《春天的召唤》读后感
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《春天的召唤》读后感
春天孕育着希望，希望承载着梦想，当前，我国正面临着经济社会发展的新常态，宏观经济形势依然较为复杂，经济下行趋势明显，稳增长压力巨大，无论是世界经济的复苏，还是国内经济的结构性调整都不会是一个短暂的过程，甚至不排除进一步严峻的可能，大部分实体经济为主的军工企业已经感受到了冬天的“寒”和“冷”，感受到了结构调整带来的阵痛，这种情况下，集团公司尹家绪董事长撰写的《春天的召唤》一文，如春风拂面，让我们对兵器春天的朝气、兵器春天的梦想有了更多的信心和期盼。
“有梦想，还要顺势而为，借势而发，乘势而上，否则梦想就会成为空想”、“看不清大势、把握不住大势，即使你很拼，照样会输得很惨，输惨了，到头来还没想通是如何输的”，尹董事长的这些话虽然是针对生产经营发展而阐述强调的，但结合本职工作，作为一名普通的财务工作者，如何认清大势，把握大势，适应大势，积极应对经济转型的挑战，并且抓住机遇实现财务工作价值，是财务人员必须认真思考和对待的问题。
一、解放思想，转变观念。尹家绪董事长在文章中提到“面对大势，我们既要有前瞻性、预见性，更要有主动性，紧迫性，顺势而为、乘势而上，争取成为引领者，不要成为被淘汰者”，因此，思想观念的革新程度，决定着企业的发展程度，十八届三中全会提出加快发展社会主义市场经济，发挥市场在资源配置中的决定性作用，这是一个强烈的信号和导向，意味着未来检验一切成果的标准将更注重市场认可、客户认可、社会认可，这无疑给企业的传统财务管理模式带来了巨大冲击，显然易见,被动参与企业运作的财务管理模式已不足以服务于今天战略转型、产业升级的企业的可持续发展需要,在这种背景下，财务工作不能再闭门造车，要结合市场要求，尽快解放思想，转变观念，跟随转型，以服务企业经营市场为工作出发点，加强创新，主动作为，积极配合一线生产单位，在合理管控风险的情况下，压缩内部管理程序，通过创新手段，提高工作效率，不能还局限在以前怎么管，现在还怎么管的思想里，要适应新的环境和管理要求，解放思想，转变观念，要使得财务成为业务的最佳合作伙伴。
二、精益管理，创造价值。尹家绪董事长在文章中指出“简单就是要脚踏实地，从基础做起”，集团公司提出了全面推进全价值链体系化精益管理战略，目的是进一步夯实发展基础，提高发展质量，推动转型升级，建立质量效益型可持续发展模式。从本单位财务工作上看，就是要进一步强化基础管理，积极树立主动服务的意识，通过深化财务管理转型，把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来，着重关注业务方面更有附加值的活动，充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用，引领企业资源配置，带动企业管理变革，为创造企业价值服务，转型后的财务部门应该是企业核心管理层的有机组成部分，其作用在于为战略、经营决策提供重要的信息和分析，从而支持公司的价值创造活动，促进企业的健康稳定发展。
这是一个管理变革的年代，面对存在的问题，“只有改变自己，才能适应环境”，我相信，只要我们坚持解放思想、转变思路，脚踏实地，兢兢业业，我们一定会尽早迎来一个百花盛开的春天。