读后感《第一次就把事情做到位》
编辑:lin13459411179 成考报名 发布时间：11-03 阅读：
《第一次就把事情做到位》读后感
近期，除了学习人力资源专业知识和微信上的一些管理文章外，读书时间越来越少了。公司要求中层管理人员自学《第一次就把事情做到位》一书，很有必要。我把书带回家，利用业余时间，通读了两遍。本书共八个章节，中心内容紧紧围绕着“工作再忙，也一定是忙着创造价值，而不是忙着制造错误然后改正错误”这一主题开展，读后深受启发，收益匪浅。下面，重点就书中学习到的“慎独故事”和“二八法则”，结合王学柱总经理对管理人员提出的四点要求和自身工作，谈一点感受。
一、“慎独”故事的感想
作者在书中列举了很多事例和故事与大家一起分享，向读者阐明道理。其中有一个故事让我感受最深，那就是中国留学生在东京刷盘子的故事，日本餐馆规定员工刷盘子要刷够7次，那么，日本员工就一定会刷够7次，一次也不会少。但有位中国留学生在东京餐厅打工，他就觉得少刷一次也没什么关系，看起来也是一样的干净，老板和主管也发现不了，于是他就只刷了4次。遗憾的是，他的小聪明还是被发现了。从此，他在东京就再也找不到刷盘子的工作了。这是一则提醒人们如何“慎独”的故事。
现实生活中，常有这样的现象：在众人面前讲究卫生，独自一人时就随地吐痰，乱扔废弃物;有警察时遵守交通规则，一旦路口无人值守就擅闯红灯;在领导面前勤勤恳恳，领导一旦离开就撒手自在;在人前一套，背后一套，说一套做一套，阳奉阴违;等等。
由此可见，一个人，尤其是我们管理人员，在没有外在监督而独处的情况下，能够严于律己，能够履职到位，能够恪守“慎独”是难能可贵的，也是十分必要的。
“慎独”是自我完善的必修课。早在两千多年前孔子就提出了“君子慎独”。一个人越是在无人监督的时候，越能严格要求自己，做到谨慎从事，不做违德背理之事，就越能接近自我完善的思想境界。
“慎独”更是社会生活的“净化器”。人一旦缺少了“慎独”精神，就会降低自己的道德水准，只顾个人利益而无视他人利益。可怕的是这种思想一旦“传染”开去，别人也会以他为“榜样”，如果人人效仿，久而久之，世风日下就成必然。
那么，就让我们用“慎独”警示自己，鞭策自己，坦荡为人，踏实做事，正如王学柱总经理要求的，要讲真话，求实效，人前人后，不做是非人，不说是非话，尤其是在领导看到的时候和看不到的时候都要一个样，领导在与不在一个样，踏踏实实、认认真真地履行好自己的职责。
二、二八法则与人力资源管理
书中说到二八法则：80%的产出，来自20%的投入;80%的结果，归结于20%的起因;80%的成绩，归功于20%的努力。
二八法则运用到人力资源系统中，就是各岗位的核心工作通常占全部工作的20%左右，而这些工作则需要任职者投入80%左右的时间和精力才能做好。
现代企业的核心竞争能力往往都是由企业所拥有的人力资源所决定，而根据二八原则，企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。关键员工的去留对企业、尤其是现代化高新技术企业具有举足轻重的影响，如何有效管理公司的核心员工成为我们人力资源工作者迫切需要解决的问题。企业核心的人员往往拥有企业所需的核心技术和技能，掌握着单位的主要事务，他们所拥有的技术和能力是一般人所不能替代的，是企业单位能够在同行业中脱颖而出的骨干力量，影响着企业的长远发展。
随着当今社会经济发展速度的不断增强和知识体系的迅猛发展，各企业单位现在对核心员工的管理越来越重视。如果企业一但出现骨干力量的流失，那么企业各方面的成本将都有很大的增加，并且该企业就很可能失去跟同行企业的竞争力。因此企业必须想法设法留住核心员工，这就需要我们做好核心员工的职业生涯规划、绩效管理、薪酬管理、员工的沟通管理等。同时好的企业文化也能够让企业与核心员工共同健康的成长，一个规章制度和管理人性化的企业更能够让员工拥有企业使命感，只有这样才能让企业中的核心员工愿意留下来并且愿意为企业贡献自己的力量。一个对人力资源管理优秀的企业必定能够吸引更多的有志之士加入到企业的发展中来。
近期我也自学了一些华为集团的人才管理核心经验，如吸进人才的“桃子”政策、留住人才的“绳子”机制、激励人才的“鞭子”措施和淘汰劣才的“筛子”机制等，值得我们去认真学习和借鉴。
结合公司实际，岁末年初，弋江即将关停，新区搬迁结束，我们要把握好搬迁时机，做好人力资源优化配置，这是我们眼下的当务之急，也是重中之重的工作。
前期，人力资源部已深入基层岗位，根据各部门搬迁后三山工业区的产能、工序、设备等情况，对每一个岗位的工作量、工作环境、技术含量、劳动强度等进行记录测评，对于有效工作时间未满60%，原则上要求合岗并岗，与各生产部门初步核定了各岗位实际定员人数。
接下来，我们人力资源部要配合各部门做好兴建项目和搬迁过程中人员的合理调配工作。首先是督导各生产部梳理出生产一线的核心关键岗位，如炼钢的精炼、转炉、连铸等，利用弋江停产，人员有所富裕的有利时机，在部门内部或从公司范围内进行调剂，增加合同制用工，减少外包劳务用工，增强岗位员工的稳定性，为生产顺行和产品质量提供保障。其次，结合公司三山区自动化、信息化提升，及时调配岗位富余人员，逐步收回外包，减少各部门用工总量，最大限度降低用工成本，提高人均劳效，力争人均劳效达到1000吨钢/年，使公司人均劳效进入行业先进水平。