王冠群：从量变到质变
编辑:zhangyanqing 成考报名 发布时间：12-22 阅读：
王冠群：从量变到质变
编者按：做了多年的业务，自我分析业务的职责就是为了完成特定的任务;即贡献是独立的，主要是依赖于自身的专长、经验以及习惯行为来完成公司下达任务。
通过读《上任第一年》，我体会到怎么整合自己团队和其他团队利益，带领一个团队打造一个精英的平台，而非自己直接完成任务和贡献。下面我就从量变到质变谈谈“打破管理神话—怎么建立有效团队”给我的感触。王冠群：从量变到质变。
要想建立有效的团队：需从一对一解决问题转移到群策群力解决问题，将所有能够提出质疑和具体实施的人都囊括进来。运用团队合作工作的能力--协调个体间、职能间制定并实施高质量的决策以产生1+1>2的效果。
有效的团队管理完全不同于传统化的一对一管理，这要求团队领导者不应当凭借自己的喜好，对那部分自己看中的员工花大把精力进行领导，而是要对高效团队的意义、团队发展过程和团队动能有深刻而独到的理解，培养骨干的同时，创造一种由团队整体迸发的，所向披靡的士气。
构建高效团队的真相往往隐藏在日常工作的细枝末节中，书中就提到了对于团队整体效能的三个洞察点。
首先，直面团队绩效，我们团队产出的决策、产品、服务符合使用者的程度如何，直接反映在绩效之中，这是最直观的团队效能评判点。
其次，团队成员的满意度和学习，一时错误的团队运作，很可能挫伤团队成员的满意度，从而阻碍团队的发展。
最后，透过团队的适应与学习，成员们预料他人的活动，从而产生恰当的配合，并作为一个集体中的成员，革新自己，以适应组织竞争环境提出的新要求。从中体现出的现象以及获取的问题，就直接反映了团队效能的真相，同时也给了我们武装团队，让团队效能更上一层楼的绝好时机。
打造一个高效团队是经理义不容辞的责任，是涵盖团队设计、点燃他人动力、辅导团队行为的精细行为，就设计团队来说，我们要先设定其框架结构，例如：1.人员架构2.产品线架构3.代理架构。在架构的基础上设定日程管理，并不遗余力的执行，书把团队类型分成了棒球型团队、橄榄球型团队和网球双打型团队，我加入了个人理解，总结了与之对应的三种中式团队定义：分工明确型，共同目标型和因才施用型，顾名思义，三种团队模式，同时也存在一种递进关系，分工、目标和团队个人的才华体现，在实际工作中综合使用势必事半功倍，对团队效能发展提供一个强大推动力。。王冠群：从量变到质变。
不断的学习是促成并保持团队断成长的综合动力，领导的角色不是命令团队成员如何工作，而是促成良好的氛围，其手段可谓是多样多元的，注重塑造规范、准则化的团队文化，包含合理的分配权力和影响力、团队中的沟通模式、合理的讨论话题、管理冲突的机制。从容的应对眼前的困难是容易的，日复一日的坚持和付诸行动是不易的，不断学习不仅是对团队更是对自己团队的成长负责。
最后，非常感谢公司领导给推荐这样一本好书，让我们不断的吸取给养从而不断成长。