组织 务虚会

组织 务虚会篇一
《在全市组织工作务虚会上的讲话》

刘 圣 华 同 志

在全市组织工作务虚会上的致辞

（2010年7月3日）

尊敬的彭部长，各位领导、同志们：

正值荷花飘香的炎炎盛夏，全市组织工作务虚会在阳新美丽的仙岛湖畔隆重召开，这是阳新政治生活中的一件大事，也是阳新党建工作的一件喜事。在此，我谨代表阳新县委、县政府对会议的召开表示热烈的祝贺！向出席会议的各位领导、同志们表示热烈的欢迎！

近几年来，在市委、市政府的正确领导下，阳新县委、县政府团结带领全县人民，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委“三大战略”，奋力推进“三大建设”，统筹抓好各项工作，经济社会保持了平稳较快发展的良好态势。经济社会的发展，得益于组织工作的坚强保障。近年来，我县组织工作，立足本职，开拓创新，狠抓落实，在深化人事制度改革、加强干部教育培训、建立干部激励保障机制、创建农村实用人才培养基地、示范村建设及“难点村”治理等方面都取得了一定的成效，特别是今年洪湖会议以后，认真落实 “五个基本”和“七大体系”的总体要求，基层组织建设得到了全面加强，为阳新经济社会发展提供了坚强组织保证。这些成绩的取得，是市委组织部关心和指导的结果，是兄弟

市区组织部门支持和帮助的结果。借此机会，向全市组织系统的各位领导表示衷心的感谢！

党的组织工作，是党的建设的重要组成部分，是经济社会发展的重要保证。这次全市组织工作会议在我县召开，对我县是一个巨大的鞭策与鼓舞，我们将以这次会议为契机，认真贯彻落实会议精神，虚心学习各市区的好经验、好做法，进一步提高我县党建工作科学化水平，促进我县组织工作再上新台阶，奋力推动县域经济又好又快发展。

最后，预祝会议圆满成功，祝各位领导、同志们身体健康、工作顺利、万事如意！

组织 务虚会篇二
《组织办务虚会发言材料》

组织办务虚会发言材料

2009年，汤口镇在区委、区政府的坚强指导下，在镇党委的正确领导下，以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以开展深入学习实践科学发展观活动为重点，全面党的基层组织建设为我镇经济建设和社会各项事业的协调发展提供了强有力的组织保证。

一、以开展主题教育活动为重点，加强党员干部思想教育工作。

1、扎实开展农村党员、干部主题教育活动。今年年初，扎实开展了以“兴起农村改革新热潮、谱写科学发展新篇章”为主题的农村党员、干部主题教育活动。按学习宣传、调研讨论、实践推动三个阶段，组织开展进村宣讲4次，印制了600份《决定》精神宣传手册，组织镇村干部开展入户走访，共走访农759余户，听取群众意见165余条，办实事138余件。各村居共进村入户征求意见66条，组织承诺事项17件，党员承诺227条。通过“小学教”活动的开展，切实提高了党员对责任与机遇的认识，强化了党员为民服务的意识，增强了干部联系、服务群众的观念，形成了党员、干部、群众同心协力共谋发展的合力。

2、开展深入学习实践科学发展观活动。今年3月至8月，汤口镇在全镇范围内组织开展了以“推进科学发展，加快两个重镇建设”为主题的深入学习实践科学发展观活动，全镇21个基层党组织、500余名党员干部参与活动。通过开展学习实践活动，牢固树立了科学发展的理念，明确了建设“一流旅游名镇、休闲养生福地、文明和谐新区、综合服务基地”的发展定位；破解了制约科学发展的问题，将落实市委王书记调研讲话精神与践行科学发展观紧密结合，坚持走“一头两翼”的发展道路，通过项目带动，推动经济平稳较快发展；建立了一批保障科学发展的体制机制，围绕从组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设上破解制约科学发展的体制机制问题，进一步完善各项工作制度，狠抓作风纪律；解决了一批突出问题，成功实现了临时经营规范化管理、高位路面房屋改造、千百意地块拆，筹办了第三届中国黄山七夕情人节，寨西商业街和汤川徽韵项目拆迁顺利进行，实现经济健康持续发展，两个重镇建设目标更近一步。

二、着重健全制度和改进作风，切实加强党委自身建设和干部队伍建设。

1、加强领导班子思想政治建设。进一步加强民主集中制建设，健全和完善党委班子工作运行机制，坚持每月党政联席会议和每周党政例会制，通报各项工作进展情况，共同商讨和民主决策全镇重点工作，制定实施了《汤口镇党政联席会议议事制度》，进一步规范议事内容与程序。以开展学习实践活动为契机，进一步加强领导班子集中学习，开展分析检查，并与落实市委王福宏书记两次来汤口调研讲话精神相结合，以实际行动践行科学发展观，切实提高领导班子领导水平和执政能力。

2、加强村居“两委”干部建设。进一步推进村干部的规范化管理，完善村级工作综合目标考核管理制度，实行绩效挂钩。在深化“党员承诺制”活动的基础上，继续推进社区干部承诺制工作，完成了对汤口社区党总支书记的履职情况考核工作。继续细化和量化村级工作综合目标考核管理制度，进一步增强村居“两委”干部的工作责任感和事业心，加强对村居“两委”干部工作的指导和监督，积极开展各类业务辅导和技术培训，保障村居工作的科学、高效。加强对省、市选聘生的工作指导、帮扶与管理。

3、落实推广组级干部规范化管理机制。在深入开展调研、多次座谈讨论、广泛征求意见后，制定了《关于建立和完善组级干部工作、考核和保障机制的意见》，并在全镇范围内组织实施，通过明确组干部职责、签定组干部工作责任状、提高组级干部待遇、落实年度考核制等具体措施，实现了干部公职化管理触角进一步向组级延伸，激发了组级干部工作积极性和主动性，为推进镇村工作深入群众、深化基层组织建设层次、建立镇村组联动式干部管理网络起了积极的推进作用。

三、认真抓好农村基层组织建设工作，打造农村基层党组织“动力车”。

1、加强村级组织建设。继续落实目标管理责任制，不断深化农村党的建设“三级联创”活动。

继续开展党建“先锋村”“先进村” 创建活动，指导山岔村和芳村村、冈村村完成市级党建“先锋村”和“先进村”的创建工作。坚持“一事一议”，坚持两委议事和村民代表大会表决制，加强基层民主政治建设，继续推进党务村务民主公开制度，扩大干部群众的知情权和监督权，提高决策的透明度和公众的参与度。

2、建立与完善党员议事会制度。全面建立党员议事会制度，按制度规范好的标准，开好党员议事会。已基本形成了村党组织重大事务村两委会形成方案、党员议事会讨论研究形成议案、党员大会或村民代表大会表决的民主决策方式，议事会议案作为村党组织和村委会决策的重要参考依据，初步建立了“重大事项党员先知道，重大问题党员先讨论，重大决策党员先行动”的党内民主建设新举措。

3、严格党员管理。各党组织都能坚持“三会一课”、组织生活会、党员组织关系接转和党费收缴等制度。创建了党组织和党员信息库。探索实施了党员训诫制度。认真组织“双培双带”先锋工程建设，与农技部门配合，开展各类培训和技术指导29次。继续开展无职党员设岗定责工作，对全镇共157名无职党员进行设岗定责，并与党员承诺、党员责任管理结合，坚持半年述职和年度考核。

4、重视发展党员工作。按照“坚持标准、改善结构、保证质量、慎重发展”的方针，全年共发展党员21名，35周岁以下的11名，高中以上文化程度13名，培养建党对象11名。 2010年是我镇“十一五”规划收宫之年,是深入贯彻落实科学发展观、积极构建和谐社会的重要一年，做好今年的组织工作具有十分重要的意义，主要抓好以下几方面的工作：

一是继续深入贯彻落实科学发展观和学习党的十七届四中全会精神活动。继续深入学习贯彻落实科学发展观，加强基层党的建设，进一步巩固学习实践活动成果，进一步解放思想，继续在深入学习、提高认识上下功夫，在解放思想、改革创新上下功夫，在解决问题、完善体制机制上下功夫，以科学的发展观统一我们的思想认识、增强干部的能力和素质，全面实现党的十七届三中全会提出各项基本目标和工作任务，努力开创农村改革发展的新局面。 二是推进农村基层组织建设“动车组工程”。按照打造“镇党委火车头、村党组织动力车、农村党员为动力源”的要求，注重提速、注重整体、注重协调、注重激活机制，进一步推进无职党员设岗定责、“双培双带”先锋工程、流动党员“双向带动”、党员承诺制、党员议事会等党建载体的建设，发挥好“动车组工程”的统领聚合作用和互补增强作用。

三是继续推进村干部的规范化管理。进一步修订《汤口镇村级组织管理工作规范（试行）》，继续细化和量化村级工作综合目标考核管理制度，严格村干部工作考核。继续推进组干部规范化管理，推广组干部工作月通报制与奖惩制，加强对组干部工作的监督与考核。

四是努力推进汤口社区管理新机制改革。打破传统村组式管理模式，创建在街道办领导和协调下的社区管理新模式，按居住区域划分小区，在小区建立党支部和管理办公室，实行党支部与管理办公室共管的管理模式，并积极探索新模式下的党建新方式，开创村改居后党建新格局。

五是开展创新镇、村干部管理机制调研工作。为了提高镇、村干部工作热情和积极性，带动干部学习和交流的劲头，针对探索镇级干部间岗位交流、村居之间干部交流任职、镇村间干部交流任职新机制开展实地调研活动，结合实际情况形成管理办法初步模型，并结合调查走访不断修改完善，力争形成切实可行、科学有效的镇、村干部管理新机制。

六是全面完成扩权强镇工作。实现汤口镇机关结构与人员的设置调整，制定好各部门与工作岗位的工作职责，通过对上争取、选调与聘用完成缺口人员配备。组织各部门与区直相关部门签定放权协议，加强对调整后人员和专业人员的培训，实行对职工的动态跟踪管理和考核验收制，促进下放的事权与财权被合理有效利用，实现人、事、财三权统一。

组织 务虚会篇三
《2011年在县组织工作务虚会上的发言》

创新工作思路努力争先进位为构建生态文明

幸福和谐新泉提供坚强组织保证

新泉乡党委

2011年12月29日

一年来，我们以深入开展创先争优活动为契机，按照服务人民群众、加强基层组织、推动科学发展的总体思路，突出抓好乡、村班子建设，选好村班子带头人，积极推进党的组织和工作覆盖，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为构建生态、文明、幸福、和谐新泉提供坚强组织保证。

一、以乡、村两级班子换届选举为重点，配强配齐班子 圆满完成乡党委、人大、政府换届选举，所有组织上提名的候选人均满票当选。村党支部、村委会换届选举顺利进行，尤其是支部书记人选，基本实现乡党委政府的意图。主要采取三项措施，一是驻村摸底，吃准情况。由11名乡班子成员带队，下到各村调查摸底，对村支两委班子及班子成员进行届终考察，重点掌握村支两委班子特别是书记、主任的情况。二是一村一策，选准能人。对群众基础好、有能力、会办事的村支书记，积极引导，确保其连选连任；对能吃苦、办事认真的村委会主任，引导其先进支委班子，不因主任意外落选而影响村里工作；下派2名乡机关优秀干部到村任支部书记，基本上11个村的战斗力比换届前更强。三是发现苗子，储备力量。在换届选举中，为每个村确定2-3名村干部后备人选，确保党在最基层的事业后继有人。

二、以抓乡、村班子建设为重点，着力提高班子的战斗力 在乡科级干部班子建设方面，主要抓好了乡党委理论中心学习组学习，采取上党课、带头学、专题学、集中讨论相结合的方式，健全学习制度，努力带头创建学习型党组织。在机关推行每天学习一小时、每月一次集中学习、每季度撰写一篇心得体会的“三个一” －１－

制度，机关干部学习的主动性明显增强。及时调整了乡班子成员和机关干部分工，推行月考核制度，乡党委书记、乡长考核其他班子成员、班子成员考核所分管的机关干部，机关干部的工作积极性显著提高。新成立了杨斌圣群众工作室党支部、乡农民专业合作社联合党支部，扩大了党组织的覆盖面，强化了基础工作。七一期间乡党委表彰了5个先进党支部、15名在普通岗位的优秀共产党员、5名优秀党务工作者，慰问了15名生活困难党员，激发了广大党员立足岗位作贡献的积极性，增强了凝聚力。村换届结束后，乡立即对村党支部书记、村委会主任进行了以“增强宗旨观念，加强班子团结”为主题的集中培训，效果比较明显。

三、以创新党建工作思路为重点，不断强化基层基础工作 一是继续开展各党支部党员“亲民、便民、为民”义务服务活动。乡党委对各义务服务队工作开展情况作为党支部考核、评优以及年终党建工作考评的重要内容。今年以来，各义务服务队在创先争优活动中为群众办好事、实事360多件，在扑灭山火、应对危难险重任务方面发挥着重要作用，帮助群众解决了许多生产生活中的问题。

二是开展了 “一建二联三带四帮”农村党群共富活动。“一建”指建立农村各类经济组织和党支部，“二联”指内联农户，外联市场，“三带”指党员带贫困户、村干部带贫困户、致富能手带贫困户，“四帮”指帮思想、帮技术、帮资金、帮生活。活动开展以来，我乡建立农村各类经济组织（农民专业合作社）13个，帮带党员、村干部和致富能手达210人，帮助42户困难群众摆脱了贫困，吸收2名致富能手发展为党员，改变了个别村支书记不原把致富能手发展为党员的现状。

三是推行农村党员“读、议、干、评”活动制度。11个村全部开展该项活动，覆盖党员256名。通过活动的开展，全面提升了农村党支部的决策力、农村党员的能力素质，为新农村建设、农村经济发展、解决农民群众生产生活中存在的问题献计出力。

四、以抓成效突出典型为重点，为构建“四个”新泉贡献力量 －２－

一年来，我乡在一线涌现了一批先进集体、先进个人，挖掘并打造了典型，比如，扎根山区46年的乡村退休医生陈松明，被评为全市优秀共产党员，他的事迹在江西日报头版刊登，在江西卫视井冈先锋栏目中播放；市上村党支部被评为市先进基层党组织、全市“五好”基层党组织示范点。正因为有这些先进集体和先进个人的带动，在全乡广大党员群众的共同努力下，新泉城乡面貌发生了变化，党员陈汝秋创办的众杰果业被评为省级示范合作社，果园面积800亩；堎下村党支部引进广东紫珠草项目发展紫珠草种植2000亩，带动本村及邻近村村民致富增收；党员陈建林投资600万元创办了建林食品；城镇面积进一步扩大，新农村建设稳步推进，卫生、教育事业蓬勃发展，新泉中心幼儿园硬件设施在全市属一流，全乡无一例非正常的越级上访和重复访，人民安居乐业。

2012年，我们将以学习贯彻这次会议精神为契机，结合我乡的中心工作，认真谋划好全乡的组织工作。一是要加强领导班子和干部队伍建设，不断提高领导水平和执政能力。二是要加强村干部教育管理，打造高素质的村支两委班子。三是要继续深入开展创先争优活动，增强党支部战斗力，充分发挥党员先锋模范作用。四是要加大组织工作创新力度，通过各项工作机制、制度的完善，全面加强基层党组织建设。

2012年，我们有决心，有信心，按照县委组织部的统一部署，开拓创新、扎实工作，努力开创我乡组织工作新局面，为建设“四个新泉”作出更大贡献。

－３－

组织 务虚会篇四
《全市组织工作务虚会上致辞》

在全市组织工作务虚会上的致辞

尊敬的杨部长，各位领导、同志们：

风雨送春归，飞雪迎春到。在这辞旧迎新的美好时刻，我们十分高兴地迎来了全市组织工作务虚会在我区的隆重召开。这为我们东湖区学习借鉴兄弟县区的好经验、好做法，提供了一次十分难得的机会，必将对我们进一步深化创先争优活动、提升党建工作科学化水平，起到有力的推动作用。在此，我谨代表中共东湖区委，向会议的隆重召开表示热烈的祝贺！向出席会议的各位领导和同志们表示诚挚的欢迎！向长期以来关心支持东湖经济社会发展的各级领导、各位同志表示衷心的感谢！

东湖区是南昌市的中心城区，辖9个街道和1个贤士湖管理处，有基层党组织636个。2010年，在市委、市政府的正确领导下，在区委区政府团结带领下，全区人民坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，积极应对国际金融危机浪潮的冲击，紧紧围绕建设“现代服务业核心区、科教文卫中心区、和谐诚信文明区”，大力实施开放强区、三产富区主战略，推进经济大发展、城乡大变样、文明大提升“三大工程”，全面完成了“十一五”规划中确定的各项目标任务，为我区“十二五”时期的发展打下了良好基础。全区2010年实现财政总收入突破20亿元大关，达20.11亿元，实现两年翻番，增长33.69%，增速创东湖近10年历史新高，单产在全市各县区中名列第一；一般预算收入4.59亿元，增长19.84%；实现地区生产总值271.95亿元，增长11%；社会消费品零售总

额198.5亿元，增长18.2%；全区实现全社会固定资产投资65.27亿元，增长35.1%。

发展是硬道理，党建是硬保障。在加快经济社会发展的同时，我们始终把加强党的建设作为基础性、保障性工程，以开展深入学习实践科学发展观和创先争优活动为契机，以加强领导班子建设、干部队伍建设和基层组织建设为重点，加大干部教育培训力度，健全完善考核评价机制，大力推行轮岗交流、公开选拔和差额选任，以发展论进退、以公论看干部、凭实绩用人才，规范干部选拔任用工作的技术细节、操作流程，一批德才兼备的干部得到提拔重用，群众对干部选拔任用工作的满意度明显提升。深入开展社区“星级评定”活动，认真组织实施“三请三约三解决，排忧解难促和谐”百日行动，基层党组织的凝聚力、战斗力明显增强，党员干部的先锋模范作用得到充分发挥。今后，我们将按照这次会议的部署和要求，认真贯彻落实杨部长的重要讲话精神，虚心学习借鉴兄弟县区的先进经验，不断创新方式、创新机制、创新载体，进一步深化“民情夜访”活动和创先争优活动的内涵和领域，充分调动和发挥各级领导班子和党员干部的积极性、主动性、创造性，努力营造团结和谐、锐意进取、奋发向上的良好环境，把力量和干劲凝聚到建设构建鄱阳湖生态经济区的现代服务产业核心城区上来，为推动全市经济社会又好又快发展提供坚强有力的保证。

各位领导、同志们，东湖是一片充满生机和希望的热土，东湖人民敦厚淳朴、热情好客，我们诚挚地希望各位领导多来东湖检查指导工作，多到东湖走一走、看一看，给我们的工作提出宝贵意见。

最后，预祝会议圆满成功！衷心祝愿各位领导、各位同志工作顺利，身体健康，阖家幸福，吉祥如意！

谢谢大家！

组织 务虚会篇五
《王昌荣同志在全市组织工作务虚会上的讲话》

王昌荣同志在全市组织工作务虚会上的讲话

(2011年12月12日)

17:39:30

来源：中共温州市委组织部

今天的会议也算是一次“互学互比”。11位县(市、区)委组织部长对今年工作亮点进行了盘点，对明年工作打算作了交流，部机关各处室也作了书面汇报。刚才，各分管副部长就明年工作进行了具体部署，希望11位部长，尤其是新上任的部长，通过今天的会议，从中了解到组织工作“做什么、怎么做”的一些内容，并结合实际抓好落实。下面，我讲两个方面意见，一是总结、分析今年全市组织工作；二是对今后工作，尤其是明年工作的把握。 一、2011年全市组织工作的主要亮点和体会

2011年，在全市组工干部的共同努力下，组织工作向组织交上了一份满意的答卷，许多工作走在全省前列。“交上满意答卷，走在全省前列”，这是对今年全市组织工作总的评价。主要亮点有：

第一，村级组织换届工作打了个漂亮的胜仗。温州行政村数量多，而且村情社情复杂、基础比较薄弱，换届工作难度很大。1-3月，我们集中一个季度的时间来抓村级组织换届工作。一是，在换届前我们提出四个“百分百”，就是全市5405个村的四个班子100%如期换届。针对一些干部的畏难情绪，我们又明确提出

“完成99%就是失败，留下一个就是留下一个隐患”。经过努力，我们实现了四个“百分百”的目标。二是，牢牢把好人选关，做到“五种情况人员”无一当选。三是，敢于迎难而上、攻坚克难，一鼓作气拿下重点村难点村的换届选举，我市村级组织换届的时间进度为全省最快。比较近几次村级组织换届，这次是各级党委决心最大、力度最大的一次，也是成效最好的一次。

第二，在乡镇区划调整后做好乡镇换届工作。针对乡镇“撤扩并”给乡镇换届带来的班子配备难、选情掌控难等问题，我们重点做好乡镇干部队伍的思想稳定工作。对此，各县(市、区)做得非常好，采取了有针对性的措施和办法。通过努力，我们在6月底全面完成乡镇党委换届工作，时间进度也是全省最快。 第三，及时推出村级组织“转并联”工作。3月下旬，市、县组织部长到山东诸城等地考察村级组织设置工作。之后，我们选择瓯海、洞头、文成先行先试。根据试点工作的良好形势，于6月份在全市铺开“转并联”工作。我们提出“第一年搭框架，第二年抓深化，第三年全面达标”的“三步走”思路。各县(市、区)对“转并联”都很重视，将其作为既有长远意义又是当务之急的工作来抓。目前，全市规划的856个农村新社区已有822个挂牌，多数社区运行情况比较好。特别是，各县(市、区)委组织部长对这项工作进行了深入地思考，认为村级组织“转并联”改革是顺应时代发展，加强基层组织建设的重要措施，是以改革的思路、创新的办法提高组织工作科学化水平的重要抓手。现在，各级党委、市县

组织部门、各乡镇(街道)思想统一，一致认为这项改革方向对、抓得实，很有必要，定有成效。

第四，两新组织党建进一步“拓面提质”。今年，全市两新组织党建工作有不少亮点。一是“实打实”地抓组建。我带头参加了8次共96家两新组织党组织集中组建仪式，各县(市、区)委组织部长对组建工作十分重视，带头参加、带头抓。今年组建工作成效显著，新组建的党组织数量相当于过去20年组建数的一半。二是在全国成立第一家市级两新组织党务工作者协会，并有效地发挥作用。三是在全省率先开展两新组织党组织集中换届工作。四是开展“红色接力”活动，营造了良好氛围。这些做法得到省委组织部、省委两新工委的充分肯定。

第五，加强基层党员教育。一是开播了“瓯江先锋”电视频道，这是全国地级市第一个党建频道。目前看，节目质量较高。二是推进“远教广场”建设，将远程教育从室内搬到室外，从单一的面向党员到面向全体农村群众，从单一的说教变为寓教于乐，充分发挥了远程教育的作用。

第六，平稳有序地开展县(市、区)换届工作。这项工作总体平稳，时间进度全省最快，比省内其他地区提前20天左右。10月28日市委常委会研究通过换届人事安排，29日市委对涉及职务调整的干部进行集体谈话，11月10日前把干部送到位。我们在县(市、区)换届工作上有一些“打破常规、敢于创新”的做法，比如坚持“先定原则后定人”，制定15条具体原则，最大程度地

减少人为干扰因素，并注重进一步打通市直机关与县(市、区)领导干部的通道。

第七，制定了考绩法和绩擢法。年初，我们研究出台了考绩法和绩擢法。值得肯定的是，市里文件下发后，各县(市、区)运用绩擢法选拔领导干部的动作迅速、措施有力。这有利于进一步营造全市上下“凭实绩用干部”的氛围。

第八，干部教育培训工作有所创新。推出18个市县干部培训班次面向全国高校公开招标，取得了很好的社会反响。实施教学管理改革，取得了新突破。

第九，推进人才工作。以前所未有的力度推进人才公寓建设，新开工建设的人才公寓面积超过20万平方米。加大引才力度，制定了“580海外精英引进计划”，市县共同组织了“温州民营企业高层次人才洽谈会”，今年我市有4人入选国家“千人计划”，入选人数为全省第三，有16人入选省“千人计划”。

第十，加强干部监督工作。今年把换届的“风清气正”作为重要工作来抓，力度大、措施实，也是很有成效的。对组织工作满意度，各县(市、区)的决心都很大，动尽了脑筋，想尽了办法。总的看，我市组织工作满意度逐年提升，市县组工干部形象有了极大改善，这是有目共睹的。

十一，面向全省公开招考公务员。“杭甬青厦”的公务员来自全省乃至全国各地。从我市公务员队伍构成看，温籍大学本科毕业生回温的很少，毕业于“211”大学的更少，加上其他地区的大

学毕业生不能参加我市公务员招考，导致公务员队伍基础人才“低而少”。据统计，近十年，我市公务员的学历层次越来越低。公务员队伍是领导干部队伍的来源和基础，长此以往，问题很大。所以，从今年开始，我市面向全省招考公务员。这也许会对本地人就业带来一些冲击，但从长远看，利大于弊。对此，各县(市、区)要统一思想、提高认识。

十二，加强国有企业干部队伍建设。今年，我们在加强市属国企干部队伍建设方面做了大量细致的工作，及时搭建了整合重组后的领导班子，并组织开展面向全国公开选拔国企领导干部工作。

此外，党代表工作室规范化建设及党代表作用发挥等工作成效明显；自身建设、调研等工作也取得不少成果。

在工作中，我体会到，组工干部尤其是组织部长需要深入思考组织工作规律性的东西，这样才能做好组织工作。

一是围绕中心。组织工作要有所作为，前提是“围绕中心、服务大局”。也就是说，党委的工作部署到哪里，组织工作的步伐就要跟到哪里。组织部门绝不能自大，不能因为人家“高看一眼”就“自行其是”。如果这样的话，一是吃力不讨好，做了党委不需要做的事情，或者党委需要做的事情不去做；二是寸步难行。“组织工作没有自己的中心，中心只有一个，就是为党和国家大局服务”，作为组织部长、组工干部，一定要有这样的意识。

组织 务虚会篇六
《组织工作务虚会主持词》

组织工作务虚会主持词

现在开始开会。经部长办公会研究，决定拿出一天的时间召开全市组织工作务虚会，主要任务是总结交流今年以来各地组织工作和创先争优工作情况，重点研究讨论明年组织工作思路，安排部署“五个基本”、“七个体系”和“活力工程”建设工作。

参加今天会议的有，各县（市、区）委组织部部长、组织科长；市直机关工委常务副书记、组织科长；市委组织部领导班子成员和部机关各科室负责人。

今天上午的会议，主要请各地交流发言，在回顾总结今年组织工作的基础上，重点谈谈明年组织工作的思路与打算。下午的会议，安排部署基层党建“五个基本”、“七个体系”和“活力工程”建设工作。

下面，请各地发言。发言要简明扼要，重点突出，每个同志的发言时间要掌握在15分钟以内。

……

刚才，我们用半天时间，重点听取了各地今年组织工作情况和明年工作思路。从大家发言和平时掌握的情况看，在今年组织工作任务重、头绪多的情况下，全市党建和组织工

作特别是重点工作推进有力，运行健康，成效显著，形势喜人。尤其是在工作创新上，各地能够根据新形势、新任务的要求，积极探索，适新应变，创造了各具特色的好经验、好做法。对明年工作思路和安排比较合理，对全市组织工作提出了一些很好的意见建议，通过发言，既沟通了思想，又交流了经验；既剖析了问题，又研讨了对策，达到了互相学习、共同提高、拓展思路、推进工作的目的。

上午的会议就开到这里，散会。

……

下面开始开会。下午的会议主要有二项议程，一是安排部署基层党建“五个基本”、“七个体系”和“活力工程”建设工作，二是讲话。

下面进行第一项议程，大家欢迎！

……

刚才，对基层党建有关工作进行了安排和部署，请各地按照要求，认真抓好落实。

下面，进行第二项议程，请领导讲话，大家欢迎！ ……

刚才重要讲话，深刻分析了当前组织工作面临的形势和任务，对做好明年党建和组织工作提出了明确思路和要求，是我们当前和今后一个时期全市党建和组织工作的一个总方向、总抓手。希望大家回去以后认真学习，悉心领会。

关于这次务虚会精神贯彻落实，我提三点要求：

第一，要采取有力措施，迅速搞好传达贯彻。会后，各地要将这次务虚会的主要精神及时进行传达贯彻。要围绕贯彻这次会议精神，召开一次专题会议，就做好当前和今后一个时期党建和组织工作，进行认真分析研究，调整和完善工作思路，拿出具体的贯彻落实意见。

第二，要抓好各项工作的年度收尾工作。各地各单位要围绕全年工作目标和任务安排，认真分析梳理今年各项工作的完成情况，对已经完成的工作要着力抓好巩固提高，进一步完善成果；对尚未完成的工作，要采取有效措施，加快落实进度，确保各项工作任务按期完成。特别是2010年度组织工作改革创新项目，要做好检查验收和总结上报工作。

第三，要认真做好2010年度的工作总结，谋划好2011年工作。2010年已快过去，各地各单位要各抓紧做好2010年度的工作总结，要把重点、亮点和特色创新工作的总结出来。同时要根据十七届五中全会、党委政府“十二五”规划主要精神和安排部署，结合工作实际，及早谋划，分析研究

2011年的工作，拟定工作目标，理清工作思路，明确主要任务，提出落实措施，力争明年的组织工作再上新台阶。

会议到此结束。散会！

组织 务虚会篇七
《2010年办公室务虚会》

2011年工作办公室务虚会发言材料

2010年是全局各项事业发展承前启后的重要一年，办公室在局党政班子的领导下，紧紧围绕全局中心工作，参与政务，搞好服务，认真履行职责，有效推动了全局工作的高效运转。现将办公室2010年工作作简要总结。

一是坚持高质量，办文办会能力明显提高。 在文件制发的程序和责任上严格把关，确保了机关行文的正确性和严肃性，截至12月10日，共发文236件，处理各级来文1334件，未发生任何差错。坚持会务组织“精细化”原则，狠抓会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每一个会务都考虑得更周全，安排得更细致，处理得更完善。共承办办公会议210次、全局综合性大会16次、电视电话会议28次。

二是坚持高标准，综合材料撰写工作优质完成。按时、按质、按量完成了领导交办的各类文字材料的撰写、审核任务，较好地发挥了参谋助手作用。在文字综合材料的撰写上，做到了在准确的基础上求创新，在规范的基础上求特色，在掌握基本素材的基础上求突破，在领会领导意图的基础上求拓展，办公室的文字综合材料质量有了明显的提高，得到了领导的肯定，较好地发挥了以文辅政的作用。 三是坚持高起点，协同办公工作开展富有成效。积极做好信息编报工作，及时让上级领导了解我局中心工作的进展情况，截至目前，共报送信息356条，被采用91条，信息报送在十七个地市电业局排

名第三。深化推进协同办公的应用程度，切实提高了协同办公系统应用水平和办公效率，其中，收发文处理效率位于全省前列。截至日前，已经开展了公文管理、办公事务、会议管理、值班管理等子模块的应用，且使用情况良好，协同办公整体应用水平现居全省第一。

四是坚持高站位，综合协调水平明显提高。一是搞好事务协调。积极协助局领导抓好与分管部门的衔接工作，协助局领导处理好日常事务，使局领导腾出更多的时间、精力抓发展、谋全局。二是搞好接待协调工作。按照精简、节约、实效原则，共完成上级检查、工作来访客人45批次310多人次的接待任务。三是抓好日常管理协调。在工作中充分发挥了办公室“总调度”和“中转站”作用，协调好上下关系，在文件运转、接待和办事等方面做到规范有序、有章可循，工作例会、接待、值班、信访、公文处理等工作标准及制度得到进一步完善。

五是坚持高要求，信访工作落实有序。认真贯彻落实《信访条例》，处理职工群众来信来访，按照规定要求，及时向领导反映情况，督促有关单位或部门妥善处理信访案件，做到件件有落实，事事有回音。

服务职能是办公室工作的重中之中。2011年办公室服务工作主要实现四大转变：

一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工

作的超前性、预见性增加工作的主动性。

二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而应该在领导决策前参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动服务。

三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。牢固树立服务的理念，坚持以服务为“天职”，进一步明确岗位标准、规范工作程序、加强协调衔接，增强工作的超前性和预见性，为领导、为基层提供优质高效的服务，更好地发挥自身职能作用。

四是实现传统服务向创新服务转变。要从过去的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。

以提高效率为重点，确保办公室日常工作顺畅运转，发挥好参谋助手作用。

具体要求是做到四个字：“新”、“早”，“快”、“盯”。

一是“新”字。更新思想观念，创新工作方法，敢于参谋，善于参谋，协助领导以前瞻性思维谋划未来，站在领导高度想大事，谋工作，抓调研，提高参谋水平，在创新中推动工作，以创造性工作开辟未来。

二是“早”字。无论是政务，事务，还是接待服务工作，都要未雨绸缪，超前考虑，早谋划、早准备、细部署，强综合，善协调。办公室内部既要分工负责，更要搞好相互配合，对外不分你我，突出整体优势，齐抓共管。

三是“快”字。无论学习还是工作上都要抓紧，要有较强的时效观念，树立起说办就办，急事急办，特事特办的工作作风，加快工作节奏，提高工作效率。

四是“盯”字。局领导工作节奏快，注重抓落实。重要的工作、领导交办的事情我们要与相关部门衔接好、一定要把事盯紧盯死，不管领导在什么场合交待的事，要事不过夜，限时反馈。

加大制度建设和办公室队伍建设工作力度，使办公室工作在务实中创新

（一）加强制度建设，进一步规范企业经营管理。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作。为不断适应企业发展需要，随着时间的变化，需要对企业制度作出修改和调整，本着“修订、补白”的原则，2011年拟对我局《管理制度汇编》进一步作修改和完善。

（二）加强学习，全面提升办公室工作人员综合素质。要通过学习，努力提高勤于想事的能力、善于谋事的能力、乐于干事的能力、诚于共事的能力、敢于断事的能力、自主创新成事的能力。

回顾半年的工作，虽然取得了一定成绩，但更应清醒地看到工作中仍存在的一些问题和不足，主要是深入基层不够，细节观念还需要进一步加强。对此，办公室将在今后的工作实践中，有针对性的采取措施加以解决和完善，争取更好、更有力地服务全局各项工作的开展。

组织 务虚会篇八
《2011年组织工作务虚会发言》

2011年组织工作务虚会发言

2011年，组织工作要自觉践行“三服务、两满意（为区委工作大局服务、为全区党员、干部和人才服务，为人民群众服务；让区委满意、让人民满意）”的核心价值观，着眼于不断提升组织工作的满意度和科学化水平，全面推进“五大建设”（领导班子建设、干部队伍建设、党员队伍建设、人才队伍建设、基层组织建设），为贯彻落实市委工作会议精神，实现“十二五”良好开局提供坚强保证。具体来说要抓好以下工作：

一、干部队伍建设：贯穿一条主线，推进两项试点，抓好三个重点 贯穿“一条主线”：就是要贯穿干部人事制度改革这条主线。2010年中央印发了《2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，提出了今后10年深化干部人事制度改革的指导思想、基本目标、重点突破项目和整体推进任务，内容涵盖干部选任、干部考核、干部交流、干部监督、干部激励等，是干部队伍建设的指导性、纲领性文件，市委也及时出台了贯彻意见，因此，干部工作必须在这个大背景下来谋划，必须贯穿干部人事制度改革这条主线。

推进“两项试点”：一是要深化初始提名制度改革试点。干部初始提名制度改革，是我区承担的全市干部人事制度改革重点突破项目。2011年，要在实践的基础上，对提名主体、提名方式、提名程序进一步完善规范，构建主体清晰、程序规范、责任明确的初始

提名工作体系，形成更具操作性、推广性的制度成果，全面完成上级交办的试点任务。二是要推进区委权力公开透明运行试点。要按照区委要求，在会同区纪委牵头抓好试点工作的同时，重点结合组织部门职能，进一步厘清干部选任奖惩职责权限、规范干部选任奖惩运行程序、编制干部选任奖惩流程图、探索干部选任奖惩公开形式，完善干部选任工作全程纪实制度，让干部群众真正了解组织部作为区委主抓干部选任、奖惩的职能部门，该干什么、能干什么、在干什么、干成什么。

抓好“三个重点”：一是要抓好区委换届这个重点。2011年，是中央确定的领导班子集中换届年。区委组织部作为具体承办部门，要按照上级对换届工作的整体部署和区委的要求，做好区委领导班子换届选举的各项工作任务。同时，做好省第十次党代会代表初步建议人选推荐提名及我区产生的市第十二次党代会代表选举的相关工作。二是要抓好干部素质提升这个重点。要针对目前正在开展的专项督查中发现的干部能力素质不相适应的问题，按照区委中心工作需要什么就培训什么、干部能力缺什么就补什么的原则，进一步创新培训形式，统筹开展高端培训、拓展培训、岗位实训、异地培训、周末培训、网络培训和现场教学点培训，特别要根据区委重点工作推进需要，抓好重点工作专题培训，使广大干部成为区委中心工作的“明白人”。三是要抓好干部日常监督管理这个重点。要进一步完善民主测评、民意调查、日常考察、平时考核、专项考核、

实绩考核等相结合的干部考核评价体系，实现干部考核评价向常规性、管理性转变。要进一步从严管理干部，严格执行重大事项报告、个人实绩公示等规定，落实干部谈心谈话、民主生活会等工作制度，促使干部以良好的状态推进区委中心工作。

二、基层基础工作：推进一项创新，开展两项活动、抓好三大建设 推进“一项创新”：就是要推进城市街道“大党工委制”创新。要围绕深化街道管理体制改革，强化街道党工委的社会管理职能，探索街道党工委建设区域化，建立街道“大党工委制”，增强街道党工委整合、统筹辖区机关、学校、医院、企业等领域党建资源的能力，努力构建“利益共存、资源共享、共驻共建、双向服务、双赢共进”的区域性大党建格局。

开展“两项活动”：一是要深入开展创先争优活动。要抓好公开承诺、领导点评等关键环节，着力建立抓基层打基础的长效机制，推动党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀、党员干部示范引领作表率，通过党组织带动社会组织、党员带动社会成员，把全区人民的智慧和力量凝聚起来，为“精品城区”建设提供强大的政治动力。二是要开展好庆祝建党90周年活动。要认真组织全区各级党组织广泛开展庆祝建党90周年活动，在区级层面要组织开展几个具有较大影响力活动。同时，要在“七一”前夕评选表彰一批先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员，并以此为契机，在组织体系、骨干队伍、活动载体、制度机制、场所阵地上狠下功

夫，深入推进基层组织建设“四大工程”，打造一批具有示范带动效应的基层党建工作示范点。

抓好“三大建设”： 一是要抓好新型基层治理机制建设。要不断探索新型基层治理机制建设中党的领导的实现形式，丰富保障党员群众知情权、参与权、选举权、监督权的平台和载体，保障居民议事会切实发挥作用，增强基层工作活力。二是要抓好基层干部队伍建设。要加强社区换届选举后“两委”干部和议事会成员的教育培训，进一步加大新一届社区党组织领导班子创业承诺、管理考核和激励监督等方面的探索创新力度，充分激发社区干部干事创业的热情。三是要抓好党建网建设。要进一步完善网站功能，探索开展网上党的知识竞赛、党的征文评选等活动，加大党员干部现代远程教育市级辅助教学网络的推广利用力度，着力提升利用互联网等现代信息手段服务党建工作、服务党员群众的质量和水平。

三、人才队伍建设：编制一个规划、建好两个平台、实施三大工程 编制“一个规划”：就是要编制《中长期人才发展规划纲要》。要根据我区产业发展方向和特点，结合全区发展目标定位，加快编制《中长期人才发展规划纲要（2010－2020）》，科学规划我区人才发展的战略目标、重点任务和具体措施，突出抓好现代服务业、金融业高层次人才等重点人才队伍建设。同时，要围绕发挥牵头抓总作用，探索制定《关于进一步加强全区人才工作的若干意见》，加大全区人才工作的统筹力度。

建好“两个平台”：一是要建好“主导产业人才公共服务平台”。要围绕全区主导产业发展，通过建立主导产业人才工作站，丰富主导产业人才公共服务内涵，为主导产业发展提供人事代理、引才引智、人才发展规划、人才预测预报、人才环境监测等服务，为主导产业发展提供有力的人才支撑。二是要建好“西部金融人才交流平台”。要以建设西部金融聚集区为契机，与财经大学寻求合作，组建金融人才交流中心，建立覆盖范围广泛、金融人才齐全的金融人才库，完善以市场为导向、政府重点支持的金融人才管理机制，提高金融人才服务水平和人才资源综合利用效益，满足我区金融业发展对人才的需求。

实施“三大工程”：一是要实施“现代服务业人才实训工程”。支持高等院校、职业院校与现代服务业企业联合，给予适当资金补助，建设产业人才实训基地（一是与职业技术学校合作，利用其现有的实训室及设备，组建我区产业人才实训基地，搭建实训平台；二是利用现有楼宇资源，新建现代服务业产业人才培训基地，搭建各类研发设计、经营管理、营销经纪等高端专业人才实训平台）。二是要实施“一村一名大学生计划工程”。要加强“一村一名大学生”计划志愿者管理与服务，做好缺额人员补充，积极在大学生志愿者中开展发展党员工作，鼓励大学生参加社区“两委”竞选，培养后备人才队伍。要进一步深化大学生志愿者群体系统培训和大规模轮训工作，建立健全大学生志愿者培养锻炼的长效机制，强化多

组织 务虚会篇九
《务虚会发言材料--办公室》

综合办公室务虚会发言材料

----2012年工作目标及具体措施 2012年办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，为中心经营工作做好“贤内助”，提供强有力的服务保障。

1.深入抓学习，创建学习型组织。

一是抓好公司中心组学习，保证每月不少于1次；二是创新和加强机关员工日常学习和培训，利用每周三、周五早上学习时间，加强机关员工的素质和业务教育；三是利用前期集团公司“千万图书下基层、百万员工品书香”活动配备的书籍，以“学习在中油，每日悦读十分钟”活动为载体，制定全年的学习计划，并制定后续考核机制，让员工的学习由 “填充式学习”向“我要学习”转变，形成“爱读书、读好书、善读书”的氛围，使员工在学习中进步，企业在学习中发展。

2.持续抓好“三基”工作，建设强有力的基层组织。 按照公司三基工作方案要求，一是加强党组织建设。按照“四个同时”原则及时做好党组织的调整建立，确保所有新建单位都及时建立起党的组织，积极创造条件，四星级以上加油站设党支部并配备兼职党支部书记。以支部“六个一”活动为

活动载体，推动支部活动经常化、规范化、创造性地开展工作，并建立相应的考核机制。继续深化党员联系群众工作体系，分公司党总支委员联系基层支部，支部委员联系基层库站，党员联系群众员工群众，主动做好示范引导工作，逐步建立起服务群众的日常性工作体系。加大对基层一线重要管理岗位入党积极分子教育培养和组织发展工作力度，使站党组织更加健全，实现3000吨加油站有党员的目标。

二是继续以创建五型班组为载体，加强班组建设。公司目前五型班组达标率为 %，2012年底将达到 %。下步将五型班组建设与公司示范站建设结合，大力推进“文化示范站”建设，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。把“五型”班组建设纳入企业管理考核体系，确保创建活动持续健康发展，增强基层凝聚力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生活和工作设施的投入，深入开展加油站“五小”工程、“员工之家”建设，打造一批“五小”工程示范站，保证每个县、区至少有一个规范标准的“员工之家”，确实把“五小工程”“员工之家”做实、做暖、做优。

三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势，推进和谐企业建设。建立“送温暖”工程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理使用好“送温暖”基金，

在中秋、春节前夕组织两次慰问，让广大员工真切体会到党组织的温暖和企业的关怀。团组织要围绕企业中心工作，立足企业改革发展，开展丰富多彩的员工喜闻乐见的青年活动。积极引导各基层组织分片组织开展青年员工工作座谈会、联谊会，增强团组织的凝聚力和创造力；策划组织“青春舞台”服务之星大赛，发现培养基层优秀青年人才；不断扩大省级、市级青年文明号创建成果，力争2012年底新增省级青年文明号加油站1座，市级青年文明号加油站2座，市级青年岗位能手1人。

3.加大企业文化建设，做好典型选树工作。

不断加强企业文化建设，以加油站五小文化建设为载体，开展大庆精神铁人精神教育。以培育“忠诚、责任、激情”员工队伍为重点，结合公司实际，积极推进选树典型活动，充分发挥典型的示范作用，对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清、技术能手赵思忠等，利用他们的经验，组成公司的巡回培训队伍，通过发挥先进典型的“传、带、帮”，在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。

4.做好宣传工作，树立企业良好形象。

做好企业正面宣传和负面新闻危机预防工作，为企业发展营造良好的的舆论环境。加强与地方新闻媒体的沟通，建立有利公司发展的舆论环境，并利用“三夏”“三秋”等时节，为

农民朋友做好服务，树立中石油企业品牌形象。办好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同时做好通讯员培训工作，做好稿件的收集和上报工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

5.加强精细化管理，提升整体服务水平

一是提高公文、办会水平。在公文的制定的程序和责任上要严格把关，确保行文的正确性和严肃性，加强公文写作培训，提高行文水平。坚持会务组织的“精细化”，狠抓到会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每个会务度考虑的周到、力求精致。二是做好协调沟通工作。在工作中充分发挥好“总调度”和“中转站”作用，协调好上下关系，在文件传递、接待来访和部门协调上要做到规范有序，有章可循，工作例会、每月经营分析会议、值班等要严格标准，起到有效的督办和服务作用。三是做好日常接待服务工作。根据不同层次制定不同的接待方案和标准，按照精简、节约、实效的原则，保证完成每次接待。四是坚强制度建设。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作，一个企业要想健康快速发展必须要建章立制，对2011年修订和完善的47项制度，再进一步的细化和整理，及时下发给所属各单位，并督促落实。

组织 务虚会篇十
《2015年xx公司工作务虚会发言材料》

2015年xx公司工作务虚会汇报材料

各位领导，同志们：

大家好！为贯彻落实xx公司2015年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2014年工作，总结经验，查找问题，初步分析2015年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2015年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。

一、2014年重点工作完成情况

2014年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。

(一)增强服务意识，强化服务亮点

1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。

2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清

单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。

（二）顺利完成营业区划分

为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《xx公司2014年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户xx户，综合变xx户，低压客户xx户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。

（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显

自2014年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。

1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。

2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实

施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了xx公司资金归集率为100%的考核标准。

3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。

4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划项目列入xx公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2013年农网工程建设，总投资xx万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。

（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。

党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在xx公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习习近平总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；以“为民务

实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。

（五）农电多经企业体制改革完成。

2014年年初接到xx公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交xx公司，归xx统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。

1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。

2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本

完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。

二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题

2014年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：

1、人才队伍建设不能满足发展的要求。

因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。

2、工程协调难度加大。

电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。

3、部分法律、法规条例缺失。

目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电