读《向解放军学习》后感

读《向解放军学习》感想_读后感
读《向解放军学习》后感(一)

一流企业需要一流的管理团队，俗话说“三分靠技术，七分靠管理”，《向解放军学习》一书，深刻的阐述了管理的意义。仔细阅读了《向解放军学习》一书使我受益非浅，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。我们目前的当务之急就是要明确各自的目标，强化个人使命感，具体就是遵守公司各项规章制度，一切行动听指挥，坚决完成各项工作任务。 一是为谁而战的问题。为谁而战？每一个军人都有崇高而远大的目标，这就是为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。我们是为谁而工作呢？这应该是我们深思的问题。以前曾经听到这样一个故事：有人问三个正在砌墙的工人在做什么？结果回答各不相同。第一位回答：我在垒墙；第二位回答：我在建造一幢大楼；第三位回答：我在美化一座城市。结果，若干年后第一个工人仍在垒墙，第二个工人已经成为建筑公司的老板，第三位发展成这座城市主管城建的副市长。正是因为目标愿景的不同，所产生的人生历程、命运就截然不同。如同没有愿景的个人一样，没有使命的组织也是走不远的！而我们所在的这个团队也应该有共同的愿景，那就是人人尽职尽责，确保机组安全稳定运行，以此激励全体同志追求卓越，实现超越。公司各个班组和每一名成员都应该围绕这个使命去努力工作。把这个共同愿景真正当作每一个人都渴望实现的目标去追求去奉献。那么，我们就一定能在确保机组安全稳定运行、创造经济效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意义的工作。

二是纪律的问题。纪律是团队建设的灵魂！什么是纪律？纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从董事会、董事会服从股东会。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个职业经理人的基本素质，也是对所有深航干部员工的基本要求。公司重申了着装规定，通报了劳动纪律，这都是纪律建设的基础措施。自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。做任何事情都要按照规则、制度和原则进行，所谓“随心所欲不逾矩”，只有这样才能通过纪律保证公司战略的执行力。《向解放军学习》这本书里说：服从和步调一致是取胜于市场的法宝。我认为这是很有道理的。这次对总务部部分领导作出的停职检查

措施，就是严肃工作纪律的一项重要决定。在深航，纪律是作为职业经理人不能跨越的红线，谁也没有以身试线的特权。

三是执行力的问题。执行力是团队事业的基础。所以团队必须有不讲价钱的模范执行力！没有执行力，就不可能有宏伟的事业。执行力表现在思想上就是认同新的股东、新的董事会、新的领导班子，认同公司新的价值观和企业文化，执行力表现在行动上就是坚决果断地落实公司的安全、生产、方面的制度、措施，坚持不懈地寻求用创新的方式方法和思维解决困难。每个管理人员都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上，把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。部队首长下命令后，回应的只有一句话就是：“保证完成任务”！军队中，一切行动听指挥，是铁的纪律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我们接受任务时讲条件、打折扣，或是找借口、寻理由，像我们年轻人有时还担心自己行不行！大家可能都看过《把信送给加西亚》，此书风靡一时，里面的道理和部队执行命令一样，就是任务面前没有为什么，就是绝对服从。一句简单的“坚决完成任务”体现的是实现目标的坚定信心和决心，也是执行力的具体体现。我觉得“服从命令”、“坚决完成任务”，应当是电力单位的共同理念，要从一点一滴做起，养成服从领导、遵守纪律、不讲条件、坚决完成任务的良好习惯。整天为工作和领导讨价还价的职工，肯定不是一个能替企业着想、为企业奉献的好职工。

四是使命感的问题。单单有执行力还是不够的，还要广大员工具有时刻为企业冲锋陷阵的神圣使命感！正如《向解放军学习》一书所述，使命感是决定行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。人可以为不同的追求而生存，比如金钱，比如名利，比如事业。每个人的抱负追求不同，激发出来的动力、活力以及所表现的精神

状态也不一样。但是，无论是团队还是个人，只有具备了神圣的使命感，才能引导我们以积极的实际行动奋斗不息，实现存在的价值，获得社会的承认，达到职业的最高境界，最终成就伟大的事业，使命感是个人成长的原动力，在《向解放军学习》中，作者张×××写到：心胸有多宽广，事业就有多大。创造财富的过程同样如此。很多成功的企业家创办企业，开始并没有什么远大的使命和理想，大多是为解决生活的贫困、为买房买车、为实现自我价值等等。其实，也正是这些基本的需求促使这些精英们萌发了最初的创业动机。但仅有上述

动机，企业还不可能做大，不可能走远，更不可能成为一个世界级的百年企业。只有具备了使命感才能够在竞争中生存和发展

五是创新的问题，创新是xx发展的动力之源！对于xx来说，首先，创新表现在观念上转换。我们要在继承过去好的东西的基础上，公司化运营发展战略的需要，转换工作观和价值观，不自满、不自闭，不搞小圈子、小动作。创新其次表现在工作上，就是团结大家，群策群力，集中大家智慧，为实现xx跨越式发展，思考、改进和落实每一项措施、方案，做好每一件事情。第三，创新表现在团队建设上，一般来说，创新能力强的人，往往也有卓越的执行力。xx的干部员工不但要有工作个性，而且还要有品质方面的个性。企业只有不断地创新才能保持企业的竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？来自我们企业的广大员工，特别是管理人员。现代企业的竞争中，谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争中保持整体优势，并最终在竞争中打败对手。

六是学习培训的问题。学习是前进的源泉！mzd曾说：“解放军是一所大学校”解放军的绝大多数成员是普通农民，解放军在创立之初参加到这个组织的人员几乎都是贫苦农民，但解放军并没有成为一支义和团式的乌合之众，这些普通农民在解放军这所大学里既学习战争，又学习生产，更学习文化。相当多的目不识丁的贫苦青年农民，到了部队后通过学习能够读书读报，通过不断的学习和锻炼，他们不仅学会了赢得战争，还学会了生产和建设。许多当年的贫苦青年农民在战争和革命实践中，伴随着解放军的壮大而成长，成为各级指挥员、将军，成为人民政府的各级领导者、建设者。可以说解放军这所大学的教学方式和教学效果是任何一所正规大学都无法比拟的。一个企业同样也要有不断学习的精神。通过各种手段，不断培养人才，从而使企业获得长足的发展。员工培训是企业解决人才需求不足的重要途径。企业可以通过培训弥补人才的不足。需要指出的是，一个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。【读《向解放军学习》后感】

七是激励的问题。激励是人力资源管理的核心功能！在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。一般来说，有三种层次的激励：一、惩罚激励，即体现在绩效考核体系当中，能够惩罚低绩效员工的硬指标；二、奖赏激励，通过公开地奖励先进、赞扬优秀从而提升高绩效

员工的成就感；三、精神激励，也是最高层次的激励，管理者能使员工调整心态、自我激励，从“我能做”变成“我要做”。对于管理者来说，在与员工的日常沟通中应该多运用后两种激励，让员工在快乐中流汗，而不是在悠闲中流泪。

打造企业管理新模式，为企业创造经济价值。企业应该充分发挥其人力资源的潜力，在长期发展中不断积累经验，向管理要效益，向管理要市场。让管理成就企业的宏伟蓝图！

读《向解放军学习》有感
读《向解放军学习》后感(二)

读《向解放军学习》有感

《向解放军学习》虽仅200页有余，但如此薄薄之书却引发了一场中国“红色管理”革命，内在精髓发人深省，引人深思。读罢《向解放军学习》一书后，内心颇受触动，不禁有感而发，故润笔以书之。

该书用12个章节告诫了我们12个管理之道，分别为⑴组织成长的动力是目标明确，愿景统一⑵要关心爱护员工，与员工共享企业成长壮大的硕果⑶下级必须严格有效执行上级命令，要在章程和制度的共同约束下搞好团结⑷内外部都需要团结，学会让利益给合作者，营造和谐氛围⑸无论是创业还是干部竞争都要有“归零心态”，要有上进心⑹有效的可行的激励机制能促进员工提升⑺深入员工，与员工访谈，有效地沟通将创造无限的价值⑻弹性管理，让员工在快乐中工作，并对组织忠诚⑼企业用人要“疑”，做到有监督的授权⑽在市场竞争中，企业要时刻有危机意识，及时了解竞争对手的动态⑾企业应鼓励内部创新、内部竞争以适应市场环境⑿企业要想不断进步不断取得成功，就必须善于总结，及时总结。

“小型企业做事，中型企业做人，大型企业做文化、做哲学”，解放军的管理之道所代表的中国文化、中国精神，不仅有益于企业的发展，还为我们个人的事业观人生观树立了一个标杆一个典范。没有一个强大的军队，就不会有一个强大的国家。没有先进的合格的有效率的组织团体，就不会有企业蒸蒸日上的进步发展。

华为是在国外企业产品占据整个中国市场的夹缝中成长起来的，

经过数年的艰辛努力，华为成功了。任正非的成功之道就在于他的制度建设和全面优化管理，他建立起了一套适应企业狼性发展的机制，注重培养企业员工“忠诚、勇敢、服从、完成”的“狼性”精神。

蒙牛在中国的崛起是一个奇迹，不到5年的时间，蒙牛就成为一个产值50亿，企业价值超过百亿的企业，蒙牛成功了。牛根生懂得如何赋予员工一个共同的使命，凝聚管理团队，凝聚员工共同朝着一个目标奋斗。

沃尔玛，从一家小百货店开始创业成长为了位居世界500强榜首的全美第一大零售商，它的成功在于将企业与员工利益连为了一体，管理人员与员工之间保持了良好的合伙关系，最终实现了成员与企业的共赢。

柳传志将联想交给杨元庆后首先告诫他的就是要学会妥协。从杨元庆与IBM谈判收购其个人电脑事业部并最终达成共赢协议的结果来看，我们也学会了“妥协”。“妥协”并不是无原则的退让，而是在坚持原则的前提下，找到共同的利益点。

万科在中国市场的成功，很大程度上是人才战略的成功。万科尊重每位员工的个性、意愿以及选择的权力，提供了良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。万科营造了一种非常人性化、民主化的文化氛围。

海尔的成长是中国企业20余年发展的见证和缩影，海尔的成功之重在于张瑞敏的善于总结，她把海尔的成功归于以下8点。包括：企业文化、素质管理、人才观念、竞争战略、创造市场、真诚的服务

理念、规模与速度并举的扩张、兼收并蓄的领导之道。

纵观行业发展，结合我司实际问题，作为公司组织中的一员，深感担子之重。故欲从此书借鉴经验一二以提升自我，助力我司建设发展。

1、服务外包行业是一个近年来发展迅猛的新兴行业，我司也是在行业高度发展的势头下成立起来的。历经两年半的时间，公司壮大为了2000人的规模。由于企业发展过于迅猛，导致了运营经验丰富的管理型人才的紧缺、员工综合素质总体不达标，运营效率无法达到事先的预估，企业面临盈利瓶颈。

但任何企业的发展都要经受挫折的磨砺，无论是市场的恶性竞争，还是内部的不得力。惧怕挫折、惧怕摔跟头，就是拒绝成长和发展。如何正确对待失败、困难成为企业生存的重要一环。希望我司能够勇于面对困难，能够不断总结经验、沉淀经验，最终克服一切瓶颈，实现发展。

2、在日常的工作中，我们往往容易犯些高级甚至低级的小错误，这就要求我们必须学会总结。以前我们总结的时候总是太在意结果，太喜欢刻意逃避自我的责任。而现在终于明白了如何进行总结。总结不能事无巨细，重点在于寻找规律，在于实事求是，在于应用、发展和提高，而不能刻意的回避问题，必须要客观的查找工作中存在的不足和问题，以此避免以后工作中犯同样的错误。

3、由于行业企业的相互竞争，人才的挖掘成为竞争的表现形式之一。部队培养解放军忠诚的方式是通过成员对“军旗、军徽、军歌”

等的高度认同，营造组织标志，以此提高整个组织的忠诚度。那么我觉得在我们企业中，也应该采取“合同、文化认知”等仪式来培养员工对组织的忠诚，来避免所谓的“叛军叛将”的出现。我们公司也必须建立自己的图腾，使我们员工为之激动、自豪。

4、企业发展壮大了，人多了，难免出现“部门之间相互推卸责任”“人与人间勾心斗角”“一线员工不服从班长等人员的领导”的情况，内部的稳定团结必须成为公司领导的关注点。对企业的老总和高层管理者来说，促进团结和解决矛盾是首要的“必修课”，而解决企业内部团结问题的关键就是教育、制度和合理的薪酬设计。只有一个内部统一协调的企业才有竞争力。

5、虽然公司已经推广了“在职培训”课程，但是就目前的情况来看，推广的力度还不是很大。一个好的企业，要能够为员工提供实现“从奴隶到将军”的机会。这种机会，就是培训。在人员需求大、人员流失率高的企业，我们也必须有完整的员工培训计划、员工培训体系、员工培训方式，不断的发现人才、培养人才，提升人才的综合素质，为员工提供更好更大的发展平台。

《向解放军学习》一书，对于企业组织建立高素质员工队伍而不断发展壮大，对于我们个人的工作、学习和管理能力的提升来说，都是值得一读的好书，让我们用实际行动践行该书的管理精髓吧！

《向解放军学习》读后感
读《向解放军学习》后感(三)【读《向解放军学习》后感】

《向解放军学习》读后感

近来我依照公司规定认真学习了《向解放军学习》这本书，读完以后收获良多。众所周知，效率是困扰当今各大企业的首要难题，政策制定要效率，员工执行要效率，企业生产要效率，产品营销要效率，只有提高整个企业的管理效率，这个企业才能走得更好，走得更远。那么为什么要向解放军学习呢？因为实践证明，解放军是中国迄今为止最有效率的组织，解放军的管理思想、管理方式对中国企业的实践意义、启迪意义非常大。

“服从就是命令”，“一切行动听指挥”，“服从命令是军人的天职”，在很多描写解放军题材的影视剧中，我们总能听到类似的话，而其中所体现的正是解放军成为中国最有效率组织的一大法宝。组织的效率来自组织的执行能力，具体表现为服从命令听指挥。同样对于企业来说，每一个员工都应该具备解放军对命令绝对服从的能力，只有员工按照要求认真执行管理层制定的政策，政出令行，企业各项工作才能做好。而如果上有政策，下有对策，消极应对，敷衍了事，什么工作也干不好。当今的大企业都有这样一种现象，在企业外部，是市场配置资源；在企业内部，则是计划配置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。作为生产科室的员工，如果领导安排什么，你都要讲条件，挑肥拣瘦，见困难就躲，见好处就上，那维护工作怎么能干好呢？只有服从，无条件的服从，领导安排什么

就干什么，不但要干好，还要充分发挥主观能动性，积极努力地干，踏踏实实的干，力所能及地做好自己的本职工作。

让一个团体所有人为同一目标而努力。组织是适应于目标的需要而存在的，只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单独个人又不可能完成时，组织才能产生和继续存在。伟大领袖毛泽东曾说过：“我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。”每一个加入解放军的人都有不同的目的，但这些不同的“个人目的”必须统一到组织“我们是人民的军队，我们是为人民服务的”这个“使命”上来，只有这样，解放军才会走到现在还拥有如此强大的生命力。企业也是一样，每一个加入企业的员工都有自己的目的，有的是为了养家糊口，有的是为了过更好的生活，有的是为了实现自我价值，但每一个人的“个人目的”都必须统一到“让企业发展，让企业走得更快更好”这个目标上来。其实仔细想想就能发现，企业发展的大目标和每个员工的个人目的并不冲突，我们都听过“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话，只有企业效益变好了，利润提高了，员工们才能实现自己的理想，否则都是一纸空谈。【读《向解放军学习》后感】

要学习解放军团结一致的作风。谁都不能否认，解放军是一只团结的队伍，解放军官兵之间、上下之间、部门之间、友邻之间、以及军政之间、军民之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。而企业的员工们学习的就是这种同心协力的团结作风，在处理一切关系的时候，做到互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。作为生产科室的员工，总会遇到一个人完成不了的工作，这个时候就更加体现

出团结协作的价值，所有人为同一个目标而努力，互帮互助，发扬协作精神，共同把工作做好。有的时候，一个科室内部的团结是不够的，为了把一件工作做好，可能会涉及到几个科室的通力合作，这时发扬团结协作精神尤为重要，特别是面对外部环境恶劣，市场竞争压力大的时刻，更应该抱成一团，努力做好兄弟科室的坚强后盾，充分发挥好后台支撑作用。

要学习解放军敢打敢拼，顽强战斗的精神。影视剧《亮剑》中曾经多次出现过这样一句话：“狭路相逢勇者胜。”解放军在战斗时积极、勇敢，执行命令时坚决、果断。想干就干，一干到底就是解放军特有的品质。作为企业，也要有解放军这种拼的精神，敢打硬仗，敢啃硬骨头。当今市场竞争激烈，丝毫不弱于战争时期，人们将其比喻成没有硝烟的战场，可见竞争之惨烈，形式之恶劣。企业要培养出一批敢打敢拼的员工，他们要充满斗志，不能有丝毫软弱，充分发挥狼性精神，与敌人争夺每一处领地，只有这样，才能在残酷的市场竞争中生存下来，“剩”者为王！

我们还要学习解放军的用人机制。在解放军中，每一个人都有自己的位置，每一个人都要有上进心，军队为每位成员搭建了成长的阶梯，为他们提供发挥的平台。在企业中，我们要认识到每个人都有自己的用武之地，只要你对自己的能力定位没有偏差，总能找到适合自己的位置，在企业为自己打造的平台上贡献自己的力量，并通过企业的培养机制不断向上，实现自我价值地提高。

我们要向解放军学习的地方还有很多，如回到根本，务必保持谦

虚谨慎、艰苦奋斗的作风；有效沟通，提高员工的忠诚度，让其更好地为企业服务等等。我会结合自身，将解放军精神融会贯通，让其更好的指导我的工作，提高自己的各项能力，为实现企业发展贡献自己更大的力量。