事必躬亲的反义词

《“事必躬亲”的诸葛亮》
事必躬亲的反义词 第一篇

“事必躬亲”的诸葛亮

熟悉三国故事的人都知道，诸葛亮是中国古代一位杰出的政治家、军事家，他运筹帷幄，决胜千里，真可谓大智大能，他感激刘备的知遇之恩，出山辅佐，“受命于败军之际，奉命于危难之间”。在其一手匡扶下，蜀国从无到有，由弱变强，最终得与魏、吴鼎足而立。诸葛亮可谓天才的军事谋略家，他是我们中华民族智慧的化身与骄傲。但是，“金无赤足，人无完人”，诸葛亮也不例外，尤其在他的晚年，按现代领导科学要求，作为一个领导者，更非“完美无缺”、“无懈可击”。

蜀国中前期，楚蜀一带有很多优秀人才在刘备政权中服务，但刘备死后有些人未能得到诸葛亮的任用，而没有更好地发挥他们的作用，魏延就是其中的代表人物之一。魏延跟随刘备屡建战功，既有同曹操多年作战的实战经验，又很有谋略，是一个很难得的军事人才，刘备很器重他，所以刘备在称汉中王迁成都时，破格提拔他为“督汉中镇远将军，领汉中太守”，对更好地发挥他的才干起了很好的作用。实践证明刘备的做法是对的。但刘备死后，在诸葛亮苦心经营北伐中，魏延受到了诸葛亮的压制，这主要表现在诸葛亮对魏延出奇兵攻打长安的建议不予理睬，也不让他做先锋。魏延因一再受到压抑，报效无门，不禁发出“叹恨己才用之不尽”的怨言。诸葛亮不用既有实战经验又有谋略的魏延，反而“违众拔谡”，派只会夸夸其谈、缺乏实战经验的马谡当了先锋，结果马谡一遇强敌便慌了手脚，以痛失街亭的失败而告终。

李严在刘备眼中是一个仅次于诸葛亮的人才。刘备死后，“严与诸葛亮并受遗诏辅少主”。刘备的用心本来很清楚：让诸葛亮任丞相，在成都辅佐少主刘禅主持政务，让李严屯永安防吴并主管军事。但诸葛亮却把军政大权都抓到自己手中，李严自然很不高兴。他给孟达写信说“吾与孔明俱受寄托，忧涤责重，思得良体”，言外之意是：我和诸葛亮都受到刘备重托，虽然和诸葛亮一样负有重大责任，但事情都由诸葛亮做了，我有劲也使不上。遵照刘备遗诏，诸葛亮本应和李严精诚团结，认真考虑如何发挥李严等人的作用，而诸葛亮对李严统帅军事持怀疑态度，并通过孟达表达对李严的不满，导致两人矛盾日益加深。后来诸葛亮以举行第五次北伐为借口，削了李严的兵权，调到汉中负责后勤工作，又因粮食运输问题，把李严贬为平民。后因运粮工作找不到合适的人来接管，诸葛亮只好自己管起来，因而使自己陷入繁杂的具体事务而不能自拔。这是诸葛亮“事必躬亲”的弱点。

诸葛亮的这个弱点充分体现在他的治理方式上。他身兼数职，封武乡侯、益州牧、顾命大臣，还是三军统帅，同时又是制定战略战术的军师，集蜀国军政大权于一身。他谨记刘备临终重托，念念不忘“攘除奸凶，兴复汉室”，为此而“夙夜忧叹，恐托付不效”。加之诸葛亮生性谨慎多虑，又受小生产方式影响，小至

校对文书、检查账目、处罚士兵等一切“碎务”，他都亲自裁决、亲自处理、亲自过问，正如他自己所说“鞠躬尽瘁，死而后已”。陈寿概括为：“政事无巨细，咸决于亮”，“事无巨细，亮皆专之”。{事必躬亲的反义词}

诸葛亮最后一次北伐，与司马懿在五丈原对峙，魏兵坚守不战，旷日持久，蜀兵便有些松懈，违犯军纪的人日渐增多，整顿纪律势在必行。由于诸葛亮平时对下属求全责备，要求太高，无论下属怎样兢兢业业，他都不满意，结果弄得下属都对他“敬而远之”。身边没有“贴心人”，要一级一级依靠众将领管理士兵谈何容易。诸葛亮怕别人不尽忠职守，立了一条“罚二十以上皆亲揽”的制度，事无巨细都亲自处理，外连东吴、内平南越、整顿武装、工械技巧等都揽在自己身上。

针对诸葛亮的领导方法，曾有人劝他：“治家之道，在于各司其职，如果凡家事主必亲躬，将形疲神困，终无一成。”果然，诸葛亮本人不堪重负，“出师未捷身先死”，累死于五丈原，年仅54岁。诸葛亮一死，蜀国就失去了荫庇，出现了权力断层。于是君臣猜忌，掣肘横生，群龙无首，人心涣散，蜀国二世而亡。

启示：上述案例说明了传统型领导用人艺术的重要性。诸葛亮为历史名相，其事迹在中国可谓妇孺皆知，但他在用人方面却差强人意。首先，他没有树立合理的用人理念，事无巨细而必躬亲，错误地将主要精力放在“管理事”而非“领导人”上。其次，他不能很好地识别人才，弃用魏延而重用马谡就是典型的例子。最后，他违背了“任人唯贤”原则，他将与自己有矛盾的李严贬为平民，使蜀国失去了一员可用的大将。诸葛亮在用人艺术方面的欠缺间接地导致了蜀国的“二世而亡”，其历史教训值得人深思。

《领导者事必躬亲造成的恶果》
事必躬亲的反义词 第二篇

“事必躬亲”的恶性循环：模棱两可、无权拍板的下属+不得不继续身先士卒的领导{事必躬亲的反义词}

“事必躬亲”与“用人不疑，疑人不用”截然相反，这种企业领导者往往只相信自己，事事插手。不可否认，很多企业领导的能力和眼界远远胜过下属，而下属责任感的缺失也是一个普遍问题。但是，一个人的精力又有多少呢？诸葛亮事必躬亲落了个出师未捷身先死，谁又能比诸葛亮高明多少呢？

琐事的缠身导致企业最重要的问题不能够被聚焦。而且，由于事必躬亲，新人难以成长，能人在得不到发挥的情况下不愿留下。结果要么是蜀中无大将、廖化为先锋；要么是干脆无人可用，最后不得不更加事必躬亲——— 这样一个悲剧性的恶性循环就完美产生了。

在一个事必躬亲的领导手下，每个人都觉得自己反正不是决策者，没办法拍板，只能给出模棱两可的意见，最后的主意还是要领导拿；而领导者发现手下的意见水平怎么都这样低啊，看来必须自己身先士卒了！

LD公司是一家在国际上经营得非常成功的公司，这家公司的核心产品的市场占有率在各个核心市场都是数一数二的。刚刚进入中国的时候，像OF等公司都如临大敌，但最后发现这家公司在中国经营得实在不怎么样，也就基本上不放在眼里了。

作为与其合作的猎头，我可以负责任地说，这家公司的领导者事必躬亲的风格的确有些过头了。{事必躬亲的反义词}

这家公司在中国内地的高管都是从香港过来的，他们的整体风格非常香港化。但是，作为消费品公司，在香港的运作模式和在内地的运作模式有很大区别。香港的渠道特点非常清晰和简单，属于典型的城市市场，实际上就是做几个重点客户，不超过5个客户就占了70%以上的销量。但是内地市场不同，渠道非常复杂，区域又大，单店产出和单人产出都无法和香港比较，因此不可避免需要一定的人海战术。如果说事必躬亲的模式在香港还可以勉强奏效，在**几乎就是找死了。

LD的总经理海伦是一个做事非常细致的人，她需要知道所有事情的细节。

每招聘一个职员级别的员工都必须要海伦来过目，临时工的编制增加都需要海伦来批准。这样就产生了一个问题，海伦几乎晕头转向，但下面的效率非常低。而且，管理层、尤其是内地的管理层非常不爽。

举一个比较典型的例子。我们曾经给LD找一个重点客户经理，这个职位在组织架构中属于中层经理，向大区经理汇报，隔级向销售总监汇报。这个职位我们前后接触了不下50个人，最后推荐了5个人。但面试开始以后，才发现这几乎是一场马拉松式的进程！招聘经理要面试，人力资源总监也要面试；大区经理要面试，销售总监也要面试，最后海伦还要面试。 特别有趣的是，大家似乎都不表态，也不筛选，可能他们早习惯了不做决定。

有3个候选人由于无法忍受如此漫长的面试征程，决定退出，最后有两个候选人终于见到了海伦。据说，海伦的面试比所有人的都仔细，她的面试通常可以持续两个小时，但由于海伦特别繁忙，等待一个面试往往要花费一个月的时间，所以经常要协调完候选人的时间又协调她的时间，等一个面试就可以将大家的热情都耗尽。

实际上，正常的面试流程完全不需要这么繁琐，人力资源部门只要有一个人参与面试，然后给出人选；大区经理作为直接上司面试后推荐给自己的上司销售总监，总共面试只要三个人就行。但是，由于海伦做事无比仔细，人力资源总监不敢不参与面试，销售总监又做不了决定，结果人为造成了过五关的漫长征途。而且，由于大家都觉得自己不是决策者，所以给出的意见都模棱两可，最后的决定还是要海伦做。这样又形成了一个恶性循环，海伦发现别人的意见水平都挺低，自己必须身先士卒，导致她在事务上的问题里根本脱不开身。 经过整整6个月的折腾，这个职位终于定下了人选。

作为旁观者我清楚，这个职位前后空缺了接近4个月，往最少里说LD公司要损失超过五百万的生意额，他们的毛利率大约50%，他们等于扔了大约两百五十万的毛利并影响了不少于{事必躬亲的反义词}

一百万的纯利！不知道LD算过这个账没有。

获胜的候选人杰夫上班了大约一年后，决定辞职。询问杰夫原因，杰夫是这么说的：他最不能接受LD的是效率问题———连加一个促销员都需要向大区经理申请，大区经理再向总监申请。由于海伦抓问题都很细，手伸得也长，销售总监更没有什么策略可以定，只能管理这些更琐碎的事情，但是这样基层经理就一点权力也没有。很多好的想法提出来也白提，久了谁也不提了。杰夫最后说：这里只能当作一个中转站，干一天算一天，只要有海伦在，只要她这种用人方式不变，整个氛围就变不了。这种氛围下，每个人都很累，都在假装干活，但实际上惊人的浪费每天都在发生。

【点评】

不能放权 管理者反而更容易对局面失控

A

一定要抓大放小。管理无小事——— 这话基本上是哗众取宠。不同类型的事情、不同级别的事情对公司的重要程度是完全不同的。一部汽车的收音机坏了你可以继续开，而发动机坏了则不能开了，而刹车坏了则要出人命。所以，领导必须先抓大事。

B{事必躬亲的反义词}

要容忍别人的小错误，甚至视而不见。人肯定是有素质上的差距的。很多管理者个人能力很强，手下的确比不上，但是这不意味着一个人可以包打天下。如果不用一个容忍的态度来看待这个问题，领导将累死，员工将闲死或者在假装干活。海伦的个人能力是非常突出，但如果因此剥夺了别人工作的权利，她一天工作24小时也无济于事。对一些人的瑕疵要适当容忍。 C

要抓权必须要放权。在管理位置上呆太久往往让人有一种不可一日无权的心态。先不评价这个心态的对错，从逻辑上说，如果想控制整个系统必须要控制整个系统的要点，通过控制要点来控制系统的其他部分。所以要抓权必须放权，要拥有更多权力必须适当分享权力。当一个人没有权利的时候他也不承担什么义务，他也不对自己的决策和建议负责任。当不能放权的时候，管理者反而最容易对局面失去控制。

D

放弃最无能的手下。最好的下属是帮助你和组织解决问题的，他们往往超出你的期望值，给你产生惊喜；最差的手下则是在制造问题，他们制造你做梦都没想到的麻烦和问题，有些人在捅了娄子后会非常恰当地装可怜、表忠心并开下一期的空头支票。上帝是公平的，他总要给人一点赖以生存的技能，不能做事的人往往有其他方面的技能。譬如听话，任何问题都向领导汇报，给领导感觉态度很好，很积极，然后领导亲自帮着他把事情一一搞好，但实际上他恰恰是问题的制造者并降低了管理效率。领导者不要自我麻痹，首要考虑的是这个人是否胜任和适合现在的职位。

《诸葛亮事必躬亲的负面影响》
事必躬亲的反义词 第三篇

诸葛亮事必躬亲的负面影响

一

《三国志·诸葛亮传》开篇介绍：诸葛亮字孔明，琅琊阳都人，汉司隶校尉诸葛丰后也。父珪，字君贡，汉末为泰山郡丞。亮早孤，从父玄为袁术所署豫章太守，玄将亮及弟均之官。会汉朝更选朱皓代玄。玄素与荆州牧刘表有旧，往依之。玄卒，亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫之许也。惟博陵崔州平、颖川徐庶元直与亮友善，谓为信然。

刘备在新野的时候，经徐庶介绍，“三顾草庐”，请出诸葛亮辅佐自己。对此，《魏略》有不同的说法，认为不是刘备三顾草庐请诸葛亮，而是诸葛亮知道“刘表性缓，不晓军事”，才主动“北行见备”。《九州春秋》也持同样的说法。对此，为《三国志》作注的裴松之不同意，他依据诸葛亮《出师表》的“先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事”的说法，认为“则非亮先诣备，明矣。”{事必躬亲的反义词}

建安十六年，刘备占领成都，“以亮为军师将军，署左将军府事。先主外出，亮常镇守成都。”

刘备在建安二十六年称帝后，策诸葛亮为丞相录尚书事，假节。张飞死后，领司隶校尉。

章武三年春，刘备病重，诏敕后主刘禅曰：“汝与丞相从事，事之如父。”建兴元年，封诸葛亮武乡侯，开府治事。后又领益州牧。

建兴十二年秋八月二十三日，诸葛亮在五丈原卒于伐魏军中，时年五十四岁。谥为忠武侯。

观诸葛亮一生，可谓一完人、一能人、一奇人、一神人。既出仕为人臣，对刘备父子忠贞不贰，治国治军兢兢业业、呕心沥血，堪称一完人；治理弱小蜀国保其平安，统帅弱小军队屡斗强敌，堪称一能人；涉猎广泛，博学多才，不论政治、军事、文化乃至于天文地理，似无所不知无所不晓，堪称一奇人；由于后人在小说、戏曲中对借箭、借东风等故事的渲染，诸葛亮又成为一神人。也可以说，诸葛亮是中国历史上忠臣的代表、智慧的化身、勤奋的典范。其人其事，无人不知，无人不晓，享誉中外，有口皆碑。有多少志士仁人，视之为神圣，争相效仿。诸葛亮一句“鞠躬尽瘁，死而后已”，已成为不朽的警句格言。

二

诸葛亮之忠之智之勤的同时，决定了他的性格中必然出现事无巨细、事必躬亲的特点。

按《魏略》记载，建安初年诸葛亮在荆州与颖川石广元、徐元直（即徐庶）、汝南孟公威等俱游学，“三人务于精熟，而亮独观其大略。每晨夜从容，常抱膝长啸。”诸葛亮说他们三个人如果出仕作官可以当剌史、郡守。三个人反问诸葛亮，诸葛亮“笑而不答。”诸葛亮所以笑而不答，是其志向与三人不同，是要“治{事必躬亲的反义词}

国平天下。”那个时候，他不仅求学读书，而且时刻留意天下大事，未出山时，“三分天下”的隆中战略早已了然于胸。先于诸葛亮辅佐刘备的徐庶，虽然都是同学好友，却没有见到他在战略问题上给刘备出过什么主意，倒是临去时把诸葛亮这个“卧龙”推荐给了刘备。可见，诸葛亮的才学识是比那三位高出一筹的。 诸葛亮一开始就与刘备“情好日密。”为此，关羽、张飞都不太高兴。刘备曾解释说：“孤之有孔明，犹鱼之有水也。”赤壁之战前，诸葛亮请命赴东吴，促成孙、刘联盟，获赤壁大胜。后与关羽镇守荆州。又与张飞、赵云等率众溯江进军成都。镇守成都时，充分展示了诸葛亮的理政才能，使刘备政权“足食足兵。” 诸葛亮事无巨细、事必躬亲的记载出现在刘备托孤之后。《三国志·诸葛亮传》说：“建兴元年，封亮武乡侯，开府治事。倾之，又领益州牧。事无巨细，咸决于亮。”《魏略》里还说：“亮亦以禅未闲于政，遂总内外。”意思是诸葛亮以为刘禅不熟悉治理国家，所以内外之事都承揽了下来。陈寿在最后评定诸葛亮时说：“及备殂没，嗣子幼弱，事无巨细，亮皆专之。于是外连东吴，内平南夷，立法施度，整理戎旅，工械技巧，物究其极，科教严明，赏罚必信，无恶不惩，无善不显，至于吏不容奸，人怀自厉，道不拾遗，强不侵弱，风化肃然也。”从这短短的评语中，足可以看出诸葛亮付出了多么大的心血！

凡重大军事行动，诸葛亮无不率军亲征，直至身死五丈原。建兴三年春，诸葛亮率众南征孟获时，丞相长史平阳侯王连就劝阻诸葛亮不要亲自征之，“此不毛之地，疫疠之乡，不宜以一国之望，冒险而行。”虽然诸葛亮也因为王连言词恳切，有所犹豫，“故停留者久之。”（《三国志·王连传》）最后还是率军亲往。南方既平，没有了后顾之忧，诸葛亮集中精力留意于北方。用了两年多时间作伐魏的准备。“军资所出，国以富饶，乃治戎讲武，以俟大举。”（《三国志·诸葛亮传》）建兴五年，诸葛亮作有名的《出师表》，率军北驻汉中，开始长达十二年的伐魏战争。此期间，大小战事，诸葛亮无不亲自谋划、亲自指挥，胜负之间，殚精竭虑，既展现了诸葛亮的雄心大志、耿耿忠心，又说明了诸葛亮事无巨细，事必躬亲。

“罚二十以上，皆亲揽焉。”这事出自于《魏氏春秋》的记载。建兴十二年春，诸葛亮率军由斜谷出，占据五丈原，与宣王司马懿对垒。“亮每患粮不继，使已志不申，是以分兵屯田，为久驻之基。耕者杂于渭滨居民之间，而百姓安堵，军无私焉。”这样相持百余日，双方还有使者来往。一次，诸葛亮使者至，司马懿不问戎事，单问诸葛亮吃饭睡觉及其管多少事多大的事。使者回答说：“诸葛公夙兴夜寐，罚二十以上，皆亲揽焉；所啖食不至数升。”陈寿在《三国志·诸葛亮传》中对诸葛亮的评价也说到：“诸葛亮之为相国也，抚百姓，示仪轨，约官职，从权制，开诚心，布公道；尽忠益时虽仇必赏，犯法怠慢者虽亲必罚”，而且“善无微不赏，恶无纤不贬。”这既可以说明诸葛亮是“识治之良才，管、萧之亚匹”，也如司马懿所说，“食少事烦，其能久乎？”

“自校簿书”。裴松之为《三国志·扬戏传》作注中，用了《襄阳记》的一段故事：“亮尝自校簿书”。扬颙谏曰：“为治有体，上下不可相侵，请为明公作家譬{事必躬亲的反义词}

之。今有人使奴耕稼，婢典炊爨（cuàn），鸡主司晨，犬主吠盗，牛负重载，马涉远路，私业无旷，所求皆足，雍容高枕，饮食而已。忽一日尽欲以身亲其役，不复付任，劳其体力，为此碎务，形神疲困，终无一成，岂其智之不如奴婢鸡狗哉？失为家主之法也。”接着，扬颙还说了邴吉丞相不问横道之死人而忧牛喘、陈平丞相不知钱粮之数说“自有主者”两个汉初的典故，批评诸葛亮“今明公为治，乃躬自校簿书，流汗竟日，不亦劳乎！”

诸葛亮尤其讲究细节。《袁子》说：“亮率数万之众，其所兴造，若数十万之功，是其奇者也。所至，营垒、井灶、圊溷（qīng hùn厕所）、藩篱、障塞皆应绳墨，一月之行，去之如始至，劳费而徒示好。”军中吃、住、行诸般事务，都要用绳墨衡量，务求整齐划一、规范标准、毫不走样。那个年代，又在战争中，做到这个程度，何其难也。可见诸葛亮又何其细也，何其严也。诸葛亮在五丈原最后一次与司马懿对垒，蜀军退后，司马懿“案行其营垒处所”，感慨地说，“天下奇才也！”（《三国志·诸葛亮传》）不仅如此，诸葛亮还“好治官府、次舍、桥梁、道路”，这些都要亲自安排、亲自设计、亲自督办，则又可见诸葛亮何其辛苦也。

“长于巧思”。《三国志·诸葛亮传》记载：“亮性长于巧思，损益连弩，木牛流马，皆出其意；推演兵法，做八阵图，咸得其要云。亮言教书奏多可观”。《魏氏春秋》说，诸葛亮作“八务、七戒、六恐、五具，皆有条章，以训厉臣子。”连弩不是太复杂，木牛流马虽有详细说明流传，但至今尚无人仿造得出。诸葛亮还有《诸葛氏集》计二十四篇、十万四千一百一十二字。

三{事必躬亲的反义词}

儒家所谓中庸之道，贵在“执其两端用其中”，所以“过犹不及”。诸葛亮事必躬亲，当然会产生一些负面影响。

一是隆中决策的战略目标没有最终实现。诸葛亮隆中决策是三国时期极为重要的战略思想，作为刚出仕的杰作，可谓“不鸣则已，一鸣惊人。”但事后分析，这个战略也非十全十美，有其先天不足之处。以蜀之力，既要“将荆州之军以向宛、洛”，又要“率益州之众出于秦川”，如此兵分为二，正是诸葛亮《后出师表》所说的北魏“适疲于西，又务于东”，即所谓人之弊端，已之“乘劳”。建安二十四年，关羽进攻樊城曹仁，曹操派于禁支援，又被关羽所败。这一仗，“于禁所督七军皆没”，关羽“威震华夏”，曹操竟商议迁都以避关羽锋芒。（《三国志·关羽传》）此时，恰是实施隆中决策的最佳时机。然而，我们却既没有看到“务东”支援关羽，也没有看到“出于秦川”而北上。关羽败亡、丢了荆州以后出现的一大变局，就是蜀魏两家“攻守之势异也”（语出贾谊《过秦论》）。此时，诸葛亮并没有依据局势之变及时调整其战略思想，乃至于频繁用兵于北，以被削弱的西蜀攻击已经壮大的北魏，其结果必然是徒费诸葛亮之心血、空耗蜀之民力财力。对此，张俨的《默记》批评说：“诸葛丞相有匡佐之才，然处孤绝之地，战士不满五万，自可闭关守险，群臣无事。空劳师旅，无岁不征，未能进咫尺之地，开帝王之基，而使国内受其荒残，西土苦其役调。”此说可谓切中要害。{事必躬亲的反义词}

二是致蜀少人才，又有用人不当。裴松之在《三国志》注中引用徐盛的评论：“蜀少人才，故慈、潜并见载述。”意思是相比较而言，蜀中人才不多，所以像许慈、胡潜这样的也给他们立传。《袁子》也说，蜀“小国贤才少。”其实刘备是比较善于发现和使用人才的，入蜀前后文臣武将队伍已有一定规模，为什么最后还是缺少人才呢？对此，诸葛亮应当负主要责任。古人说：“十邑之内必有忠信。”“千里马常有而伯乐不常有。”以诸葛亮之才之志，非常人所能望其项背。然而，“水至清则无鱼，人至察则无善。”一般的才智轻易不会来投诸葛亮，即使来了也未必能派上用场。在用人上，蜀难以比魏。像张辽、张绣等武将都曾大败曹操，像贾诩、许攸等谋士都来自敌营，像陈琳这样的文士曾骂得曹操体无完肤，然最终都能为曹操所用。而误用马谡，致街亭之败，则是诸葛亮最大的一次失误。刘备知道诸葛亮对马谡偏爱有加，“深加器异”，所以在临死前特别告诫诸葛亮：“马谡言过其实，不可大用，君其察之！”“亮犹为不然，以谡为参军，每引见谈论，自昼达夜。”（《三国志·马良传》）还有对待关羽，也有过失。关羽听说重用了降将马超，很不以为然，竟写信问诸葛亮“超人才可谁比类？”此信显然是关羽骄气横生的表述。诸葛亮对这种必败之因，既没有亲自晓之以理，又没有使刘备这个当大哥的戒之以情，仅以“未及髯之绝伦逸群也”敷衍过去。结果关羽“省书大悦，以示宾客”，此后越加骄纵，以至无视联吴战略，最后因轻敌而致败亡。因此，可以说是诸葛亮宠关羽之骄在前，才使关羽轻敌致败继之于后。关羽败亡，乃三国形势一转折性变化，实际成了诸葛亮、刘备乃至西蜀的一大悲剧。自此，蜀与魏争霸的基本条件已不再。还有，对彭羕（yàng）,“诸葛亮虽外接待羕，而内不能善，屡密言先主，羕心大志广，难可保安。”（《三国志·彭羕》）最后刘备把他调出任江阳太守。还有对待叛将孟达，诸葛亮致书约其为伐魏外援，“达得亮书，数相交通，辞欲叛魏。”到了司马懿征讨孟达的时候，“亮亦以达无款诚之心，故不救也。”（《三国志·费诗传》）

三是决策前讨论不够，很少集思广益。刘备托孤之后，由于“事无巨细，咸决于亮”，在一些有争议的问题上，诸葛亮又不能采纳别人的意见，所以出现了一些失误。建兴六年的街亭之败，实际是诸葛亮违众意用马谡造成的。当时有“宿将魏延、吴壹等，论者皆言以为宜令为先锋”，结果诸葛亮没听大家意见。致书叛将孟达诱其为外援，费诗也不同意，说：“孟达小子，昔事振威不忠，后又叛先帝，反复之人，何足与书邪！”对这个意见，“亮默然不答”，最后还是发书联络，致孟达死。其实，刘备也不大组织决策前的讨论，以致于东征孙权为关羽复仇时，群臣多谏，一概不从。东征大败后，诸葛亮叹息曰：“法孝直若在，则能制主上令不东行；就复东行，必不倾危矣。”只可惜法正已死。所以，决策前讨论之风，蜀未兴也。对此，诸葛亮并非不知不觉。《三国志·董和传》说，亮为丞相，教与群下曰：“夫参署者，集众思广忠益也。若远小嫌，难相违覆，旷阙损矣。违覆而得中，犹弃弊跷而获珠玉。然人心苦不能尽，惟徐元直处兹不惑，又董幼宰参署七年，事有不至，至于十反，来相启告。苟能慕元直十一，幼宰之殷勤，有忠于国，则亮可少过矣。”话是这样说了，实际没有做到。

四是刑法峻急，又“赦不妄下”。刘璋暗弱，治蜀失之于宽。所以诸葛亮认为政宽则应纠之以猛，故“刑法峻急，刻剥百姓，自君子小人感怀怨叹。法正谏曰：„昔高祖入关，约法三章，秦民知德，今君假借威力，跨据一州，初有其国，末垂惠抚；且客主之义，宜相降下，愿缓刑驰禁，以慰其望。‟”这段话出自《蜀记》。裴松之不同意“刻剥百姓”的说法，说“未闻善政以刻剥为称”，这有道理。诸葛亮治蜀可谓善政，但为了纠正刘璋的弊端，也只好严刑峻法。《华阳国志》曰：“丞相亮时，有言„公惜赦‟者。亮答曰„治世以大德，不以小惠，故匡衡、吴汉不愿为赦。‟”道理是这样说，但对廖立则似有所屈。当初廖立年未及三十即为长沙太守，东吴来使问诸葛亮“士人皆谁相经纬者”。诸葛亮说：“庞统、廖立，楚之良才，当赞兴世业者。”后来，廖立对自己的官职不太满意，说了一些批评朝政的话，诸葛亮知道后，废廖立为民徙汶山郡。“立躬率妻子耕殖自守，闻诸葛亮卒，垂泣叹曰：„吾终为佐衽矣！‟”即使这样，廖立仍然“意气不衰，言论自若。”（《三国志·廖立传》）还有那“少以才干称”的李严，获罪被废为平民，“闻亮卒，发病死。”（《三国志·李严传》）这二人本来盼诸葛亮能赦已之罪，自补前过，听说诸葛亮死讯，都大失所望。

此外，诸葛亮既为丞相，忽视历史记录。陈寿在《三国志·诸葛亮传》中评论说：“国不置史，注记无官，是以行事多遗，灾异靡书。”“凡此之类，犹有未周焉。”而曹操则不同。 《三国志·杨阜传》记载，曹操平定陇右后，听说姜叙之母劝姜叙讨马超，为马超所杀，作表曰：“贤哉，贤哉！良史记录，必不坠于地矣。”所以历史为姜叙之母留下了详细的档案资料。

四

诸葛亮所以事无巨细，事必躬亲，是有原因，也是有一定道理的。一是三顾之情，托孤之恩，忠义使之，只能义无反顾。刘备初得诸葛亮，即对关羽、张飞说是“如鱼得水”，到益州又以“诸葛亮为股肱”，临死托孤时说诸葛亮“君才十倍曹丕，必能安国，终定大事。若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取。”话说到这种程度，诸葛亮怎么能不“竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死。”所以自“受命之日，寝不安席，食不甘味，思惟北征”。事实也证明，诸葛亮是以有生之年，用全部心血来效忠刘备、辅佐刘禅的。二是以诸葛亮之大志大才，蜀中尚无出其右者，所以诸事不得不亲历亲为。诸葛亮未出仕时，即以兴微继绝克复为已任。当时好友孟公威思乡欲北上，诸葛亮就不同意，说“遨游何必故乡邪！”这正是“鵾鹏已翔于辽廓，而罗者犹视于薮泽。”在才学上，诸葛亮曾自比管、乐，司马德操则称诸葛亮为“伏龙”。《三国志·王连传》记述的一句话，就说明了诸葛亮事必躬亲的原由。当时，王连劝诸葛亮不要亲自去南平孟获，诸葛亮意欲必往，是“虑诸将才不及已。”三是矢志不移，又急于求成。荆州丢失之后，蜀国力大减，数次北征，可谓以小谋大，几乎是知其不可而为之。况且诸葛亮诸般才能，惟“应变将略，非其所长。”（《三国志·诸葛亮传》）《零陵先贤传》还记载，诸葛亮自己承认，“运筹于帷幄之中，吾不如子初（即刘巴，字子初）远矣。”（《三国

《赞扬领导的话》
事必躬亲的反义词 第四篇

1、我说话的原则是不得罪人。说话要看清对象，尽量避免说到人家的短处，特别是不要说到人家的忌讳之处。领导爱开会，我就决不会说文山会海之类的词;领导爱搞排场，我决不会说有关防止铺张浪费的话。领导爱打麻将，我只字不提麻将的坏处。赞扬领导的话。总之，我在说话之前，总是三思而后说，决不会说没有把握的话，这就免于祸从口出。这是我在机关工作多年，经过反复总结教训才达到的境界。当然，这境界属于一般水平，还差得很远。可是，有人不服这个理，结果自食其果。我们单位的小李，2、时间过得好快!一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说:谢谢你!

3、我提意见的水平很高。在召开民-主生活会时，通常要求大家面对面地给领导提意见。很多人在会上都默不作声，而我却畅所欲言。我说，领导太心急，没白天没黑天地工作，要是把身体累坏了，那是要影响工作的。领导应对本单位员工一视同仁，你儿子本来工作干得不错，又有大学文凭，为什么不提职。还有，你经常工作在乡下，这不是事必躬亲吗?今后应少下乡，把机会给别人就行了。大家都说我提的意见有分量，使会议免了尴尬，又使领导能够接受。我每次提意见时，领导总是很虔诚地说，提得好，提得好，我今后一定改正，决不辜负大家对我的信任。

4、把最真的祝福化作风，吹送到你的身边，把最诚的问候变成雨，飘散到你的窗前，把我的感谢化作万语千言，为你祈祷幸福永远。

5、在单位工作，成败得失全在于说话。古人说:好马出在腿上，能人出在嘴上。这话说得很有道理。

6、我常常贬损自己。我获得了先进工作者称号，别人见面总是要夸我两句，我却说，我这个人不配当先进工作者，受之有愧呀。我经常说自己是笨蛋、傻瓜、糊涂虫。我常常把自己办的一些糊涂事、可笑的事、没办好的事讲给大家听。我发现，我越是贬损自己，越容易和别人接近。我发现一个定律:抬高自己就是贬低别人，贬低自己就是抬高别人。所以，要想让别人接纳你，()就是要处理好贬低与抬高的关系。所以，一旦有人表扬我，我早就准备好八十句自贬的话来应付对方。其实，我知道，别人表扬你的时候，人家等待的是一句自谦或自贬的话。如果你顺杆往上爬，说你胖你就喘，岂不是瞧不起人家，不领人家的情嘛。我发现，我越自贬，人们对我的印象就越好，尤其是我们的领导，他说我很谦逊，很有自知之明，将来可以担当重任。

7、人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!

8、我擅长说赞扬的话。我爱赞美别人，特别是对于领导，我总是赞不绝口，以表示我对他的敬重和拥戴。赞美别人是一种学问，如果你赞扬得体，抓住了关键，一句话就会把双方的关系拉近了许多。要赞美别人，脑子必须活络，得会使用哲学，善于在对方身上全方位找到长处，多角度发现成绩。如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是领导高-瞻远瞩，指挥有方，功不可没。如果我们单位没有完成上级交给的任务，我会说，领导带领我们艰苦创业，已经把任务落实到最好程度。如果单位里不出事故，我就说领导抓安全防范政绩突出，堪称楷模。如果单位出了事故，我就说领导在事故处理上坚决果断，雷厉风行。如果领导被上级评为先进工作者，我就说领导业绩突出，实至名归。如果领导没被上级评为先进工作者，我就说领导淡泊名利，不与别人争抢荣誉。如果领导身体肥胖，我就说领导强壮有力、风度翩翩。如果领导身体瘦弱，我会说领导精细干练，气度不凡。总之，在领导面前，我会有成千上万种由头来表达我的赞美之情。让领导感到舒服、满意，让领导记住我，让领导喜欢我。当然，我赞美领导不仅仅限于他自己，我还不失时机地赞美他的家人，比如赞美他的孩子。如果他的孩子学习好，我会说他的孩子有出息，将来能成大器。如果他的孩子学习不好，我会说他的孩子聪明，还有潜力可挖，后劲一定很大。如果他的孩子听话，我就说他的孩子懂事明理，今后必有出息。如果他的孩子不听话，我会说他的孩子有主见，将来必成大业。总之，说给领导的话肯定会顺耳动听，决不会让他讨厌。

9、踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。

10、太美的文字，无不流露着真诚与祝福；欣赏你的文字，欣赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学习，感恩生活；感谢有你的相知!