张胄：《亮剑金沙江》读后感
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张胄：《亮剑金沙江》读后感
集团的员工素有高原铁军之称，这并非是莫须有，从绥江溪洛渡水电站一系列的工程开始，从副总经理杨涛和昭通移民局局长何从龙签下的框架协议开始，建投的铁军就在绥江一点点创造了伟大的奇迹，不仅仅是兢兢业业、白天黑夜，更多的是与绥江结下的不解之缘，所做的工程已经不再仅仅是一个工程，也更像是我们自己培育的果实，自己哺育的孩童，付出的是汗水和心血。绥江的移民工程，从开始的众多公司进行施工建设，到最后当时的云南建工参与实行施工总承包，其中的原由，一是工程建筑量大，项目下放到县上走程序都是一个漫长的过程，施工单位水平也参差不齐，工程动起来以后，进度、质量都不理想，二是总承包可以将原来的“千包万包”统一起来，将走程序的“千道万途”归结为一条路，环节减少了，进程加快了，扯皮的事情少了，建设速度也就上去了，而云南建工集团，也恰好具备了这样的能力。在绥江的项目上，各级领导和社会各界对我们寄予太多的殷切希望，做为一个移民项目上的新团队，我们必须以“召之即来、来之能战、战之必胜”的勇气和“敢于亮剑、勇于亮剑”的“亮剑拼搏”精神决战金沙江畔。我们要充分发挥集团大作战的优势，弘扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的高原铁军的精神。在建设过程中，遇到的不仅仅是征地、环境、供水供电和资源匮乏的问题，更多的是自己要求做好工程的心理压力。但建工是一个有军队血统的企业，有那股拧成一条绳的团结精神，有了团结，个人的力量便得以发挥到极致，也足以让我们能客服重重困难，再通过公司领导、各项目负责人根据现场的调整变化，解决了水电、材料供应不足的问题，并通过提高项目人员福利待遇，组织有关活动进行奖励等方式，让现场的建投人知道，集团就是他们的家，会为他们做所有能做的事情，有效调节了现场人员的心理状态。这些让工程能够顺利进行，最终得以按时、按质、按量完成了政府交给我们的任务。
这里借用柴静《看见》里的一段话：“你必须退让的时候，就必须退让。但在你必须选择机会前进的时候，必须前进。这是一种火候的拿捏，需要对自己的终极目标非常清醒，非常冷静，对职称这种目标的理念非常清醒，非常冷静，你非常清楚地知道你的靶子在哪，退到一环，甚至脱靶都没有关系。环境需要你脱靶的时候，你可以脱靶，这就是运作的策略，但你不能失去自己的目标。那是堕落。”现今正处于集团合并转型之际，更需要我们有这种坚定的目标，前进的过程中不断调整，做到最好。我们亟需像高原铁军一样，在自己的岗位上，为自己，更为集团不断学习，不断努力提升自己，与大家拧成一条绳，团结起来，创造应有的价值。根据年中会议陈董的发言，我们高原铁军，同样还要有狼性，有冲劲，通过拼搏努力，给集团带来更大的利益。
撰文 | 张 胄
编辑 | 李瑞杰