《颠覆式创新》读后感
编辑:lin13459411179 成考报名 发布时间：01-22 阅读：
《颠覆式创新》读后感
一本《颠覆式创新》讲述了时代价值网失效的边界、大公司盲区即破坏性创新、如何进行自我颠覆与独立小型化机构的重要性。“原有体系之内是常识，体系边界之外是见识，见识比常识更重要。”表面来看这句话讲的是学习的重要性与自我颠覆，但是个人认为这句话讲的是用多维的角度看行业价值网的边界，那么我想讲一下什么是多维角度看行业价值网边界，大公司的逻辑就是持续性技术，而小公司的机会或者大公司的盲区就是破坏性创新，小米则是用多维逻辑颠覆工业时代的价值网，新未来也则是用了大企业新东方的逻辑盲区成就教育领域的一席之地，个人理解多维逻辑即使从行业产业链出发，比如房地产经纪行业三大主营收入即佣金市场、广告市场、配套服务市场，互联网地产想要吃掉传统中介的佣金市场，那么就需要借助、广告市场、配套服务的营收实现跨界整合，然而配套服务市场又可以细化更多的产业结构，选择稳定单项业务再加上第三方整合业务便可称为多维度进攻单维度市场，链家便是用多维度进攻传统工业市场的中介行业。
选择对手很重要!对于读完《颠覆式创新》这本书后，我想把寻找竞争对手分为三个层次，第一是寻找同行业的竞争对手;第二是把自己作为竞争对手-不断自我创新，自我颠覆(并不是不去学习别人、封闭自己)第三是把时代当作竞争对手，诺基亚虽然没有做错事情，但是却输给了人们从功能性到娱乐性时代需求的变化，如果当iPhone1出现的时候，他们重视娱乐性软功能的时代需求，也许就不会有今天的苹果，太多的企业选错了竞争对手而固步自封，时代才是伟大企业的追逐与自我革新比较的对象。用互联网思维做离互联网最远的事儿，面对新的时代，习惯否定，心安理得地当一个失败者。分享是一种享受，也是一种自我否定，在否定中才会成长!