新的规章制度管理模式

新的规章制度管理模式篇一
《新管理模式-餐饮部部门制度》

新管理模式

餐饮部部门制度

目 录

前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

一、 组织机构和岗设

置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

二、 餐饮部岗位职

责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

（一）餐饮部经理岗位职

责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

（二）餐饮部助理岗位职

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（三）行政总厨岗位职

责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

（四）餐厅主管岗位职

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（五）餐饮部文秘人事、固定资产管理岗位职

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（六）中西厨房厨师长岗位职

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（七）大堂酒吧领班岗位职

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（八）中西餐厅备餐间传菜领班岗位职

责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13

（九）中西餐厅领班岗位职

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（十）清洁工、洗碗工岗位职

责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 （十一）中西餐厅迎宾员岗位职

责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 （十二）中西餐厅服务员岗位职

责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 （十三）中西餐厅走菜员岗位职

责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 （十四）客房送菜服务员岗位职

责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15

（十五）酒吧、咖啡室服务员岗位职

责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15

（十六）酒水服务员岗位职

责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 （十七）中西炉灶厨师岗位职

责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 （十八）中西冷盘厨师岗位职

责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 （十九）中西点心厨师岗位职

责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 （二十）中厨划菜围边厨师岗位职

责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17

（二十一）中厨切配厨师岗位职

责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 （二十二）中厨笼锅厨师岗位职

责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18

三、餐饮部工作人员素质要

求„„„„„„„„„„„„„„„„„„19

四、餐饮部服务工作

范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„28

（一）餐厅服务规

范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„28

1、餐厅领位员服务流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„28

2、中餐点菜铺台操作流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„30

3、斟酒服务流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31

4、换烟灰缸服务流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„32

5、餐厅结账服务流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„32

6、中餐点菜服务流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„33

7、团队包饭服务流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„36

8、中餐宴会铺台操作流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„37

9、中餐宴会服务流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„39

10、西餐点菜铺台操作流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41

11、西餐点菜服务流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„43

12、西餐扒房服务流程（含奶酪、雪茄服

务）„„„„„„„„„„„„„„„„„46

13、自助餐服务流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„47

14、冷餐会服务流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„48

15、酒会服务流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„49

16、各种大型会议服务流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„50

17、酒吧服务流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„53

18、咖啡室服务流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„55

19、酒吧调酒操作流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„56

20、客房送餐服务规

范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„57

（二）厨

房„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„59

1、验收、收发流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„59

2、厨房切配操作流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„60

3、厨房炒、油、汤锅操作流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„61

4、中厨房笼锅操作流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„62

5、中厨点心操作流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„63

6、厨房划菜操作流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„63

7、西餐厨房切配操作流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„64

8、西厨房炉灶操作流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„65

9、西餐冷盆操作流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„66

10、西餐厨房饼房生产操作流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„67

11、洗碗工操作流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„69

12、清洁工操作流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„69

（三）厨房质量把关和成本核算工作规

范„„„„„„„„„„„„„„„70

1、菜点质量把关流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„70

2、厨房成本核算流

程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„71

五、餐饮部服务工作质量标

准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„72

（一）餐厅服务质量标

准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„72

（二）酒吧、咖啡室服务质量标

准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„73

（三）客房送餐服务质量标

准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„75

（四）厨房工作质量标

准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„76

（五）酒水工作质量标

准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„77

六、餐饮部管理制

度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„79

（一）例会与班前会制

度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„79

1、部门例

会„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„79

2、班前

会„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„79

（二）经营预算与经济分析管理制

度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„79

1、经营预

算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„79

2、经济活动分

析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„80

（三）食品毛利率核算制

度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„80

（四）财物管理制

度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„81

（五）安全管理制

度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„82

（六）卫生管理制

度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„83

1、个人卫

生„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„83

2、服务卫

生„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„83

3、厨房食品卫

生„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„83

（七）餐饮服务工作质量管理制

度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„84

（八）鲜活原料申购、二级仓库领料验收和仓储管理制

度„„„„„„„„„„„„„85

（九）厨师按级上灶管理制

度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„86

（十）食品研究工作制

度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„87 （十一）餐饮客史档案管理制

度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„88 （十二）厨师、员工部门培训制

度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„88 （十三）员工考勤制

度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„89 （十四）人事管理制

度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„90

1、劳动定员管

理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„90

新的规章制度管理模式篇二
《浅谈新形势下的领导模式和管理制度》

新的规章制度管理模式篇三
《最新版 规章制度》

理工大学

化学工程学院学生会规章制度

目录

第一章 总 则 .............................................................................. 1

第二章 工作职能 ......................................................................... 1

第三章 岗位责任制度 ................................................................... 7

第四章 纳新制度............................................................................ 8

第五章 活动制度.......................................................................... 10

第六章 例会制度.......................................................................... 11

第七章 财务制度.......................................................................... 13

第八章 考核制度.......................................................................... 14

第九章 奖惩制度.......................................................................... 15

第十章 附 则 .............................................................................. 16

附：主要工作流程 ....................................................................... 17

第一章 总 则

第一条： 化学工程学院学生会是在院党总支领导、院团总支指导的以“自我服务、自我管理、自我教育”为目的的学生组织。

第二条： 化学工程学院学生会的工作方针为“团结、务实、责任、创新”。

第三条： 学生会全体成员热情服务于广大同学，全心全意、尽职尽责、团结合作、不谋私利，积极开展有益于广大同学的课余生活和提高广大同学的综合素质的活动。

第四条： 学生会机构组成：主席团席下设六大中心：秘书中心（秘书处、党团办公室）、自律中心（卫生部、学习发展部、督察部）、新闻中心（宣传部、记者团、网络中心）、科创中心（赛务部、创业部、科技部）、素拓中心（体育部、文艺部、素拓部、资管部、就业服务部、外联部）、社团联合会（艺心社、浩宇化学社、鼓乐社、桌友社、大学生手机协会、先锋社）

第五条：本制度以中国人民共和国宪法为最高准则

第二章 工作职能

一、 主席团

1、贯彻和执行学院党总支和团总支决策,任免学生会各职能部门干部.

2、领导学生会日常工作.

3、协调管理各基层学生组织的工作.

4、定期向团组织汇报学生会的工作情况及各成员的工作表现.

二、 部门工作

（一） 秘书处

1、管理好学生会的固定资产,保障学生会活动的开展。

2、协助主席团对学生会各部门工作计划审核并监督落实。

3、处理来文来函，负责上传下达，建立、健全档案制度，搞好文书,会议记录等工作。

4、密切各部门之间的联系，负责学生会的调研工作，协调学生会各部门工作，加强部门间联系。

5、做好学院的财务管理工作，办公室经费、学生证补办，办公室值勤安排，总结督察部对各种活动及例会的考勤情况及日常事务的处理。

6、学生会的纳新和换届的准备工作；组织对各项工作和活动的现场考核，为年度考核和评定准备材料；组织对各部门和干部工作的年度考核和评定。

7、负责信件的收取及整理。

（二） 党团办公室

1、在团总支的具体领导下，全面负责团的组织工作，入党积极分子的培训、团日活动的考评、班级博客和班级微博的考评、团干部培训、每两周一次的党员例会。

2、负责团员证的注册及团员档案管理工作；负责每学期学院的团费收集工作，并上交至校团委；负责对团干部的培训和学校" 团校"学习的组织工作；负责对各班团干部的培养、考核评定工作和做好优秀团支部、优秀团干部、优秀团员的评选，推荐优秀青年团员作为党的重点培养对象和重点发展对象；

3、负责申请加入团组织的积极分子的培养教育工作，向团总支提出新团员发展计划及意见，具体办理接受新团员手续；负责检查各年级各班团课开展情况，负责“优秀团支部”的评选。

（三）督察部

1、负责检查学生上课出勤率，协助老师完成课程教学。

2、维持活动会场秩序、安排出席人员就坐、安排人员有序离场，使活动井然有序进行。

3、监督、督促学生会各部门工作能快速、有效的进行，做到行如风，发扬学生会团结、务实、责任、创新。

4、学生会值班，协助老师完成基本工作。

（四）学习发展部

1、 组织开展全院性及全校性的有利于专业学习的科研、学术活动，如学习经验交流会、学术报告会、教学座谈会等，发挥同学们的特长，提高学生的综合素质。

2、定期开展学风建设宣传活动和出勤率检查，营造良好的学习风气；组织好辩论赛；组织大学生英语节系列活动，为广大学生营造一个良好的英语学习氛围。3、负责大学生学习发展指导室全部事务,负责"爱智慧"心理协会相关事务,举办心理讲座、学校组织的心理活动等有关心理方面的活动。

4、负责优团优干的评比、整理等工作。

5、 开展学生教学信息中心的日常工作，与学校教务部门建立和保持经常性的联系。经常了解同学们的学习情况，听取同学们对教学工作的意见和要求，及时向学院有关部门反映情况，提出建议，同时，负责做好学院教学管理安排的有关工作。

6、 制订学习发展部年度的工作计划，认真、积极的开展学习的各项工作，并积极配合学生会其它部门开展工作。加强对各学生会部门的考核与指导。

（五）卫生部

1、做好学生的住宿安排和学生宿舍的调整、搬迁工作。

2、按照学生公寓管理模式和要求，做好学生宿舍的清洁卫生、安全值班和治安工作。

3、主动配合学校职能部门做好学生的思想教育工作，做好学生宿舍的精神文明建设工作。

4、负责学生宿舍区的安全保卫工作，维护好学生宿舍的秩序； 完成学院交办的其他各项工作任务 。

5、协助老师和主席团搞好寝室卫生，把学院的意见积极落实，并且定期开展活动。

6、维护学生基本的利益，积极向学院反映学生提出的有关生活和学习方面的意见和建议。

7、积极举办寝室文化活动，增强学生的卫生意识，并且结合文明修身活动展开寝室文化活动。

新的规章制度管理模式篇四
《规章制度建设管理规定》

新的规章制度管理模式篇五
《规章制度-新修2008》

前 言

一、银基的发展简介

宁夏银基房地产开发有限责任公司于2001年3月由原宁夏机电房地产开发有限责任公司改制后成立，当时的房地产开发资质为三级，注册资本为壹仟壹佰万元人民币。2003年10月经区工商局审核批准成立银基实业集团，母公司宁夏银基房地产开发有限责任公司的注册资本增加为八仟万元人民币，房地产开发资质升为二级。

公司自成立以来，在董事长韩建华、总经理丁洁的带领下全体员工同甘共苦、顽强拼搏，迅速在激烈的房地产市场竞争中脱颖而出，成为宁夏房地产界中一颗耀眼的新星。“银基花园”是宁夏银基房地产开发有限责任公司改制后开发建设的第一个房地产项目。该项目位于银川市兴庆区文化东街中段，规划占地面积25334.6平方米，规划总建筑面积约45000多平方米，容积率为1.76，绿地率为30.5 %,项目总投资约1.2亿元人民币。“银基花园”一期在开发过程中，公司严格按照国家建设部颁布的二星级智能化住宅区标准设计、施工，顺利通过银川市建委的竣工验收并被授予“智能化住宅建设示范小区”称号。2002年10月，“银基花园”推向市场后就受到了区内外各界人士的广泛关注与称赞并被媒体评为2002年度银川市十大明星楼盘之一。在短短的一年时间里，宁夏银基房地产开发有限责任公司取得了显著业绩：被区工商局授予“重合同、守信用”单位；被区建设厅授予“放心房销售十佳企业”称号；被银川市建设局评为2002年度“质量管理先进单位”；被宁夏回族自治区统计局评为“先进集体”。总经理丁洁被银川市企业家协会授予2002年度“开拓创新优秀企业家”称号；2003年公司被授予“与时俱进优秀企业”称号；次年又被评为“建设大银川优秀企业”。根据2004年银川市房管局银房发[2004]280号文件内容，由于我公司的拆迁管理工作重视到位，动迁工作扎实、细致、受到了通报表扬。2005年3月被宁夏回族自治区消费者协会评为2005～2006年度“诚信单位”。2006年8月获得宁夏回族自治区企业家协会授予的“最具社会责任感优秀企业”的荣誉称号；次年又被评为“宁夏诚信经营优秀企业”。2007年荣获中国质量万里行《信誉宁夏行》指委会授予的“质量信誉承诺单位”的称号。2008年5月被银川市工商行政管理局、银川市企业诚信促进会评为银川市2006～2007年度“守合同重信用”企业。

银基公司不仅在异常激烈的竞争中求得了生存，还通过“银基花园”项目创出了企业的品牌。八年来银基公司在银川先后开发建设了“东篱苑”、“银基花都”、“榕安园”、“荣华园”12/13#楼等

#房地产项目，还在外市、县开发建设了包头市“金税小区”、中卫城区雍楼步行街2楼、中卫铁路邵

桥头路、中卫城区南大街商业街、中卫“东篱苑”、盐池“康泰花园”、“芙蓉园”等项目，累计开发房屋建筑总面积达35万平方米，累计完成房地产项目开发投资约7亿元。

组建集团迎挑战，挺立潮头敢为先，人才培养添后劲，齐心协力续新篇。银基员工将会以更高昂的工作热情，在银基精神的感召下怀着对事业的无限追求继续开拓进取，为发展大银川、建设新宁夏创造出更灿烂的业绩。

1、银基的公司微标

银基公司徽标的基本色有两种，其中深蓝色象征生命和科技，鲜红色则象征活力与

创新，基本色表现了公司博大精深的生命力和勇于创新的开拓精神。徽标由图形和文字两部分组成，其中上面深蓝色、有规则倾斜的粗线条图形表示公司稳步向前、追求卓越的发展前景。徽标下面红色的英文单词ENGINE与公司的中文名称“银基”同音，且其有发动机、动力或策略等含意，喻意公司有深厚强劲的发展动力。

2、银基的经营方针与理念

以信为本、坦诚相待、互惠互利、共同发展。靠质量创品牌、用信誉求发展。

3、银基的企业精神

开拓进取、求实创新、团结拼搏、追求卓越。

4、银基的企业宗旨

营造美好居住空间、构建和谐共处社区。

四、员工行为规范

1、热爱银基集团，积极主动的为企业发展壮大出力献策。

2、遵守规章制度，公正无私的将违章乱制行为揭露到底。

3、勇挑重担、认真负责，用顽强毅力战胜困难。

4、团结协作、互助互爱，让团队精神永放光芒。

和谐银基实业集团，永恒发展事业。银基实业集团必将成为最具人文魅力的房地产企业。我们有足够的实力和勇气为之奋斗！

第一章 组织管理制度

第一节、组织系统图

一、机构图

二、岗位图

第二节、部门职能分工

一、董事会职能

1、审议批准公司的长远战略发展规划（三年以上）。

2、审议批准公司的机构设置或改革方案及规章制度。

3、审议批准重大项目投资计划以及对外提供银行担保（五十万元以上）。

4、审议批准注册资本的增减变动方案。

5、审议批准公司机构的重大改革重组方案。

6、审议批准公司的年度生产经营计划和财务预算。

7、审议批准公司的年度利润分配方案或亏损弥补方案。

8、公司章程规定的其它职能。

二、总经理（办公室）职能

1、负责公司全面的生产、经营及管理方面的工作，执行董事会决议。

2、负责组织拟定公司的长远战略规划、年度经营计划及年度财务预算。

3、负责组织拟定公司的重大房地产项目投资方案。

4、负责组织拟定公司的机构与岗位设置或改革方案，提议聘任或解聘部门负责人。

5、负责组织建立健全公司经营管理的规章制度与工作程序。

6、负责整合公司各类资源，不断提高公司总体资源的规划、开发与管理水平。

7、负责审议确定房地产项目的工程承包单位及重大材料设备供应单位。

8、负责组织进行房地产项目实施前的可行性分析及竣工后的综合效益评价。

9、公司章程规定的其它职能。

三、人事行政部职能

1、负责公司各类会议的召集和记录工作，及时整理发放会议决定和会议纪要。

2、负责内部公文的起草拟稿并按规定程序签发、存档。

3、负责外部各类公文与报刊杂志的收发、传阅、存档，审核公司其它部门草拟的对外公文。

4、负责公司各类印章的保管并按规定程序用印，监督。

5、负责公司营业执照、资质证、代码证、车辆行驶证等各类证件的年检及缴费工作。

6、负责妥善保管公司的各类档案资料，积极配合各部门查阅、调用。

7、负责组织新员工招聘，做好初选登记及笔试、复试和录用的通知等工作。负责办理员工报到、试用期满转正、签订或解除劳动合同、岗位调动、保险金缴纳等手续。

8、建立公司的人才库，做好人才的开发、储备和培训工作。

9、负责组织好公司的文化娱乐活动，做好企业形象的策划和宣传工作。

10、负责车辆调度使用、办公劳保物品的采购发放。做好办公楼安全卫生及食堂管理工作。

11、负责公司各类合同签订的审查、督促、传阅和管理工作。

12、负责组织公司各级员工的月、年度工作的绩效考核，及时修订完善绩效考核办法。

13、负责主持月度工作计划总结会议，督促检查月度工作计划的实施。

14、负责总经理的工作日程安排，提醒总经理及时裁决重大提议。

15、负责建立健全公司的规章制度和工作程序，及时提出管理模式改进创新建议。

16、负责公司人力资源的规划、开发及管理工作，审核公司员工考勤情况。

17、积极协助公司其它相关部门开展业务工作。

四、资金管理部职能

1、负责拟定公司年度资金筹措与收支计划、月度资金使用计划并及时呈报公司领导批准。

2、负责根据国家及行业有关财务规定进行会计结算，做好会计档案资料的保管工作。

3、负责办理银行借、还款与结算手续，及时办理公司业务所需的现金收支手续并核发员工工资。

4、负责向税务有关部门报税、纳税，接待好税务部门的工作检查。

5、负责编制会计、统计报表并及时呈报公司领导与政府有关部门。建立好固定资产台帐。

6、负责编制年度经营财务分析报告并呈送公司高层领导决策时应用。

7、负责债务、债权关系的清理，确保公司财务有良好的偿还能力。

8、负责公司内部及下属子公司、分公司的财务审计工作。

9、积极协助行政、销售等相关部门开展业务工作。

五、前期部职能

1、负责公司房地产开发、建设项目前期的市场调查、市场分析，进行项目的可行性论证并及时编制报告呈交公司高层决策。

2、负责公司投资方向的研究、策划及市场调研工作，定期提交市场研究报告。

3、负责项目的概念性设计方案和初步设计方案。

4、负责开发项目的产品策划，提出策划方案。

5、负责联系办理政府有关部门组织的土地招投标手续。认真组织征地放线工作，严格按规范办事，会同土地管理等有关部门现场指界认可，做到测量结果准确无误。

6、负责房地产项目两证一书及工程开工之前其它所有手续的办理工作。

7、负责房地产项目正式水、暖、电、气等入户手续的办理。

8、负责商品房预售许可证、初始登记及项目地名等手续的办理。

9、负责房地产项目规划审批、图纸审查、工程招投标等手续的办理。

10、负责处理好规划、园林、城管、市政等与房地产项目开发有关的外部关系。

11、负责向政府有关单位或部门缴纳房地产项目开发费用。

12、积极协助工程、销售等相关部门开展业务工作。

六、拆迁小组职能

1、负责公司旧城改造项目拆迁户的动迁、安置和拆迁房的产权灭籍工作。

2、负责拆迁计划和拆迁方案的拟订工作。

3、负责拆迁协议的洽谈、草拟并呈请双方当事人或委托代理人签订。

4、负责与拆迁户办理拆迁安置、房屋的交接手续。

5、负责拆迁项目许可证、行政裁决拆迁申请等手续的办理。

6、负责联系有资质单位拆除动迁完毕的楼房。

7、负责搜集二手房信息并联系拆迁户看房，协同销售部收购拆迁户同意置换的二手房。

8、负责处理好因为拆迁安置而引发的各种矛盾与纠纷。

9、负责向政府相关部门缴纳与拆迁安置有关的费用。

10、积极协助公司其它有关部门开展业务工作。

七、工程部职能

1、负责公司开发、建设项目的工程进度、质量、安全等方面的督促检查工作。

2、负责定期检查施工单位、监理单位的工程管理工作并及时编制工程检查月报。

3、负责协助有关单位开展施工场地的三通一平及勘测放线工作。

4、负责组织有关单位进行图纸会审并提出设计变更建议或方案，及时整理发放图纸会审纪要。

5、负责组织有关单位进行分项、分部工程检查验收及质量评定工作。

6、负责联系质监站等政府有关单位进行单位工程竣工验收，及时办理竣工备案手续。

7、负责协调房地产项目各施工承包单位之间的合作关系及保修期内的质量维修工作。

8、负责房地产项目工程图纸、技术资料及施工单位检查验收资料的完善与归档工作。

9、负责接待工程建设行政管理部门的检查。

10、积极协助物业公司、销售等部门开展工作。

八、造价部职能

1、负责公司开发、建设项目工程预、决算造价的编制、审核工作。

2、负责审核施工单位编制的月度材料供应计划、施工产值报表及工程进度款支付申请表。

3、负责参加区、市招标办及政府其它部门组织的工程招投标活动。

4、负责组织房地产项目分包工程、材料设备的招投标活动，做好标底编制、公告登记、资质审查、评标开标等工作。

5、负责房地产项目工程承包合同的草拟填写、呈报签订及发放保管工作。

6、负责核算单位工程的建筑面积和商品房预售面积。

新的规章制度管理模式篇六
《加强规章制度建设 提升基础管理能力》

我国企业正处在规章制度建设的重要时期，尤其是对于规模较大的企业或者企业集团，加强规章制度建设尤为迫切。无论是国有企业，还是民营企业，都处在一个情况更为复杂、变化更加快速的外部环境之中，都面临内部进行体制改革或机制转换的挑战，都需要提高企业可持续发展和抵御经营风险的能力，这些因素都对企业规章制度建设提出了更高的要求。对于国有企业，正面临建立现代企业制度的重要任务：很多国有企业需要从企业法项下的体制转变到公司法项下的体制，建设完善的法人治理结构是重要的工作内容之一，在建立完整的法人治理结构之后，企业各项规章制度也面临在新的治理体制下的调整工作。对于民营企业，从其发展历程来看，鲜有管理规范的企业，从不规范到规范，建立支持企业可持续经营的管理架构，完善各项规章制度，逐步从人治转向法治是民营企业面临的重要挑战。　　规章制度建设是企业基础管理工作的重点，但是也是管理的难点。其难度在于：第一、规章制度所涉及的范围非常广，非常分散，涉及企业职能管理的各个方面，不易管理；第二、规章制度所涉及的管理关系复杂，存在执行的难度。规章制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，在目前大部分以科层制为主要形式的组织结构下，企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很大问题，制约了制度的执行；第三、规章制度建设受组织文化影响。大部分规章制度都分散在各个职能部门进行管理，政出多门、职能交叉互相矛盾的情况在制度中屡见不鲜。企业长期形成的习惯也会影响规章制度的制定与执行；第四、规章制度具有时效性，存在制度创新的内在要求。规章制度在一定时间段内是有效的，但是随着外部环境变化和企业的不断发展，规章制度有时候会滞后，甚至会阻碍企业的发展。因此，必须对规章制度进行及时修订或更新。 　　在未来一段时间内，无论是国有企业还是民营企业都面临通过加强规章制度建设以提高企业基础管理水平的挑战。企业规章制度建设应着力于从以下几方面入手： 　　一、加强规章制度的体系建设 　　规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在，但是，从企业整体角度来看，规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。这个系统基本可以划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大部分。二者相辅相成，缺一不可，共同构成企业规章制度体系。其中，规章制度内容体系是制度建设的本体系统，规章制度管理体系是制度建设的保障系统。所以，规章制度建设要首先从体系入手，一方面

要强化管理体系，另一方面要优化内容体系。 　　1.强化规章制度管理体系 　　规章制度与企业发展之间的关系是从基本适应到基本不适应再到基本适应的过程，这就需要对规章制度进行有效管理。对规章制度的管理需要进行系统的思考。从系统论角度来看，一个系统可以由外部环境、宏观系统、中观系统和微观系统组成。国家有关法律、法规和行业政策等是规章制度的外部大环境；而企业战略、企业文化、管控模式和组织职能则构成了规章制度的外部小环境。 　　规章制度建设是企业的基础管理工作之一，涉及公司各个部门和各层管理人员。因此，在宏观层面要做好规章制度的规划工作，规章制度的规划工作是公司层面的涉及全局性的一项工作，需要有专门的部门进行统筹规。而规划工作则要满足公司战略发展的要求，兼顾企业现实和未来发展的需要。通过有系统的规划，推动企业整体规章制度的建设。 　　职能部门则在规章制度的中观管理方面发挥重要作用，一个职能部门为行使职能管理，往往需要制定一系列的若干存在各种关联关系的规章制度集合。这些部门需要定期对本职能领域的各项规章制度进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能。因此，在中观管理层面，需要积极发挥职能部门的能动性。 　　在制度的微观管理层面，涉及到对具体一个制度的生命周期管理。一个制度的生命周期要经历申请立项、需求分析、起草、审核、颁布、实施、监督、评估、修订等阶段。制度生命周期管理就是要对构成制度生命过程各个环节实施全过程管理，并实现制度生命的更新或延续。 　　2.优化规章制度内容体系 　　制度内容体系与管理体系相对应同样可以划分为宏观、中观和微观三个层面，每个层面侧重点虽然有所不同，但是层面之间又有着内在的必然联系。 　　对于内容体系的宏观层面，主要考虑公司规章制度建设如何与公司的发展战略和管控模式相适配。不同发展战略和管控模式，意味着公司管理模式和管理重点是不一样的，必然会体现在不同的管理职能上，并最终落实的规章制度里面。例如：对于战略管理型的管控模式，集团公司管理的重点是战略、财务、人力资源和投资等方面，制度建设必须要与管理重点相匹配，才能有效保障管理目标的实现。 　　对于内容体系的中观层面，主要考虑构建支持企业各项职能管理的制度集合，并进行有效分类。对于某一项职能，需要建立若干相互联系、密切配合的制度组成一个完整的、系统的制度集合，即制度树。因此，中观层面的制度内容体系建设的重点是建立职能

管理的制度树体系，力求做到不遗漏、不重叠。若干项职能制度集合组合在一起，就形成横向分类、纵向分级的制度内容体系架构。（注：关于制度优化的方法和工具，将会在后续文章中介绍） 　　对于内容体系的微观层面，主要是指构成制度内容体系的基本单位—单体规章制度。单体规章制度内容建设主要从两个方向入手，一个是从形式上对规章制度进行规范；另一个是从内容上对规章制度进行优化，使之更具有合理性和可执行性。形式规范可以从格式规范、结构清晰、文字准确等几方面进行优化；内容优化可以从权责明确、内容完整、流程合理等几方面对其进行优化。 　　二、加强规章制度的组织保障 　　我国绝大多数企业目前对规章制度管理实行的是各个职能部门分散的专项管理体制－即一级（分散）管理体制。这种一级管理体制的弊端在于制度制定和监督分散在各个部门，制度之间的内在联系被削弱甚至被割裂；规章制度很不规范，影响其权威性；制度建设的出发点从部门利益考虑较多，对公司总体利益考虑较少，制度建设存在短视行为，造成制度建设不能充分聚焦并服务于公司整体发展战略。 　　因此，对于规模较大的企业集团，尤其是母子公司模式的企业集团，需要建立规章制度的二级管理体制－即由一个职能部门对公司制度建设进行统一归口管理，加强公司层面制度建设的统筹管理；而各个职能部门行使对本职能领域规章制度的垂直监督与管理的职能。通过这种二级管理体制，将有利于实现制度建设与公司总体目标、发展战略的有效对接，形成制度的合力。 　　三、加强规章制度体系与其它体系的融合 　　构成企业基础管理工作中包括规章制度体系、流程体系、内控体系、标准体系，几大体系既相互独立，又有联系。随着企业越来越强调规范管理和风险管理，企业在规章制度建设过程中要注意加强将内控体系、流程体系和标准体系与规章制度体系的结合，形成以规章制度体系为基础平台，几大体系相互支持、配合的基础管理体系。而不同体系间的有机结合，恰恰是我国企业目前在基础管理工作中所面临的难点问题。国外企业的经验表明，只有将规章制度体系、流程体系和内部控制体系有机融合在一起，制度的内容才能得到有效贯彻，流程的执行才能得到有效保障，企业的风险才能得到有效控制。 　　四、加强规章制度的宣传教育工作 　　企业规章制度管理的价值在于可执行。没有执行的制度只能称之为“制度文件”。执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关键。制度

制定出来，并不是下发完成之后就万事大吉。各种信息在传递过程中总会发生一定的衰减，如果过程中不进行有效的信号增强，到终端信号会衰减的很厉害，甚至失去使用价值。因此，对制度的教育培训工作就起到了一个信息增强的作用。保障制度执行者对制度内容有充分的理解。在实际工作中，很多企业相关主管部门只管埋头发制度，下发之后就不闻不问，没有进行及时、有效宣贯，给下面的工作带来很多不便。对规章制度的宣贯工作要形成制度化、长期化和专业化，并宣贯到制度所涉及的各个部门和员工。 　　结束语： 　　企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理。来自市场竞争、企业成长等方面的要求必然会促使企业更加关注自身的规章制度建设，不断提高自身的管理能力。 北大纵横是国内本土管理咨询业的先行者和领导者。公司创始人王璞先生等50位合伙人领导数百名由名校MBA和大中企业高层管理者组成的精英咨询团队，为中国各级政府和大中企业提供区域经济、战略、人力资源、市场营销等解决方案。作为中国知识服务业的一面旗帜，北大纵横把《成为中国企业的成长与变革的一种重要推动力量》作为自己的使命,公司愿景是《做中国最受尊重的大型咨询企业》。公司曾荣获2002年度中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、中国企业文化建设先进集体奖、首届中国管理学院院长奖等多项荣誉。

新的规章制度管理模式篇七
《新规章制度9755775714》

文件名称

发文部门

审核 和联胜规章制度 行政人事部 文件编号 协作部门 签发 HLS-HR-ZD-2009001 公司各部门 版次 页数 生效日 第一版 11页 2009-11-1

规章制度

目 录

考勤管理规定„„„„„„„„„„„„„„„人事管理制度„„„„„„„„„„„„„„„薪酬福利制度„„„„„„„„„„„„„„„公司资产及办公用品管理制度„„„„„„„„办公环境卫生管理实施细则„„„„„„„„„奖惩规定„„„„„„„„„„„„„„„„„

1 3 4 6 8 9

一 考勤管理规定

一、公司实行每周5.5天工作制，每天工作7.5小时的工作制。具体时间：

夏季上午8：30－12：00 下午14：00－18：00

冬季上午8：30－12：00 下午13：30－17：30（可调整）

二、 员工上下班实行打卡的管理方式，特殊岗位员工应按部门考勤管理要求执行。员工上下班需亲自打卡,每天上下班各打卡一次，禁止代打，代打卡和委托打卡双方均以旷工论，对代打卡者处罚100元/次,被代打卡者处罚50元/次；严禁因迟到不打卡，而填写未打卡证明。因忘记打卡填写未打卡证明，每月不得超过3次，未打卡证明的申请人和证明人必须保证事实的真实性，如果发现做假，对申请人处罚50元，证明人处罚申请人罚款的3倍。未打卡证明中必须为两位证明人，不符合要求者，行政人事部将拒绝收取未打卡证明。

三、员工不可迟到、早退、旷工，当月迟到或早退一次达30分钟（含）以 内的，每次扣款10元，当月迟到3次者按旷工1 次半天论处。第4次以上每次按旷工1 次半天论处。月迟到6次以上转为留职察看期。留职察看期员工迟到2次以上予以辞退。迟到、早退达30分钟以上的，按旷工半天处理.

四、 员工因公外出，必须在前台登记，返回后必须及时在前台登记销假，否则以旷工论处。

五、 旷工时间以半天起计，员工旷工半日，扣罚当日工资50%，员工旷工1日，扣罚当日工资，员工当月连续两次，累计旷工3日或当年度累计旷工5日者，公司予以开除。试用期员工旷工一天，予以辞退（注：无故不打卡，未按流程办理相关请假手续不来上班的均视为旷工）。

六、加班

1、公司原则上不提倡加班，鼓励员工提高工作效率，在工作时间内完成工作。如因工作任务需要加班，员工必须服从公司加班指派，无正当理由不得拒绝。

2、员工加班须事先填具《加班申请表》，并经部门经理审批，部门经理加班须经公司副总审批，审批后报送行政人事部存查,否则视为无效加班。

3、加班员工需及时根据加班时间进行打卡,否则视为无效。

4、工作日加班时间自下班2小时后开始计算，加班时间以打卡时间为准。

5、在不影响正常工作的前提下，加班可以累积，累计时间不得超过2天。

4、经核准之员工加班原则上以调休进行补偿。

七、出差管理

1、员工因公出差，必须提前办理出差申请手续，填写《出差申请单》，写明起止日期、地点、工作内容，经部门负责人及分管副总审批，到行政人事部备案后方可出差。未经批准擅自出差，按旷工论处。

2、员工出差回来后在第一个工作日内凭出差单回执联到行政人事部报到销假。

3、员工出差回来后，及时向主管领导提交《出差工作报告书》

4、出差前一天，在完成工作的前提下，可提前1个小时下班。出差回郑时超过20：00的，次日早上，可推迟1个小时上班。

八、请假制度

1、病假：员工请病假，需要提供病历；请2天（不含2天）以上病假的须持正规医院证明，否则以旷工计算。原则上员工病假时间一年内累计不得超过三个月.

2、事假：员工请事假必须提前一天填写“请假单”，经批准后方可休假，突遇紧急事情，无法填写请假单的，需电话和短信形式告知部门经理和行政人事部，上班后及时办理相关手续，否则以旷工论处。

3、请假出差批准权限：一天以内由部门经理审批，三天以内由副总经理审批，三天以上由总经办审批。

九、请假流程：

1、凡第2天请假的，必须在当天下午下班前到行政人事部领取《请假申请单》写明请假事由和时间，经直属主管和分管副总签字后交回行政人事部。

2、紧急事宜不能事先办理请假的，须在当日9：30以前以电话或者短信的形式通知行政人事部。不得由他人代为转告，若行政人事部未接到本人请假申请的，则视为矿工。

3、当天请假的必须在 《请假申请单》获批准并交与行政人事部后方可离开。 除上述情况外，一律视为旷工。

全勤奖：考勤罚款做为公司全勤奖基金。凡本月无事病假、迟到、早退且

未打卡证明仅用一次者可享受公司月全勤奖50元；若在一年里无事病假、迟到、早退且未打卡证明仅用三次者可享受公司年全勤奖。

二 人事管理制度

第一章 入职及试用、管理

第一条 入职与试用

1、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

2、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

第二条 新进员工须按规定携带相关证件（1寸彩色照片3张、身份证、学历证、及其它获奖证书复印件各一张）到行政人事部办理入职手续。

第三条 新员工入职后由行政人事部组织企业文化、各项规章制度培训、各部门工作流程等培训。

第四条 新员工进入部门后，由部门负责人或指定专人进行工作职责、工作流程规范方面的培训。

第五条 新员工按岗位不同分为1-3个月试用期。试用期不符合岗位要求者，终止试用；试用期满前15天，由部门发放转正审批表，逐级审批；表现突出者可由部门申请提前转正。

第六条 试用期内，员工请假累计一周的，试用期将顺延。

第七条 人事异动

（一）调动管理

1、人事异动由行政人事部发文通报。

2、普通员工须在3天之内，部门负责人在7天之内办理好工作交接手续。

3、员工本人应于指定日期履任新职。

4、 行政人事部将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

（二）辞职管理

1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向部门经理提交《辞职申请表》，

经批准后转送行政人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总经办批准。

2、收到员工辞职申请报告后，行政人事部负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。

3、员工填写《离职手续办理清单》后，方可办理工作移交和财产清还手续。

（三）辞退管理

1、部门辞退员工时，由部门经理向行政人事部提交《辞职申请表》，经审查后报总经办批准。

2、行政人事部门提前5天通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金。

4、员工离职或离职后如违反保密制度，应承担相应的违约责任，如对公司造成损失的，应进行赔偿。

5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

员工有下列情形之一的，公司予以辞退

1、不能胜任本职工作时，经过培训或调换工作岗位后仍不能胜任工作的；

2、不能按时按量完成工作，给公司利益带来损失的；

3、工作时间利用公司资源做与工作无关的事，损坏公私名誉的；

4、严重失职、营私舞弊、或泄露公司商业机密对公司利益造成损害的；

5、私自接受客户及其它关联单位赠送的财物隐瞒不交的，或向客户索要财物经查属实的；

6、违反公司其它相关涉及辞退条款的情形出现时，公司可予以辞退；

7、奖惩规定中的情形。

三、薪酬福利制度

薪酬

1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。