《管理的真相》读后感
编辑:huantt 成考报名 发布时间：01-05 阅读：
《管理的真相》读后感
《管理的真相》涉及华为不同时期、不同视角的管理经验，虽不体系，但闪光点依然颇多，无法一一列举。
作为产品部门，还应从产品研发角度来学习和实践。其中产品研发的方向策略、研发导向、产品团队责任范围三点内容值得认真分析与实践。
1.方向策略：“主航道”和“压强”。任正非认为创新是有边界的，只能聚焦在主航道上，并且集中优势资源，重点突破。结合到公司的业务上，我们和银行客户共同在面临互联网金融的挑战和机遇，大家都有焦虑，都在尝试，未必成功。但是我们的产品方向应当是明确的，即如何更好的帮助银行将金融产品销售给客户，围绕线上融资业务、金融产品代销等来构筑我们的产品体系，目标不宜发散，资源务必集中。只要保持主航道不偏离，通过不断的尝试，不断积累自身能力，公司就会变得更强。
2.以客户为中心的研发导向：“没有强烈的市场意识的话，就算技术再先进，再超前，研制出的产品也是无法让企业获利的”。我们做产品研发，为的是真正帮助客户解决问题，为客户创造价值，研发导向要摆正;一个产品研发，应当明确，要面向什么样的市场、哪一类型的客户、解决客户的什么问题、产品的独特价值在哪里，即应开门做产品，而不是相反;结合最近的互金平台产品研发，我想我们要做的不是多么的标新立异(技术创新)，而是能够切实的帮助客户短时间内建立起互联网上的经营平台，让客户需要关注的事情更少，把我们的专业性体现出来，产品的价值自然就可以体现。
3.产品团队应对产品价值实现的全流程负责：“产品经理要对产品的研发负责，对...负责到底，这是贯彻沿产品生命线的一体化的管理方式”。作为产品体系的资深成员，我了解公司的产品团队与交付团队之间一直存在着交接问题，有交接就存在着责任划分，有责任划分就有可以推诿的理由，长此以往，产品团队疏离客户，无法对产品的价值实现负责;换个角度产品团队应建立强势思维，对于产品的价值实现周期负责，尤其是对产品交付的成果负责，承担责任、贴近客户，这样才能让产品保持竞争力，不断生长。