财务 口号

财务 口号篇一
《企业财务管理宣传标语》

财务宣传标语

财务标语_MCL01 财务标语_MCL02 财务标语_MCL03 财务标语_MCL04 财务标语_MCL05 财务标语

_MCL06

财务标语_MCL07 财务标语_MCL08 财务标语_MCL09 财务标语_MCL10

财务管理_CL01 财务管理_CL02 财务管理_CL03 财务管理_CL04 财务管理_CL05 财务管理

_CL06

财务管理_CL07 财务管理_CL08 财务管理_CL09 财务管理_CL10

财务 口号篇二
《财务部标语》

财务部标语：

1、 真实、可比、准确、及时是核算的基本要求。

2、 以最小的支出获得最大的利益，是我们不懈的追求。

3、 为领导当好参谋，为单位依法理财。

4、 完善财务流程管理，降低业务运营风险。

5、 清清楚楚算账，明明白白做人。

6、 坚持原则，不徇私情。

7、 加强预算管理，降低运营成本。

8、 诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账。

9、 管理等于把浪费捡回来。

10、 控制资金的使用效益，提升公司的盈利能力。

11、 引导公司业务发展，有效降低经营成本。

12、 精打细算，厉行节约。

13、 诚实守信，不做假账。

14、 诚信为本，依法理财。

财务 口号篇三
《财务办公室标语》

财务室标语：

NO.1清清楚楚算账，明明白白做人

NO.2 精打细算，厉行节约

NO.3 坚持原则，不徇私情

NO.4 为领导做好参谋，为单位依法理财

NO.5 真实、可比、准确、及时是核算的基本要求

NO.6 以最小之处获取最大的收益，是我们不懈的追求

NO.7 诚信为本 操守为中 坚持原则 不做假账

NO.8 通过预算管理 加强费用控制

NO.9 完善财务流程管理，有效降低业务风险

NO.10 提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力

NO.11 提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用

NO.12 拓宽融资途径，保障资金需求

NO.13 为下一年度提早预算，为年度决算早早安排

NO.14 深入财务分析 科学财务考核

财务 口号篇四
《财务管理标语口号》

财务管理标语口号： 01 诚实守信，不做假账 02 诚信为本，依法理财 03 清清楚楚算账，明明白白做人 04 诚信为本，操守为重；坚持准则，不做假账 05 精打细算，厉行节约 06 坚持原则，不徇私情 07 真实、可比、准确、及时是核算的基本要 求 08 为下一年度提早预算，为年度决算早早安排 09 为领导当好参谋，为单位依法理财 10 以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求

财务 口号篇五
《企业财务管理宣传标语》

企业财务管理宣传标语

企业财务管理宣传标语（漫画.第一套）：1套共10张，规格：28*86cm，保质期、价格查询。

财务标语_MCL01 财务标语_MCL02 财务标语_MCL03 财务标语_MCL04 财务标语_MCL05 财务标语

_MCL06

财务标语_MCL07 财务标语_MCL08 财务标语_MCL09 财务标语_MCL10

企业财务管理宣传标语（场景.第二套）：1套共10张，规格：28*86cm，保质期、价格查询。

财务管理_CL01 财务管理_CL02 财务管理_CL03 财务管理_CL04 财务管理_CL05 财务管理

_CL06

财务管理_CL07 财务管理_CL08 财务管理_CL09 财务管理_CL10

财务 口号篇六
《财务部口号及目标》

2014年财务部口号及目标

口号：真实、准确、及时，是核算的基本要求； 加强预算管理，提高资金使用效率

目标：每月运用财务分析手段，分析成本费用偏差，提出改进建议。

财务 口号篇七
《企业财务部标语》

真实、可比、准确、及时是核算的基本要求

以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求。 以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。

以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。

为下一年度提早预算，为年度决算早早安排。

为领导当好参谋，为单位依法理财。

完善财务流程管理，有效降低业务风险。

拓宽融资途径，保障业务的资金需求。

推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本。 推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展。

通过预算管理，加强费用控制。

提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用。 提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力。 清清楚楚算帐，明明白白做人。

精打细算，厉行节约。

建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展。

坚持原则，不徇私情。

诚信为本，依法理财。

诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐。 诚信守信，不做假帐。

清清楚楚算账，明明白白做人

财务 口号篇八
《财务部的口号：沟通无极限财务沟通》

财务部的口号：沟通无极限财务沟通

财务部是一个负责公司财和物管理的部门，他们所从事的工作与公司的每个职能部门、每个事业部、每个分公司、每条生产线，甚至每位供应商、每位客户、每位员工都存在千丝万缕的联系，由此可见财务部门的管理工作需要跟各方面的联系与沟通。另一方面，复式记账的原理也要求财务部门内部各流程组、各岗位之间、上下级之间加强沟通。“沟通无极限”——沟通无处不在，无时不在，良好的沟通能帮助我们解决几乎全部的难题。

沟通是管理者的一项基本的、重要的技能。每位管理者都应努力掌握沟通的能力。沟通应遵循以下准则：

1.充分认识沟通的重要性，努力促成沟通。沟通对组织、管理者而言都是不可缺少的，如果缺乏沟通，组织就无法运作，管理者也无法完成任务，领导能力当然就无法体现；相反，良好的沟通可以使我们减少误解，少走弯路，可使我们大大提高工作绩效。沟通是互动的过程，所以我们沟通双方均应把自己假设为“主动方”，努力促成沟通。双方均将己方视为主动方，则很容易达成互动；一方主动另一方不拒绝，也能达成沟通；但如果双方均等待对方主动发起沟通，这样的沟通很难获得成功。所以我们倡导沟通的每一方均应将自己视为“主动方”。上下级间的沟通，管理者更应将自己视为意见沟通中心，主动地、努力地促成沟通。

2.重视沟通的效果。在企业中沟通的目的是为了解决经营活动中

的问题，没有达成目的的沟通是无效沟通，部分达成目的的沟通是低效沟通，无效沟通和低效沟通都是高成本低收益的，都是与企业的目标背道而驰的，所以沟通中我们应注重信息回馈，重视效果的达成。仅仅说“我已跟他沟通过了”而不管沟通效果，这样的沟通我们应提出批评。

3.应彼此视为工作伙伴。沟通双方彼此视为工作伙伴，平等交谈，跨越阶层观念的阻隔，有利于激发低阶层员工的沟通热情，有利于正确结论的形成。在工作沟通中，阶层高者应尽量抛弃与沟通主题无关的地位优势，以情感人，以理服人，以生动的事例启发人，并鼓励对方大胆地表述出认为正确的观点；阶层低者应尽量摒除与沟通主题无关的地位劣势，就事论事，大胆提出自己的观点。建设这样一个平等的沟通氛围，阶层高者负有主动的责任，沟通双方均应共同努力。

4.沟通中多以对方的立场思考。沟通是心与心交流的桥梁，是否能了解对方的立场，这是达成沟通的重要前提。例如管理者要准确了解部属所说的内容，就应以部属的立场去思考，并且帮他一起来分析这些内容，从而引导部属去思考以便得出正确的结论。对方的立场不一定正确，但首先站到对方立场去思考，比较容易取得心灵的共鸣，学会以对方的立场思考，能提高沟通的成功比率。

5.沟通出现困难时，应首先自我检讨。沟通有时很困难，这会使参与沟通者情绪烦躁，比较容易将这些困难归咎于对方，这样就会使矛盾激化，使沟通陷入僵局。所以沟通出现困难时，我们提倡沟通各方多做自我检讨，善于自我批评是管理者的一项重要素质。“是否因

为我的沟通方式不适合对方？沟通态度是否过于强硬？我有否以对方的立场去思考？我与他平时是否太缺乏沟通？”等等。

6.沟通的方式是多样的。“一张桌子、两张椅子，面对面的危襟正坐，这才是沟通”，这种认识是错误的。我们应该灵活运用各种沟通方式，通过开会、座谈、谈心、谈判、电话交谈等口头交流的形式是沟通；通过书信、通知、合同等书面交流的形式是沟通；通过E-mail、QQ、网上聊天等信息化交流的形式是沟通；AA制饭局、一起做一项体育活动，甚至一次握手、一个眼神、一个微笑；等等都是具体有效的沟通形式。沟通没有固定的模式，只要是适当的、有效的沟通，就是成功的沟通。所以沟通时，应视具体的对象、时间、场合、环境、目的而灵活运用各种沟通形式。

7.重视日常接触。作为一个管理者，应与部属保持日常接触，这是良好沟通的基础，做好日常接触，到需要沟通时往往达到事半功倍的效果。平常见面时连头都不点一点，连个招呼都没打过，日后沟通时却显出万般热情，这会给人一种功利性太强的印象，容易引起对方的反感，最终影响沟通的结果，所以要想沟通好，日常接触不可少。

8.沟通中切忌妄自尊大，盛气凌人。需要沟通是因为双方存在不一致的意见，沟通的过程就是大家多听听对方的意见，不断调和，最终达成一致的过程。所以沟通时一定要谦虚，善于听取对方的意见，这样才能赢得沟通，赢得对方的尊重。如果一个人一开始就用一种目空一切的语气说：“我的意见是绝对正确的，你的意见肯定是错误的”，很难想象对方还能心平气和地与他沟通下去，并且取得一致意见。

“我并不比别人聪明，但我比别人更勤奋”，这是吴海军先生的座右铭，我想这里的“勤奋”，不仅包括勤奋的工作，还包括勤奋的沟通。优秀的团队离不开良好的沟通，“沟通无极限”，这是我们的口号，也是我们的行动。

财务 口号篇九
《标语》

财务中心标语：

拓宽融资途径，保障资金需求

深入财务分析，科学财务考核

认真仔细严谨，安全及时准确

加强预算管理，降低运营成本

清清楚楚算账，明明白白做人

节约的是利润，浪费的是财富

以最小的支出，获取最大的利益

为领导当好参谋，为单位依法理财

研发中心标语： 锲而不舍 精益求精

创新无界限，人人有机会

技术是基础，管理是动力

善学者尽其理，善行者究其难

以科技为动力，以质量求生存

立足科学发展，着力自主创新

社会时时更新，我们刻刻进步

上下沟通达共识，左右协调求进步

多思考才能创新，勤检讨才有进步

协作共享，改善心智模式；创新突破，力争超越自我。

客户所需，我们所想，品牌至上，商誉是金

与其临渊羡鱼，不如退而结网

生产中心标语：

立优质精神，构世界蓝图

时间就是金钱，效率就是生命

坚持一流管理，生产一流产品

品质管制人人做，优良品质有把握

使用一流的人才，创办一流的机构

细心、精心、用心，品质永保称心

质量创造生活，庇护生命，维系生存

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

安全我们放在第一，团队我们齐心协力，质量我们严格把守，服务我们力求更好

培训室标语：

学以知道，教以成德

筑知识长城，兴企业效益

培训员工是企业成功最好的捷径

真真实实搞培训，认认真真抓鉴定

培训规范化，鉴定标准化，管理现代化 培训是途径，鉴定是手段，提高是目的 人的能力是有限的，人的努力是无限的 培训是企业生产力，是倍增的职业能力 开展职业技能培训，提升行业整体素质 在工作中不断学习，在学习中不断进步 立足基础，注重观察，细心观察，科学总结

接待室标语：

客户是我们永远的伙伴

只有真诚合作，才能共赢天下

态度决定一切，细节决定成败

与客户一起成长，让公司在投诉中完美

活动室标语：

健康的体魄，来自运动。