柳传志身价
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柳传志身价
一、全球25位最有影响力的商界领袖柳传志身价已超40亿。柳传志是中国著名企业家且投资家，柳传志曾经还是联想控股有限公司的董事长，柳传志对于高科技的研究是很在行的，选择正确的道路是很重要的，柳传志有自己的道路，并且是很精彩的，现在柳传志的身价已经超过40亿。
据媒体报道，已于去年卸任联想集团董事局主席的柳传志，近日身价被意外曝光，他的账面资产超过40个亿。4月19日，上市公司威远生化发布了一份非常有看点的股权结构公告：数名联想高管成为该公司自然人股东，其中柳传志所占的股份比例最大，为3.4%，据此测算，他的身价至少在40亿以上。
40岁时，柳传志才因“憋得不行”而“下海”。但他只用10余年的时间，就使联想由一个注册资金20万元的院办企业成长为年收入超过100亿美元的旗舰型企业集团。去年11 月，柳传志卸任联想集团董事局主席，将所有的精力投入到联想控股。
联想成立的时候，创业资金一共就20万元，还被人骗走了14万。不管高管孩子多优秀，一律不许进公司，保证不管谁犯联想“天条”，绝不会“选择性执法”。如果开会有人迟到，主持人没罚他站的话，那主持人到我这里来罚站1分钟。
白手起家，历经市场风云变幻;主持收购IBM的PC业务，把联想这一中国品牌做到世界前列;在事业一帆风顺时激流勇退，又在企业遇到危机时再度出山力挽狂澜。昨天，被美国《时代周刊》评为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一的联想控股集团公司董事局主席柳传志现身合肥，并出席庐州讲坛讲课，详细回忆了自己与联想在市场变化中的多年“创业情”，也透露了诸多幕后故事。昨晚，柳传志又来到中科大，与学生面对面分享人生经历，回答学生提问。
【艰苦创业】从来没抽一口好烟
“我在2004年前，抽了18年的烟。抽的都是最便宜的烟，2毛8一盒的自己抽，3毛多的给客人抽，5毛的都是过年摆摆样子的。 ”在庐州讲坛上，柳传志回忆自己早期的生活时说，他们当时一帮人，全都抽烟，如果互相让烟，作为交际手段的话，成本很高，干脆下决心都戒了。 “当年的4个人到现在，有2个人‘复辟’了，我就一直戒烟，感觉很自豪。但是抽烟18年，我是一口好烟没抽过，以后也没机会了。 ”
创业资金被骗大半
早年联想成立的时候，创业资金一共就20万元，还被人骗走了14万，所以非常缺钱。柳传志回忆当时一个轶事：当时懂电脑的人少，有单位进电脑的时候，他们就去做电脑验收、讲课，赚取劳务费。这时候一个部委从香港订了200台电脑，联想给他们做验收，“卖电脑的港商提出，要给项目经理800港币，意思可能是要放宽点验收标准。我们紧张得不行，当时一个人工资才78块人民币，日子很穷，我自己给小孩买棉毛裤都要提前一个月做预算。那怎么办呢?我们就问那个港商：要是这个验收标准还按原来的，这个800港币还给不给?人家说：那还是给。这事就解决了，我们又赚了钱，又按严格标准做了验收。 ”
【铁腕治企】高管子女禁入联想
“我们的子女念大学的时候，当时学电脑又很流行。我的两个儿子，都是念计算机的，一个在北大一个在北邮。到美国，一个在哈佛一个在哥伦比亚，也都念的是计算机。其他同志的孩子也都差不多。如果这些孩子全都进了公司，父母又当领导，那这就出大麻烦了。我们就规定，不管孩子多优秀，一律不许进公司。 ”
“还有很多领导和大客户推荐的孩子想来，有些还是很不错的，那怎么办?我们就出一个规定，必须三个副总裁以上的签字，这个孩子跟任何一个领导都没关系。 ”他说，这就保证将来不管谁犯了联想的“天条”，绝对不会“选择性执法”。
开会迟到一律罚站
柳传志反复强调，联想是一个执行力非常强悍的公司。“举个例子，联想开会决不允许迟到。我们规定，会议不管大小，迟到的必须罚站1分钟，那个姿势是像默哀一样的，很难受。从89年到现在，这么多年，来这么多人，制度就是制度，必须贯彻。一开始还有人并不太当回事，后来，如果开会有人迟到，主持人没罚他站的话，那主持人到我这里来罚站1分钟。 ”
【妙语自评】智商一般情商不错
身为中国著名企业家、投资家，柳传志获得过的荣誉数不胜数，有中科大学生问他，如何看待这些光环。
“我总是提醒自己：我是谁?我是再普通不过的一个人!智商以前是中上，现在记忆力衰退了，智力水平大约要进入中下水平了，我的情商还算不错。是遇到了改革开放的大好环境，有追求有能力的人才有机会成功。 ”柳传志说，“现在我们的营业额能进入世界500强、排到400位左右，但还有其他差很远的地方。我总是提醒自己这些，所以再多的荣誉，我现在也骄傲不起来。 ”
我和乔布斯没法比
一中科大学生问：“我是您的粉丝，也是乔布斯的粉丝，您怎么比较自己和乔布斯? ”
“我和乔布斯没法比，也不具备乔布斯的条件，他能完全按性格特点做自己想做的事，可我身上有‘坛坛罐罐’，要把保底性东西想好了再探索。当初联想不向国际化前进的话，会像温水煮青蛙那样死去，但收购IBM全球的PC业务风险很大，我们反复研究如何‘不死’。一个企业的领导者非常重要，乔布斯是业务上的天才，我比不上，但我有我另外的追求——产业报国! ”
二、
柳传志经典语录
1、执著追求，甘于奉献
2、创业一定不要把事情想得那么简单。
3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
4、没有奉献精神，创业很难实现。
5、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
6、偏执也就是对目标的执著!
7、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
8、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
9、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
10、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
11、管理就像一个房屋的结构一样。
12、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本; (2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
13、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
15、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
16、社会责任：增强实力，回馈社会
17、成功之道：小公司做事，大公司做人
18、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并?根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
19、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
20、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。