成功经验

篇一:《备孕成功经验》

备孕成功经验（网友分享）

来源：幸孕网整理 作者：孙孙 时间：2010-04-09 点击：

28673 备孕成功经验：许多怀孕过的妈妈都有过一段时间的备孕经验，有的备孕时间长，有的备孕时间短，下面，幸孕网收集了几个网友的备孕成功经验，以供备孕期女性的参考。

备孕成功经验：网友一

我也把我的怀孕成功经验同JM们分享，希望对大家有些帮助。我丰常理解没有好孕的JM们，体会期间的焦虑烦躁，可越是这样，越要放心情，不要给自己太多的压力。压力越大越不容易怀上，这也是经验之一。我们前面几个月是准备的好充分的可是没有中的，好孕的这个月因为我要出厂家驻厂，实际上就是在月经后第18天晚上AA了一次，也没有用PL试纸测过。之后在20号和21号又AA了二次，事后总结，因为工作的原因，我和老公都没有做指望，之所以成功，与本月不抱太大希望比较放松有很大的关系。所以说心情也很重要，一定要自我调节好自己的心情。还有一个就是AA物理原因，有好多姐妹们都说AA后流出来了。其实这也有很大的原因，经常在电视剧里看到的都是一次命中，这纯是不负责的的。那有容易哟，所以我和老公每次AA后我都用忱头垫高，有时做完了没事，我还玩会倒立呢，不过不可能一直倒立啦，只是说这个也很重要，所以这个方法各们JM们也一定执行。

最后还有一条，就是我看到有别的姐妹写过，停止服用叶酸,可能并没有普遍性，但是我服用叶酸确实出现强烈的小腹不适。并且看了老中医，医生让她停服叶酸，多吃蔬菜，说叶酸量过大可能导致流产，我不知道上个月备孕不成功和这个月备孕成功之间与叶酸有多大关系，但是事实是停服叶酸一个月后我备孕成功了。这个有可能是个体差异，这个看姐妹们，不过我想老中医说的应该没有错，因为我是最相信中医的。 备孕成功经验：网友二

8月开始备孕，8月、9月都很相信PLSZ，我的YJ周期差不多28天，按照说明书每次都从第11天开始测PLSZ，但每次都没有测到强阳，而下次YL的前14天也都快过去了，所以只好在14天的前后隔天AA，结果两个月都没有好孕。10月这次，从YL第一天10月13日开始，每天早上坚持测试基础体温，结果在YL的第十天基础体温突然上升了0.3度，起来上厕所时，突然感觉有一股东西从YD滑出，掉在护垫上，晶莹透明，用手一摸，竟然全部离开了护垫，像果冻一样，可能这个就是白

带拉丝吧，黏在手指上很有弹性。于是马上拿出PLSZ一测，竟然显示强阳，怪不得以前都没有测到强阳，呵呵。早上上班来不及了，本来23号也是周五，赶紧跟LG商量好下午早点下班做功课。于是就在这天晚上做了功课。感觉这次应该命中率很高了，于是接下来我们就没有再做功课了，直到11月6号用了ZZY，一开始也只有一条线，有点失落，不过我的习惯是用的的SZ都留着的，过了一个小时后，竟然隐隐约约能看出

第二条红线，我不相信自己的眼睛，让老公和婆婆一起看，他们也说是的。于是迫不及待的在11月8日周日去了医院检查，HCG54.37U/L，虽然值还很低，但是医生很肯定的说有了。真是非常的开心啊!

所以从我的经验来看，测基础体温是最有效的;每个人的排卵时间可能有所不同，一味使用PLSZ可能已经错过了自己的排卵日期。另外，就是要结合白带拉丝，这样机会就很大啦，我们就做了这一次功课，就好孕了哦。希望各位备孕的MM也快快好孕哦。

备孕成功经验：网友三

在这里潜水很久了，今天终于有机会说说我的故事，与大家一起分享，我在备孕一年未孕的情况下于2008年10月做了输卵管造影，结果是输卵管双侧通畅，只是形状迂曲上举，医生说这种情况可以怀孕。结果在第一个月也就是11月份的时候我就怀孕了，但是当时没有经验，流产了，那时我还不知道网易有这个栏目，也不知道先兆流产不能吃辣椒，最好少爬楼，最后没保住。

今年4月份又开始积极备孕，但那个月压力太大，天天想着怀孕的事，结果很失望。于是5月份我调整心态，尽量不去想这件事情，顺其自然吧，对了，我从4月月经干净后的第一天起就连着吃7天的黑豆，黑豆是补黄体铜的，通过三个月的观察我发现我的基础体温不高，连续高温超不过12天(正常应该高温超过14天才)，而且排卵后体温上升很慢，正常情况下应该是排卵后的第一天体温就很快升高才对，而我每个月都需要3-4天的时间才能升至比以前高出0.3-0.5度，从网上查的结果就是黄体铜不足，可以通过吃黑豆来补充黄体铜，于是我从4月份开始吃黑豆还有每天都喝豆浆(也是补黄体铜的)，我的末次YJ是5月9日，26日排卵，我在测排卵时用PLSZ从来没测出过强阳，一直是弱阳，我分别于22日、24日、26日、28日、30日AA，AA时我尽量将腿抬高些，这样精子可以射的深些，AA后在屁股底下垫一个小枕头，什么时候醒了再拿开。

6月2日时感觉RT刺痛，6月7日时开始有想睡觉的感觉，很容易

犯困，6月8日早上测基础体温达到36.91度，当时就感觉应该是怀孕了，因为我的体温从来没有达到过这么高的时候 ，晚上用ZZY试纸测出弱阳性，当时很激动，很久才入睡，和LG测算预产期是明年的大年初三，呵呵。我现在还在每天用ZZY试纸，颜色一天比一天深，体温也一直挺高的。我根据我的情况总结了我怀孕的原因：

1、心态很重要，以前没有意识到，真的不能天天想着怀孕的事，越想怀上越不好怀，我这两次怀孕都是因为工作太忙根本没有时间去考虑怀孕这件事，结果就怀上了;

2、黑豆和豆浆给我带来好孕，我连着吃了2个月的黑豆(月经干净的第一天起连着吃7天，每天吃50粒，前一天晚上用水泡好，第二天再煮)，豆浆每天都坚持喝，黄豆和黑豆豆浆换着喝，现在仍然在坚持喝;

3、排卵期AA后垫一个枕头，我认为也是有道理的。

备孕成功经验：网友四

2008年11月5號：月經第一天，腰很酸，經期6天(5號----10號)周期32天，每天多吃新鮮蔬菜水果和早上喝一杯豆漿，一直堅持到確定懷孕。

11月13號：月經干淨後的第3天，早上喝了一杯紅糖姜水，胃有點不舒服，想吐，不過到中午就好了，中午喝了豬手黑豆紅蘿蔔湯，一斤的豬手+一兩黑豆+一個紅蘿蔔，煲了一個鍾，味道不錯，我喝了三碗。 11月11號---

11月15號：早上空腹喝了5天的紅糖姜湯。

11月17號體溫36.3：喝當歸母雞湯。

11月18號體溫36.5：白天發現白帶增多到了晚上就變成蛋清樣，雖然離正常的排卵時間還有5天左右，不過為了不錯過時機，用碳酸氫鈉水沖洗**道後還是和老公做了功課。

11月19號體溫：36.4

11月20號體溫：36.4早上左下腹跳痛了幾下之後轉到右下腹跳痛，每個月排卵時都有這種感覺，體溫沒有變化，晚上用碳酸氫鈉水沖洗**

道後和老公做功課。

11月21號體溫36.5：今天煮了一碗很濃郁的豬腳姜醋吃。 11月22號體溫36.4感覺左下腹有隱隱約約的賬痛。

11月23號體溫36.6：左下腹賬痛斷斷續續，.晚上做了功課。 11月24號體溫36.5：白帶蛋清樣拉絲。這幾天心里一直有個疑問，到底我是在幾號排卵的呢?如果是排卵了體溫為什麼沒有很大的變化?是不是只有排卵時白帶才會拉絲?

11月25號體溫36.7：晚上做了功課

11月26號體溫36.8：左下腹脹痛，喝當歸母雞湯。

11月27號體溫36.8：左下腹脹痛

11月28號體溫36.7

：看了清宮生男生女圖，說准確度達90%，算到我是生女兒。 11月29號體溫36.8

11月30號體溫36.8：左下腹間斷性脹痛，早上測了一下早早孕，顯示**性，想來也不會這麼快就知道結果的，可是心里還是忍不住要測。 12月1號體溫36.9

12月2號體溫36.9：基本上每天左下腹都有間斷性脹痛，今天喝黑豆母雞湯，主要是補血的功效。

12月3號體溫36.9：晚上喝羊肉湯，晚10點早孕試紙5分鍾後顯示弱陽性，興奮得晚上都失眠了。

12月4號體溫37.0：晨尿測試也是5分鍾後顯示弱陽性，80%機會是懷孕，今天買了雅培喜康素孕婦奶粉喝，美國原裝進口，大可放心喝吧。

12月5號體溫37.0

12月6號體溫36.9：

早孕試紙陽性，和同事借了防輻射衣服，因為每天上班都要對電腦幾個小時，為了寶寶能在前三個月健康的發育，盡一切努力做到最好。 12月7號體溫36.9

：今天左下腹脹痛加重了，有時會突然的跳痛一下，是不是寶寶正在稙入子宮壁才會有這種感覺呢。

12月8號體溫36.9：

早孕試紙強陽性。

12月9號：確定好孕，取消測體溫，開始怕冷。其實我確定好孕的時間還是很早的，在3號那天就知道了，正常如果來月經應該在7號，別人很多都是要從下一次來月經那天算起超過7天才能驗出好孕，我之所以可以早確定好孕可能排卵的時間真的是在8—9號之間，就是月經干淨算起的第8天。

生男孩的秘诀（专题）：/xysc/huaiyun/snhmj/

基础体温曲线图（专题）：/xysc/huaiyun/jctw/

孕妇食谱大全（专题）：/xysc/huaiyun/yhsp/

孕妇饮食禁忌（专题）：/xysc/huaiyun/yhyszy/

本文详细的摘录了四位网友的备孕成功经验，希望对正在备孕中的女性有所帮助。

1.老公食谱:

蛋白质: 深海鱼虾、牡蛎、大豆、瘦肉、鸡蛋

矿物质和微量元素

含锌较高的食物有：贝壳类海产品、动物内脏、谷类胚芽、芝麻、虾等；

含硒较高的食物有：海带、墨鱼、虾、紫菜等。

篇二:《名人成功故事——学习名人成功经验》

名人成功故事——学习名人成功经验

谈到名人，第一个进入脑海的常常是爱因斯坦，不止因为他是举世闻名的物理大师，《相对论》的提出，对增进人类宇宙思惟上做出卓越贡献，更因为我很喜欢他，喜欢那种天真、活泼、幽默、顽皮的一面，一位伸着舌头拍照的老顽童。

一句话改变一个人的一生

脑袋神奇，被喻科学家中的科学家的科学巨人，求学的经历，一点也不神奇，甚至被当做「低能」看待，四、五岁还不太会说话，喜欢静静的坐着，常常发呆，父母一度以为他有智能障碍。

小学的成绩表现，果真一如预言的糟透了，除了数学卓越之外，其它都很差，是班上永远的最后一名，老师甚至对家长直言：「做什么都一样，反正你的孩子将一事无成」，朽木终于被退学，连中学毕业证书都没拿到。

爱因斯终究还是成功了，历经许许多多的波折，他进了瑞士苏联邦工业大学就读；成功的两个关键是叔叔的慧眼与父母的充分信任，他的工程师叔叔，让他对数理愈来愈有兴趣，愈解愈有成就感，他的父母坚信儿子一定会成功，让一个曾被当成弱智的孩子，开展出光明的人生新旅程。

大文豪苏格特，我好熟悉！

喜欢文学，对他的着作当然多有涉读，他的一生创作了小说四十七册，诗集廿一册，历史传记三十册，着作等身，丰硕质精，不仅对英国小说史有划时代的影响，对当时的俄国、法国、美国文坛也激发的新动力。

这样一位优质的成功者，成绩却难以入目，身染小儿麻痹症的他，右脚行动不便，身体孱弱，几次重病差点丧命，本来就有些自卑的他，加上成绩不如人，便成了「学校怪胎」，言行常常不礼貌，爱缺课，学期末的评语都很糟。 只有一位老师知道，他虽然厌恶功课，但对读书却充满兴趣而给予鼓励，而这也正是他的人生转折点。

成名后的苏格特曾回小学的母校参观，感触良多的问学校老师：“现在学校成绩最差的孩子是谁？”

他学习当年看重他的那位贴心老师，告诉那位红着脸的小朋友：「你是个好孩子，我当年也跟你一样，成绩很差，不要灰心」，说完并从口袋掏出一枚金币送他。

一句话改变一个人的一生，在苏格特的身上应验了，他最终从爱丁堡大学毕业，当了执业律师。

他更用心良苦的盼望，他的一句话也能改变别人的一生。

徐州市第13中学初二:刘绍维

篇三:《管理公司的四条成功经验》

管理公司的四条成功经验

一、分散经营：任何一个组织得最有效的管理，都是建立在分散经营的基础上。

二、选拔和放手使用优秀人才：要用各阶层中尽可能优秀的人才，一旦有了优秀人才，就要让他们肩负起发展业务的责任，并创造出支持他们工作的环境。

三、使大家都了解发展的远景：只有每个人都领会和支持一位杰出领袖的远景设想，事业才能成功。

四、重视人与人的关系，对管理一个组织中的对外事务来说，要重视人与人的关系。

公司管理理念的要素

发布时间：2007-08-04 01:11 浏览次数：1869 文章评论：0

公司理管理念的要素

多年来，我发现企业的高级管理人员，特别是最优秀企业的高级管理人员常常会不时提到"我们的理念"。他们可能会说某件事情正是"我们的理念所要求的"，或者表示某种商业行为"与我们的理念不符"。在谈到"我们的理念"时，他们假设每个人都了解"我们的理念"到底是什么。

"我们的理念"总被人们挂在口边，它仿佛代表了人们在商业活动中所必须坚持的基本信念---非正式、未成文的原则，指导人们应该做些什么和怎么做。理念一旦明确之后，就会成为一种强大的力量。当有人告诉另一个人说"这可不是我们这里的做事方式"，那么，这种意见最好还是要认真听取。

关于公司理念的论述不多，也不尽深入。但是字典中对理念一词的定义还是适用的，即"理念是对所有事物做出理性解释的总体规则"。从这层意义上说，公司理念就是一系列这样的法则或指导原则，它们通过人们的反复试验或在领导的带领下逐渐建立，并成为预期的行为模式。

公司理念的要素

具体分析一下某些指导企业行为的基本信念及其典型实例，可以帮助我们进一步理解这个概念。虽然各个公司的基本信念不尽相同，但是我发现最成功的企业的理念中有五大内容是不可或缺的：

1.在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键；

2.决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策；

3.业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整；

4.评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工；

5.经营中应保持竞争的紧迫感。成功经验。

要素一：高水平的道德标准

道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：

●道德标准高的企业更能激发员工的干劲，工作效率更为显著，因为大家知道，对于正确的事情，就可以果敢自信地去做；而一旦遇到不能决定的事情时，

就可以按照道德原则指导行为。这些内部管理的动力也在很大程度上源自于大家可以不假思索、信心百倍地做正确的事，而不需有任何顾虑；同时，大家也清楚哪怕是稍有不合原则的行为，也会受到谴责。

●道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障。而高水平的人才也愿意在坚持道德原则的企业工作，不会愿意为行为不当的雇主工作，正是因此，道德原则性不强的企业必须支付更高的工资才能吸引并留住有能力的人才。

●道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润，因为各方都认为这样的企业的行为总是正确的。企业的行为始终保持高水平的道德标准，就可以建立起良好的形象。客户在选择供应商过程中举棋不定时，就会倾向于选择道德信誉良好的企业；竞争对手也不太可能会对其抱以微词；而公众则会对其行为更为宽容。

人们常常认为所有这些都是理所当然的事，而我之所以在此提及它们，旨在敦促企业管理人员去积极想方设法，在公司理念中明确强调高水平的道德标准这一要素。没有谁会说诚实与令人信赖不重要，但企业领导人应在企业内部充分强调企业的每个人都要有按道德标准做人做事的决心，这将为企业盈利创造有利条件，也是盈利的公司理念以及管理体系的基石。

要素二：在事实基础上决策

每个决策者都要努力了解事实，这看起来彰明较著，但以事实为基础的决策方式，作为公司理念的要素，其重要性无论怎样强调都不为过。

然而，以事实为基础的管理像其他很多管理概念一样，其价值要看实行的力度与效果如何。通过对企业的长期观察，我发现只有最优秀的企业才能真正充分、高效地利用事实来制定战略和经营决策。有很多企业家对于一些常见问题抱有成见，他们常说"我已经下了决心了，不要再用数据事实来烦我。"还有很多高层主管人员，甚至包括一些成功的企业家对于自己的主观意见或判断非常自信，他们忽视或至少是低估了事实的重要性。

最理想的做法是企业高层对以事实为根基的做事方法率先垂范。对于大企业来说，最高管理层必须不断对实事求是的作风进行培养和强化。事实材料经过的组织层级越多，就越有可能被压制、窜改和弱化，以免那些"大人物"会不开心。正是因为如此，企业的高级管理人员必须不断努力了解事实真相，否则很快就会对情况一无所知了。只有他们做出了解事实的明确努力并实事求是地采取行动，重大的问题才会摆到他们面前；否则，他们的决策质量就会下降，而企业也会渐渐与环境相脱节。成功经验。

以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面：

●决策质量更高。一旦事实被人们所忽略、熟视无睹，或是过分低估，那么它们就往往会以极其无情的面目再现。保持开明的心态，时刻提高警惕并建立实事求是的氛围，这样就会激发出更高明的思想，如此日积月累，决策质量将会更上一层楼。

●灵活性更高。一旦以事实为根基的工作方法被树立起来，所有的计划和决策都会根据新掌握的事实而做出相应调整。这样，管理人员改变先前做出的决策自然就有了根据。虽然他可能会有"朝令夕改"之嫌，但事实上，他在以事实为根

基的出发点上仍旧是始终如一的；在两次决策的过程中，他都是按照事实情况进行分析的。在这种氛围中，根据事实而进行调整是一个连续的进程，而这也正是成功管理所不可或缺的重要组成部分。

●士气更高。企业上下对于事实的尊重和对事实的客观分析无疑会降低各层级间森严的等级壁垒。当每个人都感到"我们同舟共济，寻找事实、按事实的要求去工作"，那么信息就会向上流向企业高层，下级人员也会因此受到鼓励而积极地发表意见。在充分实行以事实为根基工作方式的企业中，员工的士气很快就会高涨起来

要素三：环境作用力

成功的公司理念中另一个要素就是对于影响企业运作的外界作用力以及根据环境变化而对企业进行调整需要的敏感性。这其实也是以事实为根基的一部分，因为影响企业的作用力本身就是事实，而且是很重要的事实。

最优秀的企业家始终努力使其公司运作根据外界影响力，包括影响其目标设定、战略意图、产品供给、人员安排以及工厂设置的力量，做出调整以适应环境的变化。这些外部影响力可能来自于经济情况的变化、市场竞争的加剧、技术的进步以及社会生活或是政治形势的动态。当法律框架、市场条件、客户价值、竞争程度或是公众态度发生了变化，企业必须对其战略规划、产品类型、策略方向、设施布局、组织架构以及人员做出相应的变动。当成本上升时，企业对价格、生产方式、工厂和工资水平，以及管理费用支出或是组织结构等必须做出调整；如果外界变化十分巨大，那么调整的规模必须是战略性的，而非战术性的。 需要根据外界变化而做出重大战略调整的经典案例莫过于制冰工厂和马车车箱制造厂的变故了。电冰箱的出现取代了人们传统上使用的冰盒，有些制冰厂成功实现了战略转型，转而出售煤炭，后来出售油料，但大多数工厂都倒闭了。马车车箱厂也只有少数几家在汽车的冲击下幸存了下来。成功经验。

我们在市场竞争中发展起来的损益体系有一个很大的亮点，就是对变革的推动力，人们从创新的新型产品和旧有产品的改进、流程创新或服务创新，以及伴随而来的价格下降中会享受到进步的益处。但是企业的成功不仅要看它怎样实现自己的内部变革进步，还要对外界的变化保持警醒，充分利用机遇，在产品、服务、设备、运营、财务、人员以及价格等各方面进行多维度的战略性变革或战术性调整。对外界作用力最为敏感、调整最为迅速的企业才能取得最大的成功，而时刻警醒、高度灵活的业务模式本身具备的是变色龙般的灵巧善变，而不是恐龙似的一成不改。

要素四：按业绩评判个人

成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。

我相信一个人以前的行为是他未来行为预测的最好依据。如果一个人从小、在大学或是在其前任单位是一位很好的思想者、业绩优异者或是领导者，那么他很可能也会将这些素质带到新岗位。（用个人成功的历史预测其个人未来比用一个企业成功的过去预测企业的未来更为可靠，这是因为即便是最优秀的企业管理者也可能没办法为企业找到最得力的接班人）

一个人一旦被企业聘任以后，他的所作所为就成为对其褒扬、批评、工资升幅和个人升迁最有力的依据。"好"性格或"好"的教育资历如果没有表现为优异的业绩，那么其意义实在是微乎其微。

要素五：对竞争的紧迫感

我认为美国优秀企业的管理效能之所以比较高，主要是因为各家领先企业对于竞争的紧迫感更强一些。当然，管理技巧与竞争紧迫感相比，其重要性会稍逊一筹，即便是最先进的管理方法也只有在真正面临紧迫竞争的情况下全面采用并认真落实，才会充分发挥效果。

1.有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。他们会花更多时间建立本公司的独特优势地位，而不是被竞争对手牵着鼻子走。

2.有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。他们懂得随着时间的推移，棘手的问题只会更为棘手；而当问题的确无法马上得到解决时，他们会转而倾力建立公司的竞争优势，暂时绕过问题，等待时机。

3.有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。他们懂得使业绩低下者离开岗位越早越好，只有这样才能使业绩问题得到解决，对公司和当事人本人也更为公平。但是，这些领导者是公平的而不是无情的。

4.有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。

培养公司理念

我在这里综合了先进企业的经验，只选取了五个最常见的要素作为优秀公司理念的基础。任何企业或企业部门的管理者都可以再补添其他信念作为指导企业的指南，但是若要使其真正成为公司理念的一部分，补充进来的信念一定要是足够基础的要素，只有这样才能成为指导企业整体运作的原则。

即使不进行专门的规划或研究，每个企业都可以逐渐形成一种理念，人们都在观察并通过尝试，在自己所犯的错误中学习了解"我们这里的做事方式"。但我坚信，公司最高领导层通过良性的主动工作，推动建立或是重塑起来的公司根本理念，这应是公司整体管理体系中最为优先、压倒一切的要素。

公司管理者要灌输到公司理念中的内容必须要在实践中有所体现并深深根植于企业全体员工的心中。但是要使公司理念真正具备可操作性，公司各级管理人员都要充分宣传公司理念，将其结合到实际工作的情景和业务问题之中，并要向下属人员说明哪些事情符合公司理念，而哪些又是与之相悖的。只有采取这样的领导作风，才能切实建立保证公司成功的、完善的公司理念。

篇四:《100条成功励志人生格言大全》

1、肉体是精神居住的花园，意志则是这个花园的园丁。意志既能使肉体[贫瘠"下去，又能用勤劳使它[肥沃"起来。
2、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。
3、知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。100条成功励志人生格言大全。
3、最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。
4、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。
5、人性最可怜的就是:我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
6、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
7、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。
8、行动不一定带来快乐，