送给即将退休领导的话

送给即将退休领导的话篇一
《一个即将退休的公务员的话让我不寒而栗!》

一个即将退休的公务员的话让我不寒而栗！

五月二日参加一个生日宴会，偶尔遇上了我们村原来的一位村长，士别三日，当刮目相看，该君早已不是当年村长而是城建局的一位局长，该君正好与坐在我邻座，我们之间已有五六年末见过面，寒喧一番后，我们便闲聊起来，从六七十年代农村艰苦的生活聊到改革开放后的农村的变化，聊到现在时，该君说“现在的我们这里农民生活虽然虽然好转，但社会保障还是没有的。”最后该君说“还好，我现在退休不要想事啦，政府得给我一百万”。我没搞清楚政府为何要给该君一百万的来历，有些纳闷，该君后来给我解释“我退休后，每月退休金是四千多，一年就是五万多，如果我还活二十年按目前的币值不就有一百多万了”。我听了后觉得是啊，按算是会有一百多万呢。作为一个普通农民稻谷加稻草的种植业来说，按现有的币值恐怕要二百年才能赚一百万的吧。

根据我读小学时老师曾教导我们，社会主义是“少有所学，壮有所用，老有所养”。现在社会主义这么多年啦，看来不是每一个国民都是老有所养的，只有那些特权阶层才会老有所养。当然，黎民百姓也会老有所所养，那就是几千年传下来的，“积谷防饥，养儿防老”。之所以农村的计生工作难做，也就是农民担心的老无人所养吧。当然按法律规定，瞻养父母是子女的责任，但总要子女自已有经济能力才能够瞻养父母呀，电视里经常报导子女不瞻养父母的不就是那些自顾不暇的穷苦百姓吗。

公务员不交一分钱，退休后能活二十年的话可以拿一百多万，而邻国的小泉三个月没交养老金，央视当作丑闻报导，真可谓五十步笑一百步。

为什么世界上目前其他两个社会主义国家《古巴，朝鲜》都能使老百姓享受到社会保障，而中国老百姓享受不到呢，我是干会计职业的，一行简单的数字或许能说明这个问题，根据有关资料统计，中国目前有三千多万靠财政养活的公务员，不晓得是否包括已退休的公务员，按平均年薪五万元计算，那么这笔费用近二万亿，《按国家09年财政收入》6万多亿元，那么这笔费用就占了财政收入的近三分之一，这还不包括，公车消费，公款吃喝，公费旅游。难怪朱总理在位时曾说“中国财政是吃饭财政”

诸位网友家长，千万别犹豫，在中国最有前途的就属公务员，赶紧培养自已的子弟考公务员吧，当然凭本事考是考不上的，必须得凭关系，没有关系的赶紧找关系，找不到关系的买关系，买到关系就没关系，媒体报导有些领导不就卖官位的吗，买到官位，回报是丰厚的。

一个国家当长时间稳定之后，没有民众，媒体监督，没有有效的监督机制，就会出现特权阶层，这些特权阶层将凌驾于普通国民之上，享受着普通国民几十倍以至于几百倍的待遇。之所以改革开放后提倡“稳定压倒一切，”官方媒体用得最多的一个词或许就是“维稳”

了吧。

送给即将退休领导的话篇二
《在欢送xxx等三位领导和xxx同志退休晚宴上的讲话》

在欢送***等三位领导和***

同志退休晚宴上的讲话

尊敬的***院长，***书记，***主任和***主任，同志们，大家晚上好！

今天晚上我们在这里举行一个隆重而热烈的宴会，宴会的主题是欢送我们尊敬的资深副院长***同志，党委专职副书记***同志，***中心主任***同志和原眼科主任、主任医师***同志光荣退休。大家知道，以上这几位同志都曾在我们医院的成长和发展过程中做出了突出贡献，我们医院能有今天的规模和成就，与这几位同志的辛勤付出是分不开的。现在这几位同志圆满完成了一个老兵的光荣使命，最近相继从工作岗位上退下来了，此时此刻我们思绪万千，千言万语汇成三句话：一句是真的舍不得；二是要学习发扬你们的精神；三是永远记着你们，由衷的感谢你们做出的贡献。在此，让我们以热烈的掌声对这几位领导、专家，表达我们崇高的敬意和由衷的感谢。

***院长是我们医院的创始人之一，他先后担任***基建办副主任，中心副主任和党委副书记等职务。自***医院筹建的那一天起，他就与我们一起并肩战斗，为医院的建设和壮大披肝沥胆、殚精竭虑，可以说***同志见证和经历了我

们医院成长和发展过程中的每一个细节，医院的一草一木，一砖一瓦，都饱含着他的付出和勤劳。在医院最艰难的初创时期，与其他同志一起，长时间加班加点，不计报酬，长期跟班作业，钻地沟，上房顶，长期带病工作为中心的建设和发展付出了不懈的努力，做出了突出的贡献。

***书记调入中心以来，先后担任办公室副主任、主任，常委副书记、工会主席等职务，她在每一个岗位上都以强烈的以院为家的思想，敢于管理，善于管理的领导风格，艰苦奋斗、勤俭节约的精神，给我们大家留下了深刻的印象。自她上任以来，我们医院的党务和工会工作很快就有了新的起色。尤其是她任工会主席以来，工会工作走上了正规，迈上了新的台阶。在历次募捐和体检工作中，她表现出了优良的工作的技巧和韧性，最大程度的为单位争得了社会利益和经济利益。她这种忘我的精神和灵活机动的工作方法给我们做出了很好的榜样。她为医院的建设做出了积极贡献。

***主任到中心工作后，先后担任过医务科长、***中心主任、基建办主任等职务。他每到一个岗位都能兢兢业业、踏踏实实为人谦虚厚道。他担任医院***中心主任期间，能大胆管理，严格要求，积极支持副职工作，充分发挥副职的专业特长。在他和同志们的共同努力下，***中心被评为省级一类中心。为我院顺利跨入三甲医院的行列书写了浓墨重彩的一笔。

***主任9*年到中心工作后，先后担任医务科长和眼科主任，是医院最早的业务协调者，也是我们医院眼科从无到有、从小到大的创始人，先驱者，当初在医院一没资金，二没人才的情况下，***同志带领眼科屈指可数的医护人员，克服种种常人难以想象的困难，硬是把医院的眼科给建立和发展起来。这也为后来眼科的快速发展奠定了坚实的基础。***作风正派，工作严谨，坚持原则，严以治科，吃苦耐劳，为医院的眼科建设和白内障医疗队工作做出了突出贡献。

几位同志，尤其是几位领导同志对我们医院的建设做出了巨大贡献，总结起来，可以归纳为以下几个方面：

一、为医院领导班子梯队的稳定和正常运转提供了重要保障。以上几位领导是我们医院领导班子的主要成员，尤其是像***同志一直担任领导至今，这几位领导作风正派，爱院如家，恪尽职守，任何时候都是我们最值得信赖的领导和同事，我们有一个团结的领导班子和一个团结的医院职工队伍。可以说，这几位同志做出了大量的工作，表现出了一个领导者的气度和风范。

二、在各自分管的业务方面做出了卓越的成就，这几位领导都分管了医院几方面重要的工作。在具体的工作中，他们不仅起到了统领和筹划的作用，更重要的是他们能率先垂范，身先士卒地开展的工作，带动了科室，鼓舞了职工，使相应科室的业务顺利走上了发展的快车道。

三、***同志作为我院第一个副高级和第一批正高级专业技术人员，他放弃条件较为优越的***市第一人民医院，加入到正在艰难创业的***队伍之中，而且，专心业务，专心治理科室，从不挑拨是非，从不向组织伸手要任何待遇，即使其女在家长期待业的情况下也没有向组织提出要求，为我们专业技术人员树立了榜样。

今天，这几位领导就要光荣退休了，我们由衷的敬佩几位领导、专家这种甘为绿叶、乐于奉献的“拓荒牛”精神，正是这样的“拓荒牛”支撑起了我们医院蓬勃发展的一片蓝天，他们为医院的建设付出了极大的心血、耗费了极大的精力，同时也给我们留下了很多宝贵的财富，使我们在今后的各项工作将受益匪浅。在这里，我们希望业将退休的几位领导能在闲暇之余常来医院走走、看看，能够时常指导我们的各项工作，帮助我们不断提高，使我们医院的发展不断迈上新的台阶。同时希望大家永远记住他们对医院的突出贡献，作为医院在职的领导，要关心退休人员，在他们退休之后仍能够感受到医院这个大家庭的温暖，这也是我们医院文化的一个特点。

最后祝愿各位领导、专家退休后身体健康，家庭幸福，万事如意。

Contributing editor：

Rehabilitation Center Hospital of Gansu Province

personnel section：zhaoguining(lanzhou city of Gansu Province) 。

送给即将退休领导的话篇三
《欢送退休领导宴会XX区政府领导致辞》

在领导干部欢送会上的的讲话

各位领导、同志们：

今天，我们在这里欢送---的老领导们，此时此刻，我的内心感受很复杂，有高兴也有失落。高兴，是为各位领导将在新的工作岗位上大展宏图；失落，是因为这么多熟悉上秦情况、工作经验丰富的同志们就要离开了，失去了大家在一起共事的机会。

我到---刚刚一周时间，在一周的时间里，通过与张镇长、其他的领导同志们、镇上的同志们以及群众的接触中，听到的，是对各位领导工作的充分肯定。特别是马书记，在---工作8年，带领全镇上下，大力发展畜禽养殖业，狠抓项目建设，不断强化基础设施建设，深化产业结构调整，大兴劳务经济，各项工作都均衡发展，使---保持了蒸蒸日上的良好发展势头；看到的，是一个基础设施完善，镇容村貌整洁，充满朝气和活力，蓬勃向上的---；感受到的，是干部和群众对各位领导的依依不舍之情。我想，你们所做的工作，我们不会忘记！你们对---所做的贡献，上秦人民也不会忘记！在此，我提议，让我们以最热烈的掌声，对各位领导们为上秦所做出的贡献表示衷心的感谢！

各位领导们已经走上各自新的工作岗位，---新的领导班子也已经在各位领导打造的坚实基础上开始工作，我相信，在你们打下的坚实基础上，通过新一届领导班子的共同努力，一定会使---的明天更美好，上秦的明天更强大。

我真诚的希望，今天要离开的各位领导们，把你们的好经验、好做法留给我们。也希望你们到新的工作岗位以后，能继续关注----，支持---的发展。

最后，祝愿各位领导在新的工作岗位上，工作顺利，前程似锦，万事如意！

谢谢大家！

在欢送领导干部提升座谈会上的主持词

在欢送XX、XX同志座谈会上的主持词 同志们：XX、XX同志已经离开XX，走上新的更重要的领导岗位。今天，我们在这里举行座谈会，欢送我们尊敬的两位领导。首先，我代表区委、区人大、区政府、区政协以及全区37万干部群众向XX和张XX同志表示热烈祝贺并致以崇高的敬意！ 现在，座谈会正式开始，请几大班子代表发言。 首先，请人大代表发言； 下面，请政府代表发言； 下面，请政协代表发言； 还有那位领导发言？ 下面，请XX同志发言，大家欢迎！ 下面，请张XX同志发言，大家欢迎！ 近年来，历届区委、区政府领导班子认真贯彻党的基本路线和方针政策，带领全区各级„„

尊敬的XX局长：

我们的好领导、好同事、好兄弟！今天，我们怀着依依不舍之情，我们想对您说句心里话：

昨天， 梅花吐香悦色；今天，天气爽朗怡人；明天，阳光更加灿烂！

七年弹指一挥间。历史不会忘记，在您的带领下，全体安监干部通过努力书写了XX安全

工作的辉煌篇章。实现了安全生产事故逐年下降的良好态势，近3年来获国家表彰4次；2005年起，我局多次被县委、县政府表彰为先进集体；我县2007年、2008年、2010年、2011年被XX市政府考核为 “安全生产工作一等奖”，2009年度三等奖，且我县安全“双基”建设、安全宣传等两项工作被国务院安委会作为先进经验在全国进行推广，同时我局被国家安监总局表彰为“全国安全监管监察系统先进集体”；2010年，我局被国务院安委会表彰为“全国安全生产月活动先进单位”，我县被国家安监总局等六部委表彰为“全国畅通区县”；2011年，我局再次被

国家安监总局表彰为“全国安全监管监察先进集体”。这些成绩的取得，凝聚着您的智慧、辛勤与无私奉献，凝聚着对XX人民的忠诚，凝聚着对安监事业的执着。我们为此感到高兴与自豪，深感留恋和不舍！

您对待工作不仅一丝不苟，还爱同事，视子民。多年来，您教导我们的“活到老学到老”、“勤能补拙”“人要活得有意义有尊严有价值”……您的严格是我们不可多得的财富；您的信念、您的态度、您的精神将鼓励和指引我们继续前进。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！”今天，您将要调任了，祝您在新的工作岗位，工作愉快，万事如意！ 此时此刻，我们的心情无比激动，真诚地盼望您：常回家看看，常回来走走！

退休欢送会主持词

气氛营造

〔大红横幅“欢送XXX先生XXX女士光荣退休”，大红横幅下陪衬对联：●默默无闻奉献智慧；孜孜不倦耕耘心田。●一支粉笔两袖风华，三尺讲台四季晴雨，献五韬六书七藏八卷，发九思十想，教必有方滴滴汗水滋润桃李芬芳天下；十卷诗赋九章勾股，八索文思七纬地理，连六艺五经四书三字，抒两雅一心，诲人不倦点点心血培育英才泽披神州。下面是红花绿叶与长青松柏相衬托〕

〔后台播放背景音乐《团结友谊进行曲》或《欢迎进行曲》〕

不要说我们英雄气短，

难舍难离；

也不要说我们儿女情长，

聚也依依，散也依依。

你不忍心说：“保重、将息。”

我怎又不泪眼盈盈；

可是，它仍从你的口里轻轻流泻。

在我听来，不啻是如雷击顶。

挥一挥手，你终于起行。

千里搭长篷，

没有不散的筵席。

人生，

总是聚也依依，散也依依。

去吧，

那天边的归舟就是我陪伴你的身影。

XX公司（单位）XXX先生XXX女士荣退欢送会，现在开始。

欢迎XXX董事长（局长）陪同XXX先生XXX女士进场，请全体起立，鼓掌欢迎。

〔进场朗诵词〕

人与人相处，贵在知心。愈是深厚的感情，愈是像无意埋下的种子，默默地萌芽、成长、茁壮。只有当离情波澜湧现，才是真正察觉那份难舍的深重。宛若漫漫长路向晚，那道不进的别情悠悠，总是在最不经意的十分时刻来到。也许心情尚未准备就绪，而苦测的离情，就纷至踏来，直教人招架不住。

贵宾就座，来宾请坐下。

现在，我提个问题给大家猜猜，缓和一下大家的情绪，请问谁最能教张嘴的人闭嘴？

B：我知道，是老师。

A： 不对，老师常叫闭嘴，但是学生未必会闭嘴喔！

B：嗯„„是训道主任，训道主任最威严了，他叫闭嘴，学生应该不敢不听吧？

A：猜错了，是牙医！牙医叫你张嘴闭嘴，谁敢不遵从。而且，我们的训道主任XXX先生XXX女士，才不是那么喜欢叫人闭嘴的主任。一看也知道是好爷爷型的，大家说圆欢园。扛鳻XX先生XXX女士一点认同的掌声。谢谢大家的掌声

现在，我们来介绍XXX先生XXX女士的风采及志业，同时，也为大家留下美好的忆念。

XXX先生XXX女士出生于XXXX年XX月X日，XX省XX市XX人。先后就读于XX小学、XX初中、XX师范、XX师专„„XXX先生XXX女士XXXX年起，即及服务于教育界，XX年以优异成绩考取主任，行政经验丰富，担任过分校、训道、总务与教务主任。

XXX先生XXX女士在教育界服务长达XX年间，经历了XX县XX小学、XX小学、小学，最后，在本校担任主任已有XX年之久。由于XXX先生XXX女士孜孜矻矻、勤奋不已的耕耘，由于XXX先生XXX女士在工作岗位上傑出的表现，先后曾多次荣获嘉獎、记功高达XX次等獎励。

（以下略„„）

高等院校离退休流程

1、人事处按学期核定办理退休手续人员名单，填写“退休审批表”；

2 、“退休审批表”送所在部门，由主要负责人签署意见；

3、人事处在退休审批表审批盖印后复印一式三份（办理养老保险、医疗保险、存人事档案各一份）；

⑴ 人事处办理养老保险结算

⑵ 人事处办理退休证、退休荣誉证，采办纪念品，核算退休费发放标准；

⑶ 校医院负责去医保部门办理医疗保险人员类别变更手续。

4、人事处办理退休证、退休荣誉证，采办纪念品，核算退休费发放标准；

5、由所在部门召开欢送会转发纪念品、退休荣誉证 ；

6、退休人员名单抄送离退休处，由离退休处收取“住房公积金卡”，发放退休证；

7、通知财务处执行退休工资标准，办理住房公积金提取发放手续。

机关团体事业单位离退休人员欢送仪式仪程

时间：X月XX日X时X分。

地点：XXX。

A、欢送离退休人员的物资采购，会场布置，书写、悬挂横幅、对联、标语，选择会上开场、中间、结束用播放歌曲；

B、主持人宣布全体起立，欢送仪式开始。奏《欢送歌》；

C、离退休人员生涯简介；

D、感恩时间，同事、学生致词；

E、献花，XXX请XXX献花；XXX请XXX献花

F、颁发离退休人员牌匾（镜屏）及退休证；

G、赠送纪念品（礼品）；

H、请离退休人员发表退休离别感言；

I、请领导致离退休人员欢送词；

J、拍照时间；此时留在现场的有关与离退休人员合影趁此空档，由X主任指挥规划路線，在职现场人员至馆外列队掌声与口号准备欢送，请XXX准备感性绕场音乐。

K、送离退休人员至XX门口，上车结束送别仪式。

小学退休教师欢送仪式仪程

A、奏《欢迎曲》。

1、欢迎退休教师上主席台就坐。

2、少先队员为退休教师佩戴光荣花，敬献鲜花。

B、工会主席宣读上级批准教师光荣退休并颁发证书。

C、工会主席介绍退休教师的工作简历、为教育事业作出的重大贡献。

D、校长致欢送词。

E、退休教师代表讲话。

F、欢送退休教师离校。

G、《奏欢送曲》。

附退休欢送会常用对联

老骥伏枥，退休续谱夕阳曲；苍松傲雪，余生再唱春牛歌。

春蚕到死丝方尽；蜡炬成灰泪始干。

三十八年过去，未说假话；一万多个日子，不做假账。

干革命三十五年，XX光荣离岗；写材料一十八载，主任功成身退。

饿了就吃，祗淡饭粗茶亦自甘美；困来即睡，虽木床草枕都视安静。厨师退休。 前年好，去年好，今年会更好；你健康，我健康，大家都健康。

事能知足心常惬；人到无求品自高。

热心服务情为老同志所系；廉洁奉公利为离退休所谋。

在艰困中成长的人有最美好的理想；在不景气退休的人有最快乐的希望。 日捧南山作寿杯；文移北斗成天象。

宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天边云卷云舒。

周游列国东方子；博通古今大学人。

春风化雨四十载；彩天与我创未来。

春风化雨四十载；郑玺璸退而不休。

四十载春风化雨；五大洲桃李芬芳。

春风化雨四十载；谢你育才万千户。

战歌声中铸丹心；桃李飘香万树春。

春风化雨四十载；五洲桃李叶成荫。

翰墨书香世代流芳；育人灵杰桃李满园。

送给即将退休领导的话篇四
《送教师退休致词》

送教师退休致词

--------------------------------------------------------------------------------

曾经是一轮旭日，喷薄万道霞光。满腔热情的拥抱生活，青春和热血伴着校园的旋律

激荡。

曾经如日中天，燃放着生命的火焰。视责任重如泰山，甘当学校和家庭的抵柱中坚。带

徒弟育桃李，孝父母教儿女，尝尽了酸甜苦辣，收获着奉献与付出后的酣畅！

太阳已经西斜，仍射出缕缕金线。织进大地，织进田园。此刻的我们，望着满园桃李，

情丝绵绵，爱恋连连。愿这情丝与爱恋洗去夕阳的满身疲倦，使她放射晚霞缤纷，细赏神州

异彩！愿这情丝与爱恋感动上苍，让夕阳永不落山！

云生写于2003年4月2日

退休教师欢送会致辞

倾尽丹心育桃李，奉献韶华铸师魂。

今天，我们怀着无限崇敬的心情，特为张家娥老师举行退休欢送会。

张老师从事教育工作37年来，勤勤恳恳，兢兢业业，爱岗敬业，无私奉献，几十年如一日，

把美好的青春年华奉献给了教育事业。为桃花中小学教育事业的发展立下了汗马功劳。

张老师乐于接受工作，对人真诚热情，和蔼可亲，对年轻老师言传身教；大多任教低年

级启蒙教育，善于使用激励语言来鞭策学生，经常和学生打成一片，爱生如子；教学工作一

丝不苟，教学成绩优秀；参加活动很投入，每年的元旦文艺汇演，班级节目很出色；是一位

好教师，好班主任，好教研组长„„

默默无闻奉献智慧，孜孜不倦耕耘心田。您用知识的甘霖滋润着学生心田，您用青春的

热血承传着人类的文明，您用无悔的青春演绎着诗意的人生，您用几十年的执着选择了淡泊，

您用几十年的平凡造就了伟大，您用几十年的高尚摒弃了功利，您用几十年的微笑勾画着年

轮„„

桃李满天下，这是老师最美好的期望；最美夕阳红，这是长者最幸福的时光。

聚也依依，散也依依。在此，真诚的希望张老师“退而不休”，常回学校看看，为学校

工作多提宝贵建议，一如既往的关心学校的发展。希望张老师调整心态，乐观舒畅。老有所

得，老有所乐。身体健康，家庭和谐，积极愉快地面对全新的退休生活。

最后用党和国家领导人叶剑英同志的话作结暨祝愿“老夫喜作黄昏颂，满目青山西照

明”。

2009年1月12日

在内江师院退休教师联欢会上的致辞 (2006-03-11 10:57:05)

三年前，我还不知道自己将踏上内江这块土地；

一年前，我还不知道我在这个校园里会有怎样的奇遇；

三天前，我还不知道自己今天能够荣幸的站在这里；

请原谅我的感动与无知。站在这里，是一份极大的荣誉，一

份不是每一位大学生都有机会获得的荣誉！

如果说今天我们能够站在这里，是因为我们做了点儿什么的

话，那也是因为你们。引导我们向前的，是你们的精神和足迹！

老实说，讲演对我来说倒也不是一件太难的事情。而此刻我

的感受是：我自己是多么浅薄而无知的站在这里，妄图用苍白而

乏力的言语去赞美，去赞美一种用言语根本无法企及的伟大的

爱。

有人说：大学之所以谓之大学，不是因为有大楼，而是因为

有大师的缘故。而我今天站在大师的面前，感受到的是一种大爱！

一种对青年一代博大的爱，一种对国家民族伟大的爱！内江师范

学院在你们的建设下更加美好！青年一代的学子在你们的关怀下

健康成长！你们是师院的精神，是师院的魂之所在！

青年人的身上有着冲劲和朝气，但这又是一个生涩浅薄而容

易失败的年龄。在我们碰壁的时候，请老一辈不要对我们丧失信

心。请相信我们，我们不是跨掉的一代，我们在做，我们正在努

力！我们正在前行！

前辈们，我能够荣幸的在这里说上几句话已经是莫大的荣

耀，而内心的崇敬之情远不是这些苍白的话语所能够表达的。前

辈们，在新年即将来临之际，请允许我代表学子们献上我们的祝

福：愿你们健康长寿，永远幸福！

内容预览： 退休欢送词 A、奏《欢迎曲》。1、欢迎退休教师上主席台就坐。2、少先队员为退休教师佩戴光荣花，敬献鲜花。B、工会主席宣读上级批准教师光荣退休并颁发证书。C、工会主席介绍退休教师的工作简历、为教育事业作出的重大贡献。D、校长致欢送词。E、退休教师代表讲话。F、欢送退休教师离校。G、《奏欢送曲》。„„ 附退休欢送会常用对联

老骥伏枥，退休续谱夕阳曲；苍松傲雪，余生再唱春牛歌。

春蚕到死丝方尽；蜡炬成灰泪始干。

三十八年过去，未说假话；一万多个日子，不做假账。

干革命三十五年，XX光荣离岗；写材料一十八载，主任功成身退。

饿了就吃，祗淡饭粗茶亦自甘美；困来即睡，虽木床草枕都视安静。厨师退休。 前年好，去年好，今年会更好；你健康，我健康，大家都健康。

事能知足心常惬；人到无求品自高。

热心服务情为老同志所系；廉洁奉公利为离退休所谋。

在艰困中成长的人有最美好的理想；在不景气退休的人有最快乐的希望。

日捧南山作寿杯；文移北斗成天象。

宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天边云卷云舒。

周游列国东方子；博通古今大学人。

春风化雨四十载；彩天与我创未来。

春风化雨四十载；郑玺璸退而不休。

四十载春风化雨；五大洲桃李芬芳。

春风化雨四十载；谢你育才万千户。

战歌声中铸丹心；桃李飘香万树春。

春风化雨四十载；五洲桃李叶成荫。

翰墨书香世代流芳；育人灵杰桃李满园。

送给即将退休领导的话篇五
《干部退休谈话情况登记表》

干部退休谈话情况登记表

送给即将退休领导的话篇六
《油田老领导刘锦信退休感言》

刘锦信1950年10月出生，先后担任过胜利石油管理局副局长、中原石油勘探局局长、中国石化国际石油勘探开发公司总经理，中国石化集团公司总经理助理、国际石油工程公司总经理退休感怀

2011年12月26日那天，集团公司领导和人事部负责同志召集国工领导班子成员，团团围坐在餐桌前，以这种创新的方式宣布关于我退休的决定。40年的职业生涯就在这一刻结束了。尽管我两年来一直主动要求退出领导岗位，要求尽早办理退休手续，但当退休这一天真的到来时，心情还是有些复杂。我既有“放下担子”的轻松和“解放了”的欣喜，也有对过去“指点江山”的些许留恋，还有对退休生活可能出现孤寂失落的一丝担心，更有对未来新生活的美好期待。这次宣布我退休所采取的方式，使我半年前就准备好的讲话稿没有机会讲了。与国工的同志们不辞而别而又感到不太合适，适逢春节来临，就以退休老同志的身份给国工全体员工写了封拜年信，同时与大家道别。拜年信发出才一天，就收到四十多位员工的回信。读着这些充满真情和信任的信，令我十分感动，引发了更多的感慨和思考，于是就写下了这篇“退休感怀”。

宣布我退休的那一天，恰逢国工挂牌成立8周年纪念日。回顾和同志们一起走过的路程，我心存感激。2010年2月，我给集团公司主要领导发了一条长长的手机短信，要求早日退出领导岗位。其中一段写道“国工已成立七年，全系统以年均58%的速

度在发展，国工以72％的速度在发展。我尽了我应尽的责任，但更主要的是国工的骨干和广大员工为此付出了很大的心血和牺牲。”这是我的肺腑之言。在给领导的短信中我还写道：“这几年，在国外考察期间，我经常萌生一个想法，即在感到我们的员工很辛苦很可爱的同时，也很同情他们。拿着不多的薪酬，冒着那么大的风险，承受着孤独和寂寞，损失着亲情，干着那么艰苦的工作，做出那么大的贡献。他们当中，婚变离异的，找不到对象的，子女教育被耽误的，对老人无法尽孝的，患心理疾病的，比例高于其他群体。当面对这些鲜活的人和事时，心情非常复杂。我从未对任何人吐露过这种想法，这是第一次。我很拥护您关于把海外人员‘帽子’搞大的主张，因除此之外还能给他们什么呢？"我在位时从未向员工说过这些话，现在要离开了，想把曾经有过的真实想法说出来，但也不知道到底该不该说。

两年前，我想早一点退出领导岗位，许多人对此感到不理解，或许也有人会怀疑我是否真心想退。我在那封短信中写道：“我现在很累，身心有些疲惫，不想在总经理的岗位上再坚持了。理由有五：一、工作太操心。摊子越来越大，项目越来越多。干活的人手不够且又太年轻。一天到晚担心安全，担心亏损，担心出事。二、身体出毛病。随着年龄增长，腰酸腿痛、头昏眼花，深感身体透支严重，急需调整。三、应酬难适应。公事或私事，求人或被人求，都得应酬，而有的应酬是在毁坏健康。四、工作困扰多。一边是国际惯例、国际规则，一边是中国式的思维模式。

经常在两种理念、体制、机制的矛盾冲突中挣扎，承受着煎熬。我是一个不太安分的人，总想改变现状，做事又太认真太较真。有些事情看得挺明白，但又解决不了，内心也就格外痛苦。还要经常面对员工的户口、爱人工作、子女上学、住房等问题，我又心有余而力不足。五、脾气不太好。性子急，脾气大，挑剔多。一辈子都想改也没改过来。虽说要求严、批评多，属‘恨铁不成钢’，但人毕竟都不愿听批评的话。况且伤人自伤，在惹得别人不高兴的同时，自己也不愉快。”除了上述五个理由促使我想尽早退出领导岗位外，我在短信中还强调了一点，即“我不会英语已经在阻碍国工的发展。这些年，我在国外曾遇到过四次尴尬场面。外国人不理解国际公司的老总为什么不会英语。国工老总不会英语影响中石化形象，也影响工作。我常想，如果我会英语，可以交往多少外国朋友，这些朋友可以帮助拿到多少大项目好项目；如果我会英语，国工的整体英语水平会高出一大截，工作效率会提高许多。从这个角度讲，我早一点离开岗位对国工是有利的。”也正因如此，我向集团公司领导建议，接替总经理的人选应该在英语过关的人员中挑选，而且刻不容缓。领导接受了我的建议，让我甚感欣慰。虽然很早就提出退出岗位，但因种种原因未能如愿。眼下终于退休了，我如释重负，感慨万千。在给员工的拜年信中畅谈了我与同志们共同工作的感受，特别强调了几个“珍惜”，大家对此反映比较热烈。我试着把这个题目展开，结合我的经历，谈谈一些想法。

自1971年12月在胜利油田加入石油工人队伍，屈指算来已整整40年，其中胜利油田21年，中原油田8年，国勘3年，国工8年。40年来，既有坎坷与困难时的困惑和烦恼，也有创业时的激情和收获时的愉悦。40年职业生涯，弹指一挥间。记得刚参加工作时，作业队有几个8年工龄的“老工人”，看病100%报销。我们学徒工十分羡慕，心想何时也能达到8年工龄，享受那份医药费全报销的待遇。1975年，周总理在四届人大工作报告中宣布要在本世纪末实现四个现代化，我当时就想，到那时实现了四个现代化的中国是个什么样子，小康社会是个什么样子；到那时我就50岁了，50岁的我在干什么，会是个什么样子。可转眼间，我已过60岁了。前不久，偶尔一次到菜市场买菜，卖菜的喊我“老大爷”，我顿时意识到是真老了，似乎有些伤感。胜利油田当年最年轻的处级干部，石油部当年最年轻的副局长、局长，竟然这么快就变成了“老大爷”。真是“逝者如斯夫”，岁月催人老。时光是宝贵的，稍纵即逝。年轻人千万别以为时间有的是。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成磋跄。”做好人生规划，明确生活目标，珍惜当前时光，从当下做起，别让宝贵的时光随意流失，别在回眸之时感到遗憾。

岗位是每个人发展的平台。能在中石化这样名列世界50强前茅的企业工作，能够从事海外业务这项新兴事业，应该感到幸运和骄傲。热爱是最好的老师。既然选择了一项事业，一个岗位，就要热爱他。对待事业应充满神圣感、虔诚感，甚至把自己交给

事业。我经常鼓励年轻人到海外去锻炼。在国际工程公司，没有海外经历和项目管理经历，很难有“发言权”。自古“将帅起于卒伍”，要想在事业上有发展，就不能打怵到基层、到海外。通过在基层磨练，认识社会，感悟人生；通过在海外项目上摔打，积累经验，增长本领。这样，厚积才能薄发，将来定会大有作为。年轻时不经历基层锻炼，年长时很难再有机会补上这一课。现在的年轻人家庭条件大都很好，但能依靠父母一辈子吗？自身还是要奋斗的，否则到老的时候是要后悔的。到基层到海外就要有吃苦的准备。大家只看到我当局长当老总的“威风”，却不知道我吃了多少苦，受了多少累。我赶上了六十年代初的三年自然灾害，十二三岁的年龄，一天到晚处于挨饿状态。我曾用槐树叶子、菠萝叶子、地瓜叶子充过饥。现在年轻人很难体会到顿顿饭吃不饱是个什么滋味。18岁下乡，在农村生活了3年多，农村各种各样的活计都干过，什么样的苦都吃过，种田、赶车、养蚕、推磨压碾、割草喂牲口、编筐编篓、推独轮车、拾粪攒粪刨粪、当石匠、做豆腐、做粉条、在果园剪枝打药、冬天上山砍柴，还差点当上生产队长。21岁到胜利油田，正赶上河口会战。那时我在试油队当作业工，作业工是一个又苦又累又脏又险的工种，一旦遇到井喷，身上从里到外都是油污。在作业队三年半，遇到过四次险情，差点丧命。一次是井场分离器着火，一次是手指被游动滑车大绳压住差点从井架上掉下，一次是抽吸时加重杆冲出井口差点被打着，一次是上井架救人差点摔下来。想起来就后怕。当

送给即将退休领导的话篇七
《邓小平与领导干部退休制度的确立》

第 25卷第 4期盐城师范学院学报（人文社会科学版） Vol.25 No.4 2005年 11月 Journal of Yancheng Teachers College（Humanities & Social Sciences） Nov .2005邓小平与领导干部退休制度的确立沈学伍，王玉贵（苏州大学，江苏苏州 215006）【摘要】建立领导干部的退休制度是邓小平培养接班人思想的重要内容之一。通过建立顾问委员会作为过渡措施以顺利建立退休制度是邓小平的一个重要政治设计。在邓小平的一再倡导和身体力行下，各级领导干部的退休制度普遍建立并逐步完善起来，对于保证党的事业的长盛不衰、国家的长治久安，有着极为重要而又长远的现实和历史意义。【关键词】邓小平；退休制度；接班人思想【中图分类号】 A849【文献标识码】 A建立领导干部的离退休制度，是邓小平长期坚持的一个重要思想。早在 1964年召开的全军政治工作会议上，他就提出了“军队干部年轻化的问题”［1］（P .385）。与此同时，他还“考虑过建立退休制度”［1］（P .226）。但限于当时的具体条件，主要是当时的干部年龄普遍不大，这一问题尚不紧迫，因此邓小平的上述主张没有被引起足够的重视，更谈不上付诸实施了。这一重要思想的付诸实施，是在中共十一届三中全会以邓小平为核心的第二代中央领导集体形成之后。这是因为，经过十年“文革”，一方面一大批老干部受到严重冲击和迫害，加上自然规律的作用，身体大不如前了。况且，领导干部事实上存在的职务终身制客观上既不利于干部队伍的新老交替，也不利于机关作风的改变和办事效率的提高。另一方面一些在“文革”被提拔起来的干部存在严重的帮派思想，不能适应开创社会主义现代化建设新局面的客观需要，因此培养和选拔大批合格的社会主义建设者和接班人并将其充实到各级党政机构中，实现新老干部的平稳交接就显得异常急迫。正是在这一背景下，邓小平开始反复强调建立领导干部退休制度的重要性并为此采取了许多措施，取得了明显成效。【文章编号】 1003 -6873（2005）04 -0001 -05一建立领导干部退休制度是邓小平培养接班人思想的重要内容建立领导干部的离退休制度，实际上是邓小平培养和选拔接班人思想的重要内容。中共十一届三中全会后，邓小平回顾了 1975年同“四人帮”一伙进行斗争时王洪文曾叫嚣：十年后再看。这句话深深地刺激了邓小平，使他警醒，联系到国际“共运”特别是毛泽东晚年在解决接班人问题上出现的严重失误，他迫切地感到解决好接班人问题

的重要性。于是，第三次复出后不久的邓小平，当即向全党特别是老同志提出：“现在摆在老同志面前的任务，就是要有意识地选拔年轻人，选一些年轻的身体好的同志来接班”［1］（P .192）。又说：“现在任何一个老同志和高级干部，合乎不合乎党员标准和干部标准，就看他能不能认真选好合格的接班人。 ”并强调：老同志“第一位的事情是要认真选拔接班人”。［1］（PP.221 -227）他本人也一直在为如何妥善解决这一问题而出谋划策，并提出了选拔接班人的几条标准：“一是坚决拥护党的政治路线和思想路线；二是大公无私，严守法纪，坚持党性，根绝派性；三是有强烈的革命事业心和政治责任心，有胜任工作的业务能力。此外，从精力上说，能够 ［收稿日期］ 2005 -08 -26［作者简介］沈学伍（1970 -），男，教育学硕士，苏州大学人事处干部，主要从事教育管理研究；王玉贵（1965 -），男，历史学博士，苏州大学历史系副教授，主要从事中国现代史研究。· 1 · 顶着干八个小时工作，这一点切不要忽略”。［1］（P .222）邓小平的这一重要主张实际上是当时全党许多高级干部的共同认识。比如陈云在此前后也曾多次强调指出，并率先提议重新设立中央书记处，作为主持中央一线工作的日常机构，以减轻决策者的压力。他曾对时任中央组织部部长的胡耀邦说：“中央派你当组织部长，不是派你到‘八宝山’。”［2］（P .271）陈云还提出了“提拔培养中青年干部是当务之急”、“必须成千上万地提拔中青年干部”［2］（PP.292 -302）等重要主张，并得到邓小平的完全赞成。［1］（P .385）在邓小平等的高度重视下，经过全党的共同努力，全国各地很快就有一批政治上合格、业务上过硬、工作上认真负责的中青年人相继被选拔到领导岗位上来。但由于位子就那么多，不少人只能先被安排在副职岗位上，当“后排议员”［2］（P . 258），无法在一线挑担子，发挥充分领导才干，也无法因此而积累经验，得到更全面的锻炼。针对这一严重影响中青年干部成长发展的突出问题，邓小平在一次讲话中首次明确指出，要通过建立退休制度来最终解决中青年干部的脱颖而出问题。他说：“庙只有那么大，菩萨只能要那么多，老的不退出来，新的进不去，这是很简单的道理。因此，老同志要有意识地退让。 ”“我们将来要建立退休制度。 ”［1］（P .193）他还提出：“在人事制度方面，可以考虑把退休制度建立起来。 ”［1］（P .197） 1

980年 2月，中共十一届五中全会根据邓小平等人的建议，在讨论修改党章时，明确写上了废除领导职务终身制的内容。 1980年 8月，在中央政治局扩大会议上，邓小平作了《党和国家领导制度的改革》的重要讲话，指出：同封建主义“干部领导职务终身制现象的形成，的影响有一定关系，同我们党一直没有妥善的退休解职办法也有关系。革命战争时期大家年纪都还轻， 50年代正值年富力强，不存在退休问题，但是后来没有及时解决，是一个失策。 他指出：”“对各级领导干部（包括选举产生、委任和聘任的）职务的任期，以及离休、退休，要按照不同情况，作出适当的、明确的规定。任何领导干部的任职都不能是无限期的。 ”［1］（PP.331 -332）这一报告经过认真讨论后，被会议通过，成了全党的基本共识。邓小平还指出：干部退休“应该有个年龄规· 2 · 定。世界各国都有自己的退休制度。比如军官，世界各国差不多都是到 60岁退休。 ”“文官，比如日本的外交官员，就是 65岁退休，有的年龄更小。看来，我们也需要有个年龄的限制。 ”此外，“不仅年龄有限制，干部的名额也有限制。 ”副职不宜太多，以解决机构臃肿和严重的官僚主义问题。［1］（PP.387 -388）二建立顾问制度是为过渡到建立领导干部退休制度的重要举施但在邓小平等为建立领导干部退休制度而大声疾呼的时候，也有一部分老干部不愿主动退休。他们认为，老干部刚刚恢复工作就又要离退休，屁股还没有坐热就要让位子，中央的干部政策对老干部不公正。还有一些人认为，三四十岁的年轻干部是“文化大革命”的经历者，他们没学到什么好东西，因此拖着不予提拔。这说明，做好老干部的工作，取得他们的理解、支持与配合，对于选拔年轻干部、最终建立领导干部的退休制度是非常重要的。经过反复考虑，邓小平认为建立顾问委员会制度作为临时安置广大老干部、最后过渡到建立正式的退休制度是一条可行的办法。早在 1975年 7月的一次讲话中，邓小平就提出了要建立顾问制度的设想。他说：“设顾问是一个新事物，是我们军队现在状况下提出的一个好办法。 ”［1］（P .23）但这一设想后来因为邓小平很快在政治上受排挤而没有行得通。 1979年 11月初，邓小平在一次讲话中回顾说：“前几年，我提出搞顾问制度，但并没有完全行通，许多人不愿意当顾问。 ”［1］（P .226）1980年 8月，他在中央政治局会议上作《党和国家领导制度的改革》的

讲话中再次说道：中央“正在考虑再设立一个顾问委员会（名称还可以再考虑），连同中央委员会，都由党的全国代表大会选举产生，并明确规定各自的任务和权限。这样，就可以让一大批原来在中央和国务院工作的老同志，充分利用他们的经验，发挥他们的指导、监督和顾问的作用。同时，也便于使中央和国务院的日常工作更加精干，逐步实现年轻化。 ”［1］（P .339）1982年 7月，他在中央政治局扩大会议上又指出：“我们需要有一个顾问委员会来过渡。顾问委员会，应该说是我们干部领导职务终身制走向退休制的一种过渡。我们有意识地采取这个办法，使得过渡比 较顺利。 ”“顾问委员会是个过渡，这个过渡是必要的，我们选择了史无前例的这种形式，切合我们党的实际。 ”目的是“为退休制度的建立和领导职务终身制的废除创造条件”［1］（P .414）。在邓小平等人的一再努力下，中共中央在 20世纪 80年代初正式作出了设立顾问委员会的重要决定。 1982年 9月，中国共产党第十二次全国代表大会正式决定设立党的顾问委员会，作为中央委员会的助手和参谋，并选举邓小平担任中央顾问委员会主任。在随后举行的中顾委第一次全体会议上，邓小平系统阐述了建立顾问委员会的目的与这一机构的性质。他指出：“中央顾问委员会是个新东西，是根据中国共产党的实际情况建立的，是解决党的中央领导机构新老交替的一种组织形式。目的是使中央委员会年轻化，同时让一些老同志在退出第一线之后继续发挥一定的作用。 ”他说：顾问委员会是一种过渡性“从某种意义上说，质的组织形式。 ”用设立顾问委员会的办法来废除事实上存在的领导职务终身制，“比较合乎我们的实际情况，比较稳妥，比较顺当。 ”［3］（P.5）邓小平的上述思想是一以贯之的。还是在提出建立顾问制度之初，他就指出：“要真正解况问题不能只靠顾问制度，重要的是要建立退休制度。 ”［1］（P .226）不久，他又指出，从长远考虑，“最根本的应该是建立退休制度”［3］（P.5）。他指出：如果在顾问制度建立后花两个五年的时间，“通过这种过渡的形式，稳妥地顺当地解决好这个问题，把退休制度逐步建立起来，那就是很大的胜利。这对于我们国家以后的发展，是办了一件很好的事情。 ”“现在看来，要真正解决问题不能只靠顾问制度，重要的是要建立退休制度。 ”他说：“顾问委员会今天刚成立，就宣布准

备将来取消，这就明确了这个组织的过渡性。我们尊重生活和历史的辩证法”［3］（P.6）。在顾问委员会制度实行了近两届后的 1989年，邓小平又明确指出：“下次党代表大会不搞顾问委员会了，还是搞退休制度”［3］（P .316）。经过几年的努力，新老干部的交替工作取得了明显成效，一些老同志还主动带头退出领导机构。 1985年 9月，邓小平在中国共产党全国代表会议上说：“几年来新老干部的合作和交替，进行得比较顺利。从中央到地方的党政军各级领导岗位，都补充了一批德才兼备年富力强的优秀干部。 ”“一批老同志以实绞行动，带头废除领导职务终身制，推进干部制度的改革。 ”［3］（P .145）经过两届过渡，各级领导干部的离退休制度逐步建立了起来，顾问委员会完成了它的历史使命， 1992年召开的中共十四大根据邓小平的建议，正式决定取消党的顾问委员会。实践证明，设立顾问委员会作为最终建立退休制度的过渡性举措是非常必要的。三邓小平用自己的实际行动为建立领导干部退休制度作出榜样在建立退休制度问题上，邓小平不仅大力提倡，而且身体力行，用自己的实际行动为建立退休制度做出了榜样。早在 20世纪 70年代后期，邓小平第三次复出后不久，就产生了从领导岗位上退下来的想法。 1977年 11月，他在一次高级干部会议上说道：“如果党允许我今天退休，我马上就退休。这是真话，不是假话。 ”［1］（P . 227）1981年 7月，在省、市、自治区党委书记会议上，他再次说道：“老实说，就我们自己来说，现在叫我们退，我们实在是心里非常愉快的。 ”［1］（P .388）此后，邓小平又一再表示要从领导岗位上退下来，但限于当时的具体条件，全党普遍不赞成邓小平的这一设想，用邓小平的话来说，就是“遇到的是一片反对声”［3］（P . 175）。到党的十三大召开前夕，邓小平又与陈云、李先念等一起共同约定：而“一齐退下来，且是一退到底，即退出中央委员会，不再担任职务。 ”［4］但因为许多领导人特别是老同志表示不接受邓小平等的“约定”，中共中央政治局经过讨论并广泛征求意见后决定邓小平等实行“半退”，即中央同意他们不再进入新的中央委员会及其选出的政治局、政治局常委会，但仍分别担任中央军委主席、中央顾问委员会主任、全国政协主席，彭真、邓颖超等则全退，不再担任任何领导职务，从而为在最高领导层正式建立退休制度创造了有利条件。 1989年 9月初，在

送给即将退休领导的话篇八
《领导智慧》

【2011总经理论坛】

中国总裁实战培训专家俞凌雄

《企业家的终极成功智慧》

本帖隐藏的内容

很多人问我一件事情，你成功秘密是什么？我认为一个组织成功秘密就是领袖一定要给下属两个字，叫做给下属信心，非常重要。信心要转换为，你必须给下属两个字希望，一个组织层面秘密来自于领导给下属什么东西？希望，给下属信心就是希望。

老板一定要给下属希望，员工才会有信心，去跟着你干。如果老板无法给下属希望，员工就没有信心跟着你干，认同这句话挥挥手。所以，今天很多人显得发展速度不够快，很多老板找不到员工，原因就在于老板无法给员工希望，这一点非常重要。因为人有两个需求，第一个叫灵魂需求，第二叫现实的需求。所以希望解决什么需求？灵魂的需求，公司的分配机制解决的是什么需求，现实需求，老板要给员工做两件事情，第一就是给员工希望，解决灵魂需求，第二老板要给员工好的分配机制，解决他的现实需求，让他能够赚到钱这才是一个组织成功秘密。

今天没有给大家分享第二个秘密，第一个秘密就是灵魂需求，一个组织成功在于老板给员工信心，信心在于老板给员工希望。如果老板要给员工希望，老板必须学会一件事情塑造一个组织未来价值和愿景。所以，既然一个组织成功秘密而在于老板要给下属信心，我们老板一定要塑造一个组织成功秘密，所以老板要学会两个字“吹牛”。也就是说，当一个老板不会吹牛的时候，这个老板做企业就很难成功。所以，老板一定要在社会当中语言叫吹牛，在理论当中叫塑造企业未来价值。

如果你不懂得塑造企业未来价值，就无法让员工你有信心，员工之所以对你有信心，就是因为你说的话他相信。如果你说的话他相信你必须把未来描绘很清楚，很美好，让他感觉到这个未来是可以实现，而这个能力在红尘当中我们老板叫做什么的能力？吹牛的能力。所以，简单讲老板一定要学会一件事情叫吹牛。

当然要打上引号，塑造价值。老板一定要学会一件事情吹牛，说到吹牛，你们觉得中国谁最厉害？中国有一个老板叫做马云，浙江老乡，是我的老乡也是朋友，马云非常懂得给下属信心，在刚开始创业的时候只有8个员工，他说我今天创办一个企业阿里巴巴，未来在纳斯达克上市，要让美国人知道这个企业是中国，员工问他有没有钱，他说一分钱都没有咱们凑吧，凑到50万一起创业，结果没过多长时间钱不够了，说互联网的泡沫一定会有上升那一天，一旦上市你们今天所付出未来不止这一套房子，未来会有50套房子，500套房子，员工问他有什么事，他说水电费没有了，员工钱发不出来。后来创造了市值200亿美金，最终发现老板要做的大，吹牛就必须吹的大。

中国有一个企业家华为的任正非，1988年2万块起家，当时对他员工说同志们你们未来在深圳这个地方买房子要买大一点，阳台要买大一点。为什么？未来你们发的钞票太多了，会发霉拿出来晒一晒。老公一定要学会给员工希望和信心，没有希望和信心就没有把组织建立起来，就无法建立组织西洋，这点非常重要。

最终研究发现问题，在这个世界上胆小的永远跟着胆大的人，胆大永远跟着胆大包天的，胆大包天永远跟着胸怀大志，梦想奇迹的领袖之才。

刘景斓老师给我说一般老师讲的内容你就不要讲了，要讲点差异化，这样够差异化了吧。

所以，很多人就问件事情，我也会很吹牛到底员工老不相信怎么办？老板最大的时候就是吹牛吹的老婆相信，你身边人所有认识的人都相信，吹的政府领导相信，你就变成一个成功企业家。刚才周嵘老师讲到资源整合，资源整合其中一个最重要你能塑造你的价值，如果你能塑造的价格别人不能同意就没有整合。所有老板一定要学会如何把吹牛吹的更有价值，如果吹不好就吹破就不太好了，老板最大的智慧就是吹牛吹到身边所有人都相信。

如果你能吹的全部人都相信你，你的事业就一定成功，如果你无法吹的身边人都相信你，你的事业一定失败，同意还是不同意。所以，很多人就问件事情，吹牛是不是一定会成功呢？答案不是，成功的人一定会吹牛，但是吹牛的不一定会成功。有的吹牛成功，有的人吹牛没有成功，关键在于艺术。

我先分享一下个人成长经历，我个人是这么走过来，我是一个农民儿子，我父母亲都是农民，我7岁那年要改变一生命运，改变家族命运。当时在中央电视台专门播CCTV什么什么集团董事局主席恭贺全国人民新年快乐，后来我发现所有祝天下人快乐的人当中没有姓俞，当时我给人生立一个大志，总有一天我要在CCTV上面恭贺全国人民新年快乐，这是7岁那年立下的大志。

当然我的父母亲不相信我，我叔叔不相信我，身边人所有人不相信我，他们开始打击我，从来没有改变我的想法，我一直坚信这件事情会做到，身边亲人不相信我，同学相信我，我要告诉他们未来要做董事长，他们都非常相信我，从小学一年级当老大当到初中，高中，为什么这么多人相信我，因为我吹牛的本事是从小开始练的。

所以，很多人小时候妈妈教育你要诚实不要吹牛，当我踏入社会，我在上市公司做过副总裁，在集团公司做过总裁，我的老板都是中国百强企业，我发现老板一个比一个大，一个比一个更吹。如果人想成大事必须学会一件事情，必须塑造企业价值，如果你塑造不出来员工根本不会相信你。3年之前我创办汇聚跟十几个员工，我们即将成立一个伟大培训公司，他们都不相信，我说你们不要到其他地方去问，全部到我这来，其他培训公司不要去到我这来，我3年之内全部让你们开上奔驰宝马，5年之内成为全国最大的培训公司，后来给他们洗脑两天两夜，到今年所有总经理全部开上100多万的车，所有车全部都是公司奖励，或者是他们分红自己买的。所以，我实现3年之前我对他们的承诺，所以今年营业目标比去年多了3倍以上，创造中国培训奇迹。

所以，我个人绝对有发言权，如果你想让下属产生大的动力，为了公司目标而努力，老板必须让他感觉到他公司未来有信心。如果你做不到这一点，你的员工是不会跟随你的，这一点非常重要。我相信成功的人一定会吹牛，但吹牛的人并不一定成功，吹牛是一个企业家塑造未来家四的能力。柳传志刚出来的时候吹牛也很厉害，跟着我好好干，将来让你成为百万富翁，千万富翁，我发现所有企业家当时创业的时候都会塑造价值，没有塑造价值员工没有动力，一旦实现员工就会更加有动力。

各位同学，在把这句话大声重复一下，成功的人一定会吹牛，吹牛的人不一定成功。通常听我的课心脏病都要爆发，因为我讲的观点都比较犀利，我上届总裁班一般都比较犀利，我讲的观点跟很多老师观点不一样。等下我给你们讲几个观点，你们就知道我观点好在哪里了。我想告诉大家，你讲话为什么客户都相信，这么多百万富翁都成为你的学生。我说只有一个原因，你不懂得如何吹牛，我告诉吹牛第一步骤很重要，第一步骤写上老板在骨子里要坚定的信心自己说的话。如果你连自己都不相信，你如何让员工相信你，关键你自己相信员工才会相信，如果你自己都不相信员工更不会信，今天无数老板讲的员工都不相信，这一点很重要。

老板要骨子里坚定自己说的话，所以你讲话影响着信息传递，情绪的传递。陈安之老师说了，你的销售是思想，信心就是信息的传递，情绪转移。如果你对自己说的话都没有相信，别人如何对你有信心。所以，在去年总裁班我有一次开总裁班，400人参加我的课程，因为

我曾经说过一句话，我今生捐100万人民币，我说退休捐100亿，他说我不相信你，我就给他讲一句话，我说层面太低了根本听不懂我讲什么，三天之后再聊天对话。

今天我想告诉大家，那天我回答不了就砸场了，所有员工就告诉我，我要在员工面前表达我的信心。当我讲完之后，我所有员工都对我充满信心。所以，你对自己的信心程度决定你讲话的说服度，这一点非常重要。先吹到核心团队相信，很多老板听完课很激动，把你激发回去之后跟员工宣告目标，宣告理想，结果听完之后，员工说了一句话老板又吹牛了，吹牛不能当着所有员工吹，要先跟核心团队吹，核心团队搞定了，员工很容易搞定，核心团队不搞定员工很难搞定。

第三步写上，让核心团队再吹到全体员工相信。

我不跟大家开玩笑，我绝对有一个自信，这个表现是十分之一，这次大会有7、8个都是我的人员，都是一年做几百亿。为什么我有这个信心给大家这么讲话，因为我的学员层次非常高，因为我们推广模式非常好，都到企业里面推广，把老板请出来这种模式。今天无数企业家你的员工为什么流失，为什么变成你的竞争对手，你的格局太小了，这一点非常重要，这是第一个成功秘密，领袖一定要给下属希望。你五法给下属希望，下属就不会跟随你，这一点非常重要，记者所有的老板永远要给下属信心和希望，这一点非常重要。因为人是为什么生活？人是为希望而活，如果今天我告诉你，明天你就会变成穷光蛋，所有人都自杀，有人意志坚强会活下来，如果我告诉你如果明天一半公司都会倒闭，希望都没有了，我们之所以活着，就是觉得明天生活更加美好。

接下来，我再给大家分享一个有杀伤力的思想。我告诉大家，因为今天我委托善基金委托我讲一些慈善思想，我讲一个钱智，你没有看透钱是什么，就无法把企业做大。钱是命，钱是工具，现在我问同学们钱是命还是工具，认为是命的请举下手？基本上这部分同学月收入不会超过5千块，你的观点导致你这辈子不会有很大成就。认为钱是工具，我们所有同学要相信，钱是工具，钱是一个老板承载员工生命的工具。如果你到现在为止还没有弄懂这一点，你今天做到这天老板已经白做了，老板就是用钱来承载员工生命，让员工替你干你才能有成就。

我告诉大家一件事情，我不知道刚才上午还是中午的时候有一个老师讲了一个观点我非常不同意，老板不熟不做，我认为这句话是非常错误的，老板不是不熟不做，要找对人来做。世界上所有伟大企业家都是政治家，什么叫政治家？政治家只做两个事情，第一是谋人，第二搞政策。我想告诉大家世界上所有伟大家都是政治家，谋人和搞政策，李嘉诚可以什么都不懂但是他可以要懂得用人。关键在什么地方？关键在于你要如何驾驭那些懂的人。

李嘉诚投资这么多行业，他每个行业，上海比如投资房地产，李嘉诚连房地产都不懂，在哪里都不知道，因为他用了懂房地产的人。我现在下面有很多学员都是做大腕大企业家，马云自己做事不懂得，他只懂得一件事情，用能做事的人。一个老板要从一个普通老板变成大老板，关键要改变你的观点，小老板做事大老板经营有能力的人。如果你无法经营有能力的人，就五法从小老板变成大老板，如果你只是做事就永远停留在小老板的境界。

这句话我估计有十分之一的人不认同，十分之九的人认同，我知道你们的原因，因为你们已经开始用有用的人开始做事，十分之一的不认同你们还在自己做事，你们必须要解脱企业才能做大。但是，你不能因为我讲了这个观点你们不认同，你们去接受这个观点企业才会变大。我跟马云聊天，问他为什么做大，他说经营有能力的人，这一点非常重要。我跟张腾飞你为什么成为百亿富豪，他说经营有能力的人，我自己不懂但经营有能力的人。他投资4个集团，第一家药品上市公司，他说找一个懂医药人做总裁，做地产公司找有能力人做，做文化的集团也是如此，金融集团也是如此。

所以这才是一个小老板走到大老板境界，小老板做具体事，大老板经营有能力人，如果你认为公司是你的永远都无法成为大公司。所以你必须用钱承载你员工生命，如果你懂得用

钱承载你员工生命，你钱就可以做大，否则你永远做不大。我送给大家一句话，“所有追求个人成功老板都会自我毁灭，所有用钱承载员工生命的老板都会成就大业。”

今天无数老板为什么自我毁灭，员工没有就是因为你想着赚钱就是为自己买车，买奔驰宝马，为什么很多人成功了，他们懂得用钱承载员工生命，员工为你干活，企业就做大了。我们好多大老板什么都不懂，但是懂得用钱承载员工生命，我有一个学员一年做企业做的非常成功，什么都不懂做企业很成功。他说我只懂一件事情，用钱分给他们让他们干活我就成功了。这句话说的很土，证明一个事情，任何伟大老板都用钱承载员工生命，不能使他收入成为，你永远成不了大业。

我们很多老板都有一个心洁，受传统文化影响。传统文化好不好，好的，但是我告诉大家今天我所听到学儒教80%越学越差，不是这个文化不好，是不懂得如何把文化转换。你们觉得老板的道德，有一个老师说老板的道德是节俭，这是错。凡是认为老板是节俭就成不了大业，一个老板对自己不够恨，对员工是恨不起来，你舍不得对自己花钱，怎么舍得对员工花钱。

所以，我告诉大家普通人，老板一定要认为人的第一道德不是节俭，老板第一道德是承载员工的生命。所以，我们看一个老板成不成功，不是看他自己多少钱，要看他身边有多少钱，开什么住什么房子，这才能代表一个老板真正成功，真正有道德。这是衡量老板第一道德，老板的第一道德不是节俭，是承载员工生命，你再奢华我都尊重你。如果你无法承载员工的生命你再节俭我都鄙视你，因为你不是一个好老板。

我认识的老板他认为节俭是他的道德，第一道德，所以他很节俭，衣服穿30块，西装80块，皮鞋穿80块，他有6亿资产。但是，我认为人事部给员工订月饼68块，老板觉得要节俭，最后把68改成8块，最后他身边人才全部走光。老板节俭就造成对员工也苛刻，天下所有的女人跟男人只要对自己不够恨的男人女人，去看对员工一定苛刻，老是一个女人去美容院选最低的化妆品的女老板一定对员工很苛刻。

老板的第二道德是为客户创造价值。所以什么样的企业才能持续，世界上只有一个企业才能持续，为客户创造价值。很多学者给你们讲一句话，企业之所以倒闭是因为发展速度太快。我说错了，Google发展只有10年成为世界上最大公司，他发展速度快不快没有倒闭，世界上很多伟大公司发展速度都很快，为什么他们能够活下来，是因为他有价值，因为他为客户创造了独特的客户价值。如果你的企业没有客户价值，就算你做的全世界最慢也会倒闭。 所以，这跟快慢没有关系，关键你能不能为客户创造价值，老板第二道德不是搞定客户，而是为客户创造价值。如果你的牛奶公司老板，你利润最大化，员工就会告诉老板我有一个方法可以提升利益，可以加三聚氰氨，如果你是为了提升利润你就会加，如果你是为了为客户提高价值，是一个道德的老板就不会加，只有这样的老板才不会到牢里去，只有这样的老板才会受到全国人民爱戴，才会让所有人民支持他走过难关。

所以，老板第二道德不是节俭，为客户创造价值。第三个写上，老板第三道德是承载社会的弱者。我蛮欣赏一个老师，姜岚昕老师，原因非常简单？他为慈善事业做了很多贡献，捐了几千万，帮助小学生演讲，而且还捐希望小学，中国太需要这样的老师，这样的老师非常伟大。在三年之前我也加入慈善行业，我立志在20年捐200所希望小学，目前捐了10所希望小学。

昨天我跟陈天桥合影，我说你零库存，我也零库存，我也跟你一样，我今生退休之后全部把这个钱捐到社会上，生不带来死不带去，一分钱都不要，因为我人生觉悟了，人死了钱是带不走的。我告诉大家，我奶奶去世那天我在哈尔滨演讲，我妈妈给我打电话说我奶奶快没了，等我回去在我奶奶被窝里面发现1500块人民币，我发现人死了钱真的带不走。最终我发现人死了钱是都不走，我人生彻底觉悟，我觉得人活着就要为社会做点事情，在3年之前就开始做慈善事业。在上次汶川地震发生，我个人帐号捐了50万，公司捐了100万，玉

树地震200万现金，100万物资。因为我是一个老师，我是一个企业家，我有双重身份，要给所有企业家做一个人生榜样。

所以，我刚才跟姜岚昕老师说一句话，你是我们所有培训界老师榜样，我们都要向你学习做慈善事业，我们要让中国，因为我们是育人之人，如果育人之人品格不够高，根本就无法育人，会让这个社会遗臭万年，善基金是支持三孤，孤儿，孤老，孤残，这三种人是社会上最需要帮助的人，而这个基金刚好针对这三部分人，我认为这个基金非常好。所以，我刚才就说一句话，我献点自己小小爱心捐10万块人民币，来感召今天所有现场同学一起为这个善基金注入一点点爱，让这个世界变的更加美好。

所以，老板毕生的道德是承载社会的弱者，这才是一个真正老板，如果你没有做到以上几点，老板道德很重要，节俭放在后面，这三条放在前面。为什么？因为你是老板，你不是普通人。儒家文化为什么说节俭很重要，儒家文化是针对普通人，个人为中心，对普通人而言节俭很重要，对于老板，领袖而言，承载社会，为企业创造价值。所以，中国儒家文化非常高深，目标不一样，任何文化都是为目标服务。

送给即将退休领导的话篇九
《《领导艺术》第三次(8—11章)作业答案》

《领导艺术》第三次（8－11

一、单项选择题： 章）作业

1.( )是领导者智慧和能力的扩展与延伸，是领导者将其所属权力的一部分授予下属，从而给下属提供完成任务所必需的一种客观手段。

A.授权 B.分配 C.分权 D.集权

2.领导者牧羊式用权、无反馈式用权，不讲用权效益是属于( )

A.维权是从 B.有权不用 C.放任用权 D.滥用权力 E.玩弄权术

3.有效决策的第四个步骤是 ( )

A.仔细评估筛选出的选择方案 B.明确问题的限定条件

C.拟定行动计划，确实执行 D.拟定各种可能的解决方案

4.领导者在授权时应该( )

A.完全授权 B.视能授权 C.确定授权范围 D.授权放责

5.在授权时对受权人做细致分析和了解，以事业的需要和授权对象能力的大小、水平的高低为依据，是授权的( ) 要求。

A明确授权对象 B.确定授权范围 C.克服授权障碍 D.讲究授权技巧

6.日本丰田公司注意到能源危机对汽车市场的影响，率先改革，主动生产省油、廉价、污染小的汽车并取得成功。丰田的这一做法遵循了科学决策的哪条原则?( )

A.程序原则 B.可行原则 C.选优原则 D.预测原则

7.决策的一个重要特征是( )

A.依靠领导者个人的经验 B.依靠个人的胆略

C.依靠领导者个人的智慧 D.追求优化目标

8.下列做法中，违背有效决策步骤的是( )

A.对问题进行诊断分析后，搜集信息资料

B.领导拍板定案后，对确定的方案进行可行性分析

C.目标确定后，拟定各种可能的解决方案

D.对方案分析评估后，再由决策者拍板定案

9.建立在被领导者敬佩、信服的自然征服力是( )

A.强制权 B.组织法定权 C.奖惩权 D.人格影响权

10.有关常规的、反复发生的问题是属于哪种类型的决策（ ）

A.科学决策 B.程序化决策 C.渐进决策 D.系统决策

11.在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的，这类决策就是( )

A.理想型决策 B.不确定型决策 C.战略决策

A．常规型决策 B．最优决策 C．程序化决策

于属于（ ）激励法 D.风险型决策 D．非程序化决策 12．面对突发公共事件，领导者所应采取的决策类型是（ ） 13通过给予员工参与公司管理的机会，来调动员工工作积极性的激励方法是属

A.荣誉 B. 工作 C.情感 D.目标 E. 参与

14.上行沟通、下行沟通和平行沟通是按（ ）分类的

A.按沟通的组织结构特征分类 B.按沟通的方向分类 C.按沟通的方式分类

D.按信息沟通有无中间环节分类 E.按信息沟通的形式分类

15.激励的措施要适度，奖惩要公平是属于激励原则中的那个原则（ ）

A.时效性原则 B.正负激励相结合原则 C.明确性原则

D.合理性原则 E.因人而异原则

二、多项选择：

1、法定的领导权力包括（ ）。

A.奖惩权 B.特权 C.指挥控制权 D.强制权

2、领导权力的特征主要有：（ ）

A.强制性 B.法定性 C.普遍性 D.层次性

3.领导者采用相宜授权的意义是( )

A.调动下属的积极性、主动性和创造力 B.增强下属的荣誉感和责任心

C.减轻领导者的负担 D.培养锻炼下属的应变能力 E.免除领导者的责任

4.领导者决策必须符合的条件是( )

A.具有准确的决策目标 B.开阔的思维和选择空间

C.选择标准的适当排序 D.以结果为导向

5.副职对待上级领导应有的态度是（ ）

A.尊重而不吹棒 B.服从而不盲从 C.到位而不越位 D.请示而不依赖

6.科学决策活动遵循的原则有（ ）

A.客观原则 B.预测原则 C.选优原则

D.可行原则 E.信息原则 F.系统原则

7.领导者做出正确决策必备( ) 能力

A.战略思维 B.组织决策 C.提出问题 D.直觉判断

E.分析问题 F.解决问题 G.检查决策实施

8.依照决策的作用分类，决策可分为( )

A.高层决策 B.管理决策 C.业务决策 D.战略决策

9．下列各项中属于领导者人格魅力的主要体现是（ ）

A．坚持真理，弘扬正气 B．才学渊博，品德高尚

C．严于律已，宽厚待人 D．多谋善断，事业有成

E．言谈得体，举止大方

10.如何才能进行有效地沟通，有效沟通应遵循那些基本的原则（ ）

A.双向沟通 B.高效率沟通 C.简捷清晰

D.互相尊重 E.善于倾听 F.表达准确 G.目的明确

三、名词解释：

1.精神激励：

2.物质激励：

3.正激励：

4.负激励：

5.内激励：

6.外激励：

7.反授权：

8.德尔菲法：

9.头脑风暴法：

10.回归分析法：

11.系统工程法：

12.正式沟通：

13.非正式沟通：

14.人格魅力：

四、简答题

1.在任何组织里，沟通都起着十分重要的作用，请谈谈有效沟通的重要性。

2.领导者人格魅力的主要体现。

3.领导者进行科学决策必须遵循的原则。

4.领导者决策艺术。

5.那些方面是激励的误区？

6.实际中主要有那些激励艺术方式？

7.下属如何与领导沟通？

8.简述防止权力非正常运用的对策。

9.领导者与同事的沟通技巧。

10.激励的重要性。

五、论述题：

1、试述领导者控制下属权力有哪些艺术？

2、试述领导者如何开展沟通。

3、试述如何提升领导者的价格魅力？

4、试述提高沟通能力的方法。

六、案例分析：

1、A市公安局交通处长期以来管理混乱。张明从B市公安局政治部调到A市公安局交通处当处长。面对管理混乱的状况，张明通过二个月的调查，查明问题后采取了一系列的行政措施：召开大会，通报情况，对存在的问题上纲上线；追究责任，对相关人员进行警告、惩罚和处理；加强组织性、纪律性；制定严格的规章制度，等等。一年内，终于使交通处管理状况变得井然有序。这样，他本以为自己威信会大增，却没想到交通处很多工作人员不敢接近他，平时见到他都绕道走。经打听，原来有些同志认为张明处长只注重行政手段，因此威信很难真正树立起来。

请运用领导艺术的有关知识和原理，分析上述材料。

提示：

(1)张处长为什么会面临这样的困境?

(2)领导者怎样才能真正树立起威信?

2、老主任即将退休。临走前，他与接班的新主任谈了一次话。谈话中，新主任虚心地向老主任讨教领导下属的“真经”。老主任语重心长地反复强调，我最欣赏的领导名言是对下属应当：“胡萝卜加大棒”。新主任心领神会，点头称是。

请运用相关的领导艺术理论进行分析，并且提出自己的见解。

3、 两位局长经常在一起交流领导工作的经验。一天，在谈到自己的绝招的时候甲局长说：领导工作最重要的是以身作则、身先士卒、让下级先敬佩你，然后心服口服，这叫人格的魅力。乙局长认为这不好，领导工作最重要的是让下级先畏惧你,然后才服从你，这就叫权威。

请你分析一下他们的所谓“绝招”，然后谈谈自己的看法。

送给即将退休领导的话篇十
《比尔盖茨退休前给青年人的10句话》

比尔盖茨退休前给青年人的10句话

1、 社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适

应它。（因为你管不了它）

2、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。（因为你越强调自尊，越对你不利）

3、你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。（直到此时，人们才不会介意你只是中学毕业）

4、当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。（你要悄悄地振作起来，重新奋起）

5、你要懂得：在没有你之前，你的父母并不像现在这样“乏味”。你应该想到，这是他们为了抚养你所付出的巨大代价。（你永远要感恩和孝敬他们，才是硬道理） 6、在学校里，你考第几已不是那么重要，但进入社会却不然。不管你去哪里，都要分等排名。（社会、公司要排名次，是常见的事，要鼓起勇气竞争才对）

7、学校里有节假日，到公司打工则不然，你几乎不能休息，很少能轻松地过节假日。（否则你职业生涯中一起跑就落后了，甚至会让你永远落后）

8、在学校，老师会帮助你学习，到公司却不会。如果你认为学校的老师要求你很严格，那是你还没有进入公司打工。因

为，如果公司对你不严厉，你就要失业了。（你必须清醒地认识到：公司比学校更要严格要求自己）

9、人们都喜欢看电视剧，但你不要看，那并不是你的生活。只要在公司工作，你是无暇看电视剧的。（奉劝你不要看，否则你走上看电视连续剧之路，而且看得津津有味，那你将失去成功的资格）

10、永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。（因为这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长之路）