《做最好的执行者》读后感
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《做最好的执行者》读后感
通过书中个个生动的案例，使我对“执行”有了更深的认识。在工作和生活中，每个人都渴求成功。当我们看到或听到有人成功的消息时，我们并没有去认真分析和深入的了解他们为什么能成功。细心回想，他们的成功并非偶然，是因为他们锲而不舍的精神和高效的执行，具备并掌握了成功的素质和能力。在执行力水平方面，不仅要有意识，还要改善自己的工作方法和态度。
在职场中，发展最快、成就最高的人，往往是执行做得最出色的人。说到执行，我们首先想到的，就是做事的能力。但是在职场上，比能力更重要的是精神。本书中帮助我们总结了在工作中最重要的几点：
第一：要做就做最好!
书中，有一个故事，令人印象深刻，一家跨国大企业集团公司中，董事长是新加坡人，虽然常年居住国外，但是参加分公司年会却是必不可少的。中国公司的职员小郭，得到了主持晚宴的机会。按照惯例，主持一个晚宴并不复杂，按照程序走下来，把气氛搞的热烈一点就可以。但是小郭不这么想，他没有小看这个晚宴，他认为，这类晚宴是最能体现人情味、增加员工感情和提高工作积极性的最好机会。同时董事长又与大家难得一聚。该怎样将晚宴做得更好呢?
小郭想了很久，终于他想到了。晚宴开始之前，董事长要在贵宾室休息。小郭就利用这个机会，和董事长进行了沟通，表达了自己对这个晚宴的意图和想法。董事长很高兴。晚宴开始前，小郭给董事长一张小纸条，董事长一丝不苟的开始背诵。当董事长开场白说完之后，每桌来敬酒，小郭开始介绍：“这是山东的总代理。”董事长一听，立刻热情的握住对方的手，说：“山东的李总，您好!去年山东的销售做到**亿，是中国区业绩最好的，非常感谢，我敬你!”李总一听，心里一愣，心想，我们第一次见面，他怎么都知道了?随即，李总心里觉得热乎乎的。接下来的介绍，董事长也都一一的叫出了对方的名字。这让大家有了一种前所未有的感觉，每个人心里都很激动。这一次的年会，搞的最成功。与会代表都纷纷表示，来年将会更上一层楼!
这件事，让董事长印象非常深刻。他记住了所有骨干的名字和业绩，归功于小郭的小纸条。他对这个年轻人的用心和把一件普通的事情做得这么好的执行力，表示了赞赏。不久，小郭就被破格提拔了。7年之后，小郭是这家跨国公司的中国区总裁。
看了这个故事，我感触很深。以前，我总以为，执行力就是能力。但实际上，执行还是一种精神。如果总是为完不成的任务找一大堆理由，那么，我们的事业，就不会做得最好。
第二：执行不是被动应付，而是主动负责。
完成上级布置任务的状态，可以分为三种：第一种，敷衍了事，做是做了，但没有达到实际效果;第二种，领导要求的做了，领导没有要求的，不会多做;第三种，不仅领导要求的做得很好，而且主动做了超出领导期望的。
好多员工不断的被辞退，不断的找工作。其实，这些人大部分都有一个通病，就是一接到自己不熟悉的业务，就会产生消极想法。“很烦，这件事完全可以不用我做。”，“事情成堆了，没有一件事做完的。”，“无所谓，反正我拖到最后，总会有人来解决。”。
一有这样的想法，必然会有两个后果，一是不想着做好，而是想着省事，赶紧应付过去。二是不会主动思考如何做，结果肯定是失败。
第三：不要想当然，坚持不放弃，拒绝推诿。
有的执行者，在执行的时候感觉很吃力，并不是因为这件事有多难，而是执行者把大量时间，放在了“推，拖，空”上。
推：推诿，不敢面对。拖：做事拖沓。空：浮在幻想，落不到实处，等失去了成功的可行性之后，感觉后悔已经晚了。
推诿的一个主要心理依据，是想当然。就是把事情想得很复杂，很困难，很阴暗。所谓想当然，就是凭自己的感性去理解事情，一旦想当然，就不会认真核实，和确认事实真相。
“我可以接受失败，但我不能够接受放弃。”，这是美国著名NBA球星，迈克尔.乔丹的一句话。失败和放弃有什么区别?没有经过努力就不做了，那叫放弃。失败则是全力以赴，该做的都做了，该尝试的途径和办法都尝试了，结果还是这样，那属于心甘情愿的接受，也就无怨无悔。
推诿和想当然的一个主要心理依据，是不敢面对，自欺欺人。经常有这样的人，你问他一件事情怎么样?他给你的回答永远是：很好。一副信心十足的样子，但真正自己回到自我，却是“有问题”。其实，这样做大部分原因是用虚假的“没问题”，来掩饰自己不敢面对，给自己躲避问题和不去解决问题的借口，或者满足自己的虚荣心。就怕被别人否定和看不起。这样的最终结果是害了自己。
因此在以后的工作中，我们都要在以上的几个方面多多注意，让自己的职场之路越走越好。