后勤管理中心工作程序

后勤管理中心工作程序篇一
《后勤管理处工作程序》

后勤管理处工作程序

后勤管理处是学院一个重要职能部门。主要负责全校各类物品采购、发放、环境卫生的管理；能源的管理；基础设施的改造、各公共设施的维护和维修以及卫生所、变电所的管理；与亚太集团后勤社会化的协调配合等项工作。行使对学院后勤保障工作的总体协调、管理监督和检查职能。

1、物品的采购与管理程序

2、环境卫生管理程序

3、设施改造项目程序

4、设施的维护及维修程序

5、校内经营性管理程序

6、公共设施的管理程序 ① 校区路面管理程序

② 铁栅栏，标识牌及其它景观建筑等设施管理程序

7、能源管理程序

后勤管理中心工作程序篇二
《行政后勤管理工作流程》

行政后勤管理工作流程

3

管理文件编制、发布流程

注：

1、本流程适用于集团公司一级（管理手册）、二级（程序）、三级（规章、制度）文件的编制和发布管理，行政后勤部为文件管理责任部门。其它文件，如各类通知，管理部门报总裁或主管副总裁批准后即可发布，不需填写《发文审批表》及编号。 2、行文规定：

（1）公文的文种主要包括决议、决定、指示、公报、通知、通报、规定、报告、请示、批示、会议纪要、函等。

（2）公司决议、决定、指示、公报、通知、通报、规定发文标识为印制带有“建研地基基础工程有限责任公司文件”字头的专用文件纸。公司报告、请示、批示、会议纪要、函等发文标示为印制带有“建研地基基础工程有限责任公司”字头的专用纸。上述文件的第二页用普通白纸。

（3）发文字号由各职能部门代字、年号、序号组成。在发文字头标识下空两行，用3号仿宋体字，居中排列；年份应标全称，“〔 〕”用六角括号括入；序号不编虚位，即1不编为001，不加“第”字。发文由行政后勤部统一编号。

（4）标题 由发文机关名称、公文主题和文种组成。标题中除法规、规章名称须加书名号外，一般不用标点符号，可分一行或多行居中书写。

（5）主送机关公文的主要受理机关，应当使用全称或者规范化简称、统称，在标题下空一行，左侧顶格用3号仿宋体标识，回行时仍顶格，在主送机关名称后全角冒号。

（6）正文 公文的主体部分，用来表达公文的内容。在主送机关的名称下1行，每自然段首行空2字，回行顶格。数字、年份不能回行。

（7）附件 公文如有附件，在正文下空一行，左空2字用3号仿宋体标识“附件”后标全角冒号和名称。附件名称后不加标点符号。附件应与公文一起装订。

（8）发文属名应当用全称，成文日期应写全年、月、日，如“2010年1月1日”即可,最后加盖公章。

（9）抄送机关 应当使用全称或简称，在主题词下1行，左右各空1字，用3号仿宋体字标识“抄送”，后标全角冒号。上级单位为报，平级单位为送，下级单位为发。 （10）公文内容用字标准 标题为涂黑二号宋体字，内容为4号宋体字。 （11）中国建筑技术集团有限公司职能部门发文编号：

以集团公司名义发文： 中技集团〔 〕 号， 以企业管理处名义发文： 中技集团企〔 〕 号 以经营风险管理部名义发文： 中技集团险〔 〕 号 以财务处名义发文： 中技集团财〔 〕 号 以组织人事部名义发文： 中技集团人〔 〕 号 以行政后勤部名义发文： 中技集团办〔 〕 号

3、需网上征求意见的文件为与分支机构有重要关系的涉及分支机构设立、撤销、合同、风险控制、财务、质量安全管理等方面的文件。

4、分支机构编制、发布内部行政文件参照本程序执行。

5

5、文件收文管理程序：

收文部门收到或网上下载文件后，填写收文记录和文件传阅单，送公司有关领导或部门处理，负责文件处理的领导或部门保存文件。

办公用品、设备管理流程

注：

1、本流程适用于集团公司管理部门日常办公用品、设备的管理。分支机构购置大型办公设备执行本流程。

6

2、办公用品是指200元以下的低值易耗品，如办公用纸、笔等，由行政后勤部根

据需要随时采购

3、办公设备是指200元以上2000以下的耐用办公用品及2000元（含）以上的形成固定资产的办公设备，如汽车、计算机、复印机等。

4、办公设备形成固定资产的，未办理固定资产手续，财务处不予报销费用。 5、《仪器设备验收单》、《仪器设备固定资产卡片》在行政后勤部领取。

办公车辆管理流程

注：

1、 本流程适用于集团公司办公车辆的管理，责任部门为行政后勤部。

2、 行政后勤部专职司机负责集团公司领导专用车辆、办公车辆的日常维护，年检、油卡和ETC卡购置、充值、院固定停车费办理等工作，上述费用应及时报销。

3、 车辆加油应使用油卡，专职司机每月应对油耗和里程进行统计并报报行政后勤部负责人。

4、 车辆维修应在定点的4S店，维修前报行政后勤部负责人批准，超过1000元费用的维修，政后勤部负责人应报总裁或主管副总裁批准。

5、 非工作时间，专职司机应将车钥匙交行政后勤部负责人，需加班的，应报行政后勤部负责人批准。

6、 《用车单》在行政后勤部或专职司机处领取。

7

后勤管理中心工作程序篇三
《后勤服务科日常管理工作流程表》

哈尔滨工程大学后勤管理处HGCHQ/QZC（后）7.1-2后勤服务科日常管理工作流程表时 间内 容周一上午检查校园环境（清扫保洁）。下午检查物业服务与管理的执行情况。周二上午检查校园内各施工单位文明施工的执行情况。下午检查饮食服务与管理的执行情况。周三上午水电运行、招待所、幼儿园、汽车队、邮政中心、助学超市服务与管理的执行情况。下午处理日常工作，党员学习或参加处内政治活动。周四上午检查校园环境（校容校貌）。下午检查学生公寓（教工单身公寓、浴池）服务与管理的执行情况。周五上午检查校园环境（清扫保洁）。下午检查供暖、供热（冬季）、绿化养护（夏季）服务与管理的执行情况。附：后勤服务科日常工作细则后勤服务科日常管理工作细则一、周一　　上午：对校园环境检查，标准：　　（一）校园内一类街路实行黎明作业，每日清扫两次，全天保洁。　　1、作业质量达到哈尔滨市政府要求的"七净五无"标准。　　2、夏季雨后要及时打水，要求大雨后两天，小雨当天路面无积水。　　3、冬季大雪后两天，小雪后一天，道牙子积雪要及时清理出80公分宽，达到线条明显、整齐。　　4、夏季无雨日、冬季无雪日。一类街路清扫作业必须使用"毛毛扫帚"，以便彻底消除浮土，保证路面干净整洁无灰尘。　　（二）二类街路一天两扫，定时保洁。其作业标准参照一类街路管理要求执行。　　（三）三类街路实行一天一扫，重点保洁，做到"四净四无"。　　（四）其它相关要求　　1、步道板、小广场和停车场参照相应分类街路的标准执行。　　2、田径场和大操场无污物、果皮、纸屑等杂物。　　3、院内天井无明显浮土和污物果皮、纸屑等杂物。　　4、草坪、花带、隔离带（榆树墙）等绿地内无积存垃圾、无人畜粪便、无果皮纸屑等杂物。　　5、树林及空地无砖瓦石块、无人畜粪便、残土垃圾、和果皮纸屑等杂物。　　6、校园区内设置的果皮箱要定时倾倒洗刷，保持设备整洁。　　7、定时清洗绿地内的警示标牌，保持标牌干净整洁。　　8、及时清理自然散落在绿地内和路边上的树枝。　　9、及时割剪校园内高度超过30厘米的杂草、野生蒿子、大草等（不含人工抚育、养护的草坪、花坛、花带内的杂草）。　　10、11#、21#、31#、41#、图书馆、逸夫楼、1号主楼门前的台阶，夏季每周必须用水冲刷一次（冬季清扫台阶冰雪）。　　11、11#、31#、41#楼前街路、41#楼后街路至文庙街，11#楼西侧街路至一公寓门前街路，1号楼周边街路夏

季每月用水冲刷一至二次，其它一类街路主要路段的冲刷，可根据街路实际情况酌情处理，确保路见本色，无灰尘。　　12、发现鼠洞及时投药，并进行堵塞，认真做好清除清扫保洁作业区域内鼠洞的各项相关工作。　　13、垃圾的清运：　　⑴垃圾清运的数量是学校教学、科研、办公及学生食堂、招待所等日产垃圾量（不含居民区的生活垃圾）。　　⑵校园内被割剪的超高野生杂草、蒿子、大草等。　　⑶清运垃圾，要日产日清，文明作业。收集作业完成后，应及时清扫场地，车去地净，可移动的垃圾容器应及时复位。　　⑷露天临时转场的垃圾，应堆放整齐，及时转运，保持场地清洁。　　⑸收集垃圾的转运站（点），在蚊蝇滋生季节应定时喷洒消杀药品，杀灭蚊蝇，无恶臭气味。　　下午：对后勤保障服务协议书中的物业的服务与管理进行检查，标准：　　（一）公共部位的日常管理和清扫保洁。　　1、必须严格按照一天两次清扫和全天有人保洁的要求进行规范作业。　　2、每天两次清扫要在正常的学习和工作前完成作业任务。　　3、公共部位的清扫保洁必须达到学校规定标准。　　4、保证开水的正常供应。　　5、保证多媒体教室的正常开放和使用。　　（二）日常维护及零小修。　　1、严格按照"抢修及时、服务到位、报修方便、运行良好"的管理机制，做好修缮服务工作。　　2、教室桌椅等教学用具完好率应达到98%以上。　　3、公共部位及教室的灯具完好率应达到95%以上。　　4、上下水畅通、卫生洁具、水箱、水咀等配套设施完好率应达到98%以上。　　5、土建、道路（包括步道板、广场）等公共环境设施的完好率应达到95%以上。　　6、保证校区和教工住宅区排水管网、排水检查井、化粪池、道路雨水井的完好和畅通，每年按规定和要求至少进行一次彻底清掏。　　7、校区和教工住宅区的路灯、庭院灯、草坪灯的完好率应达到95%以上。　　8、绿化护栏每年6月1日前必须油饰一次，如有损坏及时修复。　　9、设置物业报修专线电话，全天24小时有人值班。坚持以自检自查做好维修工作为主，报修为辅，全面做好物业管理的维修工作。　　10、除急修外，对教学楼的维修实行弹性工作，要避开正常的学习和工作时间完成维修任务。　　11、接到维修通知后，必须在30分钟内到达维修现场，难度较大（不能当日完成）的，应向报修单位或住户说明情况及时报告甲方，根据具体情况尽快解决。二、周二　　上午：对施工单位进行检查，标准：　　（一）施工现场出入口，应当进行硬铺

装，驶出施工现场的车辆，应当清除轮胎上的泥土，防止将泥土带入路面，影响校园环境的卫生保洁。　　（二）禁止在施工现场以外堆放物料或者施工作业。　　（三）拉运基建残土的车辆，必须覆盖蓬布，不得沿途撒落泥土，并按照指定的地点倾倒。　　（四）施工人员的临时厕所和产生的生活垃圾，必须妥善处理，做到日清夜扫，工完场清，不破坏周边环境和损坏校园道路。　　下午：对后勤保障服务协议书中的饮食的服务与管理进行检查，标准：　　（一）卫生检查。　　1、服务人员持健康证上岗，工作时必须穿工作服、工作帽、围裙、衣着整洁，不准戴戒指、手链和化妆。　　2、餐厅、操作间、备餐间、洗碗间、办公室、休息室、室外包干区等地干净整洁，锅台及周围打扫干净，洗菜池清洁，面案板、菜板操作台用后打扫干净。 　　3、餐厅桌、椅摆放整齐，门窗无灰尘、墙壁、天花板上无蜘蛛网。　　4、主副食仓库内物品摆放有序，地面无灰尘、无积水无鼠洞、鼠屎、鼠咬痕等。　　5、饭车、蒸柜、和面机、馒头机、切菜机等机械设备用后及时清洗保持清洁，冰箱无污垢无异味，生熟食品分开放署。　　6、夏季室内无苍蝇，有防尘、防蝇设施。　　7、生熟菜墩不得混用，并贴生熟标签。　　（二）主食质量。　　1、米饭软硬适度，不夹生，米饭内无异物、杂物。　　2、面食使碱配料适当、成品色正型好、馒头光亮、花卷油饼层次分明、烤、烙、炸食品适度，馒头每个为1.45-1.50斤。　　3、早餐主食30种以上，粥类5种以上，午餐主食40种以上，晚餐主食30种以上。　　4、不出售腐烂、变质的食品。　　（三）副食质量。　　1、菜里无烂叶、黄叶，无异物、杂物，无霉变质变的菜。　　2、菜的三档比例为高档菜2.00元钱以上的占40%，中档菜1.99-1.00元占40%，低档菜0.99元以下的占20%。　　3、早餐小菜为主，品种不少于20种，午餐品种不少于50种、小菜20种以上，晚餐品种不少于40种、小菜20种以上。　　4、加工的肉菜薄厚粗细均匀、无连刀、大头小尾现象。　　（四）物资采购、验收。　　1、发挥集体采购量大的优势，购入物美价廉的物品，购入的食品不得有腐烂变质现象发生。　　2、食盐必须到盐类专卖部门进货，食品添加剂要采购国家定点生产的，酱油、醋、碱、矾等原料要有质量检验报告单，采购的肉禽类食品要把好质量关，索取检疫证，并要注册登记，采购定型食品必须有品名、厂名、产地、生产日期、批号、保质期等。　　3、采购物品要索取正式发票，强没有发票的物

资，要由货主认真填写收据，并注明货主姓名、地址、联系电话，不允许采购员自行填写。　　4、原料入库要认真填写入库单，出库要有领料单，数字不得涂改并要有领用人签字。三、周三　　上午：对后勤保障服务协议书中的水电运行、招待所、幼儿园、汽车队、邮政中心、助学超市的服务与管理进行检查，标准：　　（一）水电运行：1、在正常情况下保证每天24小时供水、供电。　　2、严格按照国家行业规定的标准和要求进行管理，保证安全供水、供电，避免发生安全事故。　　3、建立健全清洗消毒记录，每年对供水水池进行清洗消毒两次，工作人员要持健康证、培训证上岗。　　4、水源重地不准堆放无关物品，随时保持水源地及周围环境的干净整洁，确保供水水质符合国家规定标准，不发生水质污染事故。　　5、保证校区和教工住宅区室外供水管网、消防用水管网的完好和畅通。　　6、设置报修专线电话，坚持以自检自查为主、报修为辅，严格按照"报修方便、抢修及时、服务到位、运行良好"的管理机制，全面做好水电供应保障服务工作。　　7、接到报修通知后，必须在30分钟内到达维修现场，难度较大（不能当日完成）的，应向报修单位或用户说明情况并及时报告甲方，根据具体情况尽快解决。　　（二）招待所：　　1、各项制度按岗位需挂在明处。制度执行情况做好检查记录。　　2、主动热情接待宾客，设立意见箱随时查看宾客意见。　　3、卫生质量做到：　　⑴前厅、走廊地面干净无污染、无杂物无死角。　　⑵门窗明亮洁净。　　⑶房间用具无破损、无污渍无灰尘。　　⑷床上用品每客一换（常住客每周一换）。　　⑸卫生间干净清洁无异味。　　⑹公共区域设施、设备定时擦拭随时保洁。　　4、就餐质量：　　⑴饭菜加工、卫生标准按饮食服务与管理的标准执行。　　⑵自助早餐主食达到8种（含稀食），小菜15种（含4种热菜）。　　⑶各种菜品明码标价，不宰客，每月出新菜谱。　　（三）幼儿园：1、参照一类一级的标准和教育水平对幼儿园进行管理。　　2、保证教职工子女的正常入园，学校全民制职工子女入园费保持现有标准不变。　　3、饮食和卫生严格按照有利于幼儿身心健康及国家的有关规定执行。　　4、注意安全防护工作，避免发生重大幼儿人身伤害事故。　　5、公共部位卫生按物业的服务与管理标准执行。　　（四）汽车队：　　1、按照学校的车辆使用规定，做好车辆的使用、调度、安全管理工作。　　2、认真执行维护保养条例，使车辆

经常保持良好状况，做好车辆的卫生工作，车辆卫生做到经常化、制度化、保持车容车貌。　　3、认真填写出车记录，妥善保管车辆手续和车辆单据。　　4、服务态度做到热情周到。　　（五）邮政中心：　　1、规范操作流程及时准确，工作记录内容规范完整。　　2、服务态度热情周到。　　3、服务环境按物业的服务与管理标准执行。　　（六）助学超市1、认真执行《中华人民共和国价格法》有关规定和要求，为消费者提供价格合理的商品，商品的零售平均价格应低与市场零售价。2、乙方应根据其经营条件建立健全内部价格管理制度，准确记录与核定商品和服务的生产经营成本，不得弄虚作假。3、销售、收购商品和提供服务，必须按照政府价格主管部门的规定明码标价，注明商品的品名、产地、规格、等级、计价单位、价格或服务的项目、收费标准等有关情况。不得在标价之外加价出售商品和收取任何未予标明的费用。　　4、超市实行工作日志记录制度，每日必须规范填写工作日志。　　5、商品与标价签位置对应，标价准确。商品包装破损和变质商品不准上货架出售。　　6、服务员实行站立服务，服务过程中坚持礼貌待客，遵守服务纪律，实行礼貌服务用语。　　7、超市内环境卫生按物业的服务与管理标准执行。　　下午：处理日常工作，党员学习。四、周四　　上午：对校容校貌检查，标准：　　（一）严格执行市政府颁布的"七不准"规定：　　不准随地吐痰； 不准随地便溺；　　不准乱扔乱倒； 不准乱摆乱放；　　不准乱贴乱画； 不准损坏公用设施；　　不准乱穿马路，闯红灯。　　（二）任何单位或个人，未经学校批准　　1、不得在校园内挖窖、种菜，私建乱建各类棚厦。　　2、不准在办公楼、教学楼、学生生活区等周围及公用车棚内堆放各种杂物。　　3、不准占用运动场、绿地、道路建筑物周围及庭院摆放物品，堆放杂物或进行经营活动。　　（三）各单位在楼内或校园内临时需要悬挂的宣传条幅，要报经后勤管理处批准（学生活动报团委审批，后勤管理处备案）后，按指定地点和时间悬挂，否则将按乱贴乱画处理。　　需要挂放或张贴的通知、通告、公告、海报、广告、启事、宣传条幅等，要悬挂规范，并保持文字工整、字迹清晰、内容健康。　　下午：对后勤保障服务协议书中的学生公寓、教工单身公寓、浴池的服务与管理进行检查，标准：　　（一）学生公寓、教工单身公寓：　　1、公

后勤管理中心工作程序篇四
《后勤管理工作流程》

后勤管理中心工作程序篇五
《后勤部工作流程 文档》

为了最大限度的实现人力资源的科学配置，规范员工的操作行，有效的提高员工的工作效率和工作质量，为公司考核员工提供依据，特制定本部门如下工作职责

一、拟（修）订后勤管理和服务方面的规章制度、标准及实施细则，并组织实施。

二、后勤保障物资采购管理：1、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度计划，并按月度组织实施。

三、后勤保障物资采购管理： 1、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度计划，并按月度组织实施。 2、负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购。 3、负责节日物资的采购和发放。 4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。

四、物资管理： 1、建立物资库存和出入库登记台帐，并及时办理出入库手续，录入收、发、存的相关数据。 2、负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保管、养护、盘点和帐物核对。 3、负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。 4、负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物核对。 5、负责废旧物资的日常管理和处理。 6、负责公司的生产用具、家具用具、办公设备、低值易耗品的使用和维修管理，并对各部门低值易耗品使用、管理情况进行检查、考核.

五.伙房餐厅管理： 1、负责为员工提供三餐供应和外来客人的就餐服务。 2、负责炊事物资的采购和伙房成本核算，建立并登记物料出入库台帐。 3、负责伙房、餐厅及卫生区的卫生清扫和食品卫生管理。 4、负责餐厅桌、凳，伙房炊具、餐具及其它资产的管理。

5、组织炊事人员体检，换发卫生健康证。

六、物业管理： 1、负责公司宿舍区的房屋、管线、道路、下水道等设施的管理。 2、负责下达员工宿舍水、电、暖设施的维修通知单和结算维修费用。3、负责向装备工程部提报公司员工宿舍设施的维修计划，办理维修收费和缴费。4、负责员工宿舍水、电、暖消耗的抄表和收、缴费。5、负责宿舍区的下水道疏通和垃圾的清理及外运。6、负责公司、员工宿舍土公产证的保管、变更。7、办理集体户口的申报、转移手续和日常管理。 8. 负责宿舍区员工纠纷的调解工作。

七清洁卫生管理： 1、负责公司办公楼卫生间和公司院内公共厕所的清扫。2、负责公司内果皮箱、宿舍院内的垃圾清理。 3、对公司区域内各部门的环境卫生情况进行检查、考核。

八、完成董事长办公会交办的其他工作四、完成其他部门交办的协助性工作。1）协助公司有关后勤保障方面的管理工作，构建和完善高效的后勤管理体系，使后勤保障体系正常高效运转； 2）负责公司总部及个分店有关后勤保障方面的日常管理工作，帮助、指导、协调、解决日常工作中出现的各种问题，并将有关问题向上级领导进行反馈； 3）负责拟定并完善有关后勤保障的管理制度、流程、工作指引，申报经批准后组织实施；并对相关部门落实情况进行培训、检查、考核、优化等工作，定期进行回顾、总结； 4）了解掌握有关后勤服务、后勤管理的信息、动态，采取有效的措施，确保后勤保障工作有序高效运行；并向相关部门提供咨询及相关信息；5）负责有效管理公司后勤费用预算，协助采取有效手段，降低公司后勤费用； 6）负责办公场所和员工宿舍的后勤管理工作；7）负责公司后勤服务供应商的采购，定期对后勤服务供应商进行考核、评估； 8）负责公司重要会议、对外活动、重要业务项目的后勤保障工作。5）负责有效管理公司后勤费用预算，协助采取有效手段，降低公司后勤费用； 6）负责办公场所和员工宿舍的后勤管理工作；7）负责公司后勤服务供应商的采购，定期对后勤服务供应商进行考核、评估； 8）负责公司重要会议、对外活动、重要业务项目的后勤保障工作。

公司车辆使用管理办法

1. 目的

为合理安排车辆使用，提高车辆使用率，节约公司车辆使用的费用，使之规范化、秩序化，特制定此作业办法。

2. 适用范围

公司车辆使用与管理

3. 权责

管理部负责对列入公司管制车辆的统一管理和调度；财务负责对相关发生费用审核控制。

4. 内容

4.1 列入公司管制车辆为：金杯. 中意. 厢式货车. 上述车辆由行政部负责管理。

4.2 出车作业流程

4.3 出车审批

4.3.1 市区公务出车由用车部门/用车人提出，经各事业部经理、厂长审核后，由管理部核准后派车；

4.3.2 本地区出车由用车部门/用车人提出，经各事业部经理、厂长审核，由管理部核准后派车；

4.3.3 本地区以外出车由用车部门/用车人提出，经各事业部经理、厂长审核，经分管副总经理核准，由管理部派车。

4.4 用车管理

4.4.1 为合理调配车辆，由用车部门/用车人填写“用车申请单”并须提前半天交管理部安排车辆，否则不作安排（紧急、特殊情况除外）。

4.4.2 用车人员/驾驶员出车一律凭管理部主管签发的“出车单”出车（特殊情况除外），严禁出私车。

4.4.3 严格按规定时间出车，按时返回，返回后及时通报管理部，驾驶员不得无故离岗。

4.4.4 管理部在安排出车时尽量做到同向多人次合理安排，合理用车，用车人员应该服从。

4.4.5 有驾驶执照的经理厂长级以上主管人员允许自行驾车。如需自行驾车，需在下班前或休息日前一个工作日内到管理部办理相应手续：登记领取车钥匙用车返回完后应及时还。

4.4.6 原则上实行驾驶员定车定人安排，特殊情况由管理部作适当及时调整。

4.5 车辆保养

4.5.1 驾驶员应及时保养、维护好车辆，并确保车辆处于良好的技术状态，随时保证使用车辆的正常运行，要确保行车安全。如遇特殊情况，车辆不能正常运作时，要及时报告上级主管，妥善解决，以备用车之需。

4.5.2 公司车辆一律停放在厂内车棚指定地点，不得以任何理由擅自驱车外出停放，如因违反而影响工作以至造成事故者，除视情节轻重予以处罚外，由肇事者本人承担全部责任并赔偿经济损失。

4.5.3 每次接车或出车前，驾驶员须检查车辆外观各部位的完好状况。如发现意外损坏，应查明原因。否则按驾驶员意外损坏处理。

4.6 车辆相关费用报销、行车线路及违章

4.6.1 车辆的保险费、养路费、过路费、油费、及凡因公使用的费用，除由规定由相关部门主管外（如保险费），驾驶员凭发票、出车单等单据按照《因公出差及差旅费报销作业办法》规定进行作业。

4.6.2 车辆需要修理或添置各类用品时，先填写“请购单”经总务审核，并报管理部核准后，必要时须经协理、副总经理或总经理批准后修车或添置各类用品，并录入“维修保养记录表”（附件六），事后开票附请购单经管理部初审，财务部审核，报总经理批准后报销。如在行车途中，发生非人为的故障（如爆胎等现象），司机必须立即打电话报告主管后，再进行维修。回厂后必须迅速补上相关手续。

4.6.3 驾驶员在行驶过程中发生摔、碰、撞等意外小事故的，驾驶员须自行负责车辆维修，并承担维修费用。

4.6.4 公司驾驶员如有违反交通规章（如闯红灯，违章停车等），造成罚款的，公司不予报销（特殊情况除外），由违规驾驶员个人承担责任，并准时交纳罚款。如有违章而不按时交纳罚款，一经发现除赔偿外，公司将从严处分。一个月内如发生超过3次违章事故，驾驶员给予记过处分。

4.6.5 出车途中如发生交通事故，如属于公司方驾驶人员责任，除责任人必 须承担肇事责任并赔偿公司损失外，公司对于驾驶人员将给予记过处分。

4.7 已取得驾驶证的公司人员自行用车/驾车，违章及事故处理规定

4.7.1 已取得驾驶证的公司人员自行用车/驾车规定

4.7.1.1 下列人员如单独驾车必须经总经理批准：

已领取驾驶证且自行驾车行驶路程不到2000公里的人员。

4.7.1.2 下列人员自行驾车必须由总经理批准，用时必须在驾车时由公司驾驶员陪同： 新领取驾驶证且自行驾车行驶路程不到2000公里的人员。

4.7.1.3 已领取驾驶驾驶证且可以无需批准自行驾车的人员名单，由总经理核准后，由管理部掌控并通知本人。

4.7.1.4 本条（4.7.1）规定的人员的用车按4.2，4.3，4.4：用车管理规定执行。

4.7.2 已取得驾驶证的公司人员自行驾车时违章及事故处理。

4.7.2.1 经批准自行驾车的人员的违章（即违反交通规章，如闯红灯，违停车等）按本办法

4.6.5条规定处理。

4.7.2.2 经批准自行驾车的人员在行驶过程中发生擦、碰、撞等意外小事故的，按本办法4.

6.4条规定处理。

4.7.2.3 经批准自行驾车的人员在行驶过程中如发生意外事故，按本办法4.6.6条规定处理。

4.7.3 已取得驾驶证的公司人员未经批准自行驾车，含随公司驾驶员出车途中要求公司驾驶员让其自行驾车后，如发生违章、小事故及交通事故的，由自行驾车人员承担一切责任，经驾驶员同意的，驾驶员承担部分责任。

后勤管理中心工作程序篇六
《厅机关服务中心后勤服务保障工作经验汇报》

厅机关服务中心

后勤服务保障工作经验汇报

尊敬的各位领导：

大家下午好！

首先我代表厅机关服务中心全体干部职工欢迎大家来我厅参观指导，下面我就厅后勤服务保障工作的做法向在座领导做一下汇报，请大家多提意见。

近年来，厅机关服务中心在厅党组的正确领导下，在**副厅长的具体指导下，紧紧围绕厅党组中心工作，以科学发展观统领后勤保障服务，以“务实、细致、快捷、真心、和谐”十字方针指导优质服务的深入开展，创新后勤保障工作管理模式，不断改进优质服务工作方式方法，在管理科学化、保障法制化、服务优质化方面取得了跨越式进展，全面提升了中心服务保障水平，为厅机关日常工作的开展提供了安全、稳定、有序、文明整洁的工作环境。

一、中心基本情况

（一）人员编制

机关服务中心现有编制24人，其中财政全供10人，自收自支14人。合同制员工16人，临时工11人。

（二）主要职能

根据省政府批复的机关服务中心职能，承担机关的后勤服务保障工作；承担机关委托管理的部分行政事务性工作；管理机关交由其占用、使用的国有资产，能使经营性资产保值增值；推动所属服务经营单位通过深化改革，转换机制，加强管理，改进服务，提高经济效益。

（三）科室情况

服务中心设有办公室、物业科、车管科、房产科、保卫科共5个科室，受委托代管图书室。办公室负责党务、人事、文秘档案，文件收发，财务收支，节能减排，图书室管理等日常工作；物业管理科负责厅房产的维修、改造，工作环境的保洁、维护，办公楼和家属小区水、电、气、暖的正常供给，设备保养、维修；车辆管理科负责驾驶员和车辆管理，车辆维修、年检、加油、保险和处置，调度公务用车等；房产管理科负责厅机关固定资产管理，固定资产购置，报废处理，申请职工住房，办理厅机关和职工房地产手续；保卫科负责整顿内部治安秩序，确保机关办公楼安全，做好防火、防盗工作及家属院安全。

二、取得的成绩

加强厅机关、家属院的硬件和软环境建设，成功连创国家级精神文明单位。加强基础设施建设。在九楼打造了省直单位首屈一指的健身活动中心，为干部职工的身心健康提供

了活动场所。为创造绿意盎然的氛围，创造愉悦工作环境。大胆采用立体绿化方式，拓展绿化空间，使用攀延花卉覆盖办公楼楼层外围，实现了绿化平面和空间的完美结合。在西配楼楼顶和九楼的空间打造空中花园，利用有限空间，在院内种植各种花卉树木，形成树木葱郁，亭台楼阁的园林式景观，为干部职工繁忙工作之余提供养身舒心之所。在各楼层放置盆栽花卉7000余盆，使办公楼徜徉于花的海洋。实现了在有限办公环境的条件下绿化面积达20%目标。在东配楼设置干部职工就餐餐厅，解决就餐难问题，客观上提高了审计工作效率。近几年来，多次荣获由郑州市金水区委、区政府颁发的年度金水区平安建设工作先进公共单位荣誉称号。荣获花园路街道党工委、花园路街道办事处年度社会治安综合治理工作优秀单位称号。

三、后勤服务保障经验

（一）领导重视，狠抓落实。多年来，厅党组高度重视机关服务中心后勤服务保障工作。首先是每年初，**厅长亲自督促服务中心认真制定工作计划，详细修改责任目标，并要求服务中心在服务保障工作中重点做到四个亲自：分管副厅长***亲自负责后勤服务保障工作，对后勤保障工作计划、安排、分工、重要活动亲自过问、亲自督促、亲自协调。其次是抓好督促检查。分管副厅长根据服务中心年初工作计划，结合实际，定期和不定期相结合针对工作计划的内容展

开检查，对未达到标准的后勤服务保障工作责令相关责任在规定限期内整改到位，并时时监督到位，促使服务中心能紧跟厅党组审计中心工作。

（二）分工明确，责任到人。首先分管副厅长作为后勤服务保障第一责任人，对后勤服务保障负总责，制定服务中心优质服务战略规划，指导后勤保障工作发展方向，对后勤保障工作进行服务前、服务中、服务后的监督检察。服务中心领导班子按照厅领导指示和服务中心工作计划，制定后勤服务保障工作实施方案，细化优质服务目标，将后勤保障具体安排给各责任科室，并监督各科室认真完成保障工作。科室按照责任分工，安排各个领域的技术工人开展对口后勤保障，提供“一对一”优质服务工作。其次是各个责任人对上一级签订目标完成责任书。几年来，年初，分管厅长将层层把关制定的后勤服务保障工作计划，细化相关实施科室，明确责任人后，与服务中心负责人签订目标责任完成书，按照责任书规定的工作完成时间展开督促检查。服务中心主要负责人与各科室签订目标完成责任书，并指导各科室按规划定完成保障工作。两条工作主线促使后勤服务保障工作形成了一级抓一级，层层落实的工作局面。

（三）制定措施，完善制度。服务中心在抓后勤保障、优质服务的基础上，进一步完善制度，规范程序，做到按规章办事，按工作程序办事，按职责要求办事，优质高效地做

好机关后勤服务管理工作。一是做好物业管理工作。制定《物业管理制度》、《工程维修制度》等涉及后勤保障物业方面的规章，涵盖物业水、电、暖、气等物业保障工作，使物业各方面工作能有章可循，并积极制定相关技术规范流程，使维修保护工作更加科学化。二是完善《车辆管理制度》。首先是对所有车辆实行统一管理，本着“机动、灵活、安全、高效”的原则，由办公室根据公务的“轻重缓急”和用车范围统一合理调度车辆，并对每次派车做好车辆去向、用车目的、用车时间、用车人、驾驶员等相关信息的登记。未经领导同意、办公室安排，不得私自出车，不允许个人直接调动驾驶员出车。严禁公车私用、公车私驾、公车接送上下班或接送子女上学等违规行为。非公务活动时间和节假日期间，公务用车统一停放在办公区车库或指定停车场所。其次是实行油料管理制度。实行加油卡制度，专人保管加油卡，用油专人登记，做到帐、油、里程相符。车辆用油实行“核定基数，节奖超赔”责任制，对每辆车核定每公里油耗。里程计算以驾驶员每日用车里程合计为依据，汽油、润滑油指定加油站购买，并实行即买即开发票，不记账，月终统一审核结算，按节奖超赔原则，在次月工资中结清。再次是实行值班备勤制度。每逢节假日和双休日由办公室安排值班车辆，保证值班领导用车和应急需要。三是完善《安全保卫工作管理制度》。主动征求节假日值班人员的意见，合理安排带班值班

后勤管理中心工作程序篇七
《1.后勤服务中心规章制度》

第四节 后勤服务中心规章制度

后勤服务中心工作制度

一、后勤服务中心在院长的领导下，严格按照后勤服务中心工作职责要求做好后勤保障工作。

二、后勤服务中心工作实行层层负责制，即：主任→副主任→部门经理→班组长→组员逐级管理，各级人员按照各级职责认真落实岗位职责和工作任务。从职工对班组长负责起，直至副主任对主任负责，发生工作责任事故，从主任起逐级追究责任，直至具体工作人员。

三、牢固树立为医疗、教学、科研、防治服务的意识，坚持下修、下送、上门服务，不断改善服务态度，提高服务质量。

四、保证全院医疗、生活和生产的正常用水、用电、用汽、用暖、用冷；及时迅速、保质保量地做好医院的物资、被服供应、设备维修、门诊卫生保洁、院容院貌的绿化美化等工作，保证医、教、研、防工作的顺利进行。

五、制定年度、季度、月度工作计划，检查监督落实。

六、原则上每周召开科务会议，传达院周会精神，讨论工作计划、研究后勤服务中心重大问题。

七、原则上每周二上午，下病房巡视征求意见，及时了解临床一线对后勤服务中心工作情况的反馈信息，安排处理巡视中临床科室提出的问题。

八、认真落实后勤社会化改革实施方案，全体职工均要树立市场意识，岗位忧患意识，在做好对医院后勤服务保障工作前提下，努力对外开拓市场，积累资金，为实现后勤服务中心的健康发展打下基础。

后勤服务中心人事管理办法

为规范后勤服务中心人事管理，优化人力资源配置，确保后勤体制顺利转换，根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革方案（试行）》，特制定本规定。

一 、人员编制

随着我院后勤服务社会化改革的深入，后勤服务中心及其所属各班组，原则上不再增加国家正式编制职工，医院因工作需要分配到后勤服务中心的除外。

二、管理原则

（一）依法管理的原则。即按照《劳动法》、《合同法》及有关法律法规，依法管理。

（二）公平、平等、竞争的原则。后勤服务中心按需设岗，所有岗位一律竞争上岗。

（三）双向选择、择优聘用的原则。后勤服务中心有招聘和解聘的权力，员工有应聘和拒聘的权力。

（四）逐级聘用的原则。后勤服务中心主任、副主任由医院聘用，后勤服务中心部门经理由主任聘用，一般员工由经理聘用。

三、岗位设置

后勤服务中心根据工作需要设置管理岗位、技能岗位等，其岗位设置数量和人员配置按需设定。

四、聘用条件

（一）坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，拥护医院的各项改革措施。

（二）热爱后勤服务工作，有强烈的事业心、责任感，具备本岗位所要求的基本技能。

（三）遵纪守法，作风正派，有良好的职业道德。

（四）身体健康，能坚持正常工作。

五、聘用办法

（一）管理人员实行聘用制，采取个人志愿报名，公开招聘，择优聘用的办法。后勤服务中心主任、副主任由医院聘用。后勤服务中心各部门经理及其他管理人员由后勤服务中心决定聘用办法。

（二）工人实行劳动合同制。在明确岗位名称、岗位职责、岗位条件、岗位目标任务及相关待遇的基础上，按照"双向选择、择优聘用"的原则，由后勤服务中心经理进行优化组合、择优聘用后，后勤服务中心和员工依法签订劳动合同，合同期与医院聘用期等同。

六、福利待遇

（一）按照"老人老办法，新人新办法"的原则，进入后勤服务中心各部门的原在编正式职工，其档案仍由医院统一管理，保留档案工资。参加国家规定的年度考核，评定格次为合格（称职）以上者，按政策晋升或调整档案工资，退休时由医院办理退休手续，享受医院同类职工的同等待遇。

（二）后勤服务中心各级各类员工享有相应的工资待遇、津贴与各类生活补贴，享受国家规定的各种劳动保护权益。

七、待聘人员的管理

（一）受聘人员在聘期内，因个人原因提前中止合同，只要不损害医院和后勤服务中心利益，原则上准予辞聘，但需要提前一个月向所在部门提出申请，经所在部门签署意见后报后勤服务中心批准，转为待聘人员。

（二）根据工作需要，后勤服务中心决定聘用而本人拒聘或落聘后不接受后勤服务中心另行安排工作的人员，后勤服务中心给予三个月的择业流动期，其间，由后勤服务中心发给基础工资的100%，流动期满后，仍不接受聘用或未被聘用的，从第四至六个月发给基础工资的 80％；第七个月至十二个月发给当地城镇职工最低生活保障线数额的基本生活费，逾期由后勤服务中心报请医院办理辞退。

（三）待聘人员在待岗期内不晋升档案工资；要求到社会从事其它职业的，必须向后勤服务中心提出书面申请，经后勤服务中心批准后办理有关手续。从事其它职业期间，不享受待聘人员待遇，按医院停薪留职管理规定执行。

（四）待聘人员在待岗期间必须遵守国家法律、法规和医院、后勤服务中心的各项规章制度，对于无理取闹，严重影响工作秩序的，经后勤服务中心领导集体研究，可报请医院按有关规定予以处理。

八、解聘人员管理

凡因各种原因被解除聘用的各级各类人员即为解聘人员。有下列情况之一者，后勤服务中心有权予以解聘，并报请医院办理辞退。

（一）连续两年岗位考核不能完成工作任务，又不服从组织另行安排或重新安排后在一

年之内仍不能完成工作任务的；

（二）科室进行撤、并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织安排的；

（三）无正当理由连续旷工15天，或1年内累计旷工超过三十天的；

（四）严重失职、渎职、营私舞弊、损害单位经济利益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响者。

（五）无理取闹、酗酒滋事、打架斗殴、恐吓威胁单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的；

（六）贪污、盗窃、赌博，情节严重但不够刑事处分者。

（七）违犯工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的直接责任者；

（八）犯有其它严重错误的。

辞退有关手续按照医院人事科的规定执行。

有下列情况之一的不得解聘：

（一）因工负伤、致残并被确认丧失或部分劳动能力的；

（二）妇女在孕期、产假及哺乳期内的；

（三）患严重疾病或因公负伤正在治疗期间的；

（四）精神病及本专业职业病的；

（五）法律、行政法规规定的其它情形。

九、提前离岗

后勤服务中心职工内部退休按照医院人事科的相关规定执行。

十、岗位考核

岗位考核为定性和定量相结合。定量考核包括工作时间、劳动强度、劳动难度；定性考核包括工作效率、工作能力、工作业绩等。

（一）后勤服务中心实行上下班按照医院的规定进行电子考勤，严禁擅离职守。

（二）后勤服务中心员工请病事假，按照后勤服务中心有关规定执行。

（三）对于无故旷工的扣发工资，对连续旷工达15日或全年累计旷工30日的，后勤服务中心予以解聘，并报请医院予以辞退。

十、本办法自公布之日起执行。

后勤服务中心财务管理办法

根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革实施方案（试行）》院党字〔2003〕31号精神，为加强后勤服务中心的财务管理，规范后勤服务中心的财务行为和内部经济秩序，制定本办法。

一、原则和要求：

（一）后勤服务中心的财务相对独立，实行独立核算，自负盈亏。

（二）后勤服务中心财务实行“统一领导，集中管理”，后勤服务中心主任对后勤服务中心的财务负责。

（三）后勤服务中心要建立起自己的财务机构，在银行开设独立帐户，建立健全各种财

务管理制度，明确各类人员职责。后勤服务中心的会计应采用权责发生制和借贷复式记帐法，并依据有关财务制度适时、准确、完整的登记会计帐簿。规范内部财务程序。

（四）在银行开设独立帐户，充分利用资金，合理安排，保障供给。

（五）后勤服务中心固定资产的增加、减少，对外借贷、担保、签订合同，对职工的提薪、罚款及500元以上的支出，须报主管院长批准。

（六）遵纪守法，勤俭节约，接受医院财务科的指导和监督。

二、收入管理

（一）收入是指后勤服务中心为医院及社会提供服务，实行经营或通过其它途径经营取得的合法的非偿还性资金。

（二）后勤服务中心对医院开展服务收入的经费，原则上实行以合同为形式的拨付办法，即由后勤管理科与后勤服务中心签订各项经营服务、管理项目合同书（或协议书），具体规定服务内容、形式要求，规定经费划拨的时间、方式、金额。

1.后勤服务中心对医院开展的配电、锅炉、电梯、中央空调、供水设备等的运行管理收入，医院按核定的岗位定编数及规定的服务标准，确定经费总额（含季节性劳务补偿费），一年签订一次合同，按月划拨。

2.后勤服务中心对医院开展的绿化养护、卫生保洁等，医院按核定的费用签订合同，按期拨付。

（三）后勤服务中心对医院开展的木工制作与维修、油漆、管道安装与维修、管道疏通、五金加工、电器维修、被装的小批制作、被装的洗涤、整理与供应等项目的收入，医院分两部分进行拨付管理。第一部分为：医院核定受聘正式职工档案工资中的第一栏、副补、误餐燃汽费、儿补、女工卫生费、水电补贴总额，每月拨付一次；第二部分为：以服务结算票据的形式，由后勤服务中心该类岗位职工按计价或单项议价对医院实行技术服务获取，后勤服务中心每月对该类结算票据进行集中核算，报管理科审核，按一定程序签批后，按期拨付。（注：单项劳务费价格参照职工停发的档案工资部分和市场价格，考虑到适当的管理费用等制定。服务核算价格根据市场物价涨跌10%后进行合理调整）

（四）物资供应等的经营收入。由后勤管理科与后勤服务中心分别签订承包管理合同（协议），对各方面的内容进行具体规定后，经费问题按协议进行拨付管理。

（五）水、电、气、煤气等消耗费用，由医院支出。

（六）后勤服务中心对医院的小型工程承包、设备大修、批量制作等项目的收入经费，按后勤服务中心与医院签定的项目合同书进行拨付。

（七）后勤服务中心对外开展经营收入、商业网点收入及其它收入。由后勤服务中心自行处理，要做到收报正规、帐目清楚、收费合理、符合国家政策及各项财务规定。严禁截留、私分、坐支及公款私存，否则，将按有关规定进行严厉处罚。

三、支出管理

（一）支出是指后勤服务中心开展业务所发生的资金消耗和损失，包括：人员工资、奖金、物质采购费用、水电费、业务费用、工程费用、对外投资等。

（二）后勤服务中心的各项财务支出必须真实、合理、合法、必要。后勤服务中心主任必须严格认真控制和审查支出内容及金额，对各种支出负责。各支出事项至少要有两位主任签字，购物发票应由经办人、验收人、负责人签字，材料、固定资产的购置要办理登记手续，固定资产还要按固定资产管理办法办理手续。

（三）后勤服务中心人员的工资、奖金每月按期支出，及时发放。

（四）医院的水费、电费、购煤费、固定资产购置费、大宗物资采购费等的支出，按医院财务审批程序直接办理。

（五）后勤服务中心内部各部门之间相互提供的服务费用，由医院核定数量，定额使用，超支部分从后勤服务中心财务中支出。

四、资金管理

（一）加强资金的统一管理，减少现金流通、保证资金安全、提高资金使用效益。

（二）现金要依据《现金管理条例》进行管理。收入现金应及时足额送交财务入帐，不得截留、坐支、私分和公款私存。

（三）支付现金应符合现金使用范围，超范围和超现金结算起点的应采用支票等转结算方式进行。应加强现金的安全管理，防止被盗、丢失或毁损，超库存现金应及时送交银行，切实保证现金的安全。

（四）后勤服务中心应确保存款的真实准确。加强结算凭证、印鉴的管理，结算票据由出纳保管，印鉴由会计人员管理，会计印签与科室负责人的印签必须分开管理，严防丢失、盗用，严禁出租出借帐户。

五、资产管理

依照《对后勤服务中心的资产管理办法》实施。

六、利润管理

后勤服务中心的利润作为后勤服务中心的发展基金，经院领导批准后使用。

七、财务监督

依照《对后勤服务中心的监督管理办法》实施。

八、本办法自公布之日起执行。

后勤服务中心工资管理办法

根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革方案（试行）》、《新乡医学院第二附属医院后勤服务中心章程》以及有关政策，制定本分配办法。

一、工资分配的基本原则

在分配制度上由行政事业工资制度向企业工资制度转变，建立以岗位、贡献、效益为主，兼顾公平的企业工资制度。

（一）以岗定薪原则

后勤服务中心对所属各部门实行定编、定岗、定员，通过岗位工资体现复杂劳动与简单劳动，组织管理者与一般工作人员之间的差别。以岗定薪，岗位工资是相对固定的，岗位具体人员是可变动的。

（二）同步非等幅增长原则

正确处理积累与消费，长期利益与短期利益的关系，后勤服务中心各部门工资总额随后

后勤管理中心工作程序篇八
《行政后勤管理流程[1]》