《如何进行标准化经营与管理》读后感
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《如何进行标准化经营与管理》读后感
本书通过事例详细地分析了如何对企业进行规范化、标准化的经营和管理，经营和管理这两个问题是独立的但也有着联系，是不可分割的一个整体。其中，感触最深的是企业文化，企业文化是一个企业的灵魂，企业文化是对员工工作的一个目标指引，是茫茫海上的灯塔。睿智的企业创始人根据自己的人生经历，结合企业的实际慢慢总结提炼出来，经后来的管理者升华精益求精而形成企业文化，企业管理者对其坚决执行，企业的员工对其深刻的赞同，从而成就了成功的企业文化，促成了整个企业的成功。
如何对企业进行规范化、标准化的经营和管理要做到以下几个方面：
一、 企业文化的重要性
形成成熟的企业文化和选择优秀的企业管理者。在我看来形成成熟的企业文化在某个程度上来说比选择优秀的企业管理者更加重要，首先是企业文化指引员工怎样做人、怎样做事，优秀的企业管理者也才能够顺利的将企业文化深刻的贯彻和执行，其中的执行是重中之重，也可以这么说，执行力决定一个企业的命运。
二、 制订标准的、精细化的管理制度
书中提到制订标准化的经营管理制度，在我看来是阐述了制订标准化、精细化的管理制度，不同的企业在对待经营和管理上的思路不一样，但管理制度的制定，首先是要从大局出发，考虑到企业的长久利益;从员工的角度出发，制订公平、公正、公开的管理制度，忌严管、卡、压，总的来说达到员工自制与企业控制之间的最佳平衡点。
三、 提高全体员工的素质
这个问题是个比较复杂的问题，简单说就是提高员工的专业技能和工作意识，加强对员工的培训有助于提高员工的素质。
总的来说，对企业进行规范化、标准化的经营和管理是个长久的过程，不是一朝一夕就可以促成一个成功企业的，在企业生存和发展的过程中要不断地对自身进行总结，善于发现缺点和错误，不断地进行改进、创新，持续完善，企业才会走向成功，企业才会长久。
而对于咱们每一个人也都是一样，想要成功，在成长的过程中就要不断的总结，发现缺点和错误，不断的改进，持续的完善。这也和董事长说的一句话不谋而合——“持续改，天才生”。