《聚焦》读后感
编辑:zhangyanqing 成考报名 发布时间：04-11 阅读：
《聚焦》读后感
聚焦?何为聚焦?聚焦就是专一，就是专注!
我们谈论起一个人或者一件事，首先想到的是他最出彩的地方。换句话说，就是一个人或事的长处。比如，说到刘翔我们就会想到110米栏;说到姚明我们就会想到篮球;说到过年我们就会想到春晚等等。《聚焦》此书中就是教导我们，如何将我们的长处变成一个行业的象征，一个行业龙头。
我总结了一下，总共有如下几点：
1.产品要聚焦。
当企业发展到一定程度时，并不是简单的增加销售种类，就能增加利润。反之，要研究有特点的产品，更加符合市场需求的产品。比如，当年的统一企业有338个不同类型库存商品，但是他的销量却远远不如康师傅。后来，统一企业痛定思痛，砍掉了2/3的商品，把大部分精力用于培养新产品——老坛酸菜牛肉面应运而生，一举占领了市场。2010年，统一销量达到35.6亿元，2011年达到50亿元，而2013年则达到了78亿元，其中作为战略商品的老坛酸菜牛肉面的销量更是超过50亿元。因此，企业需要产品聚焦。聚焦产品不仅能最大限度的集中资源，也有利于企业最大程度的拓展市场、公关市场。
2.市场要聚焦。
选定市场，另开“小灶”。每个企业的资源和精力都是有限的，我们不可能面向所有市场，也不可能将每个市场都打造成“样板市场”。因此我们要集中资源建立优势市场，建立“市场根据地”。继而，从该市场中锻炼人才、训练团队、总结经验，从而抓住时机扩大“根据地”的范围。例如“脑白金”。“脑白金”先是从江阴起步，如何然后再打开无锡，接着进驻南京、常熟.....最后成功启动了全国市场。所以，其实企业的发展过程，也就是优势市场和市场质量提升的一个过程，也就是市场聚焦的过程。
3.人才要聚焦
什么样的老板创造什么样的企业。团队的强弱并不完全取决于人数的多少，也不取决于个人能力的强弱，而是取决于统帅者是否出色。历史上有许多案例，如东汉末年“三大战役”中的官渡之战。当时两军对垒，袁绍军实力远胜曹操，但曹操却大败袁绍。从中就可以了解一个统帅对于一个团队的重要性。试想一下，如果没有乔布斯还会不会有IPHONE?没有比尔盖茨还会不会有微软?虽然有人会说肯定会有别的产品出现，但是能肯定的是，他们的领导人必然是团队的核心。
4.团队要聚焦
什么样的团队就有什么样的业绩。决定一个团队的战斗力往往是这个团队的作风。作风包括这个团队的做事效率、执行力以及制度。雷厉风行的做事效率，往往能使团队事半功倍。为此要明确目标，什么时候达成目标就要什么时候达成，如此才能有真正的效率。执行力是个人意愿、做事方法、行动的总和。执行力要的是全力以赴，而不是尽力而为。团队之中要有制度，队员奖惩要严明，只有这样大家才有更高的效率。
聚焦、专注，成功之道，也是为人处世之理。经营企业我们需要聚焦、聚集再聚焦，专注、专注再专注!