《灰色与彩色》读后感
编辑:lin13459411179 成考报名 发布时间：10-01 阅读：
《灰色与彩色》读后感
“彩色地带，是一个如此精彩、如此大有作为、大有裨益的地方，你还在犹豫什么?赶快积极参与吧!”。这是文章末尾作者的呼吁。相信很多同事读后，热血沸腾，激动不已：我要在彩色地带快乐的工作和生活!
是的，彩色是我们的向往。天空云彩飞扬，五彩缤纷，令人神往。但是，我们没有翅膀，也不会腾云驾雾，如何欣赏这彩色之美?好了，现在云彩飞过来了，我们置身其中。怎么，刚才看见的是彩色，这会儿怎么是云雾?
哦， 别着急!也别怀疑!咱们认定不做缩头乌龟，打算在彩色地带有所作为，光有态度和激情是不够的，还要有思路和方法。
首先，要做好份内的事情，练好基本功。组织赋予的职责要履行好，在份内的专业领域里面，要学习和实践，要总结提高自己的能力，以及解决问题的效率。按照《高效能人士七个习惯》的说法，就是打好根基，把自己由依赖转变为独立。学习认清自己的长处，发挥自己的优势，做成几件漂亮的事情，建立自信和他信。一旦能力提升了，就好像长了翅膀，就可以欣赏彩色之美了。以我们搞生产管理为例，产线有诸多的问题需要解决。如果我们连识别问题的能力都没有，如果我们连自己的数据统计都搞不准，员工培训和执行力不到位，很难说你能在品质和优率的彩色地带，发挥自己应有的作用。
其次，是识别何为彩色地带，何为别人份内的事情。组织按照需要进行了分工，设置了部门，也同时规定流程进行对接和合作。一般来讲彩色地带，是在流程的接口和部门的墙边。我们需要对业务流程非常熟悉，部门职责非常熟悉，然后在接口和部门墙边进行对接。可以采用请进来的方式，也可以走出去，可以设立跨团队协作方式，也可以改造不合适的流程或者拆掉部门墙，甚至所有一切推倒重来。但是我们仍然要在大局大利益，即在志同道合的路上进行合作。组织建设，是需要原则和规范的。
再次，彩色地带，有描绘的精彩。团队和个人的工作方式，也是可以优化和改善的。例如为解决现场品质，出货，维护等指标，在各PRJ，ME，PRD部门重点不同而导致的问题，CE团队成立TQC小组，制定了运作规范;EV 为解决MUC提出的现场管理问题，成立了TECSA技术清洁小组工作规范。从发展趋势讲，从乱世到治世，就是一个不断规范和减少彩色地带的过程。所谓云雾，都是表象，实质是我们没有找到解决问题的更好方法。
所以，只要我们不放弃理想，坚持修己、达人、奋斗、创新，练好基本功，敢于去到彩色地带，就一定能够表现精彩，做出自己对公司的特殊贡献!