《构建管理+互联网，补齐企业管理短板》读后感
编辑:zhangyanqing 成考报名 发布时间：07-26 阅读：
《构建管理+互联网，补齐企业管理短板》读后感
“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。伴随着互联网技术的大范围普及，信息技术也是愈加普遍运用到工程管理中，在建设工程的经营、管理、设计等方面，互联网一跃成为工程管理的核心工具。
大多数工程项目具有参建单位多、建设周期长、信息量大、管理复杂的特点，如果靠人工传递信息，不但速度慢且容易出差。一旦出现问题，不但协调困难且不方便控制。工程管理的核心目的是对项目实行动态、定量和系统化的管理和控制，从而优化各种资源，实行工程管理最大效益化。所以我们要充分发挥信息管理系统信息传递快，发布命令准的特点，积极利用互联网网络技术，实现工程建设项目的现代化管理。作为建筑施工企业的基层职工，我结合自己的本职工作和实践经验，提出一些我的看法：
1
全面推广运用网络OA平台，网络办公自动化、高效化、资源化，通过将办公OA平台实现与手机网络同步的终端操作系统，实现随时随地的网络办公，从而实现节省大量的人力资源，节省大量的办公费用，大幅度提高办公效率。
2
进一步开发企业网络办公系统的自动化与智能化，实现企业内各种信息资源的共享，加强员工间的交流、提高整体工作效率，为领导提供各种有用数据，方便领导对公司情况的及时了解、提供决策支持。
3
全面推行项目管理的“精细化”管理，通过项目管理系统网络平台，实现对项目施工的过程管理、工序管理和质量把控，严格执行质量手册、程序文件、质量记录，做到全过程全动态控制。
4
利用网络管理平台实现工程质量的监督管理，通过对混凝土植入芯片实现对混凝土质量追踪及动态监管系统，通过对进场原材见证取样的二维码见证及定位追踪实现对生产原材的把关和质量控制。
5
充分运用网络媒介如QQ、微信、微博、公众号等，实现工程管理过程的图文互动，施工现场出现问题可以随时发送，即能及时发现问题即刻反映问题，又能督促相关人员整改问题，既加强了情感沟通又解决实际问题。