云泥之别同义词

云泥之别同义词(篇一)
《语义场》

语义场

复习：

词与词之间的意义联系

成千上万的词语并非是一盘散沙，和语音、语法一样，也具有自己的系统性。这种系统性与词汇在逻辑概念上的分类有关，但更主要地是指词汇内部词与词之间的意义联系。

一、词的类聚与语义场

㈠词的组合关系和聚合关系

词是语言中能够独立运用的符号。人们在说话时最少说一个词，要的意思复杂的话，就要说一连半的词。这一连串的词按着时间顺序组成言语的链条，每一个词都是言语链条上的一个环节。例如：

看。

看书。

我看书。

我看一本书。

我正在看一本书。

我正在看一本语言学的书。

我正在看一本新出版的语言学的书。

我正在看一本教委统编的新出版的语言学的书。

我正在用心看一本教委统编的新出版的语言学的书。

词与词之间，或者说语言符号与语言符号之间，所组成的言语链条关系就叫组合关系。比如“看书”是动宾关系，“我看书”是主谓关系，“一本书”是偏正关系。我们平时说话，就是在运用各种组合关系制造各种言语链。

言语链一个环节扣着一个环节，每一个环节都可以卸下来，换上另一个环节，组成新的言语链。例如：

我看书。

你读报。

他写字。

客人喝茶。

哥哥抽烟。

妹妹拍电影。

老人练太极拳。

小伙子骑摩托车。

这种在链条的某一环节上能够互相替换的，具有相同作用的符号，自然地聚积成类，构成聚合关系。比如“看”、“读”、“写”、“喝”、“抽”、“拍”、“练”、“骑”都能出现在动宾词组的动词的位置上，它们形成一个聚合体，被叫做“及物动词”。

在语言系统中，符号的组合关系和聚合关系犹如几何中的横轴和纵轴。组合关系体现的是一种现实在场的、有顺序的、可数的横向关系。聚合关系体现的是一种联想的、无顺序的、不易精确数出的纵向关系。在由组合关系和聚合关系构成的坐标上，语言系统的各个结构单位都可以在中间找到自己的位置。例如：在语音系统中，语流由不同的音节组合，音节由不同的音位组合，我们可以根据替换的原则，确定不同层级的聚合类，如辅音聚合类、元音聚合类、各种音位聚合类、各种音节聚合类„„在语义系统中，根据义位、义素的构成，形成了单义词和多义词的聚合，高义词的聚合，反义词的聚合，等等„„

1.什么是语义场

语义场是指归属于一个共同概念之下的、意思上紧密相联并相互制约的一组词的聚合体。又叫义场、词汇场、词场。

语义场是通过不同的词之间的对比，根据它们词义的共同特点或关系划分出来的类。例如：

胳膊、胸、腹、脚、头、腿„„共同概念是“人体器官”。

美丽、丑陋、秀气、清秀、俊、英俊„„共同概念是“人的长相”。 吃、吞、喝、饮、吸、咽、吮、吻、咬、嗑、啃、吹、吐、舔、咀嚼„„共同概念是“人嘴的动作”。

拿、抓、握、摸、摘、揉、搓、拍、掰、揭、提、举、推、托、拔、抱、打、抬„„共同概念是“人手的动作”。

所有的词汇都可以聚合在一个语义场中，正如哲学中所解释的：世界时物质的，所以会有很多名称，这些物质名称反应在语言中就形成了许多名词；物质是运动的，反映在语言中就形成许多动词；物质的运动时在一定的空间和时间中进行的，物质运动过程中会有很多属性，反映在语言中就次年改成了许多形容词，以及相对有限的副词，数词，量词，代词等等。至于连词，介词，主次是语言符号系统中的副产品。（如图P300）

（另一个版本） 什么是语义场

根据语义的聚合关系，可以把词分成大大小小各种不同的类。这些类体现了词与词之间的各种联系以及词义的某些共同的特点。所谓语义场，指的正是这种反映了词义聚合关系的分类，即通过不同词之间的对比，根据词义的共同特点或关系划分出来的语义范围。

构成语义场的是含有共同的中心义素的一组义位。所谓中心义素，就是能够概括一组义位的表共性的义素。例如：“学士、硕士、博士”作为一个语义场，它们的中心义素是“学位”。“煎、炒、熘、炸”作为一个语义场，它们的中心义素是“用油的烹饪方法”。“谦恭、谦和”作为一个语义场，它们的中心义素是“人的举止神情”。

语义场的构成具有层次。例如：“酒、茶、汽水、可口可乐”等构成以“饮料”为中心义素的语义场，“白酒”就不包括在这个语义场之内，它的意义被包含在“酒”中了。“白酒”所处的语义场要低一个层次，由以“酒”为中心义素的“白酒、果子酒、黄酒、啤酒”等构成，而“茅台酒、西凤酒、汾酒、五粮液、二锅头”等又以“白酒”为中心义素构成更低层次的语气场。

多义词的若干个义位可以构成一个义场，这些认位还可以分属于不同的语义场。例如：“日”指“太阳”，又指“地球自转一周的时间”，又指“从天亮到天黑的一段时间”，这３个义位分别构成“日、月、星辰”，“年、月、日”，“日、夜”等３个语义场。又如：“兵”指“军人”时，“工、农、兵”构成一个语义场；“兵”指“军队中的最基层成员”时，“官、兵”构成一个语义场。后一个语义场的层次低于前一个语义场。

2.语义场的特点

(1) 层次性。由于词项的语义概括能力不同,所以概括能力大的词项处于较高的层次,而概 括能力小的词项处于较低的层次,这样就形成了语义场的层次性。例如上面举出的“颜色”语义场就具有层次性:“感觉”语义场→“颜色”语义场→“红”语义场。

(另一种版本)语义场有明显的层次性,它可以从上到下地观察,最高层次的词最具有概括性,次一个层次的词较为具体,再下一个层次更加具体,这样可以不断地分析下去。例如

:

语义场层次性的特点是由客观事物的系统性决定的,同时,也反映了人类认识客观事物的

成果。

(2) 民族性。不同的民族对世界的认识是不同的。不同的民族用他们各自的语言把认识的 结果记录下来时,就带上了民族的特色。例如“颜色”语义场就具有鲜明的民族特色。这是众所周知的典型的例子,无须赘言。又如，在表示亲属称谓的语义场中，汉语用“父亲”和“母亲”来区别亲属关系，把父亲系列的同辈份亲戚叫做“伯父，叔父，伯母，婶母”，把母亲系列的叫做“舅父，姨父，舅母，姨母”，而英语只用uncle和aunt区别性别，在大小和系列关系上没有区分。也就是说，这些义征双方都有，但是英语之利用了性别义征来区分词的意义，要表示其他意义特征，英语会通过词和词编码形成词组来表示。

(3) 多样性。事物之间的联系是复杂多样的,因而反映事物的概念之间的关系也是复杂多样 的;同样,标记概念的词项之间的语义关系也是复杂多样的。词项间语义关系的复杂多样性决定了语义场类型的多样性。在下面的描述中,我们将会看到这一事实。

（4）变化性。任何一种语言从历时的角度看总是在不断变化发展的,其中以词汇表现得尤为突出,它不仅表现为旧词的消失和新词的产生,而且表现为词义范围的变化。这些变化势必引起语义场的变化。例如:nice 一词原来是“愚蠢的、傻里傻气的”,与foolish , stupid 构成同义义场,在现代英语中nice 演变成了“好的”这个意思,跟good , fine 构成同义义场;再如bird 这个词原来专指“幼鸟”,现在演变成了“鸟”的总称,词义扩大了。由于词义的变化,一些词由一个语义场转到另一个语义场。同时，语义场的意义构成会因为认识和实物本身的裱花产生一些变化。例如，在古代汉语中，“鲸”属于鱼类，而在现代汉语中，它属于哺乳动物这个语义场。

（5）交错性。语义场有大量错综复杂的情况,因而具有交错性的特点。它体现在两个方面:其一,一词一义相对于不同的词构成不同的语义场。如:parent 既可跟father 和mother 构成上下义义场,也可跟child 构成反义义场;其二,一词多义跟不同的词构成不同的语义场。如:前面提到的fast 可跟slow 等词构成一系列的反义义场。同时,它既可跟quick , rapid , speedy 构成一组同义义场,也可跟firm , fixed 构成一组同义义场,还可跟devoted , loyal 等构成另一组同义义场。再 如:cow 这个词既可以在较高层次表示牛的总称,又可以在较低层次表示具体的母牛。又如“教师和学生”中“教师”指的是“在教育中起引导作用的人”，而“教师和公务员”中的“教师”指“把教育作为职业的人”。这也就体现了语义场是意义的聚合，不是形式的聚合。对多义词来说，它的形式可能属于不同的语义场，这是由于它的意义被聚合在不同的语义场中造成的。可见，语言单位的形式与意义在语义场中不能简单的对应。

（6）相对性。语义场的相对性有两层意思,一是指上下义关系不是绝对的、固定不变的、而是相对的,

如:

如图所示,bird 相对于animal 来说,出现在较低层次,是下义词,而相对于sparrow , parrot 和 fowl 等词是上义词;fowl 也是一样,相对于bird 是下义词,相对于chicken 等词是上义词。二是语义场在描述不同事物时,依据的标准是不同的,即是相对而言的。例如:在bigsmall 这个语 义场中,大小是相对的,有时,小的事物比大的事物还要大。如: a small elephant 要比a big mouse 大,而a small mouse 比a big mosquito 还要大。

（7）模糊性。语义场的模糊性是指由于人们对客观世界中有些事物至今还没有明确的概念,使之产生了模糊性,如:olive (橄榄) 是该放在水果义场还是放在蔬菜义场,sled (雪橇) 是该放在交通工具义场还是放在体育器材义场,这些都很模糊。

3.语义场的类别/分类

根据构成同一语义场的各义位之间的关系，语义场分为类属义场、顺序义场、关系义场、同义义场、反义义场等各种类型。

（1）类属义场和类义词

类属义场是指那些可以被一个上位的属概念所概括的一组词。例如：

∆吃、喝、吸 [把东西纳入体内的动作]

∆流、泻、涌、注、滚、溢、漫、泛 [水流动的流势]

∆动向、走向、去向、流向、风向、航向、朝向、山向 [方向]

∆赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫 [颜色] ∆纸、笔、墨、砚 [文具] ∆锅、碗、瓢、盆 [厨具] ∆暴雨、小雨、毛毛雨 [雨]

∆高祖父、高祖母、曾祖父、曾祖母、祖父、祖母、父亲、母亲、姑父、姑姑、叔叔、婶婶、伯父、伯母、姨父、姨妈、舅舅、舅母、哥、姐、弟、妹、表哥、表姐、表弟、表妹、堂兄、堂姐、堂弟、堂妹、儿子、女儿、侄子、侄女、外甥、外甥女、孙子、孙女、外孙、外孙女 [亲属称谓]

有些词语内部的关系也是类属结构，如：

笔墨纸砚、锅碗瓢盆、老弱病残、喜怒哀乐、烟酒糖茶、柴料油盐、拐弯抹角、耳目、骨肉、刀枪、印刷、描绘、跋涉„„

上下类义词和平行类义词

语义场既具有纵向的上下关系，又具有横向的平行关系，分别构成上下语义场和平行语义场，属于这种语义场的词分别叫做上下类义词和平行类义词。例如：

云泥之别同义词(篇二)
《管理技巧》

王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：”昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路‘。此第一境也。’衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。‘此第二境也。’众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处‘。此第三境也。“

既然词句是有境界的，推而广之，管理自然有高下之分，云泥之别。其实在《孙子兵法》中，对于战争也是给予了几个层次，大家应该很熟悉——“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”

能不战而屈人之兵自然是首脑最为得意的事情，但是在企业的内部管理上，高层最重要的不是思考这些具体的问题，而是制定企业发展的方向，和分权、御人的事情。按照这个思路，我把管理也分了三个境界：

起始阶段：管理用术

这个阶段，很多企业人都经历过，一般指在创业到初具规模的期间：企业还不正规，但是利润很高。自己什么工作都要做：管技术、跑业务、甚至跟车卸货。这个时候，企业谈不上什么组织结构，也谈不上管理。基本上是管理在自动起作用，大家目标一致，齐心协力，领导者只需要在市场上看到形势，见招拆招，也就是很多人说的管理无定势。

而这个术的思想，出自我国战国时期韩国的一个宰相——申不害，当时的主要意思有两个方面，一是自主性的树立和使用自己的权威；二是用数目管理账目和人事，现在想来也是非常先进的。

但是，到了企业初具规模的时候，这种思想就会出现一些问题，虽然经过一些修改可以维系，但是就像用小马拉大车，绝对不是上佳之选。

之所以说这是管理之下的思路，原因有三：

（一）无法各司其职

著名经济学家吴敬琏说过一句话：“面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走精细化发展的路子。”而处在这一阶段的领导者要么是全才，要么是天才，因为这个时候，恰恰是企业最不专业化的时候，企业老总往往要同时处理很多事务，对于人力资源上也只能靠平时的看去任命，这样下去企业会慢慢失去活力。

（二）经验主义

从创业开始，很多时候，老板的选择多出于灵感，或者经验。这个时候领导最多说的话就是“就这么做，不会错的。”

其实经验主义本身并无对错，但是一旦使用的环境不与方法匹配的时候，就会出现问题。1.市场的变数更多了，市场的变化速度、数量和方式都发生了巨大变化，企业家一个人无法把每个信息都去亲自准确的把握。2.企业规模大了，人员多了，层级复杂了，很多事情不会一经确定就会得到执行力的强大支持。3.管理过程需要的是数据而不是模糊的感觉判断，纵观世界上的成功企业，如沃尔玛的全球电子系统、丰田的车间自动化都是以精确的数据作为手段的。可以说数据化是做强做大的根本前提。

（三）阻碍战略制定

一个企业如果想持久地发展，必须要有战略思想。所谓战略，简单地说就是不断保持自己内部资源与外部环境的和谐。《孙子兵法》说：凡事，预则立，不预则废。不事先对可能发生的趋势做出判断的话，很可能使一个企业没有战略，或者战略失误。而战略就是为了减少失误，著名企业家鲁冠球就说：企业的成功不在于发展有多快，而在于减少甚至避免失误。

但是如果企业家的管理一直在“术”的阶段，就会导致企业家没有办法统观全局，制定战略。

道的理解，综合老子的《道德经》里的论述，我们可以理解道为制度、规律。

法国以前有一位皇子，询问重农学派的代表人物奎奈：“如果你来管理国家，你

会做什么？”奎奈回答：“什么也不做。”皇子又问：“那谁来管理这个国家呢？”奎奈又回答：“规则”。

对于规则，同义词还有系统化、程序、制度、构架等等，这里还有一个很能说明问题的事情：万科的董事长王石，可以说是很洒脱的人物，从关于他的新闻中，我们可以看到，他可以去登山、跳伞，可能一年中几个月都不在企业中，但是企业依旧运转正常、行业领先。反观很多依靠高层去维系的企业，从上到下都会很累。

企业发展到一定的阶段，聪明的企业家都会开始思考制度化这个问题，但是可能开始的时候在组织内部可能会遇到阻力，因为一旦制度化，开始的时候会让人感觉到死板，僵化，但是这只是开始的表面现象，华为的老总任正非曾说：“引进新管理体系的时候，要先僵化，再优化，最后固化。”这很好地给了我们一个思路。

什么样的管理才能进入道的境界呢？

1.用责、权、利清晰、流程科学以保证企业运行效率。

2.避免没有必要的闲职降以低成本。

3.以科研、营销为重，压缩其他部门以保持竞争力。

高端境界：依势制胜最早对于“势”的提法，是战国时代的大思想家韩非子，他认为，术和道是势的基础，二者成而势出。

阐述势之前，我们先说三个比喻：

1.势能，初中物理说的很清楚，高处的小石头具有的势能要比在平地上的巨石大。

2.围棋，下围棋主要看大势，金角银边，造成既定的局势，不争数子，而看全盘。

3.站得高，看得远，视野决定事业。

最后的势，主要是说企业家的自身能力，当企业家将企业稳定之后，自己就成为了企业的掌舵人。企业家需要的是胸怀，眼光，个人的领袖气质。这些的积累才会积累出企业家的管理之高手段，也就是人们常说的“大道至简”。这个时期，企业家管理企业靠的是思想、精深而不是具体的手段。

这个时候企业家需要做的事情无非是三项：决定企业前途；分配权力；知人善任。

而要积累拥有的“势”，这种“势”按照现在流行的解释是什么呢？——领导力！

云泥之别同义词(篇三)
《管理技巧》

管理技巧三境界，你能修到几重天?

王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界："昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路"。此第一境也。"衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。"此第二境也。"众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处"。此第三境也。”

既然词句是有境界的，推而广之，管理自然有高下之分，云泥之别。其实在《孙子兵法》中，对于战争也是给予了几个层次，大家应该很熟悉“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”

能不战而屈人之兵自然是首脑最为得意的事情，但是在企业的内部管理上，高层最重要的不是思考这些具体的问题，而是制定企业的方向，和分权、御人的事情。按照这个思路，我把管理也分了三个境界：

起始阶段：管理用术

这个阶段，很多企业人都经历过，一般指在创业到初具规模的期间：企业还不正规，但是利润很高。自己什么工作都要做：管技术、跑业务、甚至跟车卸货。这个时候，企业谈不上什么组织结构，也谈不上管理。基本上是管理在自动起作用，大家目标一致，齐心协力，领导者只需要在市场上看到形势，见招拆招，也就是很多人说的管理无定势。

而这个术的思想，出自我国战国时期韩国的一个宰相申不害，当时的主要意思有两个方面，一是自主性的树立和使用自己的权威;二是用数目管理账目和人事，现在想来也是非常先进的。

但是，到了企业初具规模的时候，这种思想就会出现一些问题，虽然经过一些修改可以维系，但是就像用小马拉大车，绝对不是上佳之眩。之所以说这是管理之下的思路，原因有三：

无法各司其职

著名经济学家吴敬琏说过一句话：“面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走精细化发展的路子。”而处在这一阶段的领导者要么是全才，要么是天才，因为这个时候，恰恰是企业最不专业化的时候，企业老总往往要同时处理很多事务，对于人力资源上也只能靠平时的看去任命，这样下去企业会慢慢失去活力。

经验主义

从创业开始，很多时候，老板的选择多出于灵感，或者经验。这个时候领导最多说的话就是“就这么做，不会错的。”

其实经验主义本身并无对错，但是一旦使用的环境不与方法匹配的时候，就会出现问题。1.市场的变数更多了，市场的变化速度、数量和方式都发生了巨大变化，一个人无法把每个信息都去亲自准确的把握。2.企业规模大了，人员多了，层级复杂了，很多事情不会一经确定

就会得到执行力的强大支持。3.管理过程需要的是数据而不是模糊的感觉判断，纵观世界上的成功企业，如沃尔玛的全球系统、丰田的车间自动化都是以精确的数据作为手段的。可以说数据化是做强做大的根本前提。

阻碍战略制定

一个企业如果想持久地发展，必须要有战略思想。所谓战略，简单地说就是不断保持自己内部资源与外部环境的和谐。《孙子兵法》说：凡事，预则立，不预则废。不事先对可能发生的趋势做出判断的话，很可能使一个企业没有战略，或者战略失误。而战略就是为了减少失误，著名企业家鲁冠球就说：企业的成功不在于发展有多快，而在于减少甚至避免失误。

但是如果企业家的管理一直在“术”的阶段，就会导致企业家没有办法统观全局，制定战略。

中层境界：管理有道

道的理解，综合老子的《道德经》里的论述，我们可以理解道为制度、规律。

法国以前有一位皇子，询问重农学派的代表奎奈：“如果你来管理国家，你会做什么?”奎奈回答：“什么也不做。”皇子又问：“那谁来管理这个国家呢?”奎奈又回答：“规则”。

对于规则，同义词还有系统化、程序、制度、构架等等，这里还有一个很能说明问题的事情：万科的董事长王石，可以说是很洒脱的人物，从关于他的新闻中，我们可以看到，他可以去登山、跳伞，可能一年中几个月都不在企业中，但是企业依旧运转正常、行业领先。反观很多依靠高层去维系的企业，从上到下都会很累。

企业发展到一定的阶段，聪明的企业家都会开始思考制度化这个问题，但是可能开始的时候在组织内部可能会遇到阻力，因为一旦制度化，开始的时候会让人感觉到死板，僵化，但是这只是开始的表面现象，华为的老总曾说：“引进新管理体系的时候，要先僵化，再优化，最后固化。”这很好地给了我们一个思路。

什么样的管理才能进入道的境界呢?

1.用责、权、利清晰、流程科学以保证企业运行效率。

2.避免没有必要的闲职降以低成本。

3.以科研、为重，压缩其他部门以保持力。

高端境界：依势制胜

最早对于“势”的提法，是战国时代的大思想家韩非子，他认为，术和道是势的基础，二者成而势出。

阐述势之前，我们先说三个比喻：

1.势能，初中物理说的很清楚，高处的小石头具有的势能要比在平地上的巨石大。

2.围棋，下围棋主要看大势，金角银边，造成既定的局势，不争数子，而看全盘。

3.站得高，看得远，视野决定事业。

最后的势，主要是说企业家的自身能力，当企业家将企业稳定之后，自己就成为了企业的掌舵人。企业家需要的是胸怀，眼光，个人的领袖气质。这些的积累才会积累出企业家的管理之高手段，也就是人们常说的“大道至简”。这个时期，企业家管理企业靠的是思想、精深而不是具体的手段。

这个时候企业家需要做的事情无非是三项：决定企业前途;分配权力;知人善任。

而要积累拥有的“势”，这种“势”按照现在流行的解释是什么呢?领导力!

领导力不是装腔作势，不是武断，一个拥有领导力的企业家起码有这样的能力：

全面获取信息的能力，以便准确的作出决策。

果决，坚韧。一旦确定的事情得到大家的认同短期内不轻易更改。

任才。既然领导者需要集中精力做决策和前瞻性的工作，就需要从琐碎的工作中解脱出来，自己负责目的，属下负责手段。

最后，这并不是分出高低的绝对条件，企业家也需要的慢慢的磨练，不断提高自己的管理境界，对于企业的最高领导者，取势最重要，明道其次，优术第三。个中滋味，还要慢慢去品。

云泥之别同义词(篇四)
《企业管理之管理技巧》

管理技巧三境界

王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界："昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路"。此第一境也。"衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。"此第二境也。"众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处"。此第三境也。”

既然词句是有境界的，推而广之，管理自然有高下之分，云泥之别。其实在《孙子兵法》中，对于战争也是给予了几个层次，大家应该很熟悉“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”

能不战而屈人之兵自然是首脑最为得意的事情，但是在企业的内部管理上，高层最重要的不是思考这些具体的问题，而是制定企业的方向，和分权、御人的事情。按照这个思路，我把管理也分了三个境界：

起始阶段：管理用术

这个阶段，很多企业人都经历过，一般指在创业到初具规模的期间：企业还不正规，但是利润很高。自己什么工作都要做：管技术、跑业务、甚至跟车卸货。这个时候，企业谈不上什么组织结构，也谈不上管理。基本上是管理在自动起作用，大家目标一致，齐心协力，领导者只需要在市场上看到形势，见招拆招，也就是很多人说的管理无定势。

而这个术的思想，出自我国战国时期韩国的一个宰相申不害，当时的主要意思有两个方面，一是自主性的树立和使用自己的权威;二是用数目管理账目和人事，现在想来也是非常先进的。

但是，到了企业初具规模的时候，这种思想就会出现一些问题，虽然经过一些修改可以维系，但是就像用小马拉大车，绝对不是上佳之眩。之所以说这是管理之下的思路，原因有三：

无法各司其职

著名经济学家吴敬琏说过一句话：“面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走精细化发展的路子。”而处在这一阶段的领导者要么是全才，要么是天才，因为这个时候，恰恰是企业最不专业化的时候，企业老总往往要同时处理很多事务，对于人力资源上也只能靠平时的看去任命，这样下去企业会慢慢失去活力。

经验主义

从创业开始，很多时候，老板的选择多出于灵感，或者经验。这个时候领导最多说的话就是“就这么做，不会错的。”

其实经验主义本身并无对错，但是一旦使用的环境不与方法匹配的时候，就会出现问题。1.市场的变数更多了，市场的变化速度、数量和方式都发生了巨大变化，一个人无法把每个信息都去亲自准确的把握。2.企业规模大了，人员多了，层级复杂了，很多事情不会一经确定就会得到执行力的强大支持。3.管理过程需要的是数据而不是模糊的感觉判断，纵观世界上

的成功企业，如沃尔玛的全球系统、丰田的车间自动化都是以精确的数据作为手段的。可以说数据化是做强做大的根本前提。

阻碍战略制定

一个企业如果想持久地发展，必须要有战略思想。所谓战略，简单地说就是不断保持自己内部资源与外部环境的和谐。《孙子兵法》说：凡事，预则立，不预则废。不事先对可能发生的趋势做出判断的话，很可能使一个企业没有战略，或者战略失误。而战略就是为了减少失误，著名企业家鲁冠球就说：企业的成功不在于发展有多快，而在于减少甚至避免失误。

但是如果企业家的管理一直在“术”的阶段，就会导致企业家没有办法统观全局，制定战略。

中层境界：管理有道

道的理解，综合老子的《道德经》里的论述，我们可以理解道为制度、规律。

法国以前有一位皇子，询问重农学派的代表奎奈：“如果你来管理国家，你会做什么?”奎奈回答：“什么也不做。”皇子又问：“那谁来管理这个国家呢?”奎奈又回答：“规则”。

对于规则，同义词还有系统化、程序、制度、构架等等，这里还有一个很能说明问题的事情：万科的董事长王石，可以说是很洒脱的人物，从关于他的新闻中，我们可以看到，他可以去登山、跳伞，可能一年中几个月都不在企业中，但是企业依旧运转正常、行业领先。反观很多依靠高层去维系的企业，从上到下都会很累。

企业发展到一定的阶段，聪明的企业家都会开始思考制度化这个问题，但是可能开始的时候在组织内部可能会遇到阻力，因为一旦制度化，开始的时候会让人感觉到死板，僵化，但是这只是开始的表面现象，华为的老总曾说：“引进新管理体系的时候，要先僵化，再优化，最后固化。”这很好地给了我们一个思路。

什么样的管理才能进入道的境界呢?

1.用责、权、利清晰、流程科学以保证企业运行效率。

2.避免没有必要的闲职降以低成本。

3.以科研、为重，压缩其他部门以保持力。

高端境界：依势制胜

最早对于“势”的提法，是战国时代的大思想家韩非子，他认为，术和道是势的基础，二者成而势出。

阐述势之前，我们先说三个比喻：

1.势能，初中物理说的很清楚，高处的小石头具有的势能要比在平地上的巨石大。

2.围棋，下围棋主要看大势，金角银边，造成既定的局势，不争数子，而看全盘。

3.站得高，看得远，视野决定事业。

最后的势，主要是说企业家的自身能力，当企业家将企业稳定之后，自己就成为了企业的掌舵人。企业家需要的是胸怀，眼光，个人的领袖气质。这些的积累才会积累出企业家的管理之高手段，也就是人们常说的“大道至简”。这个时期，企业家管理企业靠的是思想、精深而不是具体的手段。

这个时候企业家需要做的事情无非是三项：决定企业前途;分配权力;知人善任。

而要积累拥有的“势”，这种“势”按照现在流行的解释是什么呢?领导力!

领导力不是装腔作势，不是武断，一个拥有领导力的企业家起码有这样的能力：

全面获取信息的能力，以便准确的作出决策。

果决，坚韧。一旦确定的事情得到大家的认同短期内不轻易更改。

任才。既然领导者需要集中精力做决策和前瞻性的工作，就需要从琐碎的工作中解脱出来，自己负责目的，属下负责手段。

最后，这并不是分出高低的绝对条件，企业家也需要的慢慢的磨练，不断提高自己的管理境界，对于企业的最高领导者，取势最重要，明道其次，优术第三。个中滋味，还要慢慢去品。

云泥之别同义词(篇五)
《管理技巧三境界》

管理技巧三境界，你能修到几重天?

王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界："昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路"。此第一境也。"衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。"此第二境也。"众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处"。此第三境也。”

既然词句是有境界的，推而广之，管理自然有高下之分，云泥之别。其实在《孙子兵法》中，对于战争也是给予了几个层次，大家应该很熟悉“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”

能不战而屈人之兵自然是首脑最为得意的事情，但是在企业的内部管理上，高层最重要的不是思考这些具体的问题，而是制定企业的方向，和分权、御人的事情。按照这个思路，我把管理也分了三个境界：

起始阶段：管理用术

这个阶段，很多企业人都经历过，一般指在创业到初具规模的期间：企业还不正规，但是利润很高。自己什么工作都要做：管技术、跑业务、甚至跟车卸货。这个时候，企业谈不上什么组织结构，也谈不上管理。基本上是管理在自动起作用，大家目标一致，齐心协力，领导者只需要在市场上看到形势，见招拆招，也就是很多人说的管理无定势。

而这个术的思想，出自我国战国时期韩国的一个宰相申不害，当时的主要意思有两个方面，一是自主性的树立和使用自己的权威;二是用数目管理账目和人事，现在想来也是非常先进的。

但是，到了企业初具规模的时候，这种思想就会出现一些问题，虽然经过一些修改可以维系，但是就像用小马拉大车，绝对不是上佳之眩。之所以说这是管理之下的思路，原因有三：

无法各司其职

著名经济学家吴敬琏说过一句话：“面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走精细化发展的路子。”而处在这一阶段的领导者要么是全才，要么是天才，因为这个时候，恰恰是企业最不专业化的时候，企业老总往往要同时处理很多事务，对于人力资源上也只能靠平时的看去任命，这样下去企业会慢慢失去活力。

经验主义

从创业开始，很多时候，老板的选择多出于灵感，或者经验。这个时候领导最多说的话就是“就这么做，不会错的。”

其实经验主义本身并无对错，但是一旦使用的环境不与方法匹配的时候，就会出现问题。1.市场的变数更多了，市场的变化速度、数量和方式都发生了巨大变化，一个人无法把每个信息都去亲自准确的把握。2.企业规模大了，人员多了，层级复杂了，很多事情不会一经确定就会得到执行力的强大支持。3.管理过程需要的是数据而不是模糊的感觉判断，纵观世界上的成功企业，如沃尔玛的全球系统、丰田的车间自动化都是以精确的数据作为手段的。可以说数据化是做强做大的根本前提。

阻碍战略制定

一个企业如果想持久地发展，必须要有战略思想。所谓战略，简单地说就是不断保持自己内部资源与外部环境的和谐。《孙子兵法》说：凡事，预则立，不预则废。不事先对可能发生的趋势做出判断的话，很可能使一个企业没有战略，或者战略失误。而战略就是为了减少失误，著名企业家鲁冠球就说：企业的成功不在于发展有多快，而在于减少甚至避免失误。

但是如果企业家的管理一直在“术”的阶段，就会导致企业家没有办法统观全局，制定战略。

中层境界：管理有道

道的理解，综合老子的《道德经》里的论述，我们可以理解道为制度、规律。

法国以前有一位皇子，询问重农学派的代表奎奈：“如果你来管理国家，你会做什么?”奎奈回答：“什么也不做。”皇子又问：“那谁来管理这个国家呢?”奎奈又回答：“规则”。

对于规则，同义词还有系统化、程序、制度、构架等等，这里还有一个很能说明问题的事情：万科的董事长王石，可以说是很洒脱的人物，从关于他的新闻中，我们可以看到，他可以去登山、跳伞，可能一年中几个月都不在企业中，但是企业依旧运转正常、行业领先。反观很多依靠高层去维系的企业，从上到下都会很累。

企业发展到一定的阶段，聪明的企业家都会开始思考制度化这个问题，但是可能开始的时候在组织内部可能会遇到阻力，因为一旦制度化，开始的时候会让人感觉到死板，僵化，但是这只是开始的表面现象，华为的老总曾说：“引进新管理体系的时候，要先僵化，再优化，最后固化。”这很好地给了我们一个思路。

什么样的管理才能进入道的境界呢?

1.用责、权、利清晰、流程科学以保证企业运行效率。

2.避免没有必要的闲职降以低成本。

3.以科研、为重，压缩其他部门以保持力。

高端境界：依势制胜

最早对于“势”的提法，是战国时代的大思想家韩非子，他认为，术和道是势的基础，二者成而势出。

阐述势之前，我们先说三个比喻：

1.势能，初中物理说的很清楚，高处的小石头具有的势能要比在平地上的巨石大。

2.围棋，下围棋主要看大势，金角银边，造成既定的局势，不争数子，而看全盘。

3.站得高，看得远，视野决定事业。

最后的势，主要是说企业家的自身能力，当企业家将企业稳定之后，自己就成为了企业的掌舵人。企业家需要的是胸怀，眼光，个人的领袖气质。这些的积累才会积累出企业家的管理之高手段，也就是人们常说的“大道至简”。这个时期，企业家管理企业靠的是思想、精深而不是具体的手段。

这个时候企业家需要做的事情无非是三项：决定企业前途;分配权力;知人善任。

而要积累拥有的“势”，这种“势”按照现在流行的解释是什么呢?领导力!

领导力不是装腔作势，不是武断，一个拥有领导力的企业家起码有这样的能力：

全面获取信息的能力，以便准确的作出决策。

果决，坚韧。一旦确定的事情得到大家的认同短期内不轻易更改。

任才。既然领导者需要集中精力做决策和前瞻性的工作，就需要从琐碎的工作中解脱出来，自己负责目的，属下负责手段。

最后，这并不是分出高低的绝对条件，企业家也需要的慢慢的磨练，不断提高自己的管理境界，对于企业的最高领导者，取势最重要，明道其次，优术第三。个中滋味，还要慢慢去品。

云泥之别同义词(篇六)
《英语单词背诵精解》

英语词汇学习渐进Flyingeagle1123以下仅仅是针对词汇一个方面，根据鄙人狭窄的视野按照循序渐进的方式排列。同时感谢在VC英语资料学习合购群讨论时，学友的意见补充。VOA1500词MP3+电子书(qintar字幕版)刘毅基础词汇大陆书+MP3(台湾版或qintar三环精工版)刘毅5000词汇大陆书+MP3(台湾版或qintar三环精工版)复习：英语词汇入门、英语词汇基础（英语词汇学习丛书，上海外语教育出版社）---以上是初阶---刘毅托业必考词汇电子书+mp3(台湾版)Words图解词根、词源10000单词速记(天津大学出版社)刘毅10000词汇大陆书+MP3(台湾版或qintar三环精工版)辅助阅读：旋元佑TIME时代经典用字四本复习：精通英语词汇100主题（世界知识出版社）、英语词汇提高、英语词汇扩展（英语词汇学习丛书，上海外语教育出版社）---以上是中阶---刘毅22000大陆书+MP3(台湾版)旋元佑字源大挪移电子书+mp3TIME单挑1000电子书+mp3金正基词根词典&词缀词典两本（群言出版社）复习：英语词汇突破（英语词汇学习丛书，上海外语教育出版社）、常春藤大学5000词、SmartWord 1&2电子书+MP3、SmartWord TOEFL、Verbal Advantage---以上是中高阶---红宝书、刘毅GRE进阶字汇大陆书+MP3、GRE逆序手册、杨鹏17天GRE词表、SmartWord GRE复习：英语词汇飞跃（英语词汇学习丛书，上海外语教育出版社）、刘毅GRE3000---以上是高阶---辅助：电子柯林斯有声词典说明：高中毕业生学力起点，坚持日常学习（每天两小时集中学习计算），应该可以在两年半以内完成上述全部学习。入选书籍是根据个人眼界，以及大众获取相对较容易而定。有些同学纯属应试，嫌列表书籍太多，那么蓝色字体就是精简版。有些学友发现上述书中，有不少重复词汇。我认为有些词汇在一本书里，怎么也记不住，但是在另一本书里换一个形式出现，马上就记住了。另外，重复出现，也有利于引起重视。列表的排序方式是循序渐进、相互交叉、跳跃自然，复习中推荐了一些引进原版教材，用不同方法巩固成果。难度对应：（我的估测，是随便拿一本市面上流行的考试词汇用书，随机翻页，凭印象回忆大概在上面哪些书里出现过，并不等于我参加过该考试。）初阶词汇：四级（非英专）中阶词汇：六级（非英专）、考研中高阶：托业、托福、雅思高阶：GRE评论：那种30天速记四六级词汇之类的书，很多学友见过。我大学买了好几本，买了后几乎没有翻阅超过10页。瞧着满屏枯燥坚硬的词汇，味若嚼蜡。条件反射式用手抄用嘴读，在而且花费了多时间和精力后，发现很多单词依然雾里看花朦朦胧胧。那类30天速成

A-Z词表排列的词汇书，能看到C的是壮士，能看到M的是圣斗士，能看到Z的是烈士。我推荐的词汇书分五类：一、刘毅类（又称全英文例句音频朗读类，单词学习中的倚天剑。采用此类朗读风格还有旋元佑的《字源大挪移》和《TIME经典用字》五本系列。不是读一个英文单词读一个中文解释那种，也不是把几十个难词放到一篇文章里朗读那种。）刘毅系列的词汇书乍看没有任何出奇的地方，她最大的优势在于课文和音频结合。全英文朗读语境，把单词放在句子里，把单词放在音频里去记忆。听懂了一个句子之后，不但听明白了单词的发音（这对听力有极大好处），也学会了单词的一种用法。同时，通过近义词和反义词拓展相关词汇量。并且，该书以40—50词为一课，附有课前课后检测，巩固学习成果。刘毅突破词汇系列四套本，大书店英文专柜均有出售。刘毅的音频一定要用台湾原版或者qintar三环精工版，内容和大陆外研社版书基本配套，但是朗读质量和大陆外研社版相比，是云泥之别。方法：一般是一天一课，结合柯林斯英文电子辞典查找具体释义。该优点是例句解释词义，当然习惯不一样，采用的词典可以不一样。先听一遍猜测大致内容，再对着书边看边听一遍，然后用音频软件选节，一般是每节10个单词，读一个单词抄一个，共5遍。不是图快一口气抄5遍，每一遍侧重点不同，比如，有时可以侧重发音写单词，有时侧重听力内容等。然后，对照录音听写（可以是单词也可以是句子），听写错误的地方再多听几遍。最好，利用电子辞典的有声发音，把相关同义词和反义词也抄写记忆一遍。学完一节10个字后，顺便快速浏览复习前一节10个字。学完一课后，顺便温习前一课。一课学习时间在两个小时左右，请学友注意，这段集中的时间千万不能少。坚持下去养成习惯，一般可以在一个半月内很轻松学完一本书。二、词根词缀类（此类风格依难度排列有《Words图解词根、词源10000单词速记》、《刘毅22000》部分章节、旋元佑《字源大挪移》、金正基词根词缀字典两本）词根词缀类似汉语里的偏旁部首，系统学习词根词缀，可以增加拆字猜字能力，有利于对单词形成牢固记忆、有利于迅速扩大词汇量。比某些乱七八糟的联想法（中文注音之类）要系统科学很多。联想法不是不可用，不到迫不得已最好不要用。另外，初学者不建议用俞洪敏的四本红皮之一的字根联想，也不建议用刘毅的那本字根字典。这两本分析不是很详细——当工具书备查除外。《Words图解词根、词源10000单词速记》的编排方式比较科学，左图右文。取词不难，但

又有典型代表性，讲解分析形象到位。各大书店有售，比较容易获取。《刘毅22000》部分章节、旋元佑《字源大挪移》取词难度适中，优点是采用全英文例句朗读式，记忆比较深刻。刘毅22000各大书店有卖，旋元佑《字源大挪移》需要下载电子版打印。金正基《英语词缀字典》和《英语词根字典》收录很多TOEFL、GRE、TOEIC、SAT、IELTS考试用词，拓展、分析、例句均属上佳。三、旋元佑类（又称《TIME时代经典用字系列》，单词学习中的屠龙刀。包括《TIME单挑1000》、《TIME商业经典用字》、《TIME人文经典用字》、《TIME科技经典用字》、《TIME政治经典用字》）旋老爷子是当年《TIME中文解读版》主笔，还有一大串牛叉叉的称谓。彪悍的人生不需要解释。他作为主编之一的《TIME时代经典用字系列》，用字用句用文取自《TIME》杂志原文，原汁原味。除了单词之外，还旁征博引对背景材料有深入浅出的讲解。阅读成为悦读，这五本书划在词汇之类，算是屈才。四、复习资料类主力推荐上海外语教育出版社的《英语词汇学习丛书》6本&世界知识出版社的《精通英语词汇100主题》、这7本书是国内出版社引进国外词汇书出版。《英语词汇学习丛书》（全英文版）编排非常巧妙，有单元前测试；在每一章里先给出10组句子，每组两例句子，通过两个句子猜里面一个单词意思；然后再给10条英文定义，把前述十个被猜测词义的单词分别填入；再用这10个词汇做两组20个填空；最后把这10个词在一篇短文里填空；六章为一单元，有单元后测试，采用填词游戏、SAT、TOEFL、GRE类比题型巩固。一本书单词在250—300左右，量虽不多，选词地道。《精通英语词汇100主题》类似用图解词典。将同类话题归于一类，有大量单词、短语、固定搭配联系。SmartWord系列、常春藤大学联盟5000词&Verbal Advantage。属于全英文原版资料，带M单词+释义MP3朗读。适合用来巩固复习成果。五、红宝书及其配套逆序手册威名远扬，在此不再赘述。并非有不敬之意。备注：1、刘毅突破英文词汇系列不同版本比较：2、倚天剑PK屠龙刀用兵器比喻词汇书，纯属个人玩笑。刀剑互砍斫后，屠龙刀得武穆遗书，倚天剑得九阴真经。旋元佑系列内容深远博大精深，早就超出单词框架束缚。刘毅系列虽取词翻译四平八稳，不过例句朗读理念出色，专攻考试一路。旋元佑系列阳春白雪，但有词量偏少之憾。惜乎大师无奈，独木难支经典传讯大厦之倾。刘毅系列下里巴人，但有实用至上之优。旋元佑

系列适合床头品茗逸读，刘毅系列适合桌前挑灯突击。旋元佑系列犹如二战德意志虎式，刘毅系列犹如二战苏维埃T34。说明：1、无意参与任何口水之争。单词需要多少视个人目标和需要而言，单词难度依个人知识储备而定。2、亲身实验过上述方法。工作三年，高中英语基础，断断续续学习，目前词汇储备在中高阶左右。3、高人与其通过打倒别人证明自己的智商上的优越，不如给大家一些切切实实的建议。虽是菜鸟学习经验总结，但转载时请注明出处：

云泥之别同义词(篇七)
《管理技巧三境界,你能修到几重天》

管理技巧三境界，你能修到几重天?

王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界："昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路"。此第一境也。"衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。"此第二境也。"众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处"。此第三境也。”

既然词句是有境界的，推而广之，管理自然有高下之分，云泥之别。其实在《孙子兵法》中，对于战争也是给予了几个层次，大家应该很熟悉“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”

能不战而屈人之兵自然是首脑最为得意的事情，但是在企业的内部管理上，高层最重要的不是思考这些具体的问题，而是制定企业的方向，和分权、御人的事情。按照这个思路，我把管理也分了三个境界：

起始阶段：管理用术

这个阶段，很多企业人都经历过，一般指在创业到初具规模的期间：企业还不正规，但是利润很高。自己什么工作都要做：管技术、跑业务、甚至跟车卸货。这个时候，企业谈不上什么组织结构，也谈不上管理。基本上是管理在自动起作用，大家目标一致，齐心协力，领导者只需要在市场上看到形势，见招拆招，也就是很多人说的管理无定势。

而这个术的思想，出自我国战国时期韩国的一个宰相申不害，当时的主要意思有两个方面，一是自主性的树立和使用自己的权威;二是用数目管理账目和人事，现在想来也是非常先进的。

但是，到了企业初具规模的时候，这种思想就会出现一些问题，虽然经过一些修改可以维系，但是就像用小马拉大车，绝对不是上佳之眩。之所以说这是管理之下的思路，原因有三：

无法各司其职

著名经济学家吴敬琏说过一句话：“面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走精细化发展的路子。”而处在这一阶段的领导者要么是全才，要么是天才，因为这个时候，恰恰是企业最不专业化的时候，企业老总往往要同时处理很多事务，对于人力资源上也只能靠平时的看去任命，这样下去企业会慢慢失去活力。

经验主义

从创业开始，很多时候，老板的选择多出于灵感，或者经验。这个时候领导最多说的话就是“就这么做，不会错的。”

其实经验主义本身并无对错，但是一旦使用的环境不与方法匹配的时候，就会出现问题。1.市场的变数更多了，市场的变化速度、数量和方式都发生了巨大变化，一个人无法把每个信息都去亲自准确的把握。2.企业规模大了，人员多了，层级复杂了，很多事情不会一经确定就会得到执行力的强大支持。3.管理过程需要的是数据而不是模糊的感觉判断，纵观世界上的成功企业，如沃尔玛的全球系统、丰田的车间自动化都是以精确的数据作为手段的。可以说数据化是做强做大的根本前提。

阻碍战略制定

一个企业如果想持久地发展，必须要有战略思想。所谓战略，简单地说就是不断保持自己内部资源与外部

环境的和谐。《孙子兵法》说：凡事，预则立，不预则废。不事先对可能发生的趋势做出判断的话，很可能使一个企业没有战略，或者战略失误。而战略就是为了减少失误，著名企业家鲁冠球就说：企业的成功不在于发展有多快，而在于减少甚至避免失误。

但是如果企业家的管理一直在“术”的阶段，就会导致企业家没有办法统观全局，制定战略。

中层境界：管理有道

道的理解，综合老子的《道德经》里的论述，我们可以理解道为制度、规律。

法国以前有一位皇子，询问重农学派的代表奎奈：“如果你来管理国家，你会做什么?”奎奈回答：“什么也不做。”皇子又问：“那谁来管理这个国家呢?”奎奈又回答：“规则”。

对于规则，同义词还有系统化、程序、制度、构架等等，这里还有一个很能说明问题的事情：万科的董事长王石，可以说是很洒脱的人物，从关于他的新闻中，我们可以看到，他可以去登山、跳伞，可能一年中几个月都不在企业中，但是企业依旧运转正常、行业领先。反观很多依靠高层去维系的企业，从上到下都会很累。

企业发展到一定的阶段，聪明的企业家都会开始思考制度化这个问题，但是可能开始的时候在组织内部可能会遇到阻力，因为一旦制度化，开始的时候会让人感觉到死板，僵化，但是这只是开始的表面现象，华为的老总曾说：“引进新管理体系的时候，要先僵化，再优化，最后固化。”这很好地给了我们一个思路。

什么样的管理才能进入道的境界呢?

1.用责、权、利清晰、流程科学以保证企业运行效率。

2.避免没有必要的闲职降以低成本。

3.以科研、为重，压缩其他部门以保持力。

高端境界：依势制胜

最早对于“势”的提法，是战国时代的大思想家韩非子，他认为，术和道是势的基础，二者成而势出。

阐述势之前，我们先说三个比喻：

1.势能，初中物理说的很清楚，高处的小石头具有的势能要比在平地上的巨石大。

2.围棋，下围棋主要看大势，金角银边，造成既定的局势，不争数子，而看全盘。

3.站得高，看得远，视野决定事业。

最后的势，主要是说企业家的自身能力，当企业家将企业稳定之后，自己就成为了企业的掌舵人。企业家需要的是胸怀，眼光，个人的领袖气质。这些的积累才会积累出企业家的管理之高手段，也就是人们常说

的“大道至简”。这个时期，企业家管理企业靠的是思想、精深而不是具体的手段。

这个时候企业家需要做的事情无非是三项：决定企业前途;分配权力;知人善任。

而要积累拥有的“势”，这种“势”按照现在流行的解释是什么呢?领导力!

领导力不是装腔作势，不是武断，一个拥有领导力的企业家起码有这样的能力：

全面获取信息的能力，以便准确的作出决策。

果决，坚韧。一旦确定的事情得到大家的认同短期内不轻易更改。

任才。既然领导者需要集中精力做决策和前瞻性的工作，就需要从琐碎的工作中解脱出来，自己负责目的，属下负责手段。

最后，这并不是分出高低的绝对条件，企业家也需要的慢慢的磨练，不断提高自己的管理境界，对于企业的最高领导者，取势最重要，明道其次，优术第三。个中滋味，还要慢慢去品。

【关于LT】

LT是Learning Thinktank的缩写，是一个“企业学习智囊团”的社团组织。由汇思倡导于2005年组织筹建，是一支专门致力于企业学习研究和实践的专家组成的企业学习智囊团队，通过LT的各种平台和媒介，