制度
成考报名 发布时间：02-17 阅读：
制度篇一
《完整公司管理制度》
目 录
第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分 公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5
第二章 档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7
第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
第四章 印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10
第五章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15
第六章 证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15
第七章 会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第八章 办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章 车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20
第十章 车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章 交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章 考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章 出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章 通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章 公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章 员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章 借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章 员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章 计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章 合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
第二十一章 卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第二十二章 财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第二十三章 财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47 第二十四章 员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51 第二十五章 廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54 第二部分 各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55
第一章 行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55
第二章 财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57
第三章 销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58
第四章 技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59
第五章 生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59
第六章 采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61
第七章 质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61
第一章 总 则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一 、 公 司 管 理 制 度 大 纲
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、 员工守则
1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、 维护公司声誉，保护公司利益。
3、 服从领导，关心下属，团结互助。
4、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第一部分 公司管理制度
第一章 文件管理制度
为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。
一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。
二、收文的管理
三、公文的签收
1.凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由办公室登记签收
2.对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。
3. 公文的编号保管
（1）、 办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。
（2）、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管，不得个人保存。
4. 公文的阅批与分转
制度篇二
《管理制度》
管理制度
种子、种苗、农药、肥料、包装材料等应分类入库，由专人保管。
（一）严格进库程序
1. 所有物料进库前采购员必须要申请检验（或由仓库管理员兼检），特别是投入品必须由质量总监核对后方可入库。
2. 检验员必须认真负责。对物料质量进行严格把控，在数量上与仓库共同把关，实施监控。
3. 物料进库时，仓库管理员必须凭送货单，检验合格单办理入库手续。
4. 入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
（二）强化仓储管理
1. 仓库保管员必须合理设置农资产品的明细账簿和台帐。
2. 原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账，识别卡；
3. 必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日结日清，并在每个月30日统计出当月的台帐，确保物料进出及结存数据的正确无误。
4. 做好给各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定
期进行就检查盘点，月底库房盘点做到帐、物一致。
5. 每月盘点清点，特别是农资、农药等投入品，每个负责人必须人手一份，避免使用时缺货。
6. 仓库通道出入口保持通畅，仓库内要及时清理，保持整洁。
（三）出库管理
1. 各类物资的发出，原则上采用先进先出。
2. 物料出库时必须办理出库手续，领用物资必须有使用申领单，无申领单拒绝
领出物资。
3. 每个产品的库存必须保持最低库存量3件以上。
（四）仓管员工作职责
1. 准确地做好材料进出仓库的做账工作。
2. 严格按照质量的验收要求做好品种验收工作。
3. 认真做好仓库月报，季报和年度报表。
4. 认真做好仓库品种的分类摆放和保管工作。
5. 认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
附：，每月盘点做账、物一致。
仓库物资发放时间规定，每日，上午：8：00-9：00
下午：1：00-2：00
无公害蔬菜生产质量控制措施
本公司位于********旁，四周环境洁净，无污染企业，生态环境较好，是发展优质无公害蔬菜的理想地带。已申请了无公害蔬菜产地面积***亩。
园区规划建设以发展高效、科技、生态农业为主题，做到整体规划分期实施、因地制宜。综合开发、示范带动、致富农民。在完善各项基础设施等硬件的同时，注重软件建设，大力引进种植新品种，积极推广标准化生产技术。
为保证无公害蔬菜生产质量，公司制定严格的管理制度，健全管理组织机制，运用各种措施进行无公害蔬菜质量控制。
一、 组织措施：
公司实行法人代表负责制，负责园区的全盘运作；丹徒区农委负责基地农户技术培训、病虫害预测预报、技术指导、蔬菜生产监督与产品监测；基地负责严格按操作规程进行农事操作，不得擅自加大农药，化肥使用量及使用次数；产品全部由园区安排专人进行采收。
二、技术措施：
1.种子 园区生产基地均选用当前先进的优质黄瓜、苋菜、茄子、辣椒等种子，并在园区内实行统一调度供种，确保优质。
2.农药、肥料的使用
农药使用上，按期规定的品种、用量、方法科学的进行使用，全面执行农药使用条例，严禁高毒、高残留类农药使用，积极推广生物防治，注重农业综合防治技术应用。
肥料使用上，做到控氮、增磷、补钾，控制氮肥的使用量，严禁使用硝态氮、碳酸氢氨以及含氯复合肥，减少化学肥料施用。在肥料品种运筹上，增加农家肥、生物有机肥的用量，逐步改善土壤结构，活化土壤微生物，降解有毒有害物质，并做好有机肥质量的控制和鉴别。
三、投入品管理：
严格按照《农药使用准则》进行，并按指定的操作规程进行生产，基地农户建立起完整的农药、化肥的购入和使用台账，基地内严禁使用高毒高残留农药，严禁使用硝态氮肥。园区安排专人进行每月的田间的例行检查与核对台账工作。
四、产品质量管理：
园区所产蔬菜实行全程质量管理，产品经统一加工处理，包装标识后上市销售。严禁将由质量问题的产品上市销售，一旦发现，将追究有关当事人的责任，并对该批产品全部回收，对顾客因此而造成的损失将由有关当事人负责。
五、产地环境保护：
公司位于镇江市东郊辛丰镇石城村，基地周边无化工等污染企业，符合无公害蔬菜生产环境条件要求。园区在今后将严格实行
环境保护制度，不施用任何高毒高残留农药，严禁使用未经腐熟的农家肥，使用农膜后田间必须清理干净，农药包装袋等不可降解的物品必须带出基地，集中处理。
六、 农产品检测：
园区在严格按照《农药使用准则》进行农药的使用的同时，为确保蔬菜质量安全，公司建设农残快速检测室，定期对园区内所生产的蔬菜进行农残抽样检测，发现农残超标的果蔬立即采取措施，严防不合格蔬菜流出。
制度篇三
《记录管理制度》
原始记录管理制度
目的：为了保证质量管理工作的规范性，可追溯性和有效性，特制定本制度
设立原始记录的原则：
1.设立原始记录从生产经营管理的实际需要出发，建立相应的原始记录；
2.设立原始记录，各部门应互相配合，做到既能满足统计、会计、业务核算和有关管理工作的要求，又避免各搞一套，繁琐重复；
3.原始记录要简明扼要，便于职工掌握，
4.原始记录是反映企业生产、技术活动最基础的记录，是开展全面经济核算，提高劳动生产率，增产节约，增收节支的重要基础工作，也是统计、会计、业务核算资料的主要来源，因此必须做好原始记录。
1． 生产部的原始记录大致分为：生产、技术、设备、能源、计量、质量、安全、按专业归口管理。
2、 原始记录必须指定专人负责记录，记录要全面、及时、准确、清晰，不得任意涂改或撕毁，保持原始记录完整无缺。
3、 为发挥原始记录的作用，应建立相应的原始记录台账或整理表，对主要的原始数据进行分类、归纳、登记，使数据台账化。
4、 统计人员应加强对原始记录的管理，负责按月收集，分门别类，逐月装订成册，以备查用。
5 所有原始记录和因工作需要印刷表格、原始记录、台账、卡片等， 应提供表式，审核后方可印刷，
6.统计负责记录的立卷归档工作，每个季度的第一个月完成上季度 的立卷归档任务。
7、凡归档的文件资料必须完整齐全，遵循文件的形成规律，进行科学的分类、编目、登记和必需的加工整理。
8、记录的查（借）阅必须严格履行登记手续，，不得擅自抽拆、涂改、勾划、污损记录。
9、借出使用的必须妥善保管，不得带入公共场所。
10、不得向无关人员谈论记录内容。
11、记录必须排列整齐，编号准确。并做好防霉、防虫、防火、防盗等工作。确保记录齐全。
12、质量记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清楚，各相关栏目签字不允许空白。
13. 原始记录由统计统一管理，各生产岗位负责记录。即原始记录的制订、颁发、整顿等工作，由生产部组织协调，
14. 各科室、车间应经常检查原始记录工作，督促各岗位记录员或职工准确、及时、全面、清楚地填写好各种原始记录。
15. 各种原始记录，必须妥善保管，不得损坏和遗失。对过时的记录，如认为没有保存价值，应呈请主管科室或主管领导批准，方可销毁。
本办法所指的是原始记录，是指按规定的格式，用数字和文字对企业经济活动中的具体事实进行的最初主载。凡根据原始记录整
理、登记、填制的汇总表、登记表、帐、卡及非经济活动的记载 文件和不记载实际执行情况的表、单都不算原始记录。
。
制度篇四
《管理制度范本大全》
企业管理制度大全
组织管理制度
第一节组织综合管理制度
一、组织基本政策
二、公司章程"
三、股东会议规章#
四、组织规程#
五、组织分工管理制度
第二节组织权限管理
一、职务规章
二、事业部工作条例
行政办公管理制度
第一节行政办公综合管理制度
一、办公室员工岗位工作职责
二、员工守则
三、行政办公规范管理制度
四、员工保密纪律规定
五、办公室布置规定
六、职员着装管理办法
七、行政事务管理办法
八、办公室主任工作责任
九、电话管理规定
十、总机管理制度
十一、员工打卡管理规定
十二、员工上下班遵守细则
十三、识别证使用细则
十四、员工出差实施办法
十五、网络使用管理办法
十六、计算机使用管理办法
十七、计算机安全管理办法
第二节会议管理办法
一、会议管理办法
二、会议程序
三、会议规范
四、部门会议规程
五、会议综合管理制度
第三节员工提案管理制度
一、员工提案管理办法
二、公司提案制度实施办法
三、员工提案奖励管理办法
四、会议提案改善办法
第四节文书管理办法
一、文件管理办法
二、文书管理制度
三、文书制作制度
四、文书处理管理办法
五、文件收发管理办法
六、报纸、杂志、邮件、函电收发管理办法
七、文书保管管理办法
第五节档案管理制度
一、文书档案立卷归档管理办法
二、档案管理实施办法
三、档案管理条例
四、档案借阅管理办法
第六节安全卫生管理制度
一、安全综合管理办法
二、值班管理条例
三、警卫人员值勤管理办法
四、安全保卫管理制度
五、安全保卫防范工作规定
六、保安工作管理制度
七、值班室管理办法
八、出入厂管理办法
九、防盗管理办法
十、财务失窃处理办法
十一、消防管理办法
十二、防火安全管理办法
十三、突发事件处理办法
十四、卫生管理办法
第七节车辆管理办法
一、车辆管理办法
二、车辆管理办法范例
三、司机管理规定
四、车辆肇事处理办法
人力资源管理制度
第一节人力资源管理制度与办法
一、人力资源综合管理办法
二、人力资源作业细则
三、人事管理规章
第二节员工招聘与录用管理制度
一、人员招聘管理制度
二、员工聘用规定
三、聘约人员管理办法
四、管理人员录用办法
五、公关人员录用办法)$’
六、新进人员任用办法)$(
第三节人力资源开发管理制度)$"
一、员工培训实施办法)$"
二、员工岗前培训规定)%#
三、新录用人员教育训练实施纲要)%)
四、培训中心管理办法)%$
五、教育培训委员会组织规程)%$
六、管理人员培训制度)%%
七、职工礼仪守则)%(· % ·
第四节绩效考核管理制度!"#
一、人事考核规定!"#
二、人事考核制度!$!
三、员工考核管理办法!$$
四、员工考勤管理制度!$#
五、员工休假管理办法!%!
第五节薪资管理制度!%$
一、薪资管理规定!%$
二、薪资管理办法!%&
三、工资保密制度!’(
四、兼职人员工资制度!’!
五、津贴管理制度!’)
六、职能工资管理办法!’%
第六节福利管理制度!*(
一、福利委员会组织章程!*(
二、员工抚恤管理规定!*!
三、员工抚恤办法!*)
四、员工工伤补偿办法!*"
五、员工健康安全福利制度!*"
六、职工退休金支付细则!*’
七、职工退休福利基金管理办法!*&
第七节员工激励管理制度!*#
一、奖金管理办法!*#
二、年终奖金制度!#%
三、绩效奖金制度!#’
四、员工晋升管理办法!##
营销管理制度
第一节市场营销管理制度)(!
一、综合销售管理制度)(!
二、销售事务管理制度)(%
三、销售事务管理办法)(’
第二节市场营销调查计划管理制度)(#
一、销售计划书)(#
二、年度销售计划管理办法)!(
三、销售计划管理办法)!"
四、市场调查管理制度))(· $ ·
五、市场调查管理办法!!"
六、竞争对手调查管理办法!!#
七、销售动态调查管理办法!!#
八、个人调查操作规程!!$
第三节市场营销价格管理制度!!%
一、营销价格管理制度!!%
二、调价管理办法!&"
三、营销定价管理办法!&!
四、降价销售管理办法!&’
第四节市场营销渠道管理制度!&(
一、营销渠道管理规定!&(
二、经销商年终奖励办法!&)
三、批发商管理办法!&%
四、特约店管理办法!’’
五、代理店管理办法!’(
六、连锁店管理办法!’)
七、经销商付款奖励办法!(*
八、营销渠道管理制度!("
第五节市场营销促销管理制度!(!
一、营销促销管理制度!(!
二、产品宣传管理办法!(’
第六节市场销售人员管理制度!(#
一、销售经理管理手册!(#
二、销售人员标准作业手册!)’
三、销售人员奖惩办法!$!
四、销售人员考核办法!$&
五、销售人员教育训练办法!$’
六、销售人员管理制度!$’
第七节市场营销客户管理制度!$#
一、客户关系管理制度!$#
二、客户开发管理制度!%"
三、客户档案管理办法!%!
四、客户名册管理办法!%’
五、售后服务管理办法!%’
六、客户投诉管理办法!%#· ( ·
七、客户信息管理办法!"#
八、客户需求信息处理办法!"#
第八节市场营销情报管理制度!"$
一、情报管理制度!"$
二、客户名簿处理制度!"%
三、订单情报处理制度!"%
四、个人调查实施方法!"&
五、竞争对手调查实施要点!"’
六、市场调查及预测工作管理制度!("
七、企业部业务接洽追踪办法!(( !" 财务管理制度
第一节财务管理制度!(!
一、财务管理制度!(!
二、财务管理办法!()
三、出纳作业管理办法!#!
四、现金收支管理办法!#$
五、传票审核职权划分管理办法!#*
第二节资金管理制度!#*
一、经营计划与预算资金管理制度!#*
二、零基准预算制度!!#
三、资金预算制度!!!
四、资金管理办法!!$
五、借款和各项费用开支审批程序!!&
六、财务分析撰写办法!!*
七、资金控制制度!!)
八、资金运筹管理办法!$(
九、资金预算管理办法!$(
第三节固定资产管理办法!$!
一、财产管理办法!$!
二、固定资产火灾保险事务处理准则!$$
三、固定资产管理制度!$&
四、财务盘点制度!%"
第四节财务控制与稽核审计制度!%!
一、资产控制制度!%!
二、零用金管理办法!%$· & ·
三、费用开支管理办法!"#
四、内部稽核制度!"$
第五节利润中心管理办法!%&
一、利润中心综合管理办法!%&
二、销售利润中心管理办法!%!
第六节会计出纳管理制度!%"
一、会计日常工作管理办法!%"
二、会计管理制度!%’
三、会计日常工作细则!$&
四、会计岗位责任制!$’
五、会计档案管理制度!’(
六、出纳日常工作管理办法!’)
七、统计管理办法!’#
第七节账款票据管理制度!’%
一、账款管理办法!’%
二、收款管理办法!’$
三、应收账款票据管理办法!*(
四、呆坏账处理办法!*)
五、呆账处理办法!*!
!" 企划管理制度
制度篇五
《全套公司管理制度》
公司管理制度
前 言
为了便于公司员工能进一步了解和遵守公司的基本规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本员工手册。 本手册是公司所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定，它是根据公司发展战略、由专家进行整体策划、并整合了20多个程序文件编制而成的基本手册。制定一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的装饰设计工程管理制度，已成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提高装饰设计工程业的服务质量、提升管理形象、使公司在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。因此，籍中国加入WTO之际，扎扎实实的从企业内部做起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化，实施装饰设计工程名牌战略，实乃公司发展壮大的当务之急。
本手册的内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相符的，以国家的规定和总公司的新规定为准。
本手册由总经理提议，并聘请大学有关专家、教授起草，敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于及时修改、补充和完善。
深圳远鹏装饰设计工程有限公司
批 准 发 布 令
为使公司健康、稳步发展，公司组织编写了此部管理规章制度。本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。它具有很强的实用性。
望公司各部室认真组织学习，深入贯彻执行，它是公司实施规范化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准则。
经公司总经理办公会议研究通过，特此发布。
公司总裁：
目 录
一．公司章程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9
1．总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9
2．公司组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10
3．职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11
二．公司考绩审核委员会组织简章„„„„„„„„„„„ 20
三．公司组织机构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„ 21
四．公司组织领导制度„„„„„„„„„„„„„„„„„ 24
1．公司总裁„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24
2．稽核部主任„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24
3．总经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24
4．办公室主任„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25
5．管理部副总经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25
6．工程部副总经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25
7．营销部副总经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25
8．事业部副总经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25
9．总工程师„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26
10．总会计师„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 26
五．公司工程管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„27
1．施工技术管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„27
（1） 总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
27
（2） 技术管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
27
（3） 图纸会审制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
28
（4） 技术交底制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
30
（5） 施工组织设计编制及审批制度„„„„„„„„„„„„
31
（6） 施工测量及技术复核制度„„„„„„„„„„„„„„
33
制度篇六
《制度》
古人伟大诗人白居易提到：“仁圣之本，在乎制度而已”。意思是人的欲望就像天地间存在的，时间和空间一样，要想天地人和谐相处，唯有制度来约束。只有良好的制度约束，人人遵守制度，才能有良好的秩序。可以看见古人都能预见其“制度”之重要。在现代社会里，制度更是体现在社会的方方面面。从大到整个人类社会，小到每个人，都有要遵守的制度，只有这样人类社会才能健康有序发展。作为一名商业银行的员工，通过自己对银行各项规章的学习，对制度的认识也有自己的看法，效益是银行所追求的第一目标，制度则是效益的保障。
制度就是为了保证一个单位、一个团队里的所有成员都能够自觉做到依法合规，而在单位内、团队里确立理念、倡导执行制度的风气、加强制度的管理、营造人人遵守制度的氛围，形成一种良好的制度环境，为我们的发展建立良好的基础。
作为一名银行员工,应该怎样参与到银行制度边建设中呢？
一、加强学习，认真学习规章制度，明白执行制度的重要性和必要性；
二、在平时工作中坚持按制度操作，每项制度的建立都是在血的代价上形成的；
三、自觉抵制各种违规行为；发现同事有违规事件，应及时制止；
四、为制度建设，积极主动提出建议和意见；
五、不断提高自己适应新形势下合规文化建设的新要求。
六、放松心态，积极主动接受制度的约束，制度的建立就是为了减少违规的成本。
在坚持制度和执行制度的前提下如何让自己更加优秀呢？
那就是我们要敬业，敬业是一个人对自己所从事的工作负责不负责的态度，是人们在某集体的工作中，严格遵守职业道德的工作态度。敬业的意思就是专心致力于学业或工作。
诸葛亮治蜀国鞠躬尽瘁留美名，诸葛亮是我国历史上著名的政治家、军事家，被视为中华民族智慧的化身，大智大勇的代表。 东汉末，刘备三顾茅庐，从襄阳隆中请出诸葛亮为其军师。当时，魏、蜀、吴三国鼎立，三国之中蜀国国小人少，实力较弱，诸葛亮从长远利益着手，建立吴蜀联盟，使蜀国得以全力对付魏国。对内，诸葛亮充实国家力量，安定人民生活；注意选拔人才，任人为贤；赏罚分明；虚心征求各方面的意见；严格要求各级官吏，惩办贪污不法行为，以树立官员廉洁奉公的风气。诸葛亮一生不辞辛苦，兢兢业业，为国为民，呕心沥血，实现了他《后出师表》中所说的：“臣鞠躬尽瘁，死而后已。
在我们的工作中，也许不需要你“鞠躬尽瘁，死而后已”，也不需要你把敬业时常挂在嘴边，更不需要你用自己生命来证明，
只需要在平时的工作中少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少些懒惰，多一些上进。敬业是一个漫长的过程，需要我们不懈的坚持。只有敬业的人，工作才有积极，有动力。如果只是把工作看成简单的任务，那么这个人永远不能进步。
作为农商行的一名普通员工，合规敬业从我做起，为我们银行能够成为具有良好价值创造力的商业银行添砖加瓦。
张静
2014年5月20日