读《蓝血十杰》有感

读《蓝血十杰》有感

　　《蓝血十杰》是约翰伯恩所著，这是一本管理者必读的圣书，被先生所推崇，先生想在和君组建自己的蓝血十杰，希望能早日实现，为和君为国家为世界做贡献;华为也把这本书作为经典，号召全体华为人学习;光华管理学院副院长张志学也极力推荐，这个本书到底有多神奇?特殊地方在哪里?作为读者，我刚刚把它读完，思绪仿佛还沉侵在其中，这本书虽不是小说，但是每位十杰的个性、特性塑造都十分成功，胜似小说。读书的时候我会真真切切地体会到他们的激情与悲哀，面临抉择时的痛苦，在命运面前一样会感到渺小无奈。他们就像是与我相处了很久的朋友，而我置身事外地看着他们荣辱浮沉。以前看人物传记，总觉得书中的主人翁是神，至少是英明神武。但是这本不是。下边是我的一些不成熟的读后感。

　　古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”来指称那些高贵、智慧的精英血统。《蓝血十杰》讲述了二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，他们在第二次世界大战中，设计出了帮助美国赢得战争的数学模式，依靠统计、数字、比率、表格等精确的计量方式，在当时笨重的计算机和印表机上完成运算，指导美国在全世界配置轰炸机、降落伞、汽油、炸弹、不同口径的弹药等等，一直在原子弹的爆炸声中迎来战争的胜利和各自的军功章。他们被刚刚从老亨利•福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。在福特公司，他们是不懂得汽车行业的，但是掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们称为美国现代企业管理的奠基者。他们入职时的年龄和薪水以及日后的境遇整理如下：

　　一、查尔斯•桑顿

　　查尔斯•桑顿(Charles Thornton)上校，三十二岁，一万六千美元。

　　【经历了在福特和休斯的失败后，成为集团公司李腾工业的总裁，开启了兼并狂潮，成立企业集团，最终得了癌症。被称作“拿破仑再世”】

　　二、罗伯特•麦克纳马拉

　　罗伯特•麦克纳马拉(Robert Mcnamara)中校，二十九岁，一万二千美元

　　【福特公司总裁、肯尼迪政府国防部长、世界银行总裁，最后因为越战被民众大骂，越战是他一生失败不多的地方。是个天生冷静的理性主义者，也是这个团体的智多星，具有高人一等的智力和敏锐的分析天分，使桑顿的小组得以把一个顶多是搜集事实的中心，转变成分析数字和大胆鼓舞行动的团体。】

　　三、法兰西斯•利斯

　　法兰西斯•利斯(Francis Reith)中校，三十一岁，一万二千美元

　　【使法国福特汽车起死回生，福特公司副总裁、最后坚持自我，制作大道巡弋失败，在生日当天自杀，十分可惜。他是精力和伟大构想紧紧结合的综合体】

　　四、爱德华•蓝迪

　　爱德华•蓝迪(J.Ed-ward Lundy)少校，三十一岁，一万二千美元

　　【财务系统副总裁，甘居幕后的大牛，沉默寡言，他招募了成千上万的后辈，把他们当成宝贵的一群人才，在公司各个部门轮调，他们把十杰的信念传播出去，传到远远超出福特汽车公司之外的地方，其中有16位直接当上其他公司总裁。信奉天主教】

　　五、班•米尔斯

　　班•米尔斯(Ben mills)少校，三十岁，一万一千美元

　　【福特公司副总裁，林肯水星汽车事业部总经理，心态好又顾家的典范】

　　六、詹姆斯•莱特

　　詹姆斯•莱特(James Wright)中校，三十三岁，一万一千美元

　　【福特公司副总裁，组织部门首脑。一直跟着麦克纳马拉混得不错，总裁之争中败给米勒后非常不爽，辞职了后来成为福特公司一家大汽车零件供应商的总裁。】

　　七、乔治•摩尔

　　乔治•摩尔(George Moore)中校，二十五岁，一万美元

　　【很早就离开底特律去华府做福特经销商了，一度事业辉煌但最后酗酒逝世，对妻子很好，事情都自己扛。始终没有达成可以和战友媲美的成就】

　　八、威伯•安德森

　　威伯•安德森(Wilbur Andreson)上校，三十岁，九千美元

　　【第一个离开福特公司的人，进入八个月后就离开了，最后担任贝金斯货运仓储公司总裁，画笔最少，对他没有什么印象】

　　九、阿杰•米勒

　　阿杰•米勒(Arjay Miller)上尉，二十九岁，八千美元

　　【福特公司总裁，他除了是亨利•福特的应声虫之外，其他事情都犹豫不决，证明他

　　是个聪明却无能的总裁。;斯坦福商学院院长，在这个职位上，他却做得有声有色，表现极为杰出。】

　　十、查尔斯•包士华

　　查尔斯•包士华(Charles Bosworth )中校，三十岁，八千美元

　　【汽车事业处采购主管，一般担任辅助角色，很好的执行人员，留在福特公司中唯一一个没有做到副总裁的人】

　　“蓝血十杰”为福特公司建立了财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等;使各部门、各岗位就其所承担的主要职责(业务管理、财务管理、人员管理)获得集成化的、高效的流程支持;对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。他们的不足之处在于不了解汽车，不了解产品，对数字的过度崇拜，对成本的过度控制，对企业集团规模的过度追求，对创造力的遏制，事实上的管理过度。其中对数字的过于迷信，对成本控制太严而不考虑消费者的喜好，对创造力的扼杀给福特公司带来了不少的损失，在麦克纳马拉担任国防部长时聘任过多的分析与规划人员，幕僚人数过多，在越战的时候给麦克纳马拉以沉重的打击。这给当今的企业不少的启示。

　　诚如狄更斯所言：“这是最好的时代，这是最坏的时代”，作为组成历史的每个人，特别是那些英雄人物来说，又何尝不是? 蓝血十杰发生的时代是上世纪五十年代，汽车是美国人的图腾，底特律也辉煌一时。看完这本书印象最深的人要数：桑顿、麦克纳马拉、利斯、蓝迪、米勒，这也许与个人偏好有关，也与作者的笔墨和喜爱程度有关，作者对他们的描述最多，他们的个性也最为鲜明。十杰既是朋友又是竞争者，不同的个性、能力决定了他们最终的归属，也给了我不少的启迪，在企业中不乏竞争，除了能力之外，自信但不自负，从容面对失败与质疑，用数据、用事实、用权威去回答;调整心态应对各种挑战，做好预测与备选方案，不能一错再错等等。如果要从中选择一个人：我想成为谁?其实很纠结，麦克纳马拉和米勒使我犹豫不决，我个人的特性有点类似米勒，可是想成为麦克纳马拉谈何容易，他对数字的敏感，能把各个不同来源所听所见事实与数字放在一起比较，对报告的记忆能力(一个PPT报告数百页，报告一共持续八个小时，大家都昏昏沉沉的，他竟然指出869号与11页有矛盾冲突)，对自己的自信等等是那么的强大，同时对朋友热情、风趣、毫无保留。人还是要有点追求的，越难越要冲上去，打算选择麦克纳马拉，成为他那样的人才，不求成就有那么大，至少效率、风格、严谨性等等像他。首先，要借助互联网、书籍和软件学习更多的统计知识，打好基础;其次，在工作中，养成好习惯，对数据进行分析统计，寻找相关的解释，做出一定的预测，与行业、竞争对手作比较，提供一定的方案;最后，追踪结果，反复钻研，不断地进行改进，寻找最优方案。

　　在今天，我们也经常听到华为要打造他们华为人的蓝血十杰，和君要造就和君人的蓝血十杰：和君的蓝血十杰不是固定的十个人，而是和君人队伍中应时机情势所需而选拔搭建的一个个“十人组合”，他们中有顶级的战略设计专家、组织管控专家、流程再造专家、人力资源管理专家、市场营销专家、企业文化专家、IT规划专家、行业专家、资本运作专家、并购重组专家，形成为一种系统的能力组合。一组组“十人组合”，能征善战、所向披靡，或者霹雳出击、电闪雷鸣、出奇制胜，挽狂澜于既倒，全面拯救客户企业于危难之中，或者有章有法、不动声色、步步为营，系统扶植客户企业成长壮大，终成一代商雄财杰。作为重庆班的学子，我们学习了和君的先进知识体系与理念，肩负着振兴重庆产业发展的使命，为重庆的经济和国家经济尽一份力。重庆的先天或许不足，但它的增长、开放、产业规划、招商引资、户籍改革、地票制度、公租房、房产税等等都走在了中西部城市的前面，甚至全国的前面。2014 年重庆GDP 增长10.9%，2015 年上半年增长了11.0%，在全国所有省市中排名第一。为了让重庆继续雄起，我们需要组建一个个山城的“蓝血十杰”，我们重庆班各位同志来自不同的行业，不同的专业，重庆市推出了十大战略新兴产业发展规划，包括电子核心部件(集成电路、 微电子、液晶面板等)、 机器人和智能装备、物联网、新材料(石墨烯、纳米材料等)、轨道交通、精细化工和页岩气、 环境工程、环保产业、生物医药产业、新能源汽车。如果我们这支队伍组合起来，同时，把这份理念传递给下一届、下下一届的重庆班同志，不就是一个个能进行跨行业抢渡、跨行业竞争的能手吗?也许我们目前的力量还很渺小，但我们要明白只有初恋般的热情和宗教般的意志，才有可能成就某种事业。相信有了我们这些“蓝血十杰”，重庆的未来必会“星星之火可以燎原”。

·华为精华doc读书心得(2016-03-05)