工作部署,讲话

工作部署大会讲话稿
工作部署,讲话 第一篇

篇一：集团2016年工作部署会议讲话稿

集团

2016年工作部署会议讲话稿

集团2016年工作部署会议讲话稿

同志们：

今天我们在这里召开2016年工作部署会议，主要是认真贯彻党的十八届三中、四中全会和省

委九届十次、十一次、十二次全会精神，认真贯彻习近平总书记系列重要讲话和来闽考察重

要讲话精神，认真贯彻中央和全省经济工作会议精神，总结集团重组六年来的工作，充分认

识集团经过六年奋斗取得的成果，进一步增强发展信心，并对集团未来三年的发展进行谋划

部署。下面我代表集团党委董事会讲几点意见。

一、重组六年主要工作

（一）推动大贸易发展，构建综合贸易服务商地位。

重组前我们进出口贸易总额为5.72亿美元，这几年我们重视大贸易建设，积极推进贸易方式

转变，改变过去单纯以业务员经营为主的传统贸易方式，以公司整体团队的形式深入市场，

多渠道、多方式拓展与大企业的合作，形成相互依存、优势互补的长期合作关系，实现互利

共赢、共同发展；同时，调整进出口商品结构，加大机电产品等高科技含量、高附加值的商

品出口，拓展木材等大宗商品进口。通过出口与进口结合、外贸与内贸结合，不断扩大贸易

规模，2010年我们进出口总额突破10亿美元大关，2013年进出口总额实现12.66亿美元，

比重组前翻了一番多，初步构建福建大型贸易服务商地位。预计全年将实现国内外贸易总额

82.1亿元人民币，其中进出口总额11亿美元，同比下降13.3%；国内贸易14.6亿元人民币

（已扣除福建南纺），增长28.9%。

（二）打造整车进出口平台，转变贸易发展方式。

（三）建设总部经济大楼，全面提升综合实力。

（四）发展花卉园林产业，形成多元战略格局。

花卉园林产业是乡镇总公司划转外贸集团后确立的主业之一。近年来，集团抓住我省深入实

施生态省战略、加快生态文明先行示范区建设、实现“百姓富、生态美”发展目标

（五）合理进行资本运作，增强发展内生动力。

集团权属福建南纺是传统劳动密集型纺织企业，发展空间受到很大局限。今年以来，根据省

政府战略决策部署，集团加大加快福建南纺重大资产重组推进工作，在上市公司重组政策、

审批制度出现重大改革变化的情况下，在时间紧、任务重的情况下，与省能源集团通力协作、

密切配合，精心组织，周密筹划，严格按照有关规定进行方案审核、修改、报批和信息披露，

同时确保福建南纺在重组期间做到人员稳定、经营稳定、市场稳定，做好安全生产、环保核

查、业务整合等相关工作，确保了重组工作高效、有序、顺利、平稳推进，今年7月11日福

建南纺重组事项获中国证监会正式核准，圆满完成了南纺的整合重组，实现了南纺资产结构

优化和产业战略结构调整，为南纺转型发展创造了新条件，为省能源集团产业做强做大创造

了新平台，实现了股权价值巨大增值，成效十分显著。

（六）深化企业改革改制，建立充满活力经营机制。

（七）强化管控能

力建设，提升集团管理水平。

（八）弘扬“三谋”精神，加强企业文化建设

集团重组以来我们坚持精神文明与物质文明一起抓,倡导全体员工牢固树立“三谋”、“两做”

的精神理念，做人诚实要做到“三心”：谦卑的心、感恩的心、善良的心；做事认真要做到“三

心”：信心、恒心、耐心，以此作为企业文化的重要组成部分，促进全体员工从自己做起，从

本职岗位做起,努力做到“三自”(自觉学习、自我管理、自主

创新),“三会”(会干、会说、会写),“三效”(效率、效果、效益), “三个工作状态”（激

情工作、健康工作、快乐工作），“四个良好习惯”(文明礼貌、诚实守信、自觉学习、廉洁节

俭)，全集团形成讲和谐、讲文明、讲贡献、想干事、干好事、干成事的良好氛围，构建风正

气顺、人和业兴的良好局面。2012年集团获省委宣传部、省委组织部、省总工会、省经贸委、

省国资委等11个部门联合授予“2009-2011年度福建省企业文化建设示范单位”荣誉称号。

（九）抓好领导表

率，加强党风廉政建设。

重组以来，我们高

度重视抓好班子自身及成员的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉五大方面建设，按照标本

兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，强化主体责任意识，落实党风廉政建设责任

制，建立健全集团反腐倡廉体系，为经济发展保驾护航。始终坚持党风建设和反腐败工作与

企业经营管理工作两手抓、两促进，积极开展建设廉洁国企活动，不断提高廉洁从业意识和

拒腐防变能力。充分发挥领导干部的表率作用和引领带动作用，实践使我们感到，党风党建

的核心是领导表率，领导表率抓好了，就能促进经济发展，就能形成好的风气，党风党建各

项工作就能落到实处、见到实效，为此我们十分强调领导当好表率，突出领导自觉，倡导领

导干部提高“三力”(学习力、创新力、自制力)，当好“三个表率”（学习表率、创新表率、

自律表率）、实现“三个创新”（创新思维、创新工作、创新业绩），增强战略思维、辩证思维、

创新思维能力。今年以来，我们按照中央和省委要求，认真开展党的群众路线教育实践活动，

确定了“开门搞教育、转风促发展”的活动主题，坚持开门搞活动，广泛征求群众意见，立

行立改，即知即改，在遵守中央八项规定和转变作风、服务民生、严格制度、创新管理等方

面取得了实实在在的成效，营造了风清气正的良好风气，企业凝聚力、战斗力进一步加强。

二、基本经验与体

会

重组六年，我们取

得了转变发展方式的阶段性成果，实现了预期工作目标，构建了良好的战略发展格局。这些

成绩的取得，得益于省委、省政府的坚强领导，得益于省国资委和省市有关部门的大力支持。

在具体实践中，我们有以下几点体会：

1、战略与文化。重

组前集团资产结构不够合理，业务结构单一，盈利能力较弱，面对这一情况，我们创新发展

思路，调整发展战略，从全局性、前瞻性和战略性的高度，确立了“大贸易、大项目、大资

本运作”三大发展战略，确立了“为国家谋贡献、为集团谋发展、为员工谋利益”和“做人

诚实、做事认真”的“三谋”、“两做”企业文化。战略是企业之眼，提振信心；文化是企业

之魂，凝聚人心。我们这几年正是因为制定了清晰的企业战略和鲜明的企业文化，并坚定不

移地推进，整个集团才呈现蓬勃发展的良好态势。

3、团结与表率。我

们之所以取得这些成绩，各项工作进展顺利，还在于我们班子团结一心、同心同德，大家心

往一处想，劲往一处使；各级党员领导干部充分发挥表率作用和引领带动作用，带头学习提

高，带头担当协作，带头廉洁自律；全体员工辛勤工作，紧密配合，团结拼搏，能战斗，能

奉献，形成了推动各项工作的强大合力。

三、当前存在的困

难和问题

重组六年，集团工

作虽然取得了一定的成绩，但在发展过程中仍面临着一些困难和问题：

1、转型发展问题。

经过近几年的努力，集团“三大”战略基本得以实现，在转变发展

篇二：2012年公司工作部署会议上的讲话

2012

年**公司工作部署会议上的讲话 公司副总经理 某经理

(2012年2月13

日)

尊敬的各位领导、

各位同仁：

大家好！

我们今天召开这次

会议事关我们今后的发展，意义重大。 刚才，***同志已经全面的总结了去年工作中取得的

成绩，并从中找到了存在的一些问题，还进一步对今年的工作做了部署。

大家都有所了解，

房地产开发工作已经面临着严峻的挑战，有的已经宣布解散，但我们还能坐在这里说明公司

的能力是很强的，同时也说明我们任务的艰巨 。随着社会经济的发展，人们生活水平不断的

提高，改善居住条件已成为广大群众的迫切需求，这对我们来说是机遇更是挑战。我们要瞄

准市场打出自己的品牌。下面我就目前公司状况谈谈自己的几点意见。

一、抓住机遇，不

断针对消费者需求逐步加强住房条件的改善。

现在我们要抓住消

费者的心理需求，在住房条件改善上找到突破口。根据消费者对住房的需求进行市场调查，

了解消费者心中所需，根据他们的要求综合公司本身的实际情况，打造属于消费者自己的满

意住房。公司要根据需求建造

符合消费者要求的户型，这样不但满足了消费者的要求,而且还减少了不必要的损失。

现在消费者购房环

境也是关注的焦点。一是内部环境，在这一方面我们要做到细致，住房内的墙壁是否符合标

准，窗户、玻璃是否有污点、灰尘，地面是否平整干净，房间格局是否合理，以及房间采光

度等一系列的问题我们都要考虑在内。二是外部环境，也就是软景设施，我们的目的就是打

造一个环境优雅的住宅小区，健身设施、石制桌凳、凉亭、喷泉水池、花草绿树搭配得当，

在消费者劳累了一天之后能够有个散步休息的好地方。

住宅区的业务服务

水平同样也是消费者的关注对象。例如，住宅区的安保问题，顾客住在这里存不存在安全隐

患；住宅区的公共设施能否及时维护与修理；住房内的水电设备能否达到标准，物业部门能

否及时有效的处理顾客的问题等，我们都应考虑全面。我们要建造一个基础设施现代化、住

宅环境优美化，物业管理制度化、服务贴心化的家园式住宅小区。只有真正的从消费者的实

际需要出发公司才能站的住脚，才能在竞争中取得胜利。

二、注重公司形象，

打造一家让群众信得过的企业。 形象与信任度是一个公司的脸面，公司的每个员工都要维护

公司的形象对客户要以诚相待。现在有一些开发商存在乱拆乱建、住房质量不过关的现象，

严重影响了房地产开发

公司的形象，他们的行为不仅损害了群众利益，而且还遭到了当地群众的强烈不满。

我们公司要坚决杜

绝这些现象的发生，面对拆迁问题要耐心细致，以补偿损失为基础，积极地与群众进行沟通，

进行协调找到解决问题的最好办法 ，有必要时可以请政府出面解决问题，不得采用强硬措施。

对于我们的住房要严把质量关，质量决定一切，没有质量做基础再美观的住房也只能是摆设。

在施工过程中要严格施工程序，严格质量检测，坚决杜绝偷工减料的现象。

同时公司还要坚持

诚信原则，诚信待人，我们要确保交到消费者手中住房是最好的，是质量过关的，以诚信赢

得客户的支持和拥护，我们要坚持“顾客就是上帝”的信条，时刻提醒自己，以满足消费者

的需求为己任，对待消费者要真诚，要以事实说话，赢得消费者的好评，从而进一步提高公

司业绩。对外要树立公司良好的形象，在公司内部可以设立举报电话、以及举报信箱等，为

消费者提供良好服务环境，对举报的信息要及时调查处理，认真对待，用真心、用实际行动

解决消费者的困难。这不仅解决了消费者的难题，还进一步拉进了公司与消费者的关系，有

利于公司信誉度的提高。

三、加强公司亮点

建设，对自己的产品进行合理的宣传。 去年我们公司的业绩在全县来说是相当不错的，这对

我

们公司来讲是一种优势，我们要充分利用这一优势， 要让消费者都了解我们公司的真正的实

力。

我们公司是一个充

满活力的精英团队，多为年轻的骨干力量，专业技术过硬，各部门经理有思想有经验，公司

员工责任心强、自主创新能力强素质高。公司在住房销售方面，积极响应国家号召，放低房

价，鼓励中低收入家庭购房，并规定购买中上层住房的每层每平方米可享有300元、500元

600元等不同的优惠政策，同时根据购买住房的户型大小，还有不同的奖励形式。我们公司

的住房质量高、结构合理，设备安全、设施齐全，还有优越的物业管理，为消费者提供贴心

的服务。

要提高公司的知名

度与影响力，自身过硬的同时，还要充分利用广播、电视、报纸以及宣传单等媒体平台进行

宣传，宣传我们的企业以及我们的购房优惠政策，让更多的人注意我们的企业，了解我们的

企业。我们还可以利用手机短信息的方式，宣传我们公司所采取的购房优惠政策。公司每年

还要积极参加社会慈善事业，捐资助学，这也是一种宣传方式。我们要向消费者大张旗鼓地

宣扬我们的公司，让公司成为消费者关注的焦点，。

四、各部门要积极

地配合，通力合作，实现公司的辉煌发展。

一个公司的发展靠

这些因素还是不够的，最重要的还是

我们公司要打造一

个重质量、讲服务、 重形象、讲诚信的房地产开发公司，要在房地产行业中要拥有自己的亮

点，要成为房地产开发行业的领跑人。新的一年充满机遇和挑战，让我们与时俱进、开拓创

新，团结一致、扎扎实实地做好各项工作，为公司的明天共同努力奋斗！

篇三：新学期教学工作部署会议讲话稿

新学

期教学工作部署会议讲话稿

新学期教学工作部

署会议讲话稿

同志们：

今天，我们全体教

职员工满怀美好希望，充满奋斗豪情在此隆重集会。这次会议的主要任务是：认真传达、贯

彻区教育局2月7日会议精神，全面总结回顾上学期工作，研究部署下学期工作，表彰先进、

谋划将来。区教育局对这次会议非常重视， 书记（局长）亲临会议，稍后还将作重要讲话,

请大家认真记录，用心领悟，全面抓好贯彻落实。下面，根据校领导班子集体研究，我先讲

两大方面意见。

一、客观总结成绩

和经验，正视差距和不足，进一步提升自信心、增强成就感、认识严峻性。

（一）取得成绩

2012年是我校选

址、规划、设计的开篇之年，2013年是我校建设、运转、发展的关键之年，学校建设顺利实

现3月土建进场、5月底封顶、8月底完工，8月份完成班子组建、招生聘师，9月1日顺利

开学、开学后正常运转的重大目标。开学后我校全体教职员工咬定目标、团结一心、埋头苦

干、奋力拼搏，不断开拓创新，超越自我，追求卓越，在短短时间，赢得了家长信任、领导

满意、同行称赞，圆满完成了既定各项工作任务，主要表现在：

一是圆满完成市、

区两级重要会议观摩工作以及省市专题调研工作，各级领导给予高度评价。1月3日区委书

记张xx、区长刘xx率区委扩大会议参会人员观摩、1月8日和9日市委书记蓝xx、市长王

xx分别率市委扩大会议a、b两组参会人员观摩、1月16日区人大常委会副主任张xx和副区

长赵xx率区人大和政协两会参会人员观摩、1月18日区委常委、组织部长胡xx率全区老干【工作部署,讲话】

部情况通报会观摩等活动；12月6日曹局长陪同省教育评估院副院长周xx莅临学校视察幼

儿园建设工作、11月30日省报社《xx教育主编》张xx一行四人莅临考察苏派名校联盟加盟

工作、11月16日费局长陪同市教育督导室副主任吴xx视察学校建设情况、10月9日曹局长

陪同原区委常委、常务副区长、现市商务局长光华等领导视察为民办实事项目实施情况、9

月20日分管教育李瑞华副区长莅临视察学校运转情况、12月26日曹局长率领全区中小学校

长、教育局分管领导、科室负责人视察教育现代化创建工作，每次视察各级领导都对我们能

工作部署会议发言稿
工作部署,讲话 第二篇

篇一：2012年公司工作部署会议上的讲话

2012

年**公司工作部署会议上的讲话 公司副总经理 某经理

(2012年2月13

日)

尊敬的各位领导、

各位同仁：

大家好！

我们今天召开这次

会议事关我们今后的发展，意义重大。

大家都有所了解，

房地产开发工作已经面临着严峻的挑战，有的已经宣布解散，但我们还能坐在这里说明公司

的能力是很强的，同时也说明我们任务的艰巨 。随着社会经济的发展，人们生活水平不断的

提高，改善居住条件已成为广大群众的迫切需求，这对我们来说是机遇更是挑战。我们要瞄

准市场打出自己的品牌。

现在我们要抓住消

费者的心理需求，在住房条件改善上找到突破口。

现在消费者购房环

境也是关注的焦点。一是内部环境，在这一方面我们要做到细致，住房内的墙壁是否符合标

准，窗户、玻璃是否有污点、灰尘，地面是否平整干净，房间格局是否合理，以及房间采光

度等一系列的问题我们都要考虑在内。

住宅区的业务服务

水平同样也是消费者的关注对象。例如，住宅区的安保问题，顾客住在这里存不存在安全隐

患；住宅区的公共设施能否及时维护与修理；住房内的水电设备能否达到标准，物业部门能

否及时有效的处理顾客的问题等，我们都应考虑全面。我们要建造一个基础设施现代化、住

宅环境优美化，物业管理制度化、服务贴心化的家园式住宅小区。

二、注重公司形象，

打造一家让群众信得过的企业。

我们公司要坚决杜

绝这些现象的发生，面对拆迁问题要耐心细致，以补偿损失为基础，积极地与群众进行沟通，

进行协调找到解决问题的最好办法 ，有必要时可以请政府出面解决问题，不得采用强硬措施。

对于我们的住房要严把质量关，质量决定一切，没有质量做基础再美观的住房也只能是摆设。

同时公司还要坚持

诚信原则，诚信待人，我们要确保交到消费者手中住房是最好的，是质量过关的，以诚信赢

得客户的支持和拥护，我们要坚持“顾客就是上帝”的信条，时刻提醒自己，以满足消费者

的需求为己任，对待消费者要真诚，要以事实说话，赢得消费者的好评，从而进一步提高公

司业绩。对外要树立公司良好的形象，在公司内部可以设立举报电话、以及举报信箱等，为

消费者提供良好服务环境，对举报的信息要及时调查处理，认真对待，用真心、用实际行动

解决消费者的困难。

我们公司是一个充

满活力的精英团队，多为年轻的骨干力量，专业技术过硬，各部门经理有思想有经验，公司

员工责任心强、自主创新能力强素质高。公司在住房销售方面，积极响应国家号召，放低房

价，鼓励中低收入家庭购房，并规定购买中上层住房的每层每平方米可享有300元、500元

600元等不同的优惠政策，同时根据购买住房的户型大小，还有不同的奖励形式。

要提高公司的知名

度与影响力，自身过硬的同时，还要充分利用广播、电视、报纸以及宣传单等媒体平台进行

宣传，宣传我们的企业以及我们的购房优惠政策，让更多的人注意我们的企业，了解我们的

企业。我们还可以利用手机短信息的方式，宣传我们公司所采取的购房优惠政策。公司每年

还要积极参加社会慈善事业，捐资助学，这也是一种宣传方式。

一个公司的发展靠

这些因素还是不够的，最重要的还是

篇二：集团2016年工作部署会议讲话稿

集团

2016年工作部署会议讲话稿

集团2016年工作部署会议讲话稿

同志们：

今天我们在这里召开2016年工作部署会议，主要是认真贯彻党的十八届三中、四中全会和省

委九届十次、十一次、十二次全会精神，认真贯彻习近平总书记系列重要讲话和来闽考察重

要讲话精神，认真贯彻中央和全省经济工作会议精神，总结集团重组六年来的工作，充分认

识集团经过六年奋斗取得的成果，进一步增强发展信心，并对集团未来三年的发展进行谋划

部署。

一、重组六年主要工作

重组前我们进出口贸易总额为5.72亿美元，这几年我们重视大贸易建设，积极推进贸易方式

转变，改变过去单纯以业务员经营为主的传统贸易方式，以公司整体团队的形式深入市场，

多渠道、多方式拓展与大企业的合作，形成相互依存、优势互补的长期合作关系，实现互利

共赢、共同发展；同时，调整进出口商品结构，加大机电产品等高科技含量、高附加值的商

品出口，拓展木材等大宗商品进口。通过出口与进口结合、外贸与内贸结合，不断扩大贸易

规模，2010年我们进出口总额突破10亿美元大关，2013年进出口总额实现12.66亿美元，

比重组前翻了一番多，初步构建福建大型贸易服务商地位。

集团权属福建南纺是传统劳动密集型纺织企业，发展空间受到很大局限。

重组后我们从战略发展需要出发，深化企业改革改制，重组五年多共注销二、三级公司15

家，停业清理7家，新增企业4家，完成公司制改制5家，股份制改制2家。今年以来，我

们贯彻十八届三中全会和省委九届十次全会全面深化国企改革的精神，成立集团改革工作领

导小组，深入分析集团总部和各子公司情况，深化集团各项改革工作。

（八）弘扬“三谋”精神，加强企业文化建设

集团重组以来我们坚持精神文明与物质文明一起抓,倡导全体员工牢固树立“三谋”、“两做”

的精神理念，做人诚实要做到“三心”：谦卑的心、感恩的心、善良的心；做事认真要做到“三

心”：信心、恒心、耐心，以此作为企业文化的重要组成部分，促进全体员工从自己做起，从

本职岗位做起,努力做到“三自”(自觉学习、自我管理、自主

创新),“三会”(会干、会说、会写),“三效”(效率、效果、效益), “三个工作状态”（激

情工作、健康工作、快乐工作），“四个良好习惯”(文明礼貌、诚实守信、自觉学习、廉洁节

俭)，全集团形成讲和谐、讲文明、讲贡献、想干事、干好事、干成事的良好氛围，构建风正

气顺、人和业兴的良好局面。

重组以来，我们高

度重视抓好班子自身及成员的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉五大方面建设，按照标本

兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，强化主体责任意识，落实党风廉政建设责任

制，建立健全集团反腐倡廉体系，为经济发展保驾护航。始终坚持党风建设和反腐败工作与

企业经营管理工作两手抓、两促进，积极开展建设廉洁国企活动，不断提高廉洁从业意识和

拒腐防变能力。充分发挥领导干部的表率作用和引领带动作用，实践使我们感到，党风党建

的核心是领导表率，领导表率抓好了，就能促进经济发展，就能形成好的风气，党风党建各

项工作就能落到实处、见到实效，为此我们十分强调领导当好表率，突出领导自觉，倡导领

导干部提高“三力”(学习力、创新力、自制力)，当好“三个表率”（学习表率、创新表率、

自律表率）、实现“三个创新”（创新思维、创新工作、创新业绩），增强战略思维、辩证思维、

创新思维能力。

二、基本经验与体

会

重组六年，我们取

得了转变发展方式的阶段性成果，实现了预期工作目标，构建了良好的战略发展格局。

1、战略与文化。重

组前集团资产结构不够合理，业务结构单一，盈利能力较弱，面对这一情况，我们创新发展

思路，调整发展战略，从全局性、前瞻性和战略性的高度，确立了“大贸易、大项目、大资

本运作”三大发展战略，确立了“为国家谋贡献、为集团谋发展、为员工谋利益”和“做人

诚实、做事认真”的“三谋”、“两做”企业文化。战略是企业之眼，提振信心；文化是企业

之魂，凝聚人心。

3、团结与表率。

三、当前存在的困

难和问题

重组六年，集团工

作虽然取得了一定的成绩，但在发展过程中仍面临着一些困难和问题：

篇三：在公司年初工作安排会议上的讲话

在公

司年初工作安排会议上的讲话

正视问题,正视困难,求真务实,创新发展,用发展的观念解决问题,用开拓进取精神再创新，为

我们公司战略目标的实现努力奋斗

今天开会的核心就是找问题、解决问题、踏实认真。结合**的实际，就是对以前的工作中出

现的问题怎么看，对存在的问题怎么办，今后**的发展应该怎么干。回头看，查找问题，汲

取经验教训;不断纠正自身错误，用向前看的指导思想解决问题;不断创新适应市场经济，用

创新发展的态度指导发展战略。

求真务实、剖析根源，解决“怎么看”的问题

但是目前我们的资金管理仍然不尽合理，效益流失问题没有得到根本解决、

与时俱进，脚踏实

地，解决“怎么办”的问题

作为**的领导层，决策层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面对问题、改正问题、不断

提高的正确态度。树立不断反省、调整、优化的管理宗旨，建立一套不断纠正错误，适应市

场变化，提高经营效益、积累资金、资源、实力的造血机制。要用解放思想、实事求是的态

度解决真与假、对于错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革

创新解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的问题，用脚踏实地解决说与做的问

题、用奋发向上的态度解决死与活的问题。【工作部署,讲话】

建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等于每一个工程任务都是微利工

程，关键在于管理，管理好了，就可以在原来很小的盈利空间内拓展出更大的盈利空间。

尝试实行项目的责

任风险承包“零利润”规则，核定责任风险承包合同总额，即项目风险责任承包总额等于项

目责任预算额、预控部分金额、上缴额三者之和，在确保工程质量和上缴额的前提下，完成

责任成本，返还项目预控金额，成本结余则作为项目效益自行分配。

篇四：年初工作部署会上的发言材料(1)稿

在高燕乡2011年年初工作部署会上的发言

高燕乡人民政府

乡长 王广

2011年3月9日

各位领导、同志们：

一、2010年工作回

顾

委、县政府和乡党

委的坚强领导下，在乡人大的有力监督下，乡人民政府团结和带领全乡广大干群奋力拼搏、

攻坚克难、真抓实干，推动乡域经济社会发展取得了明显成效。

会取得了长足发展。（此段数据为10年11月数据，具体数据请王乡长核实） 【一是农

户万元增收工程顺利推进。年初以来，乡政府一班人按照市、县统一部署，将“农户万元增

收工程”作为统揽农业农村工作、推动城乡统筹发展的重头戏来抓，加强领导，建立机构，

确立目标，分解任务，落实责任，在全乡迅速掀起了推进“万元增收工程”的热潮。全乡多

渠道、多形式地开展了“万元增收工程”的宣传动员，科学合理地制定了“万元增收工程”

实施规划，以发展林下经济为重点，以畜禽养殖业为主攻方向，3年规划，着眼今年，全乡

一次性规划户数3453户，人口14789人。在产业发展上，坚持走“典型示范、大户带动”，

树样板，抓典型，以点带面，推动全乡。截至目前，坪原、河岸等村的中药材在地面积达到

1500余亩，青青草畜禽养殖公司育种鸡接近2.5万只，五峰、长田、红军等村的向日葵和大

蒜栽植面积迅速扩大。

二是工业生产克难

奋进。

府全力以赴抓企业服务，逐项分析研究企业生产过程中存在的困难和问题，组建班子，落实

专人，围绕企业运行想办法，围绕矛盾纠纷拿措施，面向企业开展了“一对一” 、“点对点”

2015年终工作总结动员部署会讲话稿
工作部署,讲话 第三篇

2015年终工作总结动员部署会讲话稿

2015年终工作总结动员部署会讲话稿

2015年即将过去，新的一年又将到来。年终岁尾，是盘点一年辛苦劳作获得收成的好时候，也是各单位认真总结全年工作任务完成情况的好时候。认真做好2015年度工会总结工作，精心谋划2016年工作计划是当前的重要工作。。俗话说，“编筐编篓，全在收口”，年终总结既是一年工作告一段落的节点，又是下一年工作的起点，具有承上启下的关联和带动作用。认真做好年终总结工作，全面回顾一年来工会工作取得的成绩，深刻反思工作中的经验体会和成败得失，超前谋划来年的工作安排，既是培养锻炼各级工会领导干部思维方法、提高素质能力的重要途径，也是寻找工作特点规律、推动工作科学发展的重要手段。 要高度重视年终总结工作，把认真做好年终总结工作作为狠抓工作落实的重要手段。按照市总的要求，召开专门会议全面安排部署2015年年终工作总结的有关事宜。把认真总结全年工作作为鼓舞士气，激发工会干部职工工作热情，调动工作积极性，增强凝聚力和向心力的重要措施。同时，认真查找差距，制定整改措施，精心谋划新的一年的工作。

全年的工作方方面面，千头万绪，要总结的事情很多，关健是要抓住重点。

一是要集中精力，认真对照年初计划全面完成年度各项工作任务的情况，根据市总全委会的工作部署，工作做得怎么样，在工会组建、维护职工合法权益、开展劳动竞赛、民主管理，职工宣传教育文体工作等方面取得了那些成绩，还存在什么问题，通过总结经验，查找存在的问题和不足，坚持用党的十八大精神、十八届五中全会精神统一思想，认真学习贯彻党的十八大和十八届五中全会精神，学习中央以及各级工会的有关文件。通过学习，切实把思想认识统一到党的十八届五中全会精神上来，统一到深入贯彻落实五大发展理念的要求上来，统一到抓好工作落实的标准要求上来。二是认真总结贯彻落实中央党的群团工作会议召开以来的工作情况。今年七月份，中央召开了党的群团工作会议，习近平总书记对群团工作作出了重要指示，要求工会、共青团、妇联等群团组织一定要坚持解放思想、改革创新、锐意进取、扎实苦干，切实保持和增强党的群团工作和群团组织的政治性、先进性、群众性，组织动员广大人民群众更加紧密地团结在党的周围，把广大人民群众对美好生活的追求汇聚成强大动力，共同谱写实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的新篇章。我们要认真对照习总书记和党中央的要求，对照“三严三实”的要求，总结我们的工作做得如何，有了那些新变化，提出了什么新措施，取得了那些新的进步。三是要认真总结贯彻党的十八届五中全会的精神落实情况，五中全会的最大亮点是提出了与广大职工群众息息相关的民生十大亮点，提出了五大发展理念，描绘了十三五发展蓝图和提出了全面实现小康社会的最后时间表，我们要主动适应形势的新发展，适应经济发展新常态，判断趋势，把握态势，集中精力聚焦重点、难点、焦点、亮点问题，积极研究推进新一年创新发展的对策措施；四是积极思考，精心谋划部署2016年工会工作。

全面回顾总结年度工作情况，认真分析回顾一年来的工作情况和主要经验，重在梳理，贵在全面。总结工作要重在创新务实、依法依规、问责问效上下功夫，这既是检验我们工作是否落实的手段，又是检验工作事业心、责任心强弱的重要方法，重点查找在履行职责、尽职尽责方面存在的问题，查找在服务大局、服务职工群众方面存在的薄弱环节，查找在执行制度规定、工作标准、工作作风方面存在的不足。要坚持有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就重点解决什么问题，针对存在的问题和不足，研究制订操作

性强的改进措施，务求取得实效，不图形式、走过场。

工作部署会上的讲话
工作部署,讲话 第四篇

会议主持词

同志们：现在开会。

今天会议的主要目的是部署提名推荐区镇两级人大代表候选人、维护十七届六中全会期间的安全稳定、开展党务公开及征兵动员部署工作。十七届六中全会即将召开，区镇两级人大代表换届工作已进入第三阶段，我们要严格程序，做好各项工作，切实维护好社会的安全稳定，积极推进各项工作的有序开展，圆满完成各项工作的任务目标。 今天会议共有五项议程：

一是由镇人大副主席 同志讲《关于提名推荐区镇两级人大代表候选人工作意见》；

二是由镇党委副书记 同志对提名推荐区镇两级人大代表候选人工作提具体要求并部署十七届六中全会期间的安全维稳工作；

三是由镇纪委书记 同志部动员署党务公开工作； 四是由镇武装部长 同志动员部署征兵工作； 五是由镇党委杨书记对当前工作提要求。

下面进行第一项议程，由镇人大副主席 同志讲《关于提名推荐区镇两级人大代表候选人工作意见》；

下面进行第二项议程，由镇党委副书记 同志对提名推荐区镇两级人大代表候选人工作提具体要求并部署十七届六中全会期间的安全维稳工作；

下面进行第三项议程，由镇纪委书记张 同志动员部署党务公开工作；

下面进行第四项议程，由镇武装部长 同志动员部署征兵工作；

下面，请杨书记对当前工作提要求。

同志们，做好各项工作关键是要抓好落实、务求实效。刚才 书记、 主席、 书记、 部长分别对区镇人大两级人大代表提名推荐阶段工作、十七届六中全会期间的安全维稳工作以及党务公开、征兵工作进行了全面部署，杨书记对当前工作提出了具体要求，希望同志们认真学习领会，切实抓好贯彻落实。

会后，要按照杨书记提的工作要求，结合各自的职责范围和目标责任，及时将会议精神贯彻落实，进一步统一思想、提高认识，努力形成上下协作、齐抓共管的工作合力，为圆满完成各项工作奠定坚实基础。各村、各部门要在抓落实上下功夫，在求实效上做文章，切实增强工作的针对性和实效性，要把各项工作安排好、部署好，有效解决工作中存在的突出问题。

集团2016年工作部署会议讲话稿
工作部署,讲话 第五篇

集团2016年工作部署会议讲话稿

集团2016年工作部署会议讲话稿【工作部署,讲话】

同志们：

今天我们在这里召开2016年工作部署会议，主要是认真贯彻党的十八届三中、四中全会和省委九届十次、十一次、十二次全会精神，认真贯彻习近平总书记系列重要讲话和来闽考察重要讲话精神，认真贯彻中央和全省经济工作会议精神，总结集团重组六年来的工作，充分认识集团经过六年奋斗取得的成果，进一步增强发展信心，并对集团未来三年的发展进行谋划部署。下面我代表集团党委董事会讲几点意见。

一、重组六年主要工作

（一）推动大贸易发展，构建综合贸易服务商地位。

重组前我们进出口贸易总额为5.72亿美元，这几年我们重视大贸易建设，积极推进贸易方式转变，改变过去单纯以业务员经营为主的传统贸易方式，以公司整体团队的形式深入市场，多渠道、多方式拓展与大企业的合作，形成相互依存、优势互补的长期合作关系，实现互利共赢、共同发展；同时，调整进出口商品结构，加大机电产品等高科技含量、高附加值的商品出口，拓展木材等大宗商品进口。通过出口与进口结合、外贸与内贸结合，不断扩大贸易规模，2010年我们进出口总额突破10亿美元大关，2013年进出口总额实现12.66亿美元，比重组前翻了一番多，初步构建福建大型贸易服务商地位。预计全年将实现国内外贸易总额82.1亿元人民币，其中进出口总额11亿美元，同比下降13.3%；国内贸易14.6亿元人民币（已扣除福建南纺），增长28.9%。

（二）打造整车进出口平台，转变贸易发展方式。

集团进出口业务长期以来主要依靠一般性传统贸易，与做强做大贸易龙头企业的要求还有很大的差距，因此重组后我们思考如何通过建立大贸易大物流平台，转变贸易发展方式，做强做大进出口贸易，使之持续发展。2009年国务院《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》出台后，我们创新提出在福州江阴港建立海西汽车物流平台整车进口口岸项目。该项目涉及国家整车进口政策，审批难度很大，但是我们坚定信心，

千方百计创造条件，全力做好规划和申报，得到了省政府和国家海关总署、发改委、商务部、工信部的大力支持，2011年12月31日福州江阴港正式获国务院批准成为国家汽车整车进口口岸。2012年我们抢抓时间，全力以赴，全面建成整车进口平台，2013年1月7日通过国家验收并正式投入运行。今年截止目前，整个口岸累计进口汽车整车2196辆，在全国18个汽车整车进口口岸中暂居第五位（仅次于天津、上海、广州、大连），在全国新批12个汽车整车进口口岸中排名第一。同时集团积极谋划，进一步整合资源，加快推进自身整车进出口项目，筹集专项资金，与国内各地的汽车经销商、汽车销售渠道商、汽车电子商务网上销售平台等建立业务合作关系；积极拓展“非中规车”进口和国内汽车出口，并与三菱、丰田、奔驰、奥迪、标致、福特等品牌汽车厂商在华代表机构及其授权经销商接洽沟通，邀请他们到江阴港考察，力争实现江阴港“中规车”进口有所突破，为江阴港口岸发展做出贡献。

（三）建设总部经济大楼，全面提升综合实力。

为吸引国内外大型企业入驻福州，推动福建经济社会跨越式发展，同时作为集团转变发展方式的重要举措和途径，在省委、省政府的重视关心和国资委、发改委等有关部门的大力支持下，我们合理配置集团资源要素，2009年着手规划建设总部经济大楼海西商务大厦，2010年2月份正式获省国资委、省发改委批复立项，并列入省政府重点项目，2011年12月28日海西商务大厦成功奠基，目前顺利完成桩基及基坑支护工程全部施工，并进入基坑土方开挖和地下室钢筋混凝土工程施工阶段，预计年底全部完成，明年初将正式转入上部主体工程施工，预计2016年全面竣工（包括内部装修）。为了进一步加快工程建设进度，集团一方面推动项目主体工程设计及建审报送，取得由福州市规划局颁发的上部主体工程《建设工程规划许可证》，并通过消防建筑审核，办理了《工程建设开工许可证》，另一方面开展海西商务大厦重要设备的考察和招投标工作，完成了空调机组、电梯设备和上部主体工程施工单位的招投标。海西商务大厦项目总投资10亿多元人民币，建筑面积10万多平方米，楼高168米，地面39层，地下4层，按照国际5A标准进行一流设计、一流施工，将成为福州五四路标志性建筑。按现有周边市场价值计算，建成后的资产可从原来的1.69亿元增值到40亿元，年租金收入可从原来的220万元增加到3亿元左右，集团国有资产将大幅增值。

在海西商务大厦单体工程取得重大突破的基础上，今年福州凤湖仓库土地开发建设海峡商务大厦、漳州步文仓库开发建设漳州外贸商务大厦楼群两个项目均获省国资委批复同意，其中海峡商务大厦已经通过省发改委节能评估审查和项目立项备案，漳州外贸商务大厦正在履行报批程序。

（四）发展花卉园林产业，形成多元战略格局。

花卉园林产业是乡镇总公司划转外贸集团后确立的主业之一。近年来，集团抓住我省深入实施生态省战略、加快生态文明先行示范区建设、实现“百姓富、生态美”发展目标

的重大机遇，立足福建得天独厚条件，按照培育主业的发展思路，加快生态园林产业布局。一是完成权属花卉盆景公司的公司制改制和更名、注资等手续，并从多个层面加快资产、资源、资本和资金的优化配置，加强高端人才引进和市场营销、项目实施、电子商务团队建设，推动园林施工一级和市政、设计、灯光照明等相关资质申报，破解公司发展瓶颈。二是积极拓展业务，加强与市政工程、房地产工程、省属企业工程的花卉园林合作，充分利用省国资委实施“产销对接、抱团取暖”契机，与省交通集团、电子集团、中旅集团、船舶集团、华闽集团、中建海峡公司、厦门建发等企业建立了合作关系，完成多项园林景观工程及花卉园艺租摆等业务。三是大力拓展花卉苗木基地建设，在加强现有琅歧苗木基地和吴凤苗木基地管理的基础上，初期规划建设将乐基地、罗源基地，目前完成将乐县南口片区苗木基地可性性研究，正在抓紧管理团队、苗源选择、基地规划等相关工作，罗源基地土地流转事宜的沟通协商也在推进当中。四是加强花卉产品研发，与福建农林大学、福建省农业科学院等省内外科研单位合作，开展花卉园林品种和技术的引进、创新、推广和应用，开展花卉园林标准化生产技术研究，被福建省花卉协会评为“2012-2013年度全省十佳花木种植企业”。五是积极推进转型发展，建设电子商务交易平台和产品供应链，依托花卉产业基地的供应保障，为客户提供花卉园林产品展销、品牌宣传、租赁售卖、物流配送等服务，做大做强“闽花”品牌。电商平台今年8月上线试运营以来深受业界与网民的青睐，企业知名度得到提升，目前已经在福州试点，逐步在全省、全国推广。

（五）合理进行资本运作，增强发展内生动力。

集团权属福建南纺是传统劳动密集型纺织企业，发展空间受到很大局限。今年以来，根据省政府战略决策部署，集团加大加快福建南纺重大资产重组推进工作，在上市公司重组政策、审批制度出现重大改革变化的情况下，在时间紧、任务重的情况下，与省能源集团通力协作、密切配合，精心组织，周密筹划，严格按照有关规定进行方案审核、修改、报批和信息披露，同时确保福建南纺在重组期间做到人员稳定、经营稳定、市场稳定，做好安全生产、环保核查、业务整合等相关工作，确保了重组工作高效、有序、顺利、平稳推进，今年7月11日福建南纺重组事项获中国证监会正式核准，圆满完成了南纺的整合重组，实现了南纺资产结构优化和产业战略结构调整，为南纺转型发展创造了新条件，为省能源集团产业做强做大创造了新平台，实现了股权价值巨大增值，成效十分显著。

持续推动集团资产、资源优化整合，理顺产权关系，优化资产结构，开展闲置资产盘活变现。通过把握市场机遇、合理运作，对境内外闲置低效资产进行盘活变现，对经营收益不高、回报不佳的股权进行适时退出，特别是完成了海外日本三福公司股权、福州宝瑞服饰公司股权转让工作，推动分散的、有限的资源向集团主业集中、向重点项目集中。一系列的资产整合、重组、盘活和转型，使集团资产结构大大改善和优化，为重点项目建设提供了有力的保障，为集团未来发展奠定了坚实基础，增强了发展的内生动力和可持续发展能力。

（六）深化企业改革改制，建立充满活力经营机制。

重组后我们从战略发展需要出发，深化企业改革改制，重组五年多共注销二、三级公司15家，停业清理7家，新增企业4家，完成公司制改制5家，股份制改制2家。今年以来，我们贯彻十八届三中全会和省委九届十次全会全面深化国企改革的精神，成立集团改革工作领导小组，深入分析集团总部和各子公司情况，深化集团各项改革工作。一方面推动三项制度改革，确立了“留住人才、合理分流、生活保障、促进发展”的指导思想，有效整合集团总部和子公司现有人才队伍，合理分流富余人员，强化工作责任制，全面建立集团领导班子、班子与部门、部门与员工的三级责任体系，建立科学合理的激励约束机制，实现企业良性发展；加大子公司改革改制力度，华菱公司员工持股改制全面完成，三华公司改革全面启动；按照“规避风险、优势互补、实现双赢”的指导原则，积极探索混合制经济改革，结合贸易模式转型，引进战略投资者建立混合制贸易企业，发挥各方优势，共担风险，共同拓展国际市场，目前下属的榕江公司、漳州公司、华贸公司都在进行探索，其中华贸公司与晋江市361°股份公司成立混合制企业工作正在积极推进。

（七）强化管控能力建设，提升集团管理水平。

重组以来我们特别加强了总部管控、风险管理、预算管理、投资管理、资金信贷、“三重一大”等管理工作，成立了风险管理委员会、预算管理委员会、财经委员会和招标工作小组，规范经营决策机制。加强业务风险防范，规范贸易操作规则和审批流程，建立法律审核体系，扩大法律工作覆盖面，全方位参与集团各项经营管理活动。加强以现金管理为主线的资金过程管控，对子公司信贷使用、资金流转进行全过程监控，严格预算外开支，降低运营成本，提高资金的周转率和使用效益。强化管理绩效考核责任，明确部门职责和分工，强化落实，并将各项管理工作作为常规化工作开展，在企业各项经营管理工作中抓好实施，形成长效化机制。开展对标管理工作，落实好年度对标管理重点任务，加强海西商务大厦项目的对标质量管理、进度管理、成本管理。完善集团财务信息化工作，通过EAS系统优化和改进，实现集团财务数据的集中，提高了集团会计信息的时效性和准确性，促进财务管理水平不断提高。推动 OA办公自动化建设，今年OA办公系统全面完成软硬件配置、系统搭建和主要流程的设置并进入内测，9月份正式投入使用，优化了工作流程，提高了工作效率。经过重组六年的规范运作，形成了以制度管人、以制度管事的良好氛围，集团各部门、各公司遵守制度的意识明显加强，约束监督机制基本到位，管理体系运转顺畅，切实达到了防范控制风险、促进管理升级、推进业务发展、提升经营收益的良好效果。

（八）弘扬“三谋”精神，加强企业文化建设

集团重组以来我们坚持精神文明与物质文明一起抓,倡导全体员工牢固树立“三谋”、“两做”的精神理念，做人诚实要做到“三心”：谦卑的心、感恩的心、善良的心；做事认真要做到“三心”：信心、恒心、耐心，以此作为企业文化的重要组成部分，促进全体员工从自己做起，从本职岗位做起,努力做到“三自”(自觉学习、自我管理、自主

创新),“三会”(会干、会说、会写),“三效”(效率、效果、效益), “三个工作状态”（激情工作、健康工作、快乐工作），“四个良好习惯”(文明礼貌、诚实守信、自觉学习、廉洁节俭)，全集团形成讲和谐、讲文明、讲贡献、想干事、干好事、干成事的良好氛围，构建风正气顺、人和业兴的良好局面。2012年集团获省委宣传部、省委组织部、省总工会、省经贸委、省国资委等11个部门联合授予“2009-2011年度福建省企业文化建设示范单位”荣誉称号。

（九）抓好领导表率，加强党风廉政建设。

重组以来，我们高度重视抓好班子自身及成员的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉五大方面建设，按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，强化主体责任意识，落实党风廉政建设责任制，建立健全集团反腐倡廉体系，为经济发展保驾护航。始终坚持党风建设和反腐败工作与企业经营管理工作两手抓、两促进，积极开展建设廉洁国企活动，不断提高廉洁从业意识和拒腐防变能力。充分发挥领导干部的表率作用和引领带动作用，实践使我们感到，党风党建的核心是领导表率，领导表率抓好了，就能促进经济发展，就能形成好的风气，党风党建各项工作就能落到实处、见到实效，为此我们十分强调领导当好表率，突出领导自觉，倡导领导干部提高“三力”(学习力、创新力、自制力)，当好“三个表率”（学习表率、创新表率、自律表率）、实现“三个创新”（创新思维、创新工作、创新业绩），增强战略思维、辩证思维、创新思维能力。今年以来，我们按照中央和省委要求，认真开展党的群众路线教育实践活动，确定了“开门搞教育、转风促发展”的活动主题，坚持开门搞活动，广泛征求群众意见，立行立改，即知即改，在遵守中央八项规定和转变作风、服务民生、严格制度、创新管理等方面取得了实实在在的成效，营造了风清气正的良好风气，企业凝聚力、战斗力进一步加强。

二、基本经验与体会

重组六年，我们取得了转变发展方式的阶段性成果，实现了预期工作目标，构建了良好的战略发展格局。这些成绩的取得，得益于省委、省政府的坚强领导，得益于省国资委和省市有关部门的大力支持。在具体实践中，我们有以下几点体会：

1、战略与文化。重组前集团资产结构不够合理，业务结构单一，盈利能力较弱，面对这一情况，我们创新发展思路，调整发展战略，从全局性、前瞻性和战略性的高度，确立了“大贸易、大项目、大资本运作”三大发展战略，确立了“为国家谋贡献、为集团谋发展、为员工谋利益”和“做人诚实、做事认真”的“三谋”、“两做”企业文化。战略是企业之眼，提振信心；文化是企业之魂，凝聚人心。我们这几年正是因为制定了清晰的企业战略和鲜明的企业文化，并坚定不移地推进，整个集团才呈现蓬勃发展的良好态势。

2、智慧与毅力。重组以来，我们建设总部经济大楼海西商务大厦，建设江阴港整车进口口岸，以及推动福建南纺重大资产重组等，都遇到很多困难，但我们最终都取得了成功，关键在于智慧和毅力。智慧是是科学决策、科学思维，我们从集团的实际出发，对每个环节和节点的工作都把握到位，做出正确决策。毅力是坚韧不拔，遇到问题不动摇、不气馁，坚定地把项目一抓到底，确保了各项改革发展工作的顺利推进。

3、团结与表率。我们之所以取得这些成绩，各项工作进展顺利，还在于我们班子团结一心、同心同德，大家心往一处想，劲往一处使；各级党员领导干部充分发挥表率作用和引领带动作用，带头学习提高，带头担当协作，带头廉洁自律；全体员工辛勤工作，紧密配合，团结拼搏，能战斗，能奉献，形成了推动各项工作的强大合力。

三、当前存在的困难和问题

重组六年，集团工作虽然取得了一定的成绩，但在发展过程中仍面临着一些困难和问题：

1、转型发展问题。经过近几年的努力，集团“三大”战略基本得以实现，在转变发展

2016学习董事长半年工作会议上的讲话心得
工作部署,讲话 第六篇

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学习董事长半年工作会议上的讲话心得

xx年x月x日我学习了xx董半年工作会议上的讲话，通过这次学习，使我对公司各个部门的设置以及公司的运营状况有了进一步

的了解，为自己作为一名沈高人感到自豪。

刚刚参加工作一切都是新鲜的，xx项目是我公司的重点在建项目之一，本项目主要由两个互通区构成施工难度大，是学习和提

高自身业务水平及综合素质的好机会，学习了xx董事长的报告不仅仅给我们确定了企业前进的方向，同时也给我们指明了项目

管理的方针，增强了我们的信心，尤其是合同管理初见规范，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失

等问题，合同纠纷问题明显减少。

通过学习使我们认识到自身的不足，接下来，我们要结合自身的实际情况继续学习进，努力提高自己的业务水平和综合素质，

进一步熟悉施工组织计划、设计图纸以及适合本项目的规范、标准、作业指导书等技术文件，严格按着规范施工，争创文明企

业，打造经典品牌工程，弘扬企业文化，为下一步市场的拓宽打下坚实的基础。

作业一名测量人员我深知自己工作的重要性，一定将自己的工作细化，认真处理每个数据，认真校核放样点。在源头长杜绝放

样的错误。

工程项目的合理有效运行需要一个灵活的机制和一个团结的集体来完成的，任何一个人很小的疏忽或是不配合很可能给集体、

公司带来很大的损失。项目的每个人都应积极投入，使我们“部分之和，大于整体。”为项目争取时间，为公司创得效益。4

2015税务局领导讲话的工作汇报
工作部署,讲话 第七篇

8月17日，分局组织全体干部职工集中学习×局长8月15日在全县中层干部及机关全体人员会议上，题为《发扬传统 继往开来 努力开创某某地税事业的全新局面》讲话精神，现将学习情况汇报如下：

一、认真学习、深刻领会×局长在全县中层干部及机关全体人员会议上讲话精神

8月17日上午，在分局会议室组织全体干部职工集中学习，会议由局长×××主持，由×××同志组织学习×局长8月15日在全县中层干部及机关全体人员会议上，题为《发扬传统 继往开来 努力开创××地税事业的全新局面》讲话，传达了×局长、×局长、×总的讲话和工作安排，学习中，大家认为×局长的讲话总结很全面，很贴近实际，并对2015年的下半年各项工作做了详细具体的布置，我们要以×局长的讲话精神为指导，团结拼搏，努力工作，争取完成好今年的各项任务。其次，结合×局长讲话内容，就分局存在的问题进行了深入的讨论。最后，分局就近期工作进行了安排部署。

二、深入贯彻×局长的讲话精神，结合实际，部署分局各项工作

大家认为，分局要以×局长的讲话精神为指导，结合实际，统筹规划，部署好今后的各项工作。大家广泛深入讨论后，逐步形成了分局下半年的工作思路：“围绕一个中心，做到两个加强，实现三大提高”，即继续坚持以组织税收收入为中心，加强队伍建设和党风廉政建设，实现征管水平、信息化建设和机关管理水平进一步提高：

（一）围绕组织税收收入这个中心，服从和服务于经济社会发展大局。组织收入是我们税务机关的中心工作，我们的各项工作都必须围绕这个中心工作开展，总的来说，困难是有的，但我们要因势利导，乘势而上，把挑战转化为机遇，并配以合理、有力的措施，我们就能完满完成今年的税收任务。

（二）继续加强队伍建设和党风廉政建设。一是继续深入开展“争先创优”活动。二是要以党的先进性教育为重点，强化“两权”监督，加强党风廉政建设。在确保队伍不出问题的前提下，争取今年树立一两个党风廉政方面的典型。

（三）加大清理检查力度，进一步规范税收秩序。要加大涉税违法案件查处力度，对某些管理基础薄弱的行业，分局将集中力量开展税收专项整治。继续与国税、公安等部门联合开展各项专项治理。查找管理漏洞，完善管理办法，以查促管。

（四）加强科学化、精细化管理，进一步提高征管质量和效率。一是要强化税源管理，加大对重点税源、重点行业、主体税种的监管力度。完善重点税源台帐，加大建筑安装业、房地产业和交通运输业的征管力度，重点抓好营业税和个人所得税，落实税源管理的各项措施，切实解决“疏于管理，淡化责任”问题。二是要抓好电子定税工作。

（五）加快税收信息化建设步伐，进一步提高分局信息化水平。继续加强信息化建设，提高征管数据录入率，充分利用现有信息资源、提高应用系统运行质量，提高信息应用水平。加强信息系统安全工作，确保系统安全运行。

（六）转变作风，扎实工作，加强机关管理。分局要求干部职工要以×局长讲话精神为契机，迅速转变作风，扎实工作，解决向心力不强、队伍涣散等问题，增强分局的集体战斗力和凝聚力。

地税局×分局

二〇〇五年八月十八日

2015计划生育工作讲话
工作部署,讲话 第八篇

在县委、县政府提出精简会议，集中精力抓落实的情况下，把人口计生工作从社会事业口分离出来，召开专题会议进行部署，充分说明当前人口计生工作面临着非常被动的局面和不利的形势，也足以说明这项工作的重要性。希望各级各有关部门切实增强责任感和紧迫感，务必迎头而上，把工作抓实抓好。下面，我从总体上先讲三点意见： 一、必须扭转落后局面

当前人口计生工作的落后局面和严峻形势，在座的各位心知肚明。去年，人口计生工作在全县各项工作中处于倒数第一位，在全市处于后进位次，不仅影响了我县在全市的综合考核排名，还差点被列为全省计划生育重点管理县。之所以最后没有被列入，是我们通过各种办法，感动了上级部门，让他们理解我们，用我们的决心、用我们的诚恳、用我们的态度，请他们再给我们一次机会。

为什么形成这个局面？首先是我们本身基础差，其次是重视程度不够，再次是落实力、执行力不强。说重视程度不够，主要是各镇和有关单位口头上重视、文件上重视、安排部署重视，但督促检查不重视，工作盲目乐观，存在松劲麻痹思想和侥幸心理。说落实力不强，随处都可以举出例子，无论是相关部门技术业务干部，还是各镇的工作人员，方方面面都表现得十分突出。当然，从客观上来讲，计划生育工作太难，正因为难，所以年年喊，经常喊，年年抓，经常抓。但是其它行业都能敢为人先，迎难而上，为什么从事计划生育工作的同志没有这种精神风貌和魄力？我认为还是思想认识和工作作风问题。

昨天市政府召开全市四级联创工作会议，方书记明确要求：今年是全市转变作风抓落实的一年，要想使全市的发展进程更快一些，使人民的福祉更好一些，对于工作不认真落实、精神不振、状态不改的干部，该撤职就必须撤职，该处理就必须处理，这是对人民负责，对历史负责。在转变作风抓落实中，说一千道一万，只有把工作搞上去了才是真英雄。今天这个会上，我要求必须扭转落后局面，这是对大家的一个号召，也是一个基本目标，不是代表我个人，而是代表县委、政府对你们提出的具体要求。

考虑乡镇换届等原因，去年县委、县政府在人口计生工作中没有动硬，只是由洞河镇作了带有检查性质的表态发言，兑现了目标责任考核奖惩。今年，县上将人口计生工作纳入20项重点工作，在年初提出必须扭转被动局面，并制定保障措施，严格责任追究制度，表明县委、县政府对待这项工作的态度和决心。大家要有充分的思想准备，这不是上级对下级树立威信，是工作职责的需要，是要动真的、来实的、下硬茬。各级各有关部门一定要认清形势，发扬“知难而上、苦拼实干、敢为人先、精诚团结”的xxxx精神，全力以赴抓好今年人口计生工作，努力打好人口计生工作的“翻身仗”。从事计划生育工作的同志更要有这种魄力和骨气，采取超常规的措施，彻底扭转工作落后的被动局面。这既是我们必须奋斗的方向，也是必须采取的措施，更是必须完成的任务，没有丝毫退路和讨价还价的余地。

今年年初，我提出政府工作的定位是抓落实，要围绕党委作出的决策和工作目标，深入一线解决问题，协调矛盾，全面推进各项工作，形成步调一致、身影一致、目标一致抓发展的局面。作为县政府的负责人，我对县、镇政府提出了要求，各镇政府就要找准自身定位，各镇镇长就要履行好职责，在具体工作中当好落实者，政府各部门作为政府的组成单位，更应该责无旁贷，在计划生育工作中，在扭转被动局面的问题上，统揽全局，抓好协调，做好指导，督促检查，充分调动方方面面的力量，创造性地开展工作，齐心协力抓好落实。人口计生工作技术性强，软件资料我们做得不好，最重要的原因就是技术指导不到位，工作固守成规，大而化之。县计划生育各成员单位作为业务部门，要把这项工作作为一个重点，在加强技术指导方面狠下工夫，帮助各镇迅速整改到位。我们要改变过去对人口计生工作躲着走、怕用心、怕出力、逃避畏难的想法，要解决在人口计生工作当中消极应对检查、抱着侥幸心理只求过关的做法。这是我想给大家讲的第一个问题，也是这次会议必须明确的一个最基本的要求。

二、必须解决核心问题

计生工作的核心问题，等会儿贾县长在安排工作时会提出具体要求。当前，各镇各部门必须全力解决好几个关键问题，全面提高计生工作质量，扭转落后被动局面。

一是手术欠账大。部分镇管理措施不到位，计划生育手术尾欠多，必须狠抓节育手术落实。要摸清底子，逐一排查，对所有手术对象必须胸中有数，做到不漏村、不漏户、不漏人。要强化经常性节育手术工作，教育动员手术对象接受手术，集中力量解决手术欠账问题，做到手术欠账一例不留。

二是三查不到位。“三查率”是计生工作的一个重要技术指标。各镇要打破常规，改进方法，将计生工作作为干部包组联户的一项重要内容，将今年计划生育工作任务落实到干部人头，进一步夯实工作责任。要把好“三查”服务这一关键环节，严格“三查”质量标准，对未按时到站检查的三查对象上门服务，提高重点对象“三查”率。

三是软件资料不规范。要组织镇村计生干部进行业务培训，按照计划生育台账资料管理的标准，认真规范镇村两级和户上的计生工作资料，做到数据真实、逻辑准确、经得起检查。

四是底子不清楚。乡镇底子不清，一方面是对流动人口情况不掌握，没有认真了解核实本身情况，另一方面是一些硬性指标问题大，害怕向县上汇报。县内咱们是一家，没有必要在这个问题上给县委、县政府打埋伏，要共同想对策，解决问题，确属无法解决的，要加强与上级的协调，避免影响省市检查考核。各镇近期要集中开展自查，盘清底子，如实向县委、县政府上报情况，县计生局要认真进行核查，对不如实上报、核查与自查结果不吻合的镇，县政府将严肃追究责任。

五是处罚不到位。前两年是越穷越生，现在有一个苗头，是一些有条件的人超生。对有条件的人超生必须按照法律规定的上限标准进行处罚，不能因为这些人有一定的社会关系，在社会上有一定的影响力，就降低处罚标准，该征收的社会抚养费必须足额征收到位。对有条件、有支付能力但拒不支付，在当地影响大的重点对象，要申请人民法院依法强制执行。

六是应查能力不强。应对省市计划生育抽查要讲究方式方法。各镇和计生部门首先要摆正自己的位置，认真找出自身的问题，不能单纯“围追堵截”。要依据省、市年度计划生育考核指标做好软件资料，确保计育数据符合规范要求。镇村干部要从虚假的迎检工作中解放出来，随时了解掌握情况，发现问题，及时纠正，做好各项基础工作，高水平、高质量、灵活机动迎接检查抽查，全面提高应查能力，确保不出问题、不出乱子、不捅篓子。

七是流动人口管理不到位。今年我县要开展流动人口管理“一盘棋”示范县创建活动，流动人口管理是我们的薄弱环节，要通过创建活动探索流动人口管理的新方法、新举措，一方面解决流动人口管理难的问题，另一方面要通过创建活动赢得省市对我县人口计生工作的认可。县计生局要充分发挥主管部门职能作用，加强指导，打破常规，学习借鉴外地先进经验，努力提升工作水平，争取上级业务部门对我县计生工作的支持。

各镇、各有关部门务必高度重视这七个方面的问题，并在今年的工作中切实加以解决，只有解决这些问题才能真正实现扭转落后局面的目标。

三、必须狠抓工作落实

一要保证领导。各镇政府领导班子都是去年换届以后配备的班子，职数完整，情况熟悉，必须保证对人口计生工作的领导。各镇镇长是计划生育工作的第一责任人，既要负总责，也要上手抓，既是指挥员，也是战斗员，一定要转变思想观念，亲自研究，亲自部署，定期检查，督促落实。分管领导要切实履行好职责，挑起担子，负起责任，统筹安排，抓好任务落实。今年在计划生育工作中，哪一个镇出了问题，镇长和分管领导必须承担相应责任。

二要责任到人。抓落实必须责任到人，责任到人不是指将责任落实到几个计生专干头上，而是要形成干部的整体合力。各有关部门、各镇分管领导、驻村干部必须要有各自的包联片区、具体任务、奖惩措施。洞河镇扭转被动局面当中提出的工作方案，我觉得很不错，措施有力，责任明确，这就是咱们党委、政府一把手要考虑的事情，就跟排兵布阵一样，片区责任要具体到人，管理过程要对号入座，工作要求要精细到位，不能范范的号召，说起来好听，要能实实在在解决问题。

三要常抓不懈。人口计生工作既要抓季度突击，也要作为整体工作常抓不懈，需要各镇在谋划全盘工作中认真把握，牢牢坚持。乡镇工作头绪多，但人口计生工作任何时候不能放松，主要领导要随时过问计生工作，镇村组干部要包组包户抓计生工作，做到方方面面随时有人管、有人抓，不留死角，不留空档，不留漏洞。

四要密切配合。人口计生工作是一项社会系统工程，必须动员全社会的力量，依靠各级各部门的通力协作，合力推进。各镇要抓好本镇的人口计生工作，全面完成各项目标任务。县计划生育领导小组各成员单位要各司其职，各负其责，把做好人口计生工作落实在具体行动上。各级各部门要自觉把人口计生工作融入本单位的业务工作，在全县真正形成齐抓共管、综合治理人口问题的良好氛围。

五要追究到位。以前的问题不再追究，但新出现的问题，县委、县政府将严肃追究相关人员的责任，不光是省市检查发现问题，给我县工作造成被动要追究责任，对管理不到位、质量不达标、工作不落实等等情况都要追究责任。今年，县计生局要把检查核查作为解决工作、解决问题的一个重要措施，通过激励考核机制，对工作搞得好的单位和个人予以表扬，对搞的差的单位和个人依据有关规定进行严肃处理。要继续对计划生育实行单向考核，严格执行“一票否决”，绝不心慈手软、姑息迁就。

关于近期人口计生工作，我要强调两个方面：一是要集中精力开展活动月，摸清底子，落实手术；二是今年全县流动人口管理工作必须在方法和措施上走出我们自己的路子，既要解决问题，又要快速上手行动，扩大影响力。

总之，县委、县政府对计划生育工作的目标和要求就是必须扭转被动落后局面，必须解决核心问题，必须狠抓工作落实。各级各部门要坚定信心，夯实责任，不折不扣完成县委、县政府交给大家的光荣而艰巨的工作任务，预祝大家在这项工作中取得良好的成绩。 （编辑：华华）

2015国民经济动员工作报告范文
工作部署,讲话 第九篇

文章标题：国民经济动员工作报告范文200*年，**市国民经济动员工作在省国民经济动员办公室和市国防动员委员会的正确领导下，在有关单位的大力支持下，认真贯彻十六大和十六届五中全会精神，以科学发展观为指导，以提高平战结合、军民结合、应付突发事件的保障能力为目标，准确把握世界新军事变革大潮下国民经济动员工作的新特点，以军事需求为牵引，突出重点、很抓落实，克服困难，努力工作，较好地完成了全年的工作目标和上级布置的重点工作，同时也为全市“十一五”期间国民经济动员规划的实现画上一个圆满的句号，并为编制国民经济动员“十一五”规划奠定了良好的基础。

一、200*年国民经济动员工作回顾

200*年，**市国民经济动员工作坚持以国家和省关于国民经济动员的方针、政策为依据，以科学发展统领全局，结合本市的区位优势和经济特点，进一步加强了国民经济动员组织机构建设。市级国民经济动机构按照上级要求设置了专门机构,增加了新的工作人员，目前专职工作人员已经达到三人，工作力量得到加强。各区、县（市）进一步明确了（兼）职工作人员，建立了顺畅的工作联系渠道，国民经济动员工作步入正规，与此同时，进一步更新、充实，完善了国民经济动员潜力资料库的建设工作，重点是提高科技含量，着眼点是提高国民经济的快速动员能力和应急保障能力，目标是逐步形成与社会主义市场经济体制协调发展的国民经济动员体系，为战争和突发事件提供经济保障。在200*年的国民经济动员工作中，动员办坚定不移地突出“平战结合、军民兼容、寓军于民”的工作方针，千方百计地引导和帮助企业在市场经济条件下自主步入平战结合轨道，并实现双赢，而且在竞争中不断提高装备和产品水平。200*年是“十五”规划的最后一年，是承上启下十分重要的一年，一年来，较好地完成了全年的工作目标和上级部署的重点工作，主要是：

（一）按照省国民经济“十五”计划纲要的要求、继续推进**市国民经济动员信息系统建设，此项工作的开展得到上级主观部门和**市发改委的支持，截止目前，**市国民经济动员潜力数据库已经建立，并设兼职人员对其进行维护和管理。

（二）传达贯彻了全省国民经济动员工作会议精神，并将会议精神及时传达到各区、县（市）责任部门，同时结合**市国民经济工作的实际，制定了200*年**市经济动员工作计划，并下发至各区、县（市）指导其国民经济动员工作，从而对全市国民经济动员工作起到了推动作用。

（三）按照国家和省的统一部署和要求，组织了**市几十个部门和单位第三次开展国防动员潜力专项调查，潜力数据核实和国民经济动员潜力专项调查工作，全面完成了综合实力、物资油料生产储备，工程建设、邮电通信、卫生防疫、财政金融、科研设计、新闻出版、地质勘查、气象水文、重要经济目标等１４各方面，共３２套表格和１５００余组数据的调查核实任务，为编制**市国民经济动员预案奠定了良好的基础。

（四）启动编制**市国民经济动员预案的相关工作。编制城市可用于战争和突发事件的国民经济动员预案是国民经济动员和交通战备工作的核心，动员潜力调查、信息系统建设都是为科学编制动员预案服务的，因此，国民经济动员办公室始终紧紧抓住这项工作，并收集了大量资料和数据，为科学地编制预案做好了充分必要的准备。

（五）按照省国民经济动员办公室和市国防动员委员会的工作部署和要求，是国民经济动员办公室克服困难、创造条件圆满地完成了上级下达的各项任务。一是根据**市的具体情况，带着问题按时参加了省国防动员委员在大庆举办的“油城－０５”经济动员暨后勤保障演练活动。参加此项活动为编制**市国民经济动员预案，解决好**市平时应对自然灾害、抢险救灾，维护社会稳定和战时支援主要方向作战，做好经济动员工作等问题，奠定了良好的基础。同时，对抓好**市国民经济动员工作也具有极其重要的指导意义和现实的推动作用。二是全面核实了**市目前通用物资储备达到６.５万吨，粮食储备达到６２万吨，石油储备达到１４０万斤，石油成品油储备达到２０万吨，医疗床位３.３万张，移动手术车１３１辆，战时药品储备４０００吨，自然测量数据３万组，年汽车制造能力３０万辆，年维修汽车能力１７万辆，年应急维修飞机能力６５架，拥有推土机１８７台，挖掘机１１５台，吊装机１１０台，移动式发电机８４台等动员潜力。

（六）规划了**市国民经济动员能源动力大队，机械设备大队、生活物资大队、卫生医疗大队、军工产品大队的预案，进一步充实完善了**市国民经济动员潜力数据库。

（七）、努力完成了**市国民经济动员“十五”规划的各项任务，并对完成情况进行了评估，全面开始了“十一五”国民经济动员规划的调研、研讨和编制工作。