生态蔬果基地

篇一 生态蔬果基地
生态无公害蔬菜专卖店：蔬菜销售新模式

　　毒大米、瘦肉精、地沟油、三聚氰胺……在媒体不断爆出问题食品后，人们越来越关注食品安全问题。不少消费者开始主动出击，寻找安全可靠的食物来源，他们甚至不惜工本亲自到郊区去购买新鲜的食物、大量收购郊区的散养柴鸡蛋、采摘新鲜蔬菜水果，以确保家人的安全。

　　正是在此背景下，生态农场体验店——一种新型的蔬菜经营模式悄然兴起，从农场到餐桌，新鲜蔬菜全程订购、配送、监管，让人们不出门就可以吃到放心安全的食品。

　　（眼下，人们越来越关注食品安全问题。王旺旺 摄）

　　在家吃上放心菜

　　“只要食品是安全可靠的，我们吃的安心，贵一点也没有关系。”福州的李女士很关注食品安全问题，经常为怎样买到安全健康的食品而头疼。其实，随着生活水平的提高，许多人特别是一些经济条件较好的家庭，都会有和李女士一样的心声——希望可以吃到安全放心的全天然食品。

　　人们希望吃到安全放心的食品，在福州某小区的古洋高山生态农场社区体验店正是在此基础之上应运而生的。“我们的菜都是种植在古洋高山上，用天然山泉水灌溉，采用人工除草，不用除草剂，使用仿身技术自然生物链驱虫。”一位销售人员告诉记者，店里的蔬菜是天然无公害的有机食品。

　　“我们的体验店还有非常贴心的服务，蔬果可以订购送货上门，在店铺买还可以当场检查是否有农药残留，而且会员还可以亲自去我们的种植基地，体验农耕生活，如果会员愿意承包一块地，还可以通过网络随时监督自己的专属农场的种植全过程。”该销售人员介绍道，“我们省去了中间商的费用，蔬菜自产自销，价格和普通蔬菜差不多。”

　　走访中，记者了解到，超市卖的无公害蔬菜价格多是普通蔬菜的两到三倍，而这种高山生态农产品专卖店，所有货源由总公司从闽清古洋高山上统一装箱发货，省去了不必要的转手费、运营费等，使得销售价格比超市出售的无公害蔬菜低。

　　据了解，目前福州市场上的无公害蔬菜一般只在超市销售，这种以社区模式经验的生态农场体验店，数量还比较少。上述生态农场体验店的负责人表示，现在还在摸索阶段，今后会不断更新特色服务，扩大市场份额。

　　适合中高档社区

　　“我们的店铺主要开在中高档社区。”上述销售人员介绍说，这种原生态农业专卖店只开社区，农副产品直接从农场到顾客手上，经营者同时还根据消费者的需求，调整每一季的种植产品，经营者通过各种互动以达到与消费者零距离的目的。“如果消费者有意向，他们也可以以几户或者一个小区为单位，承包一定面积的土地，作为专属农场。这样，经营者就可以和消费者一起分担经营成本，而消费者不出门也可以吃到放心的农副产品。”

　　业内人士表示，这种新型蔬菜经营模式在北京、上海等地比较流行，需要拥有600户居民以上的社区比较适合开这种模式的专营店，这样的社区，消费基数较大，潜在客户也比较多，特别是一些高档社区，住户多为高级白领(创业网:

　　值得注意的是，几年前，超大等公司也曾试图经营过无公害蔬菜专营店，但最终都以失败告终。专家分析认为，这是由于无公害蔬菜的整体价格较高，许多消费者买不起，而较高收入群体又很少有时间去逛蔬菜店，多半选择一周去超市采购一次，这就导致无公害蔬菜专营店无法很好地经营下去，只能选择进驻超市。

　　因此，专家建议，投资者加盟原生态农场专卖店之前，需要先进行市场调查，在相关人士的指导下，寻找大型的中高档社区，确定其潜在客户的规模；另外，当店铺开张后，经营者前期可通过赠送实物的方式进行宣传，以便让居民了解产品；同时，优质特色的配套服务也是其制胜法宝。

　　特别需要提醒的是，对于经营者来说，一定要确保所售食品是安全健康的全天然有机食品。目前，国内市场上的有机食品真假难辨，一些不法商贩借此机会，以普通蔬菜冒充有机蔬菜，失去了消费者的信任。因此，在有机蔬菜这一信息极为不对称的市场中，经营者如果能够用有效的质量信号将自己凸显出来，将得到巨大回报。

　　相关新闻：

　　佛山：蔬菜专卖店比市面便宜1元/斤

　　记者来到惠景新城丽堂无公害蔬菜档口，发现档口有不少市民到档口购买蔬菜，丽堂“无公害蔬菜”合作社经理助理梁达明称，此专卖店卖的菜心只要3.5元/斤，所有的同质产品比市面上平均便宜1元，每天的销量在1000—2000斤。据佛山市农业局统计，截至今年6月底，全市“农超对接”试点单位向对接超市累计供应产品销售额680多万元。

　　“公司+农户”模式每天至少售出1000斤

　　梁达明称，高明杨梅丽堂蔬菜专业合作社属于农超对接试点单位，使用自产自销模式经营，此种模式是“公司+农户”，合作社于2008年4月成立，大概700多亩，社员有51户。记者获悉，丽堂无公害蔬菜是在2008年通过无公害生产认证的。

　　“这是专卖店，这的菜心是3块半，所有的同质产品比市场均价便宜1元，每天的销量1000到2000斤左右。”梁达明表示，丽堂合作社也兼做自营批发商，中间差价以分红形式返还农户。合作社蔬菜赚到钱扣除成本，赚到的百分之四十留给合作社作运作经费，百分之六十分红给农户。“不过这里的蔬果不是每一天都满车运到禅城，要考虑到运输过程中出现的损失。毕竟蔬果从凌晨2点开始收割，5点半在高明丽堂基地出发，7点才到达劳动力市场站的丽堂专卖店。”不过梁达明称，丽堂蔬菜种植基地方圆四公里无任何污染，蔬菜全部使用农家肥，用山泉水灌溉。农户若发现蔬菜可收割了，相关专家进行检测，检测合格可收割，不合格则全部毁掉。

　　据了解，丽堂蔬菜专业合作社目前在高明有2家专卖店，而在禅城有20来家专卖店，另外在顺德区陈村镇则有直营店50多家，独营店5家。

　　据了解，目前该合作社已有51个加盟户，由来自本地、外地的农民构成。在合作社成立前，农户平均年收入7万多，现在，每家农户年收入11万到13万。梁达明称，在实际检验中，证明这个模式很好。

　　除了“公司+农户”的农超对接模式外，目前佛山还推行“企业+合作社+农户”运作模式。拥有蔬菜种植面积3000多亩的佛山利达隆蔬菜种植有限公司，就采用该运作模式。

篇二 生态蔬果基地
吴书柱，大学生种蔬菜打造农业品牌

　　[生财有道]大学生蔬菜合伙人(20140828)

　　一个文质彬彬的大学生团队，为何要为蔬菜种植合作社忍受艰辛？立足重庆璧山十万亩蔬菜基地，看吴书柱带领大学生创业团队如何施展拳脚、打出璧山蔬菜的名片？　

　　吴书柱，大学生种蔬菜打造农业品牌。从不懂农业的大学生到现在已经拥有超过200亩的农业观光园，销售额超过200万元的农业品牌公司。这个由5位大学生创业打造起来的农业品牌“东方锄禾”，靠着团队的才干和坚持，将事业越做越大。　

　　摆摊卖菜了解市场需求　

　　1985年出生的吴书柱和1986年出生的龙运海都是重庆大学城市科技学院的学生，一个学市场营销，一个学电子商务。2010年，来自农村的吴书柱毕业后想要自己创业，他率先开始关注璧山。　

　　为了了解市场需求、积累农业知识，他们在农贸市场门口摆摊卖过十多天的菜。发现市民对安全农产品的需求越来越大，却苦于无处购买，而绝大多数农民似乎还没看到这一市场需求。于是，他俩决定创办农业公司，教农民种好卖的菜，帮农民卖菜。　

　　四处推销打开蔬菜销路　

　　在璧山农委的帮助下，2010年8月19日他们正式成立了公司。有29家农户以土地入股的方式和他们进行了合作。然而，卖菜挣的钱少之又少，龙运海又想出新招——大批量的收购农产品，销售给各餐馆和食堂。　

　　不过，对于没有任何人脉积累和关系网络的大学生而言，销售过程异常艰难。龙运海说，因为他们的菜从璧山运过来，比当地的菜便宜，遭到当地菜贩子不满，但他们没有放弃。　

　　媒体帮助赢来创业转机　

　　2012年，受天气影响，蔬菜价格一降再降，龙运海收来的农作物以低于成本价还卖不出去，几乎把他逼到了绝境。无奈之下，龙运海想到了求助媒体，在有关部门的协调下，他们的蔬菜不仅卖了出去，而且还和大学城几所高校的食堂有了长期的合作。　

　　有了固定的收入来源，龙运海通过流转农民土地，开办“东方锄禾”观光农业园。　

　　今年春，龙运海将璧山城郊流转的200多亩土地打造成草莓等蔬果种植园，教授农民养殖生态猪、土鸡等家禽。现在，龙运海的生猪已经订出去50多头，销售土鸡一万多只，种植的绿色蔬菜销量较好。　

　　下一步，龙运海还计划把直营超市开进社区，让市民享受从田间直接到餐桌的绿色农作物供应服务。 

　　相关资料：

　　璧山：13名大学生成立蔬菜种植合作社 愿做“农业人”

　　“这里免费领地，我们周末没事都带娃儿来耍，让他们体验自己种菜的乐趣。”在黛山大道东方锄禾的体验地里，来自璧城街道的谢先生，带着家人，正在地里给菜苗施肥。 

　　谢先生对笔者说，东方锄禾家庭农场去年就开始开发了，考虑到家里孩子的饮食健康，就在这里认领了块地，有时候没事，晚上都会来打理。 

　　“我们花了将近3年的时间，让这块土地自然生长，现在已经净化出了大约200亩土地。”蜀都蔬菜种植专业合作社负责人吴书柱说，“按照三品一标的食品安全标准，我们要从源头上保证百姓食品的安全。” 

　　认准道路勇往直前 

　　没有人知道，在合作社成立之初，他们经历了什么。异样的眼光，不解的眼神，几个月没有收入，几近崩溃的几个大学毕业生，

　　“联民、康民、富民”，在合作社办公室里，赫然写着他们的企业宗旨，“我们要把农民联合起来，让市民健康，让农民富裕。”吴书柱说。 

　　2013年中央一号文件提出，鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。其中，“家庭农场”的概念是首次在中央一号文件中出现。 

　　“许多人不理解，为什么好好的地，要让他荒废三年长满杂草呢？”在这片已经净化的生态土地上，吴书柱和他的团队，通过各方努力，在四面山这片试验地里打造了家庭农场。 

　　据了解，自去年专业合作社引进东方锄禾家庭概念农场以来，已经有近100户家庭登记预约。 

　　“今年，更加注重 农业与文化、生态的融合，打造农耕文化展示区和体验区，农业科普教育基地等，还市民一个健康的生态食品源，给孩子一个体验农事的全新旅程。”吴书柱的这片生态田地越来越成熟，预计今年夏天，将全面展现一个充满生机活力的概念农场。 

　　招贤纳士同甘共苦 

　　“是这个团队的理念和宗旨吸引了我，我觉得自己能在这里找到自我。”将肩上的长木条放下，一个年轻的小伙拍拍手，跟笔者聊起来。 

　　今年21岁的汪正舟，是生物技术专业的学生，和很多大学毕业生一样，面临找工作的选择，农村出生的他，热爱生活，热爱农村，他深信，不就得将来，农业将有一片更为广阔的天地，等待更多的年轻人去闯。 

　　“农超对接”、“农校对接”，近年来，合作社与超市完成对接，从根本上解决了蔬菜烂在地里，低价没人收的困境。合作社成员们积极性提高了，更加坚定了自己的目标，立足生态农业，关注百姓健康，带动农民致富，促进农业农村发展。 这是个年轻的团队，也是有活力的团队，“一使命，二根本，三原则”把他们紧紧团结在一起。 

　　“我们要求团队的成员，用不背叛、不放弃、不得不改变的核心原则，与团队共同谋求发展。”吴书柱说，“3年多以来，有人参与，有人退出，最终13个年轻的大学毕业生，带着团队的核心精神，各司其职，朝着一个目标，将我们的事业进行到底。” 

　　问及产业发展是否碰到困难，吴书柱腼腆地笑笑，“这些年轻人，有热情有冲劲，同时也很辛苦，白天黑夜都在这地里，现在条件还很艰苦，就是希望大家多多支持和理解我们的工作。” 

　　顺着吴书柱手指的方向，笔者看到小汪穿着迷彩服，瘦小而坚毅的身影，走进农场小树林。

篇三 生态蔬果基地
温州西山蔬果基地规划

篇四 生态蔬果基地
生态蔬菜基地合作协议书

生态蔬菜基地合作协议书

甲方：泌阳县农民专业合作社联合社

乙方：王涛

经甲、乙双方协商，本着自愿、诚实、信用、互惠互利的原则，经友好协商，甲乙双方的关系确定为合作关系，具体合协议款约定如下：

1、乙方负责生态菜园的地租费用及种植技术指导、田间管理，甲方负责除此之外的种植管理费用及销售费用；

2、甲方负责修缮十个蔬菜大棚的费用，修缮之后甲方持有其80%的股份，乙方持有其20%的股份；

3、生态蔬菜基地实行独立核算，所有物品的购销及物品的入库出库必须入账，必须经甲乙双方的同意。任何个人凡私自出售生态菜园的产品，将被严肃处理，并按其出售产品价值的十倍金额赔偿；

4、在生态蔬菜基地所得利润上，甲乙双方按6:4分成利润。如果出现亏损，亏损部分由甲方承担。如果之后出现盈利，所得利润以弥补之前亏损为主，之后再按比例分配给甲乙双方。

5、乙方所拥有的农用机械无偿为甲乙双方使用，此农业机械以甲方员工和乙方操作为主，在甲乙双方都无法操作的情况下，方可雇佣他人操作机械。

6、在生态蔬菜基地获得利润的基础上，甲乙双方按6:4分成后各自利润的5%归甲方负责基地种植的员工所有。（即，若获利10000元，【生态蔬果基地】

甲方最终所得5700元，己方最终所得3800元，甲方员工最终所得500元。）

本合同未尽事宜由双方共同协商做出补充协议。

甲方（公章）：

年 月 日 乙方（公章）： 年 月 日

篇五 生态蔬果基地
蔬菜种植基地建设标准

蔬菜种植基地建设标准

一、建设要求

1、基地选址。必须在城市建设规划范围之外，处于基本农田保护区域内，土壤基础条件好、周边无污染。凡新建的蔬菜基地，要远离交通主干道100米以上，基地周围3公里以内没有污染企业，土壤、灌溉水、大气等符合国家无公害农产品产地环境标准；已建蔬菜基地周围有化工企业的，化工企业或蔬菜基地一律搬迁至3公里以外，并建隔离带。【生态蔬果基地】

2、产地环境。应选择在生态条件良好，不受污染源影响或污染物含量限制在允许范围之内，具有可持续生产能力的农业生产区域。土壤重金属背景值高的地区，与土壤、水源环境有关的地方病高发区不能作为蔬菜基地。蔬菜基地空气中各种污染物含量不应超过附表1所列的浓度值；蔬菜基地灌溉水中各项污染含量不应超过附表2所列浓度值；蔬菜基地各种不同土壤中的各项污染物含量不应超过附表3所列的限值。

3、地形地貌。选择在相对平缓地建设，坡度控制在25°以内。

4、交通。应紧邻公路或已经规划农村公路建设的通达区域。合理配备田间机耕道、板车道、田间便道，满足蔬菜生产要求。

5、土壤。建设区域应符合土地利用规划，纳入基本农田管理、有明确的区域范围，按小流域或灌区统一规划实施。 耕地经开发整治后，做到地平土碎，土层深厚（活土层大于20厘米），土壤肥沃，保水保肥性能好。

6、排灌。基地水源有保证，伏旱季节40天无雨能保灌溉，其它季节70天无雨能保灌溉；雨季能排渍，防洪有保障，排水有出路，日降雨量150毫米不受淹，特大洪水有对策。

7、综合利用。蔬菜基地经整治后有利于调整农业结构、扩大复种指数，开发秋冬季农业，促进农民增收，对推进现代农业发展有示范带动作用。

二、建设内容与标准 （一）排灌设施

充分开发河流与地下水资源及天然降雨，合理布局和修建灌排水沟、拦山沟和动力提灌或塘、库蓄水设施，提高抗灾能力和水源利用。地面排水工程按十年一遇标准设计，三日暴雨不淹田，一日内排除积水，干旱能满足蔬菜生长需要的灌水要求。

（二）田间道路

按照集约节约用地、方便生产、适度超前、降低投入的原则，因地形地貌特点规划建设，并与土地整治和排灌设施结合紧密。平坝区要突出田成方、地块大，方便机械耕作运

输，建设重点应以机耕道为主。

（三）配套支撑

新建蔬菜基地，原则上要按照年每万亩蔬菜基地规划建设一个集中育苗中心、设置一个专职蔬菜生产技术指导和产地信息发布的专业技术人员、建立一个产地质量快速监测点的要求进行规划建设，提高基地种植水平，推进规模化、标准化生产，及时解决生产中的技术难题并发布生产信息，提高蔬菜基地的投入产出水平。

1、育苗中心和示范基地。根据季节和生态区域不同，配套建设育苗温室、大棚、温床等育苗设施，夏秋季育苗应配有防虫遮阳设施，购置不同规格的专用穴盘作容器，用草炭、蛭石等轻质材料作基质，实施精量播种，通过人工控制使环境适应菜苗生长要求，培育出优质健壮、适于长途运输的菜苗，促进基地生产的标准化、规模化。育苗中心应建立项目扶持、专家指导、业主运作的市场化机制，充分发挥设施和集约化育苗的优势。每个蔬菜基地建设一个50～100亩生产示范片，集中示范展示蔬菜的新品种和先进的生产技术。

2、技术和信息服务。专职蔬菜生产技术指导员，应有农业中专及以上学历或者累计接受过半年以上的蔬菜专业技术培训，有两年以上蔬菜生产或者农业技术推广的实践经验，能识别蔬菜主要病虫害并解决蔬菜生产中的一般技术问题，会操作使用电脑上网。

3、快速监测点。在生产过程监控管理的基础上，利用快速检测技术及时对上市蔬菜进行监控，将一部分农药残留量严重超标的蔬菜控制在市场交易之外，确保基地蔬菜质量的相对安全。

三、蔬菜基地的监测管理

1、基地的农业生态环境，原则上每年要进行一次检测分析；基地的生产环境要实行关键环节的过程监控，确保产品质量和基地的可持续发展。

2、基地应设立标志，标明四址、面积及防污染警示。 3、基地应建立档案，内容包括：环境测试报告、质量现状评价、基地平面图、监控记载、土地流转、种植大户创造的高产高效记录等。

附表1：环境空气质量指标

附表2 灌溉水质量指标

附表3：土壤环境质量指标

篇六 生态蔬果基地
生态农业科技园有机蔬菜种植基地项目可研报告

生态农业科技园有机蔬菜种植基地项目可研报告

有机蔬菜种植基地

项

目

建

议

书

第一章 项目概述

1.1项目概况

1.1.1项目名称

有机蔬菜种植基地项目

1.1.2项目建设地点

江西省赣州市定南县天九镇

1.1.3建设规模和内容

有机蔬菜种植基地规划建设规模1万亩，分三期，其中第一期建设3000亩。

1.1.4投资估算和资金筹措

本项目总投资为5356万元，其中第一期需投入1522万元。第一期的建设资金1522万元中自筹922万元，银行贷款600万元。

1.1.5经济效益和社会评价

全部项目建成后，1万亩有机蔬菜基地每年可生产各类有机蔬菜3.5万吨，当年可产生经济收入14000万元。

1.2编制依据

（1）中华人民共和国国家标准《有机产品》；

（2）《江西东江生态农业科技园总体规划》；【生态蔬果基地】

（3）有关蔬菜栽培技术资料

第二章 项目建设背景和必要性

2.1建设背景 有机蔬菜是目前国际上对无污染、天然种植的蔬菜的一种提法。它要求蔬菜在种植过程中不能使用农药、化肥、生长调节剂等化学品，也不能使用转基因技术，同时要经过独立机构的认证。现在人们对安全食品的需求日益强烈，而有机蔬菜的种植讲究的是安全、自然的生产方式，可以很好地促进和维持生态平衡。有机蔬菜无化学残留，口感佳，而且已被证明比普通蔬菜更具营养。

有机食品被誉为“朝阳产业”，具有广阔的市场。联合国粮食和农业组织发表的一份报告分析表明，在过去的10年间，在一些国家的市场上，有机农产品的销售额年递增率超过20%。这与一些常规食品市场的停滞不前形成了鲜明的对比。在欧美，有机蔬菜是发展速度最快的一个产业。在过去六年中，销售量以每年20％的速度增长。中国的有机蔬菜目前无论是规模还是发育程度还很低，总体上还处在起步阶段，并有着巨大的发展潜力，可望成为一个新型的食品支柱产业。

从市场份额看，有机蔬菜目前在国内的市场份额几乎为零，现有的认证有机产品都是面向国际市场的。从发达国家的需求趋势看，有机蔬菜食品在今后十年时间有望达到10-15%的份额，因此从总量上将有较大的提高。国内有机蔬菜食品在未来10年内也有望达到4-5%的市场份额，市场前景非常乐观。

2.2项目建设的必要性

2.2.1是调整农业生产结构，促进农民增收的需要

定南是以山地为主的山区县，山地面积占国土面积80%以上。长期以来，农业种植以水稻为主，结构品种单一、效益低下、综合竞争力不强成为制约当地农业发展、农民增收的主要因素。建设有机蔬菜基地，发展有机食品产业，对调整农业生产结构、提高土地单位面积的经济收益、增加农民收入具有重要的意义。 为了完整地阅读，请点击查阅生态农业科技园有机蔬菜种植基地项目可研报告

第三章 市场分析

3.1国际市场 到20世纪90年代末，欧、美、日已经成为世界上主要的生态标志型农产品消费市场。据有机市场观察机构(OrganicMonitor)估计，2006年全球有机产品的销售额达到了386亿美元，主要消费地区集中在北美和欧洲，占全球有机消费总额的97％，其余的3％也基本集中在日本和澳大利亚。

美国的有机食品销售额逐年上升。1990年的销售额为10亿美元，1996年上升到33亿美元，2002年销售额达110亿美元，2005年的销售额已接近146亿美元，占美国食品销售总额的

2.5％。从2000年有机食品销售额的产品种类构成看，新鲜蔬菜和水果约占30％。欧洲的有机产品销售额在2005年已经达到142亿欧元，增长率为10％～15％。大部分欧洲国家销售额增长率最高的产品是蔬菜和水果，英国和德国的增长率最高。其中德国

市场在2004～2005年间，有机销售额达到约39亿欧元，平均增长11％，其中有机蔬菜销售增长21％，显著高于平均水平。日本是亚洲最主要的有机农产品消费市场，也是中国有机蔬菜出口的主要市场之一。日本有机农产品的进口额约为9000万美元，其中65％～75％为有机水果和蔬菜。2001年日本国内生产的有机蔬菜总产量为1.97万t，约占国内蔬菜生产比重的0.11％，有机蔬菜进口量为2.38万t。

由于有机食品生产过程的控制标准很高，生产成本会明显增加，所以有机食品的市场价格通常高出同类常规产品价格的40％，有的甚至高出1倍以上。欧洲市场的有机食品大部分依赖进口，德国、荷兰、英国每年进口的有机食品分别占有机食品消费总量的60％、60％和70％，价格通常比常规食品高20％～50％，有些品种高出1倍以上。

有机食品的价格是影响消费者购买的重要因素之一，但在人们越来越关心食品安全的时代，有机食品必将有着广阔的市场。据调查，73％的法国人和60％的丹麦人经常购买有机蔬菜，56％的美国公民认为有机食品更为健康。美国人愿意买有机蔬菜的原因首先是健康与营养：有机蔬菜的营养成分较高；其次是支持环境保护和生态平衡；再者有机蔬菜的口味好，芳香物质和可食用纤维素多。消费者对高质量的有机食品的需求将稳步增长，特别是市场份额较高的有机食品如蔬菜和水果、婴幼儿食品、粮食类、奶制品等。

篇七 生态蔬果基地
蔬菜基地可行性报告

公司命名由来

笔者将公司的名字命名为“格林”和“福瑞斯”的由来。

首先企业的名字以后大多会成为企业产品的商标名，故其名字不能太俗气或是生涩难懂，一般取名都会是琅琅上口或是寓意吉祥。

第二企业的商标名都要注册，同一大类的商品的注册商标必须不同，所以企业一般都会选择别人没有注册过的商标。

第三“格林”和“福瑞斯”这两个名字到目前为止在国家商标总局网上还没有被注册。 第四“格林”和“福瑞斯”这两个名字的含义是什么？

“格林”和“福瑞斯”分别是英文“green”和“forest”的英译名。首先“green”是绿色的意思，“forest”是森林的意思；而蔬菜基地都是种植的绿色蔬菜，同时大面积的蔬菜远远望去就像森林一样，因此这同“green格林”和“forest福瑞斯”在意境上非常相似。其次“格林”和“福瑞斯”的发音比较琅琅上口，容易被人记住，这有助于以后企业的品牌宣传。最后是由于“格林”和“福瑞斯”的寓意是绿色生态，这与企业以及社会的发展相一致，都表达了吉祥健康的含义。

故笔者在以下可行性报告中将公司的名字暂定为“格林”和“福瑞斯”。

以上是笔者在报告中提到的一些农机设备的参考照片

崇州市桤泉镇蔬菜基地建设项目可行性研究报告

1、总论

1.1项目概况

格林（福瑞斯）农业生态有限公司拟在崇州市桤泉镇租地200亩建设蔬菜基地。其中：30亩用于修建厂房（其可行性另行评估），170亩用于蔬菜的培育和生产（其中20亩为苗圃用地，150亩为蔬菜生产用地）。总投资63万元，其中基础设施投入12.5万元，当年投资当年见效，盈利27万元，年盈利率43%。

1.2项目建设的背景

1．2．1崇州市简介

崇州市地处美丽富饶的川西平原，东距成都37公里，位于天府之国的腹心。全市面积1090平方公里，平坝区占总面积的52%，山区占总面积的43%，丘陵区占总面积的5%。总人口64.15万人。市辖25个乡镇。崇州市境内属山地、丘陵、平原兼有的地貌类型，海拔1000米以上的高中山区占了全市总面积的38.4，低山和丘陵为8.7%，平坝为52.9%。地势从东南到西北逐渐升高。崇州属四川盆地亚热带湿润季风气候，四季分明，春秋短，冬夏长，雨量充沛，日照偏少，无霜期较长。年平均气温15.9℃，最热月7月平均气温为25℃，最冷月1月平均气温为5.4℃温差为19.7℃。年平均日照时数为1161.5小时，年平均降雨量1012.4㎜，雨日和雨量均为夏多冬少，春季为176.1㎜，夏季为588.0mm，秋季218.4mm，冬季为29.9mm。风向频率以静风最多，占全年的37%；其次是北风，占9%。年平均风速为1.3m/s。平均霜日19天，平均无霜期为285天。年平均雪日3天，且雪量较小。崇州的土地肥沃、灌溉便利是川内比较理想的蔬菜种植地。 1．2．2桤泉镇概况

桤泉镇位于崇州市以南12公里，东面与大邑县董场镇接壤，西与燎原乡相连，北与隆兴镇相接，南紧靠大邑县安仁镇，幅员面积19.8平方公里。全镇耕地面积18907亩，镇总人口14718人，其中非农业人口293人，农业人口14379人，征地农转非人员46人，辖中和社区、生建村、灵通村、群安村、千功村等4村1社区，镇人民政府驻桤泉场镇。该镇属平坝区，桤木河、泉水河由北向南流经境内，土地肥沃、灌溉便利，盛产水稻、小麦、油菜、大豆、

玉米、红薯、土豆等农作物，历年都是商品粮食基地、崇州市生猪发展基地。境内建有自来水厂、医院、中小学、邮电所、广播站等。光纤、道路、电话、供电“四通”工程，遍及全乡，形成网络，四通八达。桤泉镇有大量的农村剩余劳动力，这为蔬菜基地需求大量劳动力而提供了保障；同时桤泉镇的基础设施比较健全，这可以降低蔬菜基地的基础设施的投入，快捷的交通有利于蔬菜产品快速的运输。 1．2．3项目由来

蔬菜种植业逐步成为崇州农民收入的重要来源，但由于种植区域分散，种植品种混杂，标准化栽培管理技术程度低，规模化经营效益差，营销组织不健全，导致蔬菜产业发展缓慢。与省同类地区德阳、彭州等地比较，崇州市蔬菜产业水平差距较大。借鉴彭州蔬菜产业发展成功的经验，在崇州市现有蔬菜产业的基础上，向前推进，故建设优质蔬菜基地，运用先进实用的育苗、良种、生物工程等技术手段为切入点，全面提升蔬菜基地生产水平，采用现代市场化营销手段，打通市场渠道，利用蔬菜基地的带动功能，逐步向规模、品种规模、优势品种规模化发展，提高蔬菜产业化水平，促进项目区和农村经济可持续发展。

1.3项目建设的必要性和可行性

1．3．1必要性

一是提高农产品食用安全和质量，改善人们膳食结构的需要。随着经济社会发展，营养知识的普及，人们对饮食的安全质量的要求越来越高，无公害农产品正逐步取代传农产品，成为人们生活消费的必需品。

二是满足市场供求的需要，地处川平原地区，在这1090平方公里的土地上生活着64万人民，其中有50%的人口在市场上购买蔬菜及禽肉产品。而30多公里外还有成都这个超级大市场，它的需求量更是巨大。

三是农业结构调整的需要。当前在农村推进“三个转变”要抓几个重点：促进农村土地经营权的合理流转；提高农村土地资源的产业率；发挥科技人才的作用。因此，必须以市场为导向，以龙头企业为依托，用抓工业的理念抓农业，格林（福瑞斯）农业生态有限公司积极响应国家政策，努力谋求自身发展壮大。

四是格林（福瑞斯）农业生态有限公司谋求自身发展的需要。 1．3．2可行性

一是生产环境条件具备。崇州市桤泉镇内没有大型的工矿企业，生态环境较好、土地肥沃，是无公害农产品理想的生产基地。

二是有坚强的技术支撑。公司建立之前会与种都种业公司签订种植示范户协议，公司的农产品在生产过程中会得到种都的跟踪和技术指导。同时公司的科研小组与省农科院和川农大等科研院所保持着密切关系。

三是效益良好。除直接的经济效益外，还可大量安置失地农民就业，使传统的农民转变为现代的农业产业工人。这为调整农业产业结构实现产业化发挥一定作用，为改善城郊环境景观也大有益处。

2 产品市场需求预测

这次蔬菜基地建设的目的是为了向成都几所高校食堂提供蔬菜。而成都市8所高校总共至少有20万的消费人群，按照每人每天消费0.5公斤蔬菜，这些高校每天将消费10万公斤的蔬菜，而全年将至少消费掉3千万公斤的蔬菜。这个蔬菜基地的规模只有150亩，按照蔬菜每亩全年产量4000公斤来计算，这个蔬菜基地的全年供应量只有60万公斤。所以高校可以很轻松地消费掉这个蔬菜基地所提供地蔬菜。也就是说公司完全可以不考虑销路的问题。3蔬菜基地建设方案

3．1、设计年限

本项目拟在2008年6月开工，工期2个月，于2008年8月竣工。

3．2、基地基础建设

供水设施：水由公司自己打机井解决，能满足厂区日常用水和基地蔬菜灌溉用水的需要。

供电设施：镇上的供电条件优越，基地由城市供电系统供电，只需在厂区安装大功率的变压器即可使用。

排水设施：基地内的排水设施采用传统的土沟排水（规格为宽50㎝×50㎝），厂区的排水设施并入市政管网内。

交通设施：基地内的道路采用简易路面修建（规格为6㎝厚的泥结碎石面层、泥浆石屑封面，路宽2.5m）。基地外的道路借用镇上的村镇公路。

防护设施：基地外围的隔离防护设施采用公路防护栏（规格为2m高）。

3．3基地所需的农资农具

常规的农资有：地膜、复合肥料、农药、河沙等。 常规的农具有：锄头、镰刀、水桶、人力三轮等。

新兴的农资农具有：遮阳网，银灰膜，园林喷雾机（用于喷洒农药，5个小时可以喷洒150亩地，可以大量节约劳动力），灭虫灯（用于诱捕飞蛾、棉铃虫、菜粉蝶等害虫）。

3.4、规划目标

本基地的消费对象是高校食堂，所以基地种植的蔬菜应该是中低等档次，即蔬菜的批发价在1.5—3元/公斤之间。争取在3到5年内打造出自己的蔬菜品牌；集约化管理，建立立体的科学管理体系；解决当地一百多户农民就业的问题。

4、投资及收入估算

4.1基础设施及农机具投资估算表（属于一次性投入，可以持续使用5年以上） 表1 基础设施投资估算表

4.2每年经营成本估算表

表2 每年经营成本估算表

4.3销售收入估算

蔬菜基地只按150亩的规模来算，按照蔬菜每亩全年产量4000公斤来计算，这个蔬菜基地的全年产量为60万公斤。按照1.5元/公斤的批发价来算，全年蔬菜基地的销售收入为90万元。

5、经济效益分析

第一年的利润=90万元（销售收入）－125250元（基础设施成本）－50.4万元（经营成本）=270750元。 第一年的年利润率为43％。

第二年以后的利润=90万元（销售收入）－50.4万元（经营成本）=39.6万元。第二年以后的年利润率为78％。

6、融资方案

6.1成立合伙公司（股份制）募集资本金（购地款、启动资金）。 6.2以吸引社会团体和个人资金为主。

6.3通过开发项目的积极推介和宣传，让意向投资者以股份制的形式共同出资开发。

7、运行管理方案

7.1成立合伙团队。

7.2完成租地手续后，立即聘用当地的原村长或书记作为组长，再聘1－2人开始修路和平整土地，修建隔离防护栏。

7.3租用邻近村舍的房子做办公室，建立接待室。

7.4通过镇政府向上级部门报立项报告，申请贷款和补助款。 7.5约见合伙人，分散风险和获取更多资金。8、结论与建议

8.1结论

格林（福瑞斯）农业生态有限公司在崇州市桤泉镇租地200亩建设蔬菜基地。总投资63

万元，其中基础设施投入12.5万元，当年投资当年见效，盈利27万元，年盈利率43%，经济效益显著，该项目可行。

8.2建议

为使蔬菜基地健康发展，实现生态农业的可持续发展，笔者给出以下建议： 8.2. 1 公司的组建和运营要正规化

作为蔬菜基地的运营实体——公司的组建是首要前提。要想公司在激烈的市场竞争环境下持续健康的发展下去，那么公司的组建要正规化。也就是说在组建之前各个股东出资比例和分红比例都要明确，同时明确各个股东以及相关骨干成员的职责，最后将这些内容写进公司的组建章程里。大家都严格按照相关章程行事，以免事后出现不必要的纠纷。

公司在运营过程中要正规化。各部门负责人员要按时按计划向股东大会汇报相关事件和事业运作情况。公司在用人制度上尽量不要任人唯亲，应该采取对事不对人，任人唯贤的体制。在财务方面，特别是对相关支出上要严格把好关。而在公司日常办公上要推行节约环保意识，尽量减少不必要的开支。 8.2. 2 要有风险意识

对于投资农业事业其风险系数是很高的，作为高风险，高回报的行业投资人应该要有充分的认识。高风险是指农业这一块靠天吃饭的情况是比较严重的，很多都是人力不可抗拒的比如：雪灾、洪涝、干旱、特大病虫害等，这些都可能造成整个基地绝收。而农产品还有它自身的缺陷——不耐储藏和运输，季节性很强，特别是对于蔬菜则更为明显。同时蔬菜价格还随市场情况以及政府相关政策的波动而起伏。因此投资者都应该认识到这些风险情况，要有心理准备，不要盲目投资。最后公司应该考虑一下如果断了高校这个客户后，基地的蔬菜的销路问题，已防不测！

本基地对于风险的抵御能力较强。首先崇州市桤泉镇自然灾害很少，近十年来从没发生过，因此基地的自然灾害发生的几率很小。然后对于蔬菜的储藏和运输来说，因为基地有固定的高校消费人群，且供小于求，所以很难出现蔬菜要储藏几天才能运输出去的情况。最后因为崇州市当地政府都在大力发展蔬菜种植，政策上基地会得到政府的支持；而市场波动情况的影响会由于基地有固定的客户以及分批分类种植而减小。 8.2. 3 要有发展创新意识 对于公司现有的规模来说，在川内乃至成都其场地、资金以及技术含量都算是较小的，这样的规模在市场中没有竞争优势。公司只是在销路和当地政策上有一定优势，如果一旦失去这些优势，那么这样的公司很容易被别人给复制和取代而退出市场。因此为了在激烈的市场中站住脚而且要不断发展壮大，那么公司必须在发展过程中要不断创新。也就是说在前期公司的工作重心是发展中低档蔬菜为高校供货，但在中后期公司的工作中心应该逐步转移，转移方向有以下几个：

一是转向真正的无公害种植。这样可以提高基地产品的档次，但是要投入一定量的基础设施。这也是一般小蔬菜基地的发展方向，但公司可以在产品的种类（市场上需求大，供应少）上来区别其它竞争对手。

二是转向只种植一种中高档次的蔬菜。这也就规避了公司在总体规模上比不上其它竞争对手，这样可以使公司在某种蔬菜上成为成都乃至川内的龙头老大。成为老大后自然在市场上就有了话语权，也使公司占据了主动地位。

三是转向高档次的特色稀有蔬菜。也就是说公司走的是高端路线，重质不重量，产品的消费对象完全有别于传统消费群体，公司的产品的供应场所将是高级酒店、宾馆、私人会所以及大超市。农业项目越高端竞争越小，竞争越小就越容易出成绩。

四是转向观光农业生态园。当然这是在公司做大以后，在另外开辟的场地上所建设的项目。这可以在比较短的时间内提高公司的知名度和社会影响力。