年终 讲话

年终 讲话篇一
《年终发言稿》

2011年某公司年终晚宴—某总发言稿

各位同事，大家晚上好！

告别了风风雨雨的2011年，迎来了充满希望的2012年。值此新春佳节之际，我谨代表公司向一年来努力进取、勤奋工作的全体同仁至以深深的谢意。并恭祝大家新年快乐、身体健康、合家幸福！

回顾走过的2011年，是公司发展历史上极具意义的一年，是刚刚转型后的第一年，我们艰苦跋涉、克服困难、群策群力…在各项工作上取得了长足的进步，公司经营逐渐步入更长远的发展轨道。办公环境的转换，库房面积的增加，各项软件的升级，网站运行的加速…所有的这些都来之不易，所有的这些都离不开我们的努力，所有的这些都在为2012年做铺垫。

面对2012年的运营状况，我们将迎来更大的挑战与机遇，我们要尽一切努力，抓住机遇，把握当前电子商务的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，争取在来年有个更大的突破。同时我们也要清醒的意识到现阶段需要完善的地方，我们的推广方向还不够明朗，部门人才配置还不够全面，新品引进资源还不够完善，客服业务技能不够优秀、团队整体创新意识不够突出。因此我们要进一步完善管理体制和经营机制：进一步加强公司内部管理，强化员工专业培训，提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力；进一步调整产品结构，满足市场的不断变化，根据市场形势，创新思维，开发新产品。进一步做大做强市场规模，狠抓市场推广工

作，牢固树立推广主动意识和客户服务意识，提升公司产品的市场占有率。

2012年将是***与在坐的各位事业发展史上一个转折点，我坚信，只要我们团结一心，开拓创新，努力奋斗，在公司各领导的带领下，在各位员工的共同努力下，我们定能完成2012年的任务目标。我希望在座的每一位都珍惜这个时代赐予我们的机遇，珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜***前一年打下的基础和提供的平台，在***的下一年中为公司、也为自已再创辉煌！

谢谢！

借此机会给大家拜个早年，祝各位新年新面貌！新年行大运！ 最后，请大家端起酒杯，我敬大家一杯酒，祝***及所有***人明年有个大丰收！谢谢！

2012/1/12

年终 讲话篇二
《年终总结大会领导讲话文章》

年终总结大会领导讲话文章

作者：佚名 来源：不详 发布时间：2007-12-27 21:30:06 发布人：lsy1chj2wdh3

1.在全县地税系统年终总结会上的年终讲话[][2006年1月16日][100]同志们： 今天能够参加全县地税系统年终总结会，我感到非常高兴。一是2004年地税系统成绩显著，超额完成了预期目标，我为大家的成绩感到高兴；二是会议表彰了先进，给大家树立了榜样，我为这些先进工作者的突出表现感到高兴；三是王局长到范县后，迅速进入角色，各项工作成效显著，我为地税系统有一个好带头人、好班子感到高兴。刚才，王局长对2004年全县地税工作作了全面总结，对今年的工作进行了安排，讲的很好，……2.在办公室年终工作总结暨表彰会议上的年终讲话[][2006年1月16日][100]同志们： 在新春佳节即将到来之际，我们在这里隆重召开年终工作总结暨新春座谈会，目的是认真总结过去一年办公室的各项工作；表彰先进，增强全体工作人员做好工作的信心和决心；安排部署今年的工作，动员大家进一步转变职能、改进作风，强化“参与政务、管理事务、提供服务”三大职能，全面开创办公室工作新局面。下面，我讲两方面的问题：一、过去一年的工作回顾2005年对于我区来讲，大事多、喜事多、各种矛……3.在二00Ｘ年年终工作总结表彰大会上的年终讲话（乡镇）[][2006年1月15日][101]同志们： 扬鞭策马辞旧岁，鸡年吉祥贺新春，在这合家团聚、喜迎新春佳节之际，我代表镇三家班子领导成员，向你们并通过你们向全镇人民，向在兰陵工作过的所有朋友，致以良好的新春祝福! 2004年，我镇在县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，一年来，全镇上下紧紧围绕建设“经济强镇”这一目标，坚持发展第一要务，……4.在地税下属单位年终总结大会上的年终讲话稿[][2006年1月15日][100]同志们：今天，能参加XX分局2003年度工作总结表彰大会，我很高兴！200X年，对我们XX市局来说是不平凡的一年。全局上下齐心协力圆满完成了全年税收任务（ 万元，占到年计划的 %，比去年同期增收 万元），其他各项税收工作目标也顺利通过了上级的检查考核。这些成绩的取得与全局XX个基层单位的共同努力分不开的。XX分局作为市局的一个重要窗口，近年来，取得了省级“青年文明号”、省级“青年文……5.在县委办年终总结会上的年终讲话[][2006年1月15日][102]同志们： 我们今天安排一节时间坐下来理一理思路，谈一谈想法，很有必要。这对于总结过去一年的工作经验，找出不足，特别是为做好2005年的工作将有很大的推动作用。下面，我讲两个方面意见。 一、2004年工作的回顾 （一）积极参与政务，努力当好参谋和助手。 督查方面，研究制定了《屏边县党委系统督促检查工作考核评比办法》。在决策督查中，对县委十届三次全会部署的全县重点工作，责任分解……6.×镇在200×年度农村工作年终总结会上的年终讲话[][2006年1月15日][102]同志们： 今天，我们在这里召开××镇200×年度农村工作年终总结会。刚才，雷骏同志对全镇200×年度经济建设和社会事业发展等各项工作进行了全面、系统的总结，镇党政领导分别就近期和来年的林业、计生、安全、社会稳定等工作做了安排部署，会议还对200×年度农村工作先进集体和先进个人进行了表彰奖励。在此，我代表镇党委、政府对在200×年度农村各项工作中任劳任怨、无私奉献、辛勤工作的广大党员、干部表示衷……7.在汽车维修公司年终总结会议上的年终讲话[][2006年1月15日][104]今天，我们郑州***公司在此召开这次年度工作总结会议，主要是对二OO四年的工作进行总结，并对二OO五年的全面工作任务进行安排部署，动员公司各有关部门进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动我公司整体工作再上新水平。上面，**副经理已经总结了全面工作，在此我不再细谈，整体来看，过去一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，振奋人心！这是全……8.在团委年终总结会上的年终讲话[][2006年1月15日][100]各位团干部、同志们：在200×年即将过去

之即，镇团委在此召开团工作总结暨表彰会议，总结过去一年工作的成绩和经验，计划布署新一年工作的思路，表彰先进、树立典型。我认为会议十分有意义，对于全体团干部进一步提高认识，明确思路，服务大局有着积极的促进作用。借此机会，谨让我代表镇委镇政府向在座的各位以及通过你们，向辛勤耕耘在全镇各条战线的团员青年们表示衷心的感谢，向各位……9.镇党委书记在年终总结大会上的年终讲话[][2006年1月15日][100]同志们： 今天，我镇召开2003年度总结表彰大会。这次会议是在全面贯彻落实党的十六届三中全会及市县委扩大会精神情况下召开的，也是县级领导班子刚刚组建、2004年繁重的目标管理、招商引资等项工作任务下达后召开的。其主要任务就是要以“三个代表”重要思想为指导，认真回顾总结2003年工作，结合市县有关会议精神和各项工作目标，全面部署我镇今年的工作任务，动员和组织全镇干群围绕市县委的工作目标和工作……10.年终工作总结表彰大会上的年终讲话[][2006年1月15日][108]同志们： 扬鞭策马辞旧岁，鸡年吉祥贺新春，在这合家团聚、喜迎新春佳节之际，我代表镇三家班子领导成员，向你们并通过你们向全镇人民，向在兰陵工作过的所有朋友，致以良好的新春祝福! 2004年，我镇在县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想11.纺织公司年终工作总结大会年终讲话发言稿[][2006年1月15日][102]-----同志们,下午好!旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：……12.全校年终总结表彰大会上的发言稿（年终讲话）[][2006年1月15日][100]尊敬的领导、亲爱的老师、同学们，大家好！在这另人激动的时刻，我却不敢激动，因为我看到的是领导们殷殷的期盼，老师们无限的信任，同学们渴望的眼神。面对所有的期待，我感到的是沉甸甸的责任。济源一中是一个响亮的名字，她有光辉的过去，有让人自豪的现在，更有让人憧憬的未来。作为一名一中人，在得到仰视和羡慕的同时，也注定你必须……13.企业年终总结讲话稿(在地税下属单位年终总结大会上的年终讲话稿)[][2006年1月9日][880]在地税下属单位年终总结大会上的讲话稿同志们：今天，能参加XX分局2003年度工作总结表彰大会，我很高兴！200X年，对我们XX市局来说是不平凡的一年。全局上下齐心协力圆满完成了全年税收任务（ 万元，占到年计划的 %，比去年同期增收 万元），其他各项税收工作目标也顺利通过了上级的检查考核。这些成绩的取得与全局XX个基层单位的共同努力分不开的。XX分局作为市……14.乡镇党委书记在年终干部大会上的讲话(年终讲话)[佚名][2005年12月19日][164]同志们：今天在这里召开全乡乡、村两级干部、职工大会，我谈二个方面的工作，一是回顾2005年工作；二是部署春节前后的工作。一、2005年工作回顾过去的一年里，我们立足乡情，紧紧围绕县委工作会议确定的战略目标和工作思路，确立了“农业立乡，三化兴乡，科技强乡，林业富乡”的发展思路，以发展为第一要务，与时俱进，抢抓机遇，趋……首页上一页下一页尾页页次：2/2页10篇文章/页转到：第1页第2页站内文章搜索：文章标题文章内容文章作者编辑姓名所有栏目先进性教育心得体会├三个代表├党十六大├工作体会├学习体会├思想纵横├党员教育├党性分析└整改措施报告总结├党委报告├政府报告├述职报告├调研报告├个人总结├工作总结├计划规划├工作汇报└实习报告领导讲话├党建党委├思想宣传├政府经济├发展改革├农林牧渔├工交建商├科教计卫├民营招商├保先讲话├办公厅室├金融保险├乡镇街道├工矿企业├城建环保├财税统计├群众团体├组织人事├政法军事└纪检监察致词演讲├庆典致辞├新春致词├婚礼致词├晚会致辞├会议致词├竞职/就职演说├精彩演讲├会议发言├慰问贺电├主持致辞├教师演讲稿└精彩节目百家争鸣├事迹材料├经验交流├学习材料├申报材料├求职自荐├文学作品└规章制度学术论文├经济管理├文教卫生├政治法律├行政管理└综合论文党团辅导├党团知识├入团申请├入党申请├思想汇报├转正

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年终 讲话篇三
《企业领导年终总结讲话》

认清形势 明确任务

为全面完成2011年的各项目标任务而努力奋斗

——在2010年工作总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天，我们聚集一堂回顾总结上年度的工作，明确2010年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创盐化未来的一个转折，希望我们的盐化以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。

在这里，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进生产工作者表示衷心地祝贺！向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候！

以上，公司总经理***同志、党委副书记***同志分别代表公司党政回顾总结了2010年的党政工作；会议表彰奖励了先进集体和先进生产工作者、签订了2011年的经济目标管理责任书和党建目标管理责任书，同时部署2011年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明建设工作。我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好2011年的各项工作，讲几点意见，也是大战前的总动员，

不妥之处，请指正。

一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为

当前，我们所面临的形势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，工作量大、任务重且非常艰巨，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、更是一个严肃的政治问题。

盐业体制改革新政即将出台。集团公司***董事长在集团公司两级班子（扩大）会议上的讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是“四取消”：取消食盐国家定价、取消食盐国家计划管理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输准运政）、取消对非使用盐的限制。换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们赤条条地、一丝不挂地推向市场，让市场决定我们的命运。是消极等待观望，还是积极应对，集团公司发出了“紧急行动起来积极主动向市场进军”的号召。高董事长的讲话还重点强调高台盐化与武阳盐化要实行差异化生产，不能都生产入口精制盐造成内部竞争。要统筹考虑，集约化、差异化安排。下一步省内食用盐市场基本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场要给武阳盐化让路，高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。大家也很

清楚，我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没有可比性，没有竞争优势，市场不会大发慈悲同情怜悯我们，留一丝空隙给我们，只有按照集团公司的部署退出，另辟蹊径。

硫化项目是盐化趁势崛起的基点。但是，由于项目规划、设计、建设管理等诸多方面的原因，不仅项目没有按期竣工投产，而且投资从2052.8万元增加到2860.00万元，现还要追加投资799.18万元，生产流动资金1200.00万元，项目总投资已达到4843万元。如此大的投资，在盐化建设发展的历史上是绝无仅有的。目前，项目建设工作只能继续往下走，虽然项目投资已成为天价，但还是要尽早把项目建成投产发挥效益。盐化今后的生存与发展——硫化碱项目及硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱，成败在此之间。

老公司移交过来的生产设备设施已运行20多年，大部分设备陈旧、老化，且生产工艺落后，虽然经历年投入资金进行改造，但是未彻底改变落后的生产工艺和生产方式，要提高产能仍需大量的资金投入，况且矿区生产又面临劳务紧缺的新矛盾，这些问题的存在是制约我们发展的瓶颈，也是我们必须正视的现实问题。

当然，分析我们面临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势非常糟，前途一片黑暗。这不是我要分析形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要

在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没有出路的。正如集团公司董事长所讲的，慌乱等于未战先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路，只有加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度，迎接竞争之狼，很好地与狼共舞，舞出一片我们自己的天地，杀出一条生路。我们要发挥存有的资源优势、熟练员工队伍的优势、高台老字号企业沉积的文化底蕴的优势以及上化集团公司控股经营的优势，超前谋划、超常规工作，进一步明确目标任务、奋力而为。

各部门、厂（矿）一定要层层搞好动员，要向职工讲清企业面临的形势和发展前景，讲清企业加快发展的有利条件，努力把广大员工的思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各项目标任务上来，把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝聚到用心、用智、用力谋发展的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，团结奋进，坚决完成2011年的各项工作任务，促进企业又好又快发展。

二、全员动员、全力以赴落实2011年的目标任务 2011年的目标任务已确定，要生产精制盐 万吨、风化硝 万吨、硫化碱 万吨，实现产值 万元、销售收入 万元、利润 万元。上级下达的目标任务即艰巨又诱人，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是空话，也就是说全公司的员工不吃不喝也完不成上述的目标任务。现

实需要我们实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。我们要在谋划全局中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。 一是要举全公司之力抓好项目建设。项目建设是我们工作的重中之重，关系到公司的生存与发展，所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，要把最充裕的物力配运到项目上来，集中财力、物力、人力确保项目如期建成投产发挥效益。这方面的工作张总在工作安排中已讲了很多，只要严格按照工作部署执行、抓好督促落实，我想一定能够达到预期的目的。 二是要抓好经济目标任务的分解。公司的总体目标任务今天的会议已下达，各部门、厂（矿）近期的主要工作就是要将公司下达的目标任务层层分解落实到每个岗位、每位员工。要广泛征求员工的意见建议，集思广益完善完成目标任务的措施，建立行之有效的体制机制，确保公司目标任务的实现。

2011年，根据集团公司省内全部销售**盐化生产的加碘精制盐，**盐化生产**盐化生产不了的腌制盐或大颗粒食用盐产品的经营部署。盐厂要把生产腌制盐或大颗粒食用盐工作例入重要的议事日程，在安排设备检修工作的同时，认真抓好腌制盐或大颗粒食用盐生产设备的配套技改工作，在不需要大的资金投入的前提下，努力达到一套生产工艺设备生

年终 讲话篇四
《公司总经理年终总结发言稿》

致亲爱的同事及意融的伙伴们：

辞旧迎新，2010转眼即逝，一年又过去，意融设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的2010，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。

首先我想代表意融对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，意融也是如此！最尊敬的同事，谢谢您一路同行！

意融设计在2010年的发展过程中，很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，2010中意融设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入，意融境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的具体，在意融，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由？！若您的表现如此出众，而我却没有给您按照《意融薪酬以及职位表》进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。

2010年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力量，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美好情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培养一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商，一起共勉；其二，对我们的客户更多一份耐心，要时刻换位思考，多站在客户的角度上思考一些具体的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，一直在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的偶尔认识显得非专业也是必然，所以请更多一份耐心去引导和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通；其三，加强自身知识的积累，公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思考，努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合思考。多参加公司内外的设计讨论交流活动，针对2010年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作计划和项目案，每个项目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得所谓的“经验”，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，积极有效的求助于他人，同时又给予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的经验，很快的进入角色很快的进步，很快提高各方面的意识。

2010年过程中，意融设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了意融所有人的努力没有白费（当然，我们不会停止建设，我们将在不停的努力下，把公司建设成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡... ...）。意融的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。

2010，真诚的感谢所有同事（大哥王岳兴、好好、戴常、LILY、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星... ...）支持、付出和信任，感谢所有选择意融设计公司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。

作为意融设计公司创办人，设计总监，我期待我们意融有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年《致意融同事的一封信 》中最后几段话。

在意融，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们坚信，您不会总是迟到！如果您一直没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，意融会请您享受更长期的假期！（建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适健康）

在意融，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围！否则，您将是缺少责任心！

在意融，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习！

在意融，公司要发展，您的设计水平、职业素养如果总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。

（强调职业素质，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思考，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，意融最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无论你一直留下，还是未来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。）

如果您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋！

最后，祝愿同事们身体健康，工作顺心！给力2011！

年终 讲话篇五
《年终大会：董事长年终发言稿》

董事长年终发言稿

各位同仁：

蛇年即将过去，马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，畅谈成绩，总结经验，为的是在新的一年里快马加鞭，马到成功！创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

过去的一年，我们有成绩也有不足，有欢乐也有苦恼，但是成绩是主要的，让我们发扬成绩，纠正不足，保持欢乐，丢掉苦恼，满怀信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。

首先是凭诚信立足。

人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力；对企业内部来说，诚实是道德之基；守信是和谐之源。为此，我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。（但也不是啥都能说，商业机密、内部隐私千万不能说。）而对内我们的员工必须诚实守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他们诚实守信，吃苦耐劳，处处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：„„„„。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

靠质量树名

社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得成功的。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。质量是建造出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作，而高素质的员工，是企业质量保证体系的基础。

从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子急忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，如果品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。

靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满意，替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是业主、是建设方！我们只有建造出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。

凭科技发展

一个企业的发展与科技创新息息相关，无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长点，展现新的面貌。

有人说科技创新是技术人员的事，与我无关。这你就错了，观念决定行动，思路决定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在激烈的竞争中立于不败之地。

靠人才致胜

企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人才是公司实现快速发展的重要推动力，也是公司最宝贵的财富。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。

赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作，能够让人才真正的体现出来，因为衡量人才的标准只有一个，那就是结果。

第二个是梯队机制。我们经常讲人才缺乏、一将难求，就想招一个人过来，但招来的人或者不管用，或者是用处很大，但是他一旦离开，就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，如果一个企业离开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能离开某一个人的话，则无论如何都是管理者管理的失败。反之，企业如果建立起老中青结合的人才梯队，这个企业就能够形成稳定，人才也会不断涌现，企业就不会出问题。

第三是舞台机制。筑巢才能引凤，也就是说企业必须有一个强有力的平台，让每一个优秀人才，得到充分的发挥，让他们得到一种成就感和满足感。舞台机制实际上是就是授权、放权，让优秀的人才有自己的空间舞台。

最后一个是分享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一致的，就是经营成果大家分享。

为社会造福

人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，多提供就业岗位，造福一方百姓，树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们，从而提高我们公司的知名度，促进企业发展。

与员工双赢。

企业要发展，靠的是员工。我们是一个团队，团队赢，个人才能赢！只有公司赢利大家才有钱赚，才能够有奖金发，公司发展的好，信誉度高，我们出去一说自己是“玉润人”，才会觉得更自豪！这是其一，另外为了增加大家的收入，充分体现与员工双赢的理念，我们把部分项目拿出来让员工入股，实行单独核算，利润共享，风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程，以后还会这样做。总之，我刘金玉一个人赢，不是赢，公司员工都赢，那才是赢。

花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，遵循我们公司的经营理念，实现双赢的目的！最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！

年终 讲话篇六
《董事长年终发言稿》

王总年终总结发言（草稿）

尊敬的各位领导、各界同仁、泰富家人们：

大家好！

紧张而富有收获的兔年过去了，在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！泰富集团在各级领导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的帮助下，妥善应对市场变幻的大环境，及时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。在这里，我要衷心的对大家道一句：辛苦了！谢谢你们！ 一分耕耘，一分收获。2011年，是泰富集团成立的第一年，也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。动工建设的20万立方米物流基地为公司夯实了基础；80万吨/年汽油提升项目的正式投产大大提升产品的竞争力；成功召开的第三届成品油贸易洽谈会让公司形象得到了进一步提升；石油化工检测中心的建立增强了企业的权威性；即将挂牌的黄河三角洲石油交易中心为企业的发展提供了更广阔的平台；初步达成合作意向的铁路专用线项目让我们看到了企业灿烂的明天！一个个耳熟能详的项目名称，一个个焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悦，让每一个泰富人更加自豪，更加骄傲！

但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：

第一个字---品：品就是品德、品质、品牌。

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。 品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却忽略树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他，我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果轨道偏了，马力越大，造成的危害也就越大。我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。

当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。你们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总

是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。零缺点的品质目标是我们想要的，但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们要做到：生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。这样才能实现“泰富产品通天下”的目标。

没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。现在，公司的客户已遍布全国各地，但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是把我们的品牌做强做大，让泰富的品牌响彻神州大地，乃至走出国门，走向世界！ 第二个字---赢

赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获益。这里包括三层意思：

1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。

2. 企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我们不断把企业做大做强的目的，就是增加社会就业，

让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。

3. 企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，在今后的日子里，我们将继续主动参与公益事业，积极相应政府的各项政策，树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我们，企业才能得到长足的发展。

第三个字---和

和，就是和睦和谐。有一首歌唱道：团结就是力量！这句话至今是许多企业的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。

和，主要注意以下三点：

1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我们成功的基础，和睦的家庭让我们对工作更有热情、对生活更有激情。

2.公司要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。

3.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和继续保持和各级政府、各兄弟企业之间的和睦关系。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！

我希望每一个泰富人都谨记诚信、敬业、团队、创新的企业精神，，继续保持认真、快捷、坚守承诺、雷厉风行的工作作风，紧紧抓住当前的发展机遇，为泰富的美好明天而奋斗！泰富集团这棵幼苗，正在各界的共同努力下不断茁壮成长，我坚信：在各界同仁的呵护、支持下，我们的泰富定能成长为参天巨树，为政府、为社会做出更大的贡献！

最后，衷心祝愿各位领导、各界同仁、全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！

年终 讲话篇七
《年终领导讲话》

加速企业文化深度融合 全力实现既定战略目标

为打造中金建设的重要支撑点而努力奋斗

-----在中十冶集团2012年工作会议上的报告

（2012年2月1日）

同志们：

刚刚过去的2011年，是国家实施“十二五规划”的第一年，也是我公司实施《2011-2015年五年发展规划》的第一年。这一年，经过全体员工的不懈努力，我们克服了各种困难，顺利完成了全年各项经济技术指标和任务。这一年，随着与中金集团及中金建设的对接并轨，我们的生产经营成果继续巩固发展，企业综合竞争力继续稳步提升，社会影响力持续扩大。

今天，我们在这里召开2012工作会议，主要任务是贯彻落实中金集团及中金建设工作会议精神，回顾并总结2011年主要工作成绩、经验和教训，安排部署2012年重点工作。

下面，我代表公司领导班子向大会作工作报告。

一、2011年主要工作成绩

（一）各项经济技术指标稳步增长。

2011年各项经济指标较上年均有较大幅度的提高。其中，全年共签订合同277项，合同额99.65亿，完成年计划95亿元的104.98%，比上年增长11.46%；全年在建工程445项，总计完成企业总产值77.66亿元，完成年计划71.5亿元的149.3%，比上年增长38%；企业财务收入53.36亿元，完成年计划50亿元的106.7%，比去年增长43.57%；全公司实现利润1502万元，完成年计划1000万元的150.2%；上缴管理费5261.7万元，完成年计划6168万元的85%；单位工程一次验收合格率100%；顾客满意率达95%；竣工项目198项；施工现场安全达标率95%以上，千人负伤率控制在2‰以下。全年机械设备完好率达到93.4%，利用率71.6%。从指标体系看，2011年各项计划安排除上缴管理费外已全部完成。这是公司全体员工精诚协作、全力打拼所取得的必然成果。

（二）成功实现了与央企对接并轨的战略目标。

2011年伊始，公司在顺利实现“2004-2010年七年分三步走”战略目标的基础上，开始制定并实施《2011-2015年五年战略发展规划》。根据新的战略发展思路，为了确保企业实现跨越式的发展，公司开始寻找战略合作伙伴。2011年6月，经与中国黄金集团公司多方洽谈，达成战略合作意向：由中国黄金集团建设有限公司收购公司63%的职工股，同时，再注资1.5亿元，使注册资金达到3亿元，中金建设所占股额达到81.5%。

2011年10月11日，陕西省李金柱副省长、中金集团孙兆学总经理、渭南市徐新荣市长、西安市金学峰副市长、渭南市刘新兴副市长及省市有关厅局领导、省建筑业协会领导120人在西安曲江惠宾苑共同出席了中金建设收购中十冶集团职工股协议签字仪式。我公司正式成为中国黄金集团公司旗下的控股子公司，顺利实现了与央企对接并轨的战略目标，为实现强强战略合作奠定了良好的基础。

（三）市场开发“六四一一”战略全面实施，效果显著。

今年，我们逐步加大了区域战略经营工作力度，加大了全国各个行业、区域的市场开发工作力度，市场占有率进一步提高，市场开发取得了显著效果。

2011年初，公司市场开发6+4战略开始全面部署，先后投入近千万元资金在各区域所在城市购置房产、租赁办公场所并配备办公设备。同时，从两级公司选拔抽调了一批骨干力量充实区域公司，基本完成了各区域公司的组织机构和管理人员的配备，基本完成了区域内市场开发力量的协调整合及各地的注册备案工作，先后拓宽了贵州、黑龙江、吉林、湖北、湖南等区域，市场占有已基本覆盖了全国27个省、市、自治区及若干主要城市。大部分区域在完成集团公司布置的三大任务方面进展顺利。

这是公司有史以来市场开发战略调整力度和开发强度最大的

一次，也为公司新的战略目标的实现打下了基础。

通过全体员工共同努力，公司市场开发成果显著。全年共收集有价值项目信息1040项，签订合同277项，合同额99.65亿元，

完成了年计划的104.98%，比上年同期增长11.46%。其中：各主体单位中标 183项，合同值58.59亿元。公司总部自营项目中标10项，合同值10.79亿元；各专业承包单位中标84项，中标值30.28亿元，完成年计划的 104.4%。

各区域公司的市场开发能力有了大的提升，对市场的把握有了明显的进步。2011年，各区域共完成外找任务26.57亿元，完成年计划的106.29%，占公司99.65亿元的26.66%。

（四）增进了项目管理经验交流，加大了项目过程管控力度。 2011年，公司出台了《派驻工程项目联络员手册》，通过对派驻工程项目联络员的培训，明确了职责，规范了行为，增强了责任感，加强了对各项目的控制；同时，通过制定《工程项目管理标准化手册》，进一步对项目施工管理进行了规范。

为了更好的促进工程管理工作的开展，公司在五、六月份先后组织了河北黄骅港和西安凯瑞B座现场观摩及经验交流会，通过观摩和交流，进一步开阔了工程管理人员的眼界，开拓了工程管理人员的思维。同时，工程管理部门积极主动与地方建设主管部门、各级协会组织开展了广泛的公关活动，建立了联系议事制度。

公司全年共签订项目管理责任书202份，共收取项目风险抵押金

5650万元。

在安全管理方面，公司一直着力于安全生产隐患排查治理长效机制。2011年，共对西南、东部、西北、西藏等地区195个项目进行了实地检查，查处安全隐患592项，下发施工现场隐患通知单109份并责令及时修改，以随时接收复查。同时，组织对公司所辖山西和陕北所有煤矿井巷工程进行了拉网式检查，共检查项目23个，下发通知单16份，提出整改意见67条。

2011年，公司竣工项目170项。中钢黄骅港镍铁项目、越南冒溪电厂项目等得到了业主的好评，其中中钢黄骅港镍铁项目一次性试车成功。中汽公司研发基地建设项目荣获天津市文明工地；西安经济技术开发区服务外包产业园一期B标段等5项工程分别荣获“陕西省文明工地”称号；西安西电变压器有限责任公司803#高层

住宅楼等4项工程分别荣获“西安市文明工地”称号；延安油田股份公司永宁采油厂15#住宅楼荣获“延安市文明工地”称号；怡水花园6#、7#、8#荣获“咸阳市文明工地”称号。

（五）完成了西安重钢生产线及施工保障基地项目的立项工作。

根据中金集团“十二五规划”精神及中金建设提出的在“十二五”期间打造北京物贸板块、长春设计研发板块、河南装配制造板块及西安重钢及施工保障板块，打造国内一流的矿山综合服务商的战略构想，公司承担了筹建西安重钢生产线及施工保障基地的重任，并委派副总经理高文励同志全面负责筹建工作。

10-12月，公司西安重钢基地筹建组集中进行了重钢基地选址及重钢生产线考察调研工作。经过反复酝酿讨论和多次修订，筹建组于12月底完成并上报了西安重钢生产线项目可行性建议书、项目立项报告及总图初步设计方案，顺利获得中金建设的审批，为2012年项目启动奠定了良好的基础。

（六）多元化产业开发能力加强，华阴新区建设全面铺开。 2011年，投资开发公司先后完成了股权变更、法人变更、增资、营业执照及组织机构代码证的年检以及投资管理业务的移交等基础工作；基本完成了华阴新区开发的报建、一期38栋住宅楼（建筑面积12.3万平方米）的招标、销售工作；在项目管理中心、长宁置业公司及集团各主要部室的配合下，截止目前，已有25栋楼完成主体封顶，有望实现2012年6月交房的目标。为了充分利用现有土地，经华阴市规划局同意，华阴新区项目净增加4万平方米规划高层楼盘开发。目前已完成前期地质勘探，现正进行施工图设计。

根据中金建设的总体部署，公司完成了长春桦甸棚户区改造项目的前期调研工作，完成了对三门峡中金冶炼厂在卢氏县待开发土地及其职工生活住宅小区、中金机械厂职工生活区的实地调研考察。同时，汉中汉航置业兴航广场项目已进入土地过户手续办理阶段；宝鸡凤县土地开发项目也与当地政府达成合作意向。

（七）信息化和制度建设工作得到有力推进。

2011年，公司信息化建设取得了实质性进展，一是初步完成了信息室的组建、机房的装修及设备安装工作；二是在软件公司的配合下完成了OA系统信息软件的开发及上线调试工作；三是完成了对各个层次管理人员的信息化培训工作。目前，办公自动化系统、人力资源管理系统已上线运行，情况良好。综合项目管理系统、档案管理系统于2011年12月进入试运行阶段。

在制度建设方面，公司在第三版专业管理制度颁布的基础上，于年初下发了《制度学习考核考评办法》，要求两级公司管理人员利用半年时间对各项管理制度进行系统学习，并于7月中旬对制度学习效果在全公司范围内进行了考试考评，并将结果与工资调整挂钩。这对全体员工学习制度、熟知制度、掌握制度最终自觉执行制度起到了积极的促进作用。

（八）技术创优工作取得多项突破，技术研发成果显著。

2011年，公司连续第四年荣获了“全国优秀施工企业”称号。在创优工作方面，公司承建的“首钢一期烧结系统工程”荣膺国家优质工程金质奖，这是数十年以来我公司获得的国家级奖项中的最高殊荣，在公司工程质量创优史上具有里程碑和划时代的意义。同时，“首钢一期烧结系统工程”和“广州亚运风帆工程”首次获得中国安装工程优质奖，“金堆城洛阳节能玻璃有限公司年产500万平米镀膜玻璃工程”获得了2011年度冶金行业优质工程奖。

在QC活动成果方面，荣获了中国冶金建设协会QC活动一等奖2项、二等奖10项，获得陕西省建筑业协会QC成果一等奖3项、二等奖9项。其中2项成果推荐至中国施工企业管理协会QC活动均获二等奖，1项成果推荐至中国建筑业协会QC活动获得优秀奖。2011年，是公司开展QC小组活动以来所获奖项最全面的一年。为此，公司荣获了2011年度陕西省工程建设质量管理优秀企业，这是继2007年之后，时隔4年再次获得此项殊荣。

在工法申报方面，“大型折叠升降LED显示屏风帆架施工工法”和“焦炉抵抗墙施工工法”荣获了国家级工法，填补了公司工法史上的一项空白，为企业资质升级创造了有利条件；同时，各有3项工法分获省部级工法。

年终 讲话篇八
《2013董事长年终讲话稿》

精诚团结，凝心聚力，后发赶超

促进2014年东方之花集团公司大发展

贵州东方之花实业集团董事长 总经理 谢兴道

在2013年年终总结会上的讲话

（2014年1月27日）

同志们：早上好！

首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！ 律回春晖渐，万象始更新。告别不平凡的2013年，迎来充满希望的2014年。我谨代表公司董事会向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 这次东方之花集团年终工作总结会议的主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。让我们以精诚团结，凝心聚力，后发赶超的思想观念总结经验，分析形势，合理部署，坚定信心，用好优势，加快步伐，围绕为东方之花集团公司大发展这一共同目标，为实现客户、公司、员工三方共赢的愿景，共享成功，努力奋斗。 刚才华桂公司、大院矿山、房开公司各相关领导就去年的工作进行了全面总结，对今年的工作开展作了初步的打算。开年集团公司还要与各公司签订内部经营承包合同或目标责任书，确保指标量化，确保考核有依有据，确保大家的考核绩效工资和年终奖切实可行。下面，就东方之花集团的各项工作，我主要讲五个方面的意见：

一、2013年工作回顾

受国际、国内钼镍行业市场持续不景气及国家矿产资源经济调控政策的影响，我公司大院矿山立足长远规划，为以后标准化、规模化开采备战攻坚，2013年出矿量不足1000吨，产出远远小于投入。受原料不足和因设备问题导致的全线投产受困的影响，华桂公司2013年仅有少量产品产出。房开公司虽然实现了两个项目的

破土动工，但仍处于土方开挖阶段。所以在刚刚过去的2013年,集团所有公司均无利润可言。但是，为了立足长远规划，同时为了解决就业问题，集团公司没有将员工推向社会，仍然坚持正常运转，展现出了“东方之花，我们的事业我们的家”的创业理念和社会责任感。

第一、政府协助，公司奋斗，矿山稳中有进。在政府的鼎力协助下，2012年始建的矿山公路得以全线贯通，同时新建了403矿井，107、202、208、401等4对矿井通过6大系统建设验收，有效确保2014年出矿量能达到设计值8000吨。另外，新探矿权及矿山扩能工作正稳步推进中。

第二、政府支持，员工努力，华桂成绩不菲。市、县政府帮助解决华桂公司生产用水、用电问题，员工加班加点调试、生产，确保了“5.28”点火试车及“10.31”市观摩会顺利成功。2013获得了《临时排污许可证》和《项目竣工环境验收监测报告》，并获批专利5项。目前，生产线已具备大规模投料生产条件。

第三、政府指导，公司克难，房开进展突破。县政府成立专门领导小组指导房开公司工作，拆迁工作取得实质性进展，确保“织金印象”，特别是搁置已久的“东方之花国际广场”两个项目顺利破土动工。施工单位、营销公司如期进场开展工作。 第四、融资渠道通畅，建设、发展资金保障。2013年实业公司融资3000万元，华桂公司融资1800万元，宝丰公司融资3000万元，共计7800万元的资金充分保障矿山、华桂、房开项目建设流动资金。

第五、存在的问题突出，丞待解决。一是集团公司领导班子成员过少，人员能力素质不够，领导、指导下属公司开展工作的能力不强，没有完全发挥集团公司提纲挈领的战略核心作用。二是各公司中、高层管理团队能力不够，作用发挥不明显，各公司与管理团队、团队内部成员与成员、管理团队与员工之间相互信赖程度不够，工作效能低下，各公司工作指标均未达年初目标。

二、如何把握集团发展面临的新形势

第一、在行业不景气中转变观念，寻找生机。2014年，全球经济的萧条状况将会持续，钼镍行业、地产开发的市场环境和竞争格局将将发生根本性变化。实业公司借此良机可整合资源，扩能达限，获取新的探矿权、采矿权。华桂公司可通过调整工艺，更换原料等攫取利润，房开公司可通过市场定位、展开多元化合作等盘活做大。世界上没有不景气的行业，只有不景气的企业。思路决定道路，道路决定出路，东方之花杜绝何人给企业的停滞发展找理由、找借口。

第二、搭乘十八届三中全会顺风车，实现公司发展稳重求进。2014年是十八届三中全会经济计划起航的第一年，也是我们迎接挑战，需要加快发展的一年，面对经济持续增长、民生持续改善、发展动力继续增强的良好态势，公司需在谋划全局中把握重点，齐心协力、集中精力突破难点，实现公司大发展与今年十八大提出的“稳中求进”的经济总基调保持一致。

三、2014年的工作重点

在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作，勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志、更加务实的作风，不断开拓各项工作的新篇章，完成好2014年的各项经营目标任务。

第一、精心组织部署，确保实业公司2014年矿山矿石采出量达到设计值8000吨；储量钻探工作须加速推进，确保采矿证有效期内完成年产3万吨、开采年限达10年以上的扩能达限工作；新矿权设立申请工作及时跟进，确保如期获得10-50平方公里新探矿权（采矿权）；完成30-100平方公里钼镍、硅石、铜、磷等矿山整合工作。

第二、科学规划安排，确保华桂公司2014年增加废旧催化剂为原料后正常生

产出计划数量的合格产品，实现销售收入2亿元，产生必要利润，能够在新三板募集资金；积极组织申报，成为省级技术中心、高新技术企业和省级重点实验室，提高企业知名度。

第三、合理制定年度经营目标，确保房开公司完成销售收入4亿元。

第四、狠抓招商引资，银行融资，以资金规模扩大投资规模，迅速推动东方之花集团经济大发展。

第五、狠抓安全生产，全力维护稳定。安全是“1”，质量、效益是1后面的两个“0”，安全为了生产，生产必须安全，只有狠抓安全生产，才能出质量，出效益，才能百分百维护维护企业的稳定健康发展。

第六、规范企业管理，提高工作效率。建立合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感。要认真做到战略合理，组织高校，制度完善，流程通畅，人员精干。要建立合理的沟通制度，改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供强有力的保障与支撑。要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高团队高度的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而使员工实现自我升华，实现人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。 四、2014年实现目标的关键

面对复杂多变的经济形势，历经坎坷、曲折，东方之花集团18年来仍然昂首挺立，继续谱写载入公司发展史册的辉煌篇章。总结过去，既往开来，要想做好今年的工作，必须在以下五个方面做足功夫：

第一、建立一种模式：做强主业，做大产业。资源是发展的前提和基础，主业是根本，围绕主业进行产业链延伸和扩展，搭建主业与整个经济产业嫁接

的桥梁，用实业公司的矿产采、选、冶主业提升和改造地产、酒店等产业，用产业支撑和反哺主业。

第二、完善一个机制：健全激励、约束和保障机制。岗位凭业绩凭能力，收入看贡献看绩效，优胜劣汰；建立关爱帮扶制度，对困难职工实行资金资助、就业培训帮扶；对认可公司文化的职工，做到“不让一个人下岗，不让一个人上访”。

第三、培养一支队伍：勤学肯干，反应迅速，狠抓落实、善于打仗。注重学习新知识、新技术，对国家政策敏感，对市场反应敏锐，能够吃苦耐劳、攻坚克难，善于打硬仗的技术、经营管理队伍。

第四、培育一种道德：反对有心情没激情、有心态没状态；反对有看法没想法、有想法没办法；坚信能干事干成事，反对不干事干不成事；坚持我的岗位我负责，我的岗位你放心。

五、结束寄语

同志们，做好今年的各项工作，任务艰巨，责任重大。我们一定要大力弘扬“工作创一流，目标争第一”的精神、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“万米长跑争第一，百米冲刺夺冠军”的气魄，以更加充沛的工作热情和更加虔诚的事业心投入到工作中。

同志们，让我们站在更高的起点，向着更高的舞台，携手并肩，大干苦干，上下同欲，务实创新，一举实现东方之花人的梦想，实现东方之花的新跨越，实现东方之花的大发展。

最后，再一次祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！

谢谢大家！

年终 讲话篇九
《年终总结大会上的讲话》

同志们：

今天，已经是农历年廿七，再过3天，就是2007年新春佳节了。经街道党委、办事处研究，决定今天在这里召开全街道机关事业干部年终大会，简要总结回顾过去一年所做的工作。在此，我首先代表街道党委、办事处，向全体与会人员拜个早年，祝大家节日愉快，身体健康，合家幸福！

2006年，我们梧桐街道的各项工作在市委、市府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十六届五中、六中全会精神，紧紧围绕街道年初工作会议提出的各项目标任务，坚持科学发展观，以工业经济建设、新农村建设、配合创卫工作、维护社会稳定为重点，以项目推进、三期扩征、社区建设工作为亮点，团结依靠全街道广大党员干部和人民群众，解放思想，实事求是，克服困难，开拓创新，全街道经济和社会发展取得了新成绩。今年，在全市的考核中，我们取得了工业经济竞赛一等奖、职能工作考核二等奖。同时，第三产业发展和招商引资工作也分别取得了一、二等奖的好成绩

2006年全街道经济社会发展主要指标完成如下：完成工农业总产值88.9亿元，比上年增长15％；实现工业总产值87.2亿元，其中规模以上企业实现产值23亿元，同比增长21%；全街道实现财政可支配收入8096万元，比上年增长14.6%；实现国内生产总值44.4亿元，比上年增长17.8%；实现农民人均收入9468元，同比增长15.6%。回顾总结一年来的工作，我们主要有以下几方面的成绩；

一、经济持续增长，综合实力得到新提升。

工业经济产值进一步提高，发展势头强劲。我们始终把工业经济建设作为街道各项工作的重中之重来抓，06年，全街道的工业经济克服了土地、资金等要素资源短缺带来的困难，仍保持了稳步的增长。全街道实现销售收入86.9亿元，同比增长8.6%；完成工业利税总额8.67亿元，同比增长

8.7%；实现工业生产性投入6.85亿元，同比增长26.3%。实现出口交货值

4.75亿元，同比增长5.5%。

工业区建设稳步推进，进园企业不断增多。06年以来，我们继续加快工业区的建设力度。一是做好二期开发拆迁的扫尾工作。到06年底，二期开发已征用土地面积5131亩，涉及二个行政村，16个村民组，656户农户。二是抓好园区内道路等基础设施的完善配套工作。主要抓好在建工程和设施配套完善工作,到06年底,征地范围内的市政要道已浇筑完毕，并已投入使用。三是抓好企业进园的服务工作。全力协助企业办理开工前的有关报批手续，06年，工业区内已有40个项目报批立项并已经有关部门批准，同时，有在建项目15家，总投资达4.8亿元。到06年底，工业区内企业实现工业总产值8.01亿元，比上年增长135%。

不断推进招商引资，加快产业聚集。我们切实以招商引资统揽经济工作的全局，充分利用街道的区位及资源优势，采取切实有效的措施，大力推进招商引资工作。到06年底，共引进外资项目11个，完成合同利用外资3400万美元，实际到位资金1156万美元，还引进市外内资项目25个，到位资金3.2亿元。超额完成了市委市政府年初下达给我们的招商引资目标任务数,街道还被评为2006年度嘉兴市招商引资“十强乡镇”。

农业经济稳步提升，基础设施建设进一步加强。我们始终高度重视农业农村工作，关注农村、关心农民、支持农业。一是大力发展农业产业化，

增强产业调整后劲。按照“依托资源建基地，突出特色建基地，连片开发建基地”的要求，加强规划指导。06年，全街道共发展优质杭白菊基地6个，总面积达1400余亩，发展大规格苗木基地1个，总面积达550余亩。二是加强农业基础设施建设。我们不断完善投入机制，加强基础设施建设，改善农业生产条件。全年共投入了200多万元，疏浚河道14条，总长17.4公里；新建泵站4座，水闸1座，维修民桥2座，新筑U型渠道9.1公里，从而使我街道的农业基础设施建设得到了进一步的加强。三是强化服务功能，坚持为农服务。我们牢固树立为农服务意识，做好为农服务各项工作。开展实施了农民信箱工程，有310余人开通了农民信箱，发送信件达1.2万件。大力实施农村劳动力素质培训工程，举办蚕桑、水果、苗木等培训班6期，受训人员达到477人次，开展职业技能培训12期，培训2503人次，实现劳动力转移470人，全面完成了市政府下达给我们的任务。

依托区位优势,第三产业快速发展。我们切实抓住当前鼓励发展第三产业的有利时机，快速发展社会服务业，鼓励兴办各类以方便人民生活为目的的社区家政服务业。依托市区区位优势，建设和繁荣各类市场，大力开辟和构筑发展第三产业的平台，餐饮、物流、商贸、房地产、交通运输等行业发展迅速，全年实现第三产业增加值32.8亿元，同比增长17.8%。

二、全力配合市委市府中心工作，城市化取得新进展。

配合创卫工作，城市环境面貌得到较大改善。我们继续按照市委、市府提出的创建国家级卫生城市的各项目标任务，全力以赴配合做好创卫工作。一是多种渠道加强宣传，提高市民创卫意识。通过创卫流动宣传车，社区宣传长廊、分发创卫宣传资料，并结合荣辱观教育活动的开展，不断引导市民形成良好的卫生习惯，努力营造人人参与创卫的良好氛围。二是

多方筹集资金，全力搞好基础设施配套。2006年，街道累计投入环卫保洁资金2600余万元，其中355万元用于加强对市区环境卫生保洁设备的配置和环卫基础设施的建设。重点对街道所属的12个城中村和农民新村的道路进行了硬化、绿化，并配齐环卫基础设备，还顺利实施了市区垃圾填埋场的无害化处理工程，同时启动了我街道所属的10条小街小巷的改造工作。三是大力开展环境卫生专项整治工作。充分利用社区党建、共建平台，主动联系各创卫片长路长单位，组织力量，重点加强了市区背街小巷、城中村、农民新村和城郊结合部的整治，全年开展各类卫生整治250余次，清理各类垃圾850多吨，补植绿化3.4万平方米，有效改善了市区的环境面貌。四是切实履行好市区的清扫保洁职责。进一步规范市区的环境保洁工作，调整了清扫保洁的管理方式、管理重点和管理机制，以全力配合好创卫工作。通过努力，市区的环境卫生有了明显的改善，并通过了国家爱卫会的暗访和考核验收。

配合开发区三期扩征工作，推进城市化进程。06年，我们积极稳妥地推进开发区三期扩征工作，三期扩征工作共涉及我们梧桐街道众善村15个村民组，337户农户，征用土地面积2383亩。街道成立了三期扩征工作领导小组，组建了工作班子，120余名机关干部由班子成员带班分成多个拆迁工作小组，下村入户，做好农户的思想动员、农作物赔青、房屋签约、房屋腾空等各项工作。通过努力，三期扩征的337户农户中已有335户农户签订了房屋拆迁协议，签约率达到99.4%，从而保障了开发区的建设进度。06年，我们还顺利推进了2004年开发区三期遗留的庆丰村南浜组的拆迁工作，很好地解决了这一历史遗留问题。同时，我们还启动了开发区三期征迁中遗留的安乐、百福、梧桐三个行政村中8个村民小组的拆迁工

作，到06年底，302户拆迁户中已签约292余户。

三、进一步推进社区建设，城市管理有新突破。

全街道的社区建设工作，能紧紧围绕构建和谐社区的目标，以服务群众为重点，以整合共建资源为抓手，以文化活动为载体，全面建设管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、人际关系温馨而又充满活力的新型社区，取得了较好的成效。一是加大投入，硬件建设得到进一步加强。06年上半年环南社区办公活动综合楼顺利开工建设，现已投入使用，全街道社区办公活动综合用房总面积已达1万多平方米。全年还新建各类宣传橱窗18个；新增社区公益广告牌393 块；新建社区健身苑点5 个，添置健身器材44件。二是整合资源，党建共建得到进一步深化。到06年底，参与社区党建联席会议的成员单位和共建部门有226家，全部与社区签订了共建协议书，全年收到各单位的共建联办经费98万元。三是以人为本，社区服务得到进一步拓展。坚持“四个面向”的社会服务，不断满足居民需求。积极组织开展为居民义务理发、维修家电、健康检查和政策法律咨询等上街为民服务，继续推行错时工作制，还全面推进了企业退休人员进社区的社会化管理工作，已为5834 名退休职工进社区办理了登记，发放了社区优待证5239张，纳入社会化规范管理。四是发挥优势，社区文化得到进一步繁荣。以“邻里节”等系列活动为载体，开展各类文体活动。全年共举办广场文艺79场，广场电影147场，受教育人数23.5万多人次。通过努力，全街道已建成国家级文化先进社区1个、省级百佳社区 1个、省级文明社区2个、省级示范社区5个、嘉兴市级文明社区7个、全面提升了我街道社区建设品位，也为构建和谐社会奠定了扎实的基础。

四、统筹兼顾，社会各项事业取得新发展。