如何当好一把手读后感格式

浅谈对当好“一把手”的认识
如何当好一把手读后感格式 第一篇

浅谈对当好“一把手”的认识

摘 要：企业管理中，人是第一要素。作为主要管理者的“一把手”在其中起着无法替代的作用。本文从什么样的人可以当，如何当好两个方面来探讨“一把手”岗位的重要。

关键词：企业管理 一把手

企业管理是一门复杂的学问，但究其根本其实就是对人、财、物的管理。在此三大要素中，只有将人的工作做好了，才能更好地支配财和物。一个国家、一个部门、一个单位，不论采取哪种负责制，“一把手”所处的核心地位的作用是无法替代的。这就要求“一把手”必须具备一定的任职资格和履职能力。

一、“一把手”应当具备的任职资格【如何当好一把手读后感格式】

我认为分为宏观和微观两个方面。首先宏观上：其一，要有坚定的政治立场；其二，具有民主作风和团结协作精神；其三，遵纪守法，廉洁奉公；其四，具有创新意识和奉献精神；第二微观上，其实就是应具有履职能力。包括四个方面：其一，有较强的分析问题和解决问题的能力；二是必须有真才实学，必须经过3～5年基层锻炼有足够的实践经验；三是必须依据工作业绩逐阶而上；四是必须得到群众的公认，职工满意率要达到90%以上。

二、如何当好“一把手”

首先，要做到身正、言正、方向明。常言说得好，“正人先正己、身教胜于言教”。“一把手”的举止言行，直接关系到下属的所作所为，极易被下属所效仿。其高素质不但能促进班子成员素质的提高，而且会在整个干部和员工队伍中起着潜移默化的作用，久而久之人心所向，大家就会以“一把手”为“核心”，这样团结健康向上的凝聚力便形成；副职和其他干部乃至全员都关注“一把手”的言行，以此来评价和衡量“一把手”和领导班子的优劣。

提及方向明，把“一把手”比作正在航行的船长，茫茫的大海险滩暗礁、狂风暴雨随时会来袭，“船长”不掌握好方向随时会船毁人亡，一个企业也是如此。同时“一把手”要具有前瞻性，遇事沉着冷静。要正确认识权利、荣誉、崇拜下的真我、做到“三知”即知尺有所短，寸有所长，时刻谨记兼听则明，偏信则暗；知当事者迷，旁观者清，切忌一叶障目不见泰山，执意孤行的做法；知世界之大，无奇不有，一个人的力量太微弱，所办不到的事情太多，不要呈一时之勇，顾眼前利益，而贪小便宜吃大亏。

其次，就是要有“手段”。所说的“手段”就是制度。国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆。下属置若罔闻，单位混乱不堪，“一把手”指挥就会失效，政令多出，究其原因之一是制度不健全，让“一把手”的监督和制衡达到统一，就要坚持民主集中制，这关系到团队的荣辱兴衰。不管你的部下对你崇拜、惧于权力或

《一把手》读后感
如何当好一把手读后感格式 第二篇

《一把手》读后感

周末陪着女儿去西北书城玩，因为无法做到像别的母亲一样满怀热情与希望地持续注视着自己那与众不同孩子三个小时以上，所以随手拿了本小说，打开第一页，就被深深地吸引住了。

市政府一把手王天寿突然死亡，立即引发了一场抢位暗战……

这样一个开头是作者的聪明布局，读者的注意力马上就被吸引过去了，怀着强烈的好奇心就不知不觉地陷入作者谋划好的一股股官场暗流之中了。 常务副市长苏一玮与市委副书记卫国华各显神通，上蹿下跳。同时，官场小人物王文达5万元买官费因王天寿之死不翼而飞，妻离子散。

对于大人物的描写，许多小说都有关异曲同工之处，自然不用赞美，我最欣赏小说对小科长王文达升迁为副局长的经历的描述。塞翁失马，焉知祸福。王科长没出息地用老婆娘家的5万无钱打通了关系，眼看要成为副局长了，下了赌的一把手却一夜之间驾鹤西去，这下可热闹了，第一个不干的就是老婆，整天闹呀闹呀，这女人呀，目光短浅的时候怎么拦都拦不住。闹的结果只有一个：离……

人生的必然是由无数个偶然组成的，也许命运的转折就是从一个小小的偶然开始的。所以，在作者的精心安排下，单身老男人峰回路转，一不小心当上了副局长。有了地位，失去了家庭可以组建更好的家庭，没有了地位，有了家庭也会失去，社会就是这么现实，现实得让你无法回避。面对后悔的妻子、权色交换的情人和稳定斗争成果的官场生物链，王副局长和代市长一样，继续为了胸前的那块标签继续苦苦打拼….

作者擅长细节描写，刻画人物心理细致入微，人性中复杂的一面描写地淋漓尽致，使人物的生动鲜活，并不是那种传统的以正压邪的两派斗争式的脸谱化模式。写这样的小说需要生活的积累，细致的观察，驾驭文字的功夫，和明辨秋毫的智慧。

当好一把手的几点体会
如何当好一把手读后感格式 第三篇

当好一把手的几点体会

(liyang7430网友供贴)

我是2000年2月份，被市局党组任命为市区地税局党组书记、局长的，市区地税局是一个人员大局，情况复杂，多年来人们思想比较活跃，班子及干部队伍不够稳定，告状、上访事件较多。上任伊始，我不敢有丝毫的懈怠，而是严格要求自己，同时从抓教育、订制度、重监督三个环节入手，扎扎实实作好领导干部和全员的廉洁自律工作，切实提高全员的思想道德修养，使大家能够清清白白做人，勤勤恳恳工作，平平淡淡生活。三年多来，全局在党风廉政建设工作中没有出现任何问题，无一例告状、上访事件，实现了由乱到治的重大转变，为各项工作的开展奠定了坚实的基础。单位也连续三年被市局和区委区政府评为“目标管理优胜单位”和“先进单位”。我本人也被省人事厅、省地税局评为河南省地税系统先进工作者，被团省委授予“河南省青年突击手”荣誉称号。下面就如何当好一把手，谈几点个人体会。

强素质

随着社会主义市场经济的发展，税收工作面临新的机遇和挑战，新技术日新月异，新事物、新知识层出不穷。作为一把手要有驾驭全局和复杂税收形势的能力。

首先，政治上的坚定来自理论上的清醒，这就要求掌握马克思主义的基本立场、观点和方法，躬身实践“三个代表”重要思想，时刻保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在各种大是大非面前做到旗帜鲜明、立场坚定，始终与党中央保持高度一致。

其次，业务上要求精，税务系统既是业务机关，又是执法单位，业务性和政策性都很强，工作面和涉及面也很广，这就要求“一把手”既要掌握税收业务知识，同时也要掌握相关的法律和行政法规，只有这样才能在税收工作中得心应手，游刃有余。

再次，要理论联系实际，要善于用科学的理论来指导税收工作实践，深入调查研究，摸清本单位实际情况，把所学理论和上级文件精神与本单位实际结合起来，从而创造性地开展工作，特别是“一把手”，不能光当“传达员”，必须有找出问题、解决问题的能力。在上任之初我就花两个月的时间深入实际、深入基层，广泛调查研究，并有针对性的提出了“抓班子、带队伍、稳思想、求发展、抓管理、完任务”的工作思路，在队伍有待稳定、收入任务十分严峻的情况下，超额完成了全年税收任务。我撰写的《以素质建设撬动目标管理》、《做好出租车税收征管工作的体会》等调研文章分别被《中国改革报》、《河南税务》刊发。增强了指导税收工作的创造性和有效性。

带班子【如何当好一把手读后感格式】

干好工作*队伍，率好队伍*班子，带好班子*班长。“一把手”在领导班子中处于领航掌舵的核心地位，起着驾驭全局的关键作用。因此“一把手”要统揽全局，要对全面工作负总责，要管原则、管方向、管大事。同时，一把手要大度而不要失度，要有海纳百川的宽阔胸怀，要能容得下事，容得下人，不但能听相同的意见，而且能听不同的意见，对班子每一个成员要坦诚相见，以心换心，做到交心不戒心。一把手遇事要与班子成员多沟通，要坚持大事讲原则，小事讲风格，求大同存小异。一把手作为班子的带头人，要高人一筹而不要高人一头，要注意调动和发挥每个成员的聪明才智，要善于把正确的意见集中好，把分歧的意见统一好，带领大家心情舒畅地工作好。

我在工作中，做到班内各领导工作分工明确，职责分明，将责、权、利按工作职责分配，用制度监督，严格做到四个坚持，即：坚持民主集中制原则，不搞“一言堂”、“家长制”，；坚持党组议事规则，凡遇重大问题都要由班子集体研究决定；坚持“中心组”学习制度，并且每次学习都有发言、有记录；坚持局长接待日制度。一把手适时发挥“润滑剂”和“动力”的作用，即做好协调工作和鼓舞士气的作用，切实转变工作作风，增强了领导班子的凝聚力和战斗力，带头树立了领导班子的良好形象。

用干部

带好队伍，是搞好各项业务工作的基础和保障。加强税务干部队伍建设，做到严管厚爱。一是抓制度，*制度管人、管事。二是抓监督，严厉查处干部违法违纪。向社会聘请特邀监察员形成外部监督，内部层层签定《廉洁自律保证书》，并通过一定的方式向社会公布，设立举报箱，公开举报电话，对于违法违纪案件，坚决一抓到底，决不姑息迁就。三是抓好教育，提高素质。积极探索创建税收文化，大力推动创建学习型

组织，本着学以致用的原则，采取集中培训与自主学习相结合的方式，2000年以来，组织举办各类培训班21期，受训面达100%，全面提高了干部的业务素质。四是坚持德才兼备、任人唯贤，能上能下等原则，坚持用好的作风选人，选作风好的人，对干部用其所长，避其所短，切实把每个同志的积极性调动起来。 通过一系列行之有效的工作,全局干部的综合素质有了明显的提高。在2001年度的人事制度改革中，我局积极选派人员参加市局在全市地税系统中开展的公开选拔副科级领导干部考试，有4人凭借自己良好的业务素质和工作实力脱颖而出，走向了科级领导岗位工作。在区局机构改革中，坚持公开选拔、竞争上岗、双向选择、优化组合的原则，给一批优秀的年轻税干提供了展示自己的舞台，经过严格考核，有34名干部走上了科所长领导岗位，其中有9人为新提拔，占我局中层领导职位的26.5%，另有一位同志，由于民主推荐票数较低，答辩成绩不高而被淘汰，从而有效的调动、激励了我局广大干部职工的学习热情和工作积极性。

抓协调【如何当好一把手读后感格式】

首先应注重领导班子成员之间的协调。坚持实行集体领导下的分工负责制。一把手与“班子”成员之间做到大事讲原则，小事讲风格，相互支持，真诚相待，由集体讨论决定的，一旦决定就不允许任意改变。在班子内部产生矛盾是正常的，难以避免，问题是成员之间一旦发生矛盾，应该怎么办。我认为，应该抱着坦诚相处的态度，正确对待分歧，不同意见可以通过争论交流、民主集中、集思广益来解决。

其次是加强各有关方面的协调。通过协调与上级部门和其他单位之间的关系，争取支持配合，营造良好的外部工作环境，拓展工作局面。我体会，做好协调工作要注意把握好几点：一是正视矛盾，积极解决，不拖拉，不上交。单一矛盾不扩大，内部矛盾不扩散。二是以国家法律为基础，严格执行各项税收政策。税务机关在征税过程中遇到的矛盾和问题，要坚持原则，做到依法征税，依率计征，同时搞好服务，不能以势压人，更不能拿法律政策做交易。三是求同存异。在形成共识的基础上，使矛盾得到较好的解决。近年来，市区地税局主动与有关部门就执法活动中的一些问题进行协调，得到了充分理解和大力支持，解决了工作中许多实际问题，税务机关内部也进一步形成了团结、和谐、进取的局面。

作榜样

我到市区局工作后，把工作中的难点和群众关心的热点作为自己的工作重点，想群众所想，急群众所急，把好事办实，把实事办好，在涉及群众利益的大事上，如家属房的分配问题，坚持公平、公开、公正的原则，避免了矛盾和意见的产生。

“一把手”对工作要禅精竭虑，恪尽职守，率先垂范。要求大家做到的，自己先要做到，要时时处处注意维护班子集体荣誉和利益。要做到表里如一，言行一致，既要有“唱功”，更要有“做功”。

要有公而忘私、廉洁清正的从政道德。“一把手”处于一种特殊位子，稍微放松对自己的要求，就会滋生一些不廉洁行为，就会在廉洁问题上栽跟头、出问题。在市场经济条件下，尤其是在税务机关这样一个掌握一定权利的执法部门，领导者面临着抵御种种腐朽思想的严峻考验。这就要求“一把手”必须具备律己的品格，增强“免疫力”，同时努力做到“四慎”：一是慎权；二是慎微；三是慎欲；四是慎独。从而在金钱和权力面前始终保持清醒头脑，模范遵守党纪政纪，切实管好自己的家属、子女和身边的人，以实际行动促进党风、政风和社会风气的好转。

完任务

依法组织收入是税务部门永恒的主题，三年多来，我们首先坚持调查研究，写出分税种、分行业、分单位的税源调查报告，给市局和区委、区政府提供税源增减变化情况，取得科学合理的税收计划；第二，科学分配税收计划，把计划落实到单位，落实到人，使得千斤重担大家挑，人人头上有任务，个个肩上有压力。第三，实行严格的责任追究，按照执法责任追究制的要求，追究责任。第四，切实加强对收入工作的领导，首先是通过旬进度、月分析、季报告的形式了解收入工作中存在的问题，及时加以解决。其次是实行党组负责制，通过局长包片，科室包所的办法，加强对收入工作的领导。2000年，2001年，2002年分别完成税收4479万元，4574万元，5181万元 ，占年计划的107.7%，107.3%，116.8% ，今年上半年累计完成税收2970万元，占年计划的61.1%，圆满地完成了各项税收任务。

怎样当好班组长读后感
如何当好一把手读后感格式 第四篇

班组是企业的细胞。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题。怎样当好班组长读后感。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升企业的管理水平，促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。那么，如何才能当好一名班组长呢?通过这次组织收看<如何当好班组长>电视讲座我感触很深，并从中学到很多有用的管理知识和很多做人的道理。

作为班组长首先做好班组工作计划，确立好具体可行的工作目标。在执行计划中应注意各岗位各任务之间的协调。做计划要有余地，坚持可持续化发展的原则。作为班长必须组织好生产，在班组管理当中作为班组长，应充分运用手中的奖惩大权，监督好制度的执行。制度执行的原则:1。先严后宽，作为强化理论和养成教育。2。对事不对人的炉火效应，一视同仁规章制度大于总裁，凡事要出于公心，坚持原则，秉公办事，不信口开河，不随心所欲，不以个人感情用事，更不得以公为由泄私愤、图报复；处事不偏袒、不偏护，不营私舞弊，不谋取私利。对班组成员的?功与过?、?是与非?要做到胸中有数，当奖则奖，该罚则罚，不为亲情、友情所左右，也不对同一类事而处罚不一等等。处理日常事务、矛盾，要以规章、制度、法律为依据，公开、公平、公正、合法、合理地去解决，也决不能把矛盾和困难向上推，要勇于挑起担子，尽量减少上一级领导的压力

真诚创造成功。成功的管理者也是团队型管理的人才具有对工作、对员工都关心的优良品质。我曾经不止百遍的自问:?如何带好一个团队?、?如何充当好团队核心人物?，带着这两个问题过了几许春秋，时至今日，自己所带领的团队与理想状态还是存在着很大差距，这是为什么?幸运的是有了此次参加培训的机会，于是两个问题都有了诠释。

通过对班组管理的学习，不断清晰了自己的思路，充分认识到在日常工作中自己在充当一个班组这样一支团队的核心人物的不足之处，虽然有分工协作，但还是过于强调个人英雄主义，也许是工作中安全压力大，事事亲力而为，过多的分散了自己的精力，严重忽略了核心人物的职责，长此以往，作为班组中非骨干的部分人员被压抑起来，没有合适展示自我的平台，这部分人则在这个团队中得不到成就感，同时也让他们对团队失去了归宿感，团队也就失去了他们的群里力量，力量被分解了!由于一部分人的消极，对共同目标产生抵触情绪，上下不同欲了，政令不畅通了，人人也带怨工作了。找到了问题之根结，接下来就是改变自己的工作作风，把被孤立出去的这部分融入团队，通过深度交谈更深一层的挖掘各人的潜能，发现他们各自的闪光点，充分的予以利用，让其在团队中找到成就感，培养出对团队的归宿感，让整个班组真正完全融为一个充满活力的团体。

思想认识有多高，工作就可能做多好。如果说班组是企业的?细胞?，那么班组长就是?细胞?的?细胞核?，是班组成员的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。作为班组长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起模范带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德树威，有威才能有位。班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的?将?，是指挥一班人的?兵?，集兵、将特色予一身，是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到身要正、心不邪、眼不花、耳不偏，要顾全大局，团结协作，要克尽职守，敢管善管，要有爱岗敬业，极端负责的精神，要不断提高自身素质，树立自己的威信，要堂堂正正做人，光明磊落处事。

班组是企业最基层的一级组织。是企业组织结构的基石和生产流程不可缺少的环节。是提高企业经济效益的起跑点，是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力量，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行精细化管理的一个层次，它是有最广泛、最经常、最直接的群众基础。企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工作，班组是企业最终的执行者和操作者，是企业管理中关键环节之一，作为一名班组长，必须做到政治上强，作风上硬、工作上实、技术上精、管理上严，这样才能有效地做好班组工作。

作为班组长要不断加强学习，而且把所学的知识及时运用到实践中去，不断加大工作力度。首先要抓安全。安全是工作的命脉。只有安全才能保证生产的顺利开张。坚持班前会、班中查安全、班后总结安全，从而有力地保证安全。。班组长要认真贯彻执行企业的各项规章制度，督促全班人员熟练掌握操作规程，在严格要求别人的同时，正人先正己，对工作一丝不苟，精益求精，能做到十分绝对不做九分。作为一名班组长，必须要团结同志，关心同志，办事要公道，要敢于管理，善于管理，既不得因情费法，也不能因法废人。只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。困难面前不灰心，不懂就问，不会就学，坚持在干中学、学中干，不断充实自己，完善自己，提高自己的工作能力，特别要在做好人的工作和协调各方面的关系上下功夫，做文章，见成效。

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。俗话说?火车跑的快，全靠车头带?。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成现在心中有安全。形成安全工作天天讲，人人做的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全、卫生等情况交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性，所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误，分析错误的原因，提出整改措施和防范措施，改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进。

怎样当好班组长读后感(二)

最近一段时间，单位组织学习了李学章、崔生祥老师合著的<怎样当好班组长>一书，使我从整个企业发展的高度充分认识到了当好班组长的重要性。班组是一切组织工作的基本作业单元，企业的一切工作，都需要通过班组穿针引线。班组与企业的关系，就如同地基与大厦、大海和航船:没有班组作扎实的基础，企业的大厦将无法立足；有了班组厚实的浮力，企业之舟才能扬帆远航。而做为?兵头将尾?的班组长，则是企业从事生产活动一线的指挥者、组织者和战斗核心，当好班组组长事关整个企业的发展。

在没有当班组长之前，自以为靠着自己娴熟的技能，带好小小的班组是轻而易举的事。()但真正走上这个岗位，每天忙前忙后，然而班组管理并不像我所设想的那样如?旭日东升?，这时我才才切身感受到班组管理并不因为其小而简单。在我一筹莫展之际，手头的这本<怎样当好班组长>一书就像洞悉一切的智者，将我脑海中的问题一一解答。

通过对这本书的学习，对如何才能做一个合格、称职的班组长有了新的认识，班组长一职并不是靠个人的力量就能胜任的，还需要调动起班组集体的主观能动性，团结协作；要合理地组织人力、物力，充分利用各方面信息，使班组产生?1+1>2?的效果；既要有协调好本班组的成员能力，又要有协调好与本岗位工作内容相关的其它班组沟通能力，才能保证质量、如期完成上级下达的任务，这是一门管理科学。

俗话说:火车跑的快，全靠车头带。在班组成员眼中，班组长就是车间班组的火车头。一个优秀的班组长，应该以身则，严以律己，时时刻刻，事事处处做出表率，在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，才能做到说话有人听，做事有人跟。

怎样当好班组长虽然是个老话题，但又是个常提常新的话题。李学章、崔生祥老师这本著作案例新鲜生动，内容丰富，论述精辟，贴切班组长工作特点，为如何更好的做好班组长提供了理论依据，为提高班组长的管理水平指明了方向，读来有耳目一新的感觉，让人受益匪浅。

观后感格式
如何当好一把手读后感格式 第五篇

[篇一:观后感格式]

从结构上看，一篇读后感至少要有三个部分的内容组成:

一是要介绍原作的篇名内容和特点，是说明的部分；

二是根据自己的认识对原作的内容和特点进行分析和评价，也就是概括地谈谈对作品的总体印象，是要有根据评价作品的部分；

三是读后的感想和体会，是有感而发，重点在“感”字上。

首要的一点是“读”。“读”是感的基础，“感”是由“读”而生。只有认真的读书，弄懂难点疑点，理清文章的思路，透彻的掌握文章的内容和要点，深刻地领会原文精神所在，结合历史的经验、当前的形势和个人的实际，才能真有所“感”。观后感格式。所以，要写读后感，