事后诸葛亮的反义词

《事后诸葛亮》阅读答案
事后诸葛亮的反义词(一)

事后诸葛亮

“事后诸葛亮”有今古二型。今天说的“事后诸葛亮”的意思是，在一件事情已经出现之后，就自夸“早不出山人所料”，大有一贯正确的气概。在历史上的事后诸葛亮，却不是这样大言不惭的。这可以从“失街亭”这个三国故事中取证。

以诸葛亮之智，（ ）有街亭之失，事后，诸葛亮怎样对待这件事呢？

首先是严于执法，追究大将马谡的责任，依军法办事，斩了马谡。要知道马谡这个人是诸葛亮最器重、最爱护的将领，但是既然因为他违反军令而丢失了街亭，那就无法迁就了。说是挥泪斩马谡，是实有其事的。他不仅做到了有法必依，执法必严，而且是“赏不遣远，罚不阿近”，在法律面前不袒护自己的亲信。

事后诸葛亮做到的第二件事是，在失误面前，把自己摆进去，勇于担当责任。因为刘备早就关照过诸葛亮，说马谡这个人言过其实，不堪重用。而今（ ）失了街亭，这是由于自己无知人之明的缘故。因此上表请求处分自己，降了三级使用。【事后诸葛亮的反义词】

事后诸葛亮做的第三件事，是总结失误的教训。他认为街亭之失，不是因为兵太少了，而是在于主将指挥不当。于是他就“引咎责躬，布所失于天下，厉兵讲武，以为后图”，要求下面揭发他的错误，争取化失败为成功之母。

这是历史上事后诸葛亮的真面目。这跟当今自称一贯正确的事后诸葛亮是大异其风格的。当今的马谡也还不少，造假药呀，倒买进口汽车呀，违法乱纪，无所不为。奇怪的是没有一位事后诸葛亮挺身而出，来个挥泪斩马谡；也不见有哪位事后诸葛亮出面引咎自责“明不知人，虑事多暗”．有如诸葛亮在失去街亭后所做的那样。相反，说不定有些诸葛山人还在失街亭后自夸一贯正确呢。1．本文针对现实提出了一个十分严肃的问题。这个问题是___________。

2．概括文中划线句子中“这”指代的内容。（限18字以内）___________________________________________________3．依次在文中括号内填写词语，正确的一项是（ ）A．虽然 既然B．果然 居然C．居然 果然D．既然 果然参考答案：

1．领导者应该如何对待工作中出现的失误（问题）。（或“领导者应该如何对待工作中的‘马谡’和自己”。）2．严于执法、勇担责任、总结教训。3．C

事后诸葛亮2
事后诸葛亮的反义词(二)【事后诸葛亮的反义词】

事后诸葛亮----写在公牛热火大战之后2 继续上午的文字。【事后诸葛亮的反义词】

说到伟哥的问题，相信大家都是看在眼里的，投篮命中率低下，并且不坚决，直接造成了失误的增多，不过我们还是有理由相信他的，毕竟人家也是总决赛mvp过，人家总是还有自己的绝招--突破，就像06年总决赛一样，全世界都知道他要突破，但是小牛就是防不住他。作为更加成熟的球队领袖，我相信他是会调整好自己的状态的，即使调整不好也没有关系，抱团的好处现在就体现了出来。 再说说一直以来被称为伪巨头的博士，我非常替他鸣不平，本身作为一个内线球员，手里的球总是需要别人传过来的，这就让他和其他两个巨头之间不具有可比性，相信从来没有看到过一个大前在最后时刻自己把球从后场带到前场吧。在超级巨星身边打球有好处，那就是你不用每场比赛都当成最后一场去拼命，拼命的时代在多伦多已经尝试过了，只需要在其他两个巨头玩累了，或者突然想到了我们还有第三个巨头的时候，把本来可以投进的球投进就可以了----当然，也有不好的地方，那就是你从此再也不是那个可以随便刷数据的猛男了，最起码看起来是这样。从整个赛季的表现来看，除了常规赛对阵公牛的18中1，其他的大部分时间博士还是一个合格的4号位球员。很多人都说，为什么现在博士打的这么软，都是在外面飘着跳投，没有内线的强吃了，其实内线的空间本来就很小，三个人要是都跑到内线去，再加上防守你的三个人，这马上都可以开两桌斗地主了，别说做动作了，就是转个身都难。这几场比赛博士就很好的体现和发挥了外线牵制的作用，这也是伟哥还没有被完全废掉的原因，相信主帅可以找到一个平衡点，让三者的功效都达到最大化。

当然了，今年热火的对手都是很值得尊重的，尤其是螺丝带领的公牛，我认为今年的失败并没有什么可怕的，螺丝现在的水平离詹姆斯还是有挺大的差距的，套用周星星的电影里的台词：一只螳螂怎么打的过老虎，何况再加上一只鹤。每个人都需要给自己的成长交学费，连篮球之神帮主也是好几年才翻过活塞这个大山的，相信未来还是螺丝、阿杜他们的。

预测下总决赛的情况：热火的主场不会丢掉，会在小牛的主场拿下一场胜利，最终在自己的主场以4比2拿下这个系列赛，当技术、经验、身体、心理素质都达到这个水平的时候，天下就是他们的。

缘何事后诸葛亮？
事后诸葛亮的反义词(三)

缘何事后诸葛亮？

“事后诸葛亮”、“马后炮”，大概是很多人展现自己“聪明”或“有眼光”的方式之一，但是这往往会遭到他人、尤其是当事的人“鄙视”与“不屑”，多半情况下会被认为这些人是在“放大炮”、“吹牛皮”。比如说，在日常工作中，当某个项目或某个产品陷入僵局、或者是彻底死掉复盘时，通常会听到这样的声音“我早就认为这个项目/产品不可取，早就知道它要死掉的”、“我早就知道这个项目/产品的投入迟早会出问题，但是你们不信”等等。实际上，我们除了“鄙视”这些人、充满“怨恨”以外，值得我们思考的是——他们很可能是对的，他们的确在项目/产品投入前就看到了某个缺陷，预见到了很坏的结果。但是他们当时没有提出反对意见，甚至都没有善意的提醒，为什么？因为面子（照顾当事人）问题，因为人际关系问题（等级制度），因为“不好意思”，因为没有担当……

最近我们在与深圳某国企市场经理沟通时，他讲出了他的困惑，他们企业有很多专业型人才，很多都是“教授级高工”，其在公司的级别及“地位”较很多行政（管理人员）要高，随之而来的问题是——他们提出的方案、项目，绝大多数情况下，同级别或者是更低级别的人除了“恭维”以外，别无他法，你肯定不能“直言不讳”地指出项目的毛病、方案的问题，即便某些情况下，你明明知道这个项目最后一定会死掉，更多情况下，你的选择是让它“自生自灭”。比如，他们前几年投入的一款室内建材、居住环境检测设备，到今天来讲，这个产品所倡导的概念还是很新、很超前的，他需要消费者花几千块钱，买一个设备放到家里，作为“回报”就是能够及时看到自己家里的温度、湿度、空气质量、PM2.5等数据。项目负责人当时想当然地以为需求量会很大，但是今天的情况是——消费者不太感冒，因为这个设备除了检测以外，并不能带来什么改善。但是立项时，没有人提反对意见，甚至公司产品经理都没有明确提出“质疑”。我们认为现出这样的问题主要有两个原因。

一、文化问题。实际上，中国人（不知道西方人是不是也这样）都有一个特点，当碰到地位、级别比自己高的人时，一般不会去挑别人的毛病，认为这是不礼貌的，而且担心自己“认识肤浅”，给自己挖坑——没事找事。这样的现象，在国企里面最为普遍，国企有一个最常见的“文化”：上级（专家）是不应受到挑战

和质疑的，所以，即便他们的认为有盲区、盲点，很多情况一也不会被比他级别低的人指出，只有可能被他的上级或其它较他级别更高的人以一种“委婉”的方式指出来。

二、缺乏担当。很多人抱着“多一事不如少一事”的处世哲学。虽然看到了项目存在很多问题，说出来，领导要是不高兴可能会给小鞋穿，到时候“吃不了兜着走”。所以，本着“明哲保身”的原则，还是“沉默是金”。其本质就是“缺乏担当”。

企业要解决这个问题，在我看来，主要的切入点是要塑造一种无障碍、“无风险”沟通的文化机制。比如，可以以无记名的方式就项目/产品的立项提出个人意见、看法。另外，也可以给予那些提出有效反对意见的人员以重奖。

叶剑英名言名句
事后诸葛亮的反义词(四)

1、放眼高歌气吐虹，也曾拔剑角群雄。我来无限兴亡感，慰祝苍生乐大同。

2、将军莫唱大刀头，陷山河寸寸收。勒马太行烟雾外，伊谁与我赋同仇。叶剑英名言名句。

3、人生贵有胸中竹，经得艰难考验时。

4、乞得嫦娥一片痴，孤山风雪自怡怡。林郎别久无消息，娟影依然傲故枝。

5、诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂。

6、攻城不怕坚，攻书莫畏难。科学有险阻，()苦战能过关。

7、荔枝湾畔阿侬家，艇入芳丛叶叶遮。叶剑英名言名句。生怕西风莲有苦，不教容易误年华。

8、不怕不做事前诸葛亮，就怕不做事后诸葛亮。

9、自拉自唱自抒情，怀满山歌万里行。唱到天涯鸡破晓，10、血染东南半壁红，忍将奇迹作奇功。文山去后南朝月，又照秦淮一叶枫。

11、寻芳归去马蹄骄，惆怅云山路已遥。可有轻雷惊蛱蝶，一鞭残照总无聊。

12、飒飒东风扫暮霞，木棉落后更无花。箫声咽似寒潮咽，不见秦楼见月华。

13、泽畔行吟放屈原，为伊太息有婵娟。行廉志洁泥无滓，一读骚经一肃然。

·事后诸葛亮近义词(2016-05-12)