医院总会计师角色定位

篇一 医院总会计师角色定位
著名桥梁结构专家中铁大桥局集团有限公司董事长——刘自明

　　刘自明，教授级高级工程师，现任中铁大桥局集团有限公司董事长。湖北省政协委员、哈工大兼职教授、中国钢结构协会副会长。

　　1983年毕业于哈尔滨建筑工程学院道桥专业，先后获得西南交通大学桥隧专业硕士研究生学位、博士研究生学位。

　　主要从事桥梁结构工程试验研究工作，先后在公开出版发行的科技刊物上发表论文10余篇。

　　历任桥梁科学研究院室主任、副院长、院长、集团公司副总经理、股份公司总经理、集团公司总经理、集团公司党委书记。担任中铁大桥局集团领导工作以来，先后分管企业改革改制、战略管理、人力资源管理、企业法律事务、企业文化建设等工作，从分管具体业务，到全面主持企业工作，充分展现了他宽广的战略眼光、超前的经营理念、突出的管理才能、不懈的创新追求和务实的工作作风，引领中铁大桥局集团朝着“国内一流、国际知名”的目标迈进，为把大桥局打造成为闻名国内外的“一流建桥国家队”做出了突出贡献。

　　先后荣获铁道部青年科技拔尖人才、湖北省有突出贡献中青年专家、新世纪高层次人才第二层次人选，湖北省青年五四奖章、国家科学技术进步一等奖（排名第12）、湖北省五一劳动奖章、湖北省优秀企业家、中国中铁优秀企业家、全国优秀施工企业家、全国建筑企业优秀企业家等荣誉。

　　（责任编辑：周瑞华）

篇二 医院总会计师角色定位
精细化管理在医院会计工作中的应用

　　摘要：我国的医院管理经历了垄断性、粗放式、规模化的长期发展后，人员缺编、服务效率低下、医疗安全等一些管理上的瓶颈问题不断凸显出来。2010年全国卫生工作会议上，卫生部首次将精细化管理提到医院管理中的重要位置上来，这表明精细化管理成为我国医院管理发展的新局势。会计工作作为医院经济管理的核心工作，更是需要精细化的管理与运作，本文从精细化管理的内涵入手，阐述了精细化管理的概念、包含内容，并论述了其在医院会计工作中的必要性及应用。

　　关键词：精细化管理 医院会计工作 应用

　　我国的医院管理经历了垄断性、粗放式、规模化的长期发展后，人员缺编、服务效率低下、医疗安全等一些管理上的瓶颈问题不断凸显出来。2009年新医改方案出台，“以人为本”作为新医改的核心原则，打破了医院千篇一律的粗放式管理现状；在2010年全国卫生工作会议上，卫生部首次将精细化管理提到医院管理中的重要位置上来，这表明精细化管理成为我国医院管理发展的新局势。会计工作作为医院经济管理的核心工作，更是需要精细化的管理与运作，以保证医院管理发展的健康、稳步运行。

　　1 精细化管理的内涵

　　精细化管理最早是由日本丰田汽车公司于20世纪50年代首先提出来的，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标，包含5个部分（见图1）。汪中求等著的《精细化管理》中将精细化管理定义为“是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法，它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力”。精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

　　2 精细化管理在医院会计工作中的必要性

　　2.1 促进医院会计工作管理水平的提高

　　医院实施精细化管理，对于促进医院会计工作管理水平的提高表现在以下三个方面：第一，能够促进会计工作职能的改变，即从记账核算型向经营管理型转变；第二，精细化管理强调的全过程管理能够促使会计工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；第三，精细化管理强调的市场管理和运作能够促使医院会计工作的作风从机关型向服务型转变，符合国家对医疗卫生事业单位的提倡与要求。

　　2.2 促使会计人员更好地参加管理活动

　　通过精细化管理，医院可以让会计工作人员更好地参与管理活动，促进会计部门、会计人员明确自己的管理目标和工作目标，统一思想，有效地促进医院发展总目标的实现。

　　2.3 为医院提供直接有效的经营成果

　　由于精细化管理强调数量化和精确化，以提高企业经营绩效为目的，因此提供给经营者的会计信息有效准确，能够直接反映医院和其他医疗机构的经营成果，根据这些信息，医院可以合理地确定投资方向、调整内部结构、优化工作流程，并及时发现工作中存在的主要问题，及时采取相应的对策来解决问题，为医院带来更高的经济效益和社会效益。[1]

　　3 精细化管理在医院会计工作中的应用

　　3.1 加快会计人员的素质提升

　　会计工作是医院经济管理的核心工作，医院会计管理水平的高低直接影响医院经济效益的好坏。因此，会计人员的素质至关重要。精细化管理重在充分挖掘人力资源，调动干部职工的积极性、创造性。通过精细化管理，医院界定清晰各部门的职责，再把各个部门的职责细分到各个岗位，加强对会计部门的管理，鼓励会计人员参加培训、职业资格证考试、深造、职称评聘等，不断学习，不断完善自我，从而建立会计部门学习型组织，提高自身业务素质。如：瑞安市人民医院邀请浙江大学医学院附属儿童医院总会计师金玲教授到医院为财务人员进行《医院财务管理要精细化》的专题讲座，使相关工作人员受益匪浅。

　　3.2 实现会计信息的系统化管理

　　当今社会是一个信息化的社会，信息渗透在社会的各个领域中，为决策者提供决策依据。作为医院的会计工作者，其最重要的一项工作职责就是为决策者提供准确、真实、充分的信息，以供决策者进行参考，做出最正确的决定。在精细化管理模式下，医院要购置适合的、先进的信息处理系统，逐渐替代手工核算，形成服务、人事、财会等众多子系统高度集成的管理信息系统，并加快会计电算化从核算型向管理型转变，保证会计信息的及时性和有用性。[2] 如：用友医疗整合公司全系列产品，统一技术架构，通过借鉴企业实施ERP提高效率效益的经验，分析医院管理面临的挑战，结合医院目前的管理现状，自主研发了一体化业务应用系统和整体数字化医院解决方案，其中就包含以经济管理为主线的医院运营管理信息系统HRP；同济医院借力电子经费卡打造精细化财务管理平台。

　　3.3 降低成本，提高资产利用率

　　医院的会计工作在实施精细化管理时，会慎重考虑效率和成本问题，做到降低成本、提高资产利用率。即：最大限度地降低人员成本、服务成本、能耗成本及材料成本，同时盘活闲置设备，挖掘固定资产利用率，规范固定资产转移、调入、调出、收发、领退、报废和清点制度，建立仪器设备管理档案和使用登记制度，建立约束和激励机制等[3]。如，湖北省十堰市太和医院自2011年开始财务向“经营型”和“理财型”转变，财务科可以实时指导临床科室按照医院的意图进行财务管理。例如耗材在从前要到月底才能知道东西是领多了还是领少了，但实施精细化管理后，财务科每天都能根据运行数据指导科室进行成本控制。临床科室能够最大程度地减少浪费，降低成本，保证科室运行平稳和效益最大化。

　　4 结论

　　综上所述，在新的经济形势、新的管理发展局势下，要想使精细化管理在医院会计工作中得到良好的开展与应用，就要抓住精细化管理的核心与根本目标，将其充分运用到会计工作中，确保作为医院经济管理核心工作的会计工作能够高效高质地进行。

　　参考文献：

　　[1] 张文智. 医院精细化财务管理探讨[J]. 金融经济，2011（14）：123-124

　　[2] 王建伟. 浅析医院成本会计精细化管理[J]. 现代商业，2011（5）：227-228

　　[3] 阳海燕. 论妇幼保健院财务的精细化管理[J]. 现代经济信息，2010（6）：

　　38-39

篇三 医院总会计师角色定位
医院总会计师的角色定位与医院财务战实施

经济生活

ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭＩＣＳ

医院总会计师的角色定位与医院财务战略实施

○陈秀毅

（广东省肇庆市第一人民医院

【摘要】随着公立医院改革的深化，医院发展观念逐步转变，经营模式不断创新，管理需求发生变化，总会计师的角色定位由传统意义上的会计核算分析者转变为医院经营管理的决策参与者、规章制度的监督者、战略规划的参与者、信息系统的监控者、经济活动的协调者和绩效评价的主导者。本文在探讨公立医院建立总会计师制度的必要性及重要性的基础上，对医院总会计师的职业角色定位以及医院财务战略的实施进行探讨。

【关键词】医院

总会计师

角色定位

财务战略

一、建立医院总会计师制度的必要性和重要性

广东肇庆526021）

3、建立总会计师制度有利于提高医院经营管理水平随着医疗体制的不断改革和深化，医院经济运行环境发生了巨大变化，医院每一项改革与发展的重大决策，无不牵涉到财务管理工作，财务管理工作的质量和水平直接关系到医院改在医院设置总会计师，运用其专革与发展的质量和水平。因此，

业知识，直接参与医院重大事项决策过程，在医院投资、筹资、资金营运、资金分配等财务活动中充分发挥其领导作用，能够切实掌控成本费用预测、决策、预算、控制和分析等财务工作的重要环节，提高医院经营管理水平，加强国有资产管理，确保国有资产保值增值。

二、现代医院总会计师的角色定位

为了确定总会计师的职权和地位，发挥总会计师在加强经济管理、提高经济效益中的作用，国务院于１９９０年１２月３１日，《总会计师条例》。建立总会计由李鹏总理颁布国务院令７２号

师制度，在政府层面上是为了促进企业规范化经营、科学化管理；提高资金利用率，实现国有资产的保值增值；提高企业整体管理水平。在企业层面上是为了完善企业领导体制，优化领导结构；强化经济管理，提高综合效益；健全和完善企业内部管理控制制度；促进企业“管理专家”管理。全民所有制大、中型企业按照本条例规定执行，设置总会计师一职，由总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算与监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策，具体组方针政策，保护国家财织本单位执行国家有关财经法律法规、

产制度。条例实施十多年，企业充分发挥了总会计师职能作用，取得了良好效果。而从２０１２年起，新的《医院财务制度》也规定建立总会计师制度。

1、建立总会计师制度是医药卫生体制改革的需要

医改意见和实施方案提出，要改革医院管理体制、运行机制和监管机制，对医院的运营管理提出了更高要求。我国加入ＷＴＯ后，医疗服务市场逐步开放，医疗服务市场的竞争将日趋激烈，医院面临着许多新的考验与挑战，医院需要总会计师这样高层次的经济管理人员应对改革。

2、建立总会计师制度是贯彻执行财经法规的体现

财政部、卫生部２０１１年联合下发的《医院财务制度》规定：“三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。医院实行统一领导，集中管理的财务管理体制。医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理”。医院设置的总会计师将成为医院行政领导的成员，履行主管医院经济管理的行政职权，直接对院长负责，对医院管理目标负责，对会计法规负责。【医院总会计师角色定位】

1、医院经营管理的决策参与者

总会计师是单位行政领导成员，协助院长工作，直接对院长负责；负责组织领导医院财务管理、成本核算、预算管理、会计核算与监督、重大经济项目的可行性研究论证（如投融资）、经济分析，参与经济决策的全过程；并具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度。根据国家《医院财务制度》、《医院会计制度》、《事业单位财务规划》等制定本单位的相关制度、业务流程、财会及收费工作岗位制度、岗位说明书等。

2、规章制度的监督者

总会计师既要参与医院发展规划与经营决策活动，按照既定的经营战略、经营方针来执行，使医疗服务活动全过程各个环节保持高效、良性运营，更好地提高医院综合效益，同时还要监督医院执行国家有关法律、法规和财务规章制度，维护国家财经纪律，杜绝各种违法乱纪事项的发生。

3、战略规划的参与者

战略规划需要医院为了谋求长期的生存和发展，预测和把握外部环境和内部条件变化。总会计师要充分运用自己的综合管理能力，高瞻远瞩地对医院目标及其实现途径作出总体谋划，确保战略规划的全面性和科学性。

4、信息系统的监控者

新经济环境下，总会计师要利用信息化手段构建信息网络，实现资源共享，确保信息传递渠道的畅通，并通过信息化提高成本核算水平、内部控制能力、经济分析能力，实现高效管理和有效控制。总会计师应不遗余力地推进医院的信息化进程，实现管理信息化战略，切实提升医院竞争力。

5、经济活动的协调者

在经营管理中，总会计师不仅要参与战略制定，熟悉医院

篇四 医院总会计师角色定位
医院总会计师的角色定位与医院财务战略实施

医院总会计师的角色定位与医院财务战略实施

【摘要】 随着公立医院改革的深化，医院发展观念逐步转变，经营模式不断创新，管理需求发生变化，总会计师的角色定位由传统意义上的会计核算分析者转变为医院经营管理的决策参与者、规章制度的监督者、战略规划的参与者、信息系统的监控者、经济活动的协调者和绩效评价的主导者。本文在探讨公立医院建立总会计师制度的必要性及重要性的基础上，对医院总会计师的职业角色定位以及医院财务战略的实施进行探讨。

【关键词】 医院 总会计师 角色定位 财务战略

一、建立医院总会计师制度的必要性和重要性

为了确定总会计师的职权和地位，发挥总会计师在加强经济管理、提高经济效益中的作用，国务院于1990年12月31日，由李鹏总理颁布国务院令72号《总会计师条例》。建立总会计师制度，在政府层面上是为了促进企业规范化经营、科学化管理；提高资金利用率，实现国有资产的保值增值；提高企业整体管理水平。在企业层面上是为了完善企业领导体制，优化领导结构；强化经济管理，提高综合效益；健全和完善企业内部管理控制制度；促进企业“管理专家”管理。全民所有制大、中型企业按照本条例规定执行，设置总会计师一职，由总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算与监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策，具体组织本单位执行国家有关财经法律法规、方针政策，保护国家财产制度。条例实施十多年，企业充分发挥了总会计师职能作用，取得了良好效果。而从2012年起，新的《医院财务制度》也规定建立总会计师制度。

1、建立总会计师制度是医药卫生体制改革的需要

医改意见和实施方案提出，要改革医院管理体制、运行机制和监管机制，对医院的运营管理提出了更高要求。我国加入WTO后，医疗服务市场逐步开放，医疗服务市场的竞争将日趋激烈，医院面临着许多新的考验与挑战，医院需要总会计师这样高层次的经济管理人员应对改革。

2、建立总会计师制度是贯彻执行财经法规的体现

财政部、卫生部2011年联合下发的《医院财务制度》规定：“三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。医院实行统一领导，集中管理的财务管理体制。医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理”。医院设置的总会计师将成为医院行政领导的成员，履行主管医院经济管理的行政职权，直接对院长负责，对医院管理目标负责，对会计法规负责。

3、建立总会计师制度有利于提高医院经营管理水平

篇五 医院总会计师角色定位
浅谈医院总会计师的角色定位与医院财务的战略实施

篇六 医院总会计师角色定位
医院总会计师的角色定位与医院财务战实施

经济生活

ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭＩＣＳ

医院总会计师的角色定位与医院财务战略实施

○陈秀毅

（广东省肇庆市第一人民医院

【摘要】随着公立医院改革的深化，医院发展观念逐步转变，经营模式不断创新，管理需求发生变化，总会计师的角色定位由传统意义上的会计核算分析者转变为医院经营管理的决策参与者、规章制度的监督者、战略规划的参与者、信息系统的监控者、经济活动的协调者和绩效评价的主导者。本文在探讨公立医院建立总会计师制度的必要性及重要性的基础上，对医院总会计师的职业角色定位以及医院财务战略的实施进行探讨。

【关键词】医院

总会计师

角色定位

财务战略

一、建立医院总会计师制度的必要性和重要性

广东肇庆526021）

3、建立总会计师制度有利于提高医院经营管理水平随着医疗体制的不断改革和深化，医院经济运行环境发生了巨大变化，医院每一项改革与发展的重大决策，无不牵涉到财务管理工作，财务管理工作的质量和水平直接关系到医院改在医院设置总会计师，运用其专革与发展的质量和水平。因此，

业知识，直接参与医院重大事项决策过程，在医院投资、筹资、资金营运、资金分配等财务活动中充分发挥其领导作用，能够切实掌控成本费用预测、决策、预算、控制和分析等财务工作的重要环节，提高医院经营管理水平，加强国有资产管理，确保国有资产保值增值。

二、现代医院总会计师的角色定位

为了确定总会计师的职权和地位，发挥总会计师在加强经济管理、提高经济效益中的作用，国务院于１９９０年１２月３１日，《总会计师条例》。建立总会计由李鹏总理颁布国务院令７２号

师制度，在政府层面上是为了促进企业规范化经营、科学化管理；提高资金利用率，实现国有资产的保值增值；提高企业整体管理水平。在企业层面上是为了完善企业领导体制，优化领导结构；强化经济管理，提高综合效益；健全和完善企业内部管理控制制度；促进企业“管理专家”管理。全民所有制大、中型企业按照本条例规定执行，设置总会计师一职，由总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算与监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策，具体组方针政策，保护国家财织本单位执行国家有关财经法律法规、

产制度。条例实施十多年，企业充分发挥了总会计师职能作用，取得了良好效果。而从２０１２年起，新的《医院财务制度》也规定建立总会计师制度。

1、建立总会计师制度是医药卫生体制改革的需要

医改意见和实施方案提出，要改革医院管理体制、运行机制和监管机制，对医院的运营管理提出了更高要求。我国加入ＷＴＯ后，医疗服务市场逐步开放，医疗服务市场的竞争将日趋激烈，医院面临着许多新的考验与挑战，医院需要总会计师这样高层次的经济管理人员应对改革。

2、建立总会计师制度是贯彻执行财经法规的体现

财政部、卫生部２０１１年联合下发的《医院财务制度》规定：“三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。医院实行统一领导，集中管理的财务管理体制。医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理”。医院设置的总会计师将成为医院行政领导的成员，履行主管医院经济管理的行政职权，直接对院长负责，对医院管理目标负责，对会计法规负责。

1、医院经营管理的决策参与者

总会计师是单位行政领导成员，协助院长工作，直接对院长负责；负责组织领导医院财务管理、成本核算、预算管理、会计核算与监督、重大经济项目的可行性研究论证（如投融资）、经济分析，参与经济决策的全过程；并具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度。根据国家《医院财务制度》、《医院会计制度》、《事业单位财务规划》等制定本单位的相关制度、业务流程、财会及收费工作岗位制度、岗位说明书等。

2、规章制度的监督者

总会计师既要参与医院发展规划与经营决策活动，按照既定的经营战略、经营方针来执行，使医疗服务活动全过程各个环节保持高效、良性运营，更好地提高医院综合效益，同时还要监督医院执行国家有关法律、法规和财务规章制度，维护国家财经纪律，杜绝各种违法乱纪事项的发生。

3、战略规划的参与者

战略规划需要医院为了谋求长期的生存和发展，预测和把握外部环境和内部条件变化。总会计师要充分运用自己的综合管理能力，高瞻远瞩地对医院目标及其实现途径作出总体谋划，确保战略规划的全面性和科学性。

4、信息系统的监控者

新经济环境下，总会计师要利用信息化手段构建信息网络，实现资源共享，确保信息传递渠道的畅通，并通过信息化提高成本核算水平、内部控制能力、经济分析能力，实现高效管理和有效控制。总会计师应不遗余力地推进医院的信息化进程，实现管理信息化战略，切实提升医院竞争力。

5、经济活动的协调者

在经营管理中，总会计师不仅要参与战略制定，熟悉医院

篇七 医院总会计师角色定位
总会计师的职业角色定位20

总会计师的职业角色定位

一、总会计师的角色定位

在现代企业制度框架下，总会计师具有双重角色，在公司治理

层面，总会计师代表所有者利益，主要履行监督职责，旨在保障所有者利益和实现国有资本保值增值；在公司管理层面，总会计师是总经理的智囊团和合作伙伴，主导公司的财务运作体系，承担起战略与资源管理、理财和控制的职责。

在总会计师的具体角色分工上，实行董事会制度的，总会计师

应作为董事会的主要成员之一，同时作为执行董事由董事会选聘出来，管理企业的财务会计运行系统；未实行董事会制度的，总会计师由出资人直接聘任，作为企业领导班子的主要成员之一，地位仅次于总经理。这种定位和角色分工决定了总会计师既要服务于董事会（出资人），又要服务于总经理。

二、总会计师的岗位职责【医院总会计师角色定位】

合格总会计师的第一角色就是CEO（或总经理）的战略伙伴，

是企业战略的参与者，参与公司战略的设计和执行，整合配置资源，为公司战略提供财务支持，促使公司发展战略与投资者的期望相一致。总会计师是受董事会委派的董事级高级财务管理人员，是企业财务的最高管理者，总会计师职业角色定位是企业财务资源调配的第一负责人。作为企业经营财务会计管理人员的总会计师，管理和【医院总会计师角色定位】

控制企业所有的会计、财务和审计职能，并直接向董事会报告。会计职能主要包括税务管理、企业的内部及外部会计系统管理、企业的计划及管理控制系统的管理等职能；财务职能主要包括企业长期与短期的财务管理工作、融资与企业信用管理、投资管理、保险管理、资本预算等职能。企业的内部审计部门直接向总会计师报送审计报告。作为执行董事的总会计师，还肩负着领导整个企业财务战略重任，现代市场的竞争不仅是在人才、技术、营销等方面展开的竞争，而且在财务运作层面上的竞争也日趋激烈，总会计师正成为以财务运筹为核心的战略管理者。

合格总会计师的第二角色主要履行监督职责，代表董事会对企

业管理层实施外部的财务监控，以规范和约束经营管理层的行为，最大限度地保障出资者的权益。其工作主要对董事会负责，进而对股东大会负责。

三、总会计师的权利与责任

以上述角色定位和职责定位为指导，总会计师应该被赋予三

束权利：参与权、组织权和决策权。

1、总会计师的参与权

总会计师的参与权主要包括：（1）参与业务整合、结构调整、资源优化配置方案的论证分析工作；（2）参与单位技术改造、投资项目的经济效益分析和可行性论证；（3）参与新产品开发、科技研究、商

品（劳务）价格和工资奖金等方案的制定；（4）参与企业重大资本运效益和风险的论证和分析工作，跟踪评价资本运作情况；（5）参与总部和所属单位主要管理人员的考察和任免事项的审查和研究；（6）参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。

2、总会计师的组织权

总会计师的组织权主要包括：（1）组织本单位贯彻执行国家财经方针、政策、法规，维护财经纪律；（2）组织制定本单位财务管理、会计核算等规章制度和设计内部会计核算组织形式；（3）组织编制和执行单位预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；（4）组织单位诚信建设，建立健全单位内部会计控制体系，确保会计信息的真实性；（5）组织本单位进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本企业有关单位和部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（6）负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员的业务培训和考核，指导会计人员的学术研究活动，支持会计人员依法行使职权，使本单位的财会工作逐步走上规范化、科学化、现代化的轨道；（7）运用现代管理方法，组织会计工作改革，开拓本单位财会工作新局面。

3、总会计师的决策权

总会计师的决策权包括：（1）对本单位财务收支的审批签署权，对本单位的重大财务收支、预算、资金调配行使审批签署权；（2）对本单位财务成本计划、调价计划、信贷计划、财务专题报告、会计报表等有审核、签署权；（3）对涉及本单位财务收支的业务计划、生产经营、发展、科研技改方案、经济合同、经济协议、可行性研究报告等有参与制定、审查和会签权；（4）对上报董事会的年度预、决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、弥补亏损方案等重大经营计划和方案，必须有总会计师独立的财务意见，总会计师享有一票否决权；（5）对公司资金使用和调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动，必须有总会计师独立的财务意见，总会计师享有一票否决权；（6）对二级单位总会计师（或委派财务负责人）的任免，总会计师享有一票否决权。

总会计师的权利和责任是一个硬币的两个方面。总会计师的责任和应尽的义务主要有：（1）对上报财务报告的真实性，与总经理共同承担责任；（2）对国有资产的损失承担相应责任；（3）对公司重大投资决策失误造成的经济损失承担相应责任；（4）对未能发现和制止公司违反国家财经管理法律、法规的行为承担相应责任；（5）承担财务联签的把关责任；（6）支持会计人员依法行使职权，对会计人员受到打击报复的行为进行抵制，确保各项工作顺利完成。