年初，公司成立了信息技术团队，独立开发了一个体系完整、功能健全、技术先进的数据集成和管理平台。该系统将电子商务平台的前端数据、内部系统中的销售、发货、库存、采购等数据进行集成，并按照精确的粒度进行划分，形成结构化的数据模块。2013年公司深入推进信息化建设，组建了超过100人的技术研发团队。在升级现有OMS（开放式手机操作系统）系统、WMS（仓库管理系统）系统、PMS(绩效管理系统)系统、SCM(供应链管理)系统和BI（商业智能）系统的基础上，将建立起覆盖整个产品生命周期的“业务运营支撑系统（BOSS)”，打造快捷高效的运营管理系统平台，为每一个产品小组能够成为真正的“自主经营体”提供精确高效的全方位数据化支持。

七、绩效考核体系

2010年，韩都衣舍建立了完善的买手小组绩效考核体系，其中包括公司提供小组初始的运作资金，每个小组的资金使用额度是上月销售额的70%。为此，公司还开发了一套自己的广告竞价系统，首页的运营规则是：成立6个月以上的小组，需要花钱竞拍；未满6个月的小组，公司允许他们在每周的固定时间去抢拍，谁手快就是谁的。

八、柔性供应链

篇六 韩都衣舍加盟费多少
韩都衣舍案例分析

篇七 韩都衣舍加盟费多少
韩都衣舍经营分析

韩都衣舍 目录 企业简介 网店设置 会员特色 行业对比 规模经济 产品介绍 广告宣传 优惠活动 企业简介 韩都衣舍()创始于2001年 韩都衣舍()创始于2001年，从 ()创始于2001 易趣起家 是最早的一批钻石级超级卖家之一 起家， 钻石级超级卖家之一。 易趣起家，是最早的一批钻石级超级卖家之一。现在由济 南万维嘉信网络科技有限公司（注册资金500 500万 南万维嘉信网络科技有限公司（注册资金500万）全资运 营。 2001年到2007年这段时间 年到2007年这段时间， 在2001年到2007年这段时间，韩都衣舍的业务随着中 国电子商务的发展而跌宕起伏，进行过多种产品的销售， 国电子商务的发展而跌宕起伏，进行过多种产品的销售， 服装，化妆品，电器，甚至汽车用品，人员越来越多， 服装，化妆品，电器，甚至汽车用品，人员越来越多，销 售额也在逐渐增长。 售额也在逐渐增长。 2005年正式注册公司 年正式注册公司， 2005年正式注册公司，是当时找到了一个相对有前途 的业务，母婴用品的网络销售， 的业务，母婴用品的网络销售，借助于多年锻炼的业务队 2006年 月销售额达到了100万元，当时只有12 100万元 12名 伍，在2006年，月销售额达到了100万元，当时只有12名 员工的情况下，也算不小的成绩。 员工的情况下，也算不小的成绩。 企业简介 鲜明特色： 鲜明特色： （1）专业的管理层 （2）高水平的翻译团队 商品更新速度快， （3）商品更新速度快，数量多 进货渠道通畅， （4）进货渠道通畅，价格低 （5）多年打造的客服物流系统 超过2000 2000平米的仓库大量现货 （6）超过2000平米的仓库大量现货 企业简介 韩都衣舍（ 韩都衣舍（HSTYLE）品牌定位：互联 ）品牌定位： 快时尚品牌 网韩风快时尚 网韩风快时尚品牌 韩都衣舍的主要风格是韩国风格， 韩都衣舍的主要风格是韩国风格，目标 客户是18~35岁的都市时尚人群，韩都衣舍 岁的都市时尚人群， 客户是 岁的都市时尚人群 经营以女装，男装，童装，女鞋， 经营以女装，男装，童装，女鞋，女包以 及配饰为主的商品。 及配饰为主的商品。 淘宝网服饰类综合实力排名 韩都衣舍是淘宝网 韩都衣舍是淘宝网服饰类综合实力排名 的品牌， 京东商城，当当网，麦考林， 第1的品牌，在京东商城，当当网，麦考林， 的品牌 凡客诚品等国内各大平台都有销售。 凡客诚品等国内各大平台都有销售。 企业简介 企业转型： 企业转型 创业之初， 创业之初，赵迎光把网店定位为做 进口韩国商品”的品牌代购生意。 “进口韩国商品”的品牌代购生意。他从 韩国寻找最

时尚的服装品牌，供顾客挑选， 韩国寻找最时尚的服装品牌，供顾客挑选， 再根据顾客订购从韩国进口商品。 再根据顾客订购从韩国进口商品。 企业简介 企业转型： 企业转型 但这种业务有四大硬伤： 但这种业务有四大硬伤： （1）等待时间过长 ） （2）经常容易断货缺货 ） （3）无法退换货 ） （4）性价比不高。 ）性价比不高。 企业简介 企业转型： 企业转型 代购” 研产销一体” （1）从“代购”到“研产销一体”网商更需 ） 积极转型 款新品， （2）每天开发 款新品，网商更需人才竞争 ）每天开发40款新品 力 （3）放权去做 ） 网店设置 首页有免邮体验，一周新品结合， 首页有免邮体验，一周新品结合，热门 分类， 分类，让顾客可以很方便的找到自己想要 的衣服。 的衣服。 服装广告的拍摄很整齐、简约， 服装广告的拍摄很整齐、简约，模特和 衣服都很搭配，使人产生想购买的欲望。 衣服都很搭配，使人产生想购买的欲望。 有好几个接待人员， 有好几个接待人员，这样保证了顾客上 门时有人可以招呼。 门时有人可以招呼。 会员特色 会员特色 一、入会容易 成功交易1 成功交易1笔即可入会 二、会员特权 1、折扣特权 普通会员9.8 9.8折 成功消费1 普通会员9.8折 （成功消费1笔） 高级会员9.5 9.5折 成功消费500元以上） 500元以上 高级会员9.5折 （成功消费500元以上） VIP会员 会员9 成功消费2000元以上） 2000元以上 VIP会员9折 （成功消费2000元以上） 至尊VIP会员8.5折扣（成功消费5000元以上） VIP会员8.5折扣 5000元以上 至尊VIP会员8.5折扣（成功消费5000元以上） 会员特色 二、店铺动态获知 所有会员优先获知店铺动态， 所有会员优先获知店铺动态，活动信息 三、生日特权 生日当天 包邮1 高级会员 包邮1次 VIP会员 8.5折包邮 折包邮1 VIP会员 8.5折包邮1次 至尊VIP会员 50元优惠券1张+包邮1次 至尊VIP会员 50元优惠券1 包邮1 VIP 元优惠券 会员特色 四、会员独享周 高级会员、VIP会员、至尊VIP会员享受 高级会员、VIP会员、至尊VIP会员享受 会员 VIP 每月5 11日 举行换购、折扣、 每月5-11日,举行换购、折扣、包邮 行业对比 行业对比 截止2011年12月12日 截止2011年12月12日，5，000，000人选择 2011 000，000人选择 在韩都衣舍购物， 600，000人已经收藏了韩 在韩都衣舍购物，7，600，000人已经收藏了韩 都衣舍，单日最高访客80多万人，被浏览300 80多万人 300万 都衣舍，单日最高访客80多万人，被浏览300万 2011年11月11日）。每次上新款100余款 每次上新款100余款， 次（2011年11月11日）。每次上新款100余款， 每季度5 000多款在线优质商品 多款在线优质商品

。 每季度5，000多款在线优质商品。单日最高成交 金额2 00多万元 平均每小时售出1 200件商 多万元， 金额2，00多万元，平均每小时售出1，200件商 每天为上万名顾客发送3万多件商品， 品。每天为上万名顾客发送3万多件商品，每年有 300多万册 HSTYLE韩时尚 杂志送到买家手里， 多万册《 韩时尚》 300多万册《HSTYLE韩时尚》杂志送到买家手里， 是中国目前关于韩国时尚信息发行量最大的期刊 杂志。韩都衣舍，值得您信赖！ 杂志。韩都衣舍，值得您信赖！ 规模经济 通过扩大自己的经营规模来 取得规模效益 产品简介 2001年 2007年 2001年—2007年，韩都衣舍的业务随着中国电 子商务的发展而跌宕起伏， 子商务的发展而跌宕起伏，进行过多种产品的销 服装，化妆品，电器，甚至汽车用品， 售，服装，化妆品，电器，甚至汽车用品，人员 越来越多，销售额也在逐渐增长。 越来越多，销售额也在逐渐增长。 韩都衣舍的创业团队，在经营妇婴用品的同时， 韩都衣舍的创业团队，在经营妇婴用品的同时， 一直在做服装的外贸出口业务， 一直在做服装的外贸出口业务，主要出口对象为 韩国，同韩国的各大品牌有着超过10 10年的合作关 韩国，同韩国的各大品牌有着超过10年的合作关 而在2007 2007年 系。而在2007年，服装的网络销售也成长为淘宝 销售额第一的大分类，公司果断在2007 2007年进行业 销售额第一的大分类，公司果断在2007年进行业 务转型，脱离妇婴用品行业， 务转型，脱离妇婴用品行业，全面进入以韩国服 首饰，箱包等时尚商品为主的进口商品行业。 装，首饰，箱包等时尚商品为主的进口商品行业。 广告宣传 一、广告链接 二、衣物广告 三、特别广告 四、公共关系 广告链接 在各大淘宝皇冠店铺都有超链接，这些 大量的超链接也是店铺的良好信誉的证明。 衣物广告 这是其他淘宝中小卖家的店铺商品 衣物广告 这 是淘宝 大卖家 的店铺 商品 麦考林 luviz旗舰店 旗舰店 niceclaup官 官 方旗舰店 七格格天使之城 乔伊思旗舰 店 衣物广告 这是 韩都衣 舍的店 铺商品 特别广告 广告展现了一个人性化的韩都 衣舍， 衣舍，女主角是韩都衣舍的人力 部职员， 部职员，被男友背叛后公司给她 放假，让她去旅行、进修。 放假，让她去旅行、进修。当再 次回到韩都衣舍时， 次回到韩都衣舍时，她变得更加 自信、自立。在机缘巧合下， 自信、自立。在机缘巧合下，她 在韩都衣舍里遇见了自己的真爱。 在韩都衣舍里遇见了自己的真爱。 公共关系 2011年在淘宝新规刚刚出台时， 2011年在淘宝新规刚刚出台时，韩都 年在淘宝新规刚刚出台时 衣

舍等大卖家受到中小卖家的围攻， 衣舍等大卖家受到中小卖家的围攻，损失 惨重。 惨重。通过大量电视台采访韩都衣舍这样 的具有代表性的大卖家来了解具体情况。 的具有代表性的大卖家来了解具体情况。 韩都衣舍利用这个采访机会， 韩都衣舍利用这个采访机会，一方面表 明自己是无辜的， 明自己是无辜的，另外一层也展现自己作 为大卖家也很同情中小卖家的处境。 为大卖家也很同情中小卖家的处境。 公共关系 另外， 另外，韩都衣舍还利用博客等方式进行推广 优惠活动 谢谢观看