免费模式

篇一 免费模式
怎样利用免费模式赚大钱？

　　这个模式可以运用到各行各业，而且目前互联网很多牛人都在偷偷用，偷偷赚钱，那么，今天我就冒着得罪人的风险告诉大家。 

　　一年半300万， 

　　解密经典“免费”模式 

　　 我有一个从小玩到大的铁哥们，他家祖上有一个生发的秘方，效果不敢说百分之百，至少可以达到50%—70%左右。由于这个生发的秘方效果好，十里八乡的只要是脱发或者是秃顶的都来找他看，就靠着口碑相传，这几年甚至是外省的患者都跑到他那看。做的算是风生水起。价格方面一般也不贵，一两千块钱就可以看好。 

　　 大概是2年前的事情了，我这个朋友知道我是做互联网的，所以就找我策划策划，想把这个生发秘方卖到全国！ 

　　 因为是朋友，也不好推辞。而且这个秘方的效果我也亲眼看到，效果确实不错。我觉得这个是一个商机，很多人脱发很头疼，也花了不少冤枉钱，而且这类人太多了。 

　　 利用互联网传播的广泛性，再加上独特的“免费”运营模式，做起来非常轻松，成了我当年做的一个经典项目，一年多赚了300多万元。我起初是这么想的。 

　　 第一，需求，互联网只要有需求，就有商机。就拿脱发这个来说，很多人使用了很多方法，花了不少钱，都没有效果，再加上这类需求非常刚性。所以这就是我们的切入点。 

　　 第二，产品，产品的质量是销售的第一要素，如果产品不行，就算你有几十个亿，也是白搭。产品的好坏决定后期的发展。要想做好一个品牌，产品的质量是第一要素。 

　　 第三，如何卖，由于他的是生发类的秘方，但是这类的生发秘方也有很多，在淘宝上搜了下，发现也有很多，比较泛滥，而且卖几十几百几千的都有。如果我再这样去卖，那也太浪费时间了。做事情要讲究方法。 

　　 那么我是怎么运作的呢？ 

　　 首先把这个秘方重新包装了一下。找专人设计了，打上他们世代老中医的名号，包装上面看上去越古典越好，并在包装上写上秘方的由来和历史。 

　　 然后做一个网站。由于这个秘方效果非常好，让客户录制一个见证视频也是非常简单的，网站上侧重于大量的成功案例展示，还有送锦旗的录像等等视频，还有客户评价都做得很到位。然后利用seo（搜索引擎优化）和网络关键词竞价排名的方式进行推广。 

　　 这些都不是关键，关键是别人都是在卖，而我是在免费送。 

　　 由于这个秘方效果很不错，一般用一副左右就会有毛发长出来，能够见到明显的效果。此外，产品成本非常低，一般是可以忽略不计的，堪称零成本。 

　　 只要你付10块钱邮费，我就可以免费给你邮寄过去。其实发一单也就3块钱左右成本，另外还赚7块钱，对我们来说没啥损失。 

　　 但是有一个前提是，你用了之后，确实长出头发，就需要打298元过来。我们有专门的客服跟踪，目的是促进打款。 

　　 看到这里，你可能会问了，如果他们用了有效果，但不给钱怎么办？其实很简单，这个也是免费试用最核心的一个策略(

　　 就是利用这个方法，我们测试过当时的成交率，大概能达到20%—30%，也是相当不错的。 

　　 事实证明，这个模式后端爆发力很强。很多免费试用过的客户，后面主动打电话打钱过来再次购买。并且他们会主动介绍客户过来，后期我们也就不需要啥广告费了。由于建立了前期的信任，大部分顾客后来都是直接打款过来的。 

　　 仅仅一年半的时间，赚了300多万，我的朋友天天乐呵呵数钱。但是由于今年互联网越来越完善，而且申请一个专利需要几百万，老头子舍不得花钱，所以后来就没有在网上推广了。但是他之前积累大量的用户，一直还有客户找他买，有的还亲自登门拜访。 

　　 其实在互联网发展进程中，一直在解决信任问题。我们采用的是免费送的策略，使用有效后再付款，这就很好的提升了可信度，所以客户转化率也是相当的高。 

　　 其实不管做什么生意，不管是在网上还是线下，真正赚钱的都是在后端成交，因为前期已经建立了信任关系。怎么建立信任呢？最简单最快速的方法就是“免费”。 

　　这个模式如何模仿？ 

　　 模仿这个运作模式也是非常简单： 

　　 1.有需求，具体可以参考百度指数，需求越刚性越好。 

　　 2.你要保证你的产品效果是非常不错。 

　　 3.产品成本非常低，最好是两三块或者是几毛钱。 

　　 满足这3个条件，你就可以轻而易举的操作起来。并且你后期可以开发更多的增值服务，其实真正赚大钱的还在后端。 

　　 不管卖任何产品或者是服务，都可以套用这个模式。 

　　 利用前端“免费策略”提高信任，收集大量的用户再进行后端营销。我周边的朋友，运用我这个模式，卖过苹果、核桃、蜂蜜、土鸡蛋、土特产等等都取得了不错的成绩。 

　　 那么有人会问了，像是苹果、核桃、蜂蜜、土特产之类的产品，成本也比较高，不符合上面所说的低成本要求呀？其实任何东西我们都需要举一反三。 

　　 你可以把运费提高一点，比如说15元或者20元。产品还是免费送。但是有个条件，就是必须在你的朋友圈或者是QQ空间分享下。这样无形之中就给你免费宣传，就算是当时稍微亏点，那也没什么，就当你投放的广告费了。做任何产品都需要推广，如果客户帮你推广，那推广效果可想而知了，你懂的。正所谓大舍大得，小舍小得。 

　　 不管是做任何项目，其实最重要的就是创新加上颠覆营销。 

　　【举一反三】为什么免费 

　　租书还能年赚百万？ 

　　 丁老板在大学城开了一家书店，但是，他不卖书，他免费提供租书。他每年可以净赚上百万元。丁老板天天坐在店里，不怕风吹，不怕雨淋的，是如何做到一年净赚上百万元的？ 

　　 丁老板的书店只免费提供租书。免费租书，却能赚到上百万元？原因是丁老板善于借力！善于运用媒介。 

　　 丁老板书店里的书基本上是考研、雅思、托福、考公务员必备的一些参考书，同时还有一些考试必备的教辅材料，也提供一些往年考试的卷子，这些都是免费向大学城的学生租用。免费的，完全免费！ 

　　 由于完全免费，吸引了大量的大学生向丁老板租书，每个租书的人只需交纳50元的押金，就可以拿走3本书。 

　　 3本书还回来，50元押金就退给你。如果续借，押金继续交着。但是丁老板并不是靠押金来赚钱的。 

　　 租书，还书，让这群学生不停地要来丁老板的店，同时，每个大学生租书都会有针对性，比如：考研的就会租考研的书，考雅思的就会租考雅思的书，考公务员的也一样。 

　　 丁老板通过系统登记学生们曾经租过哪些书，现在租哪些书，从而发现，既然考研的学生向我租了这些书，那么他们是否要上培训班？大部分学生还是要上这种强化班的。但是丁老板没有培训公司，没有老师。于是他想到了借力！ 

　　 丁老板与培训雅思的合作，与培训公务员的合作，与培训政治的合作，与培训英语的合作……能合作的都合作了，然后，招一个学生，这些机构就给相应的提成！ 

　　 这些学生免费在丁老板那里租书，也经常与丁老板交流，信任几乎不成问题，丁老板推荐给他的培训班，成交率就比普通的业务员要高很多！ 

　　 于是丁老板通过免费租书吸引了大量的学生，学生们之间又会相互传播，互相介绍，来的学生更多！ 

　　 接着丁老板都知道他们接下来要考什么，是考研，还是考公务员，然后针对性的推广给每一个学生对应的培训班，帮助相应的机构招生，一年轻松赚百万元。　

篇二 免费模式
最有效的三种营销模式:免费模式、招商加盟和跳楼价

  　　模式一：免费模式

　　我们似乎随处可见，到处是免费模式---买一个送两个，买这一个送另外一个。有些人用这个模式做的风生水起，有些人用这些模式搞的一套糊涂，有些人为了凑热闹。

　　我在全国各地经常讲课分享一个观点，免费模式是最伟大的商业模式，但是很多人是看不懂背后的商机。

　　我们看看常见的案例：充话费送手机模式。

　　举例：我们预存2000元话费，赠送手机价值2000元，还有2000元话费分24个月用完，然后还赠送你100元的手机新业务，然后还可以送你价值2000元的空调，等等。

　　我们作为消费者，看到这个信息，你一定会心动，然后就行动了，我们众多普通的消费者看后认为很划算，认为他们在赔钱做生意，大家想想，他们真的会赔钱吗？我觉得不会，不但不会，还会挣钱，这就是我们很多人没有看明白的道理，你送赔钱，别人送就会挣钱。

　　我们仔细分析一下，他们赠送的这些东西，我们看看市场价，也确实是这些，大家想一想，他们批量购买会是什么价位吗?

　　市场价2000元的手机，批量从厂家购买有可能是500元，市场价2000元的空调，批量购买也可能只有几百元，加在一起才1000元(

　　他们赚大了，我们认为占了大便宜。因此，我们在学习这些免费赠送模式的时候，我们要制作出自己的商业模式，免费送的同时我们也要有利润。

　　还有一个企业，我们不得不佩服，麦当劳，肯德基，他们的卫生间永远对任何人都是免费的，假如有一天，我们内急，尤其是在城市的大街上，找一个公厕非常难，这是你会想到什么？去麦当劳，肯德基，为什么？因为那里免费，随便去。

　　这样做，为他们带来了什么？

　　第一：带来了客流量。

　　第二：烘托了人气。

　　第三：有助于品牌的传播。

　　第四：让过客成为顾客。

　　而我们中国的酒店，餐厅，他们是不是这样呢？不是的，并且他们还说谢绝自带酒水，我们这里有最低消费，更不用说去用他们的厕所了，有可能他们会把你赶出来。

　　模式二：招商加盟连锁模式

　　这也是很多企业常用的销售模式，但是还是有一些企业还在收什么定金，保证金，违约金，等等，你想想还有多少人原意交给你，时代不同了，我们要把这些模式进行调整，才能不断的做大做强。

　　假如你现在准备全国连锁：我在这里给你一些模式

　　第一条建议：把你现在的股份分出去，让连锁店的店长拥有股份，让员工变成老板；

　　第二条建议：推行创业计划，公司和店长共同投资，让他和你在一条船上；如果他没有钱，用你公司名义给他贷款；

　　第三条建议：为了增加人气，把你的其中一个产品变成零利润，来吸引客人，当客人冲着买这个产品的同时，到你店里会顺手牵羊多买一些产品。

　　第四条件建议：会员卡收钱，让客户办理会员卡，锁定客户群。

　　第五条建议：让你的上游供货商提供支持，让你的员工提升支持，比如：你告诉我现在进行开业庆典，进行一天的免费赠送活动，让你的上游供货商提供一些免费的赞助活动，等等

　　模式三：跳楼价模式

　　举例：假如有一天我们看到一个产品，原价1980元，现在促销活动价是1700元，大家想想购买的人会多吗？　能激发客户的欲望吗？　消费者是否充分占到了便宜？ 你的利润还有多少？

　　我们换一种思路做销售，换一种模式试试看。

　　把原价1980元的产品，标价为2980元，现在做促销活动，公司赔钱大甩卖，简直想跳楼，现在只需要1980元，直降1000元。

　　我们对比一下，同样一个产品，不同的销售模式，你感觉哪一种会有更多的消费者，我相信第二种会有更多人买，因为第二种消费者感觉太划算了，太实惠了。

　　我们反省一下，你的产品为什么销售到最后没有利润了，因为你用了第一个方式，

　　双十一那一天，我们很多人都会在网上购物，你认为那一天的产品会是最便宜的吗？

　　我觉得不一定，只不过你感觉占到了便宜。 

篇三 免费模式
免费模式

什么是免费模式？什么样的产品和市场才适合免费模式？怎样把免费顺利转化成收费？

俗话说“天下没有免费的午餐”，但与之形成鲜明对比的是，我们生活中随处可以看到免费报纸、免费食物、免费软件等各种免费产品。五花八门的免费产品不仅让顾客挑花了眼，也让人担心这些公司是否有足够的资金将免费进行到底。然而，层出不穷的免费模式用传奇的发展速度吸引着众人的眼球。那么，免费模式究竟是什么，它是如何运营并盈利的？

一 、盈利从免费开始

所谓免费模式，是指商家利用大众乐于接受“天上掉馅饼”的心理，借助免费手段销售产品或服务建立庞大的消费群体，塑造品牌形象，然后再通过配套的增值服务、广告费等方式取得收益的一种新商业模式。这种商业模式本身的成本很低，而“免费”的金字招牌对顾客有着无穷的吸引力，能在短时间内使企业迅速占领市场，扩大知名度。

尽管现有的免费模式花样繁多，从免费到实现利润的路径也大相径庭，究其根本，可以总结为两大类型。

其一，平台打造与产品加载

在把本就拥有巨大价值的知识资源积累整合在一起形成模式运行所必须的知识库。这一方法已经被网络产品及媒体也广泛应用，如人人网的礼物商城和免费地铁报都是很好的典范。

不少企业采用免费模式获取客户信息，不仅打通了与客户之间的需求链和信任关系，而且为未来的产品开发指明了方向。比如许多大企业都设立了专门接待参观的部门，表面上看企业做了赔钱的买卖，但它带来的影响力绝非一般广告能比。

其二，品牌扩展与交叉带动

1）部分免费是企业品牌扩展最常用的方法，这种方法能够自动识别不同的客户，实现多级价格歧

视带来的剩余利润，并通过增加与顾客之间的接触宽度而达到盈利目的。比如：在淡季时，美国不少航空公司会推出象征性支付购买机票活动，消费者可以用1美元购买几百公里航程的机票，但如果需要托运行李和其他相关服务，则要支付高昂的价格。

2）相比部分免费模式，全部免费似乎让企业失去了盈利的可能，但是只要产品的质量足够可靠，前期的免费产品成本完全可以通过提高顾客忠诚度的方式收回，以小球带动大球转的方式帮助企业找到盈利的空间。比如早期吉列的做法是赠送或以低价出售剃刀，然后以较高的价格出售刀片盈利。

二、免费模式的误区

有些企业认为免费是百试百灵的方法，所以不加区别到处滥用，结果造成了一笔笔毫无回报的营销投资。

误区一：认为任何市场都适用免费模式。通过灵巧的设计，免费模式的适用范围可以很广。一般而言，免费模式适用的市场至少具有客户数量众多，市场足够庞大和产品边际成本低，市场影响力大的特点。

误区二：认为任何服务都适用免费模式。免费模式的适用范围具有鲜明特征，即企业必须确保免费平台有足够强大的吸引力和加载产品或服务的能力，即使无法实现产品或服务的加载，那么企业平台上的信息也应该具有开发价值。

误区三：认为只要顾客接受免费产品的吸引就成功了。免费模式的难点和关键点是由免费向收费的过度，企业需妥善处理，否则很容易引起顾客的强烈反感而得不偿失；实施全部免费模式的企业则要确保免费模式中能够传递有利于后期产品销售的信息，对顾客心理产生正面影响，并通过高质量的收费产品巩固成果。

三、如何经营免费模式

第一，分析产品特性，满足免费经营的条件。企业实施免费模式必须确保产品或服务满足三个条件，即用户数量足够多、增值空间足够大以及能够有效绑定客户。

第二，准确定位目标市场。准确定位市场的重要性体现在两个方面——

节约成本和塑造品牌，尤其是免费产品的提供需要大量成本作支撑。此外，企业还可以把免费产品作为一种营销手段，进行“病毒式”传播，有利于在目标受众中塑造品牌形象。

第三，从价值链中深挖顾客需求。实施免费模式的传统企业要敢于打破常规思维，从满足客户需求的角度出发不断创新增值服务项目。

第四，着眼于价值创造。免费模式的最终目标是为顾客提供系列产品或成套服务解决方案，所以企业需要整合产品和服务，打开后续市场。免费的产品或服务可以通过新价值来弥补，只要新价值足够大，前端产品即使全部免费也能盈利。

第五，坚守“免费”承诺。针对部分免费模式，企业必须对其免费的产品和服务坚守承诺，免费之后的收费服务应该是在不伤害顾客信任的基础上，让顾客心甘情愿地为增值服务支付合理的价钱，他们才会愿意把品牌信息传播给其他人。

免费——

一个多么具有诱惑力的词啊！如今作为一种营销策略乃至商业模式，已经越来越多地被那些具备洞察力的企业认知和广泛运用，并为它们创造着可观的利润。让我们精心把“免费”烹饪成一道美味佳肴，与消费者一起分享这场盛宴吧！

庙小如何留“大神” 高管选拔与招聘的“13不要”

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篇四 免费模式
免费的50种模式

建立在免费基础上的50个商业模式

免费模式一：直接交叉补贴

1、赠送服务，销售产品（苹果商提供的技术支持）

2、赠送产品，销售服务（当你开设银行账号时获赠免费礼物）

3、赠送软件，销售硬件 (IBM和惠普公司的Linux产品）

4、赠送硬件，销售软件（电子游戏，xbox360）

5、赠送手机，销售通话时间（电信运营商）

6、赠送通话时间，销售手机 （电信运营商）

7、赠送表演，销售饮料（娱乐场所）

8、赠送饮料，表演收费（国外的赌场）

9、免费赠送(零售商的“赔本甩卖）

10、买一赠一！（超市）

11、附赠免费礼物（商家促销）

12、超过100元的订单免运费（网上书店）

13、免费体验（商场实物产品）

14、免费试用（杂志订阅及化妆品销售）

15、免费停车（商场）

16、免费调味品（饭店）

免费模式二：三方市场(一类顾客补贴另一类顾客）

1、赠送内客，销售接触观众的机会（广告支持的媒体）

2、赠送免费信用卡，向生意人收取交易费

3、赠送科普文章，向作者收取出版費用(公共科学图书馆）

4、赠送文件阅读器，销售文件写作软件(Adobe软件）

5、女士免费入场，男士门票收费（酒吧）

6、儿童免费，成人收费（博物馆）

7、清单免费，搜索收费（某些交友网站)

8、销售清单，赠送搜索服务

9、赠送旅游服务，从车辆出租和酒店预订中获利。

10、向在商店中存货的卖家收费，保证消费者免费购物（超市里的“上柜费”）

11、对在商场中购物的买家收费，卖家的商品可免费存货（会员制商店）

12、赠送房屋清单，出售抵押贷款（房产中介）

13、赠送内容，出售客户信息

14、.赠送内容，通过将用户推荐拾零售商赚钱（“亚马逊联盟”伙伴计划）

15、赠送内容，出售原料。

16、赠送内容，在内容中对付免客户进行突出展示(产品安排）

17、向客户赠送内容和数据，向通过莱API接入内容的公司收费（eBay网站与等网站流量高的公司做生意）

18、赠送有限数量的“绿色”家居方案，向被列入绿色资源名单的建筑商和承包商收费。

免费模式三：免费加收费（某些客户补贴另一些客户）

1、赠送基本信息，出售更易于使用的较丰富信息

2、赠送通用管理建议，出售定制的管理建议（麦肯锡公司）

3、赠送联邦税软件，出售州税软件(TurboTax软件）

4、赠送低质量MP3，出售高质量光盘版音乐（乐队）

5、赠送网络内容，出售印刷版内容（从杂志到书籍）【免费模式】

6、对在商场中购物的顾客收取较低的费用，不经常光顾的顾客对经常购物的顾客提供了补贴（会员制连锁店）

7、赠送电子游戏，向订户收取更多费用使其能够在游戏中享有更多服务（游戏网站）

8、赠送商业名录，向企业收费使其能够“宣传”并增强自身优势（杂志）

9、赠送演示软件，完整版本收费

10、赠送电脑对电脑呼叫，出售电脑对手机呼叫（Skype软件）

11、赠送免费照片分享服务，收取额外存储空间使用费(网站）

12、赠赠送基本软件，出售更多有特色服务(软件）

13、赠送广告支持的服务，出售去广告的服务(网站）

14、赠送内容“片段”，出售书籍

15、 赠送虚拟旅游，出售虚拟土地（《第二人生》游戏）

16、赠送音乐游戏，出售音乐专辑( 软件）

篇五 免费模式
免费模式的11种操作方式

免费模式的11种操作方式

营销一切问题源头是“供求关系”之间的变换，营销模式设计的核心就是如何在相对时间内改变供求之间的矛盾。随着供求关系矛盾的升级，必将催生两种结果：一种是产品的革命性升级；一种是商业模式的颠覆。

免费模式设计的原理是“交叉补贴”，即设计更加隐性的利润空间。其本质是在最短的时间内“抢夺他人手中已有的客户资源”。

免费模式的具体操作方式大致分为以下十一种类型：

一、体验型模式

体验型模式：是指先有客户进行产品的体验，从而对产品有一定的认知，产生一定的信赖，而后再进行该产品的消费的商业模式。

体验型模式分为两种：

1、产品性体验，即企业设计可以用来进行客户体验的产品。

2、时间性体验，即客户对于产品有一段的免费体验期，过了这个时间便要进行收费。

二、第三方资费模式

第三方资费模式，是指该产品的消费者将得到免费的产品提供，而费用由第三方进行支付的商业模式。

第三方资费模式的核心是，我方将成为一个资源对接的平台。如：报纸、电视、广播、杂志等。

三、产品型模式

产品型模式，是一种产品之间的交叉型补贴；即某一个产品对于客户是免费的，而该产品的费用由其他的产品进行了补贴。产品型模式分为三种：

1、诱饵产品的设计（设计一款免费的产品，目的是培养大量的潜在目标客户）

2、赠品的设计（将一款产品变成另一款产品的免费赠品；或者将同行业或边缘行业的主流产品变成我方的免费赠品）

3、产品分级的设计（普通版的产品，客户可以免费得到，高级版本或个性化的产品客户需要资费）

四、客户型模式

客户型模式：是指对一部分特定客户进行免费，而对另外一部分客户进行收费，从而实现客户之间的交叉性补贴。

这种模式设计的关键核心是，免费的那一部分客户能够够吸引到付费的那一部分客户。如女士免费男士收费；儿童免费成年人收费；过生日者免费朋友收费，老人免费家属收费等。

五、时间型模式

时间型模式，是指在某一个规定的时间内对消费者进行免费。

如：一个月中的某一天，或一周中的某一天，或一天中的某一个时间段。 这种模式的核心是，具体的时间要固定下来，让客户意识到特定时间免费条件。时间型免费模式，不但对客户的忠诚度、宣传上有极大的作用，另外客户在相对的时间内还会消费其它的产品，可以进行产品之间的交叉补贴。

六、功能型模式

功能型免费模式：是指将其他边缘行业或其他行业的功能在企业的产品上进行体现，而对于客户来说是免费的。如：手机免费了相机、U盘等等功能。这种模式将会愈演愈烈，成为行业消亡的终结者。

七、空间型免费模式

空间型模式：是指该产品或服务对于客户来说是收费的，但是指定的空间或地点客户可以享

受到免费的待遇。

八、跨行业型模式

跨行业型模式：是指将其他行业的产品纳入企业的产品体系，而纳入的产品对于客户来说是免费获得的，条件是消费企业的主流产品。

九、消费型模式

消费型模式：是指客户将免费获得企业的产品，但是由该产品引发的产品（耗材）客户需要资费。1

十、增值型模式

增值型模式，是指为了提高客户的归属感与忠诚度，在客户消费后进行的免费的增值性服务。如：终生免修、增值性培训等。

十一、利润型模式

利润型模式：是指客户将免费获得企业的产品，甚至是服务、营销及产品的使用。条件是企业将参与产品所产生利润收益的分配。

篇六 免费模式
免费模式下的盈利方法 11种颠覆未来的免费模式

【免费模式】

免费模式下的盈利方法 11种颠覆未来的免费模式

一、体验型模式

客户往往对待一个新的产品抱着怀疑与渴望的双重态度，让客户感觉到安全与信任，就成了企业营销的核心。

体验型模式，是通过客户先进行体验，获得客户的信任后，再进行成交的方式。 这一种模式，具体的可以分为两种：

一种是企业设计可以用于体验的产品，客户可以免费体验该产品，感觉良好后再进行消费； 一种是与时间挂钩的免费体验，就是客户在单位的时间内，可以免费体验该产品，而后进行资费长期的使用。

二、第三方资费模式

我们需要客户，而有一些企业更需要我们的客户。从而我们转化成了一个资源对接的平台。 简单说，消费我们产品的客户将会获得免费，而向我们资费的是想拥有我们客户的第三方，如：报纸、电视、广播、杂志等。

消费者是免费获得，而资费方是第三方的企业。

三、产品型模式

免费获得产品，对于消费者来说，具有极大的吸引力。

通过某一产品的免费来吸引客户，而后进行其他产品的再消费的方式。

产品型模式是一种产品之间的交叉型补贴，即某一个产品对于客户是免费的，而该产品的费用由其他的产品进行了补贴。

产品型模式分为三种：

1、诱饵产品的设计(设计一款免费的产品，目的是培养大量的潜在目标客户)；

2、赠品的设计(将一款产品变成另一款产品的免费赠品;或者将同行业或边缘行业的主流产品变成我方的免费赠品)

3、产品分级的设计(普通版的产品，客户可以免费得到，高级版本或个性化的产品客户需要资费)。

四、客户型模式

人类是群居性的动物，在人群中一部分人群对于另一部分人群来说，具有强大的吸引力。 通过对其中一部分人群进行免费，从而获得另一份人群的消费。

该模式是企业找到一部分特定的客户进行免费，对另一部分客户进行更高的收费，实现客户与客户之间的交叉性补贴。

这种模式设计的关键核心，在于找到特定的客户群。比如可以女士免费男士收费;小孩免费大人收费;过生日者免费朋友收费，老人免费家属收费等等。

五、时间型模式

有些行业具有明显的时间消费差异。比如电影院，上午看电影的人群非常少，那么可以在上午对客户进行免费，从而吸引大量的客户在上午进入电影院，而电影结束时往往是中午，客户会进行餐饮等其他的消费。

时间型模式是指在某一个规定的时间内对消费者进行免费。如：一个月中的某一天，或一周中的某一天，或一天中的某一个时间段。

采用这种模式要将具体的时间固定下来，让客户形成时间上的条件反射。该模式，不但对客户的忠诚度、宣传上有极大的作用，另外客户还会消费其它的产品，可以进行产品之间的交叉补贴。

六、功能型模式

有一些产品的功能，可以在另一些的产品上体现，于是可以将另一种产品的功能对客户进行免费。

功能型免费模式是指将其他产品的功能在我们的产品上进行体现，让客户获得免费的使用。如：手机免费了相机、U盘等等功能。

这种模式将会愈演愈烈，成为行业消亡行业的终结者。

七、空间型模式

企业为了拉动某一特定空间的客户数量，对于指定的空间，客户可以获得相关的免费。 空间型模式是指该产品或服务对于客户来说是收费的，但是指定的空间或地点客户可以享受到免费的待遇。

八、跨行业型模式

将其他行业的产品当做我们的诱饵产品或者是赠送产品，来吸引客户消费我们行业的主流产品。

跨行业型模式是指企业将其他行业的产品纳入我们的产品体系，而纳入的产品对于客户来说是免费获得的，条件是消费我们的主流产品。

这种模式将使得行业之间的界限越发的模糊，会将一个行业部分或全部的并入另一个行业。

九、耗材型模式

有一些产品的使用，需要大量的相关耗材，从而对该产品进行免费，而耗材进行资费。 消费型模式是指客户将免费获得我们的产品，但是由该产品引发的产品(耗材)客户需要资费。

十、增值型模式

为了提高客户的粘性与重复性消费，我们必须对客户进行免费的增值型服务。

如：服装可以做到免费烫洗;化妆品可以做到免费美容培训;咖啡厅可以做到免费的英语培训等等。

十一、利润型模式【免费模式】

利润型模式是指客户将免费获得我们的产品，甚至是服务、营销及产品的使用。条件是我们将参与产品所产生利润收益的分配。如某一些医疗器械，医院可以免费的获得，而我们要参与该产品的利润分成。

篇七 免费模式
2015年最主流的商业模式免费模式的21种应用,通吃所有行业

2015年最主流的商业模式--免费模式的21种应用，通吃所有行业

2015年，其实是一个变化非常快的时代，也就是基本上都是移动互联网网为王。很多人，还停留在于之前的PC互联网时代。

但是在2015年里，都基本上熄火了，

因为,

不知道如何推广、

不知道流量哪里来、

不知道最新的商业模式及玩法是什么样的、

不知道操作什么样的项目，

整个互联网，我相信从上一批作网络营销的，特别是这一群玩竞价的高端人才。基本上在这一波浪潮里，基本上都迷茫掉了，

但更为迷茫的是，传统企业的老板突然有一天，发现，它妈的怎么货卖不动了。

然而，这个时代里，聪明的人转得过弯的人 照样稳稳的赚钱，

拐不过弯来的人，一样的，在哪个抢钱的时候里，都是一样的抢不到钱。

那么，接下去就是要和大家分享到的最核心的部分，也就是关于今年最新的商业模式的很多玩法。

看得懂的人，基本上未来2年里会赚得盆满钵满，

看不懂的人，依然迷茫中继续迷茫，

总共有21个案例。

强化性说明，今年主流的玩法。

看完后，大家能够突然领悟到，所有的玩法都有共同的特点。

其实这个世界，万变不离其宗。

开始之前先给大家先举几个例子热热身，然后切入咱们今天的主题。

从这几个例子中，你会发现，今年的所有玩法都是颠覆的。

第一个案例：微信的滴滴打车。

砸了10多个亿，外人看似是作了一个赔钱的生意。

百度赔了30多个亿到糯米团，也看似是一起赔钱的生意。

强调下虽然很多案例离我们很遥远，但正是背后的这种思维吃透的话，你会发现，在今年里，有非常多的好的项目，适合一群聪明的创业者去捕捉这一波的财富。

第二个案例：我一个朋友，在两个月前拿了一笔投资，2000万，主要作的业务，就是作了一个母婴用品的APP，这一款产品解决了什么问题，就是每家婴儿店的产品都是单独采购的。所以中间环节很多钱被代理商给赚了。它们公司推出的一款采购宝。可以让所有的母婴店使用，然后它们汇总所有的采购需求单，直接从一手厂家采购。比如说：一个婴儿止尿 布要5.5的进货价，但是它们公司联合 采购，只需要 4.5元。

也就是这个创意和模式，它们现在每个月的平台销售额作到300多万。刚拿到一笔2000万的投资，也就是天使轮的投资，为的就是放大它们现有的模式，把规模销售额作到一年20亿的规模。

第三个案例：我们商道公司隔壁的一家作家装的公司，也在今年5月份，拿到A轮5000万投资。目前腾讯也通过资源进行入股。

它们作的是什么呢？

就是一个APP，推出标准家装777元每平方。业主只要一次性通过这个标准所有一切装修全包没有任何后顾之忧，不怕被宰，不怕被忽悠，质量有保证，人保承保，还有稳定的后续售后。这个项目，A轮，5000万。

再重点说一下第一个案例

微信的滴滴好象砸了10多个亿去作打车，好象从中都是赔钱的。但为什么在很多外人看来赔钱的生意，却是今年的主流？也就是今年最赚钱的模式，后面会大家详细剖析背后的操盘手法，掌握了这种操盘手法的核心完全可以应用到我们自己的项目上来，这是商业的本质，也是核心，但是是大多数老板看不到的。

给大家再分享一下一个很经典的案例。

第四个案例：肯德鸡的赚钱模式、堪称这个地球上最完美的模式。这个要给大家重点讲下，吃透肯德基的模式，你就掌握了商业模式设计的精髓！

肯德鸡的赚钱的第一重境界：就是靠卖汉堡赚钱。

也就是汉堡成就了肯德鸡今天的霸主地位。但是，实际上肯德鸡的汉堡并不赚钱。

怎么说呢？

一个汉堡就15块钱而已，但是你有没有想过，按肯德鸡的标准流程，一个汉堡作出来15分钟之内没有卖出去，这个汉堡就得扔掉，为了保证新鲜。还有高昂的店租，还有人员的员工成本，更重要的成本，就是你看到铺天盖地的广告，互联网广告也好、公交车广告也好、传单广告也好，这些广告成本非常巨大。

但是，从营销的角度，汉堡是肯德鸡的招牌产品，肯定是不赚钱的。但是肯德鸡从可乐，加冰，到薯条等这些其它的产品上面可以赚到钱。这是所有人传说中看到的肯德鸡的赚钱模式。

然而，准确的从专家的角度和专业的数据来说，这部分的收入占不到整个肯德鸡赢利部分的1%，

不到1%，这是啥概念？？？？？

也就是，如果肯德鸡一年赚1000亿的话，那么，它们靠这些汉堡，薯条的买卖赚的钱，不到10个亿。肯德鸡号称全球有5万家加盟店。

第二重赚钱的境界就是：加盟模式 每家加盟费用有200万。

肯德鸡通过以汉堡为招牌产品，不赚钱来吸引大量的客户。通过薯条和可乐等其它产品上赚钱，从而打造了一个全自动的赚钱机器。

你想下，一个店200万，5万家店多少钱？

当然，这一部分的钱，只是占了肯德鸡年收入的不到30%。

30%是啥概念？

第三重赚钱境界：就是通过供应链赚钱。

很多人都会觉得，可能就是通过联合采购，比如每家店一个月要采购100万的土豆，那么5万家店加起来，500亿的采购。可以和供货商砍价，从而节省成本。

当然，这只是低级的玩法。肯德鸡有专门的科学家和植物种植的研究院。它们可以研究出配方，让农民的生产值翻倍。

比如土豆一斤5块钱，一年一个农民能够生产5000斤，但是肯德鸡提供种植配方，让它们产量翻倍，然后，比如以2块钱的价格收购，这才是更赚钱的地方。

所以，在供应链这个环节上，确实有非常多的生意可以赚钱。

第四重赚钱的境界，就是商业地产。

很多人觉得，肯德鸡很会找店面，低价买入，现在高价。

其实，这也是一般人的想法而已，肯德鸡的专业玩法是啥呢？它们更擅长于专业的玩商业圈文化。

你看一下，全国的每一个商圈，没有肯德鸡的商圈，一定会死，。

一定肯德鸡入驻，接着，德克士也会跟进，卖单劳也着跟进，LV也会跟入，大型超市也会跟进，包括GUCCI也都会跟进，这就是蝴蝶效应，。

也就是说，肯德鸡拿地，根本 就不用钱的，因为它们擅长于商业圈的文化建设。

但是你想想，全国有5万家店，每家店至少200平方吧，每平方至少5万块钱吧，也就是一家店的房产收入就是1000万，全球有5万家店。这笔收入，占据到了整体收入的50%

所以，我们看到，高手的操盘，好象都是从第一个环节，拿着一个不赚钱的产品赔钱的玩，玩成一个品牌。然后，环环相扣。才会衍生出所有的更加赚钱的环节。

那么，其实肯德鸡的模式，堪称商业模式的鼻祖。

因此，从开始现现在的持续的几个案例，其实就是今天核心重要内容的开始部分。 如果你想获取更多的实操项目的操盘经验和高端的营销策划资料可以添加wei信 daoke413 获取， 好我们继续分享……

今年草根互联网的所有的玩法 ，一切的玩法 都发生了改变。

以往PC互联网，以卖货为主的模式。但是移动互联网里，根本 行不通了。取而代之，是很多小而美的移动互联网项目，其商业模式就类似肯德鸡这样子球球相扣，衍生出一

个又一个很赚钱的点。

这是我这里接下来重要分享的

以往PC互联网的这一波财富，很多人应该都知道主流玩法就是找一个暴利的产品，广告往死里砸，往死里忽悠，很多的人在竞价的那一波财富里，赚个几百万的人，大有人 在。

也就是说，上一波财富的热点是基于如何卖产品，靠产品买卖赚取差价从而赚钱，而这一波的移动互联网模式，是彻底的将免费模式玩到炉火纯青的境界。

从上面持续的几个案例里，我们发现了一个非常重要的关键字：就是免费

也就是，在今天，很多人策划设计项目，如果没有基于“免费模式”的思考，基本上设计任何的项目，你都会觉得很吃力，根本赚不到钱。

那么，接下去。也就是今天最核心的部分：免费商业模式的21种赚钱模式——可以覆盖所有的行业。

比如说，象滴滴打车，是把免费的模式玩到最高境界 。前面砸了10多个亿，但是从哪些环节上回本呢？

几个方面，这里深入的剖析一下。

在这里特别提醒说明一下：

很多人觉得，分析这些高端的东西有个毛用，其实值钱的是从这些高端模式里总结出来的经验和玩法应用于任何一个项目上，特别是移动互联网上的项目，基本上在未来2年 里，都是非常的抢钱的，。

在接下去的持续20多个案例里。你将看到这些高端的类似肯德鸡模式的身影如何应用到炉火纯青，。

第一个例子：

滴滴打车从哪几个环节上回本呢，在砸了10多个亿之后？

第一个回本的环节：从广告方面的回本。

它们可以和很多商家，比如购买50元的肯德鸡，送500元的打车优惠卷，大家经常看到这个了吧。这个就是滴滴在广告方面的生意，这个来钱非常的快。

比如消费肯德鸡50元，送500元的打车优惠卷。其中可能包括比如10张50元的滴滴专车抵用卷，可能20张3块钱的滴滴快车或者出租车的抵用卷，

也就是这种模式可以在未来，比如未来任何的传统店面里都可以以这种广告形式的结合 ，

从而收获。

第二个赢利环节就是：从专车方面的分成——20%的分成。

现在专车适用于比较高端的人群，服务费18元，每公里3元，基本上跑20公司就接近80元。

对于专车来说，成本可能20公里，就可能12元的油费。因此，滴滴从中分红16元，这也是一笔收入。

当然，同样的道理，这些收入，只是在滴滴的财务报表上，占据不到10%的收入组成，其它的40%以上，是现金流的部分，你想一下，就相当于一家银行，手上现在，微信至少有几千亿的现金，躺在微信支付里

第三种赚钱点：那就是市值。

现在全球的所的资本，都想注入腾讯的微信，也就是，一旦上市，将造就多少亿万富翁，因此，在这里，和大家分享一下，真正的赚大钱的富人，它们的收入有三种境界，

但是普通的人赚钱只有三重境界中的其中一重。因此，这个世界的穷人多，包括在座的几百人，基本上都是停留在于赚了其中的一种钱，而且是特别累的那种钱，

在这里，刚好和百万富翁分享一下，赚钱的三种境界，这三种境界，将彻底改变一个人一生的命运，几年前，我弄懂了这三重境界，我彻底颠覆了我所有赚钱的理念.

这里简单的举了一个例子（注意只是例子便于大家理解），大家聪明的话，就能够意识到这三种境界。

这种世界上，有一种人，叫作傻瓜，就是租房子的人，这种人，一辈子上班，工作，拼命赚钱，但是赚的钱，基本上每个月交完房租，然后扣除生活费，基本上累得跟狗一 样，永远出逃远期，这种人，在专业的玩家眼里，跟傻子没啥区别。

同理，这个世界上，有一群聪明的人，叫买房子租给别人住的人，它们是这个世界上付出最少，赚钱最轻松的人。一会儿分析完这个案例后，大家会发现，这个世界上另一种商业模式，叫作类房产模式，举个例子，

小明每个月5000元收入，加上女朋友，3000元收入，两个人一个月总收入8000元，但是房租4000元，生活费用4000元，基本上是月光族，它们打破脑袋，永远找不到为啥始终口袋没钱的根本原因。

小A是玩投资的，手上有100万现金，一套房子5年前，可能就1万每平方，买了第一套，然后租掉，每个月3000元租金，然后用这一套再去贷款出80%的钱，再买一套80平方，再租，就是2400元每个月，再用这一套贷款出来80%，就是64万，再买一套64平方的，再租，每个月租2000元，再用这套房子贷款80%，也就是50万，再买一套50平方，再租，每个月租1500元，

这种人，称之为这个社会上的聪明人，因为它们付出最少，但是赚钱最轻松。（当然这种模式目前不符合我国的国情，我只是举个例子便于大家理解类房产模式）简单的说，前者，小明赚钱，只有通过体力付出，上班的收入，是唯一的收入，也就是这群傻瓜赚钱，只有一条门路，但是小A是聪明人，它的赚钱，有三个门路.