正职对副职的评语

正职对副职的评语篇一
《安检科正职对副职考核(定)》

义安矿业安检科科长对分管培训副科长“双基”建设责任化考核表

考核人： 2014年1月20日

考核人： 2014年1月20日

义安矿业安检科科长对分管生产现场副科长“双基”建设责任化考核表

义安矿业安检科科长对分管生产现场副科长“双基”建设责任化考核表

考核人 ： 2014年1月20日

正职对副职的评语篇二
《对于一项决定,正职和副职存在不同的意见》

【练习】对于一项决定，正职和副职存在不同的意见，你和副职的私情甚笃，副职坚持要按自己的意见，你怎么办？

【答案要点】

（１）虽然我与副职领导的私交很好，但是事关工作和领导之间的关系，我会慎重处理的。

（２）经过反复比较，如果发现副职领导的意见存在着很多漏洞，照此执行下去，就会产生严重的不良影响，我一定会与副职领导进行沟通，委婉地劝说副职领导要冷静下来，认真考虑正职领导的意见，不能意气用事。同时，劝说副职领导主动与正职领导就该项决定进行开诚布公地沟通，争取达成谅解，取得共识。

（３）虽然我与副职领导感情甚笃，但是在我做了各方面的努力之后，副职领导依然坚持己见，一意孤行，那么，我会义无反顾地支持正职领导的意见，绝对不能因为私情而放弃工作原则。

中公教育官方资料，严谨非法盈利行为！

中公教育官方网站：

长春分校：

吉林市分校：

通化分校：

延边分校：

白山分校：

四平分校：

辽源分校：

松原分校：

白城分校：

吉林省公职考试交流论坛：

企业QQ：800043101 论坛：

企业QQ：800043101 论坛：

正职对副职的评语篇三
《正职对副职考核记录》

安全“双基” 正职对副职 考核原始记录

2011年 3 月份

财源煤业有限公司采煤队

正职对副职的评语篇四
《正职考核副职考核(生产技术科)》

丰阳煤矿生产技术科正职考核副职考核评分表

正职对副职的评语篇五
《年度考核各级领导干部评语》

年度考核各级领导干部评语

（一）公务员

1、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民-主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。

2、XX同志在2010年度中，服从XX镇党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。

3、政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。

4、能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务，帮助外资企业解决一些

实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。

5、XX同志在2010年度中，服从XX镇党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。其主要表现在：

一、认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。

二、抓好共青团工作。以党建带动团建，促进农村基层团组织建设，做好团员推优入党工作，组织镇属部门进村、进学校宣传法律法规、反毒品、反邪教知识，六一节慰问品学兼优的贫困小学生。

三、做好镇党政办工作。认真作好文字资料处理工作，注重信息的收集、整理及上报，搞好后勤保障。

四、协助所包村开展好各项工作。协助所包村(板旺村)做好综治、计生、调解等工作，帮助村支部开展好农村保持共-产-党员先进性教育活动。

五、积极完成镇党委、政府安排的其他工作。抽调到宣传部，圆满完成本乡镇的文明乡镇申报和镇属两个村文明村寨申报材料编写工作;对临时安排的各项任务均能较好地完成。

总之，该同志为人正直，谦虚谨慎，坚持原则，严格依法办事，不计个人得失，经常主动加班，一年来，能较好完成各项工作任务，是一个优秀的乡镇干部。

6、该同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

7、该同志注重政治理论学习，作为省局下派干部，能克服各种困难，创新工作方式方法，对其分管的***、***、计财以及全局的具体工作都提出不少建设性的意见，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

8、该同志注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局党组交办的各项工作任务，其分管的**和***等工作呈现出不少新的亮点。

9、该同志注重政治理论学习，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政，较好地完成了各项工作任务，其分管的**管理、政策法规、****等工作都取得了可喜的成绩。

10、该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。

11、该同志退养以来，没有了外界的监督和约束，但仍能不忘自己是一名共-产-党员，并且不忘用党员的标准要求自己，约束自己，克服困难，积极主动，较好的完成了退养四支部的各项工作，几年来连续受到总厂退管处党组织的表彰。

12、在投递刊物的工作中，诚信敬业，主动热情的为雇主负

责，为用户服务，精心细致，科学筹划，从而保证每期刊物都能及时准确的送达到用户的手中，由于讲究信誉，认真踏实，严格履行协议，受到了雇主和用户的信任、尊重和好评。

13、该同志虽然年过半百，对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。经常利用各种机会和渠道学习政治理论、科学文化和生活技能，从而使自己的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。

14、该同志在***年度中，服从**党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。其主要表现在：

一、认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。

二、抓好共青团工作。以党建带动团建，促进农村基层团组织建设，做好团员推优入党工作，组织镇属部门进村、进学校宣传法律法规、反毒品、反邪教知识，六一节慰问品学兼优的贫困小学生。

三、做好镇党政办工作。认真作好文字资料处理工作，注重信息的收集、整理及上报，搞好后勤保障。

四、协助所包村开展好各项工作。协助所包村(板旺村)做好综治、计生、调解等工作，帮助村支部开展好农村保持共-产-党员先进性教育活动。

五、积极完成镇党委、政府安排的其他工作。抽调到宣传部，圆满完成本乡镇的文明乡镇申报和镇属两个村文明村寨申报材

料编写工作;对临时安排的各项任务均能较好地完成。

总之，该同志为人正直，谦虚谨慎，坚持原则，严格依法办事，不计个人得失，经常主动加班，一年来，能较好完成各项工作任务，是一个优秀的乡镇干部。

（二）教师年度评语

★★★该同志在一年的支教工作中，以饱满的工作热情、求真务实的工作态度，认真完成各项任务。充分发挥支教教师的引导功效，耐心细致的指导青年教师，提高本组教师的业务水平。关心保障学生，利用各种手段激发学生学习喜好，教育教学效果好，深受广大家长和学生的喜爱。为人师表，作风正派，堪为其他老师学习的榜样。

★★★该同志热爱中国共产党，热爱社会主义，坚持四项基本原则，坚持改革开放;积极参加学校的政治学习，认真学习党的教育方针、政策，学习江总书记“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神;遵纪守法，自觉遵守学校的劳动纪律，时刻以一名共-产-党员的标准严格要求自己;关心国家大事，自觉维护集体利益，尊重领导，团结同志，具有良好的道德品质和师德修养。

在教学工作方面，担任高2009级14、15、16、24、25、26六个班的历史教学，为了把自己的教学水平提高，坚持经常看关于教学的参考书籍，在网上找一些优秀的教案课件学习，争取机会多出外听课，从中学习别人的长处，领悟其中的教学艺术。平时虚心请教有经验的老师。在备课过程中认真分析教材，根据教材的特点及学生的实际情况设计教案。一年来，认课件下载[***]

正职对副职的评语篇六
《《领导干部的评价体系》》

上海电气集团股份有限公司印刷包装事业部

领导干部的评价体系

（暂行办法2013年）

1． 总则 1.1 目的

为合理评价领导干部的工作业绩，正确引导领导干部的价值取向，不断促进领导干部的作为意识，特制定本办法。 1.2 基本原则

1.2.1 公平原则：评价方法力求客观公正，评价过程相对公开透明。 1.2.2 客观原则：注重实际工作效果，注重各方满意程度。

1.2.3 分类分级原则：按照谁管理谁考核，上一级考核下一级的原则。 1.2.4 包容原则：宽容有想法、有做法的不成功，反对安于现状、得过且

过的行为。 1.3 适用范围

本办法所称领导干部是指印包事业部所属企业经营者、事业部本部管理干部和由事业部受管的其他干部。

2． 评价组织

评价工作在事业部领导下，由事业部人力资源部门牵头，与事业部相关职能部门共同组织实施。

3． 评价计算方法 3.1 企业正职领导干部

根据《年度目标责任书》中经营工作完成情况、《年度目标责任书》中党建工作考评结果、个人民主测评结果、职能部门评价结果、改革工作推进情况、事业部领导评价结果等综合评定。评价分值和权重如下：

企业正职领导干部评价方式

说明：1、事业部主要领导拥有适度的调整权（10%以内）

2．改革工作作为专项考核加分项，按设定的权重计分，合并统计入总分值。

3.1.1 目标责任书完成情况评价（经营工作、党建工作、改革工作）

目标责任书分为经营工作、党建工作和改革工作，其分值各为独立的100分。其中，经营工作按不同的指标和权重逐一评价，党建工作由党委给出评价结果，改革工作由相关职能部门根据实际完成情况给出评价结果。经营工作的评价计算方法详见（附件1）。 3.1.2 个人民主测评

将年度职代会对领导干部的民主测评打分值作为个人的民主测评依据。

领导班子测评结果得分考虑到各企业职工代表打分标准的不统一，测评结果按以下公式计算：

个人得分/班子平均分=测评百分比-100%

测评得分按以下划分计算：

测评百分比对比平均分大于等于5%为第一档计100分；小于5%且等于0为第二档计95分；小于0大于等于-5%为第三档计90分；百分比按5%为一个档次，每个档次递减5分。 3.1.3 事业部职能部门评价

将职能部门对企业条线工作满意度评价结果作为考评依据，考虑到打分标准不统一，单个职能条线的测评按以下公式计算： 单个职能条线得分/条线平均分=测评百分比-100% 测评得分按以下划分计算：（同民主测评划分计算）

职能部门综合评价得分计算：

各职能部门测评得分合计/职能部门数 3.1.4 事业部领导评价

将事业部领导对党政正职领导干部个人的评价作为考评依据，按实际得分计算分值，计算公式：

事业部领导评价得分合计/参与的事业部领导数 3.1.5 综合评价计算

基本部分综合评分=企业经营工作得分*60%+企业党建工作得分*20%+个人民主测评得分*5%+事业部职能部门评价得分*5%+事业部领导评价得分*10%

嘉奖部分综合评分=企业改革工作得分+事业部主要领导额外嘉奖分 3.2 企业副职领导干部

根据企业与个人签订的分管工作目标完成情况、个人民主测评结果、事业部职能部门评价结果、事业部分管领导评价结果、改革工作条线评价等综合评定。评价分值和权重如下：

企业副职领导干部评价方式

3.2.1 分管工作目标完成情况评价

企业副职的分管工作完成情况由企业正职负责考核评价，考核内容和评价结果报事业部备案。 3.2.2 个人民主测评

测评计算方式同企业正职领导干部。 3.2.3 事业部职能部门评价

测评计算方式同企业正职领导干部。 3.2.4 事业部分管领导评价

将事业部分管领导对个人的评价作为考评依据，按实际得分计算分值。 3.2.5 改革工作条线

改革工作由相关职能部门根据实际完成情况给出评价结果。 3.2.6 综合评价计算

基本部分综合评分=分管工作目标考核得分*75%+个人民主测评得分*5%+事业部职能部门评价得分*10%+事业部分管领导评价*10%

嘉奖部分综合评分=企业改革工作条线得分 3.3 事业部本部领导干部

根据事业部与职能部门签订的目标责任书完成情况、职能部门互评结果、分管领导评价结果、事业部党政主要领导评价、部门重点专项嘉奖等评定，评价分值和权重如下：

事业部本部领导干部

3.3.1 目标责任书完成情况评价

目标责任书分为经营工作、条线规划、基础工作和专项管理，由事业部管理层给出评价结果，满分值为100分。其中经营工作权重为20%，基础工作和专项管理权重合计为80%。 3.3.2 职能部门之间互评

将部门之间的满意度评价结果作为考评依据，计算得分方式参考民主测评。

3.3.3 分管领导评价

将分管领导对个人的评价作为考评依据，计算得分方式参考民主测评。 3.3.4 事业部党政主要领导评价

将事业部党政主要领导对个人的评价作为考评依据，按实际得分计算分值。

3.3.5 综合评价计算

基本部分综合评分=目标责任书考核得分*80%+职能部门互评得分*5%+分管领导评价得分*5%+事业部党政主要领导评价得分*10% 嘉奖部分综合评分=部门重点专项工作得分

4． 评价结果的应用

评价结果与领导干部薪酬挂钩。

基本绩效=基本绩效标准值×基本部分综合评分 专项嘉奖=基本绩效标准值×嘉奖部分综合评分 5． 附则

5.1 本办法未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。 5.2 本办法由党群及人力资源部负责解释。 5.3 本办法自事业部党政班子例会通过后执行。

上海电气集团股份有限公司印刷包装事业部

二○一三年十一月十三日

正职对副职的评语篇七
《主管领导考核评语》

附件1

厅直属单位处级干部

年 度 考 核 登 记 （2010年度） 单位 姓名

职务 浙江省卫生厅人事处印制

表

注：本栏如填不下，可另附纸。